All in the Same Boat (French)
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NESsT Série d’outils PhiTrust NESsT groupe d’autofinancement des Organisations Non Gouvernementales Introduction à la philanthropie engagée tous dans le même bateau
description
An introduction to engaged philanthropy. A growing number of engaged philanthropists are infusing their charitable activities with the principles and tools of venture capital investing. By doing so, they are becoming closely involved with a limited portfolio of charities, providing them with a valuable combination of financial, intellectual and social capital.
Transcript of All in the Same Boat (French)
NESsTSérie d’outils
PhiTrust
NESsT grouped’autofinancementdes OrganisationsNon Gouvernementales
Introduction à la
philanthropie engagée
tous dans lemême bateau
Table des matières
La publication originale en anglais
de Tous dans le même bateau : intro-duction à la philanthropie engagée a
été rendue possible grâce au
soutien généreux du Citigroup
Private Bank, service de conseil
philanthropique.
La traduction française a été réali-
sée par PhiTrust.
Auteurs: Lee Davis, Nicole Etchart;
contributions de Claire Costello
Edition FrançaiseEditeur: PhiTrust et Loïc Comolli
Conception: Lee Davis & TesisDG
Cover photo: Kaktus
Imprimé sur papier 100 % recyclé.
Copyright © 2005 NESsT.
Tous droits réservés.
Aucune partie de cette publication
ne peut être vendue sous aucune
forme ni reproduite à la vente sans
autorisation écrite préalable de
NESsT.
ISBN 1-930363-20-6
NESsT promeut les droits sociaux,politiques, économiques et religieux detoutes les personnes et n’exclut pas surles critères de genre, de race, d’origine,de handicap mental ou physique,d’orientation sexuelle ou d’opinion ouaffiliation politique ou religieuse.PhiTrust favorise le développement del'entrepreneuriat social en Europe etsoutient des entrepreneurs sociauxportant des projets avec des impactssociaux et économiques positifs.
Qu’est-ce que la “philanthropie
engagée”?
En quoi la philanthropie engagée est-elle
différente de la philanthropie classique?
Comment fonctionne la philanthropie
engagée?
Philanthropie engagée : récompenses et
raisons.
Philanthropie engagée : une perspective
équilibrée.
Suis-je fait pour la philanthropie
engagée?
Comment puis-je m’impliquer dans la
philanthropie engagée?
Réflexions finales : risques et résultats
partagés.
Philanthropie engagée : ressources
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Tousdans lemêmebateau
1
De nombreux philanthropes sont de brillants hommes
d’affaires, investisseurs ou entrepreneurs. En plus de
leurs ressources financières, ils apportent un savoir-
faire, des compétences, et des réseaux qui peuvent
considérablement bénéficier aux organisations à but
non lucratif qu’ils soutiennent. Un nombre croissant
de donateurs et de philanthropes cherche des moyens
de s’impliquer davantage avec un “portefeuille” limité
d’organisations caritatives, en apportant du capital
financier, intellectuel et social. Ces soi-disant “philan-
thropes engagés” proposent des subventions à des
organisations philanthropiques tout en leur apportant
un accompagnement sur le long terme.
Pourquoi cette approche de la philanthropie gagne t-
elle du terrain à travers le monde? En quoi diffère-t-
elle de la philanthropie traditionnelle? Quels sont les
bénéfices et risques potentiels de cette approche d’in-
vestissement? Que peut-on apprendre du travail des
organisations de philanthropie engagée qui existent
déjà? Cette brochure tente d’une part de répondre à
ces questions pour les donateurs qui envisagent une
approche de leur don suivant les principes de la phi-
lanthropie engagée, et d’autre part d’apporter plus
d’information aux philanthropes déjà engagés sur le
terrain.
La philanthropie engagée : Exploiter votre capital social, financier etintellectuel pour augmenter l’impact social
La philanthropie engagée* est une
approche hybride du don qui intègre la
philosophie et les pratiques de
l’investissement à long terme et les
modèles de capital risque du secteur
lucratif avec les principes de donation
du secteur non-lucratif. Parfois appelée
“capital risque philanthropique”, les
stratégies de la philanthropie engagée
associent des “investissements”
financiers dans des organisations à but
non-lucratif avec le renforcement des
compétences ou ‘capacity-building’,
l’accompagnement, ou l’aide à la
gestion pour aider les organisations à
atteindre leurs objectifs.
L’intérêt croissant pour ce domaine
vient des donateurs et des organisations
non-lucratives :
- Pour les donateurs, la philantropie
engagée offre une chance unique de
s’impliquer dans la cause de leur
choix. En plus de leur soutien
financier, les philanthropes engagés
cherchent à mettre à la disposition
des bénéficiaires leurs talents
professionnels et leur réseau de
contacts. Certains donateurs pensent
que la philantropie engagée est un
modèle plus efficace puisqu’ils
peuvent accompagner et participer
au développement de l’organisation.
- Pour les organisations à but non-lucratif,la philanthropie engagée apporte de
nombreux bénéfices, dont une
relation soutenue de respect mutuel
entre le donateur et le bénéficiaire.
Les dirigeants des organisations non
lucratives ont un sentiment de
soutien plus important sachant qu’ils
partagent avec les donateurs les
objectifs et les risques. Par ailleurs,
l’impact financier des donateurs est
multiplié grace à l’expertise, l’aide
technique et l’accès à de nouveaux
réseaux.
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Tousdans lemêmebateau
* Les termes de la philanthropieengagée
Plusieurs termes ont vu le jour pourdécrire cette approche plus impliquéevers la philanthropie :
- philanthropie engagée- investissement philanthropique- philanthropie stratégique- capital risque philanthropique
Pour cette présentation, nous avons choisi le terme"philanthropie engagée" pour définir une stratégie dedon menée par des donateurs très engagés car dans laterminologie, capital risque philanthopique impliqueune connotation financière souvent mal comprise.
Qu’est-ce que la “philanthropie engagée” ?
“Le capital risque philanthropique” fonctionne suivant les mêmes principes que lecapital risque classique: les investisseurs analysent les projets des organisations à butnon-lucratif qu’ils envisagent de financer. Une fois le projet ou association financé, ilscontinuent de l’accompagner, de l’aider à collecter plus de fonds . . . L’investisseur réaliseainsi un retour sur investissement, mais il s’agit alors d’un “retour social” plutôt quefinancier.
- Wall Street Journal Europe
Il est important de remarquer que la
philanthropie engagée a pour but de
compléter la philanthropie
traditionnelle, plutôt que de la
remplacer ou la mépriser. Au même
titre que le capital risque représente
une petite partie du marché des
capitaux pour l’investissement dans
les entreprises commerciales, la
philanthropie engagée est une
approche de la philanthropie qui
dépend des objectifs personnels ou
stratégiques du donateur.
Le facteur distinctif de la
philanthropie engagée est la logique
d’investissement du donataire,
similaire à la distinction entre
l’approche d’investissement d’un
capital risqueur par rapport à celle
d’un banquier traditionnel :
3
Tousdans lemêmebateau
En quoi la philanthropie engagée est-elle différentede la philanthropie traditionnelle ?
Purementcommercial(Lucratif)
Implication faible* Adapté de John Kingston, "NewApproaches to Funding Not-for-profitOrganisations," www.venturesome.org.
Philanthropie engagée(capital risque philanthopique)
Les philanthropes engagésfournissent généralement un
accompagnement intellectuel, unsoutien stratégique et un accès à
leurs réseaux ainsi que desressources financières, pourpermettre aux bénéficiaires
d’atteindre leurs objectifs sociaux.
Capital risqueLes capitaux-risqueurs
généralement participent audéveloppement des sociétésdans lesquelles ils investissent
et fournissent unaccompagnement stratégiquepour aider une entreprise à
atteindre ses objectifsfinanciers.
Dons traditionnelsLes donateurs traditionnels fontgénéralement des donations à
des organisations non-lucratives, avec très peu oupas d’accompagnement tout
en ayant des exigencespériodiques de reporting.
Financement traditionnelbancaire
Les banques traditionellesfinancent une entreprise en
fonction d’une structurebilantielle et d’un besoin de
financement et gérent le risquede “non remboursement”
Implication élevée (“engagé”)
Purementphilanthrope (Non-lucratif)
Investissement commercial et philanthropique*
Niveaux d’engagement
1. Les termes de l’engagement : en plus du
soutien financier apporté, les
philanthropes engagés entretiennent
généralement une relation proche
de l’organisation non-lucrative qu’ils
soutiennent. Les philanthropes
engagés sont volontaires, apportent
de l’aide intellectuelle, du coaching,
de l’accompagnement, des contacts
personnels ou professionnels, et
siègent parfois en tant que membres
du conseil d’administration pour
aider au développement de
l’organisation.
