NESsTSrie doutils

PhiTrust

NESsT groupedautofinancementdes OrganisationsNon Gouvernementales

Introduction laphilanthropie engage

tous dans lemme bateau

Table des matires

La publication originale en anglaisde Tous dans le mme bateau : intro-duction la philanthropie engage at rendue possible grce ausoutien gnreux du CitigroupPrivate Bank, service de conseilphilanthropique.

La traduction franaise a t rali-se par PhiTrust.

Auteurs: Lee Davis, Nicole Etchart;contributions de Claire Costello

Edition FranaiseEditeur: PhiTrust et Loc ComolliConception: Lee Davis & TesisDGCover photo: Kaktus

Imprim sur papier 100 % recycl.

Copyright 2005 NESsT.Tous droits rservs.

Aucune partie de cette publicationne peut tre vendue sous aucuneforme ni reproduite la vente sansautorisation crite pralable deNESsT.

ISBN 1-930363-20-6

NESsT promeut les droits sociaux,politiques, conomiques et religieux detoutes les personnes et nexclut pas surles critres de genre, de race, dorigine,de handicap mental ou physique,dorientation sexuelle ou dopinion ouaffiliation politique ou religieuse.PhiTrust favorise le dveloppement del'entrepreneuriat social en Europe etsoutient des entrepreneurs sociauxportant des projets avec des impactssociaux et conomiques positifs.

Quest-ce que la philanthropieengage?

En quoi la philanthropie engage est-ellediffrente de la philanthropie classique?

Comment fonctionne la philanthropieengage?

Philanthropie engage : rcompenses etraisons.

Philanthropie engage : une perspectivequilibre.

Suis-je fait pour la philanthropieengage?

Comment puis-je mimpliquer dans laphilanthropie engage?

Rflexions finales : risques et rsultatspartags.

Philanthropie engage : ressources

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De nombreux philanthropes sont de brillants hommesdaffaires, investisseurs ou entrepreneurs. En plus deleurs ressources financires, ils apportent un savoir-faire, des comptences, et des rseaux qui peuventconsidrablement bnficier aux organisations butnon lucratif quils soutiennent. Un nombre croissantde donateurs et de philanthropes cherche des moyensde simpliquer davantage avec un portefeuille limitdorganisations caritatives, en apportant du capitalfinancier, intellectuel et social. Ces soi-disant philan-thropes engags proposent des subventions desorganisations philanthropiques tout en leur apportantun accompagnement sur le long terme.

Pourquoi cette approche de la philanthropie gagne t-elle du terrain travers le monde? En quoi diffre-t-elle de la philanthropie traditionnelle? Quels sont lesbnfices et risques potentiels de cette approche din-vestissement? Que peut-on apprendre du travail desorganisations de philanthropie engage qui existentdj? Cette brochure tente dune part de rpondre ces questions pour les donateurs qui envisagent uneapproche de leur don suivant les principes de la phi-lanthropie engage, et dautre part dapporter plusdinformation aux philanthropes dj engags sur leterrain.

La philanthropie engage : Exploiter votre capital social, financier etintellectuel pour augmenter limpact social

La philanthropie engage* est uneapproche hybride du don qui intgre laphilosophie et les pratiques delinvestissement long terme et lesmodles de capital risque du secteurlucratif avec les principes de donationdu secteur non-lucratif. Parfois appelecapital risque philanthropique, lesstratgies de la philanthropie engageassocient des investissementsfinanciers dans des organisations butnon-lucratif avec le renforcement descomptences ou capacity-building,laccompagnement, ou laide lagestion pour aider les organisations atteindre leurs objectifs.

Lintrt croissant pour ce domaine

vient des donateurs et des organisationsnon-lucratives :

- Pour les donateurs, la philantropieengage offre une chance unique desimpliquer dans la cause de leurchoix. En plus de leur soutienfinancier, les philanthropes engagscherchent mettre la dispositiondes bnficiaires leurs talentsprofessionnels et leur rseau decontacts. Certains donateurs pensentque la philantropie engage est unmodle plus efficace puisquilspeuvent accompagner et participerau dveloppement de lorganisation.

- Pour les organisations but non-lucratif,la philanthropie engage apporte denombreux bnfices, dont unerelation soutenue de respect mutuelentre le donateur et le bnficiaire.Les dirigeants des organisations nonlucratives ont un sentiment desoutien plus important sachant quilspartagent avec les donateurs lesobjectifs et les risques. Par ailleurs,limpact financier des donateurs estmultipli grace lexpertise, laidetechnique et laccs de nouveauxrseaux.

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* Les termes de la philanthropieengage

Plusieurs termes ont vu le jour pourdcrire cette approche plus impliquevers la philanthropie :

- philanthropie engage- investissement philanthropique- philanthropie stratgique- capital risque philanthropique

Pour cette prsentation, nous avons choisi le terme"philanthropie engage" pour dfinir une stratgie dedon mene par des donateurs trs engags car dans laterminologie, capital risque philanthopique impliqueune connotation financire souvent mal comprise.

Quest-ce que la philanthropie engage ?

Le capital risque philanthropique fonctionne suivant les mmes principes que lecapital risque classique: les investisseurs analysent les projets des organisations butnon-lucratif quils envisagent de financer. Une fois le projet ou association financ, ilscontinuent de laccompagner, de laider collecter plus de fonds . . . Linvestisseur raliseainsi un retour sur investissement, mais il sagit alors dun retour social plutt quefinancier.

- Wall Street Journal Europe

Il est important de remarquer que laphilanthropie engage a pour but decomplter la philanthropietraditionnelle, plutt que de laremplacer ou la mpriser. Au mmetitre que le capital risque reprsenteune petite partie du march descapitaux pour linvestissement dansles entreprises commerciales, laphilanthropie engage est uneapproche de la philanthropie qui

dpend des objectifs personnels oustratgiques du donateur.

Le facteur distinctif de laphilanthropie engage est la logiquedinvestissement du donataire,similaire la distinction entrelapproche dinvestissement duncapital risqueur par rapport celledun banquier traditionnel :

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En quoi la philanthropie engage est-elle diffrentede la philanthropie traditionnelle ?

Purementcommercial(Lucratif)

Implication faible* Adapt de John Kingston, "NewApproaches to Funding Not-for-profitOrganisations," www.venturesome.org.

Philanthropie engage(capital risque philanthopique)

Les philanthropes engagsfournissent gnralement un

accompagnement intellectuel, unsoutien stratgique et un accs

leurs rseaux ainsi que desressources financires, pourpermettre aux bnficiaires

datteindre leurs objectifs sociaux.

Capital risqueLes capitaux-risqueurs

gnralement participent audveloppement des socitsdans lesquelles ils investissent

et fournissent unaccompagnement stratgiquepour aider une entreprise

atteindre ses objectifsfinanciers.

Dons traditionnelsLes donateurs traditionnels fontgnralement des donations

des organisations non-lucratives, avec trs peu oupas daccompagnement tout

en ayant des exigencespriodiques de reporting.

Financement traditionnelbancaire

Les banques traditionellesfinancent une entreprise en

fonction dune structurebilantielle et dun besoin de

financement et grent le risquede non remboursement

Implication leve (engag)

Purementphilanthrope (Non-lucratif)

Investissement commercial et philanthropique*

Niveaux dengagement

1. Les termes de lengagement : en plus dusoutien financier apport, lesphilanthropes engags entretiennentgnralement une relation prochede lorganisation non-lucrative quilssoutiennent. Les philanthropesengags sont volontaires, apportentde laide intellectuelle, du coaching,de laccompagnement, des contactspersonnels ou professionnels, etsigent parfois en tant que membresdu conseil dadministration pouraider au dveloppement delorganisation.

2. Un soutien dans la dure : lesphilanthropes engags apportentgnralement un soutien financiersur plusieurs annes un nombrelimit dorganisations non-lucratives,plutt que de distribuer dessubventions de petite taille et uneseule fois un grand nombredorganisations.

