80 #PortraitDeStartuper

#PortraitDeStartuper

1

Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les startupers sans jamais oser le demander

Par Sbastien Bourguignon 2015 sebastienbourguignon.wordpress.com Tous droits rservs - ISBN 978-2-9554467-0-6 / EAN 9782955446706


2

CHAPITRE 1 Le Livre Blanc 4 Publi avec le soutien 5 Avant-propos 7 Remerciements 8 20 Contributeurs 9 89 Startupers 10 80 Startups 11 Introduction 12 CHAPITRE 2 Les Prfaces 13 Axelle Lemaire Secrtaire dtat au Numrique 14 Guy Mamou-Mani Prsident du Syntec Numrique 17 Pascal Buffard Prsident du CIGREF 19 Gilles Babinet Entrepreneur & Digital Champion 22 Pierre Pezziardi Entrepreneur en rsidence chez SGMAP 25 Pierre Gohar Directeur de lInnovation de lUniversit de Paris Saclay 28 Tania Di Gioia Adjoint au Directeur de lInnovation de lUniversit de Paris Saclay 28 Alexandre Stopnicki Directeur pdagogique L'institut Lonard de Vinci 31 Alban Jarry Blogger et Expert du Digital 33 Emmanuelle Leneuf Journaliste et Cratrice du @Flashtweet 35 Frdric Charles Blogger et Expert du Digital 38 Frdrique Clavel Prsidente Fondatrice du Rseau Les Pionnires 41 Nicolas Hazard Prsident du Comptoir de lInnovation 43 Eric Burdier CEO Axeleo 45 Jonathan Vidor CEO JVWEB 49 Vincent Auriac Prsident dAxylia 51 Xavier Milin CEO Basics Finance et Dirigeant du Startup Leadership Program 53 Jean-Christophe Conticello CEO Wemanity 56 Sbastien Delayre Director of the Agile Enterprise Business 60 Grgoire Linder CEO Raizers 63 CHAPITRE 3 Les Portraits 66

1000mercis - Yseulys Costes AD&P Ventures - Antoine Duboscq AddWorking - Julien Perona Adways - Jacques Cazin AlloMarcel - Solenne Xavier Aptoriel - Marie-Laure Plessis et Jrme Hacot ASTON iTrade Finance - Amaury de la Lance Axielles - Frdrique Cintrat Babel-voyages - Laetitia Santos Blue DME - Julien Cabot BPSIs - Jean Orgonasi Braineet - Jonathan Livescault COBOL-IT - Philippe Fraysse Compte Epargne CO2 - Jean-Luc Baradat Dashlane - Alexis Fogel Data Publica - Franois Bancilhon Datawix - Jean-Jacques Ridel et Philippe Le Hriss Dolmen - David Godest DraftQuest - David Meulemans Dynseo - Justine Sauque elCurator - Christopher Parola Enerfip - Lo Lemordant 110 Esthetissime - Damien Greusard 112 Evercontact - Philippe Laval Ferpection - Thibault Geenen FindBrok - Guillaume Rovre Finsquare - Polexandre Joly Fitle - Charles Noubou Gladys - Erwan Knittel et Guillaume Lpine GuestToGuest - Emmanuel Arnaud Hphastos - Philippe Letellier Hub-Grade - Brieuc Oger Hxperience - Claude Favreau Inspeer - Louis de Broglie jestocke.com - Laure Courty Jobbers - Jean Benedetti Legalib - Arthur Soria

LE LIVRE BLANC

Sommaire 67 69 73 75 77 79 82 84 87 90 92 94 95 97 98

100 102 103 105 107 108 110 112 115 117 119 121 123 125 127 128 129 131 133 135 137 139


3

LesBonsProfs - Julien Tartaglia 141 Lingua Custobia - Olivier Debeugny 143 Lucky Cart - Cyril Marchal 145 Mantiq - Thomas Gerbaud 147 monkeyevent - Jennifer Emery, Gilles Marec et Sandy Blanchet 150 Monkey Tie - Jrmy Lamri 153 My Fine Art Exhibition - Anne-Constance Launay 155 MyAnnona - Beryl Bes 157 MyJobCompany - Grgory Herb 159 MyCookr - Guillaume Sauvage Combat 160 Net2shop - Gilbert Gnana 162 Neo-Robotix - Jean-Luc Cossi et Benot Courty 164 Neodemia - Laurent Boinot 166 Omenabler - Sbastien Cochard 167 One Clic - Philippe Duhamel 169 OSCARh - Frdric Watine 171 Paycar - Vincent Marty-Lavauzelle 173 Piste On Jobs - Pandhi Moukouyou 175 Quanteam - Julien Bensoussan 177 Qubit - Antoine Ballerin 179 Raizers - Grgoire Linder 181 Search'XPR - Jean-Luc Marini 183 Scientibox - Sharon Sofer et Sophie Gaume 186 Shortways - Toan Nguyen 188 Skiller - Jrme Introvigne 190 Soluti - Alexandre Vallin 192 Speecheo - Morgan Rosemberg 194 TellMePlus - Jean-Michel Cambot 197 TipStuff - Julie Nguyen et Yoran Brault 198 Trendeo - David Cousquer 200 Twinlife - Michel Gien 202 ukonect - Arnaud Barray 204 Une Vie Des Histoires - Laurence Caisey 205 Waynote - Nadine Pdemarie - Fabien Apheceix 206 WeCook - Jrmie Prouteau 208 Whaller - Thomas Faur 210

Wimi - Lionel Roux Wittyfit - Thomas Cornet Wizbii - Benjamin Ducousso Yoobiquity - David Duchange Yoobo - Marie-Laure Desorme Zelip - France Hureaux ZoOah - Sophie Belais CHAPITRE 4 Ltude Monkey tie CHAPITRE 5 Linnovation des grands groupes passe par les startups CHAPITRE 6 Transformation digitale et transformation agile sont indissociables CHAPITRE 7 Linvitable transformation digitale des entreprises CHAPITRE 8 Lean Startup, la mthode des petits pour les grands CHAPITRE 9 Et aprs Conclusion Les prochains portraits CHAPITRE 10 propos de lauteur

LE LIVRE BLANC

Sommaire 211 213 215 217 219 221 223

225

235

238

242

246

249 250 251

253


4

CHAPITRE 1 Le Livre Blanc Par Sbastien Bourguignon

Tout le monde savait que c'tait impossible faire. Puis un jour, quelqu'un est arriv qui ne le savait pas et il l'a fait. Winston Churchill


5 CHAPITRE 1

Publi avec le soutien


6 CHAPITRE 1

Publi avec le soutien


7

En mai 2015, je me lanais dans la ralisation dun projet autour des startupers, ces individus un peu hors du commun. Initialement, je cherchais mieux les comprendre, les dcortiquer pour savoir sils taient des super-hros ou bien simplement des tres normaux comme vous et moi, disposant srement de capacits particulires, mais finalement pas trs diffrent du commun des mortels. Et puis, javais aussi une envie personnelle, laventure entrepreneuriale mintresse, me tente, mais minquite aussi, me ttanise, lide tait donc de ddramatiser un peu la situation, et qui sait, peut-tre trouver la bonne la ide et me jeter leau. Jai donc pris mon bton de plerin et jai contact plus de 200 startupers pour leur demander de participer ce projet, un peu fou, mais compltement passionnant. Et l surprise, les premiers retours arrivent vite, certains de startupers dj bien installs, dautres dentrepreneurs encore dbutants, mais tous trs positifs sur la dmarche et sur le projet. #PortraitDeStartuper1 tait n ! Depuis de leau a coul sous les ponts, et en quelques mois, 80 startupers on accept de participer cette initiative, ce sont leurs mots, leurs expressions que jai simplement mis en forme et partag avec le plus grand nombre sur mon blog. Et puis, le temps passant, jai eu de plus en plus de demandes de la part de certains de mes followers sur

