Les financements européens, une aide au développement

à l’international et à l’innovation.

Comment les intégrer dans sa stratégie ?

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@ADINVEST_Intl

#ADINVEST

L’ambition ADINVEST International

« Adinvest est la première entreprise française de crowdsolving. Elle met en relation

sur une plateforme collaborative, des TPE-PME qu’elle a sélectionnées pour leur

savoir-faire, avec des professionnels qui souhaitent participer à la valorisation de ces

« pépites ». Ces crowdsolvers interviennent sous la coordination d’un réseau de

mentors certifiés.

Cet accompagnement personnalisé est un gage de réussite du projet de

développement des TPE-PME»2

Adinvest est une plateforme de financement, dans la mesure ou elle met en relation des TPE-PME avec des investisseurs privés ou publics y compris des institutions européennes. Ces dernières étant encore trop peu sollicitées par les

entreprises françaises, en témoigne l’enveloppe budgétaire consacrée à la France qui n’est jamais consommée alors que nos voisins européens l’utilisent en totalité.

Adinvest est aussi une plateforme de développement qui permet à une PME d’être en relation avec des partenaires, universitaires, consultants, des crowfunders à même de lui apporter des

savoir-faire complémentaires, nécessaires à la concrétisation de son projet.

Adinvest est une plateforme d’accompagnement personnalisée, son réseau de mentors le seul certifié en Europe permet d’accompagner le projet de développement des entreprises dans le cadre d’une démarche

de qualité

ADINVEST International en résumé

L’INTERNATIONAL ABORDABLE A LA PME/PMI ?

COMMENT ?

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Elles sont méconnues en France…

… Et trop souvent oubliées par les chefs d’entreprise…

… contrairement à nos partenaires

Les subventions et aides notamment européennes

PME soutenues financièrement

PME soutenues financièrement

PME soutenues financièrement

Programme EU dédié à l’innovation

BUDGET 2014-2020

SME Instrument

3 Milliards €

Comprendre pour avoir une tactique pertinente ….

RENFORCEMENT DE

SA STRATEGIE

INTERNATIONALE

FINANCEMENTS PAR

DES FONDS PUBLICS

EUROPEENS

LESQUELLES ET POURQUOI ?

FINANCEMENTS PAR DES

FONDS PUBLICS

EUROPEENS

Quels soutiens publics ?

PROGRAMMES

Avec Appels à Projets

SOUTIEN DE PROXIMITE

REGIONS

(Fonds Structurels)

?????

Fonds structurels européens en PACA :aides directes aux TPE/PME

FEDER

Paca

12 M€

SOUTIEN DE PROXIMITE

REGIONS

(Fonds Structurels)

FEDER : Les aides directes aux TPE/PME en PACA

Objectif d’accroître la pérennité des « Petites Entreprises »

de moins de 5 ans.

Eligibilité :

• Les « Petites Entreprises » : moins de 50 personnes

• Le CA annuel ou le total du bilan annuel n’excède pas 10 M€.

• Localisée en région PACA, Non cotés

Montant : 50K€ à 400K€ (pour une prise en charge à 50%)

UN PROJET : démarrage ou commercialisation de produits

SOUTIEN DE PROXIMITE

REGIONS

(Fonds Structurels)

FEDER: Les aides directes aux TPE/PME en PACA

Objectif : développement des PME à l’international.

Eligibilité :

• Les « Petites Entreprises » : moins de 250 personnes

• Le CA annuel ou le total du bilan annuel n’excède pas 50 M€.

• Localisée en région PACA

• Non cotées

Le projet doit être :

• recherche industrielle facilitant le développement

international

• recherche innovation pour développement concurrentiel

SOUTIEN DE PROXIMITE

REGIONS

(Fonds Structurels)

COSME : un programme dédié aux PME par à la mise en place d’action pour :

• Améliorer l’accès au financement pour les PMEs (dettes et haut de bilan) (60%)

• Améliorer l’accès aux marchés interne et externe à l’EU (21.5%);

• Améliorer les conditions pour le business et la compétitivité des entreprises, (11%);

• Promouvoir l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale (2.5%).

