R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 7

Acteur pour une sociétéinclusive et solidaire.

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L’action associativeDes implications dans la définition des politiques publiques locales et nationalesRapprochements associatifs

EditorialL’Adapei var-méditerranée c’est...Faits marquants 2017Une année à l’Adapei var-méditerranée

R A P P O R T M O R A L

L ’ A C C È S A U X D R O I T S F O N D A M E N T A U X D E S P E R S O N N E S H A N D I C A P É E S

M E T T R E E N Œ U V R E D E S F O R M E S D ’ A C C O M P A G N E M E N T A D A P T É E S

R E N D R E N O T R E O R G A N I S A T I O N S O U P L EE T I N N O V A N T E

P E R S P E C T I V E S

Veiller au droit d’expression des personnes handicapéesDes vacances pour tous grâce au service d’aide aux famillesSoutenir l’accès au soins et à la préventionL’épanouissement affectif, un droit fondamental pour tout le mondeMobilité et transport

Accompagner tous les publicsDiversifier l’offre d’habitatCréer une dynamique d’insertion professionnelle

03040609

121414

1818192021

232526

02

03

01

0405

2017, une année d’ouverture et de diversification.

2017 a été une année riche en développement de nouvelles activités dans une perspective plus inclusive. Cela s’est traduit par la création d’une maison de répit pour enfants autistes en 2016, par l’ouverture d’un SAMSAH et d’un service insertion expérimental pour les 16/25 ans en 2017, et le lancement d’un dispositif emploi accompagné prévu en 2018.

L’élargissement de notre palette de réponses s’inscrit dans le développement des politiques départementales, telles que promues par l’Agence régionale de santé et le Conseil départemental. Elles visent à proposer des accompagnements sans rupture dans le parcours de vie des personnes. Notre organisation évolue avec plus souplesse et d’adaptabilité, afin de coller aux attentes exprimées par les personnes en situation de handicap et de vulnérabilité.

Pour amplifier son périmètre d’action, l’Adapei a par ailleurs mené en 2017, une politique d’ouverture et de rapprochement avec d’autres associations, conformément aux axes politiques de son projet associatif. Cela s’est traduit par le rapprochement avec l’Entraide Protestante de Toulon, permettant ainsi d’apporter des réponses sur l’avancée en âge et les synergies qui vont se développer entre nos établissements et les EHPAD de La Marquisanne mais aussi sur le volet insertion sociale et professionnelle, avec la gestion depuis juillet du Foyer des jeunes travailleurs à Toulon ; avec Défis Formation, dans le domaine de la formation et l’insertion, et Sésame Autisme PACA dont la gestion de ses établissements spécialisés dans les publics autistes à Ginasservis a été confiée à l’Adapei en 2017.

Face à l’évolution des politiques publiques, la contrainte économique, la complexité grandissante des situations à traiter, c’est par l’union de nos forces que nous pourrons appréhender les années à venir avec sérénité. C’est aussi par l’union de nos forces que nous pourrons maintenir notre militantisme et continuer d’inventer et proposer de nouvelles réponses correspondant aux attentes des personnes handicapées. D’ailleurs, au-delà des personnes handicapées, c’est davantage des personnes vulnérables dont nous parlons désormais.

Dans un contexte où l’on évoque de plus en plus l’inclusion sociale et professionnelle, nous constatons, par notre diversification d’activités, que les processus d’accompagnement sont souvent proches, et que la mise en lien des publics et des activités, rompant avec la segmentation historique de nos prises en charge, contribue à initier des accompagnements inscrits dans une démarche plus inclusive.

Carole VerdetPrésidente

É D I T O

3

L ’ A D A P E I V A R - M É D I T E R R A N É E C ’ E S T . . .

4

1426 35

Places autorisées dont 168

en externat &269

suivis à domicile

Établissements & services spécialisés

620

personnes

HÉBERGEMENT

en accompagnement médicalisé

209

en foyers251

personnes âgées224

insertions en MO des jeunes157

en répit84

925

personnes

ACCOMPAGNEMENT À DOMICILE

en accompagnement social

71

en accompagnement médicalisé

62

enfants accompagnés52

185

personnes

FORMATION

en centre de formation

263personnes

TRAVAIL

en établissement de travail410

en accompagnement au projet d’insertion

professionnel

18

428

personnes

ACCUEIL DE JOUR

en accompagnement médicalisé

10

en accompagnement occupationnel

78

enfants accompagnés80

168

LES FORMES D’ACCOMPAGNEMENT

DE L’ADAPEI VAR-MÉDITERRANÉE

L ’ A D A P E I V A R - M É D I T E R R A N É E C ’ E S T . . .

35

5

620 46,8

Salariés (effectif moyen)

+ personnel mis à diposition

Budget d’exploitationen millions d’euros

Hyères

La Crau

Le Val

Draguignan

Cogolin

La Valette-du-Var

La Seyne-sur-Mer

F A I T S M A R Q U A N T S 2 0 1 7

Perspective d’une fusion avec l’association Sésame Autisme PACA. Gestion de leur FAM de 35 places et de leur MAS de 12

places pour publics autistes.

GINASSERVIS

Opération de rapprochement avec l’Entraide Protestante de Toulon. Mandat de gestion du foyer de jeunes

travailleurs et des 2 EHPAD La Marquisanne.

Démarrage du chantier de réhabilitation de l’Ensolenne, qui accueillera les résidents de la Petite Garenne et de

l’Ensoleillado en 2018. Perspective d’accroissement de la capacité d’accueil en FAM de 7 places.

TOULON

Ouverture d’un service insertion 16/25 pour faciliter l’insertion en milieu professionnel de jeunes

en situation de handicap, âgés de 16 à 25 ans. Plateforme en milieu ouvert regroupant le SAVS, le

SAMSAH, le SI 16-25 et le DEA.

Création d’un dispositif d’emploi accompagné en partenariat avec Cap Emploi suite à l’appel à

candidature lancé par l’Agence régionale de santé.

L’Adapei devient participant majoritaire au sein de Défis Formation, association qui œuvre pour l’insertion des personnes handicapées et en difficulté d’insertion socioprofessionnelle.

LA VALETTE-DU-VAR

Extension de 2 places polyhandicap à la MAS Les Trois Cyprès.

CUERS

6

AMPLIFICATION DE L’OFFRE DE PRESTATIONS

RAPPROCHEMENTS AVEC D’AUTRES ASSOCIATIONS

OPÉRATIONS IMMOBILIÈRES

Démarrage du chantier de réhabilitation foyer de vie FAM Ma Sousto et

prochainement modernisation de l’ESAT Le Bercail.

PUGET-SUR-ARGENS

Acquisition d’un terrain d’1,8 hectare avec villa et hangar de 1000m2 à Fréjus pour les ESAT de l’est.

Exploitation d’une parcelle de 2 hectares mise à disposition par la Caisse d’Epargne Côte d’Azur

dans le cadre d’un partenariat.

Acquisition d’un immeuble à Fréjus. Démarrage des travaux en 2018 pour y créer un dispositif

d’habitat modulaire favorisant le développement des compétences sociales jusqu’à une

totale autonomie.

FRÉJUS

Acquisition de 3 appartements pour le foyer éclaté du foyer d’hébergement Azur classique en

appartements dans le diffus. Opportunité d’accroître l’offre d’hébergement par la création d’une structure intermédiaire entre le FH et

le SAVS.

LE PRADET

Extension de 2 places handicap psychique et 2 places répit adulte sur la MAS Les Acacias. Extension de 4 autres places en

répit adulte prévue en 2018.

PIERREFEU-DU-VAR

7

U N E A N N É E À L ’ A D A P E I V A R - M É D I T E R R A N É E

Cérémonie des vœux à l’ESAT Les Palmiers, à

Hyères, en présence de Sabry Hani, sous-préfet du

Var. Présentation de la nouvelle

activité développée par l’ESAT Les Palmiers, le

service traiteur.

Première édition du concours du meilleur

serveur en ESAT « Clovis d’or » organisé par l’ESAT var-est au restaurant Font

Clo, à Draguignan.

Inauguration de l’espace Colibri au Bercail :

jardin potager et terrain de boules.

1re édition de la fête des roses et des arts sur le site de Cuers qui s’inscrit dans le développement d’une activité de jardin menée sur les 2 sites et ouvrant les établissements sur

l’extérieur.

Colloque pour les professionnels de

l’association sur le thème de la laïcité, par Jocelyne

Cayron.

Assemblée générale ordinaire.

2e soirée de gala Handi’dot à la Magnanerie de Saint-Isidore, à Hyères.

Vernissage des œuvres réalisées en art-thérapie à la résidence Garello, à

Puget-sur-Argens.

8

Spectacle « Le Bercail chante et danse »

JANVIER JUINAVRIL

MAI

5e anniversaire de la MAS Les Acacias, à Pierrefeu

en présence de Sébastien Debeaumont, délégué

départemental de l’Agence régionale de santé.

Inauguration du restaurant d’application « Aux p’tits chefs » au sein de l’IME

Bel-Air (section préapprentissage).

Représentation par l’atelier théâtre du Bercail du spectacle de rue « hop

hop hope » au festival international des arts de la rue de Chalon-sur-Saône.

Opération Brioches.

4e Journée des aidants organisée en partenariat

avec l’APF, l’Agence régionale de santé et le conseil départemental.

Journée de sensibilisation et d’initiation à la conduite de véhicules sans permis

pour les travailleurs d’ESAT au circuit karting

de Brignoles.

Signature d’un bail rural entre la Caisse d’Epargne

Côte d’Azur et l’Adapei var-méditerranée pour l’exploitation d’une parcelle acquise par la

CECAZ par l’ESAT Domaine le Bercail à des

fins viticoles.

Cross adapté Handi’dot organisé par l’Adapei dans

le cadre des Hyères Running Days.

Concert de Cali offert aux enfants séjournant dans la

maison de répit pour enfants autistes Belle

Etoile à l’occasion de son premier anniversaire.

9

SEPTEMBRE DÉCEMBREOCTOBRE

Insuffler une dynamique associative en créant du lien

Des rencontres festives et conviviales, des rencontres informatives et institutionnelles sont des moments privilégiés d’échanges, de partage avec les membres de notre association. Créer du lien avec les familles, les personnes que nous accompagnons et le personnel de nos établissements en organisant des manifestations diverses, rend notre association attractive, et renforce le sentiment d’appartenance au mouvement parental. Les événements organisés ont aussi pour mis-sion de toucher de nouvelles personnes, de rallier d’autres institutions, concernées ou non par le handicap, à notre cause, de promouvoir les projets de l’association auprès des pouvoirs publics mais aussi de faire connaître l’Adapei var-méditerranée et l’inscrire dans son environnement.