Twitter ou LinkedIn. Des startupers ayant particip au projet ou des connaissances dans mon entourage qui mont incit aller plus loin, donner une dimension plus importante cette aventure que jai vcu ces derniers mois. Cest comme cela quest ne lide de raliser ce livre blanc. Alors bien sr, lenjeu ntait pas de se limiter condenser uniquement les 80 portraits de ces startupers. Lobjectif tait de venir enrichir le travail dj raliser par des contributions de signature du monde du digital, de linnovation et des startups pour quils viennent donner un avis clair, et pertinent sur lcosystme startup en 2015. Il maura donc t ncessaire de nouveau, daller taper la porte dune cinquantaine de personnalits, afin de leur demander sils taient partant pour participer ce livre blanc. Et l, encore une fois, les retours ont t trs positif, et dans un dlai relativement cours, jai russi mobiliser plusieurs dentre eux qui ont donc accept de contribuer la ralisation de ce livre blanc. Alors me direz-vous, mais comment a-t-il fait pour en arriver l ? Comment est-ce possible de fdrer autant de personnes autour dun projet ? De quels moyens disposaient-ils ? La rponse ces questions est simple et en mme temps pas si vidente, grce aux rseaux sociaux, et en particulier LinkedIn. Cet outil formidable, avec lequel, au culot, jai pu aller prendre contact avec des startupers

ou des personnes influentes dans leur secteur dactivit, aura t le catalyseur de ce projet. Si je navais pas dispos dune telle facilit numrique, je naurais certainement pas russi toucher autant de monde, ni mme contacter simplement tous ces individus avec lesquels par dfaut je navais quasiment aucune chance de rentrer en contact. Et puis, chemin faisant, la vapeur a finit par sinverser, passant dune logique o jallais vers les startupers pour leur demander de rpondre mes questions, ce sont eux qui ont commenc venir vers moi par Twitter, LinkedIn ou mon blog pour me proposer de participer au projet. Sans compter sur la somme de personnes qui mont propos de me mettre en relation avec des startups quils avaient dans leur entourage direct. Il aura donc fallu une certaine dose de courage, de culot et de chance pour que ce projet devienne ce qui est aujourdhui le premier livre blanc consacr lentreprenariat dans lunivers des startups. V o u s p o u r r e z d o n c r e t r o u v e r l e s 8 0 #PortraitDeStartuper1 raliss, ltude indite faite en partenariat avec Monkey tie, des contributions de nombreux influenceurs sur lenvironnement startup en France, et enfin un rappel de quelques uns de mes articles publis depuis plusieurs mois. Alors je vous souhaite une bonne lecture et jespre que ce livre contribuera vous aider faire murir peut-tre un projet de startup ou en tout cas mieux comprendre cet univers hyper dynamique et innovant.

CHAPITRE 1

Avant-propos

1 https://sebastienbourguignon.wordpress.com/category/portrait-de-startuper/


8

Bien videmment, je remercies tout particulirement ma femme et ma famille qui ont su me laisser prendre le temps ncessaire la ralisation de cet ouvrage et qui mont apport leur soutien moral et matriel pour que ce projet puisse aboutir. Je tiens remercier tout ceux qui mont apport de laide ou du support dans la ralisation de ce projet, aussi bien pour mavoir ouvert leur carnet dadresses que pour le temps quils mont consacr dans la construction de la dmarche : Laure Kepes, Vivian Bertin, Olivier Marie, Michel Bensoussan, Xavier Biseul, Imane Rahmouni, Larence Caisey, Stphane Loiret, Jolle Durieux, Jean-Marie Fore, Violaine Champetier de Ribes, Sophie Gerlin, Wolfgang Jeitl, Anas Gelin, Stphane Wojewoda, Grgoire Odou. Et forcment un grand merci toutes les startupeuses et startupers et qui ont particip ce projet : Philippe Le Hriss, Jean-Jacques Ridel, Laure Courty, Julien Cabot, Jrmy Lamri, Yseulys Costes, Sharon Sofer, Sophie Gaume, Julie Nguyen, Yoran Brault, Philippe Laval, Sbastien Cochard, Olivier Debeugny, Franois Bancilhon, Christopher Parola, Jean-Michel Cambot, Jonathan Livescault, Jean Benedetti, France Hureaux, Philippe Letellier, Michel Gien, David Godest, Jean-Luc Marini, Arnaud Barray, Grgory Herb, Jacques Cazin, Jean-Luc Cossi, Benot Courty, Toan Nguyen, Thomas Faur, Guillaume Sauvage Combat, Jean-Luc Baradat, Pandhi Moukouyou, Benjmain Ducousso, Gilbert Gnana, Arthur Soria, Jennifer Emery, Gilles Marec, Sandy Blanchet, Cyril Marchal, Marie-Laure Desorme, Solenne

Xavier, Thomas Gerbaud, Latitia Santos, Morgan Rosemberg, David Meulemans, Charles Noubou, Lo Lemordant, Jrme Introvigne, Justine Sauquet, Philippe Duhamel, Sophie Belais, Frdrique Cintrat, Emmanuel Arnaud, Jean Orgonasi, Nadine Pdemarie, Fabien Apheceix, David Cousquer, Damien Greusard, Polexandre Joly, Philippe Fraysse, Vincent Marty-Lavauzelle, Brieuc Oger, Beryl Bes, Antoine Duboscq, Antoine Ballerin, Frdric Watine, Marie Laure Plessis, Jrme Hacot, Guillaume Rovre, Alexis Fogel, Thibault Geenen, Thomas Cornet, Laurent Boinot, Julien Prona, Erwan Knittel, Guillaume Lpine, Grgoire Linder, Lionel Roux, Alexandre Vallin, Anne-Constance Launay, Laurence Caisey, Hxperience, Louis de Broglie, David Dussange, Julien Tartaglia, Jrmie Prouteau, Julien Bensoussan, Amaury de la Lance. Enfin, un norme merci toutes les personnalits du monde de linnovation, du numrique et des startups qui ont accept de contribuer la prface de ce livre blanc : Axelle Lemaire, Guy Mamou-Mani, Pascal Buffard, Gilles Babinet, Xavier Milin, Emmanuelle Leneuf, Frdric Charles, Frdrique Clavel, Nicolas Hazard, Grgoire Linder, Alexandre Stopnicki, Eric Burdier, Jonathan Vidor, Vincent Auriac, Pierre Gohar, Tania Di Gioia, Sbastien Delayre, Pierre Pezziardi, Jean-Christophe Conticcelo. Et un merci tout particulier Alban Jarry pour son aide et ses conseils depuis un an dans les travaux que jai entams sur les rseaux sociaux, sur mon blog et sur le projet #PortraitDeStartuper1.

