AIESEC Hadrumet Mag

Décrocherun entretien d'embauche

M a l l o u l iI l y e s

About AIESEC

Nos Activités

C’est à travers la gestion de ce programme qu’ AIESECpermet à ses partenaires d’échange de recevoir un stagiaireétranger au sein de leurs établissements.

A travers son réseau global de 111 territoires, l’ AIESECrecherche l’étudiant ayant le meilleur profil et le pluscompatible avec le stage proposé et les besoins del’entreprise qui se verra accorder le choix final du stagiaire.

Suite à la sélection du futur stagiaire, AIESEC garantit lacommunication entre l’entreprise et le stagiaire avant sonarrivée, la préparation de ce dernier pour le stage, saréception et son intégration…

Quelle est la procédure?

Il est à noter que le stage AIESEC doit remplir certainesconditions pour arriver à satisfaire son objectif premierqui est l’échange culturel entre les pays.

Ildevra permettre à l’entreprise de bénéficier des connaissancesde l’étudiant étranger et à l’étudiant de s’enrichir d’une expérienceintéressante dans une entreprise tunisienne à travers laquelle ilaurade multiples occasions de découvrir notre culture et d’interagiravec le milieu professionnel tunisien.

Sélection : Chaque candidat de chaqueComité AIESEC à travers le mondepasse par un processus de sélection .

Identification du profil : L’entreprisedétermine le profil et les tâches àeffectuer durant le stage .

Choix du candidat : AIESEC Proposeà l’entreprise une liste de candidatsparmi lesquels se fera le choix del’entreprise. AIESEC peut égalementarranger un entretien par Internet sicela lui est demandé .

Visa : AIESEC s’occupe de toutes lesprocédures nécessaires à l’obtentiondu visa.

Avant l’arrivée : AIESEC fournit austagiaire les informations nécessairesqui éviteront au stagiaire un chocculturel .

Arrivée : AIESEC accueille le stagiaireà l’aéroport, lui fournit un logement etles informations relatives au transport,connexion Internet, téléphone …

Intégration : AIESEC s’occupe del’intégration du stagiaire grâce àl’encadrement que lui assurent sesmembres .

Programme International D’echange

Hadrumet MAGAIESEC HadrumetNos ActivitésHadrumet MAG

AIESEC est la plus grande plate-forme interna-tionale qui permet aux jeunes d’explorer dans un premier temps puis de développer leur potentiel en leadership a�n d’avoir un impact positif dans leurs sociétés respectives.

AIESEC Tunisie

AIESEC n’exerce aucune discrimination qu’elle soit basée sur la race, la couleur, le sexe, l’orientation sexuelle, la croyance, la religion, la nationalité ou l’origine ethnique.

AIESEC fut fondée en Tunisie en 1962 et compte aujourd’hui plus de 400 jeunes talents issus des universités tunisiennes les plus prestigieuses.

AIESEC est présente dans les principales villes de Tunisie avec un réseau de 8 Comités Locaux implantés à : Tunis, Sfax, Nabeul et Sousse.

AIESEC Tunisie est a�liée à AIESEC Internatio-nal et est membre du réseau Europe Centrale et Orientale et le réseau Moyen-Orient et Afrique du Nord. Nos membres sont engagés dans l’organisa-tion de projets, la gestion d’équipe mais aussi la création d’initiatives et ce, en étroite colla-boration avec des organismes de grande renommée de di�érents secteurs.

