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Actes du séminaire national des pôles du REMESS et réseaux partenaires

Un Partenariat avec Oxfam Italia

Thème :

« Quelle stratégie pour le renforcement des capacités des

organisations membres pour une forte territorialisation

de l’Economie Sociale et Solidaire au niveau national »

Les 5 et 6 Juin 2014

Centre d’accueil de l’association Al Hadaf

Boulemane - Maroc

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Table des matières

Table des matières .................................................................................................................................. 2

Introduction ............................................................................................................................................. 3

RAPPORT TECHNIQUE DU DEROULEMENT DES SESSIONS DU SEMINAIRE ............................................. 4

Session 1: Présentation du REMESS et ses pôles .................................................................................... 4

Session 2: Interventions sur le réseautage par Abdeljalil CHERKAOUI et Ali BENKIRAN. ...................... 5

Session 3 : la présentation du projet "Pour une meilleure cohésion régionale de la société civile du

Maghreb en faveur d'un développement rural, durable et inclusif". (Contrat 2012/304-554); ............. 6

Session 4: présentations de deux projets menés avec CARE et CEFA. .................................................... 7

Session 5: Ateliers de réflexions basés sur l’analyse SWOT, appliquée au cas du REMESS .................... 7

ATELIER I : Forces et Faiblesses du REMESS vis-à-vis de ses pôles et organisations membres............ 7

ATELIER II: Opportunités et menaces du REMESS : ............................................................................. 9

Session 6 : Restitution des travaux des ateliers et la rédaction des recommandations qui en

ressortent : ........................................................................................................................................... 10

Annexes : ............................................................................................................................................... 11

1. Tableaux des présents ................................................................................................................... 11

2. Affiche ............................................................................................................................................ 12

3. Invitation à la rencontre ................................................................................................................ 13

4. Communiqué de Presse................................................................................................................. 14

5. Programme du séminaire. ............................................................................................................. 15

6. Présentation REMESS .................................................................................................................... 16

7. Présentation Projet Oxfam Italia : ................................................................................................. 20

8. Rapport des ateliers ....................................................................................................................... 23

9. La signature de la charte d'engagement REMESS (Renouvellement) ........................................... 31

10. Photos du séminaire. ................................................................................................................... 33

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Introduction

Dans le cadre du projet "Pour une meilleure cohésion régionale de la société civile en faveur d'un développement rural durable et inclusif", le Réseau Marocain de l’Economie Sociale et Solidaire a organisé la rencontre de ses pôles et associations membres. Celle-ci était sous le thème « Quelle stratégie pour le renforcement des capacités des organisations membres pour une forte territorialisation de l’ESS au niveau national ».

La rencontre s’est déroulée les 5 et 6 juin 2014, dans la petite ville montagneuse de Boulemane, située dans la région de Fès-Boulemane, en plein cœur du moyen Atlas. Les pôles du REMESS ainsi que des organisations membres ont été chaleureusement accueillis dans les locaux de l’association Al Hadaf, elle même membre fondateur du REMESS en 2006.

Ont pris part à cette rencontre 34 personnes dont 11 femmes, 5 réseaux membres, 5 Associations et 4 de partenaires du réseau.

L'ouverture de la réunion a été faite par M. SALHI Mohammed coordonnateur du REMESS et responsable de l'intégration ESS, qui a souhaité la bienvenue à l'ensemble des participants au séminaire.

le coordonnateur du REMESS a rappelé les fondements et les principes qui lient le REMESS et ses pôles et les conditions et les critères d'adhésion. Aussi, l'attention sera accordée à la qualité et à la réactivité des pôles et organisations membres plutôt qu'à leurs effectifs.

Après un tour de table de présentations, Wardia Rachid superviseur de projet au REMESS, a présenté le programme des travaux du séminaire, organisés en SIX (6) sessions :

- Présentations du REMES et des pôles; - Interventions sur le réseautage par Abdeljalil CHERKAOUI et Ali

BENKIRAN; - Présentation du projet "Pour une meilleure cohésion régionale de la

société civile en faveur d'un développement rural durable et inclusif" par Mr Stefano LINGUANOTTO Coordinateur régional du projet;

- Présentation des projets avec les partenaires CARE et CEFA; - Restitution des travaux des ateliers et la rédaction des

recommandations qui en ressortent; - Ateliers de réflexions basés sur l’analyse SWOT, appliquée au cas

du REMESS.

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RAPPORT TECHNIQUE DU DEROULEMENT DES SESSIONS DU SEMINAIRE

Session 1: Présentation du REMESS et ses pôles

La session a commencé par la présentation du REMESS par Mr Mohamed SALHI.

Ce rapport a été introduit par les faits suivant :

- La vie associative est appelée à rehausser son mode opératoire pour pouvoir répondre à l’exigence de son environnement;

- La transparence, la bonne gouvernance, l’efficacité et l’efficience dans son quotidien sont les seules garants de ce repositionnement.

Suite à ces constats, il a été mit en évidence que le REMESS devait revoir et renforcer sa gestion, en s’appuyant plus sur des règles managériales, tout en prenant en compte les spécificités de son statut de réseau national ayant un ancrage international et continental.

Tout d’abord, le REMESS s’est muni d’un organigramme répartissant clairement les départements. Puis, la mise en avant de l’importance d’avoir un coordinateur qui favorise au mieux les échanges entre les différents départements.

Par la suite, SALHI a fait une présentation succincte des projets en cour : le Projet PCM Pôle ESS, IPD/AN, Jeunes au Travail, Eco Femmes, pour une meilleure cohésion régionale de la société civile en faveur d'un développement rural durable et inclusif, les Associations Villageoises d’Epargne et Crédit (AVEC), le projet MobNet, le parcours AGR avec la Fondation Orient Occident (FOO) et l'Entreprenariat des Jeunes avec le Ministère de la Jeunesse et Sport et la Banque Mondiale.

Sans oublier d'évoquer la réussite de l'organisation de la 3eme rencontre du Réseau africain de l'économie sociale et solidaire qui s'est tenue à Marrakech du 23 au 26 Avril 2014 .

Le coordinateur du REMESS a rappelé les principaux champs d’action du REMESS à savoir : Insertion par l’économique, Tourisme solidaire, Commerce équitable, Finances solidaires et Mutualité.