La communication, un enjeu capital !Rendre cet enjeu efficient repose sur la diffusion de messages clairs, porteurs d’orientations et de valeurs à défendre communes. Pour créer cette cohésion, l’Adapei var-méditerranée développe une stratégie de communication volontariste, en interne et en ex-terne. La première étape a été l’adoption d’une nouvelle identité visuelle, puis la déclinaison de supports nouveaux et enfin, l’appropriation des outils numériques avec une forte présence sur le web. Une commission communication composée d’administrateurs, a été créée en 2016 pour définir des objectifs de communication autour de l’action associative et rassembler la communauté de parents et d’amis de l’Adapei. L’année 2017 aura permis à la communication associative de franchir une étape, avec l’actualisation de documents institutionnels comme le règlement intérieur des conseils de vie sociale, la refonte et l’actualisation des statuts, l’actualisation du règlement général associatif, la mise en place d’un cycle de formation des administrateurs pour les accompagner dans l’exercice de leur mandat, et enfin, la préparation d’une nouvelle campagne d’adhésion pour 2018. Quelle que soit notre fonction, nous sommes tous conscients de la nécessité de communiquer pour diffuser nos idées, et les mettre en synergie afin qu’elles contribuent à faire évoluer les droits des personnes vulnérables.

« La communication est une science difficile. Ce n’est pas une science exacte. Ça s’apprend et ça se cultive. »

Jean-Luc Lagardère

10

E N T R E T I E N A V E C C L A U D E M A T H I E U , S E C R É T A I R E D U C O N S E I L D ’ A D M I N I S T R A T I O ND E L ’ A D A P E I V A R - M É D I T E R R A N É E

01R A P P O R T M O R A L

L ’ A C T I O N A S S O C I A T I V E

12

PROJET ASSOCIATIF

Les journées de restitution du projet associatif sur les territoires, organisées en janvier 2017, ont permis de partager avec les familles, les personnes accompagnées et les salariés de l’association les grandes orientations des 5

prochaines années. Chacun a été invité à exprimer ses p r é c o n i s a t i o n s sur les actions prioritaires à mettre en place. Toutes ont été recensées et serviront d’outil

complémentaire pour le travail sur les projets de territoire et projets d’établissement.

En complément du projet associatif politique et stratégique, publié en fin d’année 2016, une synthèse a été conçue et distribuée largement sur tous types d’événements et de réunions, pour faciliter la compréhension de nos orientations pour les années 2016/2021.

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

L’Adapei var-méditerranée a tenu son assemblée générale le 28 juin 2017, à l’hôtel-club La Font des Horts à Hyères, selon un format plus court que les années passées et enrichi en contenus vidéos (bilan de l’année et témoignages des deux nouveaux administrateurs représentant des usagers). Plus de cent personnes étaient présentes et chacun a pu mesurer le dynamisme grandissant de l’association. Les établissements de l‘Adapei sont systématiquement impliqués dans l’organisation de cet événement : cocktail déjeunatoire réalisé par l’ESAT Les Palmiers, exposition des œuvres d’art réalisées par les personnes accompagnées et performance en direct par les équipes de la MAS du Paracol.

FORMATION DES NOUVEAUX ADMINISTRATEURS

Pour accompagner les nouveaux administrateurs dans l’exercice de leur mandat, l’Adapei a mis en place un cycle de formation, pour leur permettre de mieux connaitre l’environnement médico-social, les établissements et services spécialisés, et les publics accompagnés par l‘Adapei var-méditerranée. Projet associatif, positionnement de l’administrateur, politiques publiques : ces temps d’échanges et de partage doivent donner l’occasion aux administrateurs de découvrir l’ensemble des missions qui les attendent et de les mener à bien dans des conditions optimales.

CAMPAGNE D’ADHÉSION AUPRÈS DES FAMILLES

La campagne d’adhésion a été centralisée depuis le siège, permettant l’envoi simultané de documents homogènes à l’ensemble des familles des personnes accompagnées dans nos établissements. Cette opération s’inscrit dans la réflexion menée par l’Adapei autour du fonctionnement de ses secteurs, pour un fonctionnement harmonisé et simplifié, et une meilleure lisibilité auprès des adhérents. En 2018, les contenus d’information envoyés aux familles seront actualisés permettant ainsi de mieux comprendre les enjeux liés à leur adhésion.

Adhérer, c’est soutenir nos actions en vous engageant à nos côtés. Aidez-nous à être plus forts pour faire entendre la voix des personnes en situation de handicap et de leurs familles. Cotisation annuelle : 65 € Téléchargez votre bulletin d’adhésion sur : www.adapei-varmed.fr

Pour en savoir plus, consulter le dossier spécial « Projet associatif » sur www.adapei-varmed.fr

POURQUOI ADHÉRER ?

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ACTUALISATION DU RÉGLEMENT GÉNÉRAL ASSOCIATIF

Pour compléter les statuts de notre association, le règlement général associatif a été actualisé afin de d’en préciser certaines règles de fonctionnement. Un travail de synthèse a été réalisé pour fusionner le règlement général associatif et le règlement intérieur des secteurs en vue d’une simplification. Les modifications majeures ont porté sur la réorganisation et le fonctionnement des secteurs.

l’inclusion des personnes handicapées et leur vendre des brioches, dont les bénéfices ont permis de financer en partie l’organisation d’une journée d’initia-tion à la conduite de véhicules sans permis, avec ateliers sur la sécu-rité routière, le code de la route, simulateurs de conduite…

Pour modifier le regard de la société civile sur les personnes handicapées, les secteurs de l’Ada-pei se saisissent d’une opération nationale proposée par l’Unapei : l’Opération Brioches. Du 2 au 8 octobre 2017, l’Adapei a participé activement à ce grand rendez-vous national de la solidarité pour les personnes en situation de handicap. À travers des stands de vente de brioches, 80 béné-voles sont allés à la ren-contre du grand public pour les sensibiliser à

22 000€Bénéfice collecté

pour l’ensemble des opérations menées au cours de l’Opération

Brioches 2017.

« Merci

à tous les bénévoles, porteurs de mandats,

adhérents ou non adhérents pour leur disponibilité et leur soutien continu ou ponctuel.

Ils contribuent tous à renforcer notre culture

associative et notre fierté d’y appartenir.

»

D E S I M P L I C A T I O N S D A N S L A D É F I N I T I O N D E S P O L I T I Q U E S P U B L I Q U E S L O C A L E SE T N A T I O N A L E S & D E S R A P P R O C H E M E N T S A S S O C I A T I F S

14

L’Adapei var-méditerranée est un acteur de poids sur le territoire, ce qui lui permet de faire valoir les besoins pour une meilleure prise en compte des besoins des publics vulnérables et de promouvoir leurs droits, en termes de logement, de transport, de santé…

Sur le plan national, la parole des personnes accompagnées et de leur famille est représentée auprès de l’Unapei, qui assure la défense des droits des personnes handicapées auprès des pouvoirs publics. Dans ce domaine, l’Unapei est le principal mouvement associatif et le porte-parole des 550 associations qu’elle fédère. Carole Verdet, présidente de l’Adapei, est membre du bureau de l’Urapei, l’antenne régionale de l’Unapei.

L’association est également adhérente de Nexem, le principal représentant des employeurs du secteur social, médico-social et sanitaire à but non lucratif. Né de la fusion au 1er janvier de la Fegapei et du Syneas, Nexem regroupe 10 000 établissements et services. Patrick Debieuvre, directeur général, en est administrateur et participe depuis fin 2016 à la construction d’un nouveau cadre conventionnel. Sur le plan régional, Patrick Debieuvre est délégué régional Nexem en région PACA et préside par ailleurs la délégation régionale de la commission paritaire nationale de l’emploi et de la formation professionnelle.

Sur le département, l’association est représentée au sein de la Maison départementale des personnes handicapées (MDPH) et participe à la Commission des droits et de l’autonomie des personnes handicapées (CDAPH). De nombreux administrateurs et professionnels siègent au sein des Centres communaux de l’action sociale (CCAS) des communes à proximité de nos établissements.

Sur le volet sanitaire, l’Adapei est activement représentée au sein du Conseil de surveillance de l’hôpital Sainte-Musse à Toulon, du Groupement d’intérêt public (GIP) COMET, du Groupement de coopération sociale et médico-sociale (GCSMS) Passerelles 83, du Comité technique régional de l’autisme (CTRA), du Centre entente régional autisme (CERA)… En 2018, Patrick Debieuvre succèdera au directeur de l’hôpital Henri Guérin au poste d’administrateur du GCSMS. Carole Verdet en est maintenant présidente suppléante.

Un mandat de gestion s’applique depuis le 1er avril auprès du foyer de jeunes travailleurs et depuis le 1er juin sur les deux EHPAD. Ce rapprochement entre l’Entraide Protestante de Toulon et l’Adapei var-méditerranée et l’intégration des 3 établissements nous permet d’amplifier notre offre d’accompagnement, que ce soit sur la question de l’avancée en âge ou sur le volet insertion sociale, avec le Foyer de jeunes travailleurs.

Rapprochement de l’Adapei var-méditerranée et de l’Entraide Protestante de Toulon le 18 janvier 2018, en présence de Geneviève Lévy, conseillère municipale de la Mairie de Toulon et représentant le Sénateur-Maire Hubert Falco.

Conformément aux orientations politiques du projet associatif 2016/2021, l’Adapei s’est ouverte en 2017 à des rapprochements associatifs sous forme de reprise ou transfert de gestion pour amplifier son potentiel de réponses, notamment aux besoins de situations complexes.

ENTRAIDE PROTESTANTE DE TOULON

15

Le 1er juillet nous a également été confiée par l’association Sésame Autisme PACA la gestion de leur FAM de 35 places et de leur MAS de 12 places pour public autiste adulte de la route de l’Espigoule à Ginasservis, avec la perspective d’une fusion à terme. Ces deux établissements seront rattachés au territoire centre et le recrutement de l’équipe d’encadrement vient d’être finalisé.

