Agilité du point de vue de la gouvernance
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L’AGILITÉ Le point de vue de la gouvernance Mathieu Boisvert Agile Tour Montréal 2015
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L’AGILITÉLe point de vue de la gouvernance
Mathieu Boisvert
Agi le Tour Montréal2015
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QUI SUIS-JE?
Expert en méthodes Agiles; À Pyxis depuis 2004;Différents rôles :
conseiller; formateur; chargé de cours à UQAM; co-auteur du livre Choisir l’Agilité.
Contact: [email protected]
ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/
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Qui considère que leur organisation
est agile?
Selon vous, qu’est-ce que ça veut dire,
une organisation Agile ?
SONDAGE
AGILE SOUS TOUTES SES
FACETTES
Titre sur mesure
POINTS FORTS 1
Réponse:Une organisation agi le mult ipl iera la fréquence de• l ’ inspect ion des
résultats, • la plani f icat ion
des prior i tés, et ;• la l ivraison des
incréments de projets,
à une cadence pouvant être aussi courte qu’un mois.
QU’EST-CE QUE C’EST UNE
ORGANISATION AGILE ?
Titre sur mesure
POINTS FORTS 1
Avertissement ___
On ne transforme
pas son organisation pour rien!
LA STRATÉGIE AGILE
Titre sur mesure
POINTS FORTS 1
La t ransformat ion d ’un n iveau vous inv i tera tôt ou tard à modi f ier les n iveaux en aval et en amont .
Quel le est la prochaine étape dans vot re organisat ion?
UNE TRANSFORMATION SUR PLUSIEURS NIVEAUX
2-Gestion de projet
incrémentale(scrum)
6- Améliorati
on continue
des processus
(Lean)
5- Opérations adaptatives
(Devops)
3- Architecture
Agile
8- Servant leadership(management 3.0)1- Gestion de
portefeuille adaptative
(lean startup)
4- Développeme
nt incrémental
(XP)
7- Mesure des bénéfices(Impact Mapping)
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1
1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVEBRISER LES PROJETS EN LOT DE VALEUR AJOUTÉE
Valeur: 950 k$ / 2 M$Durée:
3 itérationsValeur: 1,5 M$ / 2 M$Durée:
2 itérationsValeur: 1,7M $/ 2 M$Durée:
1 itérationValeur: 2 M$ / 2 M$Durée:
1 itération
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Tracer le chemin critique par les livrables plutôt que les activités
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1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVEAPERÇU
Briser les projets en lot de valeur ajoutée
5 1100% après 3
sprints34 2
80% après 4 sprintsPrioriser les lots en ordre de valeur ajoutée
Distribuer selon disponibilité des
équipes
Livrer de manière incrémentale
66% après 2 sprints
50% après 1 sprint
100% après 2 sprint
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Diriger les projets vers les équipes stables…
…plutôt que d’affecter des ressources sur plusieurs projets
1- LA GESTION DE PORTEFEUILLE ADAPTATIVEBRISER LE PARADIGME DE LA GESTION MATRICIELLE
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Planif ier les exigences selon la valeur d’affaire et l ’ importance
Éliminer la période de stabi l isation avec la définit ion de terminé
Calculer l ’avancement sur la valeur acquise
Former des équipes multidiscipl inaires
2- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTALSCRUM
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3- ARCHITECTURE AGILE
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3- ARCHITECTURE AGILEESTIMATION INITIALE
On ne peut pas obtenir un résultat aussi fiable en réduisant le temps disponible à l’analyse préliminaire.
Projet
Itération 1
Itération 2
[…]
Itération N
Itération 0
b) Ateliersde démarrage (commun)
Itération N
Itération 0
c) Phase d’analyse préliminaire(commun)
Analyse préliminaire
Itération 1
Itération 2
[…]
Avant-projet Décision
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3- ARCHITECTURE AGILEESTIMATION EMPIRIQUE
Itération 3
Itération 1
Itération 2
• L’équipe est réduite, semblable au modèle traditionnel, mais avec l’ajout de quelques développeurs principaux.
