AU TERME D’UNE ANNÉE 2005 MOUVEMENTÉE, TANT D’UN POINT DE VUE CONJONCTUREL,AVEC LES ÉVOLUTIONS INDUITES PAR LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN MARSHALL, QUE DUPOINT DE VUE DES RÉALISATIONS, AVEC UNE ACTIVITÉ PARTICULIÈREMENT DENSE DANSTOUS LES DOMAINES, NOUS POUVONS TIRER UN BILAN POSITIF DES RÉSULTATS OBTENUS AUNIVEAU DES ACTIVITÉS BIEN SÛR MAIS AUSSI DES FINANCES PUISQUE NOUS CLÔTURONS2005 EN BÉNÉFICE.

LE TERRAIN QU’IL FAUT QUAND IL LE FAUT, LÀ OÙ IL LE FAUT

La problématique des terrains reste plus que jamais au cœur de nospréoccupations. Le lecteur habitué du rapport annuel SPI+ va finirpar se lasser de retrouver cette réalité répétée en tête de lapublication depuis maintenant 5 années. Le fait ne peut pas devenirbanal, les mesures prises dans le cadre du Plan prioritaire porterontleurs fruits, prochainement, mais agir ponctuellement ne peutconstituer une solution. La réflexion doit être continue et cohérente.Au moment de rédiger ces lignes, si les chiffres des ventes deterrains en baisse attirent mon attention (38 hectares de terrainsvendus en 2005 contre 49 en 2004), je note en ce premier trimestre2006 que pas moins de 96 entreprises sont sur liste d’attente pour desterrains qui ne sont pas encore disponibles… Quel décalage ! Vouscomprenez mieux notre préoccupation dans un cadre defonctionnement plus complexe administrativement parlant et plussévère au niveau des normes environnementales.

EN PARTENARIAT, LES SOLUTIONS SE FONT JOUR PLUS FACILEMENT

Dans le domaine de l’immobilier ou dans celui des services, la SPI+consolide ses partenariats et en appelle de nouveaux. 2005 a été plusque riche à ce niveau : convention de collaboration avec le PortAutonome de Liège, prise de participation dans WALLONIEDEVELOPPEMENT, création d’un Secteur Logistique avec la Provincede Liège, la SAB et INVEST SERVICES, réflexion sur des conventionsavec la SODIE et ARCELOR pour l’accueil des investisseurs étrangers,relance des séances d’information sur les dossiers d’investisseursétrangers avec tous les opérateurs concernés, GIE avec les Ports deLiège et d’Anvers pour l’équipement et la gestion de la plate-formemultimodale de Hermalle-sous-Argenteau… des collaborations toutaussi variées les unes que les autres et aussi tout aussi prometteusespour la province de Liège.

SERVICES AUX ENTREPRISES : PLAN MARSHALL ET STRUCTURE LOCALE DE COORDINATION

La SPI+ est opérateur en matière de conseil en création oudéveloppement d’entreprises. Elle preste ces servicesindividuellement ou pour des groupes d’entreprises. Elle est au cœurde réseaux locaux, régionaux, eurégionaux, européens d’échanges etd’expertise en cette matière. Cette position et sans doute sonexpérience en font le partenaire privilégié du GRE qui posera sacandidature comme structure locale de coordination en vue duredéploiement de la province de Liège via l’animation économique.Cette mission deviendra la grande intersection de la collaboration

GRE - SPI+. Cette collaboration prendra toute sa dimension au coursde l’année de réflexion que sera 2006.

SERVICES AUX COMMUNES, COLLECTIVITÉS, INTERCOMMUNALES

Le panel des clients s’agrandit ! A côté du client des premièresheures, les Communes, viennent se greffer d’autres demandeurs : lescollectivités et les intercommunales. La demande croît etl’expérience acquise par les services dans des montages créatifs et,il faut l’avouer parfois complexes, peut être reproduite avec unevariante ou l’autre pour satisfaire de nouveaux clients. Des domainesde plus en plus diversifiés sont touchés : sport, tourisme, culture,social, soins de santé… On compte 84 projets en cours, c’est unebelle satisfaction.

ET LES 105 COLLABORATEURS DE LA SPI+ ?

Ils font preuve de beaucoup de dynamisme, d’ingéniosité et demotivation. Ce sera important de maintenir ce niveau en 2006. Aprèsla mise en place de la politique GRH et la gestion des compétences,un travail énorme qui a nécessité la participation de tous en 2005,après la comptabilité analytique et la gestion par projet, l’adaptationà l’ère des technologies de la communication et de l’information, ladigitalisation des documents entrants et sortants, les services serontconfrontés à une évolution du team de management en 2006 puisquela succession du Directeur général prévue en 2007 doit se préparer etse traduire par des adaptations. La plus marquante est déjà connuepuisque Madame F. Lejeune a été nommée Directeur général adjointavant d'être promue au poste de Directeur général.

2006, année charnière vous l’avez compris. De nouveaux axesstratégiques, réfléchis comme un vrai projet d’entreprise pour 5 anssont au menu de tous : collaborateurs, administrateurs, partenaires… Une mission qui me tiendra particulièrement à cœur dans monrôle de Président.

Julien MESTREZPrésident de la SPI+

Député permanent

SOMMAIRE

Conseil d'Administration D 2Associés D 3

RAPPORT D'ACTIVITES D 41 Axe 1 :

Faire de la province de Liège, dans le respect d'un environnement durable et équilibré, un pôle européen de premier planAxe 1A :

en veillant à ce qu'elle soit dotée d'équipements conformes aux exigences du XXIe siècle

1 Des parcs pour l'activité économique D 4ıı Les statistiques d'occupation des parcs D 5ıı L'évolution des ventes D 5ıı De nouveaux terrains D 6ıı La SPI+ continue d'équiper D 6ıı La politique de rachat systématique D 6ıı L'assainissement et la rénovation

de sites industriels D 6ıı La création d'un GIE avec le Port Autonome

de Liège D 6ıı Des solutions alternatives face à la pénurie

de terrains D 6ıı L'importance d'un suivi administratif rigoureux D 7

2 Des bâtiments adéquats sur tout le territoire provincial D 7

Axe 1B : en concourant à l'amélioration de la compétitivité de l'économie liégeoise par la hausse du niveau technologique de ses entreprises et l'adaptation à l'environnement dans lequel elles se meuvent D 9

1 Accompagnement et soutien aux entreprises D 9ıı Les conseils D 9ıı L'animation D 9ıı Le prix Crescendo et le salon CréaWal D 92 Euro Info Centre D 9ıı L'Europe à portée de main D 9ıı Le courtage en information D 10ıı Quelques chiffres D 103 Les partenariats et réseaux –

La SPI+ ne fait jamais cavalier seul D 114 Inscription dans les projets européens D 11ıı FEDER Objectif 2 D 11

ıı INTERREG III D 115 Une animation sectorielle D 12ıı L'agro-alimentaire D 12ıı L'emballage D 126 Le Forum Telecom® et le réseau PROTIC D 13

Axe 1C : en la faisant connaître comme telle D 14

1 L'information en ligne D 142 EUROPE DIRECT D 143 Une ouverture mondiale D 14ıı Les contacts et les déplacements en 2005 D 14ıı Les grandes manifestations D 14ıı Les investisseurs étrangers D 15ıı De multiples outils d'information et

de communication D 15

2 Axe 2 :Devenir le premier partenaire des communes à court, moyen et long terme, en leur apportant son soutien actif et son expérience dans ses domaines de compétence

1 Des relations de proximité avec les communes et la Province D 16

2 Des partenariats immobiliers sur mesure pour les communes D 16

ıı L'appui général dans le montage d'un projet immobilier d'importance D 16

ıı L'assistance et le conseil D 16ıı La maîtrise d'ouvrage déléguée D 16ıı Le montage financier particulier D 17ıı En 2005, de nouveaux produits,

de nouveaux clients D 17

3 Axe 3 :Atteindre dans tous les services un haut niveau de qualité professionnelle D 17

RAPPORT COMPTABLE ET FINANCIER

ıı Rapport de gestion sur l'exercice 2005 D 18ıı Rapport du Collège des Commissaires D 19ıı Rapport du Commissaire Reviseur D 19ıı Données comptables et financières D 20

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

1 J

SOMMAIRE{

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

D 2

{ PRESIDENTM. J. MESTREZ (1) Député permanent de la Prov ince de L IEGE

{ VICE-PRESIDENTM. P-Y. JEHOLET (1) Député

Conse i l le r communal (Commune de HERVE)

{ MEMBRESM. M. BARTHOLOMI (3) Prés ident de la Régiona le FGTB

de VERVIERSMme V. BECKER Conse i l lè re p rov inc ia leMme C. BAJOMEE (4) Conse i l lè re p rov inc ia leM. E. BOUMANS Secréta i re Fédéra l de la CSC de VERVIERS

et rég ion de langue a l lemandeM. J-F. BOURLET Conse i l le r p rov inc ia lM. F. CARPENTIER Conse i l le r p rov inc ia lMme M-Ch. COLIN-LEFEBVRE Conse i l le r au SPF EconomieM. J-M. COLLETTE Conse i l le r p rov inc ia lM. L. CREMER Conse i l le r p rov inc ia lMme N. DAHNER Conse i l lè re p rov inc ia leM. M. DRIESMANS Conse i l le r p rov inc ia lM. J-L. GABRIEL (1) Conse i l le r p rov inc ia lM. H-J. GATHON Conse i l le r p rov inc ia lM. L. GENET Conse i l le r p rov inc ia lM. M. GILLARD (1) Admin is t ra teur dé légué SA GILLAMM. O. HAMAL Député permanent de la Prov ince de L IEGEM. H. HUYGEN (1) Conse i l le r communal (Commune d 'ANS)M. M. JEHAES (1) Echevin (Commune d 'OUPEYE)Mme D. JEANMOYE Conse i l lè re communale

(Commune de HERON)Mme Y. LAMBRIX (1) Conse i l lè re p rov inc ia leM. A. LECERF Bourgmest re (Commune de LONTZEN)M. G. LOIX Di recteur généra l de la Soc ié té

de Travaux Galère SAM. F. MAIRLOT Conse i l le r communal (Commune de VISE)M. V. MASSIN (1) Conse i l le r p rov inc ia lM. R. MAYERESSE Echevin (Commune de SERAING)Melle C. MEGALI Conse i l lè re communale

(Commune de FLEMALLE)M. M. MELIN Conse i l le r communal

(Commune de VILLERS-LE-BOUILLET)M. R. MENE (1) Prés ident de l 'Un ion des C lasses MoyennesM. J-C. MEURENS Vice-prés ident du Conse i l Prov inc ia l ,

Bourgmest re (Commune d 'AUBEL)M. P-E. MOTTARD (1) Député permanent de la Prov ince de L IEGEM. A. ONKELINX (5) Conse i l le r p rov inc ia lM. P. OTER (4) Echevin (Commune de HANNUT)

M. D. d'OULTREMONT Bourgmest re (Commune de THIMISTER-CLERMONT)

M. R. PARTHOENS (1) Secréta i re Fédéra l de la CSC de L IEGE HUY/WAREMME

M. J-F. RAMQUET (2) Secréta i re in te rp ro fess ionne l de la rég iona le FGTB deVERVIERS et Communauté germanophone

Mme B. ROY (1) Conse i l lè re p rov inc ia leM. J. SEVRIN Conse i l le r p rov inc ia lM. C. SWINNE(5) Echevin (Commune de HANNUT)M. J. VERDIN (1) Di recteur de la Fondat ion André RENARDM. Ch. VOLONT Vice-prés ident du Conse i l Prov inc ia lM. J. WARNOTTE (1) Conse i l le r communal

(Commune de HERSTAL)Mme M. WILMOTTE (1) Conse i l lè re p rov inc ia leM. M. WINDERS Conse i l le r – DEXIA BANQUE SA

{ COMMISSAIRE REVISEURM. Ph. BRANCKAER ScPRL DC & C ie

{ COLLEGE DES COMMISSAIRESM. J-M. DUBOIS (Président) Conse i l le r p rov inc ia lM. V. ALBERT (3) Conse i l le r communal (Commune d 'ENGIS)M. M. FERNANDEZ Conse i l le r p rov inc ia lM. S. MANZATO (4) Bourgmest re (Commune d 'ENGIS)Mme M-N. MOTTARD Conse i l lè re p rov inc ia leM. B. ROSSKAMP (4) Di recteur Ent repr ises/Bus iness Center

L IEGE/FORTIS BANQUEM. S. VIROUX (5) Di recteur Ent repr ises/Bus iness Center

L IEGE/FORTIS BANQUE

{ COMITE DE SURVEILLANCEM. J. ALBERTAL Commune de DISONM. J. DEVILLERS Commune de MARCHINM. M. DRASUTIS Commune de WELKENRAEDTM. J. PETERS Commune de SOUMAGNEM. J. PIRMOLIN Commune de GRACE-HOLLOGNE

{ DIRECTEUR GENERALM. A. LACROIX

(1) Membre du Bureau Exécutif(2) A partir du 29 juin 2005(3) Jusqu'au 29 juin 2005(4) A partir du 21 décembre 2005(5) Jusqu'au 21 décembre 2005

CONSEILD'ADMINISTRATION }

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

3 J

La SPI+ a eu le plaisir d'accueillir 2 nouveaux associés avec lesCommunes de DONCEEL et de BURDINNE. Ceci porte à 83 sur 84 lenombre de communes affiliées. Ces 83 communes totalisentensemble 1.034.102 habitants, soit près de 99,80 % de la populationde la province.