Au cours des dernières années, Défis et l’Adapei var-méditerranée ont tissé, par la réponse commune à des appels à projets publics, des liens actifs et constructifs pour promouvoir l’insertion professionnelle des publics en difficulté. Ce rapprochement va nous permettre d’amplifier nos dispositifs d’accompagnement et de formation proposés aux personnes en situation de handicap et plus largement, aux publics vulnérables qui souhaitent travailler en milieu ordinaire : évaluation-diagnostic des capacités, bilans de compétence, construction du projet professionnel, enseignements de base, mises en situation chez l’employeur…

SÉSAME AUTISME PACA

L’ADAPEI EST DEVENUE PARTICIPANT MAJORITAIRE AU SEIN DE L’ASSOCIATION « DÉFIS FORMATION »

I N S T A N C E S D E G O U V E R N A N C E

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’ADMINISTRATION

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MEMBRES

VAR-EST

OUEST

TOULON CENTRE

VAR-SUD

Carole Verdet, présidenteClaude Mathieu, secrétaire

Thérèse Forli, trésorièreMichaëlle Santi

Philippe Braud Simone Gaymard Mireille Macagno

Michèle Moschetti

Claude Mathieu812, chemin de la Plaine

83480 Puget-sur-Argensadapeivar-est@hotmail.fr

06 76 87 85 76

Fernand EstienneLa Petite Garenne

235, Montée Batterie de la Montagne

83500 La Seyne-sur-MerFernand-estienne@bbox.fr

04 94 11 55 55

Michaelle Santi337, impasse de la Forêt

83400 HYERESbel-air@adapei83.fr

myosotis@adapei83.fr04 94 66 78 76

Alain SpinettaESAT Les PalmiersRue des Pluviers83400 Hyères

Adapei83tevs@gmail.com04 94 15 39 39

Nicolas Bascou Anita Brochard

Florence Sagot-Schmutz Vincente Ciaravino Philippe Dugand Fernand Estienne Philippe Hugodot Monique Sanchez

Alain Spinetta Josiane Tempier

Cyril Chappe

AD

MIN

ISTR

ATEU

RS

16

02L ’ A C C È S A U X D R O I T S F O N D A M E N T A U X

D E S P E R S O N N E S H A N D I C A P É E S

V E I L L E R A U D R O I T D ’ E X P R E S S I O N D E S P E R S O N N E S H A N D I C A P É E S& D E S V A C A N C E S P O U R T O U S G R Â C E A U S E R V I C E D ’ A I D E A U X F A M I L L E S

L’action de l’Adapei pour promouvoir les droits les plus fondamentaux des personnes en situation de handicap s’est à nouveau appliquée en 2017 aux domaines de l’éducation, de la formation, du travail, de la santé, de la vie affective et sexuelle, de l’hébergement, du sport, des loisirs et de la culture et ce, tout au long de la vie de la personne : du plus jeune âge au vieillissement.

Tous nos établissements veillent constamment à connaître les besoins, les souhaits, l’avis des personnes accompagnées pour leur permettre de faire des choix et d’être actrices de leur projet de vie. Cette volonté passe concrètement par la possibilité pour les personnes accompagnées, qu’elles soient accueillies en établissement ou vivant à domicile, de développer plus d’autonomie et de capacité à agir.

Au sein de notre association, la participation des personnes accompagnées se poursuit dans les instances institutionnelles (Conseil d’administration, Conseils de la vie sociale, commissions d’établissements…). Un programme de formation proposé par H’Inclusive, notre centre de formation sur la thématique « participer au CVS » sera proposé début 2018 aux familles et représentants légaux et aux administrateurs.

DES VACANCES POUR TOUS GRÂCE AU SERVICE D’AIDE AUX FAMILLES

Grace au dispositif d’aide au projets vacances (ANCV) qui favorise l’accès aux vacances pour tous, l’Adapei var-méditerranée soutient les familles en les aidant dans la constitution de dossiers nécessaires à l’obtention de chèques vacances. Les demandes sont réservées aux familles adhérentes à l’Adapei var-méditerranée et à jour de leurs cotisations.

La formation des professionnels à la traduction des documents en Facile À Lire et à Comprendre (FALC) s’est poursuivie, donnant lieu à la mise à disposition des personnes accompagnées de nouveaux supports tels que : chartes des droits et libertés, enquêtes de satisfaction, menus, plannings d’activités éducatives, etc. Des enquêtes de satisfaction et réunions d’expression sur des thèmes divers : ateliers activités, accompagnements médicaux, écoute et temps accordé, commission restauration… sont également mis en place en établissement pour mesurer les attentes des personnes accompagnées.

Au foyer Saint-Martin, un atelier « expression/communication » a été mis en place le lundi matin pour les résidents qui souhaitent s’exprimer, aussi bien sur la vie au foyer que sur les activités faites durant le week-end. Ce temps permet de limiter les tensions et de faire émerger de nouvelles demandes.

18

Foyer de vie Ma Sousto: l’activité « café citoyen» permet à chacun de s’exprimer au travers d’actualités autant internes qu’externes à l’établissement, mettant ainsi en valeur leurs capacités de réflexion. Le théâtre, la danse, la peinture sont des moyens d’expression largement utilisés dans les établissements de l’est du département. Le foyer de vie internat et externat a participé cette année au festival de théâtre de rue à C h a l o n - s u r -Saône, en juillet 2017. Depuis 7 ans maintenant, les travailleurs et résidents des établissements du site du Bercail à Puget-s u r - A r g e n s répètent 6 mois de l’année pour avoir le plaisir de monter sur scène et communiquer leur joie de vivre à leur fidèle public. Les artistes peintres du Mas de Paracol exposent depuis de nombreuses années leurs toiles à l’hôpital Sainte-Anne, tandis qu’une exposition annuelle au foyer d’hébergement Garello en juin révèle les qualités picturales des résidents du foyer de vie et du foyer d’hébergement du Bercail.

Renseignements: Stéphanie Maddaloni04 94 20 42 91 • siege@adapei83.fr

S O U T E N I R L ’ A C C É S A U X S O I N S E T À L A P R É V E N T I O N

L’égalité d’accès aux soins est l’un des enjeux de notre projet associatif. C’est une clé dans la prévention de problèmes de santé et c’est aussi la garantie pour les personnes accompagnées de pouvoir mener à bien leur projet de vie et d’accéder à une vie sociale. En 2017, les établissements de l’Adapei ont poursuivi leurs efforts pour proposer une offre de soins permanents.

Un partenariat avec les établissements hospitaliers du groupe COMET s’est renforcé tout au long de l’année. Des séances de travail ont permis de favoriser toutes sortes de collaborations transversales et de réflexions autour de nos actions communes sur le territoire d’Hyères : la principale a été la mise en œuvre de la CTA (commission Territoriale d’Appui) qui vise à optimiser les ressources opérationnelles du répertoire opérationnel des ressources (ROR). Dans le cadre de ce partenariat, l’infirmière de l’Ensoleillado a pu participer à des formations à l’hôpital d’Hyères (prise en charge des escarres et des plaies; et sur les bactéries multirésistantes. Le cadre hygiéniste de l’hôpital est par ailleurs intervenu auprès des services généraux sur le traitement du linge, pour donner des conseils sur l’hygiène globale de l’établissement dans un cadre respectueux de l’environnement. Un partenariat avec la clinique Val du Fenouillet, qui accueille les résidents les plus en difficul-té pour des séjours de rupture, autour d’une dynamique d’accueils croisés est également en cours.

L’accès aux soins est favorisé par des partenariats efficaces avec des établissements de santé. Soins dentaires adaptés (Handident), campagnes de vaccinations préventives et suivi régulier en interne des personnes accompagnées apportent une prévention de très bonne qualité, ainsi que des soins personnalisés.

Mutualisation: une infirmière du Samsah intervient désormais une demi-journée par semaine au foyer Azur pour une remise à niveau des dossiers médicaux et facilitation des accompagnements à la santé.

Un suivi accru des résidents est coordonné par l’infirmière en lien avec l’équipe pluri- éducative : vaccination, Handident mais également dépistage du cancer du sein ou colorectal. Des prises en charge avec un kinésithérapeute deux fois par semaine permettent de prévenir les effets de certaines pathologies.

En SAVS, des actions ont été menées pour responsabiliser la personne sur la prise en charge de sa santé au travers d’entretiens individuels avec, pour objectif, une meilleure compréhension de la maladie, une observan-ce du traitement, la gestion autonome des piluliers. Certains usagers ont été guidés vers des structures spécialisées type CSAPA pour une prise en charge des addictions, d’autres vers des CMP ou des psychiatres libéraux. Des accompagnements aux rendez-vous médicaux sont proposés pour les personnes qui auraient du mal à s’y rendre et répondre à certaines difficultés.

Sensibilisation aux dangers d’Internet. La gendarmerie est intervenue en mars pour expliquer les dangers d’internet aux résidents, et notamment à ceux pressentis pour aller en appartement.

19

SAMSAH & FOYER AZUR MAS LES TROIS CYPRÉS

FOYERS ENSOLEILLADO

FOYER SAINT MARTIN

SAVS

FOYER AZUR

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2017 La rubrique «Corps humain» a été transformée en rubrique «Santé - Bien-être»

Nouveautés

Ouverture de la participation à l’ensemble des territoires de l’Adapei var-méditerranée, notamment pour les romans-photoLa participation active du GEM Le Club du Lien de Toulon, pour la rédaction

Pour les personnes en situation de handicap qui contribuent au projet : comité de rédaction, roman photo, réalisation des décors et des costumes, c’est l’occasion de travailler l’expression autour de la vie affective et de toutes les questions autour de la sexualité et du rapport à l’autre.

Pour promouvoir le droit des personnes en situation de handicap à vivre leur sexualité, l’Adapei et l’APF France handicap organisent un salon dédié à cette thématique, qui sera ouvert aux personnes avec tout handicap (moteur, mental…) et à leur entourage, aux résidents d’établissements, aux professionnels du secteur social et médico-social, aux acteurs associatifs et institutionnels.

La première édition de ce nouveau rendez-vous aura lieu les 19 et 20 octobre 2018, à Hyères-les-Palmiers.

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Le salon Amours & Handicaps, un nouvel espace d’échange et d’information

L ’ É P A N O U I S S E M E N T A F F E C T I F , U N D R O I T F O N D A M E N T A L P O U R T O U T L E M O N D E

La sexualité est un droit fondamental pour tout le monde. Pourtant, elle reste encore difficile à aborder avec les personnes handicapées. C’est un sujet complexe, transversal, qui touche à l’intimité, à tous les aspects de la vie et au libre arbitre des personnes, mais qui doit être considéré comme un facteur d’épanouissement. Il faut être à l’écoute des attentes, aider à concevoir des réponses sans se substituer aux désirs de la personne. Pour que les personnes handicapées soient actrices de leur parcours de vie, il faut leur permettre de s’exprimer sur leur vie affective et sexuelle et leur donner les moyens pour le faire et cela à tous les âges de la vie en fonction des capacités de chacun.

