ENTREPRISESET LIEUX D’INNOVATION EN FRANCE

ESPACES DÉDIÉS À L’INNOVATION :LES LABS,UNE TENDANCEÉMERGEANTE

BÉNÉFICES ETFONCTIONNALITÉSATTENDUS D’UN ESPACE DÉDIÉ À L’INNOVATION

Type des bénéfices cités par les dirigeants ayant déjà mis en place en lieu ou envisa-geant de le faire :

PROFILS RECHERCHÉS LORS DE LA CRÉATION D’ESPACES DÉDIÉS À L’INNOVATION

MOTIVATIONS DES DIRIGEANTS POUR LA CRÉATION D’UN ESPACE DÉDIÉ À L’INNOVATION

53 %500 salariés et plus

37 %250 à 499salariés

45%

des dirigeants ont déjà créé un espace dédié à l’innovation dans leur entreprise

d’ici à 2 ans

d’entre euxont créé un LABinnovation

envisagent de créer un espace

dédié, dont 2/3 dans les 2 ans

6%

49 %

50 %

52 %

63 %

67 %

0 %0 % 100 %100 % 50 %

Formation

Tests utilisateurs

Prototypage rapide

Bien être et convivialité

Des ergonomes

Des designers

Des data scientists

Des ingénieurs

Coworking

5 %

12 %

15 %41 %

85%

estiment que cela relève d’une stratégie globale de l’entreprise

d’une expérimentation test dans un service de l’entreprise

d’une action isolée liée à un domaine particulier de l’entreprise

63 %

42 %

40 % 37 %

26 %

20 %

3 %

7% 5%

UN CONTEXTE FAVORABLE À L'INNOVATION

jugent l’innovation importante ou prioritaire pour leur entreprise

jugent leur propre entreprise innovante

15 %

67 %

En premier Au Total

Fonctionnalités envisagées dans les espaces d’innovation par les dirigeants ayant déjà mis en place en lieu ou envisageant de le faire :

50 %

90 %

100 %

50 %

60 %

70 %

80 %

40 %

30 %

20 %

10 %

Parmi les dirigeants ayant mise en place un lieu ou envisageant de la faire :

39 %

souhaitent être plus compétitifs que leursconcurrents

donnent une image d'acteur innovant à la fois en interne et en externe

étudient des idées et concepts (pro-duits, services, processus, etc.) en matière de faisabilité technique et d'études de marchés

recueillent de nouvelles idées et concepts en

interne et en externe (produits, services, proces-

sus, etc.)

fédèrent les équipes autour

d'une démarche d'innovation

détectent des signaux faibles

et des nouvelles tendances

NSP

testent des idées et concepts

auprès de clients ou d'utilisateurs

(produits, services, proces-

sus, etc.)

88 % 83 %

89 %

87 %

86 %

78 %

Structurer un cadre de production accéléré d'innovation

Faciliter l'innovation ouverte

Mettre l'accent sur l'innovation centrée utilisateur

S'appuyer sur un équipement emblématique pour soutenir un changement culturel

Mettre en place un contexte d'apprentissage de nouvelles formes d'innovation Autre

Briser les silos de l'entreprise NSP

25 % 10 %

24 % 10 %

12 %

11 %

54 % 28 %

18 %

4 % 6 %

4 % 4 %

51 %

32 %

31 %

Étude menée en France par l’institut CSA pour Aktan, du 26 mai au 3 juin 2015 auprès de 200 dirigeants d’entreprises (direction innovation, direction RH, direction marketing et stratégie)

des dirigeants ont recruté ou ont prévu de recruter pour la mise en place d’un

espace dédié à l’innovation.

Parmi les dirigeants ayant mise en place un lieu ou envisageant de la faire :

entreprises de 500 salariés et plus

secteurs de l’industrie

services

commerce

60%