Pour finir, en ce qui concerne les perspectives d’avenir du REMESS. Plusieurs projets sont en cours de négociations (Rahmana Skills, ERASMUS, ACCORDERIES, Coopératives des activités et d'Emploi. Egalement la redynamisation des activités de l'IPD/AN, la convention stratégique ODCO et ADS, la journée internationale des coopératives.

Successivement les représentants des pôles : RADAM, UCATAZ, RALM, RADEP, RADEV, Pôle ESS Laâyoune , Pôle Figuig et des associations ARDES, AMOUJ, ASCCA et AL HADAF ont pris la parole pour présenter leurs organisations (objectifs, réalisations et perspectives) et confirmer leur volonté de continuer à faire partie de la grande famille du REMESS.

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Session 2: Interventions sur le réseautage par Abdeljalil CHERKAOUI et

Ali BENKIRAN.

2.1- Abdeljalil CHERKAOUI : Structuration en réseaux et GIE pour valoriser et commercialiser les produits et services.

Afin que l’ESS ait un impact plus large, il est primordial de créer des Unions, Fédérations, Réseaux ou Groupement d’Intérêt Economique. Autrement, n’importe qui peut faire n’importe quoi, chacun de son côté sans aucune coordination ou organisation. Sans structuration, la plupart du temps les emballages et le processus de production ne sont pas conformes aux normes sanitaires. De plus, puisque les coopératives n’ont pas une grande production et une grande influence, ce sont souvent les intermédiaires qui en profitent le plus. La valeur ajoutée est donc perdue et le développement économique du territoire ne se fait pas.

Le commerce équitable sous forme de réseau permet de réduire les intermédiaires et ainsi de garder les bénéfices au sein de la communauté. Cependant, le problème actuel est que chacun travaille de son côté et qu’il n’y a pas de coopération. Il faut se regrouper et organiser des foires où on peut exposer des produits du terroir, des chambres d’artisanats, des fédérations, des unions afin de créer un réseautage solide. L’ESS doit être un travail de coopération entre ses membres et non pas seulement entre divers individus.

Pour réussir il doit y avoir des coopératives, des associations, de la conviction et de la crédibilité. Il doit y avoir un minimum de professionnalisme, ce qui n’est pas toujours le cas dans toutes les associations. Trop souvent le président est le seul membre du CA et les membres de la coopérative sont sa famille. Ces coopératives n’ont aucune intention de créer de la solidarité avec la population et de promouvoir le développement local.

L’accroissement des compétences passe par : - Une charte - Un label - Une approche participative - Une approche structurée.

Les valeurs primordiales sont : - La démocratie - La transparence - La crédibilité - La responsabilité.

Les réseaux permettent donc de: Légitimer les actions - Partager la réussite - Partager les connaissances - Partager la vision commune - Apporter une valeur ajoutée aux produits - Créer une meilleure utilisation des ressources - Optimisation des outils de travail - Diminuer les frais de production et Amener un plus grand poids décisionnel.

2.2- Ali BENKIRAN : renforcer les pôles par des outils d’intervention et de formulation de projets.

Après avoir rappelé des principes à respecter du réseautage : solidarité, engagement, responsabilité, transparence, communication, qui font partie de la culture commune des membres du réseau, BENKIRAN pense que le réseau doit aussi

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faire appliquer des règles communes de fonctionnement qui doivent constituer sa force et renforcer son assise tant territoriale qu’internationale.

En effet, le REMESS a mis en place, en dehors de ses statuts, de sa charte, de son règlement intérieur, des procédures relatives au bon fonctionnement de ses structures qu’il s’agit de développer.

Le REMESS devrait fonctionner comme une « tête de réseau » à savoir définir la stratégie du réseau, pratiquer du lobbying auprès des institutions tant nationales qu’internationales, mutualiser les ressources et les compétences et apporter l’assistance technique, l’accompagnement des pôles à travers : le développement d’outils d’intervention, de modes opératoires dans les montages /gestion de projets et programmes, de guides de bonnes pratiques du développement ,etc.

La « tête de réseau » ne devrait pas exécuter, gérer des projets / programmes, c’est la mission des pôles et donc il s’agit pour le REMESS de procéder à un transfert graduel de ceux – ci aux pôles, ce qui renforcerait leurs actions et leurs compétences..

Session 3 : la présentation du projet "Pour une meilleure cohésion

régionale de la société civile du Maghreb en faveur d'un développement

rural, durable et inclusif". (Contrat 2012/304-554);

La session a commencé par la présentation du projet, l'objectif global, des objectifs spécifiques, des composantes et des activités du projet, le taux de réalisation ainsi que les actions restantes et qui seront programmées à la deuxième année du projet.

Au cours de son intervention, Stefano LINGUANOTTO, Coordinateur du projet, a mis le point sur les éléments suivants:

Le projet accuse un retard bien que la date officielle du démarrage date du 18 février 2013;

les fiches de Recensement des pôles et associations membres du REMESS reçues et exploitées;

Très bonne coordination et collaboration avec le REMESS;

La Mise en œuvre des activités détaillées dans le plan d’action du protocole MARS 2014 et FEVIER 2015:

Participation des membres du REMESS au RAESS 2014;

Tenue du séminaire national (Boulemane les 5 et 6 juin 2014);

Formation de formateurs sur "Entreprenariat, coaching territorial et plaidoyer";

Organisation des espaces de concertation locale sur des thématiques spécifiques;

Actions de plaidoyer national;

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Elaboration des TDR pour l'élaboration d'une étude d'évaluation des ressources et des besoins des pôles REMESS;

Refonte graphique du site web REMESS.

Session 4: présentations de deux projets menés avec CARE et CEFA.

Projet AVEC (Associations Villageoises d’Epargne et de Crédit) en partenariat avec Care International Maroc dans les régions de l’oriental et Meknès Tafilalte : présenté par la superviseur du projet Wardia Rachid du REMESS;

Projet REMESS-CEFA (Comité Européen pour la Formation et l'Agriculture) : "Renforcement de protection sociale et économique des femmes rurales au Maroc et en Tunisie" (Eco de Femmes) présenté par la coordinatrice CEFA : Paola Chianca, Directrice du CEFA au Maroc.

Session 5: Ateliers de réflexions basés sur l’analyse SWOT, appliquée au

cas du REMESS

Deux ateliers ont été organisés pour faire ressortir : Forces et Faiblesses et Opportunités et Menaces, et avaient pour but de saisir les enjeux du REMESS et son environnement.