Notre vision

La paix et l’accomplissement du potentiel humain Statistiques

Qui Sommes-nousAIESEC

60 000 membres dans le monde

1 700 campus universitaires

114 pays membres

4 000+ Partenaires dans le monde

16 000 Opportunités internationales de stages

470 conférences chaque année

Existe en Tunisie depuis 1962

60 ans d’expérience

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4 | AIESEC | Avril 2013

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Avril 2013 | AIESEC | 5

About AIESEC Hadrumet MAGAIESEC HadrumetNos ActivitésHadrumet MAGAbout AIESEC AIESEC HadrumetNos Activités Hadrumet MAG

Président AIESEC Hadrumet 10/11

Vice président Finance 09/10

Houssem Trimech

Mohamed Amine Gouta


About AIESEC Hadrumet MAGAIESEC HadrumetNos ActivitésHadrumet MAG

Ex Vice président Out-Going-Exchange 11/12

Vice président Talent management 09/10

Anouar Aydi

Marouene Fazzi


About AIESEC Hadrumet MAGAIESEC HadrumetNos Activités

Rédactrice

Rédactrice

Rédactrice

PhotographeResponsable Financier

Abdalah Nadia

Ben Hassan Wafa

Obami Olga

Jaballah SarraHamdi Salhi

Responsable relations externes

Agent Relations Externes

Skhiri Skander

Kchaou Oussayma Agent Relations Externes

RédacteurRédactrice en chef

Fgaier Youssef

Ben Salah ArijBaccouche Ahmed

Vice-prèsident ProjetsKnani Rached Vice-prèsident

Communication

Prèsident Projet

GraphisteGraphiste

Kchaou Aymen

Bergaoui OussamaSadraoui Yassine

Kallel Mahmoud


Le temps de la réflexion est une économie de temps

Ahmed Baccouche

i

Management


Pourriez-vous vous présenter tout d’abord ?

- Donc je me présente Mellouli Ilyes, né en 1970, j’ai donc 42 ans. Je suis origi-naire de Sousse,marié et père de deux enfants.

- Est-ce que vous pourriez me parler de votre parcours en tant qu’étudiant ? -Mon cursus d’études est un cursus ha-bituel, j’ai eu mon bac, après quoi, j’ai fait des études de gestion, spécialisé en finance à l’ISG de Tunis. J’ai postulé et j’ai été accepté dans une banque mais je ne suis resté que 15 jours et puis j’ai commencé à travailler pour l’entre-prise familiale dans le secteur BTP. J’y ai travaillé pendant 12ans à cumuler plusieurs postes et j’ai commencé par le bas de l’échelle, dans les chantiers. Et comme j’ai fait des études de finance alors après, je me suis occupé essentiel-lement de la finance.En 2007 j’ai créé ma propre entreprise c’est une moyenne entreprise (PME). Nous sommes spécialisés dans la me-nuiserie en PVC, on fait tout ce qui est système de fenêtre et porte-fenêtre. C’est une société où je suis actionnaire majoritaire.J’ai commencé à travailler dans ce sens là et à me lancer dans des petits mar-chés et après j’ai attaqué le marché des

promotions immobilières, à savoir les immeubles. Mon activité est basée es-sentiellement sur le Sahel.

- Quelles étaient vos ambitions au dé-part pendant vos études ?

-Comme toute personne qui a fini ses études supérieures, vous avez des am-bitions et vous cherchez toujours à en-tamer les expériences professionnelles dans des sociétés et donc c’est pour ça que j’ai postulé pour un recrutement dans une banque à Tunis, et pour voir mes capacités, et pour voir ce que vaut mon diplôme et sincèrement j’ai été agréablement surpris. Vous savez et on le sait tous que les recrutements en Tunisie se font surtout grâce au « ré-seautage », ça ne s’applique pas à tous les cas mais sincèrement, je n’ai parlé à personne et donc j’ai fait une demande et après deux mois d’entretiens j’ai été recruté pour un poste dans une insti-tution financière. Bon, malheureuse-ment, après coup j’ai intégré la société familiale et donc je ne suis pas resté, j’ai tenu deux semaines et je suis allé à l’en-treprise familiale. Comme toute per-sonne, j’ai fait des demandes pour faire un troisième cycle mais après j’ai préfé-ré continuer à travailler dans ce sens là.

