Alignement de ltre

Les 3 A du leader intuitifAnticiperAlignerAgir

LAgir... Le faire Tant que laction nous tient, on se croit dispens de faire face au choix qui engage lessentiel.

Jean Marie Poirier (Un got dternit)

Les 3 A Lanticipation provient dun retour soi, dune sensibilit accrue ce qui se produit en soi, puis autour de nous.Notre habilet dtecter les signaux faibles autour de nous, nous amne demeurer devant la courbe du changement plutt quen raction, ballott derrireNotre intuition sveille Anticiper

Une voie parmi dautresPrendre du reculSoffrir du tempsVoir nos conditionnementsPrendre conscience de nos prioritsObserver et sobserverRessentir la vieY tre sensibleVivre

2. AlignerAnticiperAlignerLalignement nen est pas, dabord, un dexterne soi, mais bien une cohrence qui vient de soi. tre soi-mme align

Dans nos relations avec autrui, llment le plus important nest pas ce que nous disons ou faisons, mais bien ce que nous sommes au plus profond de nous-mmes. Si nos mots et nos actions ne traduisent que des techniques et non notre for intrieur, les autres ressentiront aussitt cette ambigut. Stephen R, CoveySensibilit accrue aux signaux faibles

Pour salignerUn exercice dalignement a t labor par Robert Dilts, co-auteur du livre:Alpha Leadership

Une invitation mettre en perspective notre faire et mme, ce que lon croit tre de faon intuitive; en images.Lalignement des niveaux logiques

Les Niveaux LogiquesRaison dtreQui dautre ?IdentitQui ?Valeurs CroyancesPourquoi ?CapacitComment ?ComportementQuoi ?EnvironnementO quand ?

O ? Quand ?EnvironnementEspace-tempsGravitAvec quoi ?Avec qui ?

AvoirAvoir

O ? Quand ?Quoi ?EnvironnementComportementAvec quoi ?Avec qui ?

FaireAvoirFaire

O ? Quand ?Quoi ?Comment ?EnvironnementComportementCapacits

PouvoirFaireAvoirPouvoir

O ? Quand ?Quoi ?Comment ?Pourquoi ?EnvironnementComportementCapacitsCroyances

SavoirPouvoirFaireAvoirSavoir

O ? Quand ?Quoi ?Comment ?Pourquoi ?Qui ?EnvironnementComportementCapacitsCroyancesIdentit

VoirSavoirPouvoirFaireAvoirVoir

O ? Quand ?Quoi ?Comment ?Pourquoi ?Qui ?Raison dtreEnvironnementComportementCapacitsCroyancesIdentitSouvrirVoirSavoirPouvoirFaireAvoirSouvrir

Raison dtrePour Qui ?SouvrirIdentitQui ?VoirCroyancesPourquoi ?SavoirCapacitsComment ?Pouloir (v)ComportementQuoi?FaireEnvironnementO Quand ?AvoirQuestionQualitLAlignement de ltre

Et dans lorganisation ?Ces niveaux dalignement peuvent-ils se transposer dans nos organisations ?

O ? Quand ?Quoi ?Comment ?Pourquoi ?Qui ?ContraintesActionsStratgiesObjectifsMissionEn entrepriseVisionSouvrirVoirSavoirPouvoirFaireAvoir

VisionMissionObjectifsStratgiesActionsContraintesEntrepriseRaison dtreIdentitCroyancesCapacitsComportementEnvironnementLAlignement de lorganisationCoachingveilleurSponsorMentorEnseignantCoachAnge

3. AgirAnticiperAlignerAgir :

Laction ne provient plus dune raction de survie, ni dune impulsion motive, ni dune stratgie de perptuation du mental, mais elle coule de Source, partir de notre raison dtre individuelle, de notre cohrence, de notre alignement.Sensibilit accrue aux signaux faiblesSensibilit aligne avec sa raison dtreAction intuitive, sensible et congruente

Temps de malaises ?Temps de changement !Invitation se questionnerLe leadership intuitif

La chose qui a la plus grande valeur: lintuition. Lesprit intuitif est le magicien intrieur. Cest la voix de lintuition et de linspiration. La pense rationnelle nen est quune de critique personnelle. The Intuitive Mind A. Einstein

Quest-ce qui nousUNIT ?Ce que nous croyons tre ?

ouCe que nous sommes.

Ouverts la spiritualit ?Cellule du CerveauLUnivers

Raison dtrePour Qui ?SouvrirIdentitQui ?VoirCroyancesPourquoi ?SavoirCapacitsComment ?Pouloir (v)ComportementQuoi?FaireEnvironnementO Quand ?Avoirtre sans raison AccueillirPrsence

Merci !CopyCentered

CopyCenteredCette prsentation est offerte gratuitement dans un contexte de questionnement et de redfinition de ltreMERCI !

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