CHAPITRE 1

Remerciements

1 https://sebastienbourguignon.wordpress.com/category/portrait-de-startuper/


9 CHAPITRE 1

20 Contributeurs


10 CHAPITRE 1

89 Startupers


11 CHAPITRE 1

80 Startups


12

Depuis quelques annes, lenvironnement startups franais est en pleine transformation. Des volonts tatiques auront particip largement au dveloppement de ces jeunes pousses et leur dynamisme, en particulier le label French Tech qui sest dvelopp comme une traine de poudre depuis sa cration en novembre 2014. Aujourdhui 14 mtropoles sont labellises ainsi que 4 cosystmes thmatiques. Une vraie russite quand on sait do on vient. Aujourdhui la France se positionne comme un des leaders mondiaux sur le secteur des startups. Il suffit pour cela de regarder les grands classements raliss par de clbres cabinets de conseil. Prenons Xerfi qui, dbut 2015, estimait que 20% des 500 ppites europennes taient franaises distanciant ainsi lAllemagne et le Royaume-Uni. Deloitte quant lui classait, fin 2014, la France pour la 3me anne conscutive en tte du palmars Deloitte Technology Fast 500 pour la zone EMEA. Prenons langle investissement, pour le cabinet EY, ils ont progress de 70% au 1er septembre 2015, par rapport la mme priode en 2014, passant ainsi 759 millions deuros levs pour 244 oprations ralises, soit un ticket moyen de 3,11 millions deuros. Mme si par ailleurs, le mme cabinet relve que la France est en retard sur ce plan par rapport, encore une fois, lAngleterre ou lAllemagne. Il existe par ailleurs une foule denvironnements favorisants le dveloppement des startups franaises,

incubateurs, acclrateurs, ppinires ou autre fablabs sont maintenant bien implants et connus pour leurs programmes de domiciliation, daccompagnement et de soutien nos structures innovantes. Il suffit de regarder le cadre propos par la rgion parisienne pour accueillir les startups en mal de support, quil sagisse de Paris&Co, Paris Pionnires, Les Comptoirs de lInnovation, Numa Les conditions sont donc extremement favorables. Sans oublier de grands projets ambitieux comme la rfection de la Halle Frayssinet par Xavier Niel qui devrait pouvoir accueillir ds 2016, environ 1000 startups innovantes, fournissant ainsi des capacits de synergies et de partenariats hors du commun. Il faut prendre en compte aussi les initiatives de partenariat de plus en plus importantes des grands groupes vis--vis des startups. Les dispositifs dinnovation ouverte de grandes socits du CAC40 ou mme dETI bien installes sont autant de moyens sur lesquels les startups franaises peuvent sappuyer pour se dvelopper. Par ailleurs, La France dispose davantages non ngligeables, fiscalement et financirement pour permettre des startupers motivs et disposant de peu de moyens, pour se lancer et crer leur propre aventure. La BPI le met trs bien en avant sur son site, la cration dentreprise a t simplifie depuis quelques annes. CICE, CIR ou encore CII sont des dispositifs dont nombre de startups ont su bnficier, sans compter sur les financements possibles directement auprs de la

BPI. Parlons aussi du vivier de talents dont la France dispose avec lensemble des grandes coles produisant chaque annes des dizaines de milliers de ttes bien faites capables daccompagner nos entrepreneurs en herbe dvelopper leurs ides les plus folles. Noublions pas non plus les solutions de plus en plus importantes de crowdfunding permettant tout un chacun de lancer une ide, un concept en faisant appel aux particuliers directement, sans la complexit que peut reprsenter le financement par les canaux standards. Les volumes dargents levs par les plateformes de f inancement par t ic ipat i fs sont en constante augmentation. Mme si tout nest pas si rose, par exemple certains investisseurs comme Marc Simoncini conseillait au 1er trimestre 2015 aux entrepreneurs franais de partir sinstaller aux Etats-Unis pour y lever plus facilement et en plus grandes quantits les fonds ncessaires leur dveloppement. Alors voil, tout est l, le champ des possibles est vaste, les solutions pour crer et dvelopper une startup innovante en France sont poses. Il nempche, cela peut malgr tout poser des difficults un individu quil soit jeune ou expriment, salari ou au chmage, de se lancer dans lentreprenariat. Les questions sont nombreuses, les risques existent mais les opportunits de russir aussi. Alors une partie des rponses existe, en particulier auprs de ceux qui lont dj fait.

CHAPITRE 1

Introduction


13

CHAPITRE 2 Les Prfaces Par Sbastien Bourguignon

Une prface ne doit tre quun titre plus long. Jean-Paul Richter


14 Axelle Lemaire

Axelle Lemaire est Secrtaire d'Etat charge du Numrique. Franco-canadienne, elle a suivi une formation de juriste internationale. Elle a t Attache parlementaire la Chambres des communes Londres jusquen 2011, puis Dpute socialiste des Franais tablis en Europe du Nord. Elle a t Secrtaire de la commission des Lois constitutionnelles, de la Lgislation et de l'Administration gnrale de la Rpublique de l'Assemble nationale (2012-14), et rapporteure sur le sujet du numrique la Commission des affaires europennes.

mein-PatrickVedrune


15

Cest un plaisir pour moi que de prfacer ce livre blanc qui dresse le portrait de 80 startupers. Dabord parce que je suis convaincue que lentrepreneuriat est aussi un facteur dmancipation pour tous ceux qui se lancent dans cette aventure. Aujourdhui, le numrique a fait tomber de nombreuses barrires pour crer un produit ou un service. Car si la recherche dinvestissement et la viabilisation dune entreprise est un long chemin et ceux qui tmoignent dans ce livre le savent bien , cest aujourdhui bien plus facile de mettre en uvre et de tester une ide dans le domaine du numrique que dans dautres secteurs de lindustrie traditionnelle. Ensuite, parce que le secteur du numrique est en France d une r ichesse et d une dynamique extraordinaire. Tous les jours dans le cadre de mes fonctions, je rencontre avec mon quipe des entrepreneurs dynamiques, inspirs, habits par ce quils sont en train de crer. Enfin parce que cette innovation, elle est aussi pour moi une inspiration permanente dans mon action politique. Rinventer, rnover, moderniser, sont autant de rflexes et de mots dordre que je partage avec ceux qui sexpriment dans ce livre blanc. Cest pour cela que ds mon entre en fonction, jai voulu tout mettre en uvre pour que les startups franaises puissent crotre et se dvelopper dans notre

pays. Pour soutenir linnovation l o elle se trouve, et tous les niveaux de dveloppement, le Gouvernement a mis les moyens, avec tout dabord des outils rglementaires et fiscaux qui ont fait leurs preuves. Nous avons largi le crdit dimpt recherche (CIR), au crdit dimpt innovation. Nous avons mis en uvre des exonrations fiscales et sociales en faveur des jeunes entreprises innovantes (JEI). Nous avons cr des dispositifs de partage de la valeur et de lactionnariat, qui sont je crois plbiscits par lensemble des acteurs. Cest le soutien linnovation ds lamorage, y compris sur des projets non technologique avec les bourses French Tech attribues par la Banque Publique dInvestissement. Cest le soutien apport aux acclrateurs et au tutorat pour faire grandir vite ces jeunes pousses. Cest pour nos entreprises en hypercroissance la cration dun service premium daccompagnement. Et les rsultats sont l. Au premier semestre 2015, la France est lun des premiers marchs du capital risque lchelle europenne : 159 investissements ont t raliss dans les entreprises franaises (premier rang europen) pour un montant total de 1 milliard de dollars, en forte progression par rapport au premier semestre 2014 (+ 66 %). Les importants investissements raliss dans les