- Lorsque vous avez créé votre entre-prise est-ce que vous avez été seul ou y avait il quelqu’un qui vous a aidé fi-

nancièrement ?

- Non seul. Sincèrement, j’étais seul ; j’ai commencé avec un capital de 20000 dinars. Bon le capital il est de 20000 dinars mais le projet en lui-même coûte plus que ça mais j’ai été amené à prendre des crédits bancaires pour l’achat du matériel et grâce à Dieu ça a marché.

- Au cours de ces 6 années est-ce que vous avez été subventionné par l’état ?

- Non je ne l’ai pas fait. C’est probable-ment maintenant que je vais le faire parce que je vais faire un programme de mise à niveau. Sinon, les subven-tions d’état non. C’était juste mes propres fonds auxquels j’ajoute les cré-dits bancaires.- Avez-vous rencontré des difficultés lors de vos premiers pas ? Lesquelles ?- C’est sûr parce que comme on débute, comme toute personne qui débute, quand on fait une offre de prix et que la personne en question avec qui vous allez travailler vous demande si vous avez déjà fait d’autres chantiers dans cette ampleur, là et je lui dis que c’est ma première année, je débute.

«Le lancement n'est pas aussi évident qu'on le croit !»

Interview

Success story


Mallouli Ilyes Fandateur de «EASY PVC »

Ce n’est pas aussi évident qu’on le croit ! Mais il vous suffit d’avoir un grand chantier et après c’est parti. Et donc une difficulté de commercialisation au dé-part ? Oui, sincèrement au départ oui mais après il faut voir (avec un sourire) le bon côté des choses.

- Ce sera peut-être la même chose mais quelle était la plus grosse diffi-culté ?

-Le problème majeur qu’on rencontre aujourd’hui c’est le travail en lui-même. Sincèrement les deux premières années dans la vie d’une société c’est vrai que c’est difficile dans la mesure où on dé-bute, on est en train d’acquérir de l’ex-périence, on fait de l’apprentissage mais je dirais que les problèmes que toute personne qui débute aura à confronter, c’est de la gestion quotidienne. Outre ceci, le gros problème c’est aujourd’hui parce qu’il n’y a pas beaucoup de de-mandes et de travail. Sur ce fait, on es-saie et on est en train de gratter sur les prix vu qu’il y a des augmentations de prix dans la matière première.

Et surtout il n’y a pas beaucoup de gros marchés. De nos jours en Tuni-sie, il y a surtout les marchés particu-liers et donc on gère à petite échelle. Ceci c’est la cause de tout un contexte qu’aujourd’hui, même les promoteurs dans le secteur du bâtiment sont un petit peu bloqués dans ce sens là et donc eux, ils n’avancent pas et nous les sous-traitants dans ces marchés là on n’arrive donc pas à décrocher de gros marché.

- Combien de personnes est-ce que vous employez dans votre boite ?

- J’en suis à 15 personnes maintenant en main d’œuvre.

- Est-ce que vous prenez en main toutes les responsabilités ou est-ce que vous accordez à chacun sa res-ponsabilité ?

- Non en fait ça fait un bon bout de temps que je ne prends plus tout en main, je délègue à chacun ses respon-sabilités mais bien sûr j’interviens au moindre problème mais j’ai tout fait pour que chacun assume une respon-sabilité particulière.

- Comment est née l’idée de cette en-treprise ?

- L’idée ? Comme je suis dans le sec-teur du bâtiment et que j’y ai travaillé pendant des années et comme par la petite expérience que j’ai acquise et que j’ai visité pas mal de salons et tout… j’ai vu que la menuiserie en PVC n’était pas aussi présente que la menuiserie en aluminium en Tunisie et donc on a cherché à développer ce secteur là avec d’autres personnes qui sont ici et donc j’ai fait ma petite enquête et les études nécessaires et par le biais d’un ami qui est promoteur et qui est franco-tuni-sien il m’a dit « oui c’est un bon projet !

