Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013

TEMPORALITE ET

RENOUVELLEMENT URBAIN

1. Les temporalités de la ville

2. Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain

3. L’intégration des temporalités dans le projet

Héritage

Développement durale

Perspectives

Temporalités

1. Les temporalités de la villeIntroduction 2. 3.

Renouvellement

urbain

1.Les temporalités au cœur de l’espace urbain

Eclatement des rythmes de

travail

Cohabitations des

fonctionnalités

Nouveaux rythmes de

mobilité

Mutations socio-

économiques

Eclatement des familles

1. Les temporalités de la ville1.1 Les temporalités sociales 2. 3.

La nuit des 4 jeudis

« La ville qui dort, la ville qui travaille, la ville qui s’amuse » Gwiazdzinski, 2005

Evènements gratuits

Polarisation

de la vie nocturne

Mise en place

de ligne de bus

¼ de la population

est étudiante

1. Les temporalités de la ville1.1 Les temporalités sociales 2. 3.

1. Les temporalités de la ville1.2. La temporalité historique 2. 3.

Urbanité

Bâtiments

historiques

Espace perçu

Espace

vécu

1. Les temporalités de la ville1.3. La temporalité économique 2. 3.

Source : http://mfwazemmes.mairie-lille.fr/fr

Source : http://www.halles-wazemmes.com/

Immigration de nouvelles

populations

Fluctuation des prix du bâti et

du foncier

2.Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain

« Pour tenir la route, le projet ne vise pas, contrairement au projet d’architecture, à un aboutissement final; il n’y a pas de fin. Une ville finie, c’est une ville morte. » François Grether, architecte urbaniste

1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo

3.

HABITANT

ELUAMENAGEURURBANISTE

PROMOTEURINVESTISSEU

RS

1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.1 Les horloges internes des acteurs

3.

20 à 30 ans

10 ans 10 ans

3 à 5 ans ?

Chef de projet

Satisfaire l’usager

Organiser la progression

du projet

Animer l’ensemble

des contributeurs

Montrer l’avancement

du projet

Mobilise les décideurs

1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.2 Le rôle du chef de projet

3.

Analyse d’un besoin

Diagnostic

Différents scénarios

Un scénario choisi

Débats, concertations

Le projet urbain

ENVIRON 1 AN

1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo

3.

1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo

3.

’

PROJET DE TERRITOIREPROJET URBAIN

TEMPORALITES HISTORIQUES

TEMPORALITES SOCIALES

TEMPORALITES ECONOMIQUES

Le projet évolue dans le temps en gardant les grandes lignes

directrices

Le quartier de la gare

1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo

3.

ProjetsInvestissement et

gestion

Maîtres d’ouvrages

La découverte La Haize-Bastille

ProjetsInvestissement et

gestion

ProjetsInvestissement et

gestion

Maîtres d’ouvrages Maîtres d’ouvrages

Concertation, validation

Concertation, validation

Concertation, validation

Projet urbain

COORDINATION

La gareLa médiathèque Lotissements et tertiaires

Investissement et gestion

Investissement et gestion

Investissement et gestion

La ville La SNCF La ville

Concertation, validation

Concertation, validation

Concertation, validation

COORDINATION

1. 2. Les temporalités du projet de renouvellement urbain2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo

3.

3. L’intégration des temporalités dans le projet urbain

La temporalité

du patrimoine

1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet

3.1. Identifier les temporalités de la ville

Ne pas faire table rase du passé

Prendre en compte l’héritage

Eviter une démarche

exclusivement patrimoniale

Mutabilité du foncier

Mobilité croissante des usagers

Volatilité des marchés

Prendre en compte l’espace vécu

L’évolution de la société et de ses

structures

Organisation cadencée des

activités

Latemporalité

sociale

La temporalité économique

Allongement du temps de l’élaboration

du projet

Délai de réalisation

long aboutissant à

sa décrédibilisati

on

1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet

3.2. Identifier les temporalités des acteurs

La prise en compte d’une multiplicité

d’acteurs rend la gestion complexe

1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet

3.3 Quels outils à leur gestion?

Rendre le projet de renouvellement urbain

acceptable et crédible tout le temps de sa réalisation

Participation

Marketing territorial

Evènementiel

1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet

3.3. Quels outils à leur gestion?

Problématiques

Inconfort lié aux travaux

Risque d’illisibilité

1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet

3.3. Quels outils à leur gestion?

La communication et l’évènementiel comme outils de

gestion du temps long

1. 2.3. Intégration des temps longs dans le projet

Conclusion

Prendre en compte les

temporalités de la ville

Et les temporalités des différents

acteurs du renouvellemen

t

Gage de de durabilité et de la qualité

dans le projet de

renouvellement urbain