startups franaises en 2015 traduisent cette volution, avec dj 8 leves de fonds de plus de 25 M. On peut citer Blablacar (178 M), Sigfox (100 M), Prt dunion (31 M), Netamo (30 M), Devialet (25 M). Et la France se situe galement en 2013 et en 2014 en tte de la zone Europe-Moyen-Orient-Afrique du classement Deloitte Technology Fast500 avec 86 entreprises parmi 500 en 2014. Je veux galement promouvoi r au se in du gouvernement, des administrations, et finalement dans toute la socit la culture numrique. Cest pour cela que jai cr le jeudigital : chaque dernier jeudi du mois, des startups viennent pitcher au sein des ministres devant des investisseurs, des responsables dachat public, et des administrations. Diffuser la culture numrique au sein du gouvernement, cest bien et il y a encore du travail en la matire mais la diffuser dans la socit et le tissu conomique, cest encore mieux. Cest tout le sens de la Grande Ecole du Numrique qui formera 10.000 jeunes dans toute la France avec des formations professionnalisantes. Le chantier est aussi immense dans les TPE et les PME, qui doivent russir leur transformation numrique. Cest pourquoi nous avons mis sur pied le programme Transition Numrique pour russir sur tout le territoire lun des grands dfis des annes venir.

Axelle Lemaire


16

Nous avons galement fait le choix de promouvoir la culture numrique ds le plus jeune ge en soutenant les associations qui proposent des ateliers dinitiation au code et en inscrivant dans les programmes scolaires la programmation informatique. La rvolution culturelle est en marche : selon une rcente tude Les Franais et leurs startups ralise en octobre 2015, un jeune de moins de 30 ans sur trois, voudrait crer une startup dans les deux ans venir et 52 % des Franais pensent que les startups peuvent sauver l'conomie ! Enfin, le Gouvernement met tout en uvre pour promouvoir lattractivit de notre territoire. Cest tout le sens de linitiative de la French Tech, qui a je crois port ses fruits linternational avec un rseau de mtropoles reconnu. Que ce soit le French Tech Discovery Tour en juin 2014, le CES en janvier 2015, South by South West en mars 2015, le WebSummit de Dublin, il y a quelques semaines, et bien sr le dernier French Tech Discovery Tour organis Paris pour des investisseurs trangers qui ont t reus par le Prsident de la Rpublique, on le voit, quelque chose change. Pour continuer daccompagner ce changement, nous sommes en train dacclrer la labellisation des French Tech Hub, programme lanc en janvier 2015 et dont lambition est de structurer linternational les

cosystmes French Tech : partout dans les 5 continents, ces hubs seront l encore des ponts entre entrepreneurs. Aujourdhui, deux hubs sont dj labelliss et mis en place : New York City et Tokyo. Et une dizaine de villes sont officiellement candidates. Ce sont autant datouts pour lattractivit de notre pays linternational. Au-del de ces actions, il nous faut galement construire un cadre rglementaire et lgislatif favorable linnovation. Cest pour rpondre cet enjeu que jai souhait donner notre pays un cadre qui donnera la France une longueur davance en matire conomique. Le projet de loi numrique que je prsenterai au Parlement en janvier prochain favorisera une politique douverture des donnes et des connaissances en renforant considrablement louverture des donnes publiques et en incitant les acteurs privs faire de mme. Ce projet de loi, ce sera finalement la garantie pour tous dun cadre de confiance, indispensable au bon dveloppement de lconomie numrique. Et ce sera pour les 80 startupers qui sexpriment dans ce livre blanc de nouveaux outils pour continuer grandir et se

dvelopper en France ! Site internet : http://www.gouvernement.fr/ministre/axelle-lemaire LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/axellelemaire Twitter : https://twitter.com/axellelemaire

Axelle Lemaire


17 Guy Mamou-Mani

Guy Mamou-Mani prside depuis juin 2010 Syntec Numrique 1 - syndicat professionnel des mtiers du numrique (diteurs de logiciels, entreprises de services du numrique / ESN, et des socits de conseil en technologies). Depuis 2008 il co-prside le Groupe OPEN avec Frdric Sebag, quil a rejoint en 1998 en tant que Directeur Gnral associ. Il accompagne le Groupe Open dans le top 10 des entreprises de services du numrique (ESN ex SSII) franaises. A ce jour Groupe Open compte 3 200 personnes et ralise 251 millions deuros de chiffre daffaire. Guy Mamou-Mani a dbut sa carrire chez CSC-GO International o sa dernire fonction tait Prsident-Directeur Gnral et Directeur du ple solutions de CSC France. En 1995, il cre la filiale franaise de Manugistics, leader dans le domaine du Supply Chain Management et numro un en Europe. Il y assure la direction gnrale et y exerce par ailleurs la fonction de Directeur Europen des Services et du Marketing jusqu'en 1998. Il a galement t prsident de MiddleNext, association de valeurs moyennes cotes de 2006 2010. Guy Mamou-Mani est diplm d'une licence de Mathmatiques et ancien professeur.

1 http://www.syntec-numerique.fr/


18

La France a, tonnamment, une prfrence pour le dclin, comme si la France qui gagne, celle qui innove, se voit comme un pays dentrepreneurs (Emmanuel Macron, Lyon, 13 octobre 2015), qui prend des risques et regarde lavenir avec confiance nintressait plus quune minorit de nos compatriotes. Aussi, quand Sbastien Bourguignon ma prsent son projet dcrire un livre blanc sur des startups franaises dont le succs apporte la preuve tangible quil existe des raisons de croire que la France peut encore faire la course en tte, je nai pas hsit un seul instant. Je lui ai apport dentre mon soutien tant je trouvais que son initiative de faire le portrait des russites franaises tait non seulement sympathique pour les crateurs de startups slectionnes mais surtout courageuse car il faut aujourdhui un certain courage pour afficher son optimisme. Au-del du cercle de ses lecteurs, je ne doute pas que ce livre blanc contribuera promouvoir dans notre pays lesprit dinnovation et de conqute que lon prte aux startups, du moins celles qui innovent vraiment et ne se contentent pas de copier un projet dj existant. Une partie de la solution la situation conomique franaise se trouve sans doute dans la stimulation de leur dveloppement. Les start-up reprsentent en effet un formidable moteur de croissance et un gisement demplois pour notre pays.

