ADA Rapport d'activités 2013

Inclusive Finance. Increasing Autonomy. Improving Lives.

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Rapport d’activités 2013

02 — ADA Edito

Sous le Haut Patronage de S.A.R. la Grande-Duchesse Maria Teresa de Luxembourg

ADA poursuit sa mission grâce à l’appui de la Coopération au développement et de l’action humanitaire luxembourgeoise.

L’approche de ADA Depuis 20 ans, ADA s’engage pour ren-forcer et accélérer l’inclusion financière des populations exclues des circuits bancaires classiques dans les pays en développement. Notre action consiste à renforcer l’autonomie et les capaci-tés des institutions de microfinance, des associations professionnelles et des réseaux. A travers le fonds LMDF, nous les épaulons également dans leur recherche de financement, nécessaire à leur pérennisation. ADA s’engage pour la transparence et la promotion des pratiques de gestion de la perfor-mance sociale et financière depuis de nombreuses années. Nous soutenons diverses initiatives qui encouragent leur mise en pratique.

Le taux de bancarisation au Pérou dépassera les

50% dans les 10 prochaines années

L’année 2013 s’est inscrite dans la continuité de nos efforts engagés auprès de nos partenaires depuis de nombreuses années. Cette année été marquée par un renforcement de notre partenariat régional avec REDCAMIF, des expériences concluantes en matière d’énergie renouvelable, d’insertion des jeunes et d’épargnes des migrants. Le pilier des formations académiques et managériales a également pris une place croissante dans nos programmes d’appui.

Cette année a également été marquée par un changement de direction, avec le départ d’Axel de Ville, que nous remercions chaleureusement pour le travail accompli, et l’arrivée d’Arnaud Servais, qui a repris le flambeau depuis septembre 2013.

Alors que le secteur de la microfinance est en pleine croissance, nous devons déplorer qu’encore 2,5 milliards d’adultes restent exclus du système financier classique. On ne peut accepter au 21ème siècle que des hommes et des femmes n’aient pas le droit fondamental d’accéder au système financier, c’est-à-dire au microcrédit, à l’épargne ou à la micro-assurance. Ces produits leur permettent de couvrir leurs besoins fondamentaux de base – alimentation, éducation, santé – notamment par le biais d’activités génératrices de revenus.

Au sein de ADA, forts de nos 20 ans d’expérience, nous croyons à l’utilisation de la microfinance, ou plus largement la finance inclusive, comme vecteur de soutien à l’économie, à la création de richesses durables et à la création d’emplois. Au quotidien, nos équipes s’investissent avec nos partenaires pour renforcer et professionnaliser le secteur de la finance inclusive afin de tendre vers un monde plus juste et plus équitable.

Robert Wagener Président de ADA

Arnaud ServaisDirecteur Exécutif de ADA

Dans les pays développés, 83% des jeunes ont un compte

bancaire ; dans les pays en développement, ils ne sont que

38%En Afrique subsaharienne,

38% des titulaires de comptes

utilisent leur compte pour recevoir des

envois de fonds ; contre seulement 14% à l’échelle mondiale

Source : Global Findex

03ADA Sommaire —

ADA à LuxembourgTrouver des sources de financement 06

LMDF : Le fonds luxembourgeois d’investissement en microfinance 06

EIIL : Ouvrir la voie à l’impact investing à Luxembourg 07

Sensibiliser aux enjeux de la microfinance 08

Les Midis de la microfinance : des déjeuners pour s’informer 08

« Plus d’autonomie, mieux vivre » 09

Une bibliothèque spécialisée en finance inclusive 09

Le Forum international des managers d’IMF 2013 09

ADA à l’international

Energie verte et protection de l’environnement 12

Des équipements écologiques via un microcrédit 12

L’écologie au cœur de la stratégie de Fondesurco 14

Réplication du modèle d’accès à l’énergie verte aux Philippines 15

Nos partenaires vers l’autonomie 16

L’épargne des migrants : un pilier stratégique pour PAMECAS 16

Le Créd’art tend la main aux jeunes artisans 17

Développer le secteur à l’échelle d’un pays 18

Stimuler le développement de la microfinance au Cap-Vert 19

MicroMED : Accélérer l’inclusion financière en Tunisie 20

Renforcer les réseaux, acteurs-clés de l’inclusion financière 22

L’appui aux associations professionnelles d’Asie du Sud-Est 22

Le rôle déterminant des associations professionnelles 22

Ateliers d’échange avec les réseaux 23

L’appui au réseau régional REDCAMIF 24

La Semaine Africaine de la Microfinance 25

Professionnaliser le secteur 28

Formation professionnelle et outils de gestion 28

Formation académique au Nord et au Sud 29

Une démarche de recherche guidée par le terrain 30

Lancement d’un nouveau département dédié à la recherche 30

Le Portail de la microfinance 31

Nos projets dans le monde 32

Nos données financières 34

Nos données institutionnelles 38

Nous rencontrer 39

Les chiffres présentés dans cette publication reflètent les résultats atteints au 31 décembre 2013.

07 12 17 25

04 — ADA Sensibiliser aux enjeux de la microfinance

ADA à Luxembourg

05ADA Sensibiliser aux enjeux de la microfinance —

Dans un environnement adapté, régulé et transparent, géré de manière responsable et sérieuse par des acteurs compétents, la microfinance peut avoir un effet de levier formidable. Elle permet de conjuguer les efforts et les moyens du secteur public, de la société civile et du secteur privé.

Marc Spautz, Ministre de la Coopération et de l’action humanitaire, juillet 2013

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26ème Midi de la microfinance organisé à la Banque de Luxembourg

06 — ADA Trouver des sources de financement

Trouver des sources de financementADA épaule les institutions de microfinance dans leur recherche de financement auprès du fonds d’investissement luxembourgeois LMDF.

Appui au financement

LMDF : Le fonds luxembourgeois d’investissement en microfinanceLe financement est vital pour le développement des activités des institutions de microfinance (IMF), il ouvre de nouvelles perspectives pour les projets à long terme et assure la stabilité de l’institution. ADA aide les IMF à trouver un financement auprès du fonds d’investissement LMDF (Luxembourg Microfinance and Development Fund SICAV).

LMDF est accessible pour tout investisseur privé ou institutionnel à Luxembourg qui s’intéresse à la microfinance en tant qu’outil de développement. Rendez-vous sur www.lmdf.lu pour en savoir plus sur les modalités d’investissement.

La vision de LMDFLMDF vise à contribuer à la réduction de la pauvreté en soutenant des organisations qui renforcent les capacités de leurs clients et stimulent l’esprit d’entreprenariat, avec un attention particulière pour les populations les plus exclues. Le Fonds facilite l’accès à la finance responsable en établissant des liens durables entre les investisseurs, les institutions de microfinance et les bénéficiaires ultimes.

La mission de LMDFPour réaliser sa vision, LMDF

- constitue une proposition d’investissement attrayante en combinant un rendement financier

31 007 micro-entrepreneurs financés par LMDF

dont 72% de femmes

Un montant moyen de

1 018 EUR par microcrédit accordé

stable pour les investisseurs et l’offre de services financiers responsables aux populations pauvres.

