8/3/2019 Analyse stratgique diagnostic interne

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Facult des sciences juridiques conomiques et sociales-

Souissi, Rabat

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Projets et objectifs

Orientations

Segmentation

stratgique

Analyse

Lenvironnement Lentreprise

Les exigences de

lenvironnement

Les capacits de

lentreprise

Synthse

Formulation dalternativesstratgiques

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Dfinition

Le diagnostic interne a pourobjectif danalyser les forces et lesfaiblesses de lentreprise et celle

de ses DAS et de comparer sesforces et faiblesse celles de laconcurrence afin dvaluer laposition relative de lentreprise.

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Dmarche

Reprer les champs de bataille. Avoir une vision de chacun des

champs.

Connaitre le positionnement delorganisation. Trouver un quilibre entre les forces

et les faiblesses.

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Le diagnostic stratgique doit se faire d'unpoint de vue qualitatif et d'un point devue quantitatif.

Les ressources humaines.

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Un bilan doit tre fait des ressources

immatriels. Le savoir faire technique regroupe lesprocds techniques utiliss, la maitrisedes technologies,

Les ressources techniques

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Elles permettent de dgager la solvabilit,la rentabilit et lautonomie delentreprise.

Les ressources financires

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S'assurer que les produits de l'entreprise

sont comptitifs, en consquence d'unebonne utilisation des mthodes techniqueset commerciales.

La fonction commerciale

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La chane de valeur.

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Le carr financier.

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Portefeuille dactivits.

Cest l'ensemble des domaines d'activits surlesquels agit l'entreprise.

Les matrices de portefeuille sontrgulirement mal utilises : elles ncessitentdes donnes sur les marchs qui sont souventngliges

!

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Culture dentreprise

Composantes de la culture dentreprise :

Les fondateurs, les hros, les acteurs actuels

Les valeurs implicites ou non

Les mythes, objectifs, idaux toujours en devenir

Les symboles, codes graphiques, vestimentaires,..

Les rites, runions, procdures, prises de dcision

Le rseau culturel, le type de partenaires,

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Voir contexte

de ltude en

annexe 1

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La fonctiontechnique

Lesapprovisionnements

La production

La maintenance

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La fonction de la GRH.

La fonction commerciale

La fonction de DG.

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Tout au long de la dcennie 1970, une stratgie de dveloppement at entreprise dans le but de rpondre aux besoins essentiels despopulations, ce qui a permis grce aux ressources ptrolires de cettepriode de mettre en place une base industrielle importante, mais audbut de la dcennie 1980, des insuffisances commencent

apparatre aggraves par la chute des prix du ptrole en 1986. La politique laitire nationale a prouv ses faiblesses, lchec de

lensemble des programmes dintensification de la production laitirelocale, a fait apparatre un taux dintgration demeur trs basautour de 10,5%. Ce qui va crer une dpendance des entreprisesde transformation vis--vis du march international pour les

approvisionnements en matires premires (poudre de lait).

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Ce recours aux importations reprsente pour les entreprises detransformations un cot trs lev engendrant une dstructurationfinancire. Et loctroi de la mission dapprovisionnement des matirespremires une filiale spcialise du Groupe GIPLAIT dnommeMILK TRADE semble engendrer une faible marge de manuvre des

entreprises de transformation du Groupe laitier en matiredapprovisionnement.

La nouvelle politique nationale de dveloppement agricole PNDAconstitue dans ce contexte gnral, une nouvelle tape pouramliorer les niveaux de production laitire nationale et tablir uneintgration amont agricole, entreprises de transformation.

A prsent un diagnostic stratgique dune filiale du Groupe GIPLAIT vatre men, pour connatre sa situation interne.

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