2. Un soutien dans la durée : les
philanthropes engagés apportent
généralement un soutien financier
sur plusieurs années à un nombre
limité d’organisations non-lucratives,
plutôt que de distribuer des
subventions de petite taille et une
seule fois à un grand nombre
d’organisations.
3. Un financement sur mesure : les
philanthropes engagés uitlisent une
approche “d’investissement” pour
déterminer le type de soutien
financier le plus adéquat aux projets
non-lucratifs. Mais, certains
philanthropes engagés peuvent
accorder d’autres types de
financement comme des prêts à taux
faibles ou un financement en quasi-
fonds-propres.
4. Renforcement des organisations : les
philanthropes engagés se
concentrent souvent sur la structure
organisationnelle globale des entités
plutôt que sur le financement de
projets ou de programmes
individuels. Ces donateurs
reconnaissent la valeur d’une bonne
organisation afin d’atteindre des
objectifs non-lucratifs plus
efficacement ou à plus grande
échelle.
5. Risques partagés : les philanthropes
engagés s’impliquent
personnellement pour aider les
organisations non-lucratives à
atteindre leurs objectifs plutôt que de
les laisser seules gérer leur réussite ou
leurs échecs.
6. Un résultat quantifiable : les
philanthropes engagés recherchent
des résultats quantifiables et
responsabilisent les organisations
pour définir les critères de succès. Ils
attendent également des rapports
détaillant les progrès et les impacts
sur une base plus régulière que les
rapports traditionnels remis le plus
souvent à la fin d’un cycle de
subventions.
7. Stratégie de sortie : les philanthropes
engagés cherchent souvent des
stratégies définies pour se
désengager des organisations qu’ils
soutiennent. Cette stratégie peut être
liée à la réalisation des objectifs fixés,
où un constat que ces mêmes
objectifs n’ont pas été atteints. De
même, le donateur peut décider qu’il
n’apporte plus de “valeur ajoutée” à
l’organisation, ou que celle-ci
dépasse l’objet du soutien accordé.
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Tousdans lemêmebateau
Les caractéristiques clés de la philanthropie engagée comparées à
la philanthropie classique comprennent :
Nicolas M. a connu un succès
considérable au cours de ses 30 ans de
carrière en tant que banquier
investisseur en Amérique latine avant
de prendre sa retraite et de consacrer
plus de temps à la philanthropie. Ayant
siègé au conseil de plusieurs
organisations charitables, Nicolas a
compris leur travail de fond et les défis
du quotidien. Il était cependant frustré
de la sous-capitalisation du secteur non-
lucratif et du nombre limité de
financement disponible, lequel se
limite généralement aux donations,
subventions et aux revenus générés par
la collecte de fonds. Il observa les
obstacles rencontrés par les
organisations pour essayer d’obtenir un
financement par emprunt des banques
traditionnelles qui, sans garantie de
solvabilité ni couverture, les perçoivent
comme des risques de crédit. En tant
qu’investisseur professionnel, Nicolas
comprit le besoin d’outils de
financement sophistiqués qui
permettent aux activités de grandir
dans le secteur lucratif. Il croyait que les
besoins de financement des
organisations non-lucratives étaient
aussi complexes.
Après plusieurs conversations avec
ses collègues et homologues du conseil
de direction, Nicolas invita un groupe
de dix investisseurs banquiers pour
mettre en commun leurs ressources et
créer une “commission”
d’investissement philanthropique.
Inventure Philanthropic (le nom a été
changé) se réunit chaque mois pour
développer un financement sur mesure
concernant un groupe d’organisations
choisies, la plupart dévouées à
l’éducation et aux initiatives culturelles
pour la jeunesse urbaine. Nicolas et ses
collègues d’Inventure travaillent avec
chaque organisation pour développer
un programme d’actions détaillé.
Pendant ce processus, l’équipe
d’Inventure fournit des conseils à ces
organisations pour évaluer leurs
besoins en capital et déterminer le type
de financement adéquat. Inventure
apporte un soutien partiel, à travers des
subventions, prêts, garanties de prêts et
capitaux propres, afin d’étendre ou de
multiplier des programmes,
développer les activités génératrices de
revenus et lancer des entreprises
sociales. Les membres d’Inventure se
rendent alors disponibles pour
conseiller en continu toutes les
organisations afin de les aider, au
besoin, à réaliser leur plan commercial.
5
Tousdans lemêmebateau
Innovation philanthropique : Ajuster les outils d’investissement aux besoins en capitauxdes associations à but non-lucratifs
Comment fonctionne la philanthropie
engagée en pratique ? Le chapitre
“Références” de cette présentation
fournit une liste des fonds et
d’organisations de philanthropes
engagés. Bien que chacune de ces
organisations ait sa propre approche,
elles partagent toutes une philosophie
similaire de l’engagement.
Les philanthropes engagés opèrent en
général sur trois axes d’activité,
accordant à leur portefeuille des
assurances de financements, de
compétences et un accès aux
financements solidaires ou sociaux
(voir schéma ci-dessous).
La liste suivante ne prétend pas
représenter tous les philanthropes ou
toutes les organisations engagés ; son
but est plutôt de stimuler votre
réflexion sur les principes et structures
de base de la philanthropie engagée.
6
Tousdans lemêmebateau
Comment fonctionne la philanthropieengagée ?
Les axes d’une stratégie de philanthropie engagée
Capitalfinancier(soutien
général deplusieursannées)
Capitalintellectuel(mentorat,coaching,conseil)
Capitalsocial
(accès auxréseaux
d’amis etd’entourage)
1. Capital financier : Les philanthropes engagés fournissentgénéralement des fonds importants surplusieurs années à un nombre limitéd’organisations non-lucratives.
2. Capital intellectuel :Les philanthropes engagés fournissentgénéralement support, conseils et aidepour la gestion, la planification, la stratégieet les possibilités de croissanceinstitutionnelle. Certains philanthropessiègent comme membre du conseil pourélargir leur engagement et leur expertise.
3. Capital socialLes philanthropes engagés présentent lesbénéficiaires à leurs entourage et amispour leur faire bénéficier de conseilsgratuits et de dons en nature, ainsi que desoutiens financiers supplémentaires.
1. Vérification préalable et sélection :comme d’autres donateurs, les
philanthropes engagés identifient les
bénéficaires potentiels de trois
façons : 1) recommandations des
pairs, collègues et autres donateurs
locaux ; 2) appel d’offres publiques
pour des propositions ; et 3) visites
d’organisations non-lucratives. Les
philanthropes engagés peuvent
mettre en place un processus de
sélection rigoureux. En plus de leur
demande d’information sur les
eventuelles exemptions fiscales, les
missions, les programmes et les bilans
financiers, ces philanthropes
rencontrent plusieurs fois l’équipe de
gestion, les administrateurs, les
bénéficiaires et autres donateurs
pour évaluer la direction de
l’organisation, sa stratégie et son
potentiel à long terme. Dans certains
cas, les philanthropes engagés
s’impliquent dans l’organisation à
temps partiel avant de s’engager sur
du long terme afin de vérifier
l’adéquation entre les intérets des
donateurs et ceux des bénéficiaires.
2. Un engagement défini : une fois qu’un
philanthrope engagé a choisi une
organisation à but non-lucratif, un
accord ou une convention bilatérale
est établie pour confirmer le montant
de soutien financier envisageable sur
une période de plusieurs années (3 à
5 ans), les termes et conditions. Cette
convention détermine aussi ce que le
bénéficiaire peut attendre en terme
de “valeur ajoutée” de la part du
donateur ainsi que les attentes du
donateur quant au bénéficiaire. Dans
cette convention figurent aussi les
objectifs qui sont retenus pour
évaluer régulièrement les progrès du
projet financé.
3. Soutien financier: les philanthropes
engagés fournissent souvent
d’importants soutiens financiers sur
plusieurs années à certaines
organisations. Ce soutien financier se
présente habituellement sous la
forme de subventions ou selon les
cas, des prêts (aux taux du marché, à
des taux plus faibles ou à un taux
zéro), voire des arrangements de
quasi-fonds propres (dans le cas
d’activités generatrices de revenus).
Ces outils financiers sont conçus
pour structurer l’approche
financière des bénéficiaires et leur
apprendre à utiliser ces ressources au
mieux sur le long terme.
4. Sièges au conseil : certains
philanthropes engagés siègent aux
Conseils d’administration de
certaines organisations de leur
portefeuille. Cela permet au
donateur d’avoir une position
financière et stratégique globale dans
l’organisation. En tant
qu’administrateur du conseil, les
donateurs peuvent travailler plus
régulièrement avec l’équipe de
gestion du bénéficiaire sur la collecte
de fonds, le marketing, la stratégie, la
gestion financière, le développement
des systèmes, etc.