- facilite la croissance des institutions de microfinance émergentes prometteuses qui répondent aux besoins financiers des communautés et des individus marginalisés dans les pays en développement.

- permet le développement de micro-entrepreneurs dans les segments où les besoins sont les plus importants, en particulier chez les femmes, les jeunes et les populations rurales.

- est accessible aux investisseurs publics, institutionnels et privés. LMDF est responsable de l’atteinte d’objectifs à la fois sociaux et financiers, et assure la transparence dans ses rapports.


EIIL : Ouvrir la voie à l’impact investing à Luxembourg

ADA gère le secrétariat de l’EIIL (European Impact Investing Luxembourg), un groupe d’entreprises du secteur des services financiers qui cherche à donner à l’impact investing une réelle place au Luxembourg. Le groupe a été créé en 2009 lors de l’Assemblée générale de l’EVPA à Luxembourg.

En 2013, l’EIIL a constitué des groupes de travail afin de créer des pôles d’expertise dédiés au développement de l’impact investing à Luxembourg. Un premier atelier a rassemblé plus de 45 participants autour de quatre thèmes : le crowdfunding, la mesure de l’impact, l’économie sociale et les fonds d’impact domiciliés au Luxembourg.

Objectifs de l’EIIL

- créer et animer des groupes de travail sur les thématiques liées à l’impact investing

- devenir une plateforme d’échange d’informations entre les différentes parties prenantes de l’impact investing

- sensibiliser la place financière luxembourgeoise à l’importance de développer cette forme d’investissement

L’EIIL est une initiative ouverte à toutes les organisations et individus qui souhaitent contribuer au développement de l’impact investing à Luxembourg. Pour devenir membre, contactez le secrétariat: [email protected].

www.eiil.lu


Les Midis de la microfinance : des déjeuners pour s’informerLes Midis de la microfinance sont des conférences qui donnent la parole à un spécialiste sur un thème issu de l’actualité de la finance inclusive.

Les Midis sont organisés en partenariat avec la Banque de Luxembourg et BRS.

24ème Midi de la microfinance Impact Investing : but what impact ?

Harry Hummels, GIIN Liaison Officer, est venu exposer les enjeux de l’investissement d’impact.

avec le soutien de Ernst & Young et Elvinger, Hoss & Prussen et en partenariat avec l’ALFI, BRS, l’EIIL et LuxFlag

25ème Midi de la microfinance Left out of financial services : How to reach the unbanked ?

Le Dr Prega Ramsamy, CEO de FinMarkTrust, a expliqué l’importance du relevé des données sur le terrain pour répondre adéquatement aux populations exclues du système bancaire en Afrique.

26ème Midi de la microfinance Taux d’intérêts en microfinance : Abus ou nécessité ?

Un débat entre Aldo Mauro, CEO de MicroFinanza Rating et Marek Hudon, professeur à la Solvay Brussels School of Economics and Management et co-directeur du CERMi, sur la controverse suscitée par les taux des intérêts en microfinance.

en partenariat avec BRS et La Table Ronde de la Microfinance à Luxembourg

Sensibiliser aux enjeux de la microfinanceImplantée à Luxembourg, ADA participe à la sensibilisation et à la diffusion d’informations en matière d’inclusion financière.


Gestion des connaissances

Une bibliothèque spécialisée en finance inclusive

« Plus d’autonomie, mieux vivre »En mai 2013, ADA a lancé une campagne de sensibilisation destinée à attirer l’attention du public luxembourgeois sur l’importance de l’inclusion financière dans le développement. La campagne met en scène trois micro-entrepreneurs qui ont pu améliorer leurs conditions de vie grâce au microcrédit.

La bibliothèque de ADA regroupe plus de 4.500 ouvrages en anglais, français, espagnol et allemand. Située à la Maison de la microfinance, elle est ouverte au public sur simple demande du lundi au vendredi, de 9 à 13 heures et de 14 à 18 heures. L’accès et la consultation des ouvrages sont gratuits.

Renforcement des capacités Recherche

Le Forum international des managers d’IMF 2013Venus d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine, 20 directeurs d’institutions de microfinance (IMF) partenaires de ADA ont été invités à participer à un séminaire au Luxembourg intitulée « Efficacité financière et opérationnelle dans les IMF », tout en approfondissant les thématiques de la gouvernance et de l’impact social.

Le séminaire a organisé un atelier de recherche centré sur la problématique du lien entre la performance sociale et la performance financière des IMF.

Pour accéder à la bibliothèque, prenez rendez-vous au préalable auprès de ADA par téléphone, au (+352) 45 68 68-1, ou par e-mail à [email protected].

J’ai obtenu un microcrédit auprès d’une coopérative afin de m’installer comme chauffeur de taxi indépendant. Depuis, je me rends en ville tous les matins pour transporter des clients avec mon moto-taxi. J’ai maintenant suffisamment de revenus pour les besoins de ma famille et surtout pour payer l’inscription de ma fille à l’école. J’ai utilisé mon microcrédit pour acheter mon moto-taxi. Une fois remboursé, j’ai pris un autre microcrédit pour assurer les réparations de mon véhicule. Aujourd’hui, j’épargne l’argent qu’il me reste en fin de mois pour pouvoir assurer moi-même l’entretien de ma moto.

Alexander L. Napat, Chauffeur de moto-taxi sur l’île de Mindanao aux Philippines


ADA à l’international

Les associations et réseaux de microfinance permettent de renforcer l’ensemble du secteur de la microfinance dans une région ou un pays grâce à une offre de services variés. En soutenant ces structures, les bailleurs de fonds et autres organisations de soutien peuvent créer un effet de levier important, permettant d’atteindre davantage d’IMF et par conséquent, de micro-entrepreneurs. Parce qu’elles proposent des services adaptés pour accompagner leurs membres dans leur processus de professionnalisation, les associations professionnelles et les réseaux jouent un rôle fondamental dans le développement du secteur de la microfinance au niveau international.

Luc Vandeweerd, Directeur Stratégique, ADA

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12 — ADA Energie verte et protection de l’environnement

Depuis 2011, ADA, avec l’appui tech nique de MEI et de EnDev/GIZ, et deux institutions de microfinance (IMF) péruviennes, Caja Municipal de Ahorro y Crédito (CMAC) Huancayo et Fondo de desarrollo Regional (Fondesurco), développent des projets qui visent à permettre aux ménages à faibles revenus des zones rurales du Pérou d’acquérir, grâce à un microcrédit, un équipement « vert ». C’est un équipement qui consomme peu d’énergie, produit peu de polluants ou qui fonctionne aux énergies renouvelables. ADA accompagne les deux IMF dans la mise en place de microcrédits spécialement dédiés à l’acquisition de ces équipements tels que le chauffe-eau à énergie solaire, le séchoir solaire pour les grains de café et le four à basse consommation de bois.