POPULATION DES COMMUNES MEMBRES DE LA SPI+

ARRONDISSEMENT NOMBRE POPULATION POPULATION DES

DE COMMUNES DES COMMUNES COMMUNES AFFILIÉES

AFFILIÉES EN % DE LA POPULATION

TOTALE DE L'ARRONDISSE-MENT OU DE LA PROVINCE

Huy 17 103.597 100,00

Liège 24 589.531 100,00

Verviers 29 272.039 100,00

Waremme 13 69.263 96.53

Province de Liège 83 1.034.102 99,76

LES 3 ASSOCIÉS DU SECTEUR LOGISTIQUE

2005 a vu la modification des statuts de la SPI+ pour lui permettrede créer des secteurs. Cette notion était déjà exploitée pard'autres intercommunales de développement économique mais cen'était pas encore le cas pour la SPI+.

Le Secteur Logistique a été finalisé en 2005. A côté de la Provincede LIEGE, la SAB et INVEST SERVICES ont amené leurscompétences et intérêt pour le développement de ce secteur surnotre territoire. Ils sont tous 3 membres du Secteur Logistique dontl'objectif est de permettre des partenariats immobiliers avec lesecteur privé.

LA SPI+ COMPTE AINSI EN 2005, 132 MEMBRES DIFFÉRENTS QUISE RÉPARTISSENT COMME SUIT, EN FONCTION DE LEURS PARTSDANS LE CAPITAL :

Nombre Capital d’associés souscrit en €

Parts A Communes 83 2.713.925,00

Parts B Province 1 29.812.500,00

Parts C Personnes 45 702.825,00physiques oumorales de droit privé ou public

Parts D DEXIA 3.123.464,40 3 11.261.824,42dont SLF 6.279.155,02

ETHIAS 1.859.205,00

Parts E INVEST SERVICES 3 75,00(secteur SABlogistique) PROVINCE 44.491149,42

Le rapport reprend la substance des décisions adoptées par leConseil d’Administration de la SPI+ lors de ses réunions des 14/01,15/04, 13/05, 30/09 et 18/11/2005 et par le Bureau Exécutif de la SPI+lors de ses réunions des 14/01, 28/01, 18/02, 11/03, 25/03, 15/04,29/04, 13/05, 27/05, 10/06, 08/07, 26/08, 09/09, 30/09, 14/10, 18/11,02/12 et 16/12/2005.

{ ASSOCIÉS

Ha

RAPPORT D’ACTIVITÉS

Liège

Verviers

Huy/Waremme

1 A ı 1 ··· DES PARCS POUR L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

Le manque d’espace est un problème crucial dont la SPI+ doit tenircompte dans sa gestion du territoire, et ce, afin de maintenir unéquilibre dans la répartition de l’activité économique entre milieuxrural et urbain tout en restant apte à satisfaire la demande desacteurs économiques.

Dans cette optique, et au vu d’une demande qui ne tarit pas, la prioritéest de trouver des terrains pour les entreprises. Dans un soucienvironnemental et de développement durable toujours croissant, laSPI+ met ainsi en œuvre le Plan prioritaire, développe les parcsexistants, pratique le rachat systématique, assainit les frichesindustrielles et fait preuve d’ingéniosité pour installer des activités enville.

STOCK DE TERRAINS DISPONIBLES

Province - Stock disponible au 31/12

2001 2002 2003 2004 2005

en ha 489,9959 434,2085 427,4243 382,5000 400,2994

Stock disponible au 31/12

2001 2002 2003 2004 2005

125,9685 93,5841 87,9545 81,5000 84,0000

155,4935 137,2645 141,5460 106,0000 139,0000

208,5339 203,3602 197,9238 195,0000 177,0000

Province

Liège

Verviers

Huy/Waremme

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

5 J

AXE 1A :EN VEILLANT À CE

QU'ELLE SOIT DOTÉED'ÉQUIPEMENTS

CONFORMES AUXEXIGENCES DU XXIe

SIÈCLE

FAIRE DE LA PROVINCE DE LIÈGE, DANS LE RESPECTD’UN ENVIRONNEMENT DURABLE ET ÉQUILIBRÉ, UN PÔLE EUROPÉEN DE PREMIER PLANAXE 1

Si globalement la situation est confortable au niveau du stock deterrains sur toute la province, l’analyse par arrondissement met enévidence des besoins plus contrastés. L’accroissement du stock en2005 est essentiellement dû à une baisse sensible des ventes (del’ordre de –14 % en moyenne trisannuelle par rapport aux années2001 à 2003).

LES STATISTIQUES D’OCCUPATION DES PARCSTAUX D’OCCUPATION DES PARCS ET SURFACES DISPONIBLES (*) AU 31/12/2005

Zones Superficie % d’occupationdisponible (m2)

Liège 838.953 93,67 %

Verviers 1.392.060 80,49 %

Huy/Waremme 1.771.981 74,09 %

Total général au 31/12/05 4.002.994 85,3 %

(*) Les indices sont des moyennes sur tous les parcs. Localement,il y a des saturations ponctuelles. Ainsi, dans l’arrondissement deLiège, les sites de Chertal, Wandre, Colard, Ivoz-Ramet et ViséSOCOLIE sont saturés. Pour Verviers, Lambermont, Chaineux, St-Vith 1 sont à saturation. Quant à la zone Huy-Waremme, seulTihange est concerné.

EVOLUTION DU TAUX D'OCCUPATION DES PARCS (*) AU 31/12

Taux d’occupation

2001 2002 2003 2004 2005

81,2% 83,4% 83,8% 84,9% 85,03

90,0% 92,7% 93,1% 93,8% 93,67

76,2% 78,9% 79,2% 81,4% 80,49

69,0% 69,8% 70,8% 71,4% 74,09

Le taux d'occupation des parcs a suivi une courbe ascendante pourl'ensemble des arrondissements avec un dépassement des90 % pour l'arrondissement de Liège dès la fin de l'année 2001. Ceci justifie amplement la recherche constante de la SPI+ pour lamise en œuvre sans tarder de nouveaux terrains ou nouvelles zonesd'activités économiques.

ANALYSES SECTORIELLES SUR L’ENSEMBLE DES PARCS

Il est intéressant de noter l’évolution sectorielle depuis 2001. Au31/12/05, les parcs de la SPI+ hébergeaient 1670 entreprises et 33.558

emplois. Le tableau ci-dessous reprend l’évolution en termes denombre d’entreprises et d’emplois sur l’ensemble de la province.

Entreprises (Emplois)

Secteur d’activité 2001 2002 2003 2004 2005

Commerce 31,8 % 31,6 % 30,8 % 29,6 % 28,3%(14,8%) (14,7%) (14,5%) (15%) (15,3%)

Industrie 29,3 % 28,4 % 28,4 % 27,8 % 27,5% manufacturière (46,9%) (44,5%) (44,6%) (42,7%) (42,9%)

Construction 11,5 % 12,5 % 12,9 % 13,4 % 14,1% (8,9%) (9,2%) (8,8%) (8,8%) (9,6%)

Immobilier, location, services aux 10,7 % 12 % 12 % 13,6 % 14,1% entreprises (9,6%) (9,9%) (10,1%) (10,7%) (11,7%)

Transports, entreposage et 8,4 % 8,5 % 8,6 % 8,9 % 8,4% communication (10,3%) (11,2%) (11,6%) (11,8%) (9,8%)

Autres 8,3 % 7 % 7,3 % 6,7 % 7,6%(9,5%) (10,5%) (10,4%) (10,3%) (10,7%)

Les deux indices de l’industrie manufacturière sont en recul parrapport aux autres secteurs. Ce recul est principalement compensépar une augmentation des métiers de l’immobilier au sens large. Cecin’implique pas nécessairement une diminution de l’activitémanufacturière dans la mesure où les valeurs absolues sont à lahausse sur l’ensemble des parcs sur la même période mais bien undéveloppement plus lent que les autres secteurs.

L’ÉVOLUTION DES VENTESEn 2004, des ventes aux entreprises avaient été conclues pour unesuperficie de 49,4 ha et un montant de 7.400.000 €.

En 2005, des ventes et compromis de vente aux entreprises ont étésignés pour une superficie de 38 ha et un montant de 6.500.000 €.

Ces ventes se répartissent comme suit :S Arrondissement de Liège : 29 % ;S Arrondissement de Verviers : 45 % ;S Arrondissement de Huy – Waremme : 26 %.

Ces ventes sont relatives à :S 23 extensions d’entreprises existantes dans la zone, soit 34 %;S 37 transferts d’entreprises existantes mais désirant s’implanter

dans une zone d’activités, soit 54 % ;S 8 entreprises nouvelles dans la province, soit 12 %.

Il convient d’ajouter :S 2 actes aux organismes publics pour une superficie de 25 a 65 ca ;

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

D 6

S 21 actes divers (vente d’excédents d’emprise, rachats de terrains, rénovation urbaine).

Ces chiffres auraient pu être nettement supérieurs si laproblématique du manque de terrains n’était pas aussi réelle. En effet,96 entreprises sont au premier trimestre 2006 sur liste d’attente, lesespaces dont elles voudraient disposer n’étant pas encoredisponibles.Le tableau ci-dessous montre l’évolution de la superficie moyennedes surfaces vendues.

1990 1993 1995 1999 2000 2001 2003 2004 2005

7.619 m2 5.445 m2 4.116 m2 5.742 m2 7.006 m2 8.469 m2 9.478 m2 7.180 m2 6.896 m2

DE NOUVEAUX TERRAINSEn 2004, le Gouvernement wallon approuvait les modifications au Plande Secteur pour la mise en œuvre du Plan prioritaire qui allouait 9nouvelles zones en province de Liège pour un total de 288 ha.

En 2005, les services de la SPI+ ont entamé des CCUE (Cahier desCharges Urbanistique et Environnemental) pour la mise en œuvre de252 ha répartis dans les zones suivantes :

Eupen-Baelen-Lontzen-Welkenraedt 127 ha

Geer 25 haHannut 24 ha

Saint-Vith 33 haSoumagne 20 ha

Sprimont 23 ha

Les CCUE pour les zones des Hauts-Sarts (49 ha) et de Theux (20 ha)ont été postposés à la suite des recours introduits.

Les CCUE de Kaiserbaracke (31 ha) et de Bierset (237 ha) ont étéréalisés et approuvés.

La procédure de reconnaissance de zone pour Kaiserbaracke estterminée, la phase d'études d'équipement est en cours. Lesentreprises du secteur de la valorisation du bois qui attendaient ladisponibilité de terrains vont pouvoir bientôt s'installer en vue departiciper à l'établissement d'une station de co-génération, centraleélectrique et thermique, qui sera alimentée par les déchets de bois deces sociétés (et d'autres éventuellement) et approvisionneront ainsiles chaudières. C'est une des premières utilisations écologique etrationnelle de déchets non exploités par ailleurs.

Outre les zones reprises ci-dessus et dans le but de répondre à lademande des entreprises, de doter la province de Liège d’uneinfrastructure attirante et en phase avec les règlementsenvironnementaux, la SPI+ recherche et étudie de nouvelles zonesd’activités. Notamment par : S l’étude d'un projet d'espace économique urbain à Liège site

PIEPER (voir page 12) ;S l’acquisition de terrains à Fléron pour y aménager une future

zone d'activité économique (ZAE) où 8 ha sont concernés. Les travaux d'aménagement sont prévus au programme d'équipement 2006.

LA SPI+ CONTINUE D’ÉQUIPERLa SPI+ maintient son effort sur les zones existantes en continuantd’équiper. Les travaux du programme "ordinaire" se chiffrent en 2005à un montant de 5.867.867,58 € pour 20 dossiers, représentant uneaugmentation de 28,5 % par rapport aux 10 dossiers réalisés en 2004.Ces dossiers sont répartis comme suit :S 1 dossier de bâtiment relais ;S 4 dossiers de signalisation ;S 1 dossier de verduration ;S 14 dossiers d’équipement (voirie, égouttage, gaz, électricité,

éclairage, bassin d’orage,…).