Les débats ont abouti à des recommandations qui seront déclinées en plan d'action afin d'atteindre tous les objectifs tracés pour optimiser le travail du REMESS.

ATELIER I : Forces et Faiblesses du REMESS vis-à-vis de ses pôles et

organisations membres.

1- Le REMESS doit fonctionner à travers ses pôles et son rôle se limite à :

Coordination : le REMESS doit faire un effort pour créer un environnement propice à la coordination et à la concertation des pôles.

Mise en relation entre les différents membres dans le but d’améliorer la coopération.

Prospection des opportunités de partenariat et de coopération qu’elles soient au niveau national ou international.

Accompagnement des pôles dans la réalisation de leurs activités et ( aussi) dans le montage de leurs projets.

Evaluation des projets qui ont été lancés et profiter de l’expérience du REMESS en ce qui concerne la réalisation des évaluations et des études de satisfaction des populations cibles dans les projets

Consolidation des bilans périphériques et des projets-pilotes ; dans ce cadre le REMESS doit mettre en valeur tout ce qu’il a fait et s’engager avec l’ensemble des pôles pour assurer une consolidation des acquis.

Jouer le rôle d'interface : Vis-à-vis des acteurs publics et politiques; En plaidoyer pour les questions à caractère général, national et

particulièrement l’Economie Sociale et Solidaire.

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2- Le REMESS doit gérer les projets d'expertise et d'assistance technique dans le

cadre de l'Institut Panafricain de Développement (IPD-NA) qui s'occupe du renforcement des compétences du personnel et du développement des pôles, tout en tenant compte de leur espace opérationnel et de leurs avantages à faire des partenariats avec les institutions nationales et internationales ;

3- Améliorer les outils de communications : un bilan mensuel sur l'ensemble des activités menées par le REMESS (newsletter). Aussi, les pôles de leur part doivent également appliquer une stratégie communicationnelle envers le REMESS afin de motiver une communication dans les deux sens et de manière transversale ;

4- Il est recommandé de respecter la disposition statutaire relative à la régularité des réunions du CA;

5- Le REMESS doit fournir une assistance technique appropriée à ses pôles en vue de bien préparer les requêtes et les projets à soumettre aux bailleurs de fonds et divers partenaires. De plus, les pôles souhaitent que cette assistance soit consolidée par l’organisation de rencontres et formations au profit des membres du réseau;

6- Elaboration d'une base de données détaillée des pôles et des organisations membres, ainsi qu’un répertoire de leurs compétences et de leurs expertises. Le REMESS doit faire un effort de création dans son site web (fenêtre dédiée aux publications des pôles ainsi que leurs présentations détaillées );

7- Unifier le système de gestion administrative, financière et de reporting avec les pôles et les organisations membres et en assurer la formation. Cette action mène à prendre des décisions compatibles avec l’approche et l’objet de REMESS;

8- Elaboration d’un document à partager avec les pôles concernant l’organigramme et les responsabilités de chaque poste avec des fiches décrivant les tâches des permanents et responsables;

9- Prendre les dispositions et l’organisation nécessaire pour que l’IPD et les locaux du siège soient à la disposition des pôles en cas de besoin. Ces deux locaux peuvent fournir des infrastructures appropriées au déroulement des activités des pôles;

10- Il est recommandé de reprendre la proposition de l’installation du Collège jeune émanant de la dynamique PCM comme convenu à Bouznika en février 2014 lors de l’AG de REMAJEC. D’après une expertise du REMESS capitalisée lors des programmes de PCM (2006-2014) dans les stratégies d’avenir, la problématique des jeunes est censée être d’une grande importance et donc à prendre en considération;

11. Pour toute action à entreprendre, le REMESS devrait mesurer ses engagements auprès des populations concernées, pour éviter des situations de frustrations et de décrédibilisassions;

12- Il est recommandé de prendre les dispositions nécessaire pour que le REMESS puisse constituer un fonds associatif propre et ce à travers l’intégration des

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frais de fonctionnement dans les projets et l’usage d’une expertise interne solidaire et négociée;

13- Il est recommandé d’achever les projets et les actions entrepris en vue de capitaliser et de pérenniser l’effort investi (ex : le label Maroc Solidaire non appliqué);

14- Veiller à assurer la visibilité du REMESS dans les actions entreprises et une vision claire des actions de participation des pôles, afin de valoriser une gouvernance globale du réseau.

ATELIER II: Opportunités et menaces du REMESS :

1. Le contexte marocain a encouragé les Entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire pour leur rôle dans la régulation sociale et économique du pays. Ce qui se traduit par le lancement de plusieurs initiatives (INDH, Fondation Mohamed6, ADS,..). Il est donc essentiel que le REMESS profite de cette volonté politique nationale qui cadre avec les tendances internationales;

2. Le REMESS doit prendre en considération la forte demande existante pour des programmes de développement local durable et pour la promotion du territoire notamment lors des prochains chantiers de décentralisation. Pour cela, plusieurs projets ont été lancés par l’Etat tels que : le projet de régionalisation, la charte nationale de l’environnement ainsi que le Conseil social, économique et environnemental ;

3. Le REMESS doit développer le système d’information afin de rester informé sur les différents mouvements sociaux qui se développent pour créer des liens avec eux, et permettre de capter des occasions liées aux champs de ses interventions;

4. Prendre conscience de l’existence de nombreux réseaux, organismes internationaux et de fonds de financements de l’ESS et chercher à créer des liens et partenariats durables avec eux;

5. Continuer à faire la promotion et le développement de l’économie locale, en faisant une meilleure planification qui sera appropriée au contexte marocain et en adoptant des nouvelles idées innovantes et qui reflètent l’expertise du REMESS;

6. L’Etat marocain joue un rôle dans l’appuis à la création et à la vie des coopératives par des organismes tels que l’ODCO, ce qui motive le REMESS et ses membres à développer leurs plans d’actions de la promotion des coopératives en concertation avec les autres acteurs;

7. Le lancement du plan Mourafaqa (d’accompagnement) par le département de l’ESS est également une opportunité à saisir, le gouvernement étant dans une politique d’évolution;

8. Absence d’une superstructure (Haut Conseil de l’ESS, sinon Collège au sein du CESE ?) interlocuteur du gouvernement, catalyseur. Le REMESS pourrait se placer en tant qu’interlocuteur particulier du Ministère de l’Artisanat et de l’Economie Sociale et Solidaire (AESS) et des autres acteurs publics afin de jouer le rôle de lien entre les petites structures (associations, coopératives…) et l’Etat. C’est l’opportunité de la