• L’analyse est faite dans l’ordre de la valeur d’affaires et du risque (style Agile et Lean Startup).
• En plus des documents, les incréments valident les plus grandes hypothèses.
• L’investissement est une dépense.
Itération 4
Itération 5
Itération 8
Itération 6
Itération 7
Itération 9
Itération 10
Itération …
• Changement dans la composition de l’équipe : plus de développeurs, moins d’analystes;
• Continuité; pas de transfert de projet;• Carnet de produit, définition de
« terminé », outil de suivi et incrément de base déjà en place : pas seulement un document d’analyse;
• Transfert des coûts d’avant-projet au budget du projet de développement.
LE BUT EST DE RÉDUIRE LE RISQUE ET ESTIMER LES
PARAMÈTRES DU PROJETLE BUT EST DE LIVRER
AVEC UNE PLUS GRANDE VÉLOCITÉ
ProjetAvant-projet
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Les pratiques d’ingénierie logiciel, de tests et d’intégration continue ainsi que les bonnes pratiques de programmation demeurent la meilleure manière de livrer:
une solution maintenable et évolutive
à un rythme soutenu et soutenable.
4- DÉVELOPPEMENT INCRÉMENTAL
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5- LE DEVOPSStabilité
Créa
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Une question de cadence… …pas de vitesse
6- LES OPÉRATIONS
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6- OPÉRATIONSLEAN
Déterminer la valeur; Cartographier la chaîne de valeur; Mesurer la cadence (f lux); Éliminer le gaspillage; Établir un f lux t iré; Avoir un processus d’amélioration
continue.
Quelques techniques Lean : Outils visuels d’aide à la prise de
décision (Kanban); Stop the line; Single digit set-up; Kaizen et A3; Pratiques « à l’épreuve des erreurs ».
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7- MESURE DES BÉNÉFICES
Comme pour les opérations et les projets, les itérations sont vos outils. Mesurez fréquemment sur
des incréments pertinents.
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Périodes de stabilisation longues Manque d’intégration à plusieurs équipes Définition de terminé incomplète
Dépassement de budget et d’échéancier Une gestion à portée fixe Premières itérations faciles pour se faire la
main Insatisfaction des clients
Manque d’implication des parties prenantes, soit dans la planification, soit dans la validation
7- MESURE DES BÉNÉFICESDES INDICES QUE L’AGILITÉ NE DONNE PAS DE FRUITS
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La recette de la participation des équipes à la gestionplutôt que le micro-management :
Une vision et un cadre clair; De l’autonomie; La chance de se
développer.
8- SERVANT LEADERSHIPDEVENEZ LES APICULTEURS DE VOS ORGANISATIONS
Ne vous inquiétez pas, les gestionnaires ne sont pas prêts de disparaître!
Titre sur mesure
POINTS FORTS 1
Période de questions?
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Webinaires:
Estimation initiale d'un projet Agilele 17 décembre 2015
La valeur d'affaires: l ' indicateur qui peut changer le succès des projetsle 7 janvier 2016
Le rôle de l'architecte Agilele 18 février 2016
COMPLÉMENT D’INFORMATIONS
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/campus offre une gamme complète de cours de formation permettant d’acquérir les connaissances nécessaires pour maîtr iser les notions de l ’Agi l i té.
/conseil , c ’est une équipe d’experts qui accompagne nos cl ients et leurs équipes de direct ion dans la gestion et la réal isat ion de leurs projets Agi les.
/studio développe des appl icat ions sur mesure et prend en charge les projets de nos cl ients ou les réal ise conjointement avec eux.
La force de Pyxis Technologies réside dans notre équipe de Pyxissiens passionnée qui vi t l ’Agi l i té chaque jour et en maîtr ise les prat iques et techniques.
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Merci!
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