3. Un financement sur mesure : lesphilanthropes engags uitlisent uneapproche dinvestissement pourdterminer le type de soutienfinancier le plus adquat aux projetsnon-lucratifs. Mais, certainsphilanthropes engags peuventaccorder dautres types definancement comme des prts tauxfaibles ou un financement en quasi-fonds-propres.

4. Renforcement des organisations : lesphilanthropes engags seconcentrent souvent sur la structureorganisationnelle globale des entits

plutt que sur le financement deprojets ou de programmesindividuels. Ces donateursreconnaissent la valeur dune bonneorganisation afin datteindre desobjectifs non-lucratifs plusefficacement ou plus grandechelle.

5. Risques partags : les philanthropesengags simpliquentpersonnellement pour aider lesorganisations non-lucratives atteindre leurs objectifs plutt que deles laisser seules grer leur russite ouleurs checs.

6. Un rsultat quantifiable : lesphilanthropes engags recherchentdes rsultats quantifiables etresponsabilisent les organisationspour dfinir les critres de succs. Ilsattendent galement des rapportsdtaillant les progrs et les impactssur une base plus rgulire que lesrapports traditionnels remis le plussouvent la fin dun cycle desubventions.

7. Stratgie de sortie : les philanthropesengags cherchent souvent desstratgies dfinies pour sedsengager des organisations quilssoutiennent. Cette stratgie peut trelie la ralisation des objectifs fixs,o un constat que ces mmesobjectifs nont pas t atteints. Demme, le donateur peut dcider quilnapporte plus de valeur ajoute lorganisation, ou que celle-cidpasse lobjet du soutien accord.

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Les caractristiques cls de la philanthropie engage compares la philanthropie classique comprennent :

Nicolas M. a connu un succsconsidrable au cours de ses 30 ans decarrire en tant que banquierinvestisseur en Amrique latine avantde prendre sa retraite et de consacrerplus de temps la philanthropie. Ayantsig au conseil de plusieursorganisations charitables, Nicolas acompris leur travail de fond et les dfisdu quotidien. Il tait cependant frustrde la sous-capitalisation du secteur non-lucratif et du nombre limit definancement disponible, lequel selimite gnralement aux donations,subventions et aux revenus gnrs parla collecte de fonds. Il observa lesobstacles rencontrs par lesorganisations pour essayer dobtenir unfinancement par emprunt des banquestraditionnelles qui, sans garantie desolvabilit ni couverture, les peroiventcomme des risques de crdit. En tantquinvestisseur professionnel, Nicolascomprit le besoin doutils definancement sophistiqus quipermettent aux activits de grandirdans le secteur lucratif. Il croyait que lesbesoins de financement desorganisations non-lucratives taientaussi complexes.

Aprs plusieurs conversations avecses collgues et homologues du conseilde direction, Nicolas invita un groupede dix investisseurs banquiers pour

mettre en commun leurs ressources etcrer une commissiondinvestissement philanthropique.Inventure Philanthropic (le nom a tchang) se runit chaque mois pourdvelopper un financement sur mesureconcernant un groupe dorganisationschoisies, la plupart dvoues lducation et aux initiatives culturellespour la jeunesse urbaine. Nicolas et sescollgues dInventure travaillent avecchaque organisation pour dvelopperun programme dactions dtaill.Pendant ce processus, lquipedInventure fournit des conseils cesorganisations pour valuer leursbesoins en capital et dterminer le typede financement adquat. Inventureapporte un soutien partiel, travers dessubventions, prts, garanties de prts etcapitaux propres, afin dtendre ou demultiplier des programmes,dvelopper les activits gnratrices derevenus et lancer des entreprisessociales. Les membres dInventure serendent alors disponibles pourconseiller en continu toutes lesorganisations afin de les aider, aubesoin, raliser leur plan commercial.

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Innovation philanthropique : Ajuster les outils dinvestissement aux besoins en capitauxdes associations but non-lucratifs

Comment fonctionne la philanthropieengage en pratique ? Le chapitreRfrences de cette prsentationfournit une liste des fonds etdorganisations de philanthropesengags. Bien que chacune de cesorganisations ait sa propre approche,elles partagent toutes une philosophiesimilaire de lengagement.

Les philanthropes engags oprent engnral sur trois axes dactivit,accordant leur portefeuille desassurances de financements, decomptences et un accs auxfinancements solidaires ou sociaux(voir schma ci-dessous).

La liste suivante ne prtend pasreprsenter tous les philanthropes outoutes les organisations engags ; sonbut est plutt de stimuler votrerflexion sur les principes et structuresde base de la philanthropie engage.

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Comment fonctionne la philanthropieengage ?

Les axes dune stratgie de philanthropie engage

Capitalfinancier(soutien

gnral deplusieursannes)

Capitalintellectuel(mentorat,coaching,conseil)

Capitalsocial

(accs auxrseaux

damis etdentourage)

1. Capital financier : Les philanthropes engags fournissentgnralement des fonds importants surplusieurs annes un nombre limitdorganisations non-lucratives.

2. Capital intellectuel :Les philanthropes engags fournissentgnralement support, conseils et aidepour la gestion, la planification, la stratgieet les possibilits de croissanceinstitutionnelle. Certains philanthropessigent comme membre du conseil pourlargir leur engagement et leur expertise.

3. Capital socialLes philanthropes engags prsentent lesbnficiaires leurs entourage et amispour leur faire bnficier de conseilsgratuits et de dons en nature, ainsi que desoutiens financiers supplmentaires.

1. Vrification pralable et slection :comme dautres donateurs, lesphilanthropes engags identifient lesbnficaires potentiels de troisfaons : 1) recommandations despairs, collgues et autres donateurslocaux ; 2) appel doffres publiquespour des propositions ; et 3) visitesdorganisations non-lucratives. Lesphilanthropes engags peuventmettre en place un processus deslection rigoureux. En plus de leurdemande dinformation sur leseventuelles exemptions fiscales, lesmissions, les programmes et les bilansfinanciers, ces philanthropesrencontrent plusieurs fois lquipe degestion, les administrateurs, lesbnficiaires et autres donateurspour valuer la direction delorganisation, sa stratgie et sonpotentiel long terme. Dans certainscas, les philanthropes engagssimpliquent dans lorganisation temps partiel avant de sengager surdu long terme afin de vrifierladquation entre les intrets desdonateurs et ceux des bnficiaires.

2. Un engagement dfini : une fois quunphilanthrope engag a choisi uneorganisation but non-lucratif, unaccord ou une convention bilatraleest tablie pour confirmer le montantde soutien financier envisageable surune priode de plusieurs annes (3 5 ans), les termes et conditions. Cetteconvention dtermine aussi ce que lebnficiaire peut attendre en termede valeur ajoute de la part dudonateur ainsi que les attentes dudonateur quant au bnficiaire. Danscette convention figurent aussi lesobjectifs qui sont retenus pourvaluer rgulirement les progrs duprojet financ.

3. Soutien financier: les philanthropesengags fournissent souventdimportants soutiens financiers surplusieurs annes certainesorganisations. Ce soutien financier seprsente habituellement sous laforme de subventions ou selon lescas, des prts (aux taux du march, des taux plus faibles ou un tauxzro), voire des arrangements dequasi-fonds propres (dans le casdactivits generatrices de revenus).Ces outils financiers sont conuspour structurer lapprochefinancire des bnficiaires et leurapprendre utiliser ces ressources aumieux sur le long terme.

4. Siges au conseil : certainsphilanthropes engags sigent auxConseils dadministration decertaines organisations de leurportefeuille. Cela permet audonateur davoir une positionfinancire et stratgique globale danslorganisation. En tantquadministrateur du conseil, lesdonateurs peuvent travailler plusrgulirement avec lquipe degestion du bnficiaire sur la collectede fonds, le marketing, la stratgie, lagestion financire, le dveloppementdes systmes, etc.