En 2014, des groupes de parole sur le thème de la sexualité ont permis de mesurer le faible niveau d’informations mis à disposition des personnes en situation de handicap. L’Adapei a mis en place un support d’information pérenne, permettant à la personne en situation de handicap d’avoir accès à l’information à tout moment et seul, pour respecter son intimité.

Le magazine J’existe & Je veux, un outil pédagogique reconnu partout en France

11Numéros

trimestriels publiés

536Nouveaux

abonnés en 2017

1800Magazinesenvoyés en France & àl’étranger

L’autonomie dans les déplacements privés et profess ionne ls est une priorité, qui conditionne l’accès à une vie sociale à part entière, associée aux exigences

d’une activité professionnelle. En 2017, l’Adapei var-méditerranée a organisé une journée de sensibilisation et d’initiation à la conduite pour ses travailleurs en ESAT, au circuit de karting de Brignoles. L’objectif était de confirmer les besoins et attentes exprimés par les travailleurs en ESAT lors d’une enquête réalisée en avril 2017 auprès des ESAT et foyers d’hébergement de l’Adapei sur la mobilité des travailleurs. Cette étude a mis en avant une attente en matière d’acquisition des compétences à la conduite de véhicules (scooter, voiturette, voiture).

60 travailleurs d’ESAT ont participé à ce grand rassemblement, qui traduit la politique associative d’un meilleur accès aux transports et à la mobilité pour les personnes handicapées. A l’issue de cette journée, des projets sur les ESAT est et ouest d’acquisition et de prêt de véhicules sans permis ont ainsi été confirmés et initiés.

Sur le territoire est, les personnes accueillies sont pour la plupart devenues autonomes dans leurs déplacements. Elles sont en capacité de se repérer et de se rendre seules dans les divers commerces. Certains ont pris leurs habitudes et leurs repères. Quelques résidents utilisent le bus comme moyen de transport pour se rendre dans leur famille.

Le service insertion 16/25 a par ailleurs procédé à l’achat d’un véhicule sans permis pour faciliter l’accès au travail en milieu ordinaire pour certains de ses bénéficiaires dans des zones mal

desservies par les transports en commun.

21

M O B I L I T É E T T R A N S P O R T

03M E T T R E E N O E U V R E D E S F O R M E S D ’ A C C O M P A G N E M E N T A D A P T É E S

A C C O M P A G N E R T O U S L E S P U B L I C S

LES ENFANTS ET LES ADOLESCENTS

Le projet de constitution d’un pôle enfance, regroupant tous les établissements pour mineurs de l’Adapei, avait l’objectif de regrouper différentes structures pour créer des synergies, tant au niveau des jeunes accueillis que des salariés. Un an après son ouverture, la qualité des nouveaux locaux de l’IME et de l’EEAP a permis un développement conséquent du volet préprofessionnel pour les jeunes de l’IME. Les deux nouveaux dispositifs sur le territoire : maison de répit pour enfants autistes Belle Etoile et service expérimental SOFA, ont rapidement connu une augmentation des sollicitations. Les retours sur la pertinence et la qualité des services rendus sont globalement très positifs.

LES PERSONNES ÂGÉES

Grâce à des formes d’accompagnements de plus en plus portées sur les soins et la prévention, l’espérance de vie des personnes accompagnées en établissement médico-social progresse. Face à ce constat positif, des questions se posent sur les modes d’accompagnement à inventer pour éviter les ruptures de parcours, notamment en foyer d’hébergement ou lors des départs à la retraite des travailleurs handicapés. A travers l’actualisation de ses projets d’établissements, l’Adapei s’est lancée dans l’adaptation de ses structures d’hébergement et de travail pour accueillir dans les meilleures conditions les résidents vieillissants. En 2017, le rapprochement avec l’Entraide Protestante de Toulon et les EHPAD de la Marquisanne à Toulon, a permis de créer des passerelles avec les foyers de l’Adapei, avec les premiers accueils de personnes handicapées en 2018.

De nombreux accueils temporaires ont été réalisés au Foyer Azur, qui accueille une population majoritairement vieillissante, pour faire face à la problématique du vieillissement et de l’accompagnement vers la sortie du travail. Pour mieux y répondre, une chambre d’accueil temporaire sera créée en 2018.

L’année 2017 a permis de stabiliser ces services nouvellement créés et de poursuivre les réflexion et montages des projets qui restent encore à développer, dans l’idée de faire de nos établissements des espaces d’échanges et d’information, complémentaires pour permettre des temps de répit et éviter les ruptures de parcours.

Nexem, avec le soutien de l’OCIRP et des institutions de retraite du groupe KLESIA, mène depuis 2016 une expérimentation d’appui au parcours de vie des familles concernées par le handicap dans 3 régions et avec 5 associations pilotes, dont l’Adapei var-méditerranée. Le service S.O.F.A a été lancé en 2016, avec l’intervention d’un professionnel spécialisé, l’assistant au projet de vie, qui accompagne les familles et fluidifie le parcours de l’enfant. Cette phase expérimentale a donné lieu à des résultats très positifs, les familles sont mieux « armées » pour défendre le projet de leur enfant, des trajectoires en milieu ordinaire sont maintenues, des parcours en rupture reprennent. Cette expérimentation a donné lieu à la création d’un référentiel métier national.

• Poursuite de la construction de la mise en place d’une prestation supplémentaire au service des parents rencontrant des inquiétudes vis-à-vis de leur jeune enfant (0 à 6 ans)

• Ouverture de l’IME et de l’EEAP sur des temps habituels de fermeture, par la proposition de vacances adaptées• Dédoublement de la capacité d’accueil de la maison de répit sur les temps de vacances afin de pouvoir répondre aux très nombreuses sollicitations sur ces périodes

Accompagner dans toutes les situations, même les plus complexes, c’est l’objectif que s’est donné l’Adapei var-méditerranée, notamment à travers plusieurs orientations de son projet associatif. Pour apporter à toute personne une réponse cohérente avec ses besoins et ses compétences, l’Adapei a cherché tout au long de l’année à faire évoluer son offre, à créer des dispositifs d’accompagnement innovants et à se rapprocher d’autres opérateurs, aux potentiels de réponses complémentaires.

52enfants

suivis par SOFA

297séjours

réalisés à Belle Étoile

84enfants y ont

séjourné

Assistant au projet de vie :vers un nouveau métier

FOYER AZUR

23

24

LES PERSONNES AVEC TROUBLES PSYCHIQUES

Dans le prolongement des accueils complexes réalisés depuis 5 ans au sein de la MAS Les Acacias, l’Adapei a obtenu des arrêtés d’autorisation pour la création de 8 places supplémentaires : 2 places handicap psychique et 6 places d’accueil répit. Dès novembre 2017, 4 résidents ont pu être accueillis dans l’établissement grâce à la construction de chambres en un délai record (1 mois et demi). Les places suivantes seront attribuées en 2018,

une fois les travaux d’extension achevés. Cela permet à l’Adapei d’accroître sa capacité de réponse sur ce type de publics de 63 à 71 places.

LES PERSONNES AUTISTES

Au-delà des accueils d’enfants et d’adultes autistes au sein de ses établissements, l’Adapei s’est rapprochée de Sésame Autisme PACA en juillet 2017 : cela s’est traduit par le rattachement de 2 de leurs établissements situés à Ginasservis (83) au territoire centre dans le cadre d’un mandat de gestion (FAM et MAS : 44 places pour personnes autistes). Les objectifs atteints par la MAS Les Acacias, la réussite de l’ouverture de la maison de répit pour enfants autistes et la reconnaissance, tant par Sésame Autisme PACA que par les autorités de financement, ont créé les conditions d’une confiance dans la coopération.

Au foyer Saint-Martin, l’accueil de personnes autistes de manière très personnalisée a permis d’offrir des réponses pérennes à des familles pour qui les recherches n’avaient pas abouti. Ces choix d’admissions ont démontré la volonté d’ouverture de l’établissement à élargir son adaptation aux besoins.

L’accueil des personnes vieillissantes du FH Azur s’est poursuivi tout au long de l’année 2017 sur des séquences de 15 jours. Des accueils temporaires ont été mis en place pour des résidents et des actions ont été engagées avec les EHPAD de la Marquisanne pour envisager des accueils de personnes pour lesquels la notion de nursing prenait progressivement le pas sur l’éducatif en raison de l’avancée en âge.

Ouvert en 2016, ce service fonctionne avec un effectif maximum (nominal + file active) et possède plus de 50 personnes en liste d’attente : il a activement participé au maintien à domicile d’une dizaine de personnes plus vieillissantes et/ou en perte d’autonomie sur 2017. De même, la question du vieillissement des personnes handicapées et/ou de leur famille, a conduit les internats à utiliser, à de nombreuses reprises, leur capacité d’accueil temporaire pour venir en soutien à des familles fragilisées.

Les accompagnements sont de plus en plus personnalisés et répondent ainsi davantage aux besoins de personnes vieillissantes ; parallèlement, de nouvelles activités sont mises en place pour maintenir un dynamisme adapté à la réalité du vieillissement et de la dépendance.

La mise en place d’activités adaptées autour de la musique, de la gym douce et de la relaxation/snoezelen. De plus, la création de la ferme a permis à de nombreux résidents, dont l’avancée en âge ne permet plus de suivre le rythme du collectif, de participer à une activité adaptée : donner à manger aux animaux, les câliner ou simplement les regarder.

FOV LA PERGOLA

SAMSAH

MAS LES TROIS CYPRÈS

FOYER SAINT MARTIN

DE NOUVEAUX PUBLICS

Reprise du Foyer de jeunes travailleurs de Toulon dans le cadre d’un mandat de gestion signé avec l’Entraide Protestante de Toulon. Les premiers axes de travail ont conduit l’action vers le renforcement de l’étayage éducatif, la mise en place d’une équipe pour renforcer la sécurité de nuit et l’élaboration d’un programme visant à rendre plus qualitatif l’accueil au sein de l’établissement. Cette année de transition a permis d’observer une augmentation du taux de remplissage et le renforcement de la sécurité des résidents. L’Adapei assurera la direction de l’établissement en janvier 2018.

L’admission de patients atteints de la maladie de Huntington à la MAS Les Acacias est l’aboutissement d’un projet très volontariste pour permettre à des patients de devenir résidents d’un lieu d’accueil et de vie favorisant le bien-être et l’accompagnement à l’aggravation de la maladie. Les équipes de la structure ont été formées sur la thématique de la maladie d’Huntington et de nouveaux matériels médicaux et éducatifs ont pu être expérimentés.