Tu peux persévérer, tu peux avoir de bons résultats avec ce projet là ! » et donc c’est comme ça que j’ai commen-cé. Et après mon premier chantier c’était avec un ami promoteur qui m’a fait confiance et m’a donné son marché et donc j’ai commencé comme ça voilà.

- L’évolution de votre entreprise ré-pond-elle à vos attentes ?

- Oui ! Oui ! Absolument depuis que j’ai commencé j’ai progressé, j’ai fait des investissements aussi entre temps pour acheter du nouveau matériel et j’ai commencé à travailler avec 4 per-sonnes alors que là, ils en sont à 15. Donc la constatation à faire est que la capacité de production a augmenté et l’entreprise a évolué en terme d’inves-tissements et donc il ne faut pas sta-gner, il faut toujours investir, réinves-tir,… chercher d’autres marchés et là, aujourd’hui mon but est de disposer des marchés à l’étranger.

- Est-ce que vous pourriez nous don-ner quelques chiffres pour ce qui est de votre société ?

- Pendant ma première année j’ai fait 120.000 DTHT. Aujourd’hui, pour ce qui est de 2012 je suis à 900.000 DTHT.

- Et la progression a-t-elle était continue ou pourrait-on la qualifier comme étant en dents de scie?

- Non c’était une progression constante, chaque année on augmentait notre chiffre d’affaires et puis en 2011 et 2012 on a très bien travaillé c’était le pic. C’est comme ça pour toute les entreprises qui vivent une phase de maturation, c’est un cycle de vie et donc là on n’est pas encore en phase de maturité parce qu’il y a encore du chemin à faire, je di-

rais qu’on est en phase de croissance en ce moment. Donc il faut encore investir et chercher d’autres marchés.

- Où se situe exactement le site de production ?

- A bouhsina sur la route de ceinture près de la faculté de droit. C’est un 600 m² entre le sous-sol et l’atelier.

- Sur quelles zones distribuez-vous vos produits ?

-En fait la distribution se fait essentiel-lement sur le Sahel.

- Et est-ce-que vous projetez d’ouvrir de nouveaux sites de productions ?

-C’est ce que je suis en train de faire en Algérie, on est en train de monter un site de production en Algérie et inchal-lah d’ici au mois de Septembre il sera fonctionnel.

- Auriez-vous des conseils pour les futurs entrepreneurs ?

-Pour les futurs entrepreneurs je vou-drais dire qu’il faut avoir de l’espoir, qu’il ne faut pas rester les bras croisés et attendre que les gens viennent vers vous, il faut aller vous-mêmes vers les gens.

Je pense également qu’il est nécessaire de nos jours de casser cette barrière entre les étudiants et les chefs d’entre-prises en organisant des journées portes ouvertes pour les chefs d’entreprises dans les facultés et instituts pour avoir des discussions et des débats avec eux. C’est très constructif pour l’étudiant de savoir comment le chef d’entreprise réfléchit et réagit. Une expérience telle que celle là pourrait vraiment l’aider dans le futur à organiser son approche pour créer sa propre entreprise.

Un autre conseil, cumulez le maximum de stages dans les entreprises pour observer et comprendre comment les gens gèrent différentes situations.

- Un petit mot de fin peut-être ?

- (Avec le sourire) Je souhaite à tout étudiant qui va bientôt se lancer dans la vie professionnel de la réussir et comme nous en quelque sorte avons réussi j’espère que les futurs adhérents à la vie professionnelle vont également briller.


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L orsque le physicien Oppenhei-mer s’est retrouvé bloqué devant

un problème, il a inventé de nouvelles manières de penser. Il a estimé que le secret de son génie était sa capacité à ignorer la façon dont ses prédécesseurs pensaient et par conséquent, inventer de nouvelles façons de penser.