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naissance d’un réseautage. Il faut donc promouvoir les capacités humaines et matérielles afin que le REMESS puisse plaider au profit des organisations d’ESS, et aussi devenir un organisme de concertation nationale au niveau de cette économie alternative respectueuse de la dignité humaine ;

9. La non implication des collectivités locales et des élus doit montrer au REMESS qu’il reste important d’être vigilant quant au revirement politique;

10. Le REMESS doit veiller à la connaissance de la concurrence d’autres organismes afin d’avoir une meilleure concertation/coordination avec eux ;

11. Le REMESS doit faire attention à sa dépendance vis-à-vis des bailleurs de fonds internationaux : moyens financiers et programmes imposés ;

12. Il est recommandé au REMESS d’essayer de trouver une convergence des acteurs non gouvernementaux de l’ESS;

13. Le désengagement de l’Etat est une dynamique à prendre en compte afin de veiller à ne pas dépendre trop d’organismes extérieurs;

14. Le REMESS doit également faire attention au manque de concertation/coordination entre les acteurs de l’ESS et remédier à cela pour favoriser la cohésion;

15. Il est important que le REMESS veille à faire attention à l’instrumentalisation des acteurs de l’ESS.

Session 6 : Restitution des travaux des ateliers et la rédaction des

recommandations qui en ressortent :

Apres lecture des recommandations les membres présents à la réunion des pôles du REMESS tenu les 5 et 6 Juin 2014 à Boulemane au siège de l’association Al Hadaf, recommandent par la présente au Conseil Administratif du REMESS de prendre en considération les conclusions des deux ateliers susmentionnés dans la révision de la stratégie globale du réseau et dans l’élaboration des plans d’actions qui en découlent à moyen et à long terme. Ils recommandent également que les projets de la stratégie et des plans d’actions soient présentés lors de la prochaine AG, prévue en septembre 2014.

Il est entendu que les projets en question seront finalisés en coordination et en concertation avec les pôles..

En fin de la rencontre, il y a eu :

1- Renouvellement de la signature de la charte REMESS,

2- Signature du protocole d'accord REMESS-Oxfam Italie, afférent à la mise en œuvre du projet «Pour une meilleure cohésion régionale de la société civile du Maghreb en faveur d’un développement rural durable et inclusif (2012 / 304-554) » (deuxième année);

3- Remerciements à l'association AL HADAF pour l'accueil de la rencontre.

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Annexes :

1. Tableaux des présents Nom et prénom Organisation Fonction E-mail Numéro

1 Wardia Rachid REMESS Superviseur CARE wardiarachid@gmail.com 0661466913

2 Ellouxe Youssef REMESS Stagiaire youssefyoussef036@gmail.com 0662567593

3 Hassan chtaibi REMESS Chef département Formation

c.hassan15@yahoo.fr 0668271920

4 Salhi Mohammed REMESS Coordonnateur mosalhi@gmail.com 0661714201

5 El jouak Zineb REMESS Assistante de projet eljouak.zineb@gmail.com 0662404240

6 Baha Amina REMESS Assistante de projet a.min.a@hotmail.fr 0655513981

7 El Mouket Abdesselam REMESS Chef DDC remess07@gmail.com 0655791689

8 Mathielde Becker REMESS Stagiaire mathildej.becker@gmail.com

9 Slimane Aghachoui RADAM Trésorier Adjoint africano1007@hotmail.fr 0665846026

10 Latifa Maadini RADAM Vice-présidente maadinilatifa@yahoo.fr 0658324654

11 Abdelaziz Mabrouk RADAM Trésorier amaed.mrirt@gmail.com 0659703685

12 Elhoussaine Bari ASCCA Président ascca.aytishaq@gmail.com 0667957811

13 Aghbalou Aziz ASCCA Trésorier ascca.aytishaq@gmail.com 0666369410

14 Machaar Hassan ARDES Président wwwhassan@gmail.com 0661228196

15 Ahmed Boukhamen UCATAZ Président ucataz@gmail.com 0671685559

16 Irnej Mohammed Pôle Figuig Président irnejmohammed@yahoo.fr 0662319795

17 Mounir El Ghazoui RALM Trésorier amdcos1@gmail.com 0661237610

18 Elkasmi Hajib RADEP Coordinateur hajib.elkasmi@gmail.com 0660079966

19 Youness Ouhrrar Association AMOUJ

Président youness.optimiste@gmail.com 0613730270

20 Ali Driouech RADEV Président radev.larache@gmail.com 0661602262

21 Aballa Hassan Pôle ESS laayoune

Président hbachiri05@gmail.com 0667380382

22 Azzeddine Elfatmi Association AL HADAF

S.G azzeddine.alhadaf@gmail.com 0661533002

23 Hanane Daoud Ass Hadaf Assistante sociale ethdir94@gmail.com 0676922862

24 Said ANHARRO Ass Hadaf Conseiller commercial alhadaf@yahoo.fr 0672598688

25 Kalthoum bimghar Ass Hadaf Chargée de projet keltoum.bimghar@gmail.com 669838376

26 Madani Alaoui Meryam Ass Hadaf Assistante administrative

miya_alaoui@hotmail.fr 0676869769

27 Youness Ait Azzouz Ass Hadaf C.E youn.joee13@gmail.com 0664302682

28 Fabio Ammar Oxfam Italia Représentant fabio.ammar@oxfam.it 0644800539

29 Stefano Linguanotto Oxfam Italia Coordinateur Régional p stefano.linguanotto@oxfam.it 0642790416

30 Paola Chianca CEFA Représentante CEFA.maroc@omak.com 0661341573

31 Cherkaoui Abdeljalil RAESSS Coordinateur RAESS chabdeljalil@hotmail.com 0665173037

32 Ali benkiran REMESS Consultant alibenkiran@hotmail.com 0661708540

33 Samira Hariri Slow food Assistante haririsamira@hotmail.fr 0663555031

34 Brahim Ait Sri CIM Coordinateur aitsri.caremaroc@gmail.com 0661307341

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2. Affiche

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3. Invitation à la rencontre