A C C O M P A G N E R T O U S L E S P U B L I C S

25

D I V E R S I F I E R L ’ O F F R E D ’ H A B I T A T

La diversification de l’offre d’habitat est l’un des grands enjeux d’une société plus inclusive. On constate aujourd’hui que les places en institutions spécialisées ne correspondent plus aux aspirations des personnes en situation de handicap, qui souhaitent se voir offrir d’autres possibilités pour mener une vie ordinaire au sein de la société. Pour répondre à ces demandes, l’Adapei souhaite amplifier son offre d’habitat dans les cœurs de villes, avec des aides et des accompagnements adaptés. Ces nouveaux logements sont combinés avec les sites de travail adapté, pour permettre la réalisation des projets professionnels et la mobilité.

TRANSFORMATION DE 4 PLACES DU FOYER AZUR CLASSIQUE EN APPARTEMENTS DIFFUS

Pour accroitre l’offre d’hébergement, l’Adapei a procédé à l’achat en juin 2017 de 3 appartements sur la commune du Pradet, dont un 3 pièces destiné à favoriser l’apprentissage de l’autonomie dans un hébergement approchant le principe de la « colocation ». Ce projet a une double visée : dédoubler les chambres au foyer d’hébergement Azur afin qu’il n’y ait plus que des chambres individuelles et favoriser l’intégration dans le diffus des résidents ayant les capacités et un projet de vie visant à plus d’autonomie. Le Foyer Eclaté devrait compléter l’offre de service de de l’Adapei et se présenter comme une étape pour la personne avant d’intégrer le service d’accompagnement à la vie sociale (SAVS).

DES MOUVEMENTS AU FOYER ENSOLEILLADO

L’offre d’accompagnement est appelée à se recomposer : le site de l’Ensoleillado, à Hyères sera entièrement restauré. L’installation du Foyer occupationnel de jour dans la zone de Gavarry à la Crau en 2015 était provisoire. En 2018, au regard des espaces libérés avec l’ouverture du Foyer Ensolenne, son activité sera rapprochée de celle du foyer occupationnel Ensoleillado sur un même site. L’idée est de favoriser la prise en charge des résidents sur des groupes élargis, offrant une palette plus importante d’activités éducatives. Le FOV et le FAM vont déménager sur le site d’Ensolenne à la rentrée 2018. Ce sera enfin la possibilité de mettre en œuvre l’extension de 4 places accordée en 2016, qui correspond aux attentes de personnes ayant besoin d’une place sur un service plus médicalisé.

L’Adapei s’engage à proposer un habitat respectueux de la vie privée des résidents en

leur permettant de vivre une citoyenneté plus épanouie.

»

«

OUVERTURE DU CHANTIER D’ENSOLENNE DANS LE QUARTIER DE LA BARENTINE À TOULON

Les travaux de rénovation du bâtiment ont démarré en octobre 2017 pour une ouverture prévue en octobre 2018. Ce nouvel établissement accueillera les résidents de la Petite Garenne (La Seyne-sur-Mer) et apportera une réponse au besoin d’un accueil de qualité, avec des chambres individuelles pour tous, et la perspective d’accroissement de la capacité d’accueil en FAM de 7 places.

Dans les locaux de cet établissement, chaque résident aura une chambre individuelle et seront proposées des chambres pour les couples, avec possibilité d’organiser une entrée commune et deux espaces plus individualisés. Le fonctionnement est envisagé comme trés ouvert, dans une dynamique de plateforme ressource. Les espaces destinés aux activités seront également ouverts à d’autres établissements.

L’ouverture d’Ensolenne s’accompagnera d’un redéploiement des accompagnements sur le territoire ouest, initiant une véritable réflexion multicritère autour de l’accompagnement (prise en compte du vieillissement, de l’autonomie, du relationnel, de la vie affective, du rapprochement avec la famille, etc.).

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L’une des orientations majeures du projet associatif concerne l’emploi des personnes en situation de handicap, notamment les jeunes pour éviter échecs et ruptures de parcours. L’Adapei souhaite amplifier ses dispositifs d’accompagnement dans l’emploi, en développant et maintenant les compétences, en soutenant l’autonomie et en levant les freins à l’accès au travail en milieu ordinaire. Au-delà des structures, l’organisation de l’Adapei évolue progressivement vers des dispositifs territorialisés, par la mise en place de plateformes pour l’insertion professionnelle.

DE NOUVEAUX MÉTIERS PROPOSÉS EN ESAT

Les ESAT de l’Adapei ont cherché tout au long de l’année 2017 à enrichir l’éventail des métiers proposés, pour répondre à la diversité des demandes exprimées par les travailleurs et permettre des

parcours professionnels variés. L’activité Car Wash, atelier de nettoyage de véhicules créée en 2016, s’est développée en 2017. Cette activité présente l’avantage de confronter des travailleurs en ESAT au monde de l’entreprise et d’être en contact direct avec le client. Des postes de chauffeurs-livreurs, en lien avec les ateliers cave, blanchisserie, environnement ont été créés à l’ESAT du Bercail, favorisant ainsi la mobilité professionnelle des personnes handicapées. Le rapprochement des sites ESAT sur le territoire, avec une direction commune entre les sites du Val, Draguignan, Puget-sur-Argens et Cogolin, a renforcé la mobilité géographique des travailleurs et la réalisation de parcours professionnels enrichissants. Enfin, un concours de service en salle inter-ESAT a été organisé pour la première fois en 2018 : initié par les équipes du

LA FORMATION DES TRAVAILLEURS HANDICAPÉSformation s’est enrichi de 4 nouvelles formations pour les professionnels et 4 autres pour les travailleurs. Le périmètre des formations dispensées par H’Inclusive dépasse le cadre de la formation et vise l’acquisition de compétences sociales (« habiletés sociales » ), qui permettent aux personnes formées d’être autonomes dans leur vie quotidienne (gestion d’un budget, autonomie dans les transports, utilisation d’Internet…). Cette autonomie conditionne l’accès au travail.

La formation constitue une dimension déterminante des parcours d’accès et de maintien dans l’emploi des personnes handicapées. H’Inclusive, organisme de formation créé par l’Adapei en 2015, propose une offre de formation construite en réponse aux spécificités du public concerné, avec une équipe de formateurs composée de professionnels confirmés. L’année 2017 a été marquée par une forte croissance, le chiffre d’affaires s’élevant à 68000€ (57000€ en 2016). Le catalogue de

C R É E R U N E D Y N A M I Q U E D ’ I N S E R T I O N P R O F E S S I O N N E L L E

2015création deH’Inclusive

263stagiairesd’ESAT

40formationsdispensées

en 2017

68K€de chiffred’affaires

27

6

5

9

16

7

restaurant Font-Clo, à Draguignan, cet événement vise à promouvoir les métiers du service en salle et l’excellence des compétences acquises par des personnes handicapées.

publics de l’emploi, 6 ont pu accéder à l’emploi (1 CD à temps partiel, 1 CDD, 4 CDD intérim)

• Développer et maintenir les compétence: Chaque jeune accueilli a ainsi pu bénéficier de prestations appropriées par le biais, notamment, des ateliers de maintien et de développement des compétences en vue d’une insertion professionnelle

• Accès à l’autonomie sociale : mise en place de mises en situation et ateliers spécifiques ou collectifs (transport, gestion du budget, démarches administratives, capacités relationnelles, hygiène corporelle, alimentaire)

• Créer une dynamique d’insertion, notamment en impliquant les personnes influentes dans l’environnement professionnel et familial de la personne.

Cette première année a permis à l’équipe de se rapprocher de divers réseaux : avec les partenaires institutionnels, les établissements de l’Education nationale, les partenaires médico-sociaux et les centre de formation et d’apprentissage. Près de 200 entreprises ont été prospectées, dont 83 sur la zone de Valcoeur, de l’Afuzi et de l’Avenue 83, situées dans le périmètre proche du service insertion.

participations à des forums emploi

actions « job coaching » en entreprises

situations d’emploi abouties (CDI à temps partiel, CDD, services civiques)

périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP) qui ont permis de découvrir un métier, confirmer un projet professionnel ou initier une démarche de recrutement

prestations de bilan d’orientation professionnelle réalisées

L’INCLUSION PROFESSIONNELLE

En 2017, l’offre de service en milieux ouverts de l’Adapei s’est enrichie, avec la création d’un service insertion 16/25 en mars, puis une réponse à l’appel à projets pour la création d’un dispositif emploi accompagné en septembre. Ces nouveaux services ont permis de tisser des liens forts avec les entreprises, sensibilisées à l’intégration de personnes en situation de handicap au sein de leurs effectifs.

L’ouverture du service insertion pour les 16/25 ans va permettre d’accompagner 13 jeunes vers un emploi grâce à une équipe de professionnels spécialisés dans le job coaching et l’insertion professionnelle. Conçu comme un sas d’initiation au monde l’entreprise, ce service propose un accompagnement innovant en animant des ateliers pour le maintien et le développement de compétences professionnelles et sociales dans la vie quotidienne, l’hébergement et la mobilité.

La première année de fonctionnement de ce service a permis de confirmer les orientations suivantes :

• Prévention des ruptures d’accompagnement, avec la mise en place de passerelles par le biais du réseau de partenaires médico-sociaux et sanitaires du service ainsi qu’avec des employeurs potentiels.

• Meilleur accès à la vie professionnelle des 16/25 ans : travail étroit avec les dispositifs de droit commun ainsi qu’avec le réseau d’employeurs préalablement constitué. 7 jeunes accueillis ont pu bénéficier des prestations des services

OUVERTURE DU SERVICE INSERTION 16/25 ANS

28

C R É E R U N E D Y N A M I Q U E D ’ I N S E R T I O N P R O F E S S I O N N E L L E

L’Adapei var-méditerranée a été retenue au terme d’un appel à candidatures piloté par l’Agence régionale de santé PACA en lien avec l’Agefiph pour mettre en œuvre un dispositif d’emploi accompagné pour les personnes en situation de handicap sur le département, en mobilisant à la fois un accompagnement médico-social et un soutien à l’insertion professionnelle. L’objectif de ce service est d’accompagner dans l’emploi des adultes sur l’ensemble du département du Var. Ce dispositif complète l’offre d’accompagnement déjà mis en place au profit des plus jeunes sur le service insertion 16/25 et fait la part belle à la formation : c’est pourquoi il fait l’objet d’un conventionnement avec Cap Emploi et Défis Formation.

