FAIRE FACE A L’ADDICTION AU TRAVAIL

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Addiction:

Dispositif d’intervention du cabinet LACT

Par Olivier Brosseau - Psychothérapeute chez LACT

EnregistrementExtrait d’une web-conférence

Enregistrement issu d’une web-conférence LACT.

Certains passages sont parasités.

Merci de votre compréhension.

Grégoire VITRYDirecteur de LACT

formé à l’IGB

Stratégie de changementCommunication

EM Lyon

Olivier BROSSEAUCoach, consultant et psychothérapeute

formé à l’IGB,

Certifié Executive Profiler

ESSEC

Enseigne à l’IAE ParisOrganisations &Comportements

Claude de SCORRAILLECoach, consultante et

psychothérapeute formée à l’IGB,

Psychologue clinicienne du travail

(CNAM, Paris)

Enseigne à l’IAE ParisComportement &

Gestion du changement

INTERVENANTS

DISPOSITIFS D’INTERVENTION

UNE MÉTHODOLOGIE DE PROBLEM SOLVING©

Aide à mieux définir les problèmes et les objectifs à atteindre en tenant compte des ressources et des limites individuelles et collectives,

afin de faire émerger des ressources alternatives (individuelles et collectives)

IDENTIFIER LE NIVEAU DU PROBLĒME

Un individu ou l’organisation elle-même pour éviter de généraliser ou minimiser une situation

CAS ISOLÉ

Cas de Pierre et Jacques

Un manager (Pierre) se plaint de son collaborateur (Jacques) à son supérieur hiérarchique (Paul), puis à la DRH

CAS ISOLÉ

CADRAGE STRATÉGIQUEAider l’environnement professionnel

à ramener la situation à une problématique de travail

Sortir le management de l’isolement

CAS ISOLÉ

DRH

N+1PIERRE

Entretiens individuels

Un diagnostic opératoire

Action cibléeAccompagnement individuel personnalisé du manageur (PIERRE)

5 à 6 sessionsselon la nature des objectifs négociés et de la spécificité du contexte

Restitution oraleauprès du commanditaire (DRH/N+2/N+1)

DISPOSITIF D’INTERVENTION

N+2PAUL

PROBLÈME ORGANISATIONNEL

Un service en particulier ou une organisation toute entièretouchés par un problème d’addiction (alcool, cannabis, etc.)

une direction qui s’inquiète ou qui ignore le problème des manageurs qui se plaignent ou qui renoncent

une DRH et des acteurs clés de la prévention démunis et/ou résignés

PROBLÈME ORGANISATIONNEL

CADRAGE STRATÉGIQUE Aider la direction à définir ou compléter les contours

de son plan d’actions préventives (sanctions comprises) et les

moyens de le faire respecter

restaurer son autorité de l’organisation sur le sujet de l’addiction

PROBLÈME ORGANISATIONNEL

Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs sur le plan d’actions (politique de l’entreprise, sanctions associées, acteurs clé de prévention, aides)

Former les managers pour communiquer stratégiquement auprès des collaborateurs, dont la performance est affectée par l’addiction

Mettre en place une assistance individuelle : manager en difficulté avec un collaborateur dépendant ou collaborateur lui-même LACT Assistance

PLAN D’ACTIONS

DG + DRH

Réunions de diagnostic opératoire

cadrage stratégique

Actions ciblées

Ateliers manageursProblem solving©

Restitution oraleauprès du commanditaire (DRH/DG) avec un plan d’action

MÉDECIN DU TRAVAIL / PRÉVENTEURS/ CHSCT

MANAGEURS IMPLIQUÉS

Action globaleDispositif d’accompagnement

individuel personnaliséentre 5 et 10 séances

selon la nature des objectifs négociés et de la spécificité du contexte

Conférence sensibilisation / information

Base volontariat

PROBLÈME ORGANISATIONNEL

DISPOSITIF D’INTERVENTION

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION

Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry

09 67 01 21 65gvitry@lact.fr

17, rue de Buci – 75006 PARIS