Energie verte et protection de l’environnementLe manque d’accès à l’énergie constitue un obstacle majeur au développement. La microfinance est un précieux levier pour faciliter l’accès aux énergies propres et contribuer ainsi au développement des micro-entreprises, tout en préservant l’environ-nement et la santé publique.

Innovation

Des équipements écologiques via un microcréditADA et ses partenaires innovent pour rendre les technologies d’énergie verte accessibles aux ménages à faibles revenus et aux micro- entrepreneurs des zones rurales dans les pays en développement.

Le projet s’inscrit dans une démarche de développement durable et vise un triple objectif économique, social et écologique (triple bottom line). Les micro-entrepreneurs qui accèdent à l’énergie verte par le microcrédit contribuent de façon active et auto-nome au développement économique local, à la réduction des émissions de CO

2 et à l’amélioration de la santé

publique.

Fin 2013, 16 agences de Fondesurco sur 18 proposaient l’acquisition de 2 produits verts : le chauffe-eau et le four amélioré.

ADA accompagne le projet au niveau des deux filières nécessaires au succès du projet : le développement du produit financier, opéré par l’IMF, et la technologie, mise au point par des fournisseurs locaux.

IMF Partenaires : Fondesurco, Caja HuancayoPartenaires : MEI, Hivos, GIZ, EnDev/GIZ

Chauffe-eau solaire


95%des clients sont satisfaits de leur

nouvel équipement à énergie verte

Le microcrédit dédié à l’achat d’équipements verts s’est révélé un excellent produit d’appel pour les IMF qui le distribuent. 60% des clients de microcrédits verts sont de nouveaux clients pour l’institution. Ces nouveaux clients prennent parfois un microcrédit pour financer une activité économique, après avoir sollicité le microcrédit vert. Ce dernier constitue donc un réel atout pour le développement et la prospérité des IMF qui le proposent.

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

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Montant cumulé des crédits déboursés Nombre de crédit cumulé - Fondesurco Nombre de crédit cumulé - Caja Huancayo

Evolution du nombre de crédits verts déboursés jusqu’au 31/12/2013

14 — ADA Energie verte et protection de l’environnement

Le projet d’énergie verte avait reçu le prix Green Finance Award aux Green Business Awards à Luxembourg en 2012.

Développer le milieu ruralLes crédits pour l’énergie verte permettent de développer le milieu rural et d’offrir aux gens les moyens d’améliorer leur qualité de vie grâce à la source d’énergie inépuisable qu’est le soleil.

Gabriel Meza, CEO, Fondesurco

GREEN FINANCE AWARD

LUXEMBOURG

GR

EEN BUSINESS AWARDS 201

2

L’écologie au cœur de la stratégie de FondesurcoL’institution de microfinance Fondesurco a entièrement intégré la dimension environnementale dans sa manière de travailler, tant avec ses clients qu’avec ses employés. Les microcrédits verts qu’elle propose s’inscrivent aujourd’hui dans une stratégie « verte » globale en faveur de la protection de l’environnement.

L’institution a par exemple adopté une politique interne pour réduire la consom-mation d’électricité et d’eau dans ses agences. Elle est aussi en train d’envisa-ger l’installation de pan neaux solaires. Fondesurco mène également des études avec d’autres partenaires dans le but de

créer d’autres produits financiers en faveur de la protection de l’environ-nement et de la mitigation des risques du changement clima tique, tels que la reforestation, l’utilisation de cultures bio ou le conditionnement du sol.

En novembre 2013, les efforts d’innovation de Fondesurco ont été récompensés par le prix Premio Citi a la Microempresa 2013 (PREMIC) dans la catégorie Institution financière la plus innovante.

15

MCPI est un réseau national d’IMF qui regroupe 56 institutions, dont 46 IMF et 10 organisations d’appui. MCPI représente environ trois millions de clients aux Philippines.

www.microfinancecouncil.org

Innovation

Réplication du modèle d’accès à l’énergie verte aux Philippines

Suite au succès du microcrédit vert au Pérou, ADA a lancé la réplication du modèle d’accès à l’énergie verte aux Philippines, en partenariat avec l’associa-tion professionnelle MCPI (Microfinance Council of the Philippines). En 2013, après une étude de faisabilité qui s’est avérée positive, les besoins spécifiques des clients philippins ont été analysés afin de détecter les produits d’accès à l’énergie verte qui répondent le mieux aux besoins de la région. Le défi à relever est d’adapter les bonnes pratiques issues de l’expérience péru vienne au contexte philippin. Deux produits ont été identifiés comme prioritaires par rapport aux besoins locaux : la lampe solaire et le réfrigérateur efficient. Deux IMF ont été sélectionnées pour lancer le pilote qui débutera en 2014 : ASKI (Alalay Sa Kaunlaran Inc.) et PBC (People’s Bank of Caraga).

Pour réduire la pauvreté énergétique dans l’archipel et créer de nouvelles opportunités pour les popula-tions urbaines et péri-urbaines, ADA considère comme prioritaires les deux axes suivants :

- Répondre aux problèmes de fonds disponibles au niveau des IMF pour le financement de prêts verts ;

- Augmenter l’accès des populations pauvres aux crédits pour encourager l’acquisition de produits d’énergie verte.

Travailler avec une association professionnelle telle que MCPI permet de démultiplier l’ampleur de la distribution du nouveau microcrédit et de pérenniser les acquis dans ce domaine au niveau de tout le pays. MCPI regroupe en effet à elle seule 70% du marché de la microfinance aux Philippines. Les produits d’accès à l’énergie verte développés par ADA et ses partenaires seront, au terme du projet, distribués par l’ensemble des IMF membres de MCPI.

Partenaires : MCPI, Frankfurt School, UNEP

16 — ADA Nos partenaires vers l’autonomie

ADA et PAMECAS ont initié le projet en ouvrant un couloir entre l’Italie et le Sénégal. Depuis, PAMECAS, fort de son expérience, a mis en place 3 nouveaux couloirs vers le Sénégal au départ de l’Espagne, du Gabon et des Etats-Unis.

En 2013, après un bilan des activités, ADA exécute une stratégie de sortie du projet pour en garantir la pérennisation avant que PAMECAS le prenne en main de manière complètement autonome. La valorisation de l’épargne des migrants

Nos partenaires vers l’autonomieLes actions de ADA s’inscrivent toujours dans une démarche d’appui au développement autonome des partenaires avec lesquels nous travaillons. Nous cherchons à leur transmettre le savoir-faire nécessaire pour qu’ils puissent se développer et innover de façon durable et indépendante.

Innovation

L’épargne des migrants : un pilier stratégique pour PAMECASADA et trois institutions de microfinance (IMF) partenaires ont développé un projet de valorisation de l‘épargne des migrants à travers la mise en place d’un couloir de transfert d’argent entre le lieu de résidence des migrants et leur pays d’origine. A l’arrivée, cet argent peut être investi facilement dans des produits d’épargne et de crédit, contribuant ainsi au développement local.

fait maintenant partie intégrante de la stratégie de PAMECAS et de sa gamme de produits offerts aux clients. Elle lui per-met de constituer une plus grande réserve de fonds, de mieux répondre aux besoins de ses clients et d’en attirer de nouveaux. Deux atouts qui contribuent à la stabilité financière de l’IMF.