La croissance annuelle moyenne de leur chiffre daffaires est denviron 40% dont 1/3 ralis linternational. Aussi, pour faire gagner la France, nous devons nous attacher faire crotre ces startups pour quelles deviennent les champions de demain. Elles ont connu une forte croissance en 2014 (+ 37 %). Le phnomne a pris encore davantage dampleur cette anne. Avec 1000 1500 startups cres chaque anne, la France est le pays qui cre le plus de startups au monde rapport au nombre dhabitants, notamment dans le numrique o lon en dnombre entre 5000 et 7000 (au CES de Las Vegas, on dnombrait 80 startups franaises, ce qui faisait de la France la seconde nation derrire les USA). Nous sommes devenus une startup Nation avec des atouts forts, en particulier le couple : systme ducatif / dispositifs fiscaux (JEI, CIR). Accompagner ce phnomne qui a t judicieusement labellis sous le nom de French Tech dans lespoir quil aura un effet dentranement conomique sur lensemble du territoire, cest lambition porte par Axelle Lemaire, Secrtaire dEtat au numrique. Cest naturellement aussi celle de Syntec Numrique. Sur les 1500 membres que compte notre Chambre professionnelle, 200 sont des startups. Au travers du programme 5000 startups prsid par Bruno Vanryb Syntec Numrique propose aux jeunes pousses du numrique un accompagnement 360, sengageant

notamment les rapprocher des grands groupes nombreux dans ses rangs avec qui elles doivent apprendre faire de linnovation collaborative tout en leur inoculant cet esprit startup qui traverse votre Livre blanc. Site internet : http://www.guymamoumani.fr http://www.syntec-numerique.fr http://www.open-groupe.com Twitter : https://twitter.com/Guy_mm

Guy Mamou-Mani


19 Pascal Buffard

Pascal Buffard est issu du secteur bancaire. Chez Axa, il occupe, successivement, de nombreux postes responsabilit dans les domaines des systmes dinformation et de lorganisation. Il conduit avec succs la fusion Axa-UAP en France la fin des annes 1990. Au poste de secrtaire gnral et directeur des oprations dAxa France, il dirige de grands projets de transformation stratgiques, notamment en matire de service au client. Au poste de directeur des oprations transversales dAxa France, il prend en charge la supervision d'Axa France services, Axa France supports et le secrtariat gnral. Il est un lment cl dans la promotion de la culture numrique au sein de la Cigref. Depuis 2011 : prsident du Club informatique des grandes entreprises (Cigref).


20

Toutes nos entreprises, petites et grandes, sont aujourdhui face un considrable dfi : celui de russir leur transition numrique. La question nest plus de savoir si nous devons la faire ou non, la rponse est sans quivoque : la transition numrique simpose comme une vidence si nous ne voulons pas que nos organisations disparaissent dici quelques annes. La question fondamentale laquelle nous devons rpondre aujourdhui est comment devons-nous la faire ? . Le CIGREF a partag, ds 2014 dans son dernier e-book Entreprise 2020 : enjeux et dfis lre du numrique 1, son analyse des challenges relever en matire de numrique. Ces enjeux et dfis portent sur la rinvention des modles daffaire, les partenariats, lorganisation et linnovation, la valorisation les donnes, la matrise des nouveaux risques numriques, la promotion dun cadre rglementaire adapt, le dveloppement de la culture numrique, lattraction des talents et le e-leadership des dirigeants. Nous sommes convaincus au CIGREF de la ncessit de crer des synergies nouvelles et des partenariats qui nous placent dans un systme interdpendant. Il nous faut tablir des rseaux de relations entre toutes leurs parties prenantes pour faire crotre durablement lcosystme numrique dans son ensemble. Car la russi te du numrique est crucia le pour le dveloppement de lconomie ! Cest le levier par lequel nous dvelopperons collectivement, entreprises de toutes tailles et pouvoirs publics, lconomie franaise.

Fort de cette conviction, le CIGREF, qui est signataire du Pacte PME depuis 2006, sest engag en 2014 en renforcer la promotion auprs de ses entreprises membres. Sur ce point, le CIGREF a dailleurs publi, avec Syntec numrique, une position commune : Dvelopper les relations entre PME et Grandes Entreprises franaises 2, encourageant les entreprises adhrer Pacte PME (quand ce nest pas dj le cas) et mettre en uvre les bonnes pratiques en matire dachats. Il devient vident que pour rpondre aux nouveaux enjeux prcdemment dcrits, les grandes entreprises doivent dvelopper linnovation, lagilit, la proximit, lexpertise. Autant de sujets ports par les PME et les start-up, dont la valeur ajoute, reconnue par la plupart des grandes entreprises, rside prcisment dans leurs comptences, leur ractivit, leur proximit et la qualit des prestations. Or, nous savons que laccs direct aux grandes entreprises est difficile pour ces acteurs, et que cette ralit fragilise leur dveloppement et plus largement lensemble de lcosystme. Et nous savons aussi quil ny aura pas de transition numrique russie sans une collaboration accrue des grandes entreprises avec les start-up et les PME du numrique. Face ces constats, le CIGREF, dans son nouveau plan stratgique CIGREF 2020, sest engag agir pour un cosystme dynamique et prenne.

Il sagit de : Etre un levier dentranement et de dveloppement

des start-up. Le CIGREF sengage faciliter laccs de start-up au march potentiel des entreprises et leur cosystme. Il veut encourager leur changement dchelle, leur accs la commande publique comme prive, et renforcer leurs liens avec les grands groupes et ainsi collectivement contribuer au soutien de linnovation en France. Il a dores et dj mis en place des actions, comme lorganisation dune rencontre entre les grandes entreprises et un rseau de start-up.

Refonder les relations avec les fournisseurs face aux ruptures quentraine le numrique dans les modles commerciaux.

Aujourdhui, les relations des entreprises utilisatrices avec les fournisseurs sont complexes, allant de problmatiques trs oprationnelles lies la relation contractuelle, jusqu des questionnements relatifs aux alliances stratgiques. Il faut transformer les liens existants entre les grandes entreprises et leurs partenaires technologiques en une relation prenne, quilibre et efficace, source de russite collective.

Pascal Buffard

1 http://www.cigref.fr/lentreprise-2020-a-lere-numerique-enjeux-et-defis 2 http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2014/11/Position-CIGREF-Syntec-2014.pdf


21

Paralllement, depuis quelques annes, les acteurs (politiques, ples de comptitivit, rgions, start-up, grands groupes, associations) ont compris la ncessit de dmontrer au plan international, la vitalit des entreprises franaises dans le domaine du numrique et de llectronique. Ainsi, pour la premire fois en 2015, une dlgation CIGREF tait prsente au CES. Pendant 4 jours, elle a arpent les alles du Salon, rencontr des start-up, dcouvert les innovations technologiques, elle a assist aux confrences des grands acteurs conomiques mais aussi chang sur les enjeux, les opportunits et les dfis que reprsente le numrique pour les grandes entreprises et leur business. En 2016, le CIGREF renouvelle son engagement en emmenant une dlgation dune trentaine de DSI et de directeurs mtiers, reprsentant une quinzaine de grandes entreprises, pour participer ce rendez-vous mondial de linnovation technologique, et promouvoir la constitution dun cosystme numrique, dynamique et prenne. Site internet : http://www.cigref.fr LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/pascal-buffard-61904439/en Twitter : https://twitter.com/BuffardP