5. Influencer le co-financement : les
philanthropes engagés apportent
parfois un capital financier
supplémentaire pour soutenir les
projets des bénéficiaires. Ils peuvent
adopter le modèle du “business
angel” en réunissant des “cercles
d’investisseurs philanthropes” où des
organisations choisies ont l’occasion
de présenter leur travail et leurs
projets stratégiques à un plus large
groupe de donateurs éventuels qui
assurent le co-financement.
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Tousdans lemêmebateau
6. Construire des réseaux pro-bono : des
donateurs engagés peuvent
rassembler un réseau de collègues et
d’amis pour aider les bénéficiaires
sur des problèmes particuliers
comme la comptabilité, les questions
juridiques, la gestion, le marketing/
les relations publiques, la
technologie, etc. Les membres de ce
réseau bénévole peuvent consacrer
un nombre pré-défini d’heures à
l’organisation ou peuvent les aider au
coup par coup si nécessaire. La valeur
de ce soutien “pro-bono” peut même
surpasser la valeur monétaire d’une
dotation financière, car peu
d’organisations possèdent les
ressources pour s’offrir les services de
professionnels hautement qualifiés.
7. Le partage entre associations : certains
donateurs engagés reconnaissent que
leurs bénéficiaires peuvent
apprendre les uns des autres. Ils
peuvent former un groupe de
bénéficiaires servant de banc d’essai
et de conseillers à leurs homologues.
Ces réunions entre associations sont
également l’occasion de former des
ateliers sur des sujets d’intérêt
commun à tous les bénéficiaires (la
collecte de fonds, le marketing,
l’élaboration de stratégies, etc.) et de
bénéficier des conseils d’experts
extérieurs et de formateurs.
8. Contrôler les résultats et les impacts : laphilanthropie engagée met l’accent
sur les performances et l’obligation
de reporting. Reconnaissant que
“l’impact” peut être difficile à
mesurer pour beaucoup
d’organisations non-lucratives, les
philanthropes engagés établissent en
commun accord avec les associations
bénéficiaires des repères et mesures
pour suivre les progrès et les succès.
Les bénéficiaires doivent
habituellement rendre des rapports
détaillés à des intervalles fréquents
pour garantir l’avancée des progrès
et identifier les obstacles rencontrés.
Ce contrôle permanent des
performances distingue la
philanthropie engagée des
évaluations employées par de
nombreux donateurs au terme d’un
cycle de subvention.
9. Stratégie de sortie : de nombreux
philanthropes engagés font le point
sur leur relation avec chaque
association bénéficiaire sur une base
annuelle pour déterminer si le
bénéficiaire progresse et satisfait aux
normes de performances, et si le
donateur represente toujours une
“valeur ajoutée” pour les objectifs
indentifiés. Si la relation est toujours
considérée comme profitable de la
part des deux parties, la convention
bilaterale sur plusieurs années reste
en vigueur. Si un bénéficiaire a
atteint ou dépassé les objectifs de
départ, un donateur peut choisir de
“quitter” l’organisation pour
accorder ses ressources financières et
compétences à d’autres
organisations. Le donateur peut
également choisir de renouveler son
engagement envers le bénéficiaire
pour entamer une série de nouveaux
objectifs communs.
8
Tousdans lemêmebateau
Tousdans lemêmebateau
9
Anna R. est née en Afrique du Sud et a
grandi en étant le témoin du
développement de l’épidémie de
VIH/Sida dans son pays. Après avoir
terminé ses études universitaires aux
Etats-Unis, et avoir établi sa carrière de
cadre en biotechnologie, elle est
retournée en Afrique du Sud
accompagnée de son mari, Jack, pour
élever sa famille. Anna et Jack étaient
tous les deux certains de la nécessité de
soutenir les actions caritatives
nationales et locales contre le Sida, et a
donc impliqué leur famille dans le
financement d’un programme de dons
caritatifs. Cependant, il devenait
évident que leur approche avait une
portée trop réduite pour provoquer un
véritable impact, en raison de
l’importance du problème et des
ressources philanthropiques limitées
de leur famille. Anna et Jack étaient
convaincus que la philanthropie de
leur famille pouvait être optimisée en
développant un “portefeuille”
stratégique et en limitant leur
engagement à quelques organisations
caritatives dont ils pourraient soutenir
et contrôler les progrès.
S’appuyant sur l’expérience d’Anna
en tant que chercheuse scientifique et
femme d’affaires, ils ont visé deux
stratégies clés complémentaires pour
faire face à l’épidémie du VIH en
Afrique du Sud : 1) prestation de
service auprès de personnes infectées,
et 2) éducation publiqe sur les
comportements préventifs. Sur
plusieurs mois, la famille s’est réunie
autour de dîners et de réunions
établissant des critères de sélection
pour les organisations dans chaque
domaine. Les critères comprenaient :
un impact prouvé à répondre à des
besoins urgents et à aborder la racine
du problème, un leadership
visionnaire, une équipe et un conseil
de qualité, une stratégie claire et des
possibilités de croissance ainsi que des
opportunités pour la famille d’ajouter
de la valeur par un soutien financier et
des ouvertures de réseau.
Après avoir identifié les organisations
les plus solides, Anna a rencontré les
directeurs et les équipes, consulté leurs
finances, et déterminé la façon la plus
avantageuse de diriger les ressources
philanthropiques de la famille. Après
plusieurs réunions, elle s’est rendue
compte que la plupart des bénéficiaires
manquaient de capacité pour fournir
une aide efficace ou atteindre leurs
ambitions. En conséquence, la famille a
décidé de fournir un soutien général
aux activités opérationelles des
organisations choisies via des
“subventions pour le développement
de capacité” sur trois ans. De plus,
Anna a enrôlé plusieurs collègues dans
son entreprise en tant que conseillers
bénévoles en gestion pour aider
chaque bénéficiaire à définir sa
stratégie de croissance, à développer la
collecte de fonds et, surtout, à établir
des indicateurs appropriés pour
évaluer le progrès et la réussite de
l’impact social.
Mission philanthropique : Intégrer la recherche et les ressources
Pour certains donateurs, le simple fait
d’être impliqué de près dans une
organisation est une récompense en
elle-même. Pour d’autres, la
philanthropie engagée est un moyen
de parvenir à une fin, c’est un moyen
pragmatique d’atteindre un large
champ d’objectifs dans le secteur non-
lucratif :
1. La philanthropie engagée peut exercer unimpact exceptionnel dans des domainesciblés. De nombreux capitaux-risqueurs
centrent leurs investissements
commerciaux sur des entreprises
dans un secteur particulier ou une
zone géographique définie. De
même, la philanthropie engagée
peut exercer un impact dans un
domaine défini du secteur non-
lucratif, par example les enfants et la
jeunesse, l’éducation, l’art, la santé,
les sans-abris, l’environnement, etc.
Certains philanthropes engagés ont
limité leur interêt à un ou quelques
domaines les motivant
particulièrement ou dans lequel ils
peuvent apporter leur expertise
spécialisée.
2. La philanthropie engagée peut servir decatalyseur pour créer des organisations àbut non-lucratif. Les nouvelles organisations non-
lucratives, à l’image des start-up, ont
besoin de plus qu’un simple
financement ; elles s’appuient sur les
fonds de départ de leur fondateur et
sur leurs partenaires bénévoles pour
lancer des programmes et construire
une infrastructure. Bien que les
organisations soient souvent portées
par des leaders visionnaires, elles ont
besoin de l’expertise de gestion et
des talents prodigués par des
philanthropes engagés pour intégrer
leurs idées de départ à une stratégie
d’organisation viable. De plus, bien
que de nombreux donateurs
caritatifs soient attirés par des projets
innovateurs, les philanthropes
engagés comprennent la nécéssité
d’une organisation structurée pour
permettre son développement.
3. La philanthropie engagée peut aider lesorganisations à répliquer ce qui a étéréussi pour accélérer son developpement.De nombreuses organisations à but
non-lucratif manquent d’accès au
financement et aux réseaux
nécessaires pour la réplication de
leur “business model” ou une
croissance forte. Dans le secteur
privé, les entreprises peuvent
s’appuyer sur un large éventail de
“financement mezzanine” pour
propulser leur croissance. Les
philanthropes engagés peuvent
fournir des formes de financement
équivalentes à ces organisations tout
en les soutenant par leur expertise
commerciale et en leur donnant
accès à d’autres réseaux, afin
d’amplifier le développement de leur
activités.