Le projet de valorisation de l’épargne des migrants est soutenu financièrement par le FIDA.

5 380 000 EUR

transférés via les couloirs mis en place par ADA et ses 3 IMF partenaires

depuis 2009.

Acquérir la capacité d’innoverAujourd’hui, PAMECAS a acquis la capacité d’innover de manière autonome. La diversification et l’innovation en produits nous ont permis d’atteindre une clientèle traditionnellement marginalisée et d’être plus compétitifs sur le marché. L’élargissement de notre offre nous donne la possibilité de diversifier nos sources de financement et donc de renforcer notre stabilité.

Mamadou Touré, Directeur Général de PAMECAS (Partenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et du Crédit au Sénégal)

IMF Partenaires : Camide, Nyesigiso, Pamecas

17ADA Nos partenaires vers l’autonomie —

Innovation

Le Créd’art tend la main aux jeunes artisans

Le Créd’art est un produit financier destiné aux jeunes artisans - cordonniers, mécaniciens, coiffeuses, couturières, etc. - qui souhaitent lancer leur propre micro-entreprise.

Il est composé d’un microcrédit, de formations en gestion d’entreprise et d’un accompagnement personnalisé jusqu’au terme du remboursement du crédit. Le Créd’art conjugue donc l’acquisition de compétences managériales avec l’accès aux capitaux. Deux composantes indispensables à la création d’entreprises florissantes.

Depuis 2008, ADA, l’institution de microfinance (IMF) RCPB et la confédération CIF ont développé et testé le Créd’art au Burkina Faso. En 2013, une évaluation globale du projet a révélé que le Créd’art est un produit viable pour l’IMF qui le propose. Fidèle à sa logique d’autonomie des partenaires, ADA a programmé sa sortie du projet pour permettre au RCPB d’internaliser complètement la distribution du Créd’art.

Outre les bénéfices qu’il apporte aux jeunes artisans, ce produit financier innovant contribue également à l’accroissement du portefeuille de crédit de l’IMF grâce à un élargissement de sa clientèle. Dédié aux jeunes qui n’ont généralement pas d’accès au financement, le Créd’art est aussi un moyen d’améliorer la performance sociale de l’institution qui le distribue.

Au vu du succès engrangé par le Créd’art, ADA planifie la réplication du modèle dans d’autres pays d’Afrique de l’Ouest.

Partenaire : CIFIMF Partenaire : RCPB

683 jeunes financés

1 783 emplois créés

18 — ADA Développer le secteur à l’échelle d’un pays

Développer le secteur à l’échelle d’un paysADA est convaincue que le développement du secteur de la microfinance est optimal lorsqu’il s’opère à tous les niveaux de manière cohérente. Une telle approche permet d’appréhender l’ensemble des enjeux du secteur et de réconcilier des intérêts parfois divergents.

MACROLe gouvernement et les autorités de régulation

MESO Les organes de représentations du secteur de la finance inclusive

MICROLes institutions de microfinance

CAP-VERTPopulation : 505 300 habitants IDH : 132ème sur 187 pays Taux d’alphabétisation > 15 ans : 84% Espérance de vie : 74 ansSources : PNUD (2014) / Banque mondiale (2011)

Ce type de démarche intégrée à tous les niveaux décuple l’impact des actions entreprises et permet de créer un environnement favorable et stable au développement des institutions de micro finance (IMF).

BénéficiairesLes micro-entrepreneurs

19ADA Développer le secteur à l’échelle d’un pays —

L’exécution de ce projet se veut participa-tive et s’opère en étroite concertation avec l’ensemble des acteurs. L’implication des trois niveaux du secteur constitue la clé de voûte du succès de ce projet :

Les objectifs au niveau MACRO

Les gouvernements et les autorités de régulation travaillent à l’émergence d’un environnement favorable à la microfinance, notamment par :

- la révision de la loi

- l’élaboration d’une stratégie nationale pour la microfinance

- le renforcement des compétences locales

Les objectifs au niveau MESO

L’organe principal de représentation du secteur de la finance inclusive est la FAMF (Fédération des Associations de Microfinance capverdiennes). La FAMF est une association professionnelle qui représente les intérêts des 13 IMF

Renforcement des capacités

Stimuler le développement de la microfinance au Cap-VertEn 2012, les gouvernements du Luxembourg et du Cap-Vert ont signé un projet de développement de la microfinance dans le cadre du troisième Programme Indicatif de Coopération. Ce projet vise à promouvoir et à dynamiser le secteur de la microfinance dans l’archipel afin qu’il devienne autosuffisant et qu’il desserve la population capverdienne exclue du système bancaire classique. ADA gère ce projet d’appui en collaboration avec les gouvernements luxembourgeois et capverdien.

qui en sont membres. Ces IMF couvrent l’ensemble de l’archipel. L’objectif de la FAMF est de créer un environnement favorable à leur développement afin de fournir les services les plus adéquats aux besoins des populations exclues du système bancaire classique.

La FAMF est en train de se profession-naliser et de renforcer sa visibilité sur la scène nationale afin d’être reconnue comme leader dans le développement du secteur et dans la concertation de toutes les parties prenantes.

En 2013, la FAMF a entrepris plusieurs actions en ce sens :

- ouverture d’un centre de documentation

- création d’un site internet

- élaboration d’une planification stratégique sur quatre ans

- étude d’impact du secteur de la micro-finance au Cap-Vert en collaboration avec l’agence du PNUD-Praia.

Les objectifs au niveau MICRO

Les IMF s’emploient à se professionnaliser et à améliorer leur degré d’autosuffisance en appliquant les bonnes pratiques du secteur. Dans ce but, les 13 IMF membres de la FAMF ont bénéficié de :

- l’installation d’un système informatisé de gestion

- formations pour leur personnel et leurs dirigeants en gouvernance, en système de gestion et d’information et en comptabilité

- formations conçues spécialement pour leurs agents de crédits

- une bourse à projet qui a encouragé les IMF à présenter des projets de développement de leur activité. Cette première bourse a permis de financer le recrutement d’agents de crédit, de comptables, d’organiser des ateliers d’éducation financière pour les clients et d’acheter des motos pour les déplacements en zone rurale.

Partenaires : Ministère des Affaires étrangères et européennes de Luxembourg, Direction de la Coopération ; Ministère des Relations Extérieures du Cap-Vert

Certaines de ces actions ont été menées en collaboration avec le PNLP (Programme national de lutte contre la pauvreté).

Le plan de la stratégie nationale de la microfinance a été élaboré et validé.

La loi qui réglemente la microfinance a été révisée, elle est en cours

de promulgation.

20 — ADA Développer le secteur à l’échelle d’un pays

ADA est chargée par la Banque européenne d’investissement (BEI) de l’assistance technique du projet. Cette assistance se décline en trois axes d’intervention :

Appuyer la création d’un observatoire national de l’inclusion financière

Cet observatoire analysera et suivra la situation de l’inclusion financière en Tunisie. Il sera aussi chargé de diffuser de l’information aux opérateurs publics et privés pour leur permettre d’appuyer leurs décisions.