Pascal Buffard


22 Gilles Babinet

Gilles Babinet est un multi-entrepreneur franais, n en 1967, Paris. Il est actuellement Digital Champion pour la France auprs de la Commission Europenne. Il a cr de nombreuses socits dans des domaines aussi divers que le conseil (Absolut), le batiment (Escalade Industrie), la musique mobile (Musiwave), la co-creation (Eyeka), les outils dcisionnels (CaptainDash)... En Avril 2011, Gilles Babinet est lu premier Prsident du Conseil national du numrique. Le Cnnum a pour charge d'clairer les pouvoirs publics sur les enjeux de l'conomie numrique et damliorer le dialogue entre le gouvernement et le secteur de l'Internet. Sous sa prsidence, Gilles Babinet oriente le Cnnum sur des travaux de rforme de l'tat et de comptitivit, en particulier le Cnnum s'est engag sur le dveloppement de l'e-ducation, du financement de l'innovation, de la fiscalit du numrique, et de l'open-data. Cest en Juin 2012 quil est nomm Digital Champion par la ministre dlgue au Numrique, Fleur Pellerin. Il reprsente ce titre les enjeux du numrique pour la France auprs de la Commission europenne. Gilles est galement un contributeur actif de lInstitut Montaigne o il a particip de nombreux travaux sur le numrique, la comptitivit et la rforme des institutions par le digital. Gilles Babinet publie en Fvrier 2015 louvrage Big data, penser lhomme et le monde autrement, qui fait un tour dhorizon de ce que permet cette nouvelle technologie, et traite en particulier les enjeux de socit quelle implique. Cette publication suit son premier ouvrage intitul "L're Numrique, un nouvel ge de lhumanit, paru en janvier 2014 et dans lequel il met en avant l'impact des technologies, des concepts ainsi que des modes de penses issus de la sphre digitale sur le monde tel qu'il existe aujourdhui. En septembre 2015, Gilles a galement publi, en partenariat avec Les Echos, le baromtre de lagilit digitale des acteurs du CAC40, le eCAC40.


23

13 avril 2100. Des historiens spcialistes de l'Ere numrique - archologues de systmes d'information qui auront totalement disparus - font une dcouverte surprenante : ils rcuprent, enfouis dans un disque dur rong par la rouille, des traces d'un brevet appartenant une grande entreprise du secteur automobile. L'artefact, qui a plus d'une centaine d'annes - une ternit l'Ere numrique - est un symbole de l'Ancienne conomie : celle o l'on protgeait l'innovation - coups de brevets et de millions de dollars d'investissement en R&D - face l'Autre, incarn par le concurrent. Il fallait investir plus vite, plus fort que la concurrence et poser immdiatement un brevet la moindre avance technologique. Mais dans la Nouvelle conomie domine par le numrique, l'Autre n'est plus cet infernal concurrent, mais une multitude d'acteurs venant pour certains de nulle part, ou presque : tudiants suivant gratuitement les derniers Moocs du MIT, chercheurs, passionns, start-uppers ... Dans cette nouvelle conomie, l'Autre - ou devrions nous parler des autres ("multitude" oblige) - n'est pas forcment une menace mais plutt un partenaire. Lun des piliers de cette nouvelle conomie, cest l open innovation, ou la mise disposition de la technologie, par ceux qui la possdent, grands groupes, start up, laboratoires, sur des plateformes ddies. Son corollaire, lopen API, dsigne une interface de

programmation permettant des applications tierces daccder du contenu. Ainsi, par exemple lAPI de Google Maps pourra tre utilis par nimporte quel dveloppeur pour intgrer un service de cartographie dans le site ou lapplication mobile quil code. Ce principe, les start up lutilisent depuis longtemps. Facebook publie depuis plusieurs annes lensemble de la recherche. Lintelligence artificielle, dont on parle tant ces derniers mois, regorge de projets dopen innovation ; l encore, le groupe de Mark Zuckerberg en est un bel exemple, comme en tmoigne le partenariat sign entre son laboratoire de recherche parisien et lINRIA. Les grandes entreprises elles aussi, multiplient les initiatives, mme si pour certaines dentre elles, le concept nest pas nouveau : Procter & Gamble fait figure de pionnier avec sa plateforme Connect & Develop , lance au dbut des annes 2000. En France, Engie, qui a obtenu en octobre dernier la 2e place du eCac40 qui classe les entreprises selon leur maturit numrique a elle aussi sa propre plateforme dopen innovation. Mais revenons notre brevet automobile. Elon Musk, le CEO de Tesla, cra la sensation il y a quelques mois en expliquant de faon trs naturelle que quiconque connecterait ses vhicules sa plate-forme digitale aurait le droit d'utiliser gratuitement cette proprit industrielle. Une rvolution copernicienne dans une industrie o le brevet est peru comme un avantage concurrentiel majeur.

Et pour cause, cette ouverture de l'accs l'innovation rvolutionnera les stratgies d'entreprise : l'avantage concurrentiel en matire d'innovation ne rsidera plus dans la possession (le stock) d'innovation, mais dans la capacit mobiliser la multitude (le flux) dans une optique de co-cration. L'innovation ainsi ouverte sera enrichie de l'apport d'une foule d'acteurs aussi divers les uns que les autres. Il sagit daller chercher lextrieur des ides, des comptences qui complteront celles qui sexpriment en interne. Au final, l'exprience utilisateur du produit, du service s'en trouvera considrablement amliore. L'conomie collaborative, largement fonde sur la notation des services par les utilisateurs, n'en est que lun des tous premiers bouleversements. Mais par conomie collaborative , on entends moins ces plateformes comme Airbnb ou Blablacar, qui font des particuliers des professionnels, que des modles open source comme les fablabs. Les fablabs, ces ateliers ouverts ddis la ralisation dobjets avec des outils open source, de petites quipes effectuent, dans des domaines aussi varies que la robotique ou la bio-sant, des avances que certaines entreprises prennent des annes raliser.

Gilles Babinet


24

C'est l la seconde rvolution induite par les start up. Celle du bouleversement des organisations. Les silos et la verticalit de celles-ci laisseront place la transversalit de petites quipes ultra-agiles au fonctionnement cellulaire et horizontal. Equipes qui seront composes probablement non plus de salaris mais de travailleurs autonomes ractualisant intervalles rguliers leurs comptences. L'holacratie, ou fonctionnement sans hirarchie, actuel lement exprimente par des start up comme Zappos, sera peut-tre la norme. Il est ainsi trs probable que les archologues de la fin du 21me sicle s'intressent galement aux organigrammes des entreprises de l'ancienne conomie. Site internet : http://www.gillesbabinet.com LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/gillesbabinet Twitter : https://twitter.com/babgi

Gilles Babinet


25 Pierre Pezziardi

Entrepreneur, co-fondateur du cabinet de conseil OCTO Technology et de lUniversit du SI, fondateur dOpenCBS Microfinance, associ de KissKissBankBank, auteur, confrencier, Pierre Pezziardi (@ppezziardi) promeut lide dInformatique Conviviale : des systmes fonds sur la confiance et destins dcloisonner les organisations en renforant lautonomie de leurs acteurs. En 2010, il a dploy les mthodes du Lean en tant que DSI de la Bred Banque Populaire, puis dvelopp des outils financiers communautaires innovants, et notamment la plateforme de prts solidaires entre particuliers hellomerci.com. En tant quEntrepreneur en Rsidence, il anime aujourdhui une filire de startups dtat au sein du Secrtariat Gnral pour la Modernisation de lAction Publique, qui a notamment donn vie au nouveau portail de lOpen Data Franais, aux Marchs Publics Simplifis, au simulateur des droits mes-aides.gouv.fr Pierre Pezziardi est par ailleurs lauteur de plusieurs ouvrages, prfaces, articles et confrences, et notamment Une Politique pour le Systme dinformation Descartes, Wittgenstein, (XML) paru en 2005, Lean Management, mieux, plus vite, avec les mmes personnes Linformatique Conviviale paru en 2010 aux ditions Eyrolles et La dbureaucratisation par la confiance dit en 2013 chez Fondapol.


