Une Question de ValeursD. Brocard – T. Cros

Prélude

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les

autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

Manifeste Agile

• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

XP, Scrum, Lean…

Pourquoi des valeurs ?

PratiquesPratiques

PrincipesPrincipes

ValeursValeurs

J’applique Je respecte

Exemple

PratiquesPratiques

PrincipesPrincipes

ValeursValeursProduit opérationnel > documentation

Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts

Versions fréquentes(mise en exploitation)

Niveaux Logiques de Dilts-Bateson

ENVIRONNEMENTENVIRONNEMENT

COMPORTEMENTS / PRATIQUESCOMPORTEMENTS / PRATIQUES

CAPACITES / COMPETENCESCAPACITES / COMPETENCES

VALEURS / PRINCIPES / CROYANCESVALEURS / PRINCIPES / CROYANCES

IDENTITE / ROLESIDENTITE / ROLES

APPARTENANCEAPPARTENANCE

Décalage !

ENVIRONNEMENTENVIRONNEMENT

COMPORTEMENTSCOMPORTEMENTS

CAPACITESCAPACITES

VALEURS / CROYANCESVALEURS / CROYANCES

IDENTITEIDENTITE

APPARTENANCEAPPARTENANCE

Scène IEn tant que …, je veux … TOUT

Scène IICollaboration manquée

Scène IIIConception énervante

Scène IVLe changement c’est maintenant ;-)

Dénouement

Théorie X et Y de Mac Gregor

• Théorie en X– Travail pas naturel– Contrôles– Récompenses– Besoin de sécurité– Besoin d’être dirigé– Autoritarisme

• Théorie en Y– Travail naturel– Besoin de se réaliser– Besoin de buts– Recherche de

responsabilités– Auto-organisation

MERCI !

• Organisateurs Agile Tour• Sponsors• Elodie pour les accessoires

• A tous les courageux Toute ressemblance avec

des personnes existantes

ou ayant existé ne serait

que pure coïncidence