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Tousdans lemêmebateau
Philanthropie engagée : récompenses et raisons
4. La philanthropie engagée peut aider lesorganisations à renforcer leur capacitéorganisationnelle. Les organisations à but non-lucratif
sont de plus en plus surveillées, afin
de garantir que l’argent des
philanthropes est d’abord consacré
au programme et que les coûts des
frais administratifs restent aussi
faibles que possible. Il est nécessaire
que les ressources philanthropiques
soient utilisées efficacement pour
remplir leur objectif social, éducatif,
environnemental ou culturel.
Cependant, l’accent sur la maîtrise
des dépenses peut mettre en danger
l’organisation de nombreuses
organisations. Les philanthropes
engagés investissent souvent dans le
développement des organisations
pour aider ces organisations à
améliorer leur capacité à travailler,
mieux et plus efficacement.
5. Les philanthropes engagés peuvent aider àdiversifier le financement desorganisations à but non lucratif. Partout dans le monde, les
organisations se lancent dans des
activités rentables pour générer des
revenus ou répondre à leurs objectifs.
Ces “entreprises sociales” ont
développé aussi bien la vente de
produits dans les boutiques de musée
que des entreprises spécifiques
qui créent des emplois pour des sans-
abris, des handicapés physiques et
mentaux, etc. La philanthropie
engagée, tout comme
l’investissement en capital risque,
peut apporter le financement et le
sens des affaires dont ces entreprises
sociales ont besoin. Les
philanthropes engagés aident
également ces organisations à
développer des systèmes financiers et
des structures de gestion nécessaires
pour la viabilité à long terme de ces
entreprises sociales.
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Tousdans lemêmebateau
Tousdans lemêmebateau
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Depuis l’obtention de son diplôme de
l’école de commerce, Alex M. s’est
dévoué à l’affaire immobilière
familiale, une des principales
entreprises de sa ville. Sa famille était
aussi connue pour sa philanthropie,
elle apportait son soutien à l’hôpital
local, la bibliothèque et à l’orchestre
symphonique. Alex a grandi en
écoutant ses parents parler de
philanthropie, puis a participé aux
réunions de la fondation familiale.
Alex est vite devenu un donateur
actif pour de nombreuses causes.
Cependant, étant un leader dans le
secteur immobilier, il a décidé de
prendre un siège au Conseil de
HouseWarming (le nom a été changé),
une organisation à but non-lucratif au
service des sans-abris, pour utiliser au
mieux ses compétences.
Aux réunions du conseil, Alex s’est
souvent interrogé sur l’impact de son
action philanthropique tout en
affirmant la valeur des efforts fournis
par l’organisation. Il se demandait si
lui-même et les autres philanthropes
n’étaient pas simplement en train de
“jeter leur argent par les fenêtres” pour
des problèmes insurmontables sans
avoir une véritable notion des progrès
réels effectués. Quelle sorte
d’indicateur apporterait une preuve
convaincante de l’impact social de
HouseWarming ? Combien de clients
profitaient de ces services ? Combien
d’entre eux quittaient les refuges pour
des logements subventionnés et
trouvaient du travail ?
Alex croyait qu’un indicateur réaliste
de l’impact, amènerait plus de
collègues et amis aisés à rejoindre la
cause.
Sachant les problèmes qu’un rapport
supplémentaire créerait au sein de
l’équipe débordée de HouseWarming,
il invita un stagiaire de son ancienne
école à venir faire du bénévolat. Il invita
également la présidente, son adjoint et
deux membres du conseil dans sa
maison au bord de la mer pour un
week-end de travail au cours duquel ils
développeraient un nouveau modèle
de reporting.
En deux jours, le groupe élabora une
logique pour intégrer les indicateurs de
mesure à leur pratiques quotidiennes.
Ils se concentrèrent sur trois points
fondamentaux : les indicateurs financiers,pour prouver que les fonds étaient
distribués efficacement ; les indicateursde réussite sociale, pour évaluer les
changements positifs dans la vie de
leurs clients ; et les indicateurs decausalité, pour favoriser l’implication
publique de HouseWarming en faveur
des sans-abris.
Le groupe sélectionna des points de
repère qui pouvaient facilement être
extraits des opérations quotidiennes de
HouseWarming et rassemblés chaque
trimestre. Alex engagea le directeur de
la communication de son entreprise
pour élaborer un format de rapport qui
melerait données et histoires orales
d’individus dont la vie a été
transformée grâce aux actions de
HouseWarming. Alex effectua
également une donation
supplémentaire pour soutenir les coûts
d’impression et d’envoi des rapports
d’activité. Il en résulta une approche
des résultats et des impacts qui fait
aujourd’hui de HouseWarming une
organisation au-dessus de ses pairs.
Développement d’indicateurs
Dans l’article, “Est-ce de l’argent
dépensé intelligemment ? : Les
organisations à but non-lucratif
remettent en question la valeur du
capital risque philanthropique”, Neil
Carlson répond, “le capital risque
philanthropique fait un peu figure de
test de Rorschach. En fonction de votre
interlocuteur, certains vous diront que
c’est l’avenir de la philanthropie,
d’autres un engouement éphémère, un
bon moyen de subvention ou un
orgueil démesuré mal-placé.”
Le sujet de la philanthropie engagée a
lancé les donateurs, les praticiens et les
universitaires dans un débat de qualité.
Bien que la philanthropie engagée
puisse correspondre à certains
donateurs et constituer un outil
efficace pour accorder des subventions
dans certains cas, chaque philanthrope
doit avoir une vision équilibrée des
bénéfices et des contraintes à venir.
Il est nécessaire de répondre à
certaines questions avant de mettre en
oeuvre une démarche de philanthrope
engagé:
1. La philanthropie engagée est-elle vraimentune idée innovante? L’idée de la philanthropie engagée
n’est pas nouvelle. En effet, des
donateurs individuels et des
fondations philanthropiques ont
discuté ces questions depuis de
nombreuses années. Cependant, ces
derniers temps, la philanthropie
engagée est passé de la théorie à la
pratique, avec des donateurs qui
voient des résultats tangibles et des
bénéfices mesurables.
2. La philanthropie engagée devrait-elleremplacer la philanthropie classique ? Alors que beaucoup de
philanthropes engagés peuvent se
montrer sceptiques envers les
subventions traditionnelles, très peu
remettraient en question leur
soutien fondamental dans le secteur
caritatif. La philanthropie engagée
doit complèter et non remplacer la
philanthropie classique en attirant
de nouvelles ressources et en
sensibilisant les donateurs à l’esprit
d’investissement. En étendant la
portée des outils et des ressources
disponibles pour les organisations
caritatives, la philanthropie engagée
crée un bénéfice direct pour le
monde caritatif et étend la base de
connaissance de tout le secteur
philanthropique.
13
Tousdans lemêmebateau
La philanthropie engagée : une perspectiveéquilibrée
“Bien que les organisations non-lucratives puissent profiter des techniques entrepreneuriales dedifférentes façons, le monde des affaires et le monde caritatif sont suffisamment différents pournécessiter une approche trés différente de l’utilisation des ressources. La puissance du marché nese traduit pas nécessairement par la sagesse sociale, et la sagesse sociale ne se traduit pas nonplus par un marché florissant.”
- Bruce Sievers, “Non-profits in Ventureland,”
Alliance Magazine (Londres : juin 2002).
3. Les philanthropes engagés sont-ils entrain de créer un nouveau marché au lieude financer le secteur caritatif déjàexistant ?Les critiques de la philanthropie
engagée dénoncent une stratégie
d’“investissement” qui attend des
organisations caritatives qu’elles
soient gérées comme des entreprises
à but lucratif et ce de façon
incompatible avec leur besoins, leur
culture et leurs valeurs. Il est vrai que
certains philanthropes engagés
s’illusionnent trop vite sur le
bénéfice possible du transfert des
modèles d’entreprise au secteur
caritatif. Cependant, il existe un
large marché sous-estimé
d’entrepreneurs sociaux prêts à
profiter du soutien financier et
technique offert par les
philanthropes engagés.
4. La philanthropie engagée est-elle unengouement éphémère ? L’engouement du capital risque
philanthropique vient de la
similitude avec le capital risque
pratiqué par les start-ups
technologiques de la fin des années
1990. Certains fonds
philanthropiques engagés n’existent
que grâce à la fortune de
particuliers. Cependant, les
principes et les techniques de la
philanthropie engagée se sont
largement étendus grâce à cette
approche d’investissement reconnue
comme une des ressources
financières possible pour les
organisations à but non-lucratifs.