N°253/2014 Salé le 27/05/2014

A

Monsieur BELLA Hassan

Objet : Lettre d’Invitation Monsieur, Par la présente, nous avons le plaisir de vous inviter au Séminaire «Quelle stratégie pour le renforcement des capacités des organisations membres pour une forte territorialisation de l’ESS au niveau national » qui aura lieu à Boulmane les 5 et 6 juin 2014 au centre d’accueil de l’association al Hadaf. Il sera un temps d’échange et de construction entre les pôles. Et afin de faciliter votre participation, les frais de transport, hébergement et restauration sont pris en charge par le REMESS, pour cela, il est important que vous confirmer votre participation en remplissant la fiche d'inscription ci-jointe. Espérant vivement vous compter parmi nous le 5 et le 6 Juin à Boulmane, je vous prie d’agréer, Monsieur, l’expression de nos salutations distinguées PJ : le programme provisoire du Séminaire, et la fiche de confirmation

Ahmed AIT HADDOUT Président du REMESS

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------- Rés. Salwa 21, Imm. 3, Appt. N°4, Av. Mohamed V, Tabriquet – Salé

Tél. /Fax : 05 37 85 64 97 GSM : 0644 44 45 35 – E-mail : remess07@gmail.com – Site web : www.remess.ma

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4. Communiqué de Presse

1ère Rencontre des pôles REMESS et réseaux membres

Communiqué de presse

Le Réseau Marocain de l'Economie Sociales et Solidaire (REMESS)

organise en partenariat avec Oxfam Italia la 1ère rencontre des pôles et réseaux

membres du réseau, sous le thème :"Quelle stratégie pour le renforcement des

capacités des organisations membres pour une forte territorialisation de l'ESS

au niveau national".

Cette rencontre s'inscrit dans le cadre d'un projet de partenariat de 3

ans qui a pour objectif capital une meilleure cohésion régionale de la société

civile du Maghreb en faveur d’un développement rural durable et inclusif dans

la région du Maghreb et notamment Maroc, Tunisie, Algérie.

Cette rencontre se déroulera au centre d'accueil de l'association Al Hadaf

de Boulemane, les 5 et 6 juin 2014 et réunira une quarantaine de personnes

représentants des pôles REMESS et réseaux membres venant des quatre coins

du royaume en plus des membres du conseil d'administration.

Fait à Salé, le 27 mai 2014

REMESS

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5. Programme du séminaire.

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6. Présentation REMESS

INTRODUCTION

La vie associative est appelée à rehausser son mode opératoire pour pouvoir répondre à l’exigence

de son environnement .

La transparence, la bonne gouvernance, l’efficacité et l’efficience dans son quotidien sont les seules

garants de ce repositionnement.

Tenant compte de ce contexte, la présidence du REMESS a décidé de revoir et de renforcer la

gestion en s’appuyant sur le respect des procédures managériales

Pour ce faire il a été décidé de mettre en place en plus manuel du des procédures , une

organisation adaptée au contexte dans le quel évolue le REMESS en tant que réseau d’abord

national et aussi en tant qu’acteur de l’Economie Sociale et Solidaire relevant de plusieurs collectifs

internationaux de l’Economie Sociale et Solidaire.

NOUVELLE ORGANISATION

A Compter du 02 janvier 2014, le REMESS s'est doté d'un organigramme avec les départements

suivants:

1- Département de développement de projets et partenariats

2- Département communication , documentation

3- Département administration et finances

4- Département formation et animation territoriale.

ET une coordination assurée par un coordonnateur dont le rôle est de favoriser au maximum les

interactions entre les départements et les membres du conseil Administratif en particulier la

présidence du réseau .

RESSOURCES HUMAINES

NOM ET PRENOM FONCTION

SALHI MOHAMED COORDONATEUR

MOUDOUD AOUATIF CHEF DEPARTEMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER

MOUKET ABDESALAM CHEF DEP COMMUNICATION ET DOCUMENTATION

HASSAN CHTAIBI CHEF DEP FORMATION ET ANNIMATION TERRITORIALE

BAHA AMINA ASSITANTE PROJETS

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JOUAK ZINEB ASSITANTE PROJETS

OUDNOU NAJID SUPERVISEUR PROJET ECO -FEMMES

RESSOURCES HUMAINES

NOM ET PRENOM FONCTION

WARDIA RACHID SUPERVISEUR PROJET AVEC

NAITBOUSTA NAIMA ANIMATRICE TERRITORIALE ECO-F

MAGRI NADIA ANIMATRICE TERRITORIALE ECO-F

YOUNES LATIFA ANIMATRICE TERRITORIALE ECO-F

BOUGHBARI JAMAL ANIMATEUR TERRITORIAL ECO-F

LAAMACHI HAJAR ANIMATRICE TERRITORIALE AVEC

LAHSNNAOUI FATIMA ANIMATRICE TERRITORIALE AVEC

HAMDOUCH ACHREF ANIMATEUR TERRITORIAL ECO F

4 PERSONNEL DE SOUTIEN FEMME MENAGE ET GARDIEN ET COURSIER

2 STAGIERES ETRANGERS / 2

STAGIERES MAROCAINES

ESS / APPROCHE GENRE

Projets

Titre de projet Partenaire Objectifs Zones

d’intervention

Projet Pôle ESS PCM Contribuer à l’implication des jeunes dans

la dynamique nationale de l’Economie

Sociale et Solidaire comme levier d’accès à

leurs droits à l’emploi.

- Salé - Oujda -

TAliouine --TAZA -

TIZNIT

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IPD CPDH Salé

EN, ADS

la promotion d'une gestion concertée

pour un développement local durable

Afrique du nord

Jeunes Au travail BIT Emancipation économiques des

coopératives féminines et valorisation des

cultures biologiques

Salé bouknadel

Eco Femmes CEFA/UE Appui à l'Emancipation socioéconomique

des femmes rurales à travers leur

inclusion dans les réseaux de l'ESS

Zagora - Tata

Tiznit - Er-rachidia

Afourer

Tableau des principaux champs d'action du REMESS

Société civile et

développement rural

Oxfam

Italia/REMADEL

Pour une meilleure cohésion régionale

de la société civile du Maghreb en

faveur d’un développement rural

durable et inclusif

Maroc

Tunisie

Algérie

Le renforcement et la

promotion des

principes de

l’économie sociale et

solidaire

INDH/DAS La promotion des conditions de vie des

marchands ambulants, des travailleurs

à domicile et des commerçants

détaillants et leur intégration dans le

secteur formel.

