États généraux des musées du Québec

Document de travail − enjeux et recommandations émanant des travaux réalisés à ce jour par le comité Activités de diffusion :

éducation, action culturelle, expositions et développement de publics (17 mai 2011)

Enjeux du positionnement des musées

•Encourager les institutions muséales à mieux se positionner et à revoir leur mission en tenant compte de « l’écologie » du réseau muséal et des contextes sociaux et économiques.

Enjeux concernant les expositions

•Réinstaurer la priorité d’investir dans les expositions temporaires et itinérantes.

•Maximiser les ressources par l’élaboration d’une offre intégrée (expositions, éducation, action culturelle, etc.).

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Enjeux concernant l’action culturelle et l’action éducative

•Intensifier les relations entre le milieu scolaire et les musées et obtenir une reconnaissance officielle des musées comme institutions de savoir complémentaires à l’école.

•Encourager les partenariats avec les entreprises privées pour financer des programmes éducatifs et culturels.

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Enjeux technologiques

•Susciter une prise de conscience du caractère incontournable des technologies dans le milieu muséal et convaincre les gouvernements d’en faire une priorité.

•Évaluer les besoins des musées et réfléchir sur les impacts et les retombées des technologies afin de mieux outiller les musées et d’en favoriser leur appropriation.

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Enjeux reliés au réseautage

•Encourager les partenariats entre les différents musées.

Enjeux reliés à la recherche

•Réaffirmer l’importance de la recherche dans les institutions muséales et encourager la diffusion du savoir par les publications, les expositions et les autres fonctions muséales.

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Enjeux reliés à la citoyenneté

•Affirmer le rôle social du musée dans le développement d’une communauté durable et viable, notamment en encourageant les initiatives dans sa communauté.

Enjeux reliés à l’évaluation

•Faire valoir l’importance de l’évaluation et mettre en place un mécanisme de partage des méthodologies et des résultats d’études réalisées dans les musées.

•Encourager les collaborations avec les universités qui développent un savoir de pointe sur les techniques et les outils d’évaluation.

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Enjeux reliés au développement des publics

•Encourager les institutions muséales à établir des stratégies concertées pour favoriser l’accès aux non-publics (nouveaux arrivants, communautés culturelles, milieux défavorisés…).

•Encourager les institutions muséales à élaborer des stratégies pour augmenter et fidéliser les publics.

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Enjeux reliés au marketing

•Tout en restant à l’affût de l’évolution des médias et des réseaux sociaux, poursuivre les actions et les initiatives conjointes de positionnement et de marketing.

•Élaborer des stratégies afin d’augmenter le pouvoir collectif de négociation des musées et créer un effet de levier pour l’obtention de tarifs media préférentiels ou augmenter la valeur des investissements réalisés.

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Enjeux de durabilité

•Inciter les institutions muséales à adopter des pratiques responsables et respectueuses de l’environnement (écoconception, réduction de l’empreinte environnementale, donner plus d’une vie aux expositions…).

Enjeux de compétences

•Travailler en collaboration avec les universités pour déterminer les orientations de leurs programmes selon les différentes fonctions muséales.

•Poursuivre le programme de mentorat pour assurer une relève compétente au sein des musées.

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Enjeux reliés à l’excellence

•Encourager les musées du Québec à rechercher l’innovation et l’excellence ainsi qu’à diffuser leurs réalisations (expositions, publications, etc.) et leur expertise à l’étranger.

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