5. La philanthropie engagée, est-ce unmodèle trop risqué et trop consommateuren ressources ?La philanthropie fait effectivement
appel à des niveaux multiples de
ressources et talents. Cependant, le
domaine caritatif a souffert tout au
long de l’histoire d’un sous-
investissement chronique dans les
infrastructures, d’une faiblesse
exacerbée par le besoin de
rassembler les petite contributions
de nombreux donateurs. En
revanche, les philanthropes engagés
ont adopté une perspective
pragmatique de ce qui est nécessaire
pour renforcer et accélérer la
croissance des organisations sur le
long terme. Les “investisseurs”
philanthropes reconnaissent que les
innovations dans le secteur non-
lucratif, comme dans le secteur
lucratif, impliquent un degré élevé
de ressources et de risque avec un
potentiel correspondant de “retour”,
sous la forme d’un impact social plus
développé.
14
Tousdans lemêmebateau
Tousdans lemêmebateau
15
En tant que pionnière dans le secteur
de la technologie, Joelle E. a atteint
tous ses objectifs professionnels : elle a
lancé trois entreprises florissantes,
travaillant dans cinq pays et avec une
structure financière solide. Quand elle
décide de prendre sa retraite et de se
dévouer à la philanthropie, Joelle
pensait qu’elle serait trés demandée en
tant que membre du Conseil d’une
organisation, étant donné sa grande
expérience. Elle avait hâte de mettre en
pratique son esprit entrepreneurial et
consacrer ses talents commerciaux à ses
causes favorites, agriculture durable et
environnement. Joelle a rapidement
compris que son sens aigu des affaires
avait un “pouvoir d’attraction” limité
dans le domaine caritatif. Elle a observé
que les dirigeants associatifs rencontrés
étaient déjà des entrepreneurs et
possèdaient de réelles capacités de
gestion. Ce qui semblait leur faire
défaut était des contacts individuels et
institutionnels qui pourraient les aider
à se développer. Joelle savait que sa
propre carrière avait grandement
bénéficié de la mise en place de
relations et d’alliances stratégiques
dans le domaine des affaires. Elle s’est
ainsi dit qu’avec un réseau similaire de
” business angels” et de partenaires, ces
organisations pourraient mieux
transformer leurs idées en réalité.
Forte de ces observations, Joelle a
conçu une nouvelle approche de la
philanthropie, fondée sur deux
principes de base : le conseil ne devrait
pas coûter cher, le financement devrait
être comme un investissement. Au-delà
de donations financières, elle allait
partager son expertise en tant que
membre du Conseil et créer des liens
avec un accès à des réseaux influents
ayant d’importantes capacités
financières.
Joelle a d’abord choisi deux
organisations avec lesquelles elle a
développé des accords, en soulignant à
la fois ses attentes et ce que
l’organisation pouvait attendre d’elle,
en tant que principal donateur et
membre du Conseil. Dans chacun des
cas, Joelle et le directeur de chaque
association se sont mis d’accord pour
structurer leur relation: respect de la
confidentialité, transparence et
réunions régulières pour accompagner
leur développement.
En plus d’un soutien financier
important, Joelle siège au Conseil des
deux organisations. Tout en donnant
régulièrement des conseils, elle se
concentre particulièrement sur le
recrutement de nouveaux membres du
Conseil susceptibles d’apporter des
fonds et sur le développement d’autres
contacts stratégiques. Elle organise
également des réunions au sein de son
réseau une fois tous les deux mois,
pour permettre la rencontre entre les
dirigeants d’affaires locaux et ses
associations. Après une présentation de
chacun des bénéficiaires, les
participants s’engagent dans une
session de “brainstorming” pour
discuter des opportunités et des défis
de chaque organisation, créant ainsi de
nouvelles opportunités pour leur
soutien financier et le conseil.
Le leadership philanthropique : “leveraging socialcapital”
Voici quelques principes de base et
quelques perspectives partagées par des
philanthropes engagés. Combien
d’entre eux correspond à votre
philosophie ?
� J’aime gérer mes dons de façon
stratégique, en appliquant la même
rigueur d’analyse à mes dons que
celle que j’applique à mes
investissements classiques.
� J’ai à la fois de l’argent et du temps,
et j’aime m’impliquer de manière
active dans les organisations que je
soutiens financièrement.
� Je crois que mes compétences et
mes talents sont tout aussi
profitables (ou plus) aux
organisations que mes apports
financiers.
� Je vois que ces organisations
manquent de capacité et
d’infrastructure. Pour davantage
d’efficacité et un meilleur impact,
les organisations non-lucratives ont
besoin d’un appui général soutenu
(plutôt qu’un simple financement
de projet).
� Je demande un “audit préalable”
des organisations que je soutiens et
je suis trés engagé dans
l’identification, et la sélection de ces
dernières.
� J’aime impliquer mon réseau
personnel et / ou professionnel de
collègues et amis dans l’aide aux
associations que je soutiens.
� Je remarque que les dirigeants
associatifs sont souvent des artistes
talentueux, des écologistes, ou des
travailleurs sociaux. Cependant,
avec un plus grand soutien en
gestion et davantage de
compétences, ils dirigeraient leur
organisation plus efficacement.
� Je crois qu’agir en tant que membre
du Conseil est un complément
profitable aux ressources
financières que j’apporte.
� Je recherche des indicateurs et des
critères de succès qui montrent des
preuves tangibles de la réussite et
des résultats de l’organisation que je
soutiens.
� Je reconnais que pour que mon don
ait un impact durable, je dois
soutenir les associations sur
plusieurs années.
16
Tousdans lemêmebateau
Suis-je fait pour la philanthropie engagée ?
La philanthropie engagée répond aux besoins de certains donateurs et représente un outilefficace pour l’investissement philanthropique dans certains cas. Vous êtes le seul jugepour savoir si ce modèle de la philanthropie engagée est le modèle qui correspond le mieuxà vos attentes.
Tousdans lemêmebateau
17
Comment puis-je m’impliquer dans la philantropieengagée ?
Chaque donateur n’est pas prêt ou disposé pour créer “un fond de philanthro-
pie engagée”. Il existe différents moyens d’approcher et d’essayer d’intégrer les
principes et pratiques de la philanthropie engagée à votre stratégie actuelle
selon des degrés distincts d’implication :
1. Apprendre davantagesur la philanthropieengagée : voir le chapitre“Références” pour desarticles relatifs et pourconsulter les principauxsites Web des organisa-tions de philanthropieengagée.
2. Rejoindre un réseauou participer à unévénement :la chapitre “Références”établit la listed’événements choisispour des philanthropesengagés. Des réseaux etassociations membres dephilanthropes engagéssont également en coursde formation en Europeet en Amérique du Nord.
3. Donner à un fonds éta-bli de philanthropesengagés :si vous n’êtes pas prêt àdevenir philanthrope engagépar vous-même, vous pou-vez commencer le processusd’apprentissage en fournis-sant un soutien financier àdes fonds existants de philtanthropie engagée. Deplus, certains fonds de phi-lanthropie engagée fournis-sent des services pour aiderà soutenir les bénéficiairesd’autres donateurs.
6. Créer un fonds dephilanthropie engagée :si l’approche de la philanthropieengagée vous parle, pensez àcréer votre propre fonds ou àincorporer les principes de laphilanthropie engagée à latotalité ou la plupart de vos donscourants. De nombreux fonds dephilanthropes engagés répertoriésdans le chapitre “Ressources” ontmis à disposition les leçonsapprises lors du développementde ces modèles. Leur informationpeut fournir un guide précieux audéveloppement de votre propreapproche.
Implicationélevée
Faible implication
5. Créer un “cercle d’investisseursphilanthropes” : le modèle du “cercle dedonateurs” réunit des philanthropes ayantle même état d’esprit pour partager desidées et des responsabilités sur les dons.Etablir un réseau fournit également auxorganisations un accès à un réseau pluslarge de contacts utiles, de soutienprofessionnel et de financement.Commencez par inviter vos collègues etvos amis à une réunion informelle,présentez brièvement une organisationdont le travail vous tient à coeur. Votreenthousiasme motivera les autres à parlerdes causes qui leur semblent importantes,créant ainsi un environnement propice audon partagé et à l’apprentissage.
4. Augmenter votre implicationdans une organisation que voussoutenez déjà : travailler avec uneorganisation que vous respectez eten laquelle vous avez déjà confian-ce vous permet de vous lancer dansune relation plus approfondie, enlui accordant du temps, vos compé-tences et l’accès à votre réseau decontacts. La plupart des dirigeants des orga-nisations apprécieront votre volontéde vous impliquer davantage.