Salé Tabriquet

les Associations

Villageoises d’Epargne

et Crédit (AVEC)

SG/Care

international

Maroc

Favoriser l’autonomisation économique

et sociale de femmes particulièrement

vulnérables dans deux régions du

Maroc, via la promotion des AVEC.

Oriental -

Meknès -

Tafilalt

Mobnet ASEV/Oxfam

Italia/

PLATESS/Energies

Alternatives

Promotion de l’emploi des jeunes dans

la méditerranée

Maroc Tunisie

France et Italie

Parcours AGR FOO et centre

Youssoufia skills

Accompagnement pré et post création

des AGR au profit des jeunes

Youssoufia

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Tableau des principaux champs d'action du REMESS

Insertion par l'économique Tourisme solidaire Commerce équitable

Axes d'intervention

-Promotion de l'auto emploi à

travers des AGR/ TPE/ -

Accompagnement

Coopératives -Renforcement

des capacités des coopératives

et porteurs de projets.

Axes d'intervention

-Promotion du TS -

Renforcement des capacités de

ces acteurs

Axes d'intervention

Stratégie de promotion du CE

Type d'intervention

-Formation -Accompagnement

pré et post création -Visites

d'échange - Coaching

personnel

Type d'intervention

-Formation -Sensibilisation -

Coaching territorial

Type d'intervention

-Sensibilisation -Plaidoyer -

Sensibilisation

Finance solidaire Mutualité

Axes d'intervention

-Promotion du microcrédit et la micro épargne

-Associations villageoises d’épargne et crédit

Axes d'intervention

Promotion des mutuelles communautaires de santé

comme outil de couverture médicale des coopératives,

GIE et leurs unions. - Sensibilisation au

RAMED

Type d'intervention

-Sensibilisation -Formation -Accompagnement

Type d'intervention

-Sensibilisation -Plaidoyer -Formation

Perspectives

Projets en cours de négociations (Rahmana Skills, ERASMUS, Emploi jeunes MJS,

ACCORDERIES, divers projets EU avec des partenaires (CIM, CEFA à titre d'exemple),

environnement et énergies renouvelables ;

Nouvelle stratégie pôles (adhésion; communications ,projets, appui technique (UCATAZ) ;

Redynamisation des activités de l'IPD/AN;

CONVENTION STRATEGIQUE ODCO ET ADS;

JICOOP 2014.

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7. Présentation Projet Oxfam Italia :

"Pour une meilleure cohésion régionale de la société civile du Maghreb en

faveur d’un développement rural durable et inclusif"

Données de base

• Durée: 36 mois;

• Démarrage officiel: 18 février 2013;

• Zone d’intervention: Tunisie, Maroc et Algérie;

• Contact: Stefano Linguanotto, Coordinateur Régional, stefano.linguanotto@oxfamitalia.org;

• Contact au Maroc: Mohamed Salhi, Responsable Intégration ESS, REMESS, mohsalhi@gmail.com.

Partenaires :

• OXFAM Italia;

• Réseau Marocain de l’Economie Sociale et Solidaire (REMESS);

• Réseau Maghrébin d’Associations de Développement Local en milieu rural (REMADEL);

- ADRAR au Maroc;

- ADD-Médenine en Tunisie.

Objectifs :

Objectif global :

• Consolider la participation active et durable de la société civile du Maghreb, organisée du régional au local, en faveur d'un milieu rural attrayant et dynamique

Objectif spécifique :

• Renforcer les capacités et la coordination d’un réseau Maghrébin de développement rural et d’un réseau marocain d’économie sociale et solidaire à vocation régionale, afin qu’ils deviennent une référence pour les institutions nationales, régionales et internationales et qu’ils influencent le développement socio-économique des zones rurales au Maghreb soutenant l’action des O.S.C membres et partenaires aux niveaux national et local

Mots clés :

• Mise en réseau;

• Démarche ascendante;

• Renforcement de capacités;

• Positionnement pour le plaidoyer;

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• Dynamique régionale;

• Développement rural;

• Maghreb.

Activités prévues

• Etude contexte du développement rural (par pays et synthèse régionale);

• Diagnostics des organisations et des réseaux;

• Formation de formateurs;

• Formations des responsables de associations membres (méthodologiques et techniques);

• Visites d’échange sud-sud et nord-sud;

• Projets pilotes;

• Concertation locale et actions de plaidoyer;

• Séminaires nationaux/régionaux et forum social des zones rurales;

• Capitalisation et partage de connaissances.

Groupes cibles et bénéficiaires :

• Groupes cibles :

- Responsables des associations membres de REMADEL et REMESS;

- Représentants institutions et autorités locales.

• Bénéficiaires directs :

- Membres des associations adhérentes à REMADEL et REMESS;

• Bénéficiaires indirects :

- Populations rurales des zones ciblées.

Principaux produits :

• Etat de lieux société civile et développement rural;

• Diagnostics organisationnels;

• Cahiers thématiques;

• Documents de positionnement;

• Manuel de concertation société civile-institutions;

• Plateforme collaborative;

• Charte du développement local en milieu rural.

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Activités première année :

• Actualisation liste adhérents aux réseaux;

• Fiches de recensement;

• TDR étude pour état des lieux;

• Réunions SR Maroc et Tunisie;

• Réunion comité de coordination REMADEL;

• Analyse méthodologie formation;

• Participation au FSM et réunion OSC à Istanbul.

Priorités deuxième année

• Séminaire nationaux;

• Etat des lieux zones rurales et société civile;

• Séminaire régional;

• Formation des formateurs;

• Formation des membres des associations;

• Projets pilotes;

• Actions de plaidoyer;

• Visites d’échange;

• Plateforme d’échange et apprentissage (web).

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8. Rapport des ateliers

Après les présentations en plénière de Mr Benkiran et Mr Cherkaoui sur le

concept de réseautage, dont le REMESS cherche toujours à renforcer les liens et les

échanges entre les pôles et les organisations membre du réseau.

L'après midi a été consacré à deux ateliers ayant pour but de saisir les enjeux

du réseau et de son environnement tout en identifiant d'une part les opportunités,

les menaces et les forces et faiblesses d'autres part. (Analyse SWOT).

A cet effet il ya lieu de signaler que les débats qui ont été déclenché au niveau

des deux ateliers ont fait ressortir les points ci-après:

ATELIER I : Forces et Faiblesses du REMESS vis à vis de ses pôles et

organisation membres.

