AMMCO Gestion et Organisation de la Maintenance · Compagnie fondée en 2001 Clientèle :...

Consultants en Gestion

et Organisation

de Maintenance

Les consultants Ammco Inc. 5989 David-Lewis, Montréal, Qc H3X 4A1Tél: (514) 739-1959, Fax: (514) 739-2897

www.ammco.ca, [email protected]

Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.orgAlliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

http://www.ammco.ca/

Compagnie fondée en 2001

Clientèle : Industries – Bâtiments (50 – 50)

Consultant expérimenté (25 ans d’expérience en gestion et organisation de Maintenance)

Indépendance totale (fournisseurs de services,de pièces ou de logiciels)


Services

Audit de maintenanceAudit de maintenance

Sélection de logiciels de maintenance

Sélection de logiciels de maintenance

Optimisation des processus

Optimisation des processus

Implantation de programmes de

maintenance

Implantation de programmes de

maintenance

Programmes de maintenance axés sur la

fiabilité (RCM)

Programmes de maintenance axés sur la

fiabilité (RCM)

Études spécifiques - Benchmarking

Études spécifiques - Benchmarking

Formation & Gestion duChangement

Formation & Gestion duChangement

IndicateursTableaux de

bord

IndicateursTableaux de

bord

Logiciels deG.M.A.O.

Logiciels deG.M.A.O.

Réorganisation des magasins

Réorganisation des magasins


4

1. Corrective1. Corrective

2. Réactive2. Réactive

3. Préventive3. Préventive

4. Prédictive4. Prédictive

5. MeilleuresPratiques


Pompier — On répare quand ça casse - Répétition

On réagit aux situations en réparant.

PM/Routines pour réparer ou remplacer selon des fréquences fixes.

Utilisation des techniques de maintenance prédictive

(ex.analyse huile, RCM, PdM)

Travail d’équipe-orienté maintenance & opérations avec objectifs

d’amélioration continue

Audit de maintenance Savoir se situer


5

Audit de maintenance – Savoir où se concentrer et quels objectifs se fixer

Résultats Audit d'Organisation Maintenance

2,792,49 2,722,60 2,29

1,64

2,42

0,000,501,001,502,002,503,003,504,004,505,00

RoutineMaintenance

Pièces Gestion BT Mesures - KPI Gestioncompétences

Eff Org Total

Meilleures Industries (selon le type)


6

Sélection de logiciel de maintenance

Définition des besoins, objectifs & contraintes

Identification de l’offre du marché

Évaluation des logiciels (grille d’analyse)

Présentations assistées (scénario)

Recommandations détaillées


7

Sélection de logiciel de maintenance (exemple d’évaluation)

Maximo Main MP2 Plann Maint. Cible Entrep. Saver Entrep. Expert It Pro

Retour des informations au demandeurs 2 2 4 4 4 8 BT correctifs (écrans, gestion, création) 6 4 6 6 4 8 Gestion des projets 3 2 3 4 2 4 Planification / autorisation des travaux 3 2 4 8 2 8 Visualisation graphique des charges de travail 2 0 6 8 4 8 Fermeture des BT / capture des données historique 6 4 6 4 4 8 Imputation financières sur BT 8 8 2 2 2 8 Suivi des budgets 2 2 4 0 0 4 Gestion des stocks / catalogue 4 4 3 2 3 4 Réquisitions de pièces 3 3 3 2 3 4

60,15

61,39

66,58

70,55

73,02

0 10 20 30 40 50 60 70 80

5 Maintain It Pro

4 Mainsaver

3 Plannexpert

2 Maximo Entrep.

1 MP2 Professional


8

Implantation de programmes de maintenance

Inventaire des équipements, arborescence,…

Évaluation des criticités des équipements

Inventaire des pièces de rechange (min-max, tauxde roulements, …)

Élaboration des stratégies de maintenance et des plans d’entretien

Expérience d’implantation: 15 logiciels différents


9

Mineur Désastreux Index de sévérité

(Conséquences)

Inde

x d’

occu

rren

ce(P

roba

bilit

é)

Peu

prob

able

Réc

urr

ent

La criticité dicte la stratégie de maintenance

Maintenance routinière/PM

Pas demaintenance(attente de

bris)

Maintenance Prédictive &

routinière/PM


10

Combinaison idéale

Implantation de programmes de maintenance

% du total des travaux planifiés

$ Élevé

$ Coût de la maintenance

$ Bas

Maintenance réactive

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Maintenance planifiée

Définition des stratégies de maintenance à utiliser


11

Exemple de plan de PM

CHAUFFAGE

CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A X CHA-02AR Arret Chaudiere - nett 1 Annuel MMF 216,0

032,0

0 32,00

CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-CV4 Entretien routine -test br 2Semestrie

l MMF 1 1,50 1,50 3,00

CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-BR1 Entretien Bruleur 1 annuel ELE 1 4,00 4,00 4,00

CHA-VAP-01 1 CHAUDIERE VAPEUR #1 A P CHA-BRT Test Combustion 1 annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00

ADO-EAU-01 1ADOUCISSEUR EAU #1

(CHAUDIERES) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00

ADO-EAU-03 1ADOUCISSEUR EAU #3

(CHAUDIERES) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00

CHM-MET-01 1 CHEMINEE (CENT.THERMIQUE) A P CHA-CHE Inspection 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00

