ACTION D’APPUI RENFORCE VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE

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ACTION D’APPUI RENFORCE VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE

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ACTION D’APPUI RENFORCE VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE. PRESENTATION DU PROJET. LE CONTEXTE LOCAL. - PowerPoint PPT Presentation

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ACTION D’APPUI RENFORCEVALIDATION DES ACQUIS DE

L’EXPERIENCE

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PRESENTATION DU PROJET

La VAE est un dispositif qui permet à toute personne d’obtenir une certification sur la base de son expérience professionnelle. Le dispositif VAE est encore peu mobilisé par les publics, et les acteurs de terrain sont en demande d’information complémentaire et de moyens d’action envers les publics.

La Picardie souffre d’un taux de chômage élevé, et d’une main d’œuvre peu qualifiée ou peu diplômée. Dans le cadre des politiques publiques de soutien aux entreprises et à la politique de qualification du ministère de l’emploi, la Direccte – UT60 a mis en œuvre une démarche de sensibilisation à la VAE auprès des entreprises et leur personnel.

La Maison de l’Emploi et de la Formation de Beauvais a ainsi proposé aux entreprises d’accompagner collectivement leurs salariés afin de lever les principaux freins et d’optimiser leur démarche de VAE. Cet accompagnement renforcé intervient en complémentarité de « l’accompagnement classique » mené par les organismes valideurs.

 

LE CONTEXTE LOCAL

La Direccte de Picardie – UT Oise Le Conseil régional de Picardie dans le cadre du Point Relais Conseil

Les entreprises et leurs délégués du personnel Les branches professionnelles 

LES PARTENAIRES ASSOCIES

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1- La phase d’ingénierie, de repérage et d’information

Mettre en œuvre un travail d’ingénierie : construction de la démarche et des outils, planification, suivi et coordination

Cibler les entreprises potentielles sur le territoire et les sensibiliser.

Mettre en place des réunions d’informations à destination des dirigeants d’entreprises et des représentants du personnel.

Organiser des réunions d’informations collectives pour le personnel répondant aux critères de la VAE (3 années d’expérience) et à ceux définis par l’entreprise.

Mettre en œuvre un appui renforcé qui s’inscrit en complémentarité de l’accompagnement dit « classique » dispensé par les organismes valideurs, jusqu’à l’obtention de la certification visée.

 

LES ETAPES DU PROJET

2- La phase de mise en œuvre de l’appui renforcé en entretien individuel ou atelier collectif 

Recevabilité du dossier en entretien individuel

Appui à la rédaction du DSPP/ livret 2

Plateau technique

Préparation et simulation orale

Suivi post épreuve

 

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LES ETAPES DU PROJET

•En collectif et / ou en individuel• Appui renforcé à la rédaction du

DSPP /livret 2•Recueil des preuves, relecture…• Livret d’accompagnement

personnalisé complété

Appui au DSPP Livret 2

3 à 5 heures

• En collectif et / ou en individuel

• Appui renforcé à la préparation et / ou à la mise situation professionnelle

• Livret d’accompagnement personnalisé complété

Le plateau technique

3 à 5 heures

• En collectif•Préparation à l’entretien devant

le jury: se présenter, synthétiser…

•Elaboration du tableau de présentation

• Livret d’accompagnement personnalisé complété

Préparation à l’oral3 à 5 heures

•En individuel• Entretien de suivi •Plan d’action en cas de validation partielle ou nulle

•Livret d’accompagnement personnalisé

Suivi post épreuves

1 à 2 heures En collectif ou individuel Mise en pratique à partir du tableau de présentation

• Présence d’un professionnel• Livret d’accompagnement personnalisé complété

Simulation oral 3 à 5 heures

• En individuel•Analyse et Validation de la certification visée au regard de l’expérience professionnelle•Rédaction et dépôt du dossier de recevabilité• Remise du livret d’accompagnement personnalisé•Décision de recevabilité

La recevabilité2 à 4 heures

•Information collective auprès de l’ensemble du personnel• Adhésion ou non des salariés• Cohorte atteinte

Présentation de la démarche

• Formalisation concertée de la démarche avec la direction

• Cadrage organisationnel et financier

Définition de la démarche

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BILAN INTERMEDIAIRE

Bilan intermédiaire de l’action:

ATELIERS COLLECTIFS: 11 ateliers réalisés (63 salariés présents)

ENTRETIENS INDIVIDUELS: 75 dont 24 en 2012/ 40 en 2013/ 12 en 2014

VALIDATIONS: 10 validations totales: 6 titre de gardien d’immeuble (niveau 5)

1 Responsable du développement commercial (niveau 2) 1 Négociateur Technico commercial (niveau 3) 1 Bac pro services de proximité et vie locale 1 Superviseur relation client à distance (niveau 3)

1 validation partielle: 1 Master 2 QHSE

10 candidats toujours en accompagnement (5 abandons en cours de démarche)

Entreprises/ salariés impliqués:

151 entreprises contactées/ 25 rendez vous5 réunions de montage organisationnel et financier3 réunions d’informations salariés3 entreprises engagées / 30 salariés accompagnés

26 demandes de recevabilité

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CONDITIONS DE TRANSFERT DE L’ACTION

Points de vigilance

Difficulté à faire adhérer les entreprises et notamment les PME

Part importante consacrée à l'ingénierie / construction des ateliers

Abandons en cours de démarche (réorientation autres dispositifs, départ/ mutation/ problématiques d'ordre personnel…)

Conditions de réussite de l’action

Information et sensibilisation à la démarche: implication des salariés engagés et mobilisation des acteurs

Construction d'une offre de services complémentaire à l'accompagnement classique

Proximité et adaptation de l'offre de service de la MEF aux attentes de l’entreprise et aux besoins des salariés