1- Le REMESS doit fonctionner à travers ses pôles et son rôle de limite à:

La coordination, la mise en relation, la prospection des opportunités de

partenariat et de coopération, l'accompagnement des pôles, l'évaluation des projets,

la consolidation des bilans périphériques et des projets pilotes, le rôle d'interface par

rapport aux acteurs publics et politiques et le plaidoyer dans les sujets à caractère

général et national,

2- Le REMESS doit gérer les projets d'expertise et d'assistance technique dans le

cadre de l'institut Panafricain de Développement (IPD-NA) tout en tenant compte de

l'espace opérationnel qu'offre ses pôles,

3- Améliorer les outils de communications : un bilan mensuel sur l 'ensemble

des activités menées par le REMESS (news lettre),

4- Améliorer les outils de communications : un bilan mensuel sur l 'ensemble

des activités menées par le REMESS (news lettre),

5- Pour des raisons d'impliquer des membres aux processus de décision, il faut

tenir des réunions bimensuelles avec les membres pour se mettre d'accord sur les

décisions stratégiques,

6- L'appui et l'accompagnement du REMESS aux projets formulés et élaborés

par les pôles auprès des bailleurs de fond,

7- Elaboration d'une base de données détaillée des pôles et des associations

membres ainsi que les expertises,

8- Partager le logiciel de comptabilité (JBS) avec les pôles et les associations

membres et assurer des formations en la matière,

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9- Organisation des événements tout en assurant un budget (un financement)

au préalable,

10- Déménager le siège du REMESS au Siège de l'IPD, pour minimiser les

charges,

11- Les permanents doivent avoir un seul interlocuteur (Le coordinateur du

REMESS).

ATELIER II: Les opportunités et menaces du REMESS

Opportunités :

- Volonté politique nationale et environnement économique et social

international favorables

- Besoin de développement local durable, promotion du territoire

- Mouvements sociaux qui se développent partout dans le monde

- Existence de nombreux réseaux, organismes internationaux et de fonds de

financements de l’ESS

- Promotion et développement de l’économie locale

- Passage de l’association à la coopérative encouragée par les pouvoirs publics

- Plan Mourafaqa (d’accompagnement) par le département de l’ESS

- Absence d’une superstructure (Haut Conseil de l’ESS, sinon Collège au sein du

CESE ?) interlocuteur du gouvernement, catalyseur.

Menaces :

- Non implication des collectivités locales et des élus

- Concurrence d’autres organismes : manque de concertation/coordination

- Dépendance aux bailleurs de fonds internationaux : moyens financiers et

programmes imposés

- Absence de convergence des acteurs non gouvernementaux de l’ESS

- Désengagement des SPU : ODCO, Ministères, agences de développement,

communes etc.

- Manque de concertation/coordination entre les acteurs de l’ESS

- Instrumentalisation des acteurs de l’ESS

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Les présentations des pôles et associations membres du REMESS :

Union des coopératives Apiculteurs Tadla Azilal UCATAZ :

L’UCATAZ est un réseau de coopératives d’apicultures dans la région de TADLA

Azilal, crée le 3juin 2010 par 20 coopératives. L’initiative de création du réseau vient

de confirmer le souci des coopératives apicoles à faire face à l’ensemble des défis et

des problèmes qui sont liés directement au processus de production de miel ou aux

entraves de développer de ce secteur dans la région.

Le président de l’UCATAZ a défendu l’idée que le pôle a des potentiels

incontournables et particulièrement des savoir-faire mais il a besoin d’un

accompagnement au niveau de la commercialisation et du développement local et

territorial.

Le président a présenté les objectifs du pôle comme suit :

La structuration de la filière apicole dans la région ;

La protection des produits de miels par la concurrence illégale ;

La création des emplois ;

La différenciation des produits ;

Le développement d’une coordination et de partenariat entre les différents producteurs nationaux et aussi internationaux ;

L’accompagnement des coopératives adhérentes dans la commercialisation de leurs produits ;

L’encouragement des produits locaux et propres à la région TADLA AZILAL ;

La contribution dans les expositions nationales, africaines et internationales ;

L’association mouvement des jeunes

L’ASM est une association qui s’intéresse à la problématique des jeunes par

l’amélioration de leurs capacités et aussi d’encourager les activités génératrices de

revenus crées par cette catégorie de la population.

YOUNESS OUHRARR qui est le représentant de cette association a confirmé le rôle

étroit de cette association dans leurs territoire et aux plans de développement de la

région de KHNIFRA.

Le représentant a donné une grande importance au fait de multiplier ces

rencontres, à améliorer le climat des débats et enrichir l’échange entre les pôles et

associations.

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La question de l’intégration économique des jeunes a été soulignée par le

représentant comme une urgence soit au niveau des programmes et des politiques à

suivre, soit par des stratégies des organisations internationales et des bailleurs de

fonds.

Union des associations BOUARFA

Cette intervention a mis en évidence le rôle des associations, en particulier

l’union des associations BOUARFA, dans le développement local et dans

l’amélioration des capacités des jeunes et des femmes à développer leurs conditions

de vie et à faire face aux défis de la vie moderne.

Selon le représentant, l’économie sociale constitue une solution efficace aux

populations défavorisées et à l’exclusion sociale.

ASCCA :

La création de l’association le 12 décembre 2009 et reconnue officiellement. Il

s’agit d’une structure agissant dans les domaines des droits de l’homme, du

développement et de développer les capacités des citoyens.

L’ASCA est une initiative qui prend en considération le volet local et régional

dans ses interventions. De plus, elle est dotée d’une expertise par ses fondateurs et

ses ressources humaines.

Le président a souligné l’importance de mobiliser tous les acteurs locaux afin de

développer un partenariat et une coordination en faveur de l’association et de la

population locale.

L’intérêt de cette association est de créer de la richesse par une méthodologie

qui place le citoyen au centre de leurs activités.

La citoyenneté est un principe qui nous motivons à donner de plus en plus et

innover des solutions sociales aux bénéficiaires de cette association(le président),

dans ce cadre, l’association a demandé aux participants et surtout au REMESS de

penser à ce que les rencontres soient semestrielles afin de développer une

coopération.

Réseau des Associations de Développement(RADEV) Chefchaouen Tétouane

et Tanger :

L’initiative de création de ce réseau a été prise par des associations et par un

besoin de solidarité entre les associations et de professionnalisation de l’action

associative au niveau de la province de Larache ce qui a déclenché la création du

RADEV le 17 juillet 2004.