Alain Minguez, Psychologue (ESAT Var Est), en charge du pilotage technique du dispositif So Competent

Les ESAT du territoire var-est de l’Adapei var-méditerranée (Romarins, Bercail, Paracol) ont reconduit le dispositif « So Competent », un dispositif innovant

qui favorise une meilleure insertion des travailleurs d’ESAT en entreprise. Cette démarche, à caractère expérimental, a retenu toute l’attention de l’Agence régionale de santé PACA qui lui a consacré une enveloppe de crédits reconductibles dans le cadre d’un appel à candidature dédié à l’insertion. En 2016-2017, le dispositif a permis de proposer une formation aux habiletés sociales à 25 travailleurs, avec l’objectif de les préparer à des entretiens d’embauche. Une journée de job dating, regroupant une quinzaine d’entreprises employeurs, a été organisée à l’issue de cette formation afin de permettre à chaque participant de rencontrer quatre dirigeants ou directeurs des ressources humaines et de se tester en condition réelle dans l’optique future d’intégrer le milieu ordinaire. En 2017, le projet a pris un nouveau virage en intégrant les données issues de la recherche scientifique, qui mettent en évidence le rôle déterminant des capacités métacognitives (connaissance et contrôle de ses processus mentaux) et des compétences d’autodétermination dans l’adaptation et la participation sociale des personnes présentant une déficience intellectuelle. Le dispositif So Competent évolue sous la forme d’une recherche-action : il s’agit donc d’allier une mise en pratique à travers un programme dédié aux usagers des services, et de développer des connaissances relatives au public accompagné et aux pratiques d’intervention.

Le 29 décembre 2016, le décret n° 2016-1899 relatif à la mise en œuvre du dispositif d’emploi accompagné et au financement du compte personnel de formation des travailleurs handicapés est paru. Ce dispositif comprend un accompagnement médico-social et un soutien à l’insertion professionnelle. Il participe à l’objectif de sécurisation des parcours professionnels et vise à garantir aux travailleurs handicapés et aux entreprises un accompagnement et un suivi de long terme, facilitant ainsi l’adaptation et le maintien dans l’emploi. Désormais, un même référent, ou un même service, assurera l’accompagnement des personnes en situation de handicap. Ce « référent emploi accompagné » veillera à l’intégration du salarié au sein de l’entreprise, pourra accompagner l’employeur et mobiliser les aides existantes le cas échant.

2017 : Mise en oeuvre du dipositif emploi accompagné

MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF EMPLOI ACCOMPAGNÉ

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L’ESAT Le Bercail permet actuellement à 76 travailleurs handicapés d’exercer une activité professionnelle valorisante et ouverte au milieu de travail ordinaire. Dans l’objectif de favoriser l’insertion sociale et professionnelle des travailleurs handicapés qu’il accompagne, l’établissement développe son activité viticole avec l’acquisition de nouvelles terres. Pour soutenir cette opération, la Caisse d’Epargne Côte d’Azur a acquis une parcelle agricole qu’elle loue à l’Adapei var-méditerranée. Par ailleurs, l’établissement a acquis une propriété agricole de deux hectares à Fréjus, qui va lui permettre d’augmenter sa production. Sur ce terrain sera également développé un pôle environnement et espaces verts. Enfin, des travaux de réhabilitation du restaurant et de la cave du Bercail vont être lancés en 2018 pour moderniser le site et en faire un lieu encore plus ouvert au public.

Production de 1000 hectolitres (545 actuellement)

SAVS (3)

SAMSAH (1)

Chambre d’accueil temporaire en foyer

d’hébergement

Préparation et orientation professionnelle

Section pré apprentissage

Centre de formation H’Inclusive

Recherche européenne So Competent

ESAT (3)

Entreprise adaptée (1)

Adhésion UPV

Partenariats avec réseau d’entreprises et collectivités

locales (clients ESAT / partenaires et fournisseurs

Adapei)

BERCAIL : Démarragedu chantier de réhabilitation

2024H o r i z o n

LES DISPOSITIFS D’INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE DE L’ADAPEI VAR-MÉDITERRANÉE

COORDINATION PROJET DE SOIN / ACCOMPAGNEMENT À DOMICILE

STRUCTURE ENFANCE

TRAVAIL ADAPTÉ

FORMATION PROFESSIONNELLE

RÉSEAU D’ENTREPRISES

Service AGEFIPH

Accompagnement dispositif VAE

Service d’insertion 16-25 ans (chargés insertion et job

coach)

Dispositif emploi accompagnement

ACCOMPAGNEMENT À L’EMPLOI

04R E N D R E N O T R E O R G A N I S A T I O N S O U P L E E T I N N O V A N T E

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COMPRENDRE LES ENJEUX DU SECTEUR

L’évolution des politiques publiques dans le secteur médico-social nécessite de rester en veille et à l’écoute des attentes des usagers. La maîtrise des enjeux du secteur nous permet de participer aux débats associatifs et de réfléchir à l’évolution de nos structures à plus long terme. En 2017, l’Adapei a mis en place des modules de formation pour ses acteurs de terrain, professionnels et administrateurs, dont l’objectif est de donner des clés de compréhension et d’appropriation de toutes ces évolutions.

Notons que l’année 2017 a été plutôt chargée, avec, en particulier : • La réponse accompagnée pour tous et la circulaire DGCS sur la transformation de l’offre avec les conséquences à anticiper sur l’habitat inclusif, l’emploi accompagné, la diversification des réponses • Le décret sur les nomenclatures avec l’engagement d’une réflexion sur les nouvelles formes d’organisation à promouvoir dans le développement de l’association (plateformes de services…)• L’actualité de SERAFIN PH et sa traduction dans les projets d’établissements et la nouvelle conception des prestations de service (réforme de la tarification)

IMPULSER L’INNOVATION DANS NOS PRATIQUES

Le développement, la recherche, l’impulsion de projets innovants sont une volonté forte exprimée dans notre projet associatif. C’est aussi cela notre militantisme. Le

soutien aux projets innovants s’est porté en 2017 sur les domaines suivants :

• Pédagogie : une formation de formateurs auprès de nos collègues de l’Adapei de la Loire a permis de transmettre nos savoir-faire et le modèle de centre de formation interne à l’association.

• Échanges de pratique : nous avons reçu une délégation de professionnels de l’APEI de Thionville et de NEXEM, qui, après avoir échangé sur le projet So Competent, nous ont présenté leurs actions innovantes qui méritent que nous nous en saisissions : location de véhicules aux travailleurs d’ESAT, comptes rendus vidéo des CVS, fonctionnement de l’association pour les loisirs, organisation des parcours de formation…

• Emploi accompagné : soutien au projet So Competent 3 (ESAT Est) avec le lancement d’une recherche sur le fonctionnement adaptatif, adaptation du concept et des pratiques de Working First au service 16/25 et au dispositif emploi accompagné

• Numérique : signature d’une convention de partenariat avec BNG pour l’adaptation et la commercialisation d’écrans numériques interactifs et la conception d’outils pédagogiques

• Projets d’aide à la communication à l’EEAP Les Myosotis : l’établissement s’est doté d’un nouvel outil informatique Tobby pour l’aide à la communication. Cet ordinateur à reconnaissance faciale présente un double intérêt : affiner l’évaluation des fonctions cognitives des enfants et adolescents polyhandicapés d’une part et, d’autre part, augmenter leur possibilité d’intervention puisqu’ils peuvent, avec un simple regard, actionner eux-mêmes plusieurs fonctionnalités qui permettent de communiquer, d’accéder à l’informatique, de contrôler l’environnement et donc, de gagner en autonomie.

SE DÉVELOPPER POUR ANTICIPER ET RÉPONDRE AUX BESOINS

Le militantisme de l’Adapei s’est traduit en 2017 par sa capacité à formuler de nouvelles propositions, pour offrir des accompagnements au plus près des attentes des usagers. Nous avons répondu à plusieurs appels à projets et dossiers d’autorisation et de financement, en privilégiant l’expérimentation de formes d’intervention innovantes :• Le dispositif emploi accompagné financé par l’ARS, l’AGEFIH et le FIPHFP (autorisation accordée en octobre 2017)• Le démarrage du service insertion 16/25 (visite de conformité)• Le PASA de nuit pour l’EHPAD Marquisanne 1 (dossier non obtenu)• Le financement FIR ARS pour le dispositif SOFA (assistant au projet de vie)• Le dossier de labellisation autisme pour les établissements de Ginasservis• Les dossiers du Foyer de jeunes travailleurs (agrément CAF, autorisation de fonctionnement) et d’agrément intermédiation locative pour l’association• Les appartements dans le diffus pour le foyer d’hébergement Azur

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DES OPÉRATIONS DE COLLECTE POUR SOUTENIR LES PROJETS

La générosité des donateurs est essentielle pour financer des projets innovants. En 2017, 122 000 euros de dons ont ainsi été collectés par l’Adapei et son fonds de dotation Handi’dot, permettant à de nouveaux programmes de voir le jour.

• 2ème soirée de gala caritative Handi’dot par l’Adapei et son fonds de dotation Handi’dot, permettant à de nouveaux programmes de voir le jour.

• Un don de 100 000€ pour la construction de chambres supplémentaires à la MAS Les Acacias à Pierrefeu-du-Var • A l’issue d’un appel à projets, la Caisse d’Epargne Côte d’Azur a remis la somme de 1 800 euros pour équiper l’atelier musique au sein du pôle enfance à La Crau • 3 000 € ont été versés à Handi’dot grâce à l’intervention de Frédéric Michalak à l’occasion de la deuxième édition des « Palmes Handicap et entreprises : ça tourne » organisées par le Progrès en partenariat avec l’Agefiph à Lyon pendant la semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées. Cette somme a permis de financer l’acquisition d’un véhicule électrique pour les bénéficiaires du tout nouveau service insertion 16/25 ans

• L’Adapei a participé à l’Opération Boucles du cœur, initiée par Carrefour Grand Var à Toulon du 8 mai au 18 juin avec, au programme, plusieurs animations (tombola, vente de gâteaux et brioches), opération emballage

cadeaux Fête des mères… 3 000€ ont été collectés à l’issue de l’opération pour l’achat d’un BAO PAO, un dispositif instrumental électronique qui permet à toute personne, y compris à mobilité réduite, ou déficiente intellectuelle, d’accéder à l’interprétation musicale sans acquisition préalable de technique instrumentale. La somme de 15 000€ devra être réunie pour pouvoir acquérir un BAO PAO, la recherche de fonds devra se poursuivre en 2018.

• Une opération de crowdfunding menée sur le site www.espacedons pour financer des séances de clowns à l’EEAP les Myosotis. Pour compléter les fonds manquants, l’association Attrap’rêves a remis la somme de 2 400€ à l’établissement.

• L’Association Acrauch’cœur a remis les bénéfices d’une soirée volleyball organisée à La Crau au pôle enfance pour financer l’achat de poupées Animates (600€).