5. Influencer le co-financement : lesphilanthropes engags apportentparfois un capital financiersupplmentaire pour soutenir lesprojets des bnficiaires. Ils peuventadopter le modle du businessangel en runissant des cerclesdinvestisseurs philanthropes o desorganisations choisies ont loccasionde prsenter leur travail et leursprojets stratgiques un plus largegroupe de donateurs ventuels quiassurent le co-financement.

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6. Construire des rseaux pro-bono : desdonateurs engags peuventrassembler un rseau de collgues etdamis pour aider les bnficiairessur des problmes particulierscomme la comptabilit, les questionsjuridiques, la gestion, le marketing/les relations publiques, latechnologie, etc. Les membres de cerseau bnvole peuvent consacrerun nombre pr-dfini dheures lorganisation ou peuvent les aider aucoup par coup si ncessaire. La valeurde ce soutien pro-bono peut mmesurpasser la valeur montaire dunedotation financire, car peudorganisations possdent lesressources pour soffrir les services deprofessionnels hautement qualifis.

7. Le partage entre associations : certainsdonateurs engags reconnaissent queleurs bnficiaires peuventapprendre les uns des autres. Ilspeuvent former un groupe debnficiaires servant de banc dessaiet de conseillers leurs homologues.Ces runions entre associations sontgalement loccasion de former desateliers sur des sujets dintrtcommun tous les bnficiaires (lacollecte de fonds, le marketing,llaboration de stratgies, etc.) et debnficier des conseils dexpertsextrieurs et de formateurs.

8. Contrler les rsultats et les impacts : laphilanthropie engage met laccentsur les performances et lobligationde reporting. Reconnaissant quelimpact peut tre difficile mesurer pour beaucoupdorganisations non-lucratives, lesphilanthropes engags tablissent encommun accord avec les associationsbnficiaires des repres et mesurespour suivre les progrs et les succs.

Les bnficiaires doiventhabituellement rendre des rapportsdtaills des intervalles frquentspour garantir lavance des progrset identifier les obstacles rencontrs.Ce contrle permanent desperformances distingue laphilanthropie engage desvaluations employes par denombreux donateurs au terme duncycle de subvention.

9. Stratgie de sortie : de nombreuxphilanthropes engags font le pointsur leur relation avec chaqueassociation bnficiaire sur une baseannuelle pour dterminer si lebnficiaire progresse et satisfait auxnormes de performances, et si ledonateur represente toujours unevaleur ajoute pour les objectifsindentifis. Si la relation est toujoursconsidre comme profitable de lapart des deux parties, la conventionbilaterale sur plusieurs annes resteen vigueur. Si un bnficiaire aatteint ou dpass les objectifs dedpart, un donateur peut choisir dequitter lorganisation pouraccorder ses ressources financires etcomptences dautresorganisations. Le donateur peutgalement choisir de renouveler sonengagement envers le bnficiairepour entamer une srie de nouveauxobjectifs communs.

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Anna R. est ne en Afrique du Sud et agrandi en tant le tmoin dudveloppement de lpidmie deVIH/Sida dans son pays. Aprs avoirtermin ses tudes universitaires auxEtats-Unis, et avoir tabli sa carrire decadre en biotechnologie, elle estretourne en Afrique du Sudaccompagne de son mari, Jack, pourlever sa famille. Anna et Jack taienttous les deux certains de la ncessit desoutenir les actions caritativesnationales et locales contre le Sida, et adonc impliqu leur famille dans lefinancement dun programme de donscaritatifs. Cependant, il devenaitvident que leur approche avait uneporte trop rduite pour provoquer unvritable impact, en raison delimportance du problme et desressources philanthropiques limitesde leur famille. Anna et Jack taientconvaincus que la philanthropie deleur famille pouvait tre optimise endveloppant un portefeuillestratgique et en limitant leurengagement quelques organisationscaritatives dont ils pourraient souteniret contrler les progrs.

Sappuyant sur lexprience dAnnaen tant que chercheuse scientifique etfemme daffaires, ils ont vis deuxstratgies cls complmentaires pourfaire face lpidmie du VIH enAfrique du Sud : 1) prestation deservice auprs de personnes infectes,et 2) ducation publiqe sur lescomportements prventifs. Surplusieurs mois, la famille sest runieautour de dners et de runionstablissant des critres de slectionpour les organisations dans chaque

domaine. Les critres comprenaient :un impact prouv rpondre desbesoins urgents et aborder la racinedu problme, un leadershipvisionnaire, une quipe et un conseilde qualit, une stratgie claire et despossibilits de croissance ainsi que desopportunits pour la famille dajouterde la valeur par un soutien financier etdes ouvertures de rseau.

Aprs avoir identifi les organisationsles plus solides, Anna a rencontr lesdirecteurs et les quipes, consult leursfinances, et dtermin la faon la plusavantageuse de diriger les ressourcesphilanthropiques de la famille. Aprsplusieurs runions, elle sest renduecompte que la plupart des bnficiairesmanquaient de capacit pour fournirune aide efficace ou atteindre leursambitions. En consquence, la famille adcid de fournir un soutien gnralaux activits oprationelles desorganisations choisies via dessubventions pour le dveloppementde capacit sur trois ans. De plus,Anna a enrl plusieurs collgues dansson entreprise en tant que conseillersbnvoles en gestion pour aiderchaque bnficiaire dfinir sastratgie de croissance, dvelopper lacollecte de fonds et, surtout, tablirdes indicateurs appropris pourvaluer le progrs et la russite delimpact social.

Mission philanthropique : Intgrer la recherche et les ressources

Pour certains donateurs, le simple faitdtre impliqu de prs dans uneorganisation est une rcompense enelle-mme. Pour dautres, laphilanthropie engage est un moyende parvenir une fin, cest un moyenpragmatique datteindre un largechamp dobjectifs dans le secteur non-lucratif :

1. La philanthropie engage peut exercer unimpact exceptionnel dans des domainescibls. De nombreux capitaux-risqueurscentrent leurs investissementscommerciaux sur des entreprisesdans un secteur particulier ou unezone gographique dfinie. Demme, la philanthropie engagepeut exercer un impact dans undomaine dfini du secteur non-lucratif, par example les enfants et lajeunesse, lducation, lart, la sant,les sans-abris, lenvironnement, etc.Certains philanthropes engags ontlimit leur intert un ou quelquesdomaines les motivantparticulirement ou dans lequel ilspeuvent apporter leur expertisespcialise.

2. La philanthropie engage peut servir decatalyseur pour crer des organisations but non-lucratif. Les nouvelles organisations non-lucratives, limage des start-up, ontbesoin de plus quun simplefinancement ; elles sappuient sur lesfonds de dpart de leur fondateur et

sur leurs partenaires bnvoles pourlancer des programmes et construireune infrastructure. Bien que lesorganisations soient souvent portespar des leaders visionnaires, elles ontbesoin de lexpertise de gestion etdes talents prodigus par desphilanthropes engags pour intgrerleurs ides de dpart une stratgiedorganisation viable. De plus, bienque de nombreux donateurscaritatifs soient attirs par des projetsinnovateurs, les philanthropesengags comprennent la ncssitdune organisation structure pourpermettre son dveloppement.

3. La philanthropie engage peut aider lesorganisations rpliquer ce qui a trussi pour acclrer son developpement.De nombreuses organisations butnon-lucratif manquent daccs aufinancement et aux rseauxncessaires pour la rplication deleur business model ou unecroissance forte. Dans le secteurpriv, les entreprises peuventsappuyer sur un large ventail definancement mezzanine pourpropulser leur croissance. Lesphilanthropes engags peuventfournir des formes de financementquivalentes ces organisations touten les soutenant par leur expertisecommerciale et en leur donnantaccs dautres rseaux, afindamplifier le dveloppement de leuractivits.