Pouvons-nous tous être des génies? Probablement non. Mais nous pouvons certainement apprendre de ceux que nous étiquetons comme génies et appli-quer leurs principes à notre propre ré-flexion pour maximiser notre potentiel d'étudiant.

Dans un excellent discours que j’ai vi-sualisé en TEDx. Un homme présente huit descriptions de stratégies qui sont communes aux modes de pensée des gé-nies créateurs de la science, de l'art et de l'industrie à travers l'histoire.

Stratégie 1: les génies penchent sur les problèmes de plusieurs façons dif-férentes. Un chimiste estime que, afin d’acquérir des connaissances au sujet de la forme d'un problème, on com-mence par apprendre à le restructurer de diverses manières. Il a estimé que, la première façon avec laquelle il regardait un problème était trop imprégnée par sa façon habituelle de voir les choses.

Stratégie 2 : Les génies rendent leurs pensées visibles. L'explosion de la créa-tivité pendant la Renaissance était in-

timement liée à l'enregistrement et au transport d’une vaste connaissance à travers les dessins, les graphiques et les diagrammes comme les diagrammes de renom de Da Vinci et Galilée.

Stratégie 3 : Les génies produisent. Une caractéristique distinctive du gé-nie est l’immense productivité. Thomas Edison eut 1093 brevets, toujours le re-cord. Mozart produisit plus de 600 mor-ceaux de musique. Einstein est surtout connu pour son article sur la relativité, mais il publia 248 autres papiers.

Stratégie 4 : les génies font des combi-naisons originales. Dans son livre « gé-nie », Simonton suggère que les génies forment des combinaisons plus origi-nales que les simples doués.

Stratégie 5 : Les génies asservissent des relations: si il y a un style particu-

lier de pensée qui ressort du génie créa-teur, c'est bien sa capacité à faire des juxtapositions entre les sujets dissem-blables. Cette possibilité de connecter les non-connectés entre eux lui permet de voir d'autres choses que d’autres ne voient pas.

Stratégie 6: Les génies pensent dans des oppositions. Le physicien et phi-losophe David Bohm croyait que les génies pouvaient avoir des pensées dif-férentes, car ils peuvent tolérer l'ambi-valence entre les opposés ou deux sujets

incompatibles. Le physicien Niels Bohr pensa que si vous déteniez les opposi-tions, alors vous suspendez votre pensée et votre esprit se déplace à un nouveau

niveau.Stratégie 7: Les génies pensent mé-

taphoriquement. Aristote considéra la métaphore un signe de génie, croyant que la personne qui a la capacité de per-cevoir les ressemblances entre les deux zones distinctes de l'existence et de les relier entre-elles, est une personne aux dons particuliers.

Stratégie 8: Les génies se préparent pour le hasard. Chaque fois que nous essayons de faire quelque chose et que nous échouons, nous finissons par faire quelque chose d'autre. C'est le premier principe de l'accident créatif. Nous pou-vons nous demander pourquoi nous n'avons pas réussi à faire ce que nous voulions, ce qui est une question raison-nable. Mais l'accident provoque la créa-tion d'une autre question: Qu'avons-nous fait? Répondre à cette question dans un roman, de façon inattendue est l'acte essentiel de création. Skin-ner a souligné le premier principe des méthodologues scientifiques: Quand vous trouvez quelque chose d'intéres-sant, laissez tomber tout le reste et étu-diez-le.


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Sfax : Angle de rue Ibn Badis et avenue d’Alger 3000 Sfax – Tél : (00216) 74 222 550 – Fax : 74 223 505 – Email : [email protected]

Tunis : 3, avenue de Jugurtha, Mutuelleville 1002 Tunis – Tél : (00216) 71 841 855 / 71 844 136 – Fax : 71 842 747 – Email : [email protected]:Campus universitaire, cité Erriadh boukhzar 4023 Sousse–Tél : (00216) 73 235 291 / 73 235 246 – Fax : 73 235 292 – Email : [email protected]

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