Renforcer les capacités des parties prenantes et développer le marché

Des programmes de formation et d’appui spécifiques seront dispensés aux acteurs du marché afin de renforcer leurs compétences et de les sensibiliser aux principes de protection des clients.


MicroMED : Accélérer l’inclusion financière en TunisieAu lendemain de la révolution du Jasmin, le développement de services financiers inclusifs a été identifié comme un important vecteur de développement socio-économique de la Tunisie. Dans ce cadre, le programme MicroMED a été conçu pour favoriser l’inclusion financière des populations à travers le développement du secteur de la microfinance.

Des campagnes de communication et des ateliers de sensibilisation complèteront cette démarche.

Le développement du marché passera par l’introduction de nouveaux produits et services financiers inclusifs, iden-tifiés à travers des études de marché et testés lors de projets pilotes.

Améliorer l’infrastructure du marché

La transparence sera favorisée par le travail d’une centrale de risques qui sera créée en concertation avec les autorités et les bailleurs.

Les canaux de distribution des produits et services de finance inclusive seront diversifiés. Des études sont menées sur le potentiel du réseau postal et sur les possibilités offertes par l’accès aux technologies mobiles.

MicroMED est un projet financé par la BEI et le Ministère des Affaires étrangères luxembourgeois, à travers le Fonds fiduciaire de la Facilité euro-méditerranéenne d’investissement et de partenariat (FEMIP). MicroMED est mené en partenariat avec la République tunisienne.

TUNISIEPopulation : 10,7 millions d’habitants

IDH : 94ème sur 187 pays

Taux de la population > 15 ans ayant un compte dans une institution financière : 32 % (en zone rurale : 26% - en zone urbaine : 35%)

Sources : PNUD (2014) / Banque mondiale (2011)

21ADA Renforcer les réseaux, acteurs-clés de l’inclusion financière —

Le programme MicroMED Tunisie est un excellent exemple de la manière dont des partenaires peuvent s’unir au service d’un objectif supérieur, en l’occurrence la promotion de l’inclusion financière par le biais de nos projets.

Philippe de Fontaine Vive Curtaz, Vice-président de la BEI

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22 — ADA Renforcer les réseaux, acteurs-clés de l’inclusion financière

Partenaires : CMA, LMFWG, VMFWG

Renforcer les réseaux, acteurs-clés de l’inclusion financièreLes réseaux régionaux ou nationaux jouent un rôle-clé dans le développement et la professionnalisation du secteur de la finance inclusive. Grâce à leur capacité à mobiliser de nombreuses institutions de microfinance (IMF) et à générer un précieux effet de levier, ils constituent un puissant moyen d’expansion des services de finance inclusive.


L’appui aux associations professionnelles d’Asie du Sud-Est Dans le cadre de sa démarche de renforcement des associations professionnelles et des réseaux de microfinance, ADA a signé un contrat d’appui pluriannuel avec les associations professionnelles du Laos, du Cambodge et du Vietnam. Ce contrat prévoit le renforcement institutionnel des trois associations ainsi que le développement des services destinés à leurs membres. Le renforcement et la professionnalisation des associations leurs permettront d’être reconnues en tant que représentantes légitimes du secteur de la microfinance et de cette manière, d’en influencer positivement l’évolution.

Le rôle déterminant des associations professionnellesLes associations professionnelles sont capables de couvrir un large champ d’action, essentiel au bon développement du secteur :

- Information : centraliser et diffuser l’information et les bonnes pratiques

- Représentation : mener un plaidoyer politique en vue de favoriser la législation et inciter les IMF à s’affilier à une association professionnelle

- Services : proposer des formations spécifiques aux IMF, encourager la transparence et le suivi des performances financières et sociales

- Financement : rechercher des bailleurs de fonds et coordonner l’intervention des divers acteurs de coopération au développement

CAMBODGEPopulation : 14,5 millions d’habitants


Taux de la population > 15 ans ayant un compte dans une institution financière : 4%

VIETNAMPopulation : 89,7 millions d’habitants



LAOSPopulation : 6,3 millions d’habitants



LAOS

CAMBODGE

VIETNAM

Sources : PNUD (2014) / Banque mondiale (2011)

23ADA Renforcer les réseaux, acteurs-clés de l’inclusion financière —

Ateliers d’échanges avec les réseaux

ADA et SEEP organisent des ateliers d’échanges régionaux pour les représentants des réseaux de microfinance en Afrique, Asie et Amérique latine afin de favoriser l’apprentissage entre pairs et de renforcer leurs capacités dans une variété de domaines opérationnels.

Les participants abordent les besoins essentiels des réseaux de microfinance dans leur région. Ils élaborent ou révisent leur stratégie sur des sujets tels que la performance sociale et la mesure de l’impact, le plaidoyer politique, ou encore la viabilité financière.

En 2013, un atelier d’échange pour les réseaux de microfinance a été organisé en :

Amérique latineen collaboration avec Prodesarrollo, REDCAMIF, SEEP et Citi. L’atelier a eu lieu au Mexique en marge du FOROMIC. 19 réseaux étaient représentés parmi les participants.

Afrique en collaboration avec SEEP et AFMIN. Il s’est tenu à Arusha, en Tanzanie, en marge de la Semaine Africaine de la Microfinance. 13 réseaux ont participé à l’atelier.

Asie en collaboration avec SEEP, BWTP et MCPI. 10 réseaux ont participé à cet atelier organisé à Manille, en marge du Microcredit Summit.

Partenaire : SEEP

98 personnes formées

lors des ateliers

24 — ADA Renforcer les réseaux, acteurs-clés de l’inclusion financière

Innovation Renforcement des capacités Recherche

L’appui au réseau régional REDCAMIF

ADA appuie l’expansion de la finance inclusive en Amérique centrale et en République dominicaine à travers le réseau régional REDCAMIF. REDCAMIF est un réseau régional de microfinance qui représente sept réseaux nationaux regroupant 129 institutions de microfinance (IMF) qui desservent plus d’un million de clients au Costa Rica, Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panama, et en République dominicaine.

Partenaire : REDCAMIF

www.redcamif.org

ADA soutient le développement de REDCAMIF (Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas) à travers un programme d’appui technique et financier qui s’articule autour de trois piliers :

Le développement de services financiers inclusifs

En 2013, une étude transnationale a permis d’identifier deux thématiques essentielles pour la région : la finance rurale et le crédit habitat. Après une analyse approfondie des besoins des populations locales, quatre produits pilotes ont été sélectionnés par thématique. Ils sont actuellement testés par quatre IMF dans les sept pays couverts par REDCAMIF. Ces produits pilotes sont encadrés par un manuel rédigé en fonction des spécificités de chaque pays. Un spécialiste des produits de finance inclusive a été recruté au sein de chaque réseau national afin d’en suivre les résultats.