DIS-VAP-01 1 RESEAU DISTRIBUTION VAPEUR A P CHA-VVT Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 116,0

016,0

0 16,00

PMP-CHA-01 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P PMP-CD Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00

PMP-CHA-01 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P MOT-01A Entretien Moteur - dém 1 Annuel ELE 1 0,75 0,75 0,75

PMP-CHA-02 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P PMP-CD Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 1,00 1,00 1,00

PMP-CHA-02 1 POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) A P MOT-01A Entretien Moteur - dém 1 Annuel ELE 1 0,75 0,75 0,75

PMP-TRA-01 1 POMPE TRAITEMENT (CHAUDIERE) A P TRA-01A Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 2,00 2,00 2,00

RES-HUI-01 1 RESERVOIR HUILE (CHAUDIERES) A P CHA-RHS Inspection externe 1 Annuel MMF 1 0,50 0,50 0,50

PMP-HUI-01 1 POMPE HUILE (CHAUDIERE) A P PMP-HU Entretien - nettoyage 1 Annuel MMF 1 0,75 0,75 0,75


12

Charge de travail prévisionnelle

PM-TOTAL

0

50

100

150

200

250

300

350

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51


13

Définition des processus

1. Création du BT

2. Préparat. du BT

PannesBrisPM

Opérations Sécurité

ContImp

3. Planif. 4. Ordonn.

DisponibilitéOutils & équip.

5. Assignation travail

Disponibilitépièces

DisponibilitéMDO

6. Exécutiontravail

FermetureBT

7. suiviBT

Information Approbation

Ressources• Pièces• MDO• Services• Outils

Info équip.•Spécifications•Plans, schémas

Enregistr.HistoriqueAnalyse

Données

Modélisation des processusdans la GMAO


14

PROCESSUS DÉTAILLÉ BON DE TRAVAIL PLANIFIÉ

Superviseurde production

Superviseurde maintenance

Chef degroupe

Création d’une demande ds Gmao

Création du BT (État “Émis” à “Approuver”)

oui

non

Backlog A

B

non

Création d’une demande ds Gmao

Retourne au demandeur pour

information

Approu- vez?

Planificateur Annule la demande

Information suffisante?

Analyse de la demande

conjointement

Retourne au demandeur pour

feedback

oui

B

Le planificateur complète

l’information sur BT

Le planificateur planifie le BT (voir processus

planification)


15

Organisation des magasins

Définition des besoins (qté et type de magasin,localisation géographique, modes de fonct.,…)

Identification – Codification - Inventaire despièces à conserver

Layout d’implantation (type d’entreposage,racking, aires de circulation,…)

Processus de gestion (mouvements des pièces,réapprovisionnement,…)


16

1. Corrective1. Corrective

2. Réactive2. Réactive

3. Préventive3. Préventive

4. Prédictive4. Prédictive



RCM – Les bénéfices augmentent si les compétences s’améliorent


17

Maintenance axée sur la fiabilité (RCM)

0% uptime

100% uptime

OEE = A * P * Q Availability, Performance, & Quality

10 20 30 40 50 60 70 80 90Breakdown

Reactive

Proactive

Predictive

TPM

Maintenance Competency

Levels

Typical $ ValuePer 1% OEE

Increase

Low Estimate = $75,000Mid Estimate = $150,000High Estimate=$250,000


18

Études et services spécifiques

Benchmarking

Criticité des équipements

Amdec

Rédaction de tâches de maintenance

Kaizen, PVA


19

Formation & gestion du changement

RAPIDE ÀCHANGER

PRÊT ÀESSAYER

DONNEZ-MOI UNE RAISON

JAMAIS DE LA VIE !

10% 80% 10%

Changement


20

Mesures - KPILes mesures dictent les comportementsLes mesures visent à assurer le résultat désiré

Exemples

KPI’sMesures d’actions

Cible(Niv. 4)

% travaux planifiés 80%% PM 70%% PM réalisé à temps 90%

% de tous les travaux réalisés à temps

90%

Écart des heures planifiées vs réalisées

80%

KPI’sMesures de résultats

Cible(Niv. 4)

1. TRG (OEE) 85%

Disponibilité 90%

Performance 96%

Qualité 98%

2. Coût de maintenance -% des coûts contrôlables (usine)

10-14%


21

Principaux logiciels de GMAO implantés

IndustriesMaximo (v4, v5, v6)MainsaverMaint, EpixMaint, Sage PC, Sage AS/400MP2, Maintain-It Pro, SidearmPlannexpertGuide, Guide TISAP PM-MMRoss Renaissance MM, IMEmpacTeromanCarl ProBPCSSenergyMainPro, PlanPro


22

Quelques référencesIndustries

Agropur, division NatrelIndustries Manufacturières MéganticTembec (9 usines pâtes – papier Québec, CB, France)Kraft CanadaMétallurgie Magnola (Noranda magnesium)Corporation CorbecPirelli CâblesTafisa CanadaUniboard CanadaDanone (Eaux Danone d’Amérique du Nord)Poly-ExpertMetso paper, Metso Minerals…


SERVICES OFFERTS EN FRANÇAIS ET/OU EN ANGLAIS

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