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Philanthropie engage : rcompenses et raisons

4. La philanthropie engage peut aider lesorganisations renforcer leur capacitorganisationnelle. Les organisations but non-lucratifsont de plus en plus surveilles, afinde garantir que largent desphilanthropes est dabord consacrau programme et que les cots desfrais administratifs restent aussifaibles que possible. Il est ncessaireque les ressources philanthropiquessoient utilises efficacement pourremplir leur objectif social, ducatif,environnemental ou culturel.Cependant, laccent sur la matrisedes dpenses peut mettre en dangerlorganisation de nombreusesorganisations. Les philanthropesengags investissent souvent dans ledveloppement des organisationspour aider ces organisations amliorer leur capacit travailler,mieux et plus efficacement.

5. Les philanthropes engags peuvent aider diversifier le financement desorganisations but non lucratif. Partout dans le monde, lesorganisations se lancent dans desactivits rentables pour gnrer desrevenus ou rpondre leurs objectifs.Ces entreprises sociales ontdvelopp aussi bien la vente deproduits dans les boutiques de museque des entreprises spcifiques

qui crent des emplois pour des sans-abris, des handicaps physiques etmentaux, etc. La philanthropieengage, tout commelinvestissement en capital risque,peut apporter le financement et lesens des affaires dont ces entreprisessociales ont besoin. Lesphilanthropes engags aidentgalement ces organisations dvelopper des systmes financiers etdes structures de gestion ncessairespour la viabilit long terme de cesentreprises sociales.

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Depuis lobtention de son diplme delcole de commerce, Alex M. sestdvou laffaire immobilirefamiliale, une des principalesentreprises de sa ville. Sa famille taitaussi connue pour sa philanthropie,elle apportait son soutien lhpitallocal, la bibliothque et lorchestresymphonique. Alex a grandi encoutant ses parents parler dephilanthropie, puis a particip auxrunions de la fondation familiale.

Alex est vite devenu un donateuractif pour de nombreuses causes.Cependant, tant un leader dans lesecteur immobilier, il a dcid deprendre un sige au Conseil deHouseWarming (le nom a t chang),une organisation but non-lucratif auservice des sans-abris, pour utiliser aumieux ses comptences.

Aux runions du conseil, Alex sestsouvent interrog sur limpact de sonaction philanthropique tout enaffirmant la valeur des efforts fournispar lorganisation. Il se demandait silui-mme et les autres philanthropesntaient pas simplement en train dejeter leur argent par les fentres pourdes problmes insurmontables sansavoir une vritable notion des progrsrels effectus. Quelle sortedindicateur apporterait une preuveconvaincante de limpact social deHouseWarming ? Combien de clientsprofitaient de ces services ? Combiendentre eux quittaient les refuges pourdes logements subventionns ettrouvaient du travail ?

Alex croyait quun indicateur ralistede limpact, amnerait plus decollgues et amis aiss rejoindre lacause.

Sachant les problmes quun rapportsupplmentaire crerait au sein delquipe dborde de HouseWarming,il invita un stagiaire de son anciennecole venir faire du bnvolat. Il invitagalement la prsidente, son adjoint etdeux membres du conseil dans samaison au bord de la mer pour unweek-end de travail au cours duquel ilsdvelopperaient un nouveau modlede reporting.

En deux jours, le groupe labora unelogique pour intgrer les indicateurs demesure leur pratiques quotidiennes.Ils se concentrrent sur trois pointsfondamentaux : les indicateurs financiers,pour prouver que les fonds taientdistribus efficacement ; les indicateursde russite sociale, pour valuer leschangements positifs dans la vie deleurs clients ; et les indicateurs decausalit, pour favoriser limplicationpublique de HouseWarming en faveurdes sans-abris.

Le groupe slectionna des points derepre qui pouvaient facilement treextraits des oprations quotidiennes deHouseWarming et rassembls chaquetrimestre. Alex engagea le directeur dela communication de son entreprisepour laborer un format de rapport quimelerait donnes et histoires oralesdindividus dont la vie a ttransforme grce aux actions deHouseWarming. Alex effectuagalement une donationsupplmentaire pour soutenir les cotsdimpression et denvoi des rapportsdactivit. Il en rsulta une approchedes rsultats et des impacts qui faitaujourdhui de HouseWarming uneorganisation au-dessus de ses pairs.

Dveloppement dindicateurs

Dans larticle, Est-ce de largentdpens intelligemment ? : Lesorganisations but non-lucratifremettent en question la valeur ducapital risque philanthropique, NeilCarlson rpond, le capital risquephilanthropique fait un peu figure detest de Rorschach. En fonction de votreinterlocuteur, certains vous diront quecest lavenir de la philanthropie,dautres un engouement phmre, unbon moyen de subvention ou unorgueil dmesur mal-plac.

Le sujet de la philanthropie engage alanc les donateurs, les praticiens et lesuniversitaires dans un dbat de qualit.Bien que la philanthropie engagepuisse correspondre certainsdonateurs et constituer un outilefficace pour accorder des subventionsdans certains cas, chaque philanthropedoit avoir une vision quilibre desbnfices et des contraintes venir.

Il est ncessaire de rpondre certaines questions avant de mettre enoeuvre une dmarche de philanthropeengag:

1. La philanthropie engage est-elle vraimentune ide innovante? Lide de la philanthropie engagenest pas nouvelle. En effet, desdonateurs individuels et desfondations philanthropiques ontdiscut ces questions depuis denombreuses annes. Cependant, cesderniers temps, la philanthropieengage est pass de la thorie lapratique, avec des donateurs quivoient des rsultats tangibles et desbnfices mesurables.

2. La philanthropie engage devrait-elleremplacer la philanthropie classique ? Alors que beaucoup dephilanthropes engags peuvent semontrer sceptiques envers lessubventions traditionnelles, trs peuremettraient en question leursoutien fondamental dans le secteurcaritatif. La philanthropie engagedoit complter et non remplacer laphilanthropie classique en attirantde nouvelles ressources et ensensibilisant les donateurs lespritdinvestissement. En tendant laporte des outils et des ressourcesdisponibles pour les organisationscaritatives, la philanthropie engagecre un bnfice direct pour lemonde caritatif et tend la base deconnaissance de tout le secteurphilanthropique.

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La philanthropie engage : une perspectivequilibre

Bien que les organisations non-lucratives puissent profiter des techniques entrepreneuriales dediffrentes faons, le monde des affaires et le monde caritatif sont suffisamment diffrents pourncessiter une approche trs diffrente de lutilisation des ressources. La puissance du march nese traduit pas ncessairement par la sagesse sociale, et la sagesse sociale ne se traduit pas nonplus par un march florissant.

- Bruce Sievers, Non-profits in Ventureland, Alliance Magazine (Londres : juin 2002).

3. Les philanthropes engags sont-ils entrain de crer un nouveau march au lieude financer le secteur caritatif djexistant ?Les critiques de la philanthropieengage dnoncent une stratgiedinvestissement qui attend desorganisations caritatives quellessoient gres comme des entreprises but lucratif et ce de faonincompatible avec leur besoins, leurculture et leurs valeurs. Il est vrai quecertains philanthropes engagssillusionnent trop vite sur lebnfice possible du transfert desmodles dentreprise au secteurcaritatif. Cependant, il existe unlarge march sous-estimdentrepreneurs sociaux prts profiter du soutien financier ettechnique offert par lesphilanthropes engags.

4. La philanthropie engage est-elle unengouement phmre ? Lengouement du capital risquephilanthropique vient de lasimilitude avec le capital risquepratiqu par les start-upstechnologiques de la fin des annes1990. Certains fondsphilanthropiques engags nexistentque grce la fortune departiculiers. Cependant, lesprincipes et les techniques de laphilanthropie engage se sontlargement tendus grce cetteapproche dinvestissement reconnuecomme une des ressourcesfinancires possible pour lesorganisations but non-lucratifs.

