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Altimum IMS, un partenaire dédié à votre succées

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ALTIMUM IMS

Penser autrement

Faire différemment

Être leader dans son marché


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SOLUTIONNER UN PROBLÈME

OU

TROUVER UNE SOLUTION NOUVELLE

OU

AVOIR UNE VISION CRÉATIVE

Processus de créativité


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Les bases pour une culture de créativité

L’ouverture et le non-jugement

Une structure favorisant la communication

Une pratique de gestion coopérative

Une pratique de valorisation et reconnaissance

Une pratique du droit à l’erreur


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Attitudes réduisant la créativité

1. Survalisation de la logique et de la rationalité

2. Culte de la spécialisation3. L’obsession de « la » bonne réponse4. La peur excessive de l’échec5. La dévalorisation du jeu et de la fantaisie6. Une conception limitative de l’intelligence7. Le respect inconditionnel de la règle


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Paradigmes

Valeurs Vs Croyances = Culture d’entreprise

Habitude de faire

Vision réductrice

Personnel négatif , non-motivé et réducteur


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12 Facteurs favorisant la créativité

1. Liberté et autonomie2. Présence d’un vrai leader enthousiaste et

ouvert3. Ressources suffisantes4. Climat stimulant5. Valorisation des individus6. Temps d’exploration suffisant


7

12 Facteurs favorisant la créativité

7. Présence de défis8. Pression et sentiment d’urgence9. Structure simple, flexible et favorisant la

communication10. Capacité de remettre en cause les façons de

faire et les règles structurelles11. Capacité de prendre des risques et sortir

des sentiers battus12. Demander « Pourquoi pas » plutôt que

« Pourquoi »


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Quadrant du processus créatif

Préparation IncubationCollection d’information Jouer avec les idéesAnalyser Explorer les possibilités

Illumination VérificationVoir et Sentir AjusterDécouvrir Implanter


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Processus de questionnement

Travaillons-nous sur le bon défi?Comment réagissons-nous ensemb le face au

changement?Solutionnons-nous un problème ou nous créons

une solution nouvelle?Créons-nous une innovation au-delà du

problème?Ou créons-nous une conception inédite?

L’ART DE SAVOIR POSER LA BONNE QUESTION


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Résolution de problème

C’est un processus rationnel

Une approche déductive

Enrayer ce qui limite

Processus des 5 Pourquoi


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Démarche de résolution de problème

1. Poser les questions pour établir un diagnostic

2. Organiser les informations récoltées créant le problème

3. Les 5 Pourquoi de l’existence du problème4. Fixer des critères pour découvrir la cause

principale5. Les 5 Pourquoi de la cause principale6. Choisir la solution la plus appropriée


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Créer une solution nouvelle

Remettre en question les paradigmes et les règles ainsi que le mode de fonctionnement

Orientation vers une solution nouvelle et non sur le problème existant

Les 3 Pourquoi pasNe pas s’arrêter uniquement sur un élément

tel que le personnel, le fournisseur, les coûts ou sur l’adhésion à la nouvelle solution


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Processus d’une solution nouvelle

1. Clarification1. Évaluer la situation2. Formuler le défi3. Explorer la vision

2. Transformation1. Explorer les idées2. Formuler une solution3. Évaluer la situation


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3. Implantation1. Formuler un plan d’implantation2. Explorer l’acceptation3. Évaluer la situation

4. Adhésion1. Communication en petit groupe = Validation2. Communication élargie = Changement3. Mobilisation


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Tout repose sur la pertinence des questions à chacune des étapes:

Questions pour creuser le sujetQuels sont les obstacles qui nous empêchent

d’accéder à une solution nouvelle?Pourquoi aimerions-nous atteindre cet objectif?Pourquoi nous empêcher de…?Pourquoi nous rejeterions cette idée?Comment pourrais-je …?Comment pourrions-nous…?


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Quelles seraient toutes les façons de…?De quoi disposons-nous comme ressources?Que pouvons-nous nous permettre de perdre?Que désirions-nous gagner?

Questions d’implantation : Quel effet sur les personnes? Qui y adhèrera et pourquoi? Qui sont les alliés possibles? Est-ce que nous voyons faire la solution nouvelle?


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Vision créative

PENSER AUTREMENT

FAIRE DIFFÉREMMENT

ÊTRE LEADER DE SON MARCHÉ

« The sky is the limit »


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Penser autrement

« Nous avons tendances à négliger le potentiel immense qui réside dans le fait de pouvoir « penser autrement », dans une perspective où les liens entre les choses ne sont pas aussi directs, linéaires ou évidents » Carrier & Gélinas


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Faire différemment

« Avoir la détermination de s’investir soi-même dans l’exploration de son potentiel et d’une manière alignée sur sa vision et mission nous définissant comme entité. » Carrier & Gélinas


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Être leader de son marché

« Par l’entité des personnes et de l’entreprise qui a fait un tout distinctif sur le marché permettant une réalisation plus grand que le tout. »


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Techniques créatives

Techniques de divergence (explorer les idées)

4 règles de divergence:1. Éviter tout jugement2. Viser la quantité3. Construire sur les idées des autres4. Valoriser les idées différentes, intrigantes ou

folles


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Techniques de convergence (regrouper les idées)

4 règles de la convergence1. Demeure positif2. Avoir une attitude d’ouverture3. Valider les orientations et objectifs4. Considérer la nouveauté


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Exemples de techniques de divergence

1. L’échelle des 5 Pourquoi2. Le remue-méninge (Brainstorming)3. Les matrices d’exploration4. Les connexions forcées


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Exemple de techniques de convergence

1. Éloges d’abord2. Les regroupements3. La grille d’évaluation4. La grille d’action


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Exemple de techniques d’une solution nouvelle créative

1. Techniques de divergence1. Le storyboard2. La liste des souhaits3. La carte mentale4. Le voyage analogique

2. Techniques de convergence1. Les sources d’appuis et de résistance2. Les parties prenantes3. La Yellow Page4. L’évaluation du risque


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Croyez en votre capacité créative

MERCI DE VOTRE PRÉSENCEET

AU PLAISIR DE VOUS ACCOMPAGNER DANS

VOTRE PROCESSUS CRÉATIF

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