26

Vive les entrepreneurs ! Les entrepreneurs sont lhonneur, lair ambiant est satur dentrepreneuriat, dincubateurs, de ppinires, de startups .. tel point que lon se demande si 20 ans, il ne vaut pas mieux avoir russi une leve de fonds de 3000 sur KissKissBankBank pour financer un pommeau de douche co-responsable quavoir russi Polytechnique. Il y a 30 ans, le mtier le plus glamour tait trader, aujourdhui cest entrepreneur. Parmi eux, les entrepreneurs la tte de startups numriques, inspirs par les opportunits immenses quoffre la transformation social/partout/tout de suite de tous les modles conomiques, sont les plus visibles : des historiques Meetic, PriceMinister ou Free aux plus rcents Blablacar, WiThings ou encore SigFox qui connecte tous nos objets. Aprs le march de la publicit dvor par Google, Facebook ou Criteo, ce sont ceux du transport (Uber, Blablacar, Heetch ..), du logement (AirBnb, BedyCasa ..) ou de la musique (Deezer, Spotify, ..) qui se dclinent en applications mobiles, sociales, offrant un service immdiat, souvent meilleur rapport qualit/prix que loffre historique. Mieux, de lintrieur mme des entreprises - voire des administrations pour ce qui me concerne - mergent aussi des intrapreneurs. Dtermins renouveler les traditions de leur compagnie, ils dcouvrent la difficult doprer des transitions culturelles qui bousculent profondment les ordres pyramidaux tablis. La culture du diviser, commander, contrler est difficilement

miscible avec celle, collaborative et ouverte, du Web. La socit du care, de lattention porte aux autres que rclame ces nouveaux modes dorganisation, ne se dcrte pas comme lavait imagin Martine Aubry en 2010, ni dans les services publics ni ailleurs. Wikipedia nest pas issu de la transformation de lencyclopdie Larousse en diteur ouvert lexpertise citoyenne, mais le fruit dune pense nouvelle, mlant structurellement consommateurs et producteurs dans une alchimie renouvele de la confiance. Ainsi lentrepreneur est glamour. Il ne gagne pas dargent, il rsout un problme avant tout. Pour Nicolas Colin, associ chez un des principaux incubateurs Parisiens, trois ingrdients sont ncessaires un cosystme entrepreneurial 2 : du capital, du savoir-faire, mais aussi de la rvolte. Loin du simple dsir dargent qui caractrisa les annes 80, lentrepreneuriat vise dsormais rsoudre les problmes de notre socit. La profitabilit devient une contrainte, pas un but. Mais plus elles sont invoques, plus les valeurs de lentrepreneuriat social, de lconomie sociale et solidaire, de la triple bottom-line (cest dire rsultats conomiques, sociaux et environnementaux positifs), moins elles sont une ralit. Mutualistes et coopratifs au dbut du XXe sicle, ces 10% social et solidaire du PIB servent dsormais surtout habiller des oripeaux du bien des commerants ordinaires aux pratiques identiques celle du reste de lconomie capitaliste. Les

centres dappel du Crdit Agricole vendent autant de Blackberry des personnes ges que ceux de la BNP ! Ce tropisme qui fait de nous tt ou tard des dfenseurs de notre activit aprs avoir t les champions dune cause, guette aussi tous les entrepreneurs. De ce point de vue, lUberisation de notre conomie, avec des travailleurs sans protection sociale livrs des plates-formes dominantes - winner takes all oblige - et fiscalement ingrates, ne peut pas servir de modle unique une gnration dentrepreneurs. Un tel futur ferait de nous des esclaves manipuls par nos big data, nos conversations pollues par des outrages commerciaux de plus en plus insidieux, provoquant une mfiance gnralise dans nos interactions sociales, dsormais au centre du commerce. Mais nos politiques publiques aussi ne peuvent plus se tenir lcart du mouvement numrique. Reproduire linfini laccumulation de rglementations ou se tourner plus rsolument vers leur objectif rel, la rgulation ? Exploiter les possibilits normes des donnes produites par les usagers, comme a pu le thoriser Tim OReilly, permet datteindre lobjectif dintrt gnral sans convoquer de fonctionnaires ni de formulaires Cerfa. Cest ce que lon voit poindre par exemple dans une des ralisations du gouvernement : Le.Taxi 4, en autorisant chacun noter une course, ce qui encourage lauto-rgulation par la qualit

Pierre Pezziardi

1 http://www.lemonde.fr/politique/article/2010/12/16/martine-aubry-le-care-c-est-une-societe-d-emancipation_1367954_823448.html 2 https://medium.com/welcome-to-thefamily/qu-est-ce-qu-un-cosystme-entrepreneurial-86e7644147f3#.qrdc0n8ic

3 http://beyondtransparency.org/chapters/part-5/open-data-and-algorithmic-regulation/ 4 http://le.taxi


27

Le futur appartient aux audacieux. Peut-tre auront-ils lintelligence de mettre en oeuvre une Wikipedisation de notre conomie. Une transition aux mmes attributs social/partout/tout de suite, mais fonde sur des bases thiques renforant la confiance et lentraide dans nos socits : des outils simples, pauvres et transparents. A la mesure du gnie humain. Site internet : http://pezziardi.net LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/pierrepezziardi Twitter : https://twitter.com/ppezziardi

Pierre Pezziardi


28 Pierre Gohar & Tania Di Gioia

Pierre Gohar est Docteur en gnie des procds de lEcole des Mise, actuellement Directeur de l'Innovation et des Relations avec les Entreprises lUniversit Paris-Saclay. En 1986, aprs la soutenance de sa thse, il rejoint le CEA. Aprs 5 ans de recherches, il est dtach du CEA lANVAR. Puis en 1995 il fonde son entreprise New Option Wood (SA NOW) qui ralise lindustrialisation dune innovation de rupture : un procd de transformation du bois haute temprature sous atmosphre contrle. Il cdera ses parts aprs 3 ans de direction et de dveloppement de lentreprise et la cration de 3 sites de production. Aprs une anne consacre raliser le transfert de cette technologie pour le compte dindustriels, il est nomm en 1998, adjoint au directeur de la valorisation du CEA. Ds 2000, il prendra la direction dun incubateur dentreprises innovantes qu'il pilotera pendant 7 ans. De mars 2008 2010, il est directeur la valorisation l'Universit de Technologie de Compigne (UTC) o il a contribu dvelopper un Centre dInnovation ddi la maturation de projets innovants. Puis il rejoint le CNRS en 2010 o il occupera jusquen septembre 2013 le poste de directeur de linnovation et des relations avec les entreprises. Pendant ces 3 annes, il dfinira et mettra en place une stratgie dinnovation ddie prendre en compte lvolution du paysage national de la recherche et de linnovation. Tania di Gioia, titulaire dun Doctorat en Biologie Molculaire de lUniversit Montpellier II (1998), dbute sa carrire dIngnieur de Recherche chez BIOGEMMA, puis chez SGS Multilab. Depuis 2004, elle sinvestit dans le transfert de technologies et la cration dentreprises lINSERM, au CNRS et lUniversit Paris-Sud. En 2014, elle intgre lUniversit Paris-Saclay comme Adjoint au Directeur Innovation et Relation Entreprises o elle assure lexcution du chapitre innovation de lIDEX Paris-Saclay.