• Le Rotary Club Saint-Raphaël a remis la somme de 1500€ aux établissements du Bercail, à Puget-sur-Argens, pour financer des maillots dans le cadre de leur participation à la compétition Roc d’Azur.

• Des subventions de nos communes partenaires, qui viennent soutenir les projets des établissements.

190 participants présents lors de cette soirée caritative parrainée par l’actrice Cyrielle Clair et animée par Charlotte Savreux, soit 20% de participants supplémentaires par rapport à 2016. 42 000 € ont pu être collectés, notamment grâce à la vente aux enchères qui s’est déroulée en fin de soirée (5 700€). Une belle soirée riche en émotion, animée par les témoignages de parents d’enfants en situation de handicap, la présence d’Eglantine Eméyé et des représentants du Rugby Club Toulonnais et toutes les personnes qui ont apporté leur témoignage au cours de la soirée.

Merci 122 000€

de dons collectés en 2017

L’Adapei var-méditerranée remercie chaleureusement les donateurs présents à

ses côtés tout au long de l’année

33

Exemples d’actions menées en 2017 : • Production maraîchère biologique à l’ESAT Les Palmiers et production de vin biologique à l’ESAT Le Bercail• La MAS Les Acacias est devenue site pilote sur une durée de plusieurs mois pour la mise en place du projet 4M « Mixons Moins Mangeons Mieux »• La réalisation d’une mini-ferme sur le site de Cuers offre un développement des activités sensorielles très pertinentes auprès des personnes porteuses de polyhandicap et d’autisme• Création avec les résidents des foyers Ensoleillado d’un hôtel à insectes pour préserver la biodiversité et plantation • Mise en place du recyclage des huiles pour en faire des bio-carburants• Projet apiculture au foyer Azur : des ruches seront installées dans le courant du 1er semestre et les résidents pourront déguster leur propre miel en 2018

• Projet de pesée des denrées non consommées dans les self-service. Au-delà de l’action de sensibilisation au gaspillage, projet d’en faire une ressource qui viendra alimenter le futur poulailler de l’établissement (installé en 2018).

La médiation animale est un support qui permet d’améliorer le système relationnel de personnes en difficulté.

INTÉGRATION DE LA DÉMARCHE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

L’Adapei développe des actions telles que définies dans le projet associatif, avec la volonté de favoriser le « mieux travailler ensemble » et d’adapter ses pratiques pour préserver l’environnement. Au sein des établissements, des pratiques remarquables se sont mises en place tout au long de l’année, témoignant de l’appropriation par les équipes de la démarche, tant sur la réduction des déchets, la préservation des ressources que sur le développement de la biodiversité.

42animaux présents

au sein de nos établissements

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UNE POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES FAVORISANT L’ÉPANOUISSEMENT ET L’INNOVATION

L’Adapei est engagée depuis plus de 50 ans pour mettre en œuvre de nouveaux projets au profit des personnes vulnérables qu’elle accompagne et expérimenter de nouvelles formes d’interventions, avec un professionnalisme qui s’est au fil du temps conforté. Les évolutions de l’environnement du secteur médico-social, des profils cliniques des personnes accueillies dans nos établissements et l’introduction de nouvelles formes d’accompagnements ont des conséquences directes sur nos activités et la façon d’exercer nos métiers.

L’Adapei var-médi ter ranée s’est engagée depuis plusieurs années pour améliorer la qualité de vie au travail. Au-delà des obligations légales, le bien-

être au travail est inscrit comme une priorité de la politique ressources humaines. Dans la continuité des travaux déjà menés, l’Adapei a lancé en 2017 une démarche sur la prévention des risques addictifs en milieu professionnel en plusieurs étapes : réalisation d’un diagnostic avec mise en place d’un questionnaire et entretiens, définition de 3 groupes de travail, conception d’outils et formation des managers et formateurs internes. A l’issue de la démarche, un baromètre sur la qualité de vie au travail sera redéployé auprès de l’ensemble des collaborateurs.

Le développement des compétences et la professionnalisation des salariés a été un axe phare de la politique ressources humaines. Pour conforter sa politique d’innovation, l’Adapei souhaite amplifier les contributions des collaborateurs et renforcer les expérimentations, notamment à travers la mise en place d’un dispositif et d’un fonds de recherche sur l’innovation, et l’organisation d’universités de l’Adapei qui se tiendront en octobre 2018. Ces universités ont pour objectif de sensibiliser nos professionnels sur des thèmes d’actualité, de partager sur les pratiques innovantes, de rencontrer des spécialistes et des personnes influentes qui apporteront un regard extérieur. La première édition de ce rendez-vous annuel se portera sur le thème de l’inclusion (habitat, scolarité, travail…).

L’association a par ailleurs mis en place au début de l’année un plan de lutte contre l’absentéisme,

partagé avec les instances représentatives du personnel, dont le plan d’actions s’articule autour de 3 axes : prévention, contrôles et incitation.

À l’occasion de l’assemblée générale qui s’est tenue le 22 juin, l’Adapei a souhaité proposer à l’ensemble de ses collaborateurs une conférence sur le thème de la « Mise en œuvre du principe de laïcité en établissement médico-social », par Jocelyne Cayron, maître de conférence à la faculté d’Aix-Marseille.

264 inscrits pour cette troisième édition d’un rendez-vous qui prend de l’ampleur d’année en année, les rencontres des salariés de l‘Adapei. Pour l’occasion, un festival inter-établissement vidéo a été organisé, au cours duquel 9 équipes se sont affrontées. Des prestataires partenaires étaient présents en première partie de soirée, pour présenter aux salariés leurs prestations de service à tarif négocié pour l’association afin de faciliter l’articulation entre vie professionnelle et familiale.

Ces rencontres ont été l’occasion de distribuer à chaque participant le guide « comment concilier vie professionnelle et vie personnelle », fruit d’une politique menée autour de la qualité de vie au travail. Dans ce guide sont rassemblées

des informations règlementaires, opérationnelles ou sous la forme de conseils pour faciliter le quotidien.

Colloque sur le thème de la mise en œuvre du principe de la laïcité en établissement médico-social

3èmes rencontres des salariés le 29 juin à La Londe-les-Maures

Publication du guide « Concilier vie personnelle et professionnelle »

35

Témoignage Stéphanie Chaillan

«Au sein du comité de pilotage QVT, mon rôle a été de participer à l’adaptation du règlement intérieur en intégrant la démarche de prévention des risques addictifs. J’espère que ce travail commun permettra d’aider les personnes souffrant d’addictologie (qu’elles en aient conscience ou non) et d’aider leur entourage (collègues) à prendre les bonnes décisions, l’objectif de la démarche étant la prévention mais aussi l’orientation vers des relais internes et/ou externes. »

« J’accompagne depuis une dizaine d’années les entreprises dans la formalisation et la mise en œuvre de la prévention des addictions en milieu professionnel. L pour les aider à structurer cette démarche de prévention des addictions qui constitue un élément de la santé et de la qualité de vie au travail et en tant que tel de la performance de leurs entreprises. En 2016, la direction des ressources humaines de l’Adapei nous a sollicités pour construire un projet de prévention sur-mesure.

Selon vous, en quoi la démarche de l’Adapei constitue-t-elle une innovation sociale ?

L’accent est mis dès le départ sur la double finalité du projet : promouvoir la santé et le bien-être au travail des salariés, réduire l’absentéisme et les coûts directs / indirects liés aux addictions. La particularité de la démarche repose sur le fait qu’elle est pilotée par le Comité Qualité de Vie au Travail. Ce dernier assure de manière collaborative le suivi, la mise en œuvre du projet et son évaluation. De ce fait, la dynamique sociale engagée perdurera au-delà de l’intervention du consultant. »

Nathalie Baud, cabinet Perspectives et Ressources

560salariés (effectif

moyen) +

60 salariés mis à disposition

sur des activités externalisé(cuisine, entretien)

29 %d’hommes

71 % de femmes

171 K€d’investissement financier

pour la formation soit

50 K€ supplémentairespar rapport à nos

obligations réglementaires

7 350heures de formation

dispensées pour plus de

335salariés, dont 10 cursus individuels qualifiants

36

Nous constatons également une nette amélioration du résultat comptable des budgets sociaux Esat qui retrouvent l’équilibre (+39 K€) après plusieurs années de déficit. Les budgets commerciaux ESAT font encore preuve cette année de dynamisme, avec un chiffre d’affaires en augmentation de 8% et un meilleur résultat (558 K€ contre 395 K€ en 2016).

L’association poursuit son développement avec une croissance de ses produits d’exploitation de 4.7% (+ 2.1 M€). Le budget en année pleine de la maison de répit Belle Etoile, la création du service insertion 16-25 ans et du dispositif emploi accompagné en sont les principaux contributeurs. Par ailleurs, des crédits supplémentaires accordés dans le cadre du Plan autisme, des extensions de places en MAS et la progression du chiffre d’affaires ESAT concourent également à cet accroissement.

En autres évènements significatifs, il faut souligner le mandat de gestion des établissements de l’Entraide Protestante de Toulon, qui a abouti à un apport partiel d’actifs au début du mois de janvier 2018 (un foyer des jeunes travailleurs et deux Ehpad) et celui avec l’association Sésame Autisme PACA pour ses établissements implantés dans le Var (une MAS et un FAM). L’association est également intervenue en soutien auprès de l’association Défis formations avec un apport en fonds associatifs de 200 K€ et a pris une participation majoritaire au sein de son conseil d’administration au mois d’octobre 2017.

En matière d’investissements, l’association a continué à réhabiliter son patrimoine et réaliser des acquisitions immobilières :

• Achat de 3 appartements dans la commune du Pradet pour le foyer éclaté du FH Azur• Achat d’un terrain avec hangar et villa à Fréjus pour les ESAT de l’Est• Démarrage de la réhabilitation des établissements du Bercail• Démarrage de la réhabilitation des locaux des Jardins de Thalassa à Toulon destinés à la création du site de l’Ensolenne

Le montant des investissements réalisés en 2017 s’élève à 6.5 M€.

L’endettement au 31 décembre 2017 est de 28.9 M€, essentiellement destiné à financer le patrimoine immobilier. Le taux d’endettement brut (dettes financières / capitaux propres) est de 1.11. Si l’on déduit la trésorerie disponible, le taux d’endettement net ou « gearing » est de 0.66.

La trésorerie reste constante, 11.8 M€, en y incluant les placements financiers en parts sociales détenues à hauteur de 1.1 M€.

