AMDEC produit et process

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Cabinet DEVINCI Conseil Stratégie & Management des organisations Ingénierie des produits et des process 2, Rue Crucy 44000 NANTES L’accélérateur du développement de l’entreprise, de l’amélioration des performances internes et de l’innovation ... Site : Devinci-conseil.fr 2, Rue Crucy 44000 NANTES L’accélérateur du développement de l’entreprise, de l’amélioration des performances internes et de l’innovation ... Site : Devinci-conseil.fr AMDEC AMDEC Mise en œuvre de l’AMDEC
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    18-Feb-2017
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Diapositive 12, Rue Crucy 44000 NANTES
L’accélérateur du développement de l’entreprise, de l’amélioration des performances internes et de l’innovation ... Site : Devinci-conseil.fr
2, Rue Crucy 44000 NANTES
L’accélérateur du développement de l’entreprise, de l’amélioration des performances internes et de l’innovation ... Site : Devinci-conseil.fr
AMDEC
DIAPORAMA : AMDEC
DEVINCI Conseil
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Une démarche qui permet :
De rechercher les défaillances ou les dysfonctionnements d’un système ou d’une organisation,
D’analyser les conséquences de ces défaillances,
D’évaluer le niveau de gravité et de criticité,
De savoir comment et où agir pour fiabiliser le système ou l’organisation étudiés.
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Dans quel but utiliser l’AMDEC ?
Un outil d’aide à la conception et la fiabilisation des systèmes ou des organisations
Fiabiliser les solutions,
Valider la conception d’un produit ou d’un process
Évaluer les risques (DU),
Élaborer un plan de contrôle ou préventif,
Élaborer un plan de maintenance
Etc.
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Lister les composants du système,
Identifier leur contribution dans la réalisation des fonctions du système,
Identifier les différents modes de défaillance pouvant affecter le système,
Identifier les causes et les effets des modes de défaillance,
Mesurer et évaluer la criticité des modes de défaillance.
Seule cette rigueur permettra d’atteindre l’objectif
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Doit-on toujours détailler l'AMDEC jusqu'au moindre composant ?
Définir un niveau de décomposition en fonction des objectifs à atteindre.
Développer l’analyse en fonction de la criticité des composants.
Système
complexe
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Les compétences nécessaires pour réaliser une AMDEC…
Avoir une bonne connaissance ou acquérir la connaissance du système, de son fonctionnement et de son environnement
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Le groupe AMDEC
Si une personne réunit à elle seule les connaissances du système, alors elle est en mesure de réaliser une AMDEC.
Néanmoins :
Constituer un groupe de travail pluridisciplinaire est un moyen de réunir les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser convenablement l'AMDEC.
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Le groupe AMDEC : Composition
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INITIALISATION DE L’AMDEC
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PHASE 1 : L’INITIALISATION DE L’AMDEC
L’EXPRESSION
Non
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NOTE DE CADRAGE
Origine du projet
L’organisation du projet
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PHASE 2 : L’ANALYSE FONCTIONNELLE
L'analyse des dysfonctionnements du système revient à s'intéresser à la non-réalisation ou la non-satisfaction des fonctions attendues de ce système.
Il est donc impératif de commencer par identifier et caractériser ces fonctions attendues, dans les différentes phases de vie du système ainsi que dans ses différents modes de fonctionnement.