Tousdans lemêmebateau
18
Daniel A. est un capital-risqueur qui a
réussi; il a crée un fonds de plusieurs
centaines de millions de dollars et il a
investi dans plusieurs start-up à travers
la Californie. Dans sa vie
professionnelle, Daniel aimait agir
comme tuteur des dirigeants seniors de
ces start-up en leur donnant des
conseils de gestion et de stratégie et en
servant d’intermédiaire vers d’autres
investisseurs. Cependant, lorsqu’il
s’agissait de philanthropie, Daniel ne se
sentait pas épanoui. Son partenaire
Brendan et lui avaient consacré la
plupart de leurs dons caritatifs à des
organisations pour la santé des enfants,
à la mémoire de leur plus jeune fille,
qu’ils avaient perdue d’une maladie
incurable. Mais ni Brendan ni Daniel
n’avait le temps ni l’expertise d’évaluer
l’efficacité des organisations qu’ils
soutenaient. Cela leur paraissait
également difficile d’obtenir des
informations sur les résultats. Trop
souvent, ces organisations parlaient de
généralités à propos de la mission au
lieu de présenter des statistiques et des
analyses de leur impact réel sur leur
domaine.
Après une présentation du
Momentum Group (le nom a été
changé), Daniel et Brendan ont été
persuadé que ce fonds de
philanthropie engagée offrait une
approche du don caritatif à l’image de
la rigueur de leurs investissements
financiers. Momentum leur a donné
une liste d’un groupe d’organisations
dédiées à la santé des enfants, aux
résultats et à l’impact prouvés. A partir
de cette liste, Daniel et Brendan ont
choisi Child Health International (le
nom a été changé). Momentum double
le don de Daniel et Brendan et par les
financements des autres donateurs, et
fournit en plus une assistance en
gestion permanente au CHI pour
soutenir sa croissance
organisationnelle, son développement
systémique, et la collecte des fonds.
Momentum tient Daniel et Brendan
informés des progrès du CHI via des
rapports trimestriels et a mis en place
des activités de bénévolat particulières
pour chacun. Par exemple, Daniel a
aidé le CHI à développer sa stratégie
marketing, et Brendan, expert-
comptable qualifié, a engagé d’autres
collègues sur une base pro-bono pour
améliorer le système de gestion
financière du CHI. Depuis qu’ils ont
établi cette relation avec Momentum
trois ans plus tôt, Daniel et Brendan se
sentent plus impliqués dans leur
philanthropie et envisagent un
partenariat à long terme avce le CHI,
une organisation ayant le potentiel de
devenir la meilleure dans le domaine
de la santé infantile.
Les entreprises de capital risque philanthropique : passer du statut de donateur à celui de philanthrope engagé
Tousdans lemêmebateau
19
La philanhtropie engagée est une
nouvelle approche du don, qui allie les
meilleures pratiques d’investissement
des entreprises aux valeurs du secteur
associatif dans le but de créer un
impact social plus important. En
apportant votre capital financier,
intellectuel et social en tant que
donateur, vous pouvez vous investir
davantage dans les causes et les
organisations qui vous importent le
plus, et devenir “un investisseur
philanthrope” mieux informé. Une
approche engagée de la philanthropie
est également un outil d’apprentissage
efficace à mesure que vous prenez
conscience des opportunités et des
défis auxquels sont confrontés chaque
jour les dirigeants des organisations à
but non-lucratif.
La philanthropie engagée peut ainsi
vous aider à devenir plus créatif et
novateur dans vos dons. Bien que la
philanthropie engagée ne corresponde
qu’à la philosophie de certains
donateurs et qu’elle ne représente un
outil efficace que pour certains types
d’investissements philanthropiques, il
est important d’avoir une vision
équilibrée de son impact potentiel et
de ses limites. Ce type d’engagement
présente réellement des risques
puisqu’à votre soutien financier
s’ajoutera un investissement non
seulement en temps, et en
compétences, mais elle engagera aussi
votre réputation et votre réseau de
contacts. Enfin, la philanthropie
engagée apporte une relation
gratifiante de respect mutuel avec les
associations et est aujourd’hui un
moyen d’apporter une solution aux
problèmes majeurs de notre époque.
Conclusion : partager les risques et les résultats.
La philanthropie engagée peut transformer les dynamiques traditionnelles de pouvoirentre les donateurs et les bénéficiaires, en créant des partenariats qui auront unimpact social plus important.
1. Organisations de “philanthropesengagés”
Bien que cette liste ne soit pas exhaustive,ces exemples illustrent comment laphilosophie du philanthrope engagé peuts’appliquer à un large choix d’objectifssociaux.
Aux Etats-Unis
Acumen Fund (New York,USA) :www.acumenfund.org Acumen Fund est un fonds mondial
de capital-risque à but non-lucratif.
Son objet est de combattre
la pauvreté mondiale en créant des
organisations financièrement viables
avec un fort potentiel de
développement dans les secteurs de
l’eau, des soins médicaux et des
logements aux personnes démunies
en Asie du Sud et en Afrique. En
utilisant les compétences de
l’entreprise, le capital financier de
philanthropes et la rigueur du
marché, Acumen Fund applique une
“philanthropie engagée” aux
investissements. Acumen offre un
soutien financier, sous forme de prêts,
de capitaux propres et de subventions
occasionnelles, et fournit aux
organisations une aide de gestion
technique, dans le but de contribuer à
leur viabilté et à leur développement.
Ashoka (Arlington, USA):www.ashoka.org Ashoka est une organisation mondiale
dédiée à la recherche
d’entrepreneurs sociaux, c’est-à-dire
des individus exceptionnels ayant des
idées innovantes pour améliorer la
condition des plus démunis. Ashoka
identifie et soutient ces entrepreneurs
sociaux à travers des bourses et des
services professionnels qui leur
permettent de se concentrer à temps
plein sur leurs idées mettant en
oeuvre ces évolutions sociales dans le
développement de l’éducation et de
la jeunesse, les soins médicaux,
l’environnement, les droits de
l’homme, le développement
économique, etc.
Common Good Ventures (Waterville, USA) : www.commongoodventures.org Common Good Ventures est une
organisation philanthropique qui
s’associe à des organisations à but
non-lucratif pour améliorer leur
performance. Common Good investit
en capital sur le long terme. Elle offre
aux dirigeants des conseils
stratégiques et tactiques, utilise son
réseau étendu pour mettre en
relation ses partenaires avec la
communauté d’affaires du Maine,
recrute des étudiants de MBA pour
travailler directement avec ses
partenaires, facilite les échanges de
savoir entre partenaires, travaille
étroitement avec eux pour développer
des moyens efficaces d’évaluation des
performances sociales.
Draper Richards Foundation (San Francisco, USA) : www.draperrichards.org La Draper Richards Foundation offre
à des entrepreneurs sociaux trois ans
de financement. Les fonds ciblent
spécialement les entrepreneurs qui
lancent de nouvelles organisations
20
Tousdans lemêmebateau
Philanthropie engagée : “Références”
non-lucratives faisant preuve
d’approches innovatrices des
problèmes sociaux dans les domaines
du service public d’envergure
nationale ou mondiale. La
Foundation attribue peu de bourses
par an pour s’assurer de sa
disponibilité totale envers les
bénéficiaires. Fondée sur le principe
du capital-risque, la Foundation offre
un soutien financier ainsi qu’une aide
stratégique et organisationnelle.
New Profit, Inc. (Boston, USA) :www.newprofit.comNew Profit est une organisation de
capital risque philanthropique qui
fournit les ressources nécessaires aux
entrepreneurs sociaux pour
accomplir leur mission. New Profit
fournit un soutien financier et
stratégique sur plusieurs années à des
organisations qui se consacrent à
divers problèmes: alphabétisation des
jeunes, accès aux études supérieures,
développement de l’emploi,
engagements civiques. Unissant les
fonds et le capital intellectuel
d’investisseurs individuels aux
ressources du Monitor Group et
autres partenaires attitrés, New Profit
aide les entrepreneurs sociaux à
relever les défis et à construire des
organisations pour étendre leur
impact social.
New Schools Venture Fund (San Francisco, Boston, USA)www.newschools.org New Schools Venture Fund est une
entreprise de capital risque
philanthropique qui se consacre à la
transformation de l’enseignement
public aux Etats-Unis. New Schools
s’inspire de donateurs institutionnels
et individuels, en investissant sur des
entrepreneurs de l’éducation qui
développent des solutions pour des
systèmes d’écoles efficaces et
alternatifs ou qui travaillent à
l’amélioration des capacités des
districts et écoles déjà existants. New
Schools soutient ces entrepreneurs
par la supervision du Conseil et une
participation à la gestion dans des
domaines clés tels que les business
plans, la stratégie, les plans de
croissance, la modélisation financière,
la mise en place d’une équipe, la
collecte des fonds et les partenariats
stratégiques.
REDF (San Francisco, USA) www.redf.org REDF s’efforce de diminuer la
pauvreté, en soutenant directement
des organisations sociales non-
lucratives de la baie de San Francisco
qui emploient des individus
confrontés à une pauvreté chronique
et sans domicile fixe. L’aide directe
renforce les organisations, oriente les
opérations commerciales et les
mesures de performances avec un
soutien financier stratégique. REDF
utilise les leçons et les meilleures
pratiques tirées de son travail pour
améliorer les pratiques du
philanthropisme et des organisations
non lucratives dans le monde.