5. La philanthropie engage, est-ce unmodle trop risqu et trop consommateuren ressources ?La philanthropie fait effectivementappel des niveaux multiples deressources et talents. Cependant, ledomaine caritatif a souffert tout aulong de lhistoire dun sous-investissement chronique dans lesinfrastructures, dune faiblesseexacerbe par le besoin derassembler les petite contributionsde nombreux donateurs. Enrevanche, les philanthropes engagsont adopt une perspectivepragmatique de ce qui est ncessairepour renforcer et acclrer lacroissance des organisations sur lelong terme. Les investisseursphilanthropes reconnaissent que lesinnovations dans le secteur non-lucratif, comme dans le secteurlucratif, impliquent un degr levde ressources et de risque avec unpotentiel correspondant de retour,sous la forme dun impact social plusdvelopp.

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En tant que pionnire dans le secteurde la technologie, Joelle E. a atteinttous ses objectifs professionnels : elle alanc trois entreprises florissantes,travaillant dans cinq pays et avec unestructure financire solide. Quand elledcide de prendre sa retraite et de sedvouer la philanthropie, Joellepensait quelle serait trs demande entant que membre du Conseil duneorganisation, tant donn sa grandeexprience. Elle avait hte de mettre enpratique son esprit entrepreneurial etconsacrer ses talents commerciaux sescauses favorites, agriculture durable etenvironnement. Joelle a rapidementcompris que son sens aigu des affairesavait un pouvoir dattraction limitdans le domaine caritatif. Elle a observque les dirigeants associatifs rencontrstaient dj des entrepreneurs etpossdaient de relles capacits degestion. Ce qui semblait leur fairedfaut tait des contacts individuels etinstitutionnels qui pourraient les aider se dvelopper. Joelle savait que sapropre carrire avait grandementbnfici de la mise en place derelations et dalliances stratgiquesdans le domaine des affaires. Elle sestainsi dit quavec un rseau similaire de business angels et de partenaires, cesorganisations pourraient mieuxtransformer leurs ides en ralit.

Forte de ces observations, Joelle aconu une nouvelle approche de laphilanthropie, fonde sur deuxprincipes de base : le conseil ne devraitpas coter cher, le financement devraittre comme un investissement. Au-delde donations financires, elle allaitpartager son expertise en tant quemembre du Conseil et crer des liens

avec un accs des rseaux influentsayant dimportantes capacitsfinancires.

Joelle a dabord choisi deuxorganisations avec lesquelles elle advelopp des accords, en soulignant la fois ses attentes et ce quelorganisation pouvait attendre delle,en tant que principal donateur etmembre du Conseil. Dans chacun descas, Joelle et le directeur de chaqueassociation se sont mis daccord pourstructurer leur relation: respect de laconfidentialit, transparence etrunions rgulires pour accompagnerleur dveloppement.

En plus dun soutien financierimportant, Joelle sige au Conseil desdeux organisations. Tout en donnantrgulirement des conseils, elle seconcentre particulirement sur lerecrutement de nouveaux membres duConseil susceptibles dapporter desfonds et sur le dveloppement dautrescontacts stratgiques. Elle organisegalement des runions au sein de sonrseau une fois tous les deux mois,pour permettre la rencontre entre lesdirigeants daffaires locaux et sesassociations. Aprs une prsentation dechacun des bnficiaires, lesparticipants sengagent dans unesession de brainstorming pourdiscuter des opportunits et des dfisde chaque organisation, crant ainsi denouvelles opportunits pour leursoutien financier et le conseil.

Le leadership philanthropique : leveraging socialcapital

Voici quelques principes de base etquelques perspectives partages par desphilanthropes engags. Combiendentre eux correspond votrephilosophie ?

Jaime grer mes dons de faonstratgique, en appliquant la mmerigueur danalyse mes dons quecelle que japplique mesinvestissements classiques.

Jai la fois de largent et du temps,et jaime mimpliquer de manireactive dans les organisations que jesoutiens financirement.

Je crois que mes comptences etmes talents sont tout aussiprofitables (ou plus) auxorganisations que mes apportsfinanciers.

Je vois que ces organisationsmanquent de capacit etdinfrastructure. Pour davantagedefficacit et un meilleur impact,les organisations non-lucratives ontbesoin dun appui gnral soutenu(plutt quun simple financementde projet).

Je demande un audit pralabledes organisations que je soutiens etje suis trs engag danslidentification, et la slection de cesdernires.

Jaime impliquer mon rseaupersonnel et / ou professionnel decollgues et amis dans laide auxassociations que je soutiens.

Je remarque que les dirigeantsassociatifs sont souvent des artistestalentueux, des cologistes, ou destravailleurs sociaux. Cependant,avec un plus grand soutien engestion et davantage decomptences, ils dirigeraient leurorganisation plus efficacement.

Je crois quagir en tant que membredu Conseil est un complmentprofitable aux ressourcesfinancires que japporte.

Je recherche des indicateurs et descritres de succs qui montrent despreuves tangibles de la russite etdes rsultats de lorganisation que jesoutiens.

Je reconnais que pour que mon donait un impact durable, je doissoutenir les associations surplusieurs annes.

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Suis-je fait pour la philanthropie engage ?

La philanthropie engage rpond aux besoins de certains donateurs et reprsente un outilefficace pour linvestissement philanthropique dans certains cas. Vous tes le seul jugepour savoir si ce modle de la philanthropie engage est le modle qui correspond le mieux vos attentes.

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Comment puis-je mimpliquer dans la philantropieengage ?

Chaque donateur nest pas prt ou dispos pour crer un fond de philanthro-pie engage. Il existe diffrents moyens dapprocher et dessayer dintgrer lesprincipes et pratiques de la philanthropie engage votre stratgie actuelleselon des degrs distincts dimplication :

1. Apprendre davantagesur la philanthropieengage : voir le chapitreRfrences pour desarticles relatifs et pourconsulter les principauxsites Web des organisa-tions de philanthropieengage.

2. Rejoindre un rseauou participer unvnement :la chapitre Rfrencestablit la listedvnements choisispour des philanthropesengags. Des rseaux etassociations membres dephilanthropes engagssont galement en coursde formation en Europeet en Amrique du Nord.

3. Donner un fonds ta-bli de philanthropesengags :si vous ntes pas prt devenir philanthrope engagpar vous-mme, vous pou-vez commencer le processusdapprentissage en fournis-sant un soutien financier des fonds existants de philtanthropie engage. Deplus, certains fonds de phi-lanthropie engage fournis-sent des services pour aider soutenir les bnficiairesdautres donateurs.

6. Crer un fonds dephilanthropie engage :si lapproche de la philanthropieengage vous parle, pensez crer votre propre fonds ou incorporer les principes de laphilanthropie engage latotalit ou la plupart de vos donscourants. De nombreux fonds dephilanthropes engags rpertorisdans le chapitre Ressources ontmis disposition les leonsapprises lors du dveloppementde ces modles. Leur informationpeut fournir un guide prcieux audveloppement de votre propreapproche.

Implicationleve

Faible implication

5. Crer un cercle dinvestisseursphilanthropes : le modle du cercle dedonateurs runit des philanthropes ayantle mme tat desprit pour partager desides et des responsabilits sur les dons.Etablir un rseau fournit galement auxorganisations un accs un rseau pluslarge de contacts utiles, de soutienprofessionnel et de financement.Commencez par inviter vos collgues etvos amis une runion informelle,prsentez brivement une organisationdont le travail vous tient coeur. Votreenthousiasme motivera les autres parlerdes causes qui leur semblent importantes,crant ainsi un environnement propice audon partag et lapprentissage.

4. Augmenter votre implicationdans une organisation que voussoutenez dj : travailler avec uneorganisation que vous respectez eten laquelle vous avez dj confian-ce vous permet de vous lancer dansune relation plus approfondie, enlui accordant du temps, vos comp-tences et laccs votre rseau decontacts. La plupart des dirigeants des orga-nisations apprcieront votre volontde vous impliquer davantage.