Les travaux ont notamment concerné les parcs suivants :S parc d'activités économiques de Stembert :

prolongement de la rue Haut de Trême (phase 3) ;S parc d'activités économiques des Hauts-Sarts zone 3, phase III :

impétrants ;S parc d'activités économiques d'Awans :

équipement général (Phase 2) ;S parc d'activités économiques de Liège-Logistics :

équipement complémentaire ;S parc d'activités économiques des Plenesses : verduration.

L'intervention de la Région wallonne est de 4.540.003,42 € pour lesnouveaux travaux, de 339.188,19 € pour les engagements complémen-taires relatifs aux avenants et décomptes finaux et 66.081,56 € pourles primes à l'investissement, soit une intervention totale de 4.945.273,17 €.

Le budget total de la Région wallonne réservé aux intercommunalesde développement économique pour les travaux d'infrastructuresétant de 23.950.557,13 € ; la part de subsides octroyée à la SPI+ est de20,65 %.

Sur les 20 adjudications de 2005, 15 ont été remportées par desentreprises de la province de Liège pour un montant de travauxs'élevant à 4.860.892,22 € ; les cinq autres ayant été remportées pardes entreprises des provinces du Luxembourg et de Namur (l'unepour un concessionnaire, trois pour la signalisation et une pour unbâtiment relais).

LA POLITIQUE DE RACHAT SYSTÉMATIQUELa SPI+ a poursuivi sa politique systématique d'achat de terrains nonutilisés par les entreprises dans les zones d'activités économiques,soit parce que les terrains ont changé de propriétaire et que lenouveau propriétaire n'a pas la même politique d'extension, soit à lasuite d’un changement d'activités ou l’abandon de projet dedéveloppement. C'est ainsi qu'en 2005, 5 ha (9 parcelles) ont étérachetés notamment dans les parcs d’Alleur, des Hauts-Sarts, deMalmedy et de Villers-le-Bouillet/Vinalmont.

L’ASSAINISSEMENT ET LA RÉNOVATION DE SITES INDUSTRIELSEn 2005, la contribution de la SPI+, avec le soutien de sa filiale laSORASI, a été de travailler sur le site de la Taillerie du Val St-Lambertà Seraing (4.000 m2 au total – avec une affectation prévue delogements aux étages et d'entreprises de service au rez-de-chaussée) et sur le site EIB à Dison (aménagement du ruisseau etmise hors eau du bâtiment). L'étude de l'aménagement du site NewTubemeuse à Flémalle est terminée, 8 ha seront aménagés en vue d'yaccueillir une zone d'activités économiques.

LA CRÉATION D’UN GIE AVEC LE PORT AUTONOME DE LIÈGE (PAL)Les relations avec le Port Autonome de Liège se sont intensifiéesdurant toute l'année 2005, elles se sont notamment scellées dans unaccord de partenariat visant la transparence et l’échanged’informations régulier entre les deux entités. Les directeursgénéraux sont ainsi réciproquement invités aux séances des Conseilsd’Administration de leur partenaire.

Cette collaboration se développera aussi à travers l'étude de lacréation d'un Groupement d'intérêt économique (GIE) avec lepartenariat complémentaire du Port d'Anvers pour aménager, géreret promouvoir la plate-forme multimodale de Hermalle-sous-Argenteau, propriété du PAL.

DES SOLUTIONS ALTERNATIVES FACE À LA PÉNURIE DE TERRAINSLa rareté des terrains implique la recherche de solutions alternativeset créatives. Pour certaines PME localisées en milieu urbain, il estdifficile d’obtenir une extension ou des permis d’exploitation dans desenvironnements de plus en plus denses.

L I E G E - L O G I S T I C S STEMBERT

De ce constat est né le concept de mini zones. Bénéficiant del’évolution du CWATUP et de son interprétation, il est possibled’intégrer de très petites zones d’activités économiques de façon àcréer un environnement mixte avec les avantages d’une zoneéconomique à part entière et sans les nuisances qu’elle pourrait générer en zone d’habitat. D’un point de vue pratique, il est clair quel’établissement d’une mini zone, en milieu urbain ou rural, est plusdélicate que d’autres réalisations, vu la diversité des intervenants auprojet (commune, riverains, administrations telles DGATLP, DGEE, …).

Le site PIEPER dans le quartier Nord de Liège est un projet pilote encours de réalisation. C’est un vrai défi. Il faut en effet imaginercomment aménager le site en une zone compte tenu de sonimbrication complète dans un milieu d'habitat et comment rendrecette zone ainsi créée attractive pour les entreprises. Les facilitésd'accès et de déchargement par exemple sans nuisance pour lequartier sont des préoccupations qui obligent les services à fairepreuve de créativité. Afin de respecter ces impératifs, une charteurbanistique stricte sera d’application. Ce type d’étude pourrait êtrerepris comme vade-mecum pour d’autres sites en milieu urbain. Lesite PIEPER comprend une superficie de 11.000 m2 et les entreprisesavoisinantes ont déjà fait des réservations afin, soit de s’étendre, soitde transformer leurs locaux de façon plus rationnelle et compatibleavec leur nouvelle affectation.

En milieu rural, la SPI+ aménage depuis 2005 des mini zones à Olne età Dalhem sur le modèle de celle déjà réalisée à Comblain-au-Pont.

Le concept des ZACC (zones d'aménagement communal concertées,anciennement ZAD), né du décret programme RESA du 3 février 2005peut aussi contribuer au solutionnement du manque de terrains. Ceszones disposent d'une certaine souplesse quant à leur mise enœuvre. Un document d'orientation (le RUE pour rapport urbanistiqueet environnemental) détermine les affectations en fonction desprojets ou des besoins et définit l'aménagement des ZACC totalementou partiellement.

En 2005, la SPI+ a rencontré les Communes de Trooz, Fléron etWaimes sur ce sujet et a pris une décision de principe avec lacommune de Modave sur l'aménagement d'un parc d'activitéséconomiques, dans la ZACC de Strée (7.76 ha). L'extension de LIEGEscience park (sur Liège) relève également d'une ZACC.

L’IMPORTANCE D’UN SUIVI ADMINISTRATIF RIGOUREUX

On l’imagine aisément, pour assumer ses différentes tâches etmissions, la SPI+ se doit d’assurer un suivi administratif rigoureux.Celui-ci est une combinaison de compétences pluridisciplinaires :expertises juridique, financière, économique, technique, gestion deprojet, etc.

Cinq arrêtés d’expropriation ou de reconnaissance de zones ont étésignés en 2005, divers dossiers d’expropriation au profit de carrièresont été constitués. Les demandes de prime à l’acquisition ont suivi(engagements, liquidations de créances).

Les services ont aussi énormément avancé en 2005 sur le règlementde dossiers passés qui ont été clôturés : anciens dossiersd’infrastructures, remises d’infrastructures à des communes,règlement de décomptes finaux, simplification de procédures eninterne pour accélérer le traitement des dossiers, amélioration desdonnées sur le site internet et demandes par internet pour en citerquelques-unes.

L’archivage des plans en bases de données a également pris unebonne part de temps, tout comme le repérage sur ceux-ci descanalisations FLUXYS.

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

7 J

VAL ST LAMBERT PORT AUTONOME

1 A ı 2 ··· DES BÂTIMENTS ADÉQUATS SUR TOUT LE TERRITOIRE PROVINCIAL

Les bâtiments relais (BR), formule d’hébergement temporaire pourentreprises, sont au nombre de 51. Quant aux Espaces Entreprise (EE– Bureaux avec services communs), on en dénombre désormais 10 enprovince de Liège. Plusieurs projets sont, soit en cours d’exécution,soit à l’étude ; ils sont détaillés ci-après.

LES TRAVAUX ENTREPRIS EN 2005

L’extension du Spatiopôle (partieEspace Entreprise) au sein duLiège science park constitue lagrande réalisation de l’année. LeSpatiopôle rencontre un telsuccès qu’il a été nécessaire deprocéder sans délai à une séried’extensions. Suivie par la

Région wallonne qui finance en partie ces travaux, la SPI+ a pudémarrer rapidement les chantiers et les nouvelles constructionsdevraient être terminées tout début 2006. Ceci permettra de satisfairela demande croissante des entreprises dans un des secteurs qui nonseulement connaît un développement remarquable en province deLiège mais constitue aussi un des pôles de compétitivité du planMarshall.

A côté du Spatiopôle, le bâtiment relais d'Anthisnes a également étésuivi par les services, il devrait être terminé en 2006.

LES PROJETS ÉTUDIÉS

Deux nouveaux Espaces Entreprise dans les quartiers urbains deLiège sont à l'étude : l'un concerne le site Vivegnis dans la zoneEspace Nord à Liège. Cet Espace Entreprise s'intègrera dans larénovation globale du quartier. Il comprendra 10 bureaux de 20 à 30m2 et 4 ateliers de 80 à 100 m2.Le second Espace Entreprise est celui qui prendra place dans larénovation du Château Nagelmackers à Angleur. Cette anciennepropriété privée du début du 18ème siècle sera aménagée enpartenariat avec la société de logement de service public "le logissocial". Cet Espace Entreprise comprendra 11 bureaux et 2 salles deréunion jouxtant 20 logements sociaux. Ce projet est remarquable àplus d’un titre puisqu’il touche aux domaines du patrimoine, del’aménagement du territoire, de l’économie et du social.

La construction de nouveaux bâtiments relais est à l'étude dans denouvelles zones telles que celles de Awans, Flémalle, Verlaine ainsique dans le LIEGE science parc (extension) et dans les zones de Troozet Harzé.

UN NOUVEAU CONCEPT : LES CENTRES DE SERVICES AUXILIAIRES (CSA)

Fidèle à son habitude, la SPI+ ne cesse d’adapter son offre deservices. Depuis un décret wallon de 2004 instaurant la notion de CSA,la SPI+ s’est penchée sur la création de ce type d’infrastructures enprovince de Liège. Mais qu’est-ce qu’un CSA ?

Un CSA consiste en l’implantation d’un pôle de services auxiliaires,commun à plusieurs entreprises. Il s’agit de "services en plus",matériels ou non, destinés à renforcer le confort des entreprises et deleur personnel au sein des parcs et des bâtiments d’accueil. Objectifavoué : accroître l’attractivité des infrastructures économiques.

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

D 8

Entre autres exemples de services auxiliaires, on citeral’aménagement de crèches d’entreprises, d'accueil commun, derestaurants d’entreprises et aussi de secrétariat ou de vitrinescommuns.

Evidemment, la SPI+ partirait sur un projet pilote idéalement implantéet qui serait, dans l’hypothèse d’un réel besoin des entreprises, suivipar la création d’autres CSA au sein des parcs gérés par la SPI+. C'estainsi qu'actuellement est étudié dans Liège science park,l'aménagement d'un CSA qui pourrait accueillir un bureaud'information et d'orientation pour les visiteurs du parc, un restaurantet plusieurs bureaux.

De plus, la SPI+ s'est penchée sur l'installation de crèches dans lesparcs de Chaineux, Huy/Tihange, Waremme, Welkenraedt et lesHauts-Sarts. Toutefois, étant donné la complexité de la législation etses exigences, mener de front les 5 dossiers cités n'étaitmanifestement pas raisonnable puisqu'aucun ne pouvait à coup sûrréussir et que la SPI+ devait par ailleurs poursuivre d'autres priorités,comme le restockage. Il convenait alors de concentrer l'action de laSPI+ sur un seul dossier et tenter de le mener à bien en tant que projetpilote. Au vu de l'état d'avancement des projets, c'est celui de lacrèche de Huy/Tihange qui sera suivi en priorité. Il doit s'établir enbordure de l'Espace Entreprise et le Centre Hospitalier Régional deHuy sera partenaire de la SPI+ (maîtrise d'ouvrage déléguée). Lacrèche sera gérée pour l'ASBL "Crèche petit à petit".

TAUX D'OCCUPATION DES ESPACES ENTREPRISE ET BÂTIMENTS RELAIS

LA REPRISE DU BÂTIMENT SOCRAN

Le 30 septembre 2005 entrait en vigueur la reprise par la SPI+ de lagestion du bâtiment assurée jusqu'alors par la SOCRAN, dans leLiège science park.

La SPI+, propriétaire du bâtiment depuis 1987, en avait confié lagestion à la SOCRAN. Cette dernière, souhaitant se recentrer sur soncore business pour diverses raisons d’organisation interne, ademandé à la SPI+ de reprendre la gestion de l'ensemble du bâtiment.

Ceci ne change en rien les modalités de location et les entreprisesinstallées dans le centre SOCRAN n'ont subi aucun inconvénient à lasuite de ce changement de partenaire.