BUDGET COSME 2014-2020 : 2,3 Milliard €Coût de fonctionnement 2M€/an

Sélection des projets sur critères exigeants

• Ex : FEDER• Contribution du projet au

PO

• Qualité du projet

• Exigences administratives

• Performance financière

• Ex : H2020 SME Instruments• Excellence : ‘révolutionnaire’ / état

de l’art, concept robuste, …

• Impact: renfort capacité innovation des acteurs du marché,

• Efficacité pour viabiliser

• Qualité (adéquation des structures)

APPORT POUR LA REGION

SELON STRATEGIE LOCALE

APPORT POUR UNE

CONTRIBUTION A LA STRATEGIE

DE L’EU

Quelle Vision pour pouvoir utiliser les fonds européens ?

Savoir construire une vision stratégique en incluant les effets accélérateurs sur les axes pertinents

CULTURE EN MODE PROJET ESSENTIELLE

Une Stratégie cohérente ?

SAVOIR-FAIRE

PRODUITS

OFFRES

MARCHES

FOURNISSEURS

PAYS CIBLES

PARTENAIRES

PENSER AU PLUS ‘LARGE’ POUR VERIFIER LA REALITE DE

SON MARCHE HORS DE SON TERRITOIRE CONNU

Exemple : Métier de Service

• Bonne gestion, mais peu de visibilité

• Turnover important

• Légitimité par l’expertise à capitaliser

• Extension de la couverture géographique

Enjeux 2013• 10 employés,

• Clients grands comptes : industriels, banques,

• Couverture géographique des missions limitées.

Situation 2013

Exemple : COMMENT AVANCER ?

• Comment garder le personnel ?

• Comment capitaliser les expertises ?

• Comment s’ouvrir sur de nouveaux marchés à l’international ?

Réflexions

• 10 employés,

• Clients grands comptes : industriels, banques,

• Couverture géographique des missions limitées.

Situation 2013

• Veille Européenne sur les pratiques ?

• Evaluation du réseau ?

• Recherche compléments?

• Formalisation d’un objectif

Actions

Le projet Européen / plateforme de elearning centrée captation d’expertise

Partenaires complémentaire pour

un projet à valeur ajoutée pour

l’avenir

Savoir-Faire

Réseaux

Métiers

Géographique

Exemple : Résultats après 3 années

• Plateforme Elearning lancée 2015

• Diversification :• Nouvelles offres services Safety (origin

ES)

• Offres ‘Safety’ sectorielles (ex: santé, …)

• Ouverture Europe Centrale 2017 (via partenaire)

• Filialisation et valorisation dirigeant

Nouvelle Etape

• 28 employés, 1 bureau à Madrid, UK en cours

• Clients grands comptes : industriels, banques, France, Espagne.

• Couverture géographique des missions Fr, ES; Uk, USA

Situation 2016

Une vraie réflexion sur la stratégie de l’entreprise à partir des savoir-faire et du métier

Préparation soignée d’une recherche de partenaires sur des territoires ciblés

Capacité à mettre en place une logique de scénarii collaboratif.

Préparer la valorisation à terme de la démarche (PI, méthodes, outils, …)

Capacité de négociation et imagination d’une cible à moyen terme

Capacité à partager et à suivre une logique projet (stratégique

Forte mobilisation pendant tout le processus

Permet une véritable analyse stratégique,Facilite le développement international

et valorise l’entreprise

L’APPORT D’ADINVEST

Préparer…

Valoriser…

Sélectionner…

Faire appel éventuellement aux crowdsolvers...

Appuyer la négociation …

Capacité à partager…

Suivre et sécuriser le projet…

Accompagnement le long du processus

MERCI !DES QUESTIONS ?

LES INTERVENANTS :

Pascal ECHARDOUR

Nicolas STOECKEL

Laurent PELUD

Plateforme : www.adinvest-international.eu

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