Le renforcement des capacités

La gouvernance, la gestion des risques, la transparence et la performance financière et sociale sont autant de thématiques essentielles au bon développement du secteur. Elles sont régulièrement abordées lors de formations et ateliers destinés tant au personnel de REDCAMIF qu’à celui des réseaux nationaux et de leurs IMF membres.

La gestion des connaissances

En 2013, un plan de renforcement de la gestion des connaissances a été élaboré. Son exécution au sein de REDCAMIF est prévue pour 2014.

Les réseaux nationaux de microfinance membres de REDCAMIF

ADA et REDCAMIF ont créé un fonds d’appui

aux initiatives de viabilité des Associations professionnelles d’un total de

760 000 USD sur 5 ans.

266 793 USD ont été dépensés en 2013.

Ce fonds permet de développer une culture d'entreprise dans des réseaux de microfinance et ainsi élargir la gamme de nouveaux services proposés aux IMF et renforcer leur capacités afin d’atteindre la viabilité financière.

Panama REDPAMIF

Nicaragua ASOMIF

Honduras REDMICROH

El Salvador ASOMI Costa Rica

REDCOM

République dominicaine REDOMIFGuatemala

REDIMIF

25

Le rendez-vous annuel des professionnels de la microfinance en Afrique

Depuis ses débuts, ADA a initié de nombreux partenariats entre les organisations publiques et privées afin de les rassembler autour de thématiques communes et de faire évoluer l’ensemble du secteur.

En 2009, ADA a engagé le dialogue entre les principaux réseaux régionaux de microfinance africaine : AMT, AFMIN et MAIN. En 2013, ils ont lancé leur première initiative commune : l’organisation d’une conférence annuelle pour les professionnels de la microfinance en Afrique. Baptisée Semaine Africaine de la Microfinance, l’évènement est destiné à susciter la réflexion autour de l’avenir de la microfinance, à créer des synergies entre les différents acteurs et à dynamiser le secteur à travers tout le continent. Ce nouvel évènement a pour ambition de devenir l’évènement africain majeur de l’année organisé par et pour les professionnels de la microfinance.

www.microfinance-afrique.org

Arusha, TANZANIE2-6 décembre 2013

Semaine Africainede la Microfinance

26 — ADA 1ère Semaine Africaine de la Microfinance

La Semaine Africaine de la Microfinance est une conférence annuelle ouverte à tous les praticiens de la microfinance ainsi qu’aux secteurs qui y sont liés. N’hésitez pas à participer à l’évènement 2014 en contribuant à la constitution des sessions (l’appel à propositions est ouvert jusqu’en août 2014) ou en vous inscrivant via le site de la Semaine Africaine de la Microfinance :

www.microfinance-afrique.org

Une première édition réussieLa première Semaine Africaine de la Microfinance a réuni plus de 250 participants du 2 au 6 décembre 2013 à Arusha en Tanzanie. Cinq jours de confé-rences, d’échanges, de réunions et de formations ont rassemblé des acteurs de tous niveaux issus de 44 pays - dont 36 pays africains - autour du thème « La réglementation de la microfinance en Afrique : 20 ans après ».

Les deux journées de sessions plénières ont permis à une trentaine de spécialistes d’aborder les questions liées à l’application et la supervision des réglementations, ainsi que leur impact à différents niveaux : portée, appropriation, financement et inclusion financière.

Le réseau AMT a organisé sa traditionnelle Foire aux investisseurs afin de faciliter le contact entre les IMF à la recherche de financement et les investisseurs sociaux actifs en Afrique. Enfin, les trois réseaux régionaux co-organisateurs de la conférence ont tenu leur Assemblée générale en fin de semaine.

Plus de

250 participants

venus de

44 pays

dont

36 pays africains

27ADA 1ère Semaine Africaine de la Microfinance —

Sponsors 2013

Outre la Coopération luxembourgeoise, la première Semaine Africaine de la Microfinance a reçu le soutien de la Citi Foundation, de la Banque européenne d’investissement et de Microfact.

Une initiative africaineLes trois réseaux régionaux AMT (African Micro-finance Transparency), AFMIN (le Réseau Africain de la Microfinance) et MAIN (Microfinance African Institutions Network) à l’initiative de cette conférence représentent à eux seuls 140 institutions de micro-finance (IMF) et 23 associations professionnelles d’IMF venant des quatre coins du continent. L’évènement est organisé par ces trois réseaux et ADA, avec le soutien de la Coopération au développement et de l’action humanitaire luxembourgeoise.

La seconde édition de la Semaine Africaine de la Microfinance se tiendra du 1er au 5 décembre 2014 à Ouagadougou au Burkina Faso.

28 — ADA Professionnaliser le secteur

Partenaire : BRS

Professionnaliser le secteurADA conçoit des outils de gestion dans le but de renforcer les compé tences managériales des institutions et des réseaux de microfinance. La professionnalisation de leurs activités leur permet de se consolider et d’évoluer de manière durable et autonome.

Les outils Microfact

Basé sur des données obtenues à partir d’un état financier, l’interface Microfact est établie dans Excel et calcule l’évolution des principaux indicateurs de performance financière et sociale. Elle affiche les résultats sous forme de tableaux et de graphiques. L’outil est conçu comme un Système d’information et de gestion (SIG)


Formation professionnelle et outils de gestionADA développe et perfectionne des outils de gestion pour les directeurs et les gestionnaires d’institutions de microfinance (IMF). Ces outils sont conçus pour renforcer leurs capacités de gestion en fonction du degré de maturité de l’IMF dans laquelle ils évoluent. De nouveaux outils sont actuellement en cours de développement afin de constituer une offre cohérente qui puisse répondre aux besoins de toute IMF, quel que soit son niveau de professionnalisation.

et peut également être utilisé à des fins de reporting. Le Microfact Compiler quant à lui, permet aux gestionnaires de portefeuilles en microfinance, aux réseaux de microfinance ainsi qu’aux autorités de supervision d’agréger les données de centaines d’institutions afin d’avoir une vision du marché à l’échelle d’un pays ou d’une région.

Microfact a été développé par ADA et BRS depuis 2006. Il est utilisé par plus de 600 institutions dans le monde. Afin de promouvoir le développement des compétences en analyse financière et sociale préalables à l’utilisation de Microfact, ADA et BRS organisent conjointement des formations interactives à la demande de réseaux de microfinance.

Les outils Microfact sont entièrement gratuits. Ils sont disponibles dans huit langues : anglais, français, espagnol, portugais, russe, vietnamien, lao et khmer. Téléchargez gratuitement les outils Microfact Microfinance et Micro-assurance sur www.microfact.org

29ADA Professionnaliser le secteur —

Partenaires : CERMi, EMP (UMONS - ULB - Université Paris Dauphine), Universidad Centroamericana, Université du Luxembourg, Université de Lorraine


Formation académique au Nord et au Sud Depuis de nombreuses années, ADA dispense des cours au sein de différents Masters en France, Belgique et Luxembourg. Aujourd’hui, l’objectif est de transposer ces cursus dans les universités des pays du Sud afin de contribuer au développement des compétences des acteurs locaux de la finance inclusive.

