Adam Smith

Click here to load reader

  • date post

    15-Jan-2016
  • Category

    Documents

  • view

    29
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Adam Smith. ?. 1776. Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations. Date et nom de son ouvrage le plus connu?. I.Que se passe t-il en Grande Bretagne à l’époque?. Essor de la révolution industrielle dans le nord du Royaume-Uni. I. Qu’est ce que la richesse du pays?. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Adam Smith

  • Adam Smith?

  • Date et nom de son ouvrage le plus connu?

    1776Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations

  • I.Que se passe t-il en Grande Bretagne lpoque?Essor de la rvolution industrielle dans le nord du Royaume-Uni.

  • I. Quest ce que la richesse du pays?

    Les marchandisesComment augmenter la richesse?3 moyens:

    1.Diviser le travail2.Laisser les individus senrichir 3.Se procurer les produits au meilleur prix (libre change)

  • Lconomie de march est elle naturelle ou cre?Lconomie de march est naturelle et non pas issue de la volont humaine

  • La division sociale et techniques du travail sont des termes similaires: vrai ou faux

    Division sociale: Rpartition des tches entre les diffrents mtiers bouchers, marchands de bire et boulangers

    Division technique : forme dorganisation du travail dans une manufacture: la production est rpartie entre diffrents ouvriers

  • Quest ce que la main invisible?

    En oeuvrant pour leur intrt personnel, les individus enrichissent naturellement la nation toute entire

    Il faut favoriser la libert des individus

  • Quel est le rle de lEtat?Rduit ou prpondrant?

    lEtat ne doit pas intervenir dans le fonctionnement du marchLEtat a 3 fonctions : 1. Protger la nation contre les autres (arme2. Protger les individus contre linjustice et loppression (justice et police)3.S occuper des travaux dinfrastructures ncessaires aux dveloppementconomique mais que le secteur priv ne peut prendre

  • Trois principales raisons expliquent que la division du travail permet d'augmenter la force productive du travail Accroissement de l'habilit d la spcialisation de chaque travailleur dans une opration trs simple Temps gagn ne pas passer continuellement d'une tche une autre (diminuer les temps morts) Emploi de machines que la division du travail rend possible (mcanisation )

  • Un cercle vertueux:Division du travail?Extension des marchs

  • A. Smith pense que la division du travail napporte que des avantages pour les salaris:vrai ou faux?

    Il perd l'habitude de dployer ou d'exercer ces facults et devient, en gnral, aussi stupide et aussiignorant qu'il soit possible une crature humaine de le devenir Il devient incapable de goter aucune conversation raisonnable ni d'y prendre part, mais mme d'prouver aucune affection noble, gnreuse ou tendre et, par consquent, de former aucun jugement un peu juste Il est totalement hors d'tat de juger des affaires de son pays

  • Karl MarxPour Marx, la division du travail se traduit par une alination.LOST et F.W.Taylor. Quand?XIX me sicleDivision verticaleDivision horizontale:Sparation des activits de conception et des activits de ralisation cols bleus vs cols blancs Quelle erreur? Ordre cols bleus et bal et blancs inverser pour respecter la logique de la phraseParcelliser les tches en dcoupant le procs de fabrication en de nombreuses tches simples et lmentaires. Chaque opration simplifie sera confie un ouvrier et un seul.

  • H FordAux divisions horizontale et verticale, H FordAjoute:La chane de convoyage

    Laugmentation de salaire ($5 day)Grce aux gains de productivit la division du travail va tre gnralise (production de masse, standardise) qui correspond au besoin dune consommation de masse

  • Critiques adresses la division du travail:1.Le travail devient monotone et rptitif ; L'ouvrier ne produit qu'une toute petite partie de chaque produit, il perd la dimension globale de son travail et n'a plus le plaisir du travail achev

    2.Le salari perd en autonomie et en responsabilit, ce qui peut le dmotiver.C(Dj analyses par )

  • Cest dans les annes 60, que ses limites apparaissent:Les travailleurs remettent en cause le travail .ils sont rvolts par le caractre routinier, inintressant voire abrutissant de leur tcheMesure de la crise:-Taux dabsentisme (salaris absents/salaris totaux):10 15%-Turn over ou taux de rotation lev (nombre de salaris quittant lentreprise/effectif total moyen au cours de la priode)-Coulage: vol de matriel, malfaons-Grves

    C

    Consquences co.!!

  • Ds le dbut des annes 60, Elton Mayo qui fait partie de lEcole des relations humaines , montre lors dune clbre exprience mene la Western Electric, que de bonnes relations humaines sont les plus puissants moteurs de la motivation et donc de lefficacit du travail.C

  • Prise en compte des limites du taylorisme:

    Gestion plus participative de la main d'uvre(cration de groupes d'expression et de cercles de qualit)

    Rotation des postes Nouvelles formes dorganisation du travail(NFOT)Elargissement des tches Enrichissement des tches Groupes semi-autonomes

    D1TOYOTISME

  • Toyotisme: quelle organisation?Division verticale demeure

    Division horizontale moindre : -Les ouvriers deviennent plus polyvalents-Les cadences demeurent (juste temps, flux tendus). Autonomisation (machines sarrtent si anomalie)

    D1Contexte: une demande diversifie, fluctuante ,exigeante: il faut sadapter

  • 2)Les NFOT ont-elles remis en cause la division du travail ?- Change de forme- Renouvelle les contraintes ( impratifs de comptitivit) - Nouvelle exigences (normes ISO, flexibilit)

  • Orientation prise par lorganisation du travail :

    Plus forte participation des salaris

    Et

    Persistance dune division hirarchique du travail ( rgle frquente dans les PME)

  • On voque un march du travail segment en deux parties Noyau central, le cur de l'entreprise, fait des fonctions les plus rmunratrices et les plus qualifies (bureau d'tudes, d'ingnierie, et certaines activits tertiaires), Ensemble d'emplois priphriques, les moins qualifis, les moins stables, concernant des travailleurs excutant des tches dvalorises.

  • E) La division du travail dpasse aujourdhui le cadre de latelierDivision du travail entre les entreprises ExternalisationDivision Internationale des Processus Productifs (DIPP)Louverture aux changes et la Division Internationale du travail (DIT)

  • Externalisation-Sous-traiter des activits qui ne sont pas directement lies la production en faisant appel une entreprise extrieure spcialise dans lentretien des espaces verts, le gardiennage, le transport, le nettoyage des locaux, la maintenance informatique, etc.)Confier un partenaire externe (entreprise sous-traitante) une partie de la production parce quil y a un avantage de cot suivre une telle stratgie.Domination donneur dordre/sous traitant

  • DIPPActivit des entreprises lchelle plantaire (FTN). Les tapes du processus de production sont effectues dans diffrents pays en fonction des critres socio-conomiques tels la fiscalit avantageuse, main duvre bon march, proximit des consommateurs

  • DITChaque pays se spcialise dans la ou les production pour lesquels ses cots de production sont les plus faibles et pourra les changer contre des produits provenant dun autre pays