UN FICHIER DES BÂTIMENTS À VENDRE OU À LOUER EN PROVINCE DE LIÈGE

Afin de faciliter l’implantation des sociétés en province de Liège, laSPI+ tient à jour un fichier informatique de bâtiments à vocationéconomique à vendre ou à louer par des tiers (agents immobiliers,entreprises, particuliers, notaires, etc.).

Non exhaustif, car lié aux informations reçues par la SPI+, ce fichierde 223 fiches a généré, en un an, près de 1.200 réponses de la part dela SPI+. Une recherche au sein de ce fichier peut être gratuitementdemandée et une version simplifiée est consultable en ligne surinternet sur le site www.spi.be.

VIVEGNIS

94%89%

73%72%

75%70%

82%81%

88%65%

81%75%

79%72%

80%76%

TAUX D'OCCUPATION DES BÂTIMENTS RELAIS2002 2003 2004 2005

HUY/WAREMME

LIÈGE

VERVIERS

PROVINCE

38%48%49%

55%

73%74%

92%96%

12%10%12%

19%

42%50%

59%57%

TAUX D'OCCUPATION DES ESPACES ENTREPRISE2002 2003 2004 2005

HUY/WAREMME

LIÈGE

VERVIERS

PROVINCE

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

9 J

1 B ı 1 ··· ACCOMPAGNEMENT ET SOUTIEN AUX ENTREPRISES

La mission des services immatériels aux entreprises revêt une grandeimportance dans la gamme de services offerts par la SPI+ auxentreprises. L’accompagnement des investisseurs dans lesdifférentes phases de création et de développement de leurs projetsest incontestablement un plus.

LES CONSEILSEn 2005, la SPI+ a rencontré 129 entreprises aux fins de conseil,montage et suivi de dossiers dans les matières telles que les aides àl'investissement, au financement, à l'innovation.

Les secteurs les plus marquants desquels relèvent les entreprisesaidées sont : S La construction (26 dossiers) ;S Le secteur mécanique - métallique (13 dossiers) ;S Les transports et services aux entreprises (18 dossiers) ;S L'agroalimentaire (10 dossiers) ;S Le travail du bois (6 dossiers) ;S L'informatique (10 dossiers).

Plus concrètement, la SPI+ a participé à la constitution de quelque 40dossiers en création et de 25 dossiers concernant desdéveloppements d’entreprises.

L’ANIMATIONLes services ont organisé des manifestations et animationsvisiblement appréciées. Ils ont présenté leurs activités à diverssalons et foires tels que :S Quatre rencontres 1-2-3 Go pour une mission de coaching en

février – avril – juin et septembre ;S Le salon de l'entreprise en mars à Liège ;S La quinzaine de l'économie en avril à Liège ;

S Le Starter's Day en avril à Liège ;S Les rencontres UWE en octobre à Liège.

LE PRIX CRESCENDO ET LE SALON CRÉAWALC’est à l’initiative de la SPI+ et en collaboration avec plusieursacteurs du développement local (dont les membres de l’asbl Meuse-Vesdre Développement que sont l’Office de création d’entreprises etla SOCRAN ainsi que Liège Demain et l’asbl ENJEU) qu’a été porté surles fonts baptismaux, en octobre 2004 à l’occasion du salon“Initiatives”, le premier “Prix Crescendo”, concours de projetsd’entreprises.

Salué, relayé par une presse nombreuse, ce prix est sans douteappelé à s’inscrire dans la durée avec pour particularité qu’ils’adresse aux porteurs de projets. Les partenaires chercheront enoutre à étendre cette initiative liégeoise à l’ensemble de la Walloniedans les prochaines années.

En 2005, Martine Santkin a remporté le prix du meilleur starter demoins d'un an et le prix du public avec un projet original dedistributeur de serviettes hygiéniques. Dans la catégorie "Projets enphase de démarrage", c’est Philippe Muller qui a remporté la palmeavec un jeu de l’oie dénommé "Le Wallon".

Avec les autres intercommunales wallonnes de développementéconomique, la SPI+ s'est intégrée dans un stand collectif auxcouleurs de la nouvelle association "WALLONIE DEVELOPPEMENT".

Dans le cadre de CréaWal organisé en novembre à Louvain-la-Neuve,se déroulait le Grand Prix de la très petite entreprise. Objectif :soutenir l'initiative de six structures wallonnes d'appui àl'autocréation d'emplois en Wallonie. Des six nominés, c'est l'artisanchocolatier, pâtissier et glacier Dominique Delvaux, installé rueChaffette à Chênée, qui a triomphé dans cet exercice.

Depuis deux ans, Dominique Delvaux propose aux professionnels(traiteurs, restaurants, salons de dégustation et entreprises privées)des produits artisanaux de pâtisserie et chocolaterie.

AXE 1B :EN CONCOURANT À L'AMÉLIORATION

DE LA COMPÉTITIVITÉ DE L'ÉCONOMIELIÉGEOISE PAR LA HAUSSE

DU NIVEAU TECHNOLOGIQUE DE SES ENTREPRISES ET

L'ADAPTATION À L'ENVIRONNEMENTDANS LEQUEL ELLES SE MEUVENT

FAIRE DE LA PROVINCE DE LIÈGE, DANS LE RESPECTD’UN ENVIRONNEMENT DURABLE ET ÉQUILIBRÉ, UN PÔLE EUROPÉEN DE PREMIER PLANAXE 1

1 B ı 2 ··· EURO INFO CENTRE

L'EUROPE À PORTÉE DE MAINChaque entreprise de la province peut bénéficier des missionsd'information et d'assistance (brevets, marchés publics) de ceservice et ce, dans un cadre d'ouverture sur l'Europe.

LES CONFÉRENCES SUIVANTES ONT ÉTÉ ORGANISÉES :

"Certains de vos concurrents remportent des marchés publics.Pourquoi pas vous ?" - Janvier 2005 : 54 participants.

La directive 2004/40/CE relative à l'exposition professionnelle auxchamps électromagnétiques de 0 Hz à 300 GHz - Avril 2005 : 76 participants.

Cluster eau de la CCILV, présentation par la SPI+ et dans les locaux del'Atrium, des programmes européens en accès direct avec laCommission ; information pratique sur le montage des dossiers -Octobre 2005 - 20 entreprises présentes.

Une brochure intitulée "Les aspects juridiques du partenariatd'entreprises" a complété ces manifestations.

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

D 10

LE SALON FUTURALLIA

Organisé à Louvain-la-Neuve, il fut une réussite et une 11ème éditionen Pologne est prévue en 2006.

Les quatre EIC wallons, lors de ce forum international du partenariatd'entreprises, ont accueilli 777 entreprises originaires de 42 pays quiont eu, durant 3 jours, la possibilité de se rencontrer pour développerdes partenariats techniques, commerciaux, financiers et autres dansun environnement spécialement conçu pour faciliter les relationsd'affaires.

La mise en œuvre de Futurallia représentait un challenge de taillepour les quatre EIC puisque, bien que bénéficiant du soutien del'AWEX et du Ministre wallon de l'Economie, ils géraientintégralement les différentes composantes de cet événement, de lalogistique à la promotion.

Un des objectifs poursuivis en organisant Futurallia en Wallonie étaitde mettre en valeur notre région et ses atouts, de permettre aux PMEd'accéder à des opportunités d'affaires sur le plan international maisaussi de montrer à nos entreprises et pouvoirs locaux le rôle desoutien que peuvent offrir les EIC en matière de partenariatd'entreprises.

Sur un plan statistique, l'EIC de Liège a conduit 46 entreprises de laprovince à s'inscrire dont :

S 5 entreprises locataires des bâtiments relais/Espaces Entreprise ;S 11 entreprises propriétaires d'un terrain dans les parcs de la

SPI+.

31 entreprises venaient de l'arrondissement de Liège, 9 del'arrondissement de Verviers et 6 de l'arrondissement de Huy -Waremme. 41 d’entre elles ont effectivement participé à lamanifestation ; leurs 66 délégués se sont partagé 465 rendez-vousavec des partenaires potentiels du monde entier.

EUROPE AUTOPARTS

Les deux rencontres organisées en 2005 (Madrid et Paris) ont permisà 6 entreprises de nouer des contacts avec des partenaires potentielspréalablement choisis dans le cadre de ce projet financièrementsoutenu par la Commission européenne.

BEST ECO MEETING

Porté par le groupement des EIC de Wallonie et l’AWEX dans le cadredu salon européen de l’environnement (BEST), son organisation apermis à 161 entreprises de participer à 420 rendez-vous d’affairesaxés autour de thèmes environnementaux.

LE COURTAGE EN INFORMATIONAvec la multiplication des bases de données en tout genre, il devientde plus en plus difficile d’isoler des informations pertinentes. Aussi, laSPI+ a-t-elle constitué un service de courtage en information, enrelation avec l’Euro Info Centre afin de servir d’interface entre lessociétés à la recherche d’information et les multiples fournisseurs dedonnées. Ces demandes peuvent être ponctuelles, globales ourécurrentes.

Le graphique ci-dessous montre une diminution sensible du nombrede demandes en 2005 par rapport à la période 2001-2003. Ceci estsans doute dû, d’une part à l’apparition de nouveaux moteurs etlogiciels de recherche de plus en plus performants et conviviaux surInternet et d’autre part, à la parution systématique sur le site de l’EICde nombreuses données collectées spontanément par ce service etpubliées à titre gratuit. Les consultations journalières de ces pagessont estimées à 165, un chiffre impressionnant.

QUELQUES CHIFFRESEn 2005 : 1.130 questions ont obtenu réponse de la part de l’EIC deLiège et du service de courtage en information.

Les questions provenaient de 704 sociétés et 139 particuliers.Les tableaux ci-dessous ventilent les questions par type derecherche et par sujet traité.

Type de recherche NombreBrevets 49

Diffusion sélective d’information 15Droit et législation belges 13

Droit et législation étrangers 7Droit et législation européens 11

Fichiers d’adresses 202Informations de marché, statistiques 93

Informations européennes 577Informations sur la gestion 12

Informations techniques et scientifiques 13Localisation de documents périodiques 4

Normes 2Partenariat 76

Rapports économiques et financiers 18Recherches d’adresses 30

Références de foires, d’événements 8

2250

2000

1750

1500

1250

1000

750

500

250

02001 2002 2003 2004 2005

QUESTIONS TRAITÉES

SUJET TRAITÉ NOMBRE

Agriculture et pêche 1Autres 154

Concurrence 8Culture et média 2

Douanes et fiscalité 2Droit des sociétés 1

Education et formation 2Energie 5

Entreprenariat et politiques PME 41Environnement 13

Fonds structurels / Développement régional 9Informations « marchés » 157

Internationalisation et coopérationinter-entreprises 66

Liberté d’établissement et prestation de service 1

SUJET TRAITÉ NOMBRE

Libre circulation des marchandises 28Marchés publics et appels d’offres 449

Matières générales et institutionnelles 14Normalisation, certification, qualité 20

Opportunités de financement 16Politique des consommateurs 2

Politique sociale et emploi 24Programmes de coopération,

aide au développement 8Recherche et développement, innovation 37

Santé et sécurité 24Services 36

Société de l’information, commerce électronique 10

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

11 J

1 B ı 3 ··· LES PARTENARIATS ET LES RÉSEAUX – LA SPI+ NE FAIT JAMAIS CAVALIER SEUL

WALLONIE DÉVELOPPEMENT

C’est la SPI+ qui a accueilli en juin 2005, la signature des actes decréation de la scrl WALLONIE DEVELOPPEMENT, la structure faîtièredes intercommunales de développement économique wallonnes. Lesiège social de la société se trouve en effet à LIEGE (précisément auCESRW), capitale économique de la Wallonie. Toutes les structuresétaient représentées : IGRETEC (Charleroi), IDETA (Tournaisis), IDEA(Mons), BEP (Namur), IEG (Mouscron), IDELUX (province duLuxembourg), IBW (Brabant Wallon). Avec la SPI+, ce sont les huitintercommunales de développement de Wallonie.

La création de cette structure, elles y pensaient depuis plus de 10 ans.Au sein de la maintenant défunte conférence permanente desintercommunales (CPI), le sujet était abordé depuis … les années '80 !Ces deux dernières années les IDE s'étaient incontestablementrapprochées : très bonne entente entre les Directeurs généraux, plusd'échanges, plus de réponses communes et cela a sans douteconforté toutes les instances à voter leur participation dans le capitalde la nouvelle société.

Chacun voit en effet clairement son intérêt dans cette création :administrativement parlant, tout devient plus lourd et plus compliqué,dans la gestion des agences de développement tout comme dans lesméandres du traitement des divers dossiers, tout devient plus cheraussi. En collaborant, en échangeant les expériences et en répondantd'une seule voix, tous y gagnent et tous se tiendront unis comme unseul homme derrière le secrétaire général de l'association.