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Les activités du RADEV sont diversifiées et mettent en œuvre des plans d’actions

de développement des capacités de l’homme à faire face à ses besoins vitaux.

En fait, le RADEV a développé une plateforme modelée dans la région Nord qui

se préoccupe de l’orientation des coopératives pour développer leurs activités et

précisément des méthodes à suivre dans la commercialisation des produits et de

réaliser une organisation capable de faire face aux défis économiques actuels .

Le président de RADEV a aussi signalé quelques objectifs principaux :

La lutte contre la pauvreté et l’exclusion.

Le développement équitable

Appuis aux TPE

La protection sociale et la couverture sanitaire

Des partenariats avec les institutions Etatiques (INDH, ADS, Mohamed6,….)

La promotion des droits humains, notamment les droits des femmes.

La mobilisation et le renforcement des capacités des acteurs locaux de

développement.

Le soutien à la scolarisation des filles rurales.

L’éducation à la citoyenneté.

La formation des jeunes entrepreneurs et leurs appuis dans les biseness plans

promouvoir les droits humains, notamment les droits des femmes.

mobiliser et renforcer les capacités des acteurs locaux de développement.

soutenir la scolarisation des filles rurales.

ancrer l’éducation à la citoyenneté.

Le RADEV ambitionne également de contribuer à lutter contre la pauvreté et les

inégalités de sexe au niveau de la zone nord du Maroc et de promouvoir les droits

humains, notamment les droits des femmes, afin de développer une culture d’égalité

entre les sexes dans la région.

Le RADEV a présenté l’histoire de sa structure : sa création, son statut etc. Il a

également présenté de manière détaillé sa composition avec le nombre d’association

qui le compose (84 en tout) ainsi que tous les types de membres actuels :

35 associations de développement;

15 associations féminines;

11 association des droits humains.

18 associations d’ Environnement.

11 associations sociales.

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Par ailleurs le RADEV est membre fondateur de deux Réseaux nationaux qui

sont l’alliance nationale de lutte contre la pauvreté et le réseau Marocain de

l’économie social et solidaire.

De plus, le réseau a mit en avant ces principes, missions et objectifs principaux

en précisant les publics ciblé. Suite à cela, il a donné des précisions quand aux

réalisations qui ont déjà été faites ainsi que les méthodologies pour arriver à cela et

en précisant la zone d’action.

• Projet justice économique 3 ans. (OXFAM)

• Projet appui à la scolarisation de la fille rurale. (CSSF-MOTOROLA-ADS)

• Projet renforcement des capacités des associations des parents des élèves.

(ADS)

• Création de trois maisons de femmes. (MSFFDS)

• Projet appui et accompagnement des petites entreprises et jeunes

promoteurs.

Enfin, le RADEV a présenté le programme de micro crédit Nord qui a pour but de

financer des micros entreprises à l’aide de micros crédits et d’un accompagnement

durable afin de voir le jour et de pérenniser.

Le tissu associatif : MISOUR/ RALM

Cette association vient de répondre aux besoins de la population locale et en

particulier les personnes les plus défavorisées. Le président de cette association a

montré une volonté des membres de développer des dynamiques nouvelles surtout

en matière de création des coopératives et des AGR. La dynamique du tissu associatif

est une nécessité voir une action urgente à mettre en place pour valoriser le

patrimoine local et lutter contre l’analphabétisme.

L’intégration des jeunes diplômés et l’accompagnements des jeunes

coopératives se sont des actions à consolider dans la capitalisation des expériences

du tissu , en plus , le président souhaiterait que les acteurs locaux et Etatiques soient

mobilisés de manière efficace et efficiente au profit du local, du régional voir du

national.

Association d’ESS à LAAYOUNE :

Le président de l’association d’économie sociale et solidaire à Laayoune a

montré l’importance et le degré d’avancement de l’ESS dans la zone sud marocaine.

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l’ESS, selon le président, a une valeur ajoutée dans le développement de cette

région saharienne et permet de donner un grand élan aux opportunités économiques

et culturelles de cette partie de territoire marocain.

L’association d’ESS a rédigé une feuille de route respectant des approches

différents, telles que l’approche de genre, de partenariat, de régionalisation,

coopération et de concertation.

Dans ce cadre, l’association a réalisé des programmes différents en partenariats

avec des institutions Etatiques qui sont comme suite :

Partenariat avec l’entraide nationale dans un projet de formation des

associations ;

Partenariat avec le conseil social, économique et environnemental dans un

programme de réalisation d’états des lieux et d’un rapport général de l’ESS aux

provinces du sud ;

La participation à la concertation de la société civile nationale ;

Partenariat avec l’Agence du SUD (AS) dans l’organisation de la conférence

abordant la thématique de l’ESS ;

La participation au programme de la faculté populaire à Lmarssa en

partenariat avec la société civile, les coopératives et le Ministère de la

jeunesse et du sport ;

Le président a également mis en évidence une stratégie de partenariat non

seulement avec les institutions d’Etat mais avec les réseaux nationaux et

internationaux.

Le président a demandé, lors de ce séminaire, l’engagement du REMESS à

organiser des évènements sur l’ESS à Laayoune et aussi à encourager l’initiative de

cette rencontre comme une plateforme incontournable d’échange entre les membres

du réseau REMESS.

Association Al Hadaf :

L’association a dans un premier temps présenté ces champs d’intervention

principaux puis sa mission principale qui est de « contribuer au développement

durable et équitable dans une société démocratique et moderne dotée de la culture

de citoyenneté et des droits de l’Homme ».

Par la suite, la structure a présenté ces objectifs et les moyens dont elle

disposait pour les mettre en œuvres. Parallèlement, elle a fait une présentation de

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son organisation afin d’en comprendre le fonctionnement mais également en en

présentant les différents partenaires et les structures desquelles elle est affiliée.

Ensuite, l’association a présenté c’est différent département avec leurs projets

réalisés et projets en cour, qui sont :

- Le département d’éco-tourisme solidaire

- Le département de la femme et de l’enfant

- Le département de l’action culturelle et renforcement des capacités

- Le département du développement démocratique et plaidoyer.

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9. La signature de la charte d'engagement REMESS (Renouvellement)

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10. Photos du séminaire.

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Photos de signature du protocole d'accord REMESS-Oxfam Italia

Photo de participants/clôture de la rencontre