Robin Hood Foundation (New York,USA) : www.robinhood.orgRobin Hood cible les problèmes de
pauvreté dans la ville de New-York. En
appliquant des principes solides
d’investissement à la philanthropie,
Robin Hood soutient des projets non-
lucratifs centrés sur la prévention de
la pauvreté à travers des programmes
s’adressant aux enfants en bas âge, à
la jeunesse, l’éducation, au travail et à
la sécurité économique. Robin Hood
gère professionnellement ses
investissements caritatifs. Ses experts
21
Tousdans lemêmebateau
techniques fournissent une assistance
statégique et fiancière, procurent une
aide sur les questions juridiques, les
problèmes organisationnels et les
besoins en capitaux.
Silicon Valley Social Venture Fund - (SV2)(San José, USA) www.sv2.orgEn motivant de nouveaux donateurs
et en créant des dirigeants
philanthropes, SV2 est un réseau qui
optimise son capital collectif
intellectuel, financier et de leadership
pour générer une différence positive
dans la Silicon Valley. Le programme
de subvention de SV2 soutient des
activités qui modifient et renforcent
la gestion des entreprises de service
public afin d’améliorer leur
performance et leur efficacité
organisationnelle. SV2 Partners
propose également une aide et des
conseils aux bénéficiaires en termes
de capacité organisationnelle.
Three Guineas Fund (San Francisco,USA) www.3gf.org Three Guineas Fund génère des
changements sociaux en investissant
dans les opportunités économiques
dédiées aux femmes. Ses stratégies,
ses critères et son programme
philanthropique sont conçus pour
évoluer vers une justice sociale
permettant aux femmes et aux jeunes
filles de gagner un salaire
indépendant, participer à l’économie
et en faire bénéficier leur
communauté. Le Fonds entretient un
petit réseau de donateurs et cherche à
modéliser un processus et une culture
philanthropiques qui promeuvent le
partenariat et la création d’un réseau.
Venture Philanthropy Partners(Washington, USA) www.vppartners.org Venture Philanthropy Partners (VPP)
est une organisation d’investissement
philanthropique dédiée à
l’amélioration des vies des enfants
dans des communautés à faibles
revenus. VPP aide à renforcer les
organisations à but non-lucratif, en
offrant des fonds, une expertise de
gestion et autres ressources non
financières rarement accessibles pour
ces organisations. VPP s’associe
également à d’autres philanthropes,
entreprises, organisations et
dirigeants politiques pour augmenter
l’efficacité et le flux de capital, de
talents et autres ressources des
organisations.
En Europe
NESsT Venture Fund (Hongrie & Chili): www.nesst.org Le NESsT Venture Fund soutient un
portefeuille restreint d’organisations
à but non-lucratif gérant des
entreprises sociales en Europe
centrale et de l’Est et en Amérique
latine. Toutes les entreprises sociales
sont créées pour générer des revenus,
diversifier les fonds de base, et pour
étendre l’impact social des sociétés-
mères à but non-lucratif. NESsT
soutient individuellement sur
plusieurs années les compétences et
les connaissances en terme de
développement et de gestion. Elle
fournit également un financement
forfaitaire sur plusieurs années pour
la capitalisation des start-up et leur
croissance. Un réseau NESsT de
dirigeants d’affaires et de donateurs
procure un accompagnement
supplémentaire et un soutien
financier.
22
Tousdans lemêmebateau
PhiTrust (Paris, France): www.phitrust.frPhiTrust est engagé dans le
financement de projets
philanthropiques. Son approche est
guidé par des principes sociaux et
économiques. Elle investit dans des
projets et/ou sociétés non-cotés
répondant à trois groupes de critères:
l'impact environnemental et social, la
qualité de l'équipe dirigeante et la
viabilité à terme du projet. Chaque
projet est positionné, suite à un audit
précis, par rapport à son secteur, son
management, son risque et son
impact et il est ensuite accompagné
dans sa mise en oeuvre. PhiTrust a mis
en place un réseau d’experts
accompagnant les projets financés.
Impetus Trust (Londres, RU) :www.impetus.org.uk Impetus Trust est une organisation de
capital risque philanthropique
britannique qui aide les organisations
charitables à devenir plus
performantes. En améliorant la
qualité, le rendement et l’efficacité
des services rendus, elle permet à ces
organisations d’avoir un meilleur
impact sur les vies d’un plus grand
nombre de personnes dans le besoin.
Le Trust apporte un financement sur
le long terme et apporte un soutien
actif à des organisations dont la vision,
le business plan et l’équipe de gestion
répondent à des critères élevés.
L’approche est fondée sur un
partenariat et une collaboration à
long terme.
Venturesome (Londres, RU): www.venturesome.org Venturesome investit et donne un
conseil financier aux petites et
moyennes organisations charitables
et à d’autres entreprises sociales.
Le fonds utilise des mécanismes
d’investissement tels que les prises
fermes, les prêts sans garantie et des
instruments de capitaux propres, et a
pour but de recycler ses fonds.
L’équipe de Venturesome travaille
étroitement avec des partenaires
caritatifs pour déterminer le bon type
d’investissements. Un soutien est
généralement offert pour trois types
de besoins de fonds : la capitalisation
anticipée de la collecte de fonds, la
génération de revenus et le
développement du capital.
New Philanthropy Capital (Londres, RU):www.philanthropycapital.orgNPC met à disposition des
investisseurs une base de données
d’associations identifiées ayant fait
preuve d’excellents résultats et
d’impacts quantifiables. A travers une
séléction impartiale et un conseil en
stratégie philanthropique, NPC
accompagne les
investisseurs/donateurs vers une
philanthropie d’objectifs.
La Fondation Durabilis (Gent, Belgique):www.durabilis.beLa fondation joue un rôle de conseil
au sein des projets auxquels elle
prend part (à travers des prêts, à court
ou long terme) afin d’augmenter les
chances de réussite des entreprises
défavorisées et de veiller à ce que les
fonds investis génèrent un rendement
correct, et cela tant sur le plan
économique que social.
Fondation Marie et Alain Philippson(Bruxelles, Belgique):www.philippsonfoundation.orgLa fondation soutient des associations
cherchant à améliorer les conditions
de vie des enfants et des femmes
défavorisés en Afrique Centrale à
23
Tousdans lemêmebateau
travers des programmes promouvant
l’éducation et des opportunités
économiques. Elle cherche
également à encourager le
rapprochement entre investisseurs
sociaux et entrepreneurs sociaux.
Enfin, elle soutient des programmes
éducatifs dans le domaine du
développement durable.
BonVenture Management GmbH(Munich, Allemagne): www.bonventure.deBonVenture investit dans des sociétés
et associations ayant un objectif social
et/ou écologique dans les pays
germanophones. La fondation
recherche des projets innovants ayant
un réel impact social et portés par des
entrepreneurs engagés et qui sont
économiquement viable sur le long
terme. La fondation propose
également un service de conseil et un
accès aux réseaux pour ses
investisseurs.
George Avenue (Lunteren, Hollande):www.noaber.comGeorge Avenue est un fonds de
capital d’investissement crée par la
Fondation Noaber qui investit dans
des projets innovants dans differents
secteurs (éducation, culture, social,
santé technologie. En plus d’un
investissement financier, GA propose
un service de conseil en management
à travers un vaste réseau de
conseillers, de clients et d’institutions
et crée ainsi un réseau
d’entrepreneurs cherchant à
atteindre des objectifs sociaux à
travers des initiatives d’entreprises.
Fondazione Oltre Onlus (Milan, Italie):www.fondazioneoltre.orgLa fondation utilise des principes de
capital risque pour ses investissements
dans le secteur associatif avec comme
objectif de renforcer les capacités des
associations et de leur apporter un
financement pour maximiser le
retour social de leurs dons. La
fondation soutient principalement
des projets touchant aux problèmes
sociaux comme l’immigration, les
jeunes en situation précaires, et le
logement.
2. Les réseaux de philanthropesengagés
European Venture PhilanthropyAssociation (EVPA): www.evpa.eu.com Fondée en 2004, l’EVPA est une
association qui a pour but de
promouvoir les pratiques de la
philanthropie engagée en Europe et
d’offrir un éventail de services à ses
membres. L’EVPA propose un forum
d’échange d’idées et débat des
meilleures pratiques. Elle informe
également les donateurs potentiels
des bénéfices du capital-risque
philanthropique et facilite son
développement dans le but
d’accroître sa connaissance dans le
secteur caritatif. Elle facilite et
promeut les nouveaux efforts du
capital-risque philanthropique et vise
à accroître son efficacité.