29

Et si la start-up tait, aujourdhui, un rve partag et accessible tous ? La dynamique entrepreneuriale du Campus Paris Saclay est nourrie par la conjonction de plusieurs facteurs majeurs. Tout d'abord un exceptionnel flux de projets ports par les tudiants issus des diffrents tablissements d'enseignement suprieur : master, ingnieurs, doctorat. On value ainsi plus d'une centaine le nombre de start-up cres chaque anne par des tudiants inscrits dans les tablissements de l'universit Paris Saclay. Cet engouement qui s'accrot d'anne en anne tmoigne d'un changement de paradigme culturel vis vis de l'entrepreneuriat et plus prcisment de la cration d'entreprise. D'une action en marge des parcours professionnels classiques il y a peu, la cration d'entreprise comme premire exprience professionnelle es t en passe de deven i r une vo ie roya le d'panouissement personnel et collectif. Mme les tudiants des coles les plus prestigieuses s'engagent dans cette voie, tmoignant ainsi de la formidable crativit de nos lites qui savent de plus en plus rsister aux sirnes des postes confortables mais si peu cratifs que leur offrent les majors de l'industrie. Le second facteur concerne limportante diversit des comptences des tudiants issus de diffrentes disciplines. Le brassage de cette diversit, la multiplication des vnements o une mixit de ces

comptences - souvent sur une tonalit multiculturelle - permet lmergence dun terreau exceptionnellement fertile pour la production dides nouvelles. Pour promouvoir cette mixit et ce brassage des ides, il faut des lieux et des situations adapts. Sur le Campus Paris-Saclay les vnements sont lgion : rallye, challenge, journe entrepreneur tudiant, start-up week-end, innovation summer camp, Et un tiers lieu que les tudiants se sont largement appropris: le Proto 204. Ce tiers lieu est actuellement aussi sollicit par les entreprises pour y ressourcer leurs ides dinnovation. Les entreprises, sont elles, le troisime facteur de cette dynamique entrepreneuriale. Leur intrt pour des profils entrepreneuriaux saccroit fortement car ce sont ces profils qui vont tre la source des innovations de rupture qui reprsentent les nouveaux modles conomiques du futur. Pour les identifier, les entreprises sengagent ct des tablissements denseignement suprieur dans des nouveaux modles pdagogiques fonds sur laction, le learning by doing , ce qui leur permet de reprer de faon prcoce leurs futurs innovateurs haut potentiel. Le Campus Paris-Saclay dispose cet effet dune exceptionnelle concentration dacteurs industriels grands groupes souvrant au monde de la start-up, par ncessit, PME la recherche de nouveaux modles conomiques et start-up en pleine croissance. Au cur de ce riche paysage -, lUniversit Paris-Saclay joue le rle primordial de connecteur : ses quipes mettent en relation laboratoires et entreprises, start-up et

chercheurs, tudiants en business et scientifiques... Connecter: voici le rle cl, celui que nous devons maintenant jouer avec un cur ouvert, une tte libre de tout schma prconu et des mains prtes relier en permanence les uns aux autres. Ceci est un des plus grands challenges pour l'Universit Paris-Saclay dans les annes venir car ct - ou plutt avec - les formations hyper normalises qui constituent l'excellence de ce Campus - il est impratif de dployer grande chelle cette savante alchimie - cette connectivit - entre les diffrentes populations qui structurent le Campus pour librer cette crativit, cet esprit d'entreprendre et cette agilit qui constitue aujourd'hui l'enjeu majeur de toute nation confronte un monde incertain. Ainsi, la signature du succs de cet enjeu majeur lchelle du Campus Paris-Saclay se manifestera dans lapparition et la diffusion, dans toutes les populations engages dans une dmarche entrepreneuriale, de valeurs telles que la gnrosit, la confiance, la bienveillance, louverture aux autres.

Pierre Gohar & Tania Di Gioia


30

Ce sont bien ces valeurs dont tmoignent les entrepreneurs de ce livre blanc en dcrivant lexprience start-up comme une aventure ddie la ralisation de soi, la diffusion de ses rves et un lieu de partage au-del de frontires physiques et humaines. Nous sommes entrs dans une re nouvelle o ces valeurs seront les piliers fondamentaux structurants de la socit humaine et conomique de demain. Et sur ce dernier plan conomique les start-up daujourdhui sont le tmoignage vivant que ces valeurs de partage et de confiance peuvent bien tre conjugues ensemble dans de nouveaux business modles. Site internet : https://www.universite-paris-saclay.fr/fr LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/gohar-pierre-17a2586a/en https://fr.linkedin.com/in/tania-di-gioia-389ba524/en Twitter : https://twitter.com/Pierre_Gohar

Pierre Gohar & Tania Di Gioia


31 Alexandre Stopnicki

Alexandre Stopnicki (@alexandre3h33) est depuis plus de 20 ans un srial entrepreneur, passionn par linnovation et le marketing digital. Pionnier dans les technologies de linformation, il construit sa carrire des 1994 en crant sa premire Start-up : Numriland, une agence digitale bien avant lheure et une rgie publicitaire sur internet (Canal+, SkyRock, Radio France, Journal du net...). Il contribue au lancement de la publicit sur internet en France en tant que membre de lIAB et en tant que Prsident du premier syndicat des rgies publicitaires sur internet. Il est aujourd'hui le directeur pdagogique des MBA MCI, une formation au Marketing Digital destin des Bac+4 et des professionnel du marketing. Directeur des thses professionnelles des MBAMCI Part Time. Il dveloppe une mthode pdagogique quil intitule Epedagogie.com destine favoriser lenseignement avec des technologies digitales. Il dveloppe des formations online et enseigne le Content Marketing, Les outils 2.0 et la stratgie des Start-up pour des professionnels et dans des coles de commerces (ESSEC, EDC) Trs actif sur les mdias sociaux, il dirige galement lagence 3h33.com spcialise dans la cration de contenus adapts au digital, dans laccompagnement de startup et dans la cration dapplications mobiles. Il galement ralis un jeu diffus mondialement sur mobile destination du grand publique (Casual Game). Passionn de photo il a exposer son travail dans plusieurs expositions.


32

Merci Sbastien Bourguignon pour son incroyable travail sur le monde des startups, pour sa passion contagieuse (mais je suis dj pronostiqu comme incurable sur le sujet) et merci doffrir nos tudiants du MBA MCI Linstitut Lonard de Vinci un travail aussi riche denseignement pour eux. Le monde des technologies nous propose-til un monde meilleur ? La rponse proviendra-t-elle dune startup des Big Data ? Certains progrs sauvent des vies et dautres ne font que modifier nos loisirs. Mais ce monde dans lequel nous voluons nexiste pas sans les Startups. Seriez vous honntement prt vous passer demain (et pour toujours?) de votre smartphone et de ses applications ?, des mdias sociaux pour parler vos amis ?, de la recherche sur Google pour trouver une solution ? Toutes les technologies et les services que nous utilisons au quotidien proviennent dentreprises qui sