Analyse de campagne promotionnelle - Cassie's - Terre-Neuve et Labrador
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Mise en contexte Campagne et raisons d’être
Objectifs et stratégie de communication
Éléments créatifs Médias
Partenariats
Vidéo
Résultats Phase I et II
Prix remportés
Distance
Coûts
Tourisme
Compétitivité
Récession
Considèreriez-vous cette destination pour vos vacances?
« Our visitors are travellers, not tourists. »
« The traveller sees what he sees, the tourist sees what he has come to see. »
G.K. Chesterton
Auteur anglais 1874 –1936
Début de la campagne : Janvier 2006
Périodes observées : Janvier 2006 à mai 2007
Budget annuel : 4-5 M $ pour trois vagues (modeste)
Janvier 2009 à juin 2010 Budget annuel: 4-5 M $
Augmenter la notoriété
Barrières touristiques
Inciter les voyageurs
Adresser les marchés prioritaires
Invoquer le désir
L’essence même repose beaucoup plus creux, dans les émotions et personnalité de la marque, ainsi qu’en les sentiments qu’elle évoque.
De plus, il s’agit d’une destination présentant des traits spécifiques pouvant ne pas s’adresser à tous et cible donc une niche particulière de voyageurs.
Pas un site touristique conventionnel, donc pas de publicités conventionnelles!
Matériel publicitaire mise sur les émotions
Exécution créative - 2006
Médias Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Annonces à la télévisions• Mini-vidéo : The
Edge• Publicités de 30 et
60 secondes
x x x x
Journaux x x x
Partenariat avec Air Canada• Télévision• Magazines• Pamphlets• Guides de voyage
x x x
Commanditaire de la météo à la radio • Nosmog.ca
x x
Publicités en ligne x x x
Ajout d’un élément à la campagne radio « No Smog » de 2006 Publicité de 60 secondes qui demandent aux gens d’y
penser 2 fois avant de visiter Terre-Neuve-et-Labrador Êtes-vous prêts à respirer de l’air pur?
Êtes-vous prêts à vous faire dépeigner par le vent?
Journaux RadioEn
ligne Super
panneauxVoiture « Get
Carried Away »
Toronto X Smog X X X
Ottawa X Humidité X
Marché cible secondaire Calgary, Halifax et le marché anglophone de Montréal
Vidéo : Ancient Land
Objectifs: Différenciation Newfoundland & Labrador
↗ Prise de conscience et prédisposition à visiter. ↗ Dépenses tourisme / visites ↗ Visites sur le site web ↗ Demande de documentation de voyage
Facteurs sans influence: Niveaux de dépenses (budget annuel constant) Établissement des prix Distribution Autres efforts marketing
Malgré: Forte augmentation des prix du gaz (été 2006) Augmentation des voyages vers les États-Unis (taux de change
favorable) Diminution du niveau des visites du reste des provinces
maritimes.
↗75% des visites uniques (en 2007 par rapport à 2006)
↗18% des demandes d’information touristiques (en2007 par rapport à 2006)
Situation économique ↘Confiance des consommateurs
Priorité des achats
L’industrie du tourisme en déclin
Source: http://www.statcan.gc.ca/daily-quotidien/090929/dq090929a-eng.htm
2009: ↗Visites chaque marché géographique visé
Québec (+4.76%), Ontario (+2.05%)
↗ Visites par véhicules Québec (+14.83%), Ontario (+7.78%)
2010 (résultats préliminaires): ↗ Visites totales +6.9%
↗ Intérêt destination +9%
↗ Visites site internet +11.8%
Plus de 170 prix (national et international) depuis son lancement en 2006.
CASSIES: Grand Prix (2012)
Sustained success GOLD (2012)
Not for profit – Gouvernement & Advocacy (2007 et 2011)
Best insight (2010)
Success dispite the recession (2011)
Gold Lion – Cannes Internationnal Advertising festival*
Gold – Canadian Marketing Association (2012)
16 prix, incluant Best of show – ICE Awards
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