LE SECTEUR LOGISTIQUE

Le Secteur Logistique a été finalisé en 2005. A côté de la Province deLIEGE, la SAB et MEUSINVEST ont amené leurs compétences etintérêt pour le développement de ce secteur sur notre territoire. Ilssont tous 3 membres du Secteur Logistique dont l'objectif est depermettre des partenariats immobiliers avec le secteur privé.

Concrètement, tout promoteur ou entrepreneur qui se lancerait dansla construction de bâtiments pour logisticiens sur le territoire de laprovince de LIEGE peut proposer au Secteur Logistique d'être sonpartenaire.

L'entreprise privée peut profiter des conditions financièresintéressantes qui lui sont proposées via le Secteur, en échange, elleaccepte de construire un premier hall "à blanc", atout indispensablesur tout territoire souhaitant répondre au mieux à la demande desinvestisseurs (surtout étrangers) relevant de ce secteur d'activités. Ils'agit d'un partenariat sur le long terme puisque l'opération doit serépéter avec le même opérateur privé à plusieurs reprises.

Un premier projet pourrait voir le jour en 2006, sur les terrains deLIEGE LOGISTICS, le partenaire privé serait la S.A. TRILOGIS.

LES PARTENARIATS ANCIENS SE POURSUIVENT

Que ce soit au niveau local, régional, eurégional ou international, laSPI+ est membre ou partenaire actif de nombreux acteurséconomiques ou associations.

LES CLUBS D'ENTREPRISES

Les clubs d'entreprises sont organisés au moins une fois par an dansles parcs d'activités économiques de la SPI+. L'objectif principal estd'être à l'écoute des doléances éventuelles des entreprises. De fait,les entreprises ont généralement le réflexe de s'adresser à la SPI+

pour les soucis liés au parc. Souvent, ces questions sortent du champd'action direct de la SPI+ ; aussi les services souhaitent donner uneréponse à ces questions en interrogeant les autorités compétentes.Les clubs permettent aussi d'informer les entreprises des projets encours qui les concernent, même indirectement. Par exemple :construction de nouvelles voiries, pose d'éclairages publics,extension de zoning prévue, etc…

L'objectif à terme est de créer un club dans chaque parc afin defavoriser les échanges inter-entreprises et de résoudre ensemblecertains problèmes quotidiens vécus par une collectivité physiqued'entreprises et d'entrepreneurs.

1 B ı 4 ··· INSCRIPTION DANS LES PROJETS EUROPÉENS

La province de Liège a encore pu compter sur la SPI+ pour s'inscriredans des projets européens ambitieux.

FEDER OBJECTIF 2Dans le cadre de la programmation FEDER Objectif 2 2000-2006, laSPI+ fait partie, aux côtés de 10 autres opérateurs économiques de laprovince, de l'asbl Meuse-Vesdre Développement, en charge de lacoordination et de l'animation de la mesure 1.3. Développement dupotentiel économique endogène. Les actions (de proximité, declustering dans le domaine des TIC, de promotion) ont toutes étépoursuivies. Elles représentent un budget de plus de 819.000 € dedépenses subsidiées à hauteur de 409.500 € par le FEDER et 327.600 €par la Région wallonne.

INTERREG IIIMEUSE-RHINE TRIANGLE, HEARTBEAT OF BUSINESS IN EUROPE

Ce projet eurégional est cofinancé par la Province de Liège et leFEDER au titre du programme Interreg IIIA. Son objectif est depromouvoir l'Euregio Meuse-Rhin comme un espace idéal globald'implantation à l'attention des investisseurs étrangers et ce, aumoyen d'une campagne de communication spécifique.Les faits marquants de 2005 sont :S l’organisation le 05/10/2005 d'un Business Meeting "Heartbeat of

Logistics" à Liege Airport, réunissant une soixantaine d'experts du secteur logistique eurégional et présentant les atouts logistiques du Triangle Meuse-Rhin (notamment Liege Airport et Liege Logistics) ;

S la réalisation d'outils de promotion dont la réalisation d'une brochure présentant les atouts du Triangle Meuse-Rhin ;

S l’actualisation du site web http://www.heartbeatbusiness.org ;S la publication du premier numéro de la newsletter "Heartbeats" ;S des insertions publicitaires dans des magazines business

internationaux ;S la présentation du projet lors de foires et salons internationaux.

Les intérêts pour la SPI+ et la Province de Liège de l'intégration dansun tel projet européen sont nombreux. La collaboration étroite avecles agences de développement économique du Triangle Meuse-Rhinen est un des principaux. Le marketing commun pour l’espaceeurégional en est une autre tout comme le renforcement de l'imagede la province de Liège aux yeux des investisseurs étrangers. Lesopérateurs ont appris avec satisfaction que le projet pouvait êtreprolongé jusqu’au 30/04/2007. Un prolongement qui permettra derenforcer l'image du Triangle Meuse-Rhin auprès des investisseursétrangers avec, pour corollaire, des investissements nouveaux.

INNOVATION STRATÉGIQUE EN EURÉGIO MEUSE-RHIN

Etablir des diagnostics stratégiques au sein des entreprises enévaluant leur potentiel d'innovation au sens large et, à terme, créerdes partenariats transfrontaliers : tel est l'objectif poursuivi par leprogramme Interreg "Innovation stratégique dans l'Eurégio Meuse-Rhin". Avec pour objectif final, la création de partenariatstransfrontaliers, le projet vise l'augmentation de la capacitéd'innovation stratégique des entreprises et le développement decollaborations par-delà les frontières. C'est ainsi que sont partenairesle MERIT (Maastricht Economic Research Institute on Innovation andTechnology), le Limburgs Universitair Centrum (B), l'AGIT (AachenerGezellschaft für Innovation und Technologietransfer) (D) et la SPI+

pour la province de Liège.

Concrètement, le projet comprend 3 phases :S un audit stratégique interne de l'entreprise ;S le suivi et l'implémentation par l'entreprise des résultats de la

phase 1 ;S l'établissement de groupes d'entreprises.

Prévu sur une durée de 3 ans (jusque fin mars 2007), le projet"Innovation stratégique" a pour ambition d'inclure 650 entreprisessituées sur l'ensemble de l'Euregio dont 100 en province de Liège.

Dès à présent, la SPI+ a déjà réussi à faire intégrer le programme à 50entreprises. Une trentaine d'entre elles ont terminé le diagnostic etont reçu leur plan d'action concret.

CSI+ CREATING A SETTING FOR INVESTMENT

Il s’agit d’un projet de coopération transnationale cofinancé par laRégion wallonne et le FEDER au titre du programme Interreg IIIC.

L'objectif est d'étudier comment l'amélioration du cadreenvironnemental et du paysage au sein de vastes friches industriellesinfluence les décisions d'implantation des investisseurs d'une part etde réaliser des projets pilote d'aménagement de telles frichess'inspirant des résultats de cette étude d'autre part.

En 2005, la participation de la SPI+ à ce projet n’était pas encore danssa phase maximale puisqu'il appartenait aux partenairesuniversitaires (LEMA, SEGEFA) de remettre les conclusions de leursrecherches.

La SPI+ a participé :S à la présentation du projet dans le cadre du Colloque de la

Foire Agricole de Battice ;S à la réunion des partenaires du projet à Liège (Atrium SPI+) ;S à l’organisation du 1er séminaire régional du projet CSI+

rassemblant une trentaine de spécialistes acteurs de la régénération des friches économiques en Wallonie, en vue deleur présenter l'état d'avancement et de permettre de confronter les différents points de vue.

Les participants à ce projet sont outre la SPI+ et l'Université de Liège,la Ville de Sheffield (UK), l'Université de Sheffield (UK), le Montan-Grundstückgezellschaft (D) et l'Institut für Landes- und Stadten-twicklungsforschung (D).

Les 3 sites pilotes sur lesquels interviendront des aménagementspaysagers pour un montant d'un million d'€ en 2006 et 2007 sont situéssur les communes de Trooz, Seraing et Ans.

AUTRES PROJETS

Les services ont également préparé deux autres projets INTERREG en2005 en vue de leur démarrage effectif en 2006 : un projet decoopération transnationale dans le domaine des biotechnologies(projet BIOSMILE) et un autre de coopération transfrontalière dans lesecteur automobile eurégional (projet AutoNET.eu).

1 B ı 5 ··· UNE ANIMATION SECTORIELLE

La SPI+, consciente de l'existence d'activités économiques méritantune attention bien spécifique, s'est concentrée tout spécialement surles domaines d’activités suivants :

L'AGRO-ALIMENTAIRELe Gouvernement wallon aclairement identifié l'agro-alimentaire comme un des 5secteurs prioritaires durenouveau économiquewallon. Dans ce contexte, enpartenariat avec le ClusterNutrition, la SPI+ a décidé des'investir davantage aux

côtés des entreprises liégeoises du domaine agro-alimentaire.L'intercommunale de développement économique entend ainsiclairement "vitaminer" le Cluster Nutrition.

Soucieuse d'être à l'écoute des acteurs du secteur, qu'ils soientindustriels ou (surtout) petits producteurs, la SPI+ met les petits platsdans les grands et organise des petits-déjeuners de rencontre etd'information, d'abord pour l'arrondissement de Liège, ensuite pourceux de Verviers et Huy/Waremme. L'objectif avoué de cesrencontres est de rassembler les producteurs adhérant à laphilosophie du Cluster Nutrition, c'est-à-dire désireux d'améliorer laqualité nutritionnelle de leurs produits. Il s'agit d'identifier les besoinsdes producteurs en termes d'information, de formation, d'analyse desproduits ou d'aide sur le terrain.

Ainsi, les deux partenaires comptent organiser des séminaires desensibilisation et d'acquisition de connaissances de base en matièrede nutrition, afin de modifier ou développer des produits participant àla prévention des maladies liées à l'alimentation (obésité,hypertension, maladies cardio-vasculaires, certains cancers…).

De la même façon, avec l'aide de laboratoires, ils veulent encouragerles analyses volontaires des composantes nutritionnelles des

produits mis sur le marché. Des produits "santé" mieux caractérisés,améliorés ou nouveaux, pourraient ouvrir des marchés dans lescollectivités (écoles, hôpitaux, restaurants…).

Par ailleurs, bon nombre de petits producteurs éprouventfréquemment des problèmes de type logistique : stockage, transport,liens avec la grande distribution, etc. Les investissementsnécessaires, souvent onéreux, constituent un frein à l'accroissementde leur production. D'où l'idée de créer une centrale de stockage etde distribution pour supprimer cet obstacle à la croissance.

Toutes ces propositions, ainsi que d'autres priorités à identifier, ontété débattues entre acteursliégeois du secteur dès septembre.

L'EMBALLAGELE CLUSTER PACK'IN LIÈGE

Dans le courant 2005, 8 rencontresplénières réunissant une trentainede participants (Pôle transport/mobilité) se sont déroulées. De

nombreux contacts ont été initiés pour les partenariats possibles etles recherches à mettre en application dans de domaine de latraçabilité des colis et RFID. Des réflexions sur l'installation d'uncentre d'emballage à disposition des firmes au Trilogiportd'Hermalle-sous-Argenteau ont également été abordées.

Les activités suivantes ont été organisées : visite collectived'Interpack à Düsseldorf, création d'un sous-groupe sidérurgie etréflexion sur la création d'autres sous-groupes, étude de réalisationd'un support promotionnel constitué de fiches, réalisation d'un powerpoint sur le cluster, rencontre de la Packaging Valley de ChampagneArdennes, conférences sur une nouvelle directive européenne.

Les entreprises du Pôle alimentaire se sont quant à elles montréesintéressées par l’étude des besoins des firmes et des réponses àapporter dans de nouvelles techniques d'emballage.

D 12

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

13 J

1 B ı 5 ··· LE FORUM TELECOM® ET LE RÉSEAU PROTIC

Premier collectif d'utilisateurs de TIC en Wallonie, le Forum Telecom®

a pour principale mission la mise à disposition d’information et lasensibilisation.L’énumération des manifestations organisées en 2005 se présentecomme suit :S des conférences, source d’informations pertinentes, neutres et

adaptées permettant une première sensibilisation à laproblématique faisant l’objet de la conférence ;

S des rencontres. Elles sont autant d’occasions d’être en prise directe avec les professionnels des TIC (14 événements avec un taux de satisfaction de 94,89 % pour la qualité et la pertinence de l’information par rapport aux attentes des participants) ;

S des séminaires. Ils sont le lieu d’approfondissement des matières abordées en conférences tout en ne s’adressant pas à un public spécialisé.