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Daniel A. est un capital-risqueur qui arussi; il a cre un fonds de plusieurscentaines de millions de dollars et il ainvesti dans plusieurs start-up traversla Californie. Dans sa vieprofessionnelle, Daniel aimait agircomme tuteur des dirigeants seniors deces start-up en leur donnant desconseils de gestion et de stratgie et enservant dintermdiaire vers dautresinvestisseurs. Cependant, lorsquilsagissait de philanthropie, Daniel ne sesentait pas panoui. Son partenaireBrendan et lui avaient consacr laplupart de leurs dons caritatifs desorganisations pour la sant des enfants, la mmoire de leur plus jeune fille,quils avaient perdue dune maladieincurable. Mais ni Brendan ni Danielnavait le temps ni lexpertise dvaluerlefficacit des organisations quilssoutenaient. Cela leur paraissaitgalement difficile dobtenir desinformations sur les rsultats. Tropsouvent, ces organisations parlaient degnralits propos de la mission aulieu de prsenter des statistiques et desanalyses de leur impact rel sur leurdomaine.

Aprs une prsentation duMomentum Group (le nom a tchang), Daniel et Brendan ont tpersuad que ce fonds dephilanthropie engage offrait uneapproche du don caritatif limage dela rigueur de leurs investissementsfinanciers. Momentum leur a donnune liste dun groupe dorganisationsddies la sant des enfants, auxrsultats et limpact prouvs. A partirde cette liste, Daniel et Brendan ontchoisi Child Health International (le

nom a t chang). Momentum doublele don de Daniel et Brendan et par lesfinancements des autres donateurs, etfournit en plus une assistance engestion permanente au CHI poursoutenir sa croissanceorganisationnelle, son dveloppementsystmique, et la collecte des fonds.

Momentum tient Daniel et Brendaninforms des progrs du CHI via desrapports trimestriels et a mis en placedes activits de bnvolat particulirespour chacun. Par exemple, Daniel aaid le CHI dvelopper sa stratgiemarketing, et Brendan, expert-comptable qualifi, a engag dautrescollgues sur une base pro-bono pouramliorer le systme de gestionfinancire du CHI. Depuis quils onttabli cette relation avec Momentumtrois ans plus tt, Daniel et Brendan sesentent plus impliqus dans leurphilanthropie et envisagent unpartenariat long terme avce le CHI,une organisation ayant le potentiel dedevenir la meilleure dans le domainede la sant infantile.

Les entreprises de capital risque philanthropique : passer du statut de donateur celui de philanthrope engag

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La philanhtropie engage est unenouvelle approche du don, qui allie lesmeilleures pratiques dinvestissementdes entreprises aux valeurs du secteurassociatif dans le but de crer unimpact social plus important. Enapportant votre capital financier,intellectuel et social en tant quedonateur, vous pouvez vous investirdavantage dans les causes et lesorganisations qui vous importent leplus, et devenir un investisseurphilanthrope mieux inform. Uneapproche engage de la philanthropieest galement un outil dapprentissageefficace mesure que vous prenezconscience des opportunits et desdfis auxquels sont confronts chaquejour les dirigeants des organisations but non-lucratif. La philanthropie engage peut ainsivous aider devenir plus cratif etnovateur dans vos dons. Bien que laphilanthropie engage ne correspondequ la philosophie de certainsdonateurs et quelle ne reprsente unoutil efficace que pour certains types

dinvestissements philanthropiques, ilest important davoir une visionquilibre de son impact potentiel etde ses limites. Ce type dengagementprsente rellement des risquespuisqu votre soutien financiersajoutera un investissement nonseulement en temps, et encomptences, mais elle engagera aussivotre rputation et votre rseau decontacts. Enfin, la philanthropieengage apporte une relationgratifiante de respect mutuel avec lesassociations et est aujourdhui unmoyen dapporter une solution auxproblmes majeurs de notre poque.

Conclusion : partager les risques et les rsultats.

La philanthropie engage peut transformer les dynamiques traditionnelles de pouvoirentre les donateurs et les bnficiaires, en crant des partenariats qui auront unimpact social plus important.

1. Organisations de philanthropesengags

Bien que cette liste ne soit pas exhaustive,ces exemples illustrent comment laphilosophie du philanthrope engag peutsappliquer un large choix dobjectifssociaux.

Aux Etats-Unis

Acumen Fund (New York,USA) :www.acumenfund.org Acumen Fund est un fonds mondialde capital-risque but non-lucratif.Son objet est de combattrela pauvret mondiale en crant desorganisations financirement viablesavec un fort potentiel dedveloppement dans les secteurs deleau, des soins mdicaux et deslogements aux personnes dmuniesen Asie du Sud et en Afrique. Enutilisant les comptences delentreprise, le capital financier dephilanthropes et la rigueur dumarch, Acumen Fund applique unephilanthropie engage auxinvestissements. Acumen offre unsoutien financier, sous forme de prts,de capitaux propres et de subventionsoccasionnelles, et fournit auxorganisations une aide de gestiontechnique, dans le but de contribuer leur viabilt et leur dveloppement.

Ashoka (Arlington, USA):www.ashoka.org Ashoka est une organisation mondialeddie la recherchedentrepreneurs sociaux, cest--diredes individus exceptionnels ayant desides innovantes pour amliorer la

condition des plus dmunis. Ashokaidentifie et soutient ces entrepreneurssociaux travers des bourses et desservices professionnels qui leurpermettent de se concentrer tempsplein sur leurs ides mettant enoeuvre ces volutions sociales dans ledveloppement de lducation et dela jeunesse, les soins mdicaux,lenvironnement, les droits delhomme, le dveloppementconomique, etc.

Common Good Ventures (Waterville, USA) : www.commongoodventures.org Common Good Ventures est uneorganisation philanthropique quisassocie des organisations butnon-lucratif pour amliorer leurperformance. Common Good investiten capital sur le long terme. Elle offreaux dirigeants des conseilsstratgiques et tactiques, utilise sonrseau tendu pour mettre enrelation ses partenaires avec lacommunaut daffaires du Maine,recrute des tudiants de MBA pourtravailler directement avec sespartenaires, facilite les changes desavoir entre partenaires, travailletroitement avec eux pour dvelopperdes moyens efficaces dvaluation desperformances sociales.

Draper Richards Foundation (San Francisco, USA) : www.draperrichards.org La Draper Richards Foundation offre des entrepreneurs sociaux trois ansde financement. Les fonds ciblentspcialement les entrepreneurs quilancent de nouvelles organisations

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Philanthropie engage : Rfrences

non-lucratives faisant preuvedapproches innovatrices desproblmes sociaux dans les domainesdu service public denvergurenationale ou mondiale. LaFoundation attribue peu de boursespar an pour sassurer de sadisponibilit totale envers lesbnficiaires. Fonde sur le principedu capital-risque, la Foundation offreun soutien financier ainsi quune aidestratgique et organisationnelle.

New Profit, Inc. (Boston, USA) :www.newprofit.comNew Profit est une organisation decapital risque philanthropique quifournit les ressources ncessaires auxentrepreneurs sociaux pouraccomplir leur mission. New Profitfournit un soutien financier etstratgique sur plusieurs annes desorganisations qui se consacrent divers problmes: alphabtisation desjeunes, accs aux tudes suprieures,dveloppement de lemploi,engagements civiques. Unissant lesfonds et le capital intellectueldinvestisseurs individuels auxressources du Monitor Group etautres partenaires attitrs, New Profitaide les entrepreneurs sociaux relever les dfis et construire desorganisations pour tendre leurimpact social.

New Schools Venture Fund (San Francisco, Boston, USA)www.newschools.org New Schools Venture Fund est uneentreprise de capital risquephilanthropique qui se consacre latransformation de lenseignementpublic aux Etats-Unis. New Schoolssinspire de donateurs institutionnelset individuels, en investissant sur desentrepreneurs de lducation qui

dveloppent des solutions pour dessystmes dcoles efficaces etalternatifs ou qui travaillent lamlioration des capacits desdistricts et coles dj existants. NewSchools soutient ces entrepreneurspar la supervision du Conseil et uneparticipation la gestion dans desdomaines cls tels que les businessplans, la stratgie, les plans decroissance, la modlisation financire,la mise en place dune quipe, lacollecte des fonds et les partenariatsstratgiques.