Centre Européen des Fondations(Bruxelles, Belgique): www.efc.beEFC est un porte-parole auprès des
institutions européennes, un forum
d’échanges et un catalyseur de projets
qui favorise la diffusion de pratiques
déontologiques, un service de
communication sur les fondations et
les entreprises mécènes en Europe. Il
peut aussi aider à la consitution des
fondations. Il met à la disposition des
fondations un site qui permet de
connaître l’activité de tous les
membres du centre.
24
Tousdans lemêmebateau
Schwab Foundation for SocialEntrepreneurship (Genève, Suisse):www.schwabfound.orgLa mission de la Fondation Schwab est
de permettre d’étoffer le mouvement
de l’Entrepreneuriat Social et de
mettre en valeur sa contribution au
développement national et
international.
La Fondation Schwab n’apporte pas
de soutien financier mais investit ses
ressources dans l’élaboration d’un
réseau international d’entrepreneurs
sociaux remarquables désignés grâce
à un processus de sélection et de
désignation très rigoureux.
Social Venture Partners International(Seattle, Washington, USA) :www.svpi.orgSVP est un réseau de partenaires aux
Etats-Unis et au Canada qui cherche à
catalyser les changements sociaux
positifs sur le long terme en éduquant
les individus à être des philanthropes
bien informés, efficaces et engagés.
Les partenaires de SVP investissent du
temps, de l’expertise et de l’argent
pour renforcer les organisations non
lucratives novatrices en matière de
protection de l’environnement, de
développement de la jeunesse, de
communication, etc.
3. Evénements de philanthropieengagée
Conférence de l’European Venture
Philanthropy Association (EVPA) :
www.evpa.eu.com
International Social Enterprise
Exchange (ISEE) : www.nesst.org
Les Ateliers de la Philanthropie
(PhiTrust): www.phitrust.fr
International Venture Philanthropy
Forum : http://forum.nesst.org
Forum Skoll World sur
l’entrepreneuriat social :
www.skollfoundation.org
Sommet sur le capital risque
philanthropique : www.svpi.org
4. Ecrits sur la philanthropie engagée
Kingston, John, “New Approaches to
Funding Not-for-Profit
Organisations,” (Londres :
Venturesome, janvier 2004).
Kristin Burns, REDF, “Ready, Set,
Engage?” sur socialedge.org
(San Francisco : octobre 2004).
Lee Davis et Nicole Etchart, “Venture
philanthropy: Future of Philanthropy
or Misguided Hubris?” Numéro
spécial sur le capital-risque
philanthropique, Alliance Magazine
(Londres : Vol 7 No 2, juin 2002),
pages 21-40.
Kristi Essick, “Venture Philanthropy
Brings ‘Social Returns’,” (Paris : The
Wall Street Journal, Edition
européenne, 28 décembre 2001).
Christine W. Letts, William Ryan,
Allen Grossman, “Virtuous Capital:
What Foundations Can Learn from
Venture Capitalists,” (Cambridge :
Harvard Business Review, mars 1997).
Jonathan Peizer, “Venture
Philanthropy in the Digital Age:
Prioritizing the Criteria for Success”
(New York : Open Society Institute, 15
décembre 2000).
25
Tousdans lemêmebateau
REDF, “How Best to Support and
Strengthen Ongoing Social
Enterprise Ventures,” par Melinda
Tuan (mai 2003).
REDF, “Social Purpose Enterprises
and Venture Philanthropy in the New
Millennium” (San Francisco: REDF,
1999).
Edward Skloot, “The Promise of
Venture Philanthropy,” (New York:
Surdna Foundation, avril 2000).
Venture Philanthropy Partners and
Community Wealth Ventures, “High-
Engagement Philanthropy,”
(Washington : juin 2004).
David Yanovich, “The Best of Both
Worlds: The concept of venture
philanthropy is proving to be one of
the most efficient means of financing
non-profit organizations,” RevistaPODER (Miami : Oct 2002), p. 46-48.
Quelques perspectives alternatives de laphilanthropie :
Neil Carlson, “But is it Smart Money?:
Nonprofits Question the Value of
Venture Philanthropy” dans
Responsive Philanthropy (printemps
2000).
Dorothy Ridings, Council of
Foundations, “Venture Philanthropy,
new? Hogwash” dans Foundation News& Commentary (sept/oct 2000).
Bruce Sievers, “If Pigs Had Wings”
dans Foundation News & Commentary(nov/déc 1997).
26
Tousdans lemêmebateau
NESsT est une organisation interna-
tionale à but non-lucratif qui se
consacre à la recherche de solutions
durables pour combattre la pauvreté
systémique et l’injustice sociale grâce
au développement d’entreprises
sociales – des mission qui améliorent
la viabilité financière et l’impact
social des organisations de la société
civile .
NESsT mène sa mission à travers qua-
tre initiatives qui allient les outils et
stratégies d’entrepreneuriat commer-
cial à la mission et aux valeurs de
l’entrepreneuriat à but non lucratif
- NESsT Venture Fund : fonds d’in-
vestissement philanthropique partici-
pant à la constitution et au renforce-
ment des portefeuilles d’entreprises
sociales dans les pays émergents
d’Europe centrale et de l’est et en
Amérique latine ;
- NESsT University : promeut la trans-
parence, l’innovation, le leadership
et le professionnalisme dans le
domaine de l’entreprise sociale ;
- NESsT Consulting : service de ren-
forcement de capacités et de conseil
en développement d’entreprises
sociales à des clients implantés dans
plus de 40 pays;
- NESsT Marketplace : portail mondial
d’achat en ligne permettant aux
entreprises sociales d’aborder un
marché plus large pour vendre leurs
produits et services
En 2004, NESst a reçu le prix de la
Foundation Skoll pour
l’Entrepreneuriat Social.
www.nesst.org
PhiTrust conseille des familles et des
entreprises dans la définition et la
mise en oeuvre de leur stratégie phil-
anthropique et solidaire.
PhiTrust finance des projets et entre-
prises sociales dans le monde entier
par le biais de deux outils complémen-
taires:
- La Fondation PhiTrust, abritée au
sein de l’Institut de France, finance
des projets non lucratifs, portés par
des entrepreneurs sociaux, dans les
secteurs de la solidarité, de la culture
de l’éducation, des sciences et de l’en-
vironnement.
- PhiTrust Partenaires*, société d'in-
vestissement solidaire, investit dans des
sociétés en recherchant un double
objectif: un impact social et environ-
nemental, et un retour financier.
PhiTrust Partenaires investit dans des
sociétés non cotées, françaises ou
étrangères dans les secteurs favorisant
la solidarité et le développement
durable.
Pour la sélection et l’accompagnement
des projets et des entreprises financés,
PhiTrust utilise les mêmes outils de
détection, d’analyse et d’accompagne-
ment que ceux issus du monde du
capital-risque traditionnel. Phitrust
applique l’approche du capital-risque
traditionnel au monde solidaire pour
assurer une pérennité aux projets
financés.
*label Finansol depuis 2006 : gage
d’une épargne solidaire et transpar-
ente
www.phitrust.fr
A propos de NESsT A propos de PhiTrust
NESsT
www.phitrust.fr
www.nesst.org
tous dans lemême bateauIntroduction à laphilanthropieengagée
Un nombre croissant de “philanthropes engagés” intègre à leurs activités carita-tives les principes et les outils de l’investissement en capital-risque. Ils deviennentpar conséquent étroitement impliqués avec un “portefeuille” limité d'organisationscaritatives, en leur offrant du capital financier, intellectuel et social.
De nombreux philanthropes sont des brillants hommes d’affaires, des
investisseurs ou des entrepreneurs. En plus de leurs ressources
financières, ils apportent un savoir-faire, des compétences, et des
réseaux qui peuvent considérablement bénéficier aux organisations à
but non lucratif qu’ils soutiennent. Un nombre croissant de donateurs
et de philanthropes cherche des moyens de s’impliquer davantage avec
un “portefeuille” limité d’organisations caritatives, en apportant du capi-
tal financier, intellectuel et social. Ces soi-disant “philanthropes engagés”
proposent des subventions à des organisations philanthropiques tout en
leur apportant un accompagnement sur le long terme.
Pourquoi cette approche de la philanthropie gagne t-elle du terrain à
travers le monde? En quoi diffère-t-elle de la philanthropie traditionnelle?
Quels sont les bénéfices et risques potentiels de cette approche
d’investissement? Que peut-on apprendre du travail des organisations
de philanthropie engagée qui existent déjà? Cette brochure tente de
répondre à ces questions pour les donateurs qui envisagent une
approche de leur don suivant les principes de la philanthropie engagée
et d’apporter plus d’information aux philanthropes déjà engagés sur le
terrain.
PhiTrust