Au total en 2005 : plus de 30 manifestations rassemblant 750participants. La mission du Forum Telecom® ne s’arrête pas auxmanifestations, elles sont complétées par ces actions :S la mise en ligne gratuite de centaines d'informations

relatives au secteur des TIC ;

S l’animation des clubs, lieux d’échanges conviviaux entre connaisseurs (12 réunions en 2005) ;

S le lancement d'un nouveau concepts de conférences"Forum Telecom® chez Vous ?" avec une approche sectorielle et géographique ;

S la dynamisation du Salon Initiatives dans les domaines des TIC ;

S le label e-tic : déjà 150 fournisseurs labellisés. La charte du label, lancée en 2004, est un véritable succès puisque 150 entreprises ont signé cette charte. 2005 a été l’occasion de sensibiliser des entreprises utilisatrices dans d'autres régions du pays. Des contacts sont actuellement en cours pour étendre ce concept aux pays limitrophes.

RÉSEAU PROTIC

Le réseau PROTIC s'inscrit dans la continuité des actions declustering du secteur TIC. Le réseau s'ouvre désormais à tous lesacteurs du secteur et a pour vocation d'être le lieu de rencontre deces derniers, tant les entreprises proposant des services ou produitsTIC que les institutions et organismes publics dont la mission couvrece secteur.

L'objectif est de faire des TIC un lieu de compétitivité pour les autressecteurs, représenter les membres et promouvoir la région enmatière de TIC. Le réseau devrait être finalisé en 2006.

LES TIC AU CENTRE DE L'ENTREPRISE

Développés avec cet objectif de répondre aux questions de tout utilisateur, directement ou indirectement, les sites suivants dépendant duForum Telecom® ont été adaptés en 2005. Chacun touche un public différent au niveau de ses besoins en TIC et lui permet de trouver réponseà ses interrogations ou de partager ses expériences avec d’autres :

ı· www.liegeonline.be/tic : le site portail de “Forcer l’avenir parles TIC”, avec une revue de presse quotidienne, une publication hebdomadaire des appels d’offres publics dans le domaine des TIC, un répertoire d’organismes de formation, une liste de consultants et de sociétés spécialisées ainsi que des témoignages d’entreprises utilisant judicieusement les TIC ;

ı· www.forumtelecom.org : le site Internet du Forum Telecom® de la SPI+, avec l’agenda de ses prochaines manifestations et plus d'une centaine de dossiers dedocumentation établis sur divers sujets liés aux TIC ; depuis 2004, ce site comprend également une version spécialement adaptée pour une consultation à partir d’un PDA (ordinateur de poche) ;

ı· http://eclubs.forumtelecom.org : le site Extranet des clubs du Forum Telecom®, réservé aux membres des clubs “e-business”, “e-compétences” et “e-gouvernement” ;

ı· http://corporate.forumtelecom.org : le site Internet du FORUM TELECOMcorporate, le Cluster TIC liégeois dénommé “Pôle TIC” avant 2004 ;

ı· www.labeletic.be : le site présentant le label eTIC et listant les entreprises labellisées ;

ı· www.forumtelecom.org/rss.html : depuis novembre 2004, le flux d’informations sous format RSS est disponible, ce qui permet gratuitement de reprendre sur le “Bureau” d'un ordinateur et/ou sur un site Internet le contenu de www.liegeonline.be et de www.forumtelecom.org.

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

D 14

1 C ı 1 ··· L’INFORMATION EN LIGNE

Pour remplir au mieux sa mission générale d’information, la SPI+

s’est, depuis longtemps, tournée vers l’information en ligne, dont elles’est aujourd’hui fait une vraie spécialité.

Dans ce cadre, et sans compter les sites spécialement dédicacés àses activités strictement liées aux TIC et à leur promotion (le FORUMTELECOMcorporate et le Forum Telecom® lui-même, voirprécédemment), la SPI+ a développé un certain nombre de sitesspécifiques, répondant tous à des attentes précises et/ou à un publicciblé.

Pivot de cette stratégie Internet, le site www.spi.be a été repensé en2005 au niveau des plans des parcs et de la présentation en ligne desbâtiments à louer. Pour parfaire la communication via l’Internet, laSPI+ a en effet doté son site de moyens permettant de visitervirtuellement des locaux de bâtiments relais et d’Espaces Entrepriseà louer.

Pour rappel, le site a pour objectif la diffusion de l’information sur etpar la SPI+ : services proposés, versions “on line” des publications(dont l’annuaire et son descriptif des 44 parcs et 61 bâtiments relais

et Espaces Entreprise), fichiers bâtiments disponibles, revue depresse quotidienne etc.

Les sites dédiés aux marchés publics sont par exemple :S www.eicliege.be : qui reprend, entre autres, la publication

d’une sélection des avis d’appels d’offres des marchés publics de Belgique et de ses régions limitrophes parues au Journal Officiel des Communautés Européennes ;

S wwww.tendereuregio.com : dédié aux marchés publics de l’Euregio ;

S www.liegeonline.be/tic/ : qui publie hebdomadairement une sélection plus particulière des appels d’offres de marchés publics dans les domaines des TIC (parus au Journal Officiel des Communautés Européennes, Série S).

A ceux-ci s’ajoutent les sites d’information :S www.europedirect-liege.be, S www.packinliege.be, S www.alimentaireliegeois.be qui a fait l’objet d’un

développement considérable en 2005, S www.liegesciencepark.be, S www.liegeonline.com, S www.liegeonline.be.

1 C ı 2 ··· EUROPE DIRECT

A l’instar de son pendant pour les entreprises qu’est l’Euro InfoCentre, Europe Direct Liège est lui aussi hébergé à la SPI+.

Relais officiel de la Commission européenne vers les citoyens, EuropeDirect s’est notamment distingué en 2005 par l’organisation deconférences à destination des communes ou à destination de milieuscolaire ainsi que par sa traditionnelle visite aux institutionseuropéennes. C'est ainsi que durant l'année 2005, la SPI+ a reçu 97élèves des classes de 5ème et 6ème années primaires pour lessensibiliser à l'élargissement de l'Europe.

1 C ı 3 ··· UNE OUVERTURE MONDIALE

La direction des Relations internationales s’attelle à faire connaîtreles atouts de la province de Liège, soit à l'étranger lors de visitesspécifiques soit en province de Liège par l'accueil etl'accompagnement de délégations. Et ceci en étroite collaborationavec le BREL (le Bureau des Relations Extérieures de la Province deLiège).

LES CONTACTS ET LES DÉPLACEMENTS EN 2005Des contacts ont été établis avec la Tunisie (Sousse), le Vietnam, leQatar, la Tchéquie, la Corée, Israël, la France, les Etats-Unisd'Amérique, le Japon et des déplacements ont eu lieu en Amériquede Nord, en Corée du Sud, en France et en Italie.

LES GRANDES MANIFESTATIONSL’exposition GRATIA DEI organisée en partenariat avec les Canadienset le colloque sur le thème des "Femmes chefs d’entreprises" oùétaient présents les contacts français et tunisiens.

AXE 1C :EN LA FAISANT

CONNAÎTRE COMME TELLE

FAIRE DE LA PROVINCE DE LIÈGE, DANS LE RESPECTD’UN ENVIRONNEMENT DURABLE ET ÉQUILIBRÉ,

UN PÔLE EUROPÉEN DE PREMIER PLAN AXE 1

ENTREPRISES ÉTRANGÈRES INSTALLÉES EN PROVINCE DE LIÈGE EN 2005

Entreprise Origine Activité Type impl. Emplois

Bofrost Allemagne Distribution de produits surgelés Location 10BST Flandre Recyclage Achat 25 prévusCarry Flor Flandre CD fleurs Achat 6Elcometer Royaume-Uni Développement et MFG d’instruments de mesure Transfert (22) + 4FLE Malaisie Traduction Location 2Granit Parts Allemagne Distribution pièces de tracteurs Location 4Immuchem It/RU/B Diagnostic medical Location 4Jyco Etats-Unis MFG TPV Location 30 prévusLegris France CD connectique Location 30 prévusMarc Antoine Grèce MFG confiseries Location 2Mediacom Lux Allemagne Librairie Location 3Nomacorc Etats-Unis MFG bouchons Extension 10Panalpina Suisse Logistique Location 15Peeters Flandre Nettoyage industriel Location 20Pharmionic Suisse Analyse de données Location 5Plastic pool Flandre Recyclage Achat 5PSI Experience France Préparation et entretien véhicules de course Location 2Ram Components Allemagne Commercialisation de composants électroniques Location 1RHI Etats-Unis Agence interim Extension 3Schenker Allemagne Logistique Location 10Storax Portugal Etude et commercialisation stockage Location 7 prévusSTX-Med Suisse R&D, commercialisation appareil Location 1Tecni Asbest Flandre Désamiantage Location 53 (reprise)Transcom Suède Centre d’appels Extension 3VDS – Food Bruxelles Commerce de gros alimentation Location 1221 Oils Company Allemagne MFG et commercialisation de détergents Location 3

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

15 J

LES INVESTISSEURS ÉTRANGERSEn 2005, la SPI+ a accueilli 4 fois plus d’entreprises étrangères enprovince de Liège qu’en 2004. 21 nouveaux investisseurs étrangerssont venus s’installer en province de Liège. Ce qui devrait générer 244emplois et permettre de maintenir 75 postes de travail.

La SPI+ entend en outre s’impliquer en profondeur dans les réunionstrimestrielles de la Commission "Invest in Liège" qu’elle a mise surpied et qui rassemble d’autres acteurs liégeois chargés de l’accueildes investisseurs étrangers (CCILV, CLE, OFI, FOREM, …).

ORIGINE DES DOSSIERS TRAITÉS EN 2005USA 25

Flandres 21France 14

Allemagne 17Luxembourg 4

Chine 1Pays-Bas 5

Italie 3Canada 3Suisse 2

Bruxelles 2Malaisie 1

Suède 1UK 2

Portugal 1Israël 1

Slovénie 1Espagne 1

Japon 2NC 9

TOTAL 116

DE MULTIPLES OUTILS D’INFORMATION ET DE COMMUNICATIONLa SPI+ constitue sans aucun doute l’un des vecteurs decommunication et d’information les plus importants en ce quiconcerne les atouts économiques et autres de la province de Liège.Leur développement (continuité ou amélioration) s’est poursuivi defaçon croissante tout au long de l’année :

1| la newsletter Liege on Line, imprimée en anglais a été mise en ligne sur le site internet en français également ;

2| les insertions presse dans des publications étrangères ;

3| les brochures sur les réalisations spécifiques liégeoises (quartier des Guillemins, Transports et logistique, Biotechnologies, Auto-mobilité, Métaux et matériaux) ;

4| la distribution accentuée de l'Investment Guide dans lequel a été inséré un feuillet présentant le nouveau Gouverneur de la province de Liège ;

5| le mini Cd-rom format carte de visite sur les atouts de la province de Liège ;

6| l’envoi d’un courrier assorti d’un questionnaire aux personnes inscrites dans le fichier "Diaspora" ;

7| la parution de l’Atrium, 24.000 exemplaires annuellement, distribués non seulement en province de Liège mais également dans les milieux diplomatiques et politiques ;

8| la publication de l’Annuaire : seule édition existante en Wallonie et qui connaît toujours le même succès. En effet, créé en 1991, à l'occasion des 30 ans de la SPI+ par Liège Province d'Europe, il est tiré aujourd'hui à plus de 12.000 d'exemplaires via Liège Express. Il présente les parcs SPI+, leur occupation et la liste des entreprises y installées.

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

D 16

A l’instar de ses activités d’animation des clubs d’entreprises au seindes parcs, la SPI+ a eu la volonté de développer et maintenir desrelations suivies avec les communes affiliées ainsi qu’avecl’institution provinciale de Liège.

Pour y parvenir, la SPI+ présente ses diverses activités au cours deséances d’information au travers des clubs des secrétaires etreceveurs communaux. Un dialogue constructif s’est instauré et laSPI+ est à même de répondre à de nombreux besoins et attentesspécifiques des communes.

En 2005, une visite des parcs et des autres travaux de la SPI+ a étéorganisée pour les mandataires publics, de même que pour tous lesassociés de l’intercommunale dans les arrondissements de Vervierset de Huy – Waremme. L’arrondissement de Liège suivra en 2006.

Avec la Province, la SPI+ a poursuivi une relation amicale etopérationnelle que ce soit dans l'accueil de délégations étrangères,les dossiers eurégionaux, la promotion de la province de Liège àl'étranger, la participation à des foires et/ou expositions, la mise surpied de colloques ou la rédaction d'articles promotionnels dans dessupports internationaux, nationaux ou régionaux. Une page de

l'Atrium, le bimestriel de la SPI+, rend compte, dans chacune de seséditions, de manifestations ou d'évènements organisés par laProvince. Les services concernés ont œuvré dans une sainecollaboration avec un souci constant d'efficacité.