REDF (San Francisco, USA) www.redf.org REDF sefforce de diminuer lapauvret, en soutenant directementdes organisations sociales non-lucratives de la baie de San Franciscoqui emploient des individusconfronts une pauvret chroniqueet sans domicile fixe. Laide directerenforce les organisations, oriente lesoprations commerciales et lesmesures de performances avec unsoutien financier stratgique. REDFutilise les leons et les meilleurespratiques tires de son travail pouramliorer les pratiques duphilanthropisme et des organisationsnon lucratives dans le monde.

Robin Hood Foundation (New York,USA) : www.robinhood.orgRobin Hood cible les problmes depauvret dans la ville de New-York. Enappliquant des principes solidesdinvestissement la philanthropie,Robin Hood soutient des projets non-lucratifs centrs sur la prvention dela pauvret travers des programmessadressant aux enfants en bas ge, la jeunesse, lducation, au travail et la scurit conomique. Robin Hoodgre professionnellement sesinvestissements caritatifs. Ses experts

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techniques fournissent une assistancestatgique et fiancire, procurent uneaide sur les questions juridiques, lesproblmes organisationnels et lesbesoins en capitaux.

Silicon Valley Social Venture Fund - (SV2)(San Jos, USA) www.sv2.orgEn motivant de nouveaux donateurset en crant des dirigeantsphilanthropes, SV2 est un rseau quioptimise son capital collectifintellectuel, financier et de leadershippour gnrer une diffrence positivedans la Silicon Valley. Le programmede subvention de SV2 soutient desactivits qui modifient et renforcentla gestion des entreprises de servicepublic afin damliorer leurperformance et leur efficacitorganisationnelle. SV2 Partnerspropose galement une aide et desconseils aux bnficiaires en termesde capacit organisationnelle.

Three Guineas Fund (San Francisco,USA) www.3gf.org Three Guineas Fund gnre deschangements sociaux en investissantdans les opportunits conomiquesddies aux femmes. Ses stratgies,ses critres et son programmephilanthropique sont conus pourvoluer vers une justice socialepermettant aux femmes et aux jeunesfilles de gagner un salaireindpendant, participer lconomieet en faire bnficier leurcommunaut. Le Fonds entretient unpetit rseau de donateurs et cherche modliser un processus et une culturephilanthropiques qui promeuvent lepartenariat et la cration dun rseau.

Venture Philanthropy Partners(Washington, USA) www.vppartners.org Venture Philanthropy Partners (VPP)est une organisation dinvestissementphilanthropique ddie lamlioration des vies des enfantsdans des communauts faiblesrevenus. VPP aide renforcer lesorganisations but non-lucratif, enoffrant des fonds, une expertise degestion et autres ressources nonfinancires rarement accessibles pources organisations. VPP sassociegalement dautres philanthropes,entreprises, organisations etdirigeants politiques pour augmenterlefficacit et le flux de capital, detalents et autres ressources desorganisations.

En Europe

NESsT Venture Fund (Hongrie & Chili): www.nesst.org Le NESsT Venture Fund soutient unportefeuille restreint dorganisations but non-lucratif grant desentreprises sociales en Europecentrale et de lEst et en Amriquelatine. Toutes les entreprises socialessont cres pour gnrer des revenus,diversifier les fonds de base, et pourtendre limpact social des socits-mres but non-lucratif. NESsTsoutient individuellement surplusieurs annes les comptences etles connaissances en terme dedveloppement et de gestion. Ellefournit galement un financementforfaitaire sur plusieurs annes pourla capitalisation des start-up et leurcroissance. Un rseau NESsT dedirigeants daffaires et de donateursprocure un accompagnementsupplmentaire et un soutienfinancier.

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PhiTrust (Paris, France): www.phitrust.frPhiTrust est engag dans lefinancement de projetsphilanthropiques. Son approche estguid par des principes sociaux etconomiques. Elle investit dans desprojets et/ou socits non-cotsrpondant trois groupes de critres:l'impact environnemental et social, laqualit de l'quipe dirigeante et laviabilit terme du projet. Chaqueprojet est positionn, suite un auditprcis, par rapport son secteur, sonmanagement, son risque et sonimpact et il est ensuite accompagndans sa mise en oeuvre. PhiTrust a misen place un rseau dexpertsaccompagnant les projets financs.

Impetus Trust (Londres, RU) :www.impetus.org.uk Impetus Trust est une organisation decapital risque philanthropiquebritannique qui aide les organisationscharitables devenir plusperformantes. En amliorant laqualit, le rendement et lefficacitdes services rendus, elle permet cesorganisations davoir un meilleurimpact sur les vies dun plus grandnombre de personnes dans le besoin.Le Trust apporte un financement surle long terme et apporte un soutienactif des organisations dont la vision,le business plan et lquipe de gestionrpondent des critres levs.Lapproche est fonde sur unpartenariat et une collaboration long terme.

Venturesome (Londres, RU): www.venturesome.org Venturesome investit et donne unconseil financier aux petites etmoyennes organisations charitableset dautres entreprises sociales.

Le fonds utilise des mcanismesdinvestissement tels que les prisesfermes, les prts sans garantie et desinstruments de capitaux propres, et apour but de recycler ses fonds.Lquipe de Venturesome travailletroitement avec des partenairescaritatifs pour dterminer le bon typedinvestissements. Un soutien estgnralement offert pour trois typesde besoins de fonds : la capitalisationanticipe de la collecte de fonds, lagnration de revenus et ledveloppement du capital.

New Philanthropy Capital (Londres, RU):www.philanthropycapital.orgNPC met disposition desinvestisseurs une base de donnesdassociations identifies ayant faitpreuve dexcellents rsultats etdimpacts quantifiables. A travers uneslction impartiale et un conseil enstratgie philanthropique, NPCaccompagne lesinvestisseurs/donateurs vers unephilanthropie dobjectifs.

La Fondation Durabilis (Gent, Belgique):www.durabilis.beLa fondation joue un rle de conseilau sein des projets auxquels elleprend part ( travers des prts, courtou long terme) afin daugmenter leschances de russite des entreprisesdfavorises et de veiller ce que lesfonds investis gnrent un rendementcorrect, et cela tant sur le planconomique que social.

Fondation Marie et Alain Philippson(Bruxelles, Belgique):www.philippsonfoundation.orgLa fondation soutient des associationscherchant amliorer les conditionsde vie des enfants et des femmesdfavoriss en Afrique Centrale

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travers des programmes promouvantlducation et des opportunitsconomiques. Elle cherchegalement encourager lerapprochement entre investisseurssociaux et entrepreneurs sociaux.Enfin, elle soutient des programmesducatifs dans le domaine dudveloppement durable.

BonVenture Management GmbH(Munich, Allemagne): www.bonventure.deBonVenture investit dans des socitset associations ayant un objectif socialet/ou cologique dans les paysgermanophones. La fondationrecherche des projets innovants ayantun rel impact social et ports par desentrepreneurs engags et qui sontconomiquement viable sur le longterme. La fondation proposegalement un service de conseil et unaccs aux rseaux pour sesinvestisseurs.

George Avenue (Lunteren, Hollande):www.noaber.comGeorge Avenue est un fonds decapital dinvestissement cre par laFondation Noaber qui investit dansdes projets innovants dans differentssecteurs (ducation, culture, social,sant technologie. En plus duninvestissement financier, GA proposeun service de conseil en management travers un vaste rseau deconseillers, de clients et dinstitutionset cre ainsi un rseaudentrepreneurs cherchant atteindre des objectifs sociaux travers des initiatives dentreprises.

