Adminidtración, Gerencia y Gestion EXAMEN 1

8/16/2019 Adminidtración, Gerencia y Gestion EXAMEN 1

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ADMINISTRACIÓN GERENCIA YGESTION

Lic. Adm. RAMIREZ TREJO Harold.


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ADMINISTRACION

DEFINICION

La administración, es elproceso cuyo objetivo esla coordinación eficaz de

los recursos de un ruposocial para lorar susobjetivos con la m!"imaproductividad#


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Administracin.

De lo anterior se deriva$

O!"#ti$o% La administración siempre est! encaminada %acia elloro de fines o resultados#

E&icacia% Consiste en lorar los objetivos propuestos en la

planeación#E&ici#ncia% Obtención de un producto o servicio en el menortiempo posible y al m&nimo costo, mediante la adecuadautilización de los recursos#


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Administracin

Gr'(o social% Laadministración solo puededarse en el marco de unrupo social#

)rod'cti$idad% Obtención delos mejores resultados conel m&nimo de recursos, en

t'rminos de eficiencia yeficacia#


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Administracin

CARACTERISTICAS

( La administración e"iste y puede seraplicada dentro de cual)uiercolectivo o rupo social#

( La administración constituye unmedio para lorar un fin y no un finen s& mismo#

( La administración es un procesodin!mico en el )ue todas sus fases

o etapas e"isten en formasimult!nea#


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Administracin

CARACTERISTICAS

( La administración puede seraplicada a todos los sistemas osubsistemas de la oranización#

( Los principios administrativos debenadaptarse a las condiciones propiasdel rupo social donde se apli)uen#

( La riidez en la administración esinoperante#


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IM)ORTANCIA

( *implifica el trabajo alestablecer principios,m'todos y procedimientospara lorar mayor eficiencia

y eficacia#( La productividad de

cual)uier empresa est!

&ntimamente relacionadacon la aplicación de unabuena administración#


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GERENCIA


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G#r#ncia

DE*INICION

( El t'rmino erencia trata delas actividades )uecoadyuvan al loro de losobjetivos oranizacionales#

( La +dministración deEmpresas estudia y analizaactividades o funciones enuna oranización#


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GERENTES

( *on los )ue ejercen funciones y actividades en la estión

de la empresa#

( Esta formado y capacitado para la toma de decisiones#

esuelve problemas al interior de la oranización tomando

en cuenta el proceso#


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GERENTES

( Es creativo, refle"ivo, cr&tico, l&der y capaz de alcanzar los

mejores resultados en todos los procesos erenciales#

( +uto determina su capacidad de liderazo#


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GESTION


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GESTION

Es la asunción y ejercicio deresponsabilidades sobre un

proceso -es decir, sobre un

conjunto de actividades. lo )ue

incluye$

( La preocupación por la

disposición de los recursos y

estructuras necesarias#


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GESTION

( La coordinación de sus actividades -y correspondientes

interacciones.#( La rendición de cuentas ante el abanico de aentes

interesados por los efectos )ue se espera )ue el proceso

desencadene


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EM)RESA


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EM)RESA

DE*INICION

*e define como una colectividad interada por uno o variosrupos sociales )ue unen sus recursos -producción, tierra,mano de obra y capital., en una base com/n para producir

bienes o servicios#


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ELEMENTOS

( R#c'rsos o El#m#ntos mat#rial#s necesarios para el

funcionamiento de la Empresa# Ej# ecursos F&sicos,Financieros, etc#

( )#rsonas, )ue toman decisiones y las ejecutan# *on laparte m!s importante de la empresa#

( Conocimi#nto T#cnol+ico, es el conocimiento necesariopara producir bienes y servicios#( Conocimi#nto Administrati$o, es el re)uerido para %acer

funcionar una oranización de manera eficaz#


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EL ENTORNO DE LA

EMPRESA

EL ENTORNO DE LA

EMPRESA


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E(TOR(O * Entendido como todo a+uello +ue es a,eno a la

organi#aci&n

MACROE(TOR(O

-medio general.

MICROE(TOR(O

-medio espec/0ico.

Político-Legal Económico

Socio-cultural Tecnológico

Dimenione


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EM)RESA

MICROENTORNO

MACROENTORNO

,aria!l#sT#cnol+icas

,aria!l#s

Econmicas

,aria!l#sSocial#s

,aria!l#sEcol+icas

,aria!l#sD#mo+r-&icas G#o+r-&icos

,aria!l#s)ol/ticas

Cli#nt#s Gr'(osr#+'lador#s

Com(#tidor#s

)ro$##dor#s


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)REG0NTAS )ARA E,AL0AR EL ENTORNO

0Cu!les son los aspectos del entorno eneral )ue afectana mi empresa10Cu!les son las fuentes de información e"terna10Cu!les son las tendencias del entorno1

02u' oportunidades favorecen a la empresa1

0Esta la coyuntura económica y social en l&nea con losplanes de la empresa10Las reulaciones fiscales constituyen una amenaza uoportunidad1

Las Estrateias de la competencia inciden en mi resultado3

)


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!. EL ENTORNO DE L" E#PRES"$ CONCEPTO% N"TUR"LE&" ' TIPOLO()"

Dimensiones *ocio cultural Económica 4ecnolóica 5ol&tico6Leal

Niveles

7undial o 8reaEconómica O)ORT0NIDADES

AMENAZAS

Nacional

eional o local

*ectorial -ransector.

)


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!. EL ENTORNO DE L" E#PRES"$ CONCEPTO% N"TUR"LE&" ' TIPOLO()"

E(TOR(O (ue'as circunstancias1

Integración *e la economía mun*ial +,atallaor oicione enta/oa a niel mun*ial0.

Ten*encia a un nueo or*en económico olítico.

2uerte cam,io ocial +e3ecto *entro 3uera *ela emrea0.

Elea*o cam,io tecnológico +ectoreemergente nueo cometi*ore0.

Nueo cometi*ore *el Tercer #un*o nueo aíe in*utriali4a*o.

5 (ENER"CIÓN DE ESCEN"RIOS


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5. (ENER"CIÓN DE ESCEN"RIOS

Situación olítica.

Política económica.

Legilación económica-a*minitratia.

2icali*a*.

Factores político-legales



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Crecimiento *el PI6.

In3lación.

Taa *e *eemleo.

Ealuación *e la ro*uctii*a*. Eolución *e la ,alan4a comercial.

Recuro energ7tico.

Política in*utrial.

Factores económicos



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#erca*o *e tra,a/o.

In*ice *e con3lictii*a* ocial.

Sin*icato.

(ruo ociale% 7tnico religioo. 8alore% actitu*e% norma *e i*a creencia+cultura0.

De3ena *el conumi*or.

Factores socio-culturales

9 L" (LO6"LI&"CIÓN DE L" ECONO#)" C"R"CTER)STIC"S ' E2ECTOS


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9. L" (LO6"LI&"CIÓN DE L" ECONO#)"$ C"R"CTER)STIC"S ' E2ECTOS

SAS DE LA COMPETENCA !LO"AL#

Economía *e locali4ación o *e re*.

Economía *e :m,ito o *e camo *e actii*a*+inergia0.

Economía *e ecala.



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Política reuueto *e Inetigación Dearrollo +I;D0.

Proceo m7to*o ro*uctio.

Nuea tecnología +e

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