2 A ı 1 ··· DES RELATIONS DE PROXIMITÉ AVEC LES COMMUNES ET LA PROVINCE

Les compétences immobilières de la SPI+ profitent aux entreprisesmais aussi aux communes affiliées. Les communes, de par leurenvironnement complexe tant au niveau administratif, législatif,budgétaire que technologique se voient obligées de recourir à descollaborations extérieures comme celles établies avec la SPI+.

Le service chargé de ces partenariats remplit 4 types de mission etsuit à la fin 2005 quelque 84 dossiers différents.

2 A ı 2 ··· DES PARTENARIATS IMMOBILIERS SUR MESURE POUR LES COMMUNES

L’APPUI GÉNÉRAL DANS LE MONTAGE D’UN PROJET IMMOBILIER D’IMPORTANCECeci recouvre les aspects liés aux financements, aux subsides, à larédaction des cahiers des charges, aux programmes architecturaux , etc.

En 2005, les projets suivants ont été étudiés :S regroupement des services communaux à Fléron ;S aide à la rédaction du cahier des charges pour les travaux de

rénovation de l’immeuble abritant l’administration communale à Crisnée.

L'ASSISTANCE ET LE CONSEILLa SPI+ peut se voir confier des missions communales plus complètesmais, dans certains dossiers, les communes sont tenues de demeurerles maîtres d’ouvrage de leurs travaux. Effectivement, dans le cadredes plans triennaux, la législation wallonne n’autorise pas lescommunes à déléguer leurs compétences en matière de travauxpublics. La SPI+ intervient donc dans la préparation des dossiersjusque dans les moindres détails, mais au nom et pour le compte dela commune.

En 2005, la SPI+ a prêté son concours pour :S le projet de Commissariat de la zone de police de

Chaudfontaine ;S le projet de transformation du Château communal à Sprimont

(pour permettre l’accès aux personnes à mobilité réduite) ;S la rénovation et la dynamisation de l’ancienne "Maison

Wauters" à Plombières dans le cadre du projet européen "Tourisme doux dans la Vallée de la Gueule" ;

S la restauration des voiries et des égouttages, la rénovation des 3 presbytères et de l’Administration communale et la réalisation du Plan Mercure à Fexhe-le-Haut-Clocher.

LA MAÎTRISE D’OUVRAGE DÉLÉGUÉECette mission très complète est la plus connue des missionscommunales. Coordinatrice générale des projets jusqu’à la réceptiondéfinitive des travaux, la SPI+ s’est illustrée en 2005, notamment :

- dans la Tribune du Stade du Val Fassotte à Dison ;

- dans le Grand Curtius à Liège ;- dans l’extension de l’école de

Walhorn à Lontzen ;- dans la réalisation du hall

omnisports de Verlaine ;- dans la restauration des maisons

de repos Saint-Joseph et Sainte-Elisabeth à Verviers (pour le CPAS).

DEVENIR LE PREMIER PARTENAIRE DES COMMUNES À COURT, MOYEN ET

LONG TERME, EN LEUR APPORTANT SON SOUTIEN ACTIF ET SON EXPÉRIENCE

DANS SES DOMAINES DE COMPÉTENCEAXE 2

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

17 JLE MONTAGE FINANCIER PARTICULIERCertaines missions se conçoivent avec un montage financier trèsspécifique. En 2005, le cas de Pepinster fut une réussite incontestée.

Désirant se doter d’un centre culturel sans (trop) débourser, laCommune de Pepinster a imaginé avec la SPI+ un ingénieux montagepar lequel la SPI+, grâce à une intervention de la SLF (le bras financierdes intercommunales liégeoises), paie les travaux tout en recevantune location de la part de la commune qui s’acquitte également desfrais et des intérêts jusqu’à ce qu’elle obtienne un subside pourl’acquisition du bien. Pour la valider, il fallait que l’opération (uneauthentique première francophone) reçoive l’aval de la Communautéfrançaise, l’autorité subsidiante. Ce qui fut d’ailleurs fait avant mêmela pose de la première pierre, fin octobre dernier.

Le "filon" n’allait pas tarder à être également exploité par d’autres.Forte du succès enregistré par Pepinster et la SPI+, la Commune deStavelot a repris l’idée à son compte, dans une forme identique departenariat avec la SPI+, pour son propre centre culturel. Pour êtremis en route (et que la convention entre la commune et la SPI+ soitofficiellement signée), ce dossier doit cependant attendre l’accord deprincipe de la Communauté française, qui devrait sans doute êtreconfrontée dans les prochains mois à d’autres demandes definancements alternatifs particulièrement imaginatifs.

EN 2005, DE NOUVEAUX PRODUITS, DE NOUVEAUX CLIENTSCette série de nouvelles activités ou de nouveaux clients commencepar l'organisation d’un concours d'architecture au profit de laCommune de La Calamine, un nouveau produit qui intéresse aussi laVille d'Eupen.

Les services sont égalementprestés depuis 2005 au profit desintercommunales. Ils sontidentiques à ceux prestés pourles communes (les 4 missionsexpliquées plus haut). Laconstruction d'un nouveau

crématorium à Welkenraedt par le Centre Funéraire de Robermont aété suivi tout comme la construction d'une crèche pour le CHRH(Centre Hospitalier Régional de Huy).

Les partenariats avec d'autres services publics ne sont pas en restepuisque la SPI+ a noué un partenariat avec la société de logement deservice public "Le logis social" pour la rénovation du ChâteauNagelmackers à Angleur (Liège).

Au final, ce sont toujours les communes et la population qui sontbénéficiaires de ces nouveaux produits. De nouveaux projets ont étédéveloppés durant cette année au profit de 23 communes de laprovince dont 8 dans l'arrondissement de Liège, 7 dans celui deVerviers et 8 dans l'arrondissement de Huy/Waremme.

Grâce à tous ces projets, la SPI+ s'est donc spécialisée dans desdomaines tels que le patrimoine, la culture, les maisons de repos, letourisme, le logement, les projets urbains, les fabriques d'église, lesinfrastructures sportives, les maisons d'accueil, les zones de policeou encore les écoles.

Ainsi, ses spécialistes sont à l'écoute de toute demande émanant despouvoirs publics locaux ou autres intercommunales.

De 17 personnes en 1961, le personnel de la SPI+ passe à 105 en 2005.

L’équipe de direction s’est restructurée en vue d’une part, de lanomination de Françoise Lejeune comme directrice générale adjointeet d’autre part, de la création en province de Liège d’une structurelocale de coordination de l’animation économique.

La mise en place des outils de gestion comptables et financiers suitbien son cours. Les projets et services peuvent maintenant êtreconsidérés du point de vue de leur rentabilité ce qui permet de collerplus à la réalité des besoins des clients tout en conservant un œil surl’équilibre financier qui reste un des grands objectifs de l’agence.

La digitalisation des documents entrants et sortants a été entamée fin2005 après une réflexion globale. Reliée au fichier des contacts de laSPI+, elle permettra de mettre rapidement la main sur les documentsrelatifs aux dossiers. C’est un premier grand pas vers unedigitalisation complète de tout le fonctionnement.

La politique GRH a elle aussi fait un grand bond en avant puisqu’auterme de l’année 2005, quasi l’ensemble des définitions de fonction

étaient établies côté services et encadrement GRH. La phase 2d’approbation des définitions par les supérieurs hiérarchiques peutcommencer en 2006 et la politique GRH continue à se développer ausein de la SPI+.

Début 2005, le personnel s'est fortement impliqué dans le cadre de larecertification ISO 9001 qui a été obtenue sans problème.

Comme au cours des années précédentes, la politique formation s'estpoursuivie. Les participations, sur base volontaire, ont étéimportantes, démontrant encore si le besoin en était, la motivation dupersonnel de la SPI+.

AXE 3ATTEINDRE DANS TOUS LES SERVICES UN HAUT NIVEAU DE QUALITÉ PROFESSIONNELLE

RAPPORT COMPTABLEET FINANCIER

RAPPORT DE GESTION SUR L’EXERCICE 2005A. VENTES DE TERRAINS

Les ventes de terrains réalisées au cours de la période se sontélevées à 38 hectares contre 49,5 hectares en 2004 pour unmontant de 6,5 mios € contre 7,4 mios € un an plus tôt.

B. CHIFFRE D’AFFAIRES

Le chiffre d’affaires global s’est établi à 9.605.264 € contre 9.829.695€ en 2004.

C. RÉSULTAT

Les activités se sont clôturées par un bénéfice de 551.722,24 €.L’évolution des résultats depuis 1996 est reproduite ci-après :

1996 + 1,50 mios €1997 + 9,07 mios €1998 + 2,00 mios €1999 + 1,12 mios €2000 + 0,77 mios €2001 - 0,28 mios €2002 + 6,70 mios €2003 + 0,84 mios €2004 + 0,56 mios €2005 + 0,55 mios €

Le dividende à distribuer s’élève à 420.871,33 € ; compte tenu durésultat reporté de l’exercice précédent, le solde de 504.004,13 €est reporté à nouveau.

D. CAPITAL ET RÉSERVES

Au 31 décembre 2005, le capital s’établit à 36.991.149,42 €.

Les réserves totalisent 22.704.396,64 €.

La société dispose de fonds propres pour une valeur de 93,97millions d’€ soit 69,8 % du total du bilan

E. BILAN

Le total du pied de bilan s’élève au 31 décembre 2005 à134.659.158,99 € contre 133.060.914,99 € pour l’exercice précédent.

F. SOUSCRIPTION ET COTISATIONS DE LA PROVINCE ET DES COMMUNES

La Province a versé un subside total de 1.078.574,00 € , tandis queles Communes se sont acquittées de cotisations d’un montant de756.301,12 €.

G. RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS LA SOCIÉTÉ EST CONFRONTÉE

Conformément à l’article 96 1° du code des sociétés, nous vousinformons qu’il n’existe pas de risques ou incertitudes particuliersauxquels la société est confrontée mis à part les risques inhérentsdirectement à son activité.

H. COMMENTAIRE

Le chiffre d’affaires relatif aux ventes de terrains connaît unelégère diminution par rapport à l’exercice précédent.

Au cours de l’année 2005, la SPI+ a par ailleurs effectué des achatset des rachats de terrains pour environ 5.550.000 €, dans les parcsd’activités d’Ans, d’Awans, d’Aubel, de Blanchimont, de Fléron, desHauts-Sarts, de Loncin, de Lontzen, des Plenesses, de Seraing etde Villers-le-Bouillet/Vinalmont.

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

19 J

RAPPORT DU COLLEGE DES COMMISSAIRES - EXERCICE 2005

Nous, MM. J-M. DUBOIS, S.MANZATO, M. FERNANDEZ,B.ROSSKAMP et Mme M-N. MOTTARD, Commissaires de la SPI+,dûment habilités par décision de l’Assemblée Générale de laSociété, avons procédé au contrôle des Bilan et Compte deRésultats conformément aux prescriptions légales et statutaires.Les comptes annuels, qui se soldent par un bénéfice de l’exerciceà affecter de 551.722,24 € reflètent fidèlement la situation de lasociété ainsi que le résultat de ses activités.

Nous avons constaté que ces documents répondent auximpositions de la loi du 17 juillet 1975 relative à la comptabilité etaux comptes annuels des entreprises et de ses Arrêtés royauxd’exécution, de la loi du 7 mai 1999 contenant le code des sociétés,du décret relatif aux intercommunales wallonnes du 5 décembre1996, ainsi qu’aux directives du Ministère de la Région Wallonne.

Les investigations auxquelles il a été procédé et les explicationsqui nous ont été fournies nous permettent de conclure que le Bilanet le Compte de Résultats donnent une situation exacte de laposition active et passive de la société.

En plus des comptes annuels, nous avons examiné le rapport degestion ainsi que le rapport de contrôle du Commissaire-Réviseur.Nous marquons également notre accord sur ces documents.

En conséquence, nous proposons à l’Assemblée Générale de lesapprouver tels qu’ils sont présentés.

J-M. DUBOIS - M. FERNANDEZ - S.MANZATOM-N. MOTTARD - B.ROSSKAMP

RAPPORT DU COMMISSAIRE REVISEUR SUR LES COMPTES ANNUELS DE L'EXERCICE CLOTURES LE 31 DECEMBRE 2005 PRESENTES A L'ASSEMBLEE GENERALE DES COOPERATEURS DE LA S.C.R.L. SERVICES PROMOTION INITIATIVES EN PROVINCE DE LIEGE (SPI+)

Mesdames et Messieurs les Coopérateurs,

Conformément aux dispositions légales et statutaires, nousavons l'honneur de vous faire rapport sur l'exécution de la mission derévision qui nous a été confiée par l'assemblée générale de la. SPI+.