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L’ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE
L’identification des fonctions principales
L’identification des fonctions de contraintes
La caractérisation des fonctions : critères, niveaux et tolérances
La méthode utilisée :
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Fp1 : Prévenir le propriétaire de l’arrivée d’un intrus
Fc1 : Sécuriser les portes et les fenêtres
Fc2 : S’adapter à l’énergie présente
Fc3 : Résister à son environnement
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Alerte sonore
110 dBa
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L’ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE
L’identification des fonctions internes
L’identification du rôle de chaque composant dans la réalisation des fonctions externes et internes
La méthode utilisée :
Le bloc diagramme
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Fint3 : Secourir l’alimentation de la sirène
Exemple de synthèse des fonctions
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UN OUTIL « LA GRILLE AMDEC »
Outil qui permet de formaliser et centraliser les informations issues de l’analyse AMDEC
Composant
Fonction
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LES ETAPES DE L’ANALYSE DES DEFAILLANCES
ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE
ANALYSE DES EFFETS
ANALYSE DES CAUSES
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Revient à analyser :
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LES MODES DE DEFAILLANCE
Les modes de défaillance se regroupent en 5 modes génériques :
perte de la fonction
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LES MODES DE DEFAILLANCE
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Composant : Relais
Exemple de synthèse des modes de défaillance
Modes de défaillance génériques
Perte de la fonction
Fonctionnement intempestif
Refus de s’arrêter
Refus de démarrer
Fonctionnement dégradé
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LES EFFETS DES DEFAILLANCES
L’effet de la défaillance concrétise la conséquence.
Il est relatif à un mode de défaillance et dépend du type d’AMDEC réalisée :
Sécurité
Maintenance
Confort
Etc…
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Composant : Relais
Effet sur la sécurité
Perte de la sonnerie sur intrusion – Risque pour la sécurité
Fermeture non désirée du relais
Sonnerie intempestive – Aucun risque pour la sécurité
Impossibilité d’ouvrir le relais
Impossibilité d’arrêter la sonnerie – Aucun risque pour la sécurité
Impossibilité de fermer le relais
Refus de sonner sur intrusion – Risque majeur pour l’utilisateur
Fermeture partielle du relais
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LES CAUSES DES DEFAILLANCES
Les causes sont des anomalies initiales susceptibles de conduire au mode de défaillance,
Elles peuvent être propre au composant (cause interne) ou provenir d’interactions avec d’autres composants ou avec l’environnement du composant du système (cause externe),
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Exemple du relais avec le mode de défaillance :
Impossibilité de fermer le relais
Exemple de synthèse des effets et des causes
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Milieu Environnement
Blocage du contacteur
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LES CRITERES DE JUGEMENT
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LA FREQUENCE
Critère Fréquence
1 à 2
3 à 4
5 à 7
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LA GRAVITE
Critère Gravité
1
2
Arrêt de production compris entre 30 minutes et 2 heures
3
4
5
6
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LA DETECTION
Critère Détection
Repère
Détection efficace qui permet une action préventive afin de prévenir la défaillance
F1
Il y a un risque que la détection ne soit pas efficace
F2
F3
F4
Repère
Signe avant coureur qui permettra à l’opérateur par une action préventive d’éviter la défaillance
1
Le signe avant coureur existe mais risque que celui-ci ne soit pas perçu par l’opérateur
2
Le signe avant coureur existe mais ne sera pas perçu par l’opérateur
3
4
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LA NOTATION DE LA CRITICITE : l’indice de criticité
D, O, S (détectabilité ou détection, occurrence, sévérité)
F, G, D (fréquence, gravité, détectabilité ou détection)
IC=DxOxS
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PHASE 5 : L’ACTION
Formaliser les actions sous forme de fiches
Suivre le plan d’action (planning)
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Fiabiliser le composant et mettre en place un système de contrôle
6
Capteur
12
Mettre en place un système de détection de la présence des capteurs
6
4
Batterie
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AMDEC
ou
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NOTION DE RISQUE
Accident ou dommage
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Déceler les risques et leurs causes
Étudier les conséquences des accidents potentiels
Définir les règles ou les procédures permettant d’éliminer ou de maîtriser les situations dangereuses
Elle est totalement orientée « DANGER »
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L’AMDEC et l’évaluation des risques
L’analyse préliminaire des risques ou APR
Comme pour l’AMDEC, la démarche est formalisée dans un tableau :
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Système
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
Système
Stockage sur des étagères
Chute du flacon et projection d’acide
Brûlure du laborantin
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L’APR et L’AMDEC :
Pas de concurrence, mais une complémentarité
L’APR est une démarche déductive, elle ne peut donc pas être efficace pour des systèmes complexes
L’APR doit être considérée comme une première approche des risques présentés par un système
L’AMDEC est complémentaire et permet de rentrer dans le détail
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