Quant à notre filiale Entreprise adaptée Azur Multiservices, elle réalise un chiffre d’affaires de 260 K€ (+1.5 %) et un résultat net comptable de 21 K€.

49 M€Budgets

+ 8%Chiffre d’affaires

ESAT

993 K€Résultat

6,5 M€Investissements

PARTIE FINANCIÈRE

Le résultat net comptable de l’exercice 2017 s’élève à 993 K€, en augmentation de 71 K€ par rapport à l’année dernière (+7.7%). Le résultat d’exploitation progresse quant à lui dans une plus forte proportion (+ 608 K€ soit +36%).

Jean-Pierre Rouchaud, directeur administratif et financier, et Véronique Bouyeron, responsable comptabilité et contrôle de gestion

37

RÉSULTAT COMPTABLE

RÉSULTAT ADMINISTRATIF

Charges

2017 2016 Var. %

49 005 909 8,3%45 260 112 3 745 797

47 867 698 8,3%44 192 666 3 675 032

1 138 212 6,6%1 067 446 7 420 829

-144 902

7,7%

-144 902

993 310 922 544 70 766

Produits

Résultats avant reprise des résultats antérieurs

Résultats antérieurs

RÉSULTAT COMPTABLE

Var. %

CPOM ARS-Cpam

Établissements

RÉSULTAT ADMINISTRATIF

267 342 316 964 -49 622 -16%

47 620 -105 271 152 891 145%

152 759 256 708 -103 949 -40%

9 431 371 9 060 2 442%

558 400 469 350 89 050 19%

10 875 7 847 39%

22 694 26 513 -3 819 -14%

13 149 7 062 6 086 86%

477 151 468 772 8 379 2%

605 117 510 772 91 317 18%

1 082 268 979 544 99 696 10%

2017 2016

CPOM ARS-Esat

CPOM Conseil Départemental

Siège

Gestion locative studios

Centre de formation

Secteurs associatifs

Résultat propre

Résultat sous contrôle

ESAT - budgets commerciaux

38

E N T R E T I E N A V E C P A T R I C K D E B I E U V R E , D I R E C T E U R G É N É R A L D E L ’ A D A P E I V A R - M É D I T E R R A N É E

L’Adapei a cultivé tout au long de l’année son savoir-faire et son ouverture à de nouvelles formes d’interventions auprès des personnes vulnérables. Elle conforte son rôle en tant qu’acteur de l’économie sociale et solidaire sur le territoire et ose expérimenter de nouvelles propositions auprès des pouvoirs publics, qui compte tenu des résultats obtenus, se traduisent par des finance-ments complémentaires et une grande confiance de nos autorités de tarification.

Dynamisme, militantisme, innovations dans les modes d’accompagnement ont marqué l’année : en 2017, l’Adapei a initié de nouveaux projets majeurs pour les personnes accompagnées et leurs familles, en termes d’accès à des habitats ouverts sur la cité, à l’emploi et à la formation, aux transports, à l’information....

L’association arrive à mi-parcours de son projet associatif 2016/2021 : les indicateurs de suivi nous confirment que la plupart des objectifs que nous nous sommes fixés se sont traduits concrètement par une ou plusieurs actions, et nous allons poursuivre notre dynamique dans les prochaines années, pour qu’à son terme, de grandes avancées puissent être accomplies dans l’intérêt des bénéficiaires.

Je tiens à remercier chaleureusement les équipes de terrain, qui par leur implication quotidienne, contribuent à la déclinaison des orientations de notre projet associatif, les administrateurs qui nous soutiennent dans toutes les instances utiles, et bien entendu, partenaires et donateurs qui nous témoignent leur confiance.

05P E R S P E C T I V E S

40

FAIRE ÉVOLUER NOS ORGANISATIONS

Conforter notre politique d’innovation en amplifiant les contributions des

collaborateurs et renforcer les expérimentations (mise en place d’une commission, universités Adapei, fonds

de recherche…)

Amplifier nos actions RSE en essaimant les expérimentations

menées sur tous les établissements

Moderniser notre système d’information avec une approche systémique permettant d’optimiser les flux d’informations internes et externes. Disposer d’un logiciel métier harmonisé pour accroître la qualité

des accompagnements.

Renforcer le soutien aux aidants et les interventions à domicile. Développer l’accueil

précoce des enfants et de leur famille.

Développer la mise en place des places acquises sur : l’accueil de cas complexes (9 chambres supplémentaires sur Pierrefeu-du-Var, Cuers) et amplification offre FAM (7 places Ensolenne et 2

Ma Sousto)

Diversifier l’offre du Foyer de jeunes travailleurs de Toulon en signant une convention « mineurs non accompagnés » avec l’Aide sociale à l’enfance (ASE). Enclencher des travaux de modernisa-tion du foyer afin d’améliorer le cadre de vie des résidents et l’accueil de tiers extérieurs (location

de salles...). Renforcer l’accompagnement socio-éducatif pour

favoriser l’autonomisation des résidents.

Amplifier nos prestations sur le secteur des publics mineurs : développement du projet mineurs non accompagnés, amplification de l’offre sur la maison de répit, notamment sur l’été, projet

internat séquentiel

Le défi pour les années à venir sera de mettre en place, à travers notre expertise et notre capacité d’innovation, l’engagement de nos administrateurs, la qualification de nos professionnels et l’implication des personnes handicapées, des réponses innovantes pour accompagner chaque

personne, chaque situation....

N O S P E R S P E C T I V E S

1 1

2 2

33

4

DÉVELOPPER DES OFFRES COMPLÉMENTAIRES AUX DISPOSITIFS EXISTANTS

41

Assurer l’élargissement du mandat de gestion des établissements de Sésame Autisme PACA à Pélissanne et réaliser la fusion avec l’association Sésame Autisme PACA fin 2018. Piloter la construction de la MAS Pélissanne en coopération étroite avec les membres du CA investis sur

ce projet.

Optimiser les fonctionnements des établissements Marquisanne M1 et M2. Développer l’accueil de PH et restructurer certains modes de fonctionnement pour

obtenir un équilibre économique des structures et dégager des marges de manœuvre pour réaliser des projets dans

un avenir proche.

Moderniser l’ESAT du Bercail pour renforcer la qualité de

notre offre de travail et amplifier notre potentiel

économique (restaurant, cave)

Finaliser la modernisation de nos hébergements

(Ensolenne, Ma Sousto) et la diversification de notre offre

habitat (logements dans le diffus)

...Les grandes orientations formulées dans notre projet associatif 2016/2020 se sont traduites concrètement par des réalisations majeures, qui permettent aux personnes handicapées de vivre et travailler comme les autres. Nos efforts ne s’arrêtent pas là, et notre action pour l’inclusion des

personnes vulnérables va se poursuivre dans les prochaines années.

1 1

2 2

ADAPTER NOS STRUCTURES CONSOLIDER LES OPÉRATIONS DES RAPPROCHEMENTS EN COURS

É T A T D ’ A V A N C E M E N T D U P R O J E T A S S O C I A T I F 2 0 1 6 - 2 0 2 1

42

1 2 3 4 5 6

Permettre aux personnes handicapées d’agir

Encourager les personnes à participer au fonctionnement

de leur établissement

Leur donner accès à l’information grâce au

« Facile À Lire et à Comprendre »

Encourager la conduite autonome de véhicules

adaptés

Permettre le maintien à domicile des personnes autonomes grâce à des

logements et des équipements adaptés

Développer des entités

réservées aux personnes handicapées au sein de

structures pour personnes âgées dépendantes

Pour les travailleurs, faciliter le passage à temps partiel sur des activités professionnels

adaptées

Systématiser les actions de prévention et de dépistage

Faciliter les hospitalisations en formant les équipes de santé et pouvoir bénéficier

des plateaux techniques hospitaliers

Développer la télémédecine

Renforcer les équipes médicales dans nos

établissements

Augmenter le nombre de logements dans les centres-villes et/ou à proximité des

lieux de travail

Créer des appartements de formation à la vie autonome

Créer des places pour personnes présentant des

troubles psychiques dans nos établissements

Leur permettre de travailler en ESAT

Apporter la meilleure orientation aux jeunes à leur

sortie d’IME

Accueillir plus de stagiaires dans nos ESAT

Diversifier les ateliers proposés et responsabiliser

les travailleurs sur des postes d’encadrement

Mieux former nos travailleurs et coopérer avec les

entreprises locales pour réussir leur insertion

professionnelle

Accompagner les personnes vieillissantes

Donner accès à des soins adaptés

Proposer des logements accessibles et inclusifs

Accompagner les personnes avec troubes psychiques

Favoriser l’épanouissement au travail

L’ACCÈS AUX DROIT FONDAMENTAUX DES PERSONNES HANDICAPÉES ACCOMPAGNER TOUS

LES PUBLICS

43

7 8 9 10 11 12

Leur donner accès à l’école et à l’apprentissage

Exploiter les nouvelles technologies pour améliorer

leur insertion sociale

Leur proposer des postes adaptés au sein de nos ESAT

Adapter nos pratiques à l’accompagnement de

publics autistes

Créer des espaces d’échanges, d’orientation et

de répit pour les familles

Coopérer avec d’autres struc-tures spécialisées : crèches,

service de babysitting…

Former les proches aidants pour faciliter leur quotidien et renforcer leurs capacités

éducatives

Mesurer la satisfaction des personnes accompagnées dans nos établissements

Mettre en place un dispositif d’évaluation interne continu

Développer un système d’information de suivi des besoins exprimés par les personnes en situation de

handicap

Interroger nos pratiques sur le plan éthiqueCréer des structures d’accueil

temporaires pour éviter les ruptures de parcours

Développer un pôle de familles d’accueil spécialisé

Exploiter les nouvelles technologies dans nos ESAT

Collaborer avec des écoles d’ingénieurs pour développer des outils de communication

innovants au service de personnes polyhandicapées

Dédier des fonds à l’expérimentation

d’équipements adaptés

Poursuivre nos collaborations avec des services de soins

spécialisés

Promouvoir le dispositif de gestion inter associative des

personnels de remplacements

Continuer de s’impliquer dans les réseaux de réflexion

européens

Mener des actions de soutien des pays en développement

Accompagner les personnes autistes

Continuer à améliorer nos pratiquesSoutenir les familles

Accompagner dans toutes les situations

(cas complexes) Progresser avec les autresInnover

ACCOMPAGNER TOUS LES PUBLICS

SOUTENIR LES FAMILLES

D’ENFANTS HANDICAPÉS

RENDRE NOTRE ORGANISATION SOUPLE ET INNOVANTE

L’Impérial B - Parc Valgora - 199, Rue Ambroise Paré83160 La Valette du Var

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