Nous avons procédé à la révision des comptes annuels pourl'exercice clôturé le 31 décembre 2005 , établis sur la base desdispositions légales et réglementaires applicables en Belgique, dontle total du bilan s'élève à 134.659.158,99 € et dont le compte derésultats se solde par un bénéfice de l'exercice de 551.722,24 €. Nousavons également procédé aux vérifications spécifiquescomplémentaires requises par la loi.

L'établissement des comptes annuels, l'appréciation desinformations à reprendre dans le rapport de gestion, ainsi que lerespect par la société du Code des Sociétés et des statuts, relèventde la responsabilité de l'organe de gestion.

Notre contrôle des comptes annuels a été effectué conformémentaux dispositions légales et aux normes de révision applicables enBelgique, telles qu'édictées par l'Institut des Reviseurs d'Entreprises.

ATTESTATION SANS RÉSERVE DES COMPTES ANNUELS

Les normes de révision précitées requièrent que notre contrôlesoit organisé et exécuté de manière à obtenir une assuranceraisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomaliessignificatives.

Conformément à ces normes, nous avons tenu compte del'organisation de la société en matière administrative et comptableainsi que de ses dispositifs de contrôle interne. Les responsables dela société ont répondu avec clarté à nos demandes d'explications etd'informations. Nous avons examiné par sondages la justification desmontants figurant dans les comptes annuels. Nous avons évalué lebien fondé des règles d'évaluation et des estimations comptablessignificatives faites par la société ainsi que la présentation descomptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que cestravaux fournissent une base raisonnable à l'expression de notreopinion.

A notre avis, compte tenu des dispositions légales etréglementaires applicables en Belgique, les comptes annuelsclôturés au 31 décembre 2005 donnent une image fidèle du

patrimoine, de la situation financière et des résultats de la société.

ATTESTATION ET INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Nous complétons notre rapport par les attestations et informationscomplémentaires suivantes qui ne sont pas de nature à modifier laportée de l'attestation des comptes annuels :

S Le rapport de gestion comprend les informations requises par la loi et concorde avec les comptes annuels. Toutefois, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur la description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée, ainsi que de sa situation, de son évolution prévisible ou de l'influence notable de certains faits sur son développement futur. Nous pouvons néanmoins confirmer que les renseignements fournis ne présentent pas de contradictions évidentes avec les informations dont nous avons connaissance dans le cadre de notre mandat.

S Sans préjudice d'aspects formels d'importance mineure, la comptabilité est tenue conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.

S Pour le reste, nous n'avons pas à vous signaler d'opération conclue ou de décision prise en violation des statuts ou du Code des Sociétés. L'affectation des résultats proposée à l'assemblée générale est conforme aux dispositions légales et statutaires.

Nous tenons enfin à remercier la direction et les responsables dela comptabilité pour la collaboration manifestée tout au long de nostravaux de contrôle.

S.C. D.C. & C°Commissaire Reviseur

représentée par

P. BRANKAER

ANNEXES : COMPTES ANNUELS 2005 ET RAPPORT DE GESTION.

D. C. & C°Société coopérative T.V.A. 429.987.538R.C.Lg. 125ING 340-0921351-83

4431 ANS (Loncin), le 18 avril 2006Rue A. Defuisseaux, 116

tél. (04) 263.26.59fax (04) 247.04.43

E-Mail : info@dcreviseurs.be

S.C.R.L. S.P.I.+Rue du Vertbois 11 – 4000 LIEGE

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

D 20

DONNEES COMPTABLESET FINANCIERES

1. BILAN APRES REPARTITION

ACTIF EXERCICE 2005 EN € EXERCICE 2004 EN €

ACTIFS IMMOBILISES 58 677 017,35 59 710 718,12

II. Immobilisations incorporelles (ann.II) 10 685,04 20 150,69

III. Immobilisations corporelles (ann.III) 53 154 506,02 54 176 779,76A. Terrains et constructions 9 453 391,38 9 857 914,21B. Installations, machines et outillageC. Mobilier et matériel roulant 94 268,65 139 072,25D. Location financement et droits similairesE. Autres immobilisations corporelles 38 259 045,98 40 688 614,97F. Immobilisations en cours et acomptes versés 5 347 800,01 3 491 178,33

IV. Immobilisations financières (ann. IV et V) 5 511 826,29 5 513 787,67B. Autres entreprises avec lesquelles il existe

lien de participation 49 600,00 49 600,001. Participations 49 600,00 49 600,00

C. Autres immobilisations financières 5 462 226,29 5 464 187,671. Actions et parts 5 458 892,36 5 461 078,742. Créances et cautionnements en numéraire 3 333,93 3 108,93

ACTIFS CIRCULANTS 75 982 141,64 73 350 196,87

V. Créances à plus d'un an 8 646 288,83 9 275 557,69A. Créances commerciales 308 930,51B. Autres créances 8 646 288,83 8 966 627,18

VI. Stocks et commandes en cours d'exécution 51 000 871,78 48 587 492,52A. Stocks 45 739 371,21 43 377 233,28

4. Marchandises 2 741,65 2 434,785. Immeubles destinés à la vente 45 736 629,56 43 374 798,50

B.Commandes en cours d'exécution 5 261 500,57 5 210 259,24

VII. Créances à un an au plus 10 741 308,97 10 387 965,92A. Créances commerciales 4 175 057,25 3 076 956,24B. Autres créances 6 566 251,72 7 311 009,68

VIII. Placements de trésorerie (ann. V et VI) 3 557 752,44 1 689 340,84B. Autres placements 3 557 752,44 1 689 340,84

IX. Valeurs disponibles 1 891 226,68 3 329 049,55

X. Comptes de régularisation (ann. VII) 144 692,94 80 790,35

TOTAL DE L'ACTIF 134 659 158,99 133 060 914,99

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

21 J

DONNEES COMPTABLESET FINANCIERES

PASSIF EXERCICE 2005 EN € EXERCICE 2004 EN €

CAPITAUX PROPRES 93 973 825,51 93 268 728,43

I. Capital (ann. VIII) 36 991 149,42 34 532 452,76A. Capital souscrit 44 491 149,42 42 032 452,76

B. Capital non appelé (-) -7 500 000,00 -7 500 000,00

III. Plus-values de réévaluation 559 843,67 565 360,73

IV. Réserves 22 704 396,64 22 701 641,40A. Réserve légale 801 498,06 801 498,06B. Réserves indisponibles 93 231,64 93 231,64

1. Pour actions propres2. Autres 93 231,64 93 231,64

D. Réserves disponibles 21 809 666,94 21 806 911,70

V. Bénéfice reporté 504 004,13 373 153,22

VI. Subsides en capital 33 214 431,65 35 096 120,32

PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES 524 287,98 165 384,88

VII. A. Provisions pour risques et charges 524 287,98 165 384,884. Autres risques et charges (ann. IX) 524 287,98 165 384,88

DETTES 40 161 045,50 39 626 801,68

VIII. Dettes à plus d'un an (ann. X) 13 133 398,42 14 218 400,13A. Dettes financières 13 133 398,42 14 218 400,13

2. Emprunts obligataires non subordonnés 13 133 398,42 14 157 199,194. Etablissement de crédit 61 200,94

IX. Dettes à un an au plus (ann. X) 19 804 088,05 17 519 866,73A. Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 59 468,84 112 205,43B. Dettes financières 89 915,95

1. Etablissement de crédit 89 915,95C. Dettes commerciales 2 492 434,58 1 558 417,06

1. Fournisseurs 2 492 434,58 1 558 417,06D. Acomptes reçus sur commandes 12 310 681,46 10 029 548,32E. Dettes fiscales, salariales et sociales 888 766,90 963 909,53

1. Impôts 300 063,69 303 316,922. Rémunérations et charges sociales 588 703,21 660 592,61

F .Autres dettes 3 962 820,32 4 855 786,39

X. Comptes de régularisation (ann. XI) 7 223 559,03 7 888 534,82

TOTAL DU PASSIF 134 659 158,99 133 060 914,99

UNE ENTREPRISEQUI A DU RESSORT

D 22

DONNEES COMPTABLESET FINANCIERES

2. COMPTE DE RESULTATS (SOUS LA FORME DE COMPTE)

CHARGES EXERCICE 2005 EN € EXERCICE 2004 EN €

II. Coût des ventes et des prestations 27 232 074,58 22 601 688,15A. Approvisionnements et marchandises 15 791 468,39 12 200 722,37

1. Achats 15 791 775,26 12 200 734,752. Variation des stocks (augmentation+, réduction -) -306,87 -12,38

B. Services et biens divers 2 799 682,50 2 191 948,35C. Rémunérations, charges sociales et pensions

(ann. XII, C2) 4 933 161,46 4 753 283,33D. Amortissements et réductions de valeur sur frais

d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles 2 651 293,79 2 707 955,33

E. Réductions de valeur sur stocks, sur commandes encours d'exécution et sur créances commerciales(dotation+, reprises -) ann.XII, D 37 538,46 76 153,80

F .Provisions pour risques et charges (dotation+, utilisations et reprises -) (ann. XIII, C3 et E) 358 903,10 5 825,50

G. Autres charges d'exploitation (ann. XII, F) 660 026,88 665 799,47H. Charges d'exploitation portées à l'actif au titre de frais

de restructuration

V. Charges financières 775 354,34 760 858,43A. Charges des dettes (ann. XIII, B et C) 766 243,33 754 914,16C. Autre charges financières (ann. XIII, E) 9 111,01 5 944,27

VIII. Charges exceptionnelles 112 395,20 100 040,72A. Amortissements et réductions de valeur exceptionnels

sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelleset corporelles

B. Réductions de valeur sur immobilisations financières 3 436,38 7 400,16C. Provisions pour risques et charges exceptionnels

(dotation+, utilisations -) D. Moins-values sur réalisation d'actifs immobilisésE. Autres charges exceptionnelles (ann XIV, B) 108 958,82 92 640,56

X. A.Impôts (ann. XV) 38 867,18 57 781,00

XI. Bénéfice de l'exercice 551 722,24 557 194,12

TOTAL 28 710 413,54 24 077 562,42

XIII. Bénéfice de l'exercice à affecter 551 722,24 557 194,12

RAPPORT ANNUEL

2 0 0 5

23 J

DONNEES COMPTABLESET FINANCIERES

PRODUITS EXERCICE 2005 EN € EXERCICE 2004 EN €

I. Ventes et prestations 25 585 076,66 21 111 450,60A. Chiffre d'affaires (ann. XII, A) 9 605 264,62 9 829 694,92B. Variation des en-cours de fabrication, des produits finis

et des commandes en cours d'exécution (augmentation+, réduction-) 2 413 072,39 586 417,68

C. Production immobiliséeD. Autres produits d'exploitation (ann. XII, B) 13 566 739,65 10 695 338,00

IV. Produits financiers 2 808 481,93 2 618 009,72A. Produits des immobilisations financières 179 950,43 173 165,81B. Produits des actifs circulants 33 672,48 68 575,29C. Autres produits financiers (ann. XII, B) 2 594 859,02 2 376 268,62

VII. Produits exceptionnels 316 567,46 348 102,10B. Reprises de réductions de valeur sur immobilisations

financièresC. Reprises de provisions pour risques et charges

exceptionnelsD. Plus-values sur réalisation d'actifs immobilisés 133 422,34 104 772,19E. Autres produits exceptionnels (ann. XIV, A) 183 145,12 243 329,91

X. B. Régularisation d'impôts et reprises de provisions fiscales 287,49

XI. Perte de l'exercice 0,00 0,00

TOTAL 28 710 413,54 24 077 562,42

XIII. Perte de l'exercice à affecter

AFFECTATIONS ET PRELEVEMENTS Exercice 2005 en € Exercice 2004 en €

A. Bénéfice à affecter 924 875,46 873 532,92Perte à affecter1. Bénéfice de l'exercice à affecter 551 722,24 557 194,12

Perte de l'exercice à affecter2. Bénéfice reporté de l'exercice précédent 373 153,22 316 338,80

Perte reportée de l'exercice précédentB. Prélèvement sur les capitaux propres

2. Prélèvement sur les réservesC. Affectation aux capitaux propres

2. La réserve légale3. Aux autres réserves

D. Résultat à reporter1. Bénéfice à reporter (-) -504 004,13 -373 153,22

F. Bénéfice à distribuer(-) -420 871,33 -500 379,701. Rémunération du capital -420 871,33 -500 379,70

SERVICES PROMOTION INITIATIVES EN PROVINCE DE LIÈGECertifié ISO 9001

ATRIUM VERTBOIS_ Rue du Vertbois 11 _ B-4000 Liège _ Belgique_ Tél. 00 {32} 4 230 11 11 _ Fax 00 {32} 4 230 11 20_ E-mail info@spi.be_ Web www.spi.be

S Ce rapport est téléchargeable au format .PDF via notre site web

Edite

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