Fondazione Oltre Onlus (Milan, Italie):www.fondazioneoltre.orgLa fondation utilise des principes decapital risque pour ses investissementsdans le secteur associatif avec comme

objectif de renforcer les capacits desassociations et de leur apporter unfinancement pour maximiser leretour social de leurs dons. Lafondation soutient principalementdes projets touchant aux problmessociaux comme limmigration, lesjeunes en situation prcaires, et lelogement.

2. Les rseaux de philanthropesengags

European Venture PhilanthropyAssociation (EVPA): www.evpa.eu.com Fonde en 2004, lEVPA est uneassociation qui a pour but depromouvoir les pratiques de laphilanthropie engage en Europe etdoffrir un ventail de services sesmembres. LEVPA propose un forumdchange dides et dbat desmeilleures pratiques. Elle informegalement les donateurs potentielsdes bnfices du capital-risquephilanthropique et facilite sondveloppement dans le butdaccrotre sa connaissance dans lesecteur caritatif. Elle facilite etpromeut les nouveaux efforts ducapital-risque philanthropique et vise accrotre son efficacit.

Centre Europen des Fondations(Bruxelles, Belgique): www.efc.beEFC est un porte-parole auprs desinstitutions europennes, un forumdchanges et un catalyseur de projetsqui favorise la diffusion de pratiquesdontologiques, un service decommunication sur les fondations etles entreprises mcnes en Europe. Ilpeut aussi aider la consitution desfondations. Il met la disposition desfondations un site qui permet deconnatre lactivit de tous lesmembres du centre.

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Schwab Foundation for SocialEntrepreneurship (Genve, Suisse):www.schwabfound.orgLa mission de la Fondation Schwab estde permettre dtoffer le mouvementde lEntrepreneuriat Social et demettre en valeur sa contribution audveloppement national etinternational.La Fondation Schwab napporte pasde soutien financier mais investit sesressources dans llaboration dunrseau international dentrepreneurssociaux remarquables dsigns grce un processus de slection et dedsignation trs rigoureux.

Social Venture Partners International(Seattle, Washington, USA) :www.svpi.orgSVP est un rseau de partenaires auxEtats-Unis et au Canada qui cherche catalyser les changements sociauxpositifs sur le long terme en duquantles individus tre des philanthropesbien informs, efficaces et engags.Les partenaires de SVP investissent dutemps, de lexpertise et de largentpour renforcer les organisations nonlucratives novatrices en matire deprotection de lenvironnement, dedveloppement de la jeunesse, decommunication, etc.

3. Evnements de philanthropieengage

Confrence de lEuropean VenturePhilanthropy Association (EVPA) :www.evpa.eu.com

International Social Enterprise Exchange (ISEE) : www.nesst.org

Les Ateliers de la Philanthropie(PhiTrust): www.phitrust.fr

International Venture PhilanthropyForum : http://forum.nesst.org

Forum Skoll World surlentrepreneuriat social : www.skollfoundation.org

Sommet sur le capital risquephilanthropique : www.svpi.org4. Ecrits sur la philanthropie engage

Kingston, John, New Approaches toFunding Not-for-ProfitOrganisations, (Londres :Venturesome, janvier 2004).

Kristin Burns, REDF, Ready, Set, Engage? sur socialedge.org (San Francisco : octobre 2004).

Lee Davis et Nicole Etchart, Venturephilanthropy: Future of Philanthropyor Misguided Hubris? Numrospcial sur le capital-risquephilanthropique, Alliance Magazine (Londres : Vol 7 No 2, juin 2002),pages 21-40.

Kristi Essick, Venture Philanthropy Brings Social Returns, (Paris : TheWall Street Journal, Editioneuropenne, 28 dcembre 2001).

Christine W. Letts, William Ryan,Allen Grossman, Virtuous Capital:What Foundations Can Learn fromVenture Capitalists, (Cambridge : Harvard Business Review, mars 1997).

Jonathan Peizer, VenturePhilanthropy in the Digital Age:Prioritizing the Criteria for Success(New York : Open Society Institute, 15dcembre 2000).

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REDF, How Best to Support andStrengthen Ongoing SocialEnterprise Ventures, par MelindaTuan (mai 2003).

REDF, Social Purpose Enterprisesand Venture Philanthropy in the NewMillennium (San Francisco: REDF,1999).

Edward Skloot, The Promise ofVenture Philanthropy, (New York:Surdna Foundation, avril 2000).

Venture Philanthropy Partners andCommunity Wealth Ventures, High-Engagement Philanthropy,(Washington : juin 2004).

David Yanovich, The Best of BothWorlds: The concept of venturephilanthropy is proving to be one ofthe most efficient means of financingnon-profit organizations, RevistaPODER (Miami : Oct 2002), p. 46-48.

Quelques perspectives alternatives de laphilanthropie :

Neil Carlson, But is it Smart Money?:Nonprofits Question the Value ofVenture Philanthropy dansResponsive Philanthropy (printemps2000).

Dorothy Ridings, Council ofFoundations, Venture Philanthropy,new? Hogwash dans Foundation News& Commentary (sept/oct 2000).

Bruce Sievers, If Pigs Had Wingsdans Foundation News & Commentary(nov/dc 1997).

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NESsT est une organisation interna-tionale but non-lucratif qui seconsacre la recherche de solutionsdurables pour combattre la pauvretsystmique et linjustice sociale grceau dveloppement dentreprisessociales des mission qui amliorentla viabilit financire et limpactsocial des organisations de la socitcivile .

NESsT mne sa mission travers qua-tre initiatives qui allient les outils etstratgies dentrepreneuriat commer-cial la mission et aux valeurs delentrepreneuriat but non lucratif

- NESsT Venture Fund : fonds din-vestissement philanthropique partici-pant la constitution et au renforce-ment des portefeuilles dentreprisessociales dans les pays mergentsdEurope centrale et de lest et enAmrique latine ;

- NESsT University : promeut la trans-parence, linnovation, le leadershipet le professionnalisme dans ledomaine de lentreprise sociale ;

- NESsT Consulting : service de ren-forcement de capacits et de conseilen dveloppement dentreprisessociales des clients implants dansplus de 40 pays;

- NESsT Marketplace : portail mondialdachat en ligne permettant auxentreprises sociales daborder unmarch plus large pour vendre leursproduits et services

En 2004, NESst a reu le prix de laFoundation Skoll pourlEntrepreneuriat Social.

www.nesst.org

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A propos de NESsT A propos de PhiTrust

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tous dans lemme bateauIntroduction laphilanthropieengage

Un nombre croissant de philanthropes engags intgre leurs activits carita-tives les principes et les outils de linvestissement en capital-risque. Ils deviennentpar consquent troitement impliqus avec un portefeuille limit d'organisationscaritatives, en leur offrant du capital financier, intellectuel et social.

De nombreux philanthropes sont des brillants hommes daffaires, des

investisseurs ou des entrepreneurs. En plus de leurs ressources

financires, ils apportent un savoir-faire, des comptences, et des

rseaux qui peuvent considrablement bnficier aux organisations

but non lucratif quils soutiennent. Un nombre croissant de donateurs

et de philanthropes cherche des moyens de simpliquer davantage avec

un portefeuille limit dorganisations caritatives, en apportant du capi-

tal financier, intellectuel et social. Ces soi-disant philanthropes engags

proposent des subventions des organisations philanthropiques tout en

leur apportant un accompagnement sur le long terme.

Pourquoi cette approche de la philanthropie gagne t-elle du terrain

travers le monde? En quoi diffre-t-elle de la philanthropie traditionnelle?

Quels sont les bnfices et risques potentiels de cette approche

dinvestissement? Que peut-on apprendre du travail des organisations

de philanthropie engage qui existent dj? Cette brochure tente de

rpondre ces questions pour les donateurs qui envisagent une

approche de leur don suivant les principes de la philanthropie engage

et dapporter plus dinformation aux philanthropes dj engags sur le

terrain.

PhiTrust