L’offre de formation de ADA évolue selon les besoins du terrain, les avancées de la recherche et le développement des expertises. En 2013, un catalogue de formations a été élaboré sur base des leçons apprises dans les différents projets d’innovation et de capitalisation et de l’expertise développée en 20 ans de travail d’appui sur le terrain. Cette offre propose des formations en innovation, en performance sociale et financière, en micro- assurance, en gestion des risques et en financement des IMF.

Des partenariats avec les universités du Sud

Ces cours seront intégrés dans les programmes de formation des universités partenaires. Le Centre Mohamed VI au Maroc a déjà fait part de son intérêt pour le projet et d’autres universités du Sud le rejoindront prochainement.

ADA collabore également avec le centre de recherche CERMi (Centre Européen de Recherche en Microfinance) à Bruxelles. Dans ce cadre, ADA est parmi les ONG partenaires de l’EMP (European Micro finance Programme) avec un programme de stage qui peut accueillir jusqu’à six stagiaires par an, dans les locaux de ADA ou auprès des partenaires de terrain. ADA fournit aux stagiaires un support logistique et un encadrement méthodologique. En outre, ADA et le CERMi travaillent ensemble à la rédaction d’une offre complète qui intègre des cours et des bourses pour les doctorants. Une offre semblable sera adaptée aux programmes académiques de l’Université du Luxembourg en 2014.

30 — ADA Professionnaliser le secteur

Partenaires : CERMi, Universidad Centroamericana, Université du Luxembourg, Université de Lorraine, ULB, EMP (UMONS - ULB - Université Paris Dauphine), University Meets Microfinance

Recherche

Une démarche de recherche guidée par le terrainAfin de combler l’écart entre le monde académique et les praticiens du terrain, ADA identifie et formule les questions de recherche les plus pertinentes à étudier et diffuse les résultats tant auprès des opérateurs que des académiciens du secteur. De cette manière, les acteurs de la finance inclusive s’approprient et utilisent les savoirs, savoir-faire et résultats de recherche produits afin d’apporter des réponses innovantes aux besoins de développement des populations cibles.

L’activité de recherche de ADA est caractérisée par un cycle d’activités liées les unes aux autres.

Le schéma ci-dessous montre le lien entre les activités des projets de terrain avec les partenaires et l’identification de nouvelles questions de recherche. Les résultats de l’analyse de ces questions sont présentés dans des dossiers et articles qui sont non seulement diffusés dans le secteur de la finance inclusive mais qui alimentent également le savoir-faire des partenaires et des chargés de projets.

L’identification des questions de recherche se fait à travers un processus bottom-up en partant de la veille sur le terrain qui permet de relever des besoins à approfondir sur des thèmes essentiels pour le développement de la finance inclusive. La veille et l’analyse du secteur s’opèrent principalement à travers les projets de ADA et de ses partenaires, mais aussi grâce aux réseaux académiques en soutenant les travaux des chercheurs et des étudiants. Cette veille se concrétise aussi par les liens avec les organisations d’appui, les responsables politiques et les experts.

L’analyse des indicateurs de performance sociale et financière en microfinance est au coeur des activités de recherche de ADA. En 2013, sur base d’une analyse croisée entre performances sociale et financière en microfinance, le département Recherche et développement a identifié trois thématiques à aborder dans ses projets de recherche : finance rurale et innovation, politiques de protection des clients, et investissement socialement responsable pour le développement durable.

Dans le cadre de cette démarche de recherche, ADA a entamé en 2013 un processus de collaboration avec plusieurs universités et centres de recherche internationaux.

Cours, stages et mémoires, groupes

de travail

Nouvelles pistes de réflexion

Recherches, études,

publications

Information et expertise

Nouvelles questions de

recherche

Projets de ADA et ses partenaires

Lancement d’un nouveau département dédié à la recherche



Le Portail de la microfinance

Le Portail de la microfinance constitue la première source documentaire francophone en ligne pour les professionnels de la microfinance. Son contenu est co-géré par ADA et le GRET, avec l’appui technique du CGAP.

Le Portail est la version francophone du Microfinance Gateway mis en place par le CGAP pour la sphère anglophone de la microfinance. Il existe également des versions espagnole et arabe du Gateway.

Partenaires : GRET, CGAP

Avec plus de 1.500 références bibliographiques couvrant tous les aspects de la microfinance, la bibliothèque du Portail est un pivot de la gestion des connaissances pour le secteur. Vous pouvez contribuer à l’alimentation de ces ressources en soumettant vos publications via le site du Portail : www.lamicrofinance.org

32 — ADA Nos projets dans le monde

Amérique centrale10

11

159

8

1

7

4

6

3

2

5

Nos projets dans le monde

REDCAMIF 1 Guatemala2 Honduras3 Salvador4 Nicaragua5 Costa Rica6 Panama7 République dominicaine

8 Equateur Appui au financement

9 Pérou Appui au financement Innovation Energies vertes

10 Argentine Appui au financement

11 Uruguay Appui au financement

14

12

17

13

18

Appui aux réseaux

Amérique centraleAppuyer un réseau régional pour amplifier l’inclusion financière

page 24

Energies vertes

PérouFaciliter l’accès aux énergies vertes en milieu rural

page 12

Transferts

SénégalOptimiser les transferts d’argent des migrants et favoriser l’épargne

page 16

Innovation Renforcement des capacités Appui au financement Recherche Gestion des connaissances

Appui aux réseaux

33ADA Nos projets dans le monde —

Afrique de l’Ouest

Asie du Sud-Est

12 Sénégal Innovation Transferts

13 Mali Innovation Transferts

14 Burkina Faso Innovation

Jeunes

15 Togo Appui au financement

16 Niger Appui au financement

17 Cap-Vert Renforcement des capacités Appui à la stratégie nationale

18 Tunisie Renforcement des capacités

Appui à la stratégie nationale

19 Afrique du Sud Appui au financement

20 Vietnam Appui aux réseaux

21 Laos Appui aux réseaux

22 Cambodge Appui au financement

Appui aux réseaux

23 Philippines Appui au financement Innovation Energies vertes

16

22

21 23

20

19

Jeunes

Burkina FasoAccompagner les jeunes artisans dans la création d’entreprise

page 17

Appui à la stratégie nationale

TunisieMettre en œuvre le programme d’inclusion financière MicroMED

page 20


PhilippinesEpauler les institutions de microfinance dans leur recherche de financement

page 6

34 — ADA Nos données financières

Bilan (EUR)

2013 2012ACTIF 7 257 669 5 056 661

ACTIF IMMOBILISE 2 158 442 1 597 959 Immobilisations corporelles 667 092 86 942 Immobilisations financières 1 491 350 1 511 017

ACTIF CIRCULANT 4 725 091 3 362 013 Autres créances liées à la gestion des programmes 275 954 280 046 Autres créances 10 124 10 272 Avoirs en banque, avoirs en compte, chèques postaux 4 439 014 3 071 694

COMPTES DE REGULARISATION 374 136 96 689

PASSIF 7 257 669 5 056 661

FONDS PROPRES 2 172 361 2 019 435

PROVISIONS ET FONDS DEDIES 4 202 394 2 233 898 Provisions pour risques, charges et litiges 30 687 290 155 Fonds dédiés 4 171 706 1 943 743

DETTES 813 650 751 077 Dettes fournisseurs 759 441 621 625 Dettes fiscales et dettes au titre de la sécurité sociale 54 210 61 436 Autres dettes 0 68 017

COMPTES DE REGULARISATION 69 263 52 251

35ADA Nos données financières —

Compte d’exploitation (EUR)

Les comptes de ADA ont été audités par PricewaterhouseCoopers. Le rapport des comptes audités 2013 de ADA est disponible sur www.ada-microfinance.org.

2013 2012PRODUITS D’EXPLOITATION 10 463 146 7 982 436 Reports de fonds (année précédente) 277 785 1 288 664 Cofinancements nationaux et internationaux 9 450 419 6 021 593 Produits liés aux activités de développement 350 813 414 889 Cotisations, Dons 64 536 56 510 Autres produits d’exploitation 52 378 28 844 Reprises d’amortissements, de provisions 267 215 171 936

CHARGES D’EXPLOITATION 10 489 765 7 968 555 Fournitures et consommables 69 615 65 112 Charges d’exploitation liées aux activités de développement 2 832 691 2 149 963 Soutien au développement et autres aides versées 2 300 111 1 464 547 Autres charges d’exploitation 587 184 522 900 Taxes et versements assimilés 739 739 Charges de personnel 1 800 492 1 467 769 Dotation aux amortissements, aux corrections de valeur et provisions 329 798 298 472 Engagements à réaliser sur financements reçus 2 569 135 1 999 053

SOLDE D’EXPLOITATION -26 619 13 880

Produits financiers 30 954 23 080 Charges financières 3 724 1 516

RESULTAT FINANCIER 27 231 21 564

RESULTAT COURANT 612 35 445

Produits exceptionnels 68 286 122 353 Charges exceptionnelles 2 493 51 405

RESULTAT EXCEPTIONNEL 65 793 70 948

EXCEDENT / (DEFICIT) DE L’EXERCICE 66 405 106 393

36 — ADA Nos données financières

Répartition par zone géographique

Répartition des dépenses réalisées par programme

Evolution du budget total (en M EUR) et de l’effectif 2008-2016

3,6

14

2008

19

2009

5,3

20

2010

5,6

57,89%Afrique4 109 890,65 EUR

28,30%Amérique latine2 009 488,97 EUR

Total réalisations programmes :7 099 602,60 EURdont 9% de frais administratifs

9,38%Asie665 732,09 EUR

4,43%Europe314 490,89 EUR

Management

3,64%258 696,080 EUR

Innovation

22,33% 1 585 440,23 EUR


49,88%3 541 342,50 EUR


8,82%626 002,59 EUR

Recherche 7,75%550 395,12 EUR


7,57%537 726,08 EUR

37 ADA Nos données financières —

22

2011

5,3

29

2012

6,7

31

2013

10,9

43

2014

13,6

43

2015

9,4

43

2016

9

3

2

1

4

98

6 Equateur 7 Pérou 8 Argentine 9 Uruguay 10 Niger

11 Togo 12 Afrique du Sud 13 Cambodge 14 Philippines

(Prévisionnel)

5

6

7

10

11

12

1413

1 Etats-Unis 2 Guatémala 3 Salvador 4 Honduras 5 Nicaragua

En 2013, LMDF a investi dans 14 pays

Actifs nets

14,6millions

EUR

Investissements en microfinance

10,5millions

EUR25IMF

38 — ADA Nos données institutionnelles

Nos partenaires

Partenaires financiers

Partenaires gouvernementaux

Partenaires de projet

Gouvernement de la République tunisienne

Partenaires techniques

Gouvernement du Cap-Vert

39ADA Nos données institutionnelles —

Editeur

ADA asbl39 rue Glesener1631 LuxembourgTél. : +352 45 68 68 1Fax : +352 45 68 68 68www.ada-microfinance.orgRCS Luxembourg F 199CCPL IBAN LU64 1111 1189 2705 0000

Copyright : ADA, avril 2014

Cette publication a été réalisée par Cropmark et imprimée par Faber.

Relations institutionnelles

Comité Exécutif 2013

Directeur Exécutif : Arnaud Servais Directeur Stratégique : Luc Vandeweerd Directeur des Opérations : Olivier Massart

Conseil d’Administration 2013

Président : Robert WagenerVice-Présidents : Max Meyer et Philippe-Fitzpatrick OnimusSecrétaire : Corinne MolitorAdministrateurs : Mark Cunningham, Karin Faber, Elmar Follmann, Rémy Jacob, Michel Maquil, Henri Marx, Jacques Prost et Bram Schim van der LoeffConseillers auprès du Conseil d’Administration : Nicole Dochen, Patrick Losch et Bruno Obegi

Suivez ADA sur

Nous rencontrer La Maison de la Microfinance

ADA est située à la Maison de la Microfinance à Luxembourg. La Maison héberge plusieurs entités actives dans le secteur de l’inclusion financière :

- European Microfinance Platform www.e-mfp.eu

- LMDF www.lmdf.lu

- Microinsurance Network www.microinsurancenetwork.org/

Crédits photos : Couverture : Ollivier Girard for Center for International Forestry ResearchPages 4, 5, 8 : Olivier MinairePage 7 : Michael FoleyPages 9, 12, 13, 14, 15, 18 : Felix SorgerPages 10 et 11 : Yousuf TusharPage 16 : Agence de presse sénégalaisePage 17 : Microenergy

Pages 20 et 21 : ENDAPage 23 : Fabio SilvaPages 26 et 27 : Olivier MassartPage 29 : Frank Van der VleutenPage 31 : Julie LaurentPage 32 : Felix Sorger, Fondesurco, Tounes 2020 Quatrième de couverture : L. Antonelli / Blitz

Inclusive Finance. Increasing Autonomy. Improving Lives. www.ada-microfinance.org

ADA est notre partenaire depuis bientôt 5 ans et nous apprécions cette relation parce que ADA appuie les IMF dans leur professionnalisation, elle met à notre disposition des outils, elle assure le renforcement des capacités. Cela fait deux ans que, grâce à l’appui de ADA, on a pu recevoir du financement du fonds LMDF, ce qui est une très bonne chose aussi. Ce fonds nous a financés en dette, ce qui nous a permis d’appuyer l’offre de services en milieu rural et de manière spécifique aux droits des femmes.

Réki Moussa HassanDirectrice générale de ASUSU, Niger

Afrique Afrique du Sud, Burkina Faso, Cap-Vert, Mali, Niger, Sénégal, Togo, Tunisie

Amérique centrale et latineArgentine, Costa Rica, Salvador, Equateur, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panama, Pérou, République dominicaine, Uruguay

AsieCambodge, Laos, Philippines, Vietnam

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ADA Rapport d'activités 2013

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