Agilité:(Le(manager(devient( facilitateur( - L'Esprit...
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Agilité: Le manager devient facilitateur
@hgregoir
Merci à nos partenaires et sponsors!
13/11/2014
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! Forma>on technique en Dev et Sysadmin
! Développeur, Architecte dev/sécu depuis 1996
! Mais aussi formateur, et manager
! Expérience chez divers éditeurs (AchatSolu>ons, Soamaï/ASG, Dassault Système) , constructeurs (Gemalto) , intégrateurs et sociétés de services (Dune Concept/SFEIR, NeedConsult)
! Agiliste (Scrum puis Kanban) depuis 2006
Qui suis-‐je ?
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Par où commencer ?
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Qui pra>que une méthode Agile ?
On connait les avantages pour l’entreprise, le produit, ici nous parlerons du manager.
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Le grand saut !
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Le manager facilite le saut
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Pré-‐requis : IC, Tests, Céremonies
Sensibilisa>on de la direc>on, entreprise Serious-‐game
Par>cipe au choix d’un premier projet
Forma>ons, auto-‐forma>on, livres
En douceur plutôt que Big-‐Bang
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Le manager, un sponsor
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Le manager garant des valeurs
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• Les individus et leurs interac>ons
• Lever les blocages puis si nécessaire, processus et ou>ls dans un second temps
• 1 seul objec>f: un logiciel qui fonc>onne
• Privilégiez un wiki à une documenta>on lourde
• La collabora>on avec les clients
• Invitez les clients, envoyez les PO chez les clients
• L’adapta>on au changement
• Limiter les feuilles de route > 1 an, invitez la direc>on
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Bénéfices pour la manager
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Scrum ou>l de management
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Le ScrumMaster émerge généralement tout seul
Une équipe auto-‐organisée autonome
Améliora>on permante
Confiance, prise de responsabilités
Plus de FUN dans le travail : Hackathon incen>ve, coding-‐dojo, serious-‐game, speed training, séminaires, JUG
Un repor>ng facilité: transparence
Des objec>fs qualité, >me2market généralement apeints
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Le manager s’implique
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Le manager donne du sens
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Présent aux Sprint Review, au Rétro et aux Demos.
S’intéresse au tableau de bord
Réduc>on du risque : Capacité de changer les priorités avec les PO
An>cipa>on: congés et problèmes techniques sont gérés par les équipes mais l’encadrement doit donner tous les moyens d’an>ciper et de réussir les prochains sprints
Laisser le droit à l’erreur, améliora>on con>nue
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Restez vigilant, sinon…
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Ques>ons/Réponses
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Quelques liens
• Jeux agiles: • hpp://www.agilegamesfrance.fr/index.php?>tle=Jeux • hpp://coach-‐agile.com/category/innova>on-‐games/
• Bonnes pra>ques: L’agiliste • hpp://www.agiliste.fr
• Et bien sur L’esprit agile • hpp://www.esprit-‐agile.com
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Rappels: valeurs et principes
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• 4 Valeurs ▪ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. ▪ Du logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive. ▪ La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. ▪ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
• 12 principes ▪ Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à
grande valeur ajoutée. ▪ Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet ▪ Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines et une préférence pour les
plus courts. ▪ Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au
long du projet. ▪ Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont
besoin et faites confiance ▪ La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à
l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. ▪ Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. ▪ Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les
développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. ▪ Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité. ▪ La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. ▪ Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées. ▪ À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.
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Texte d’intro
• L'objec>f de la conférence est de faire un retour d'expérience sur mes deux derniers postes où la mise en place progressive de l'Agilité a fortement améliorer la qualité du produit livré et la qualité de vie dans l'entreprise.
• Les Managers ne se soucient plus de surveiller leur équipe mais peuvent se concentrer sur d'autres fonc>ons plus valorisantes et u>les, et les équipes se sentent pousser des ailes avec de l'autonomie et des objec>fs clairs.
• Mon expérience rapporte la profonde métamorphose d'équipes sclérosées en équipes dynamiques et innovantes, avec les mêmes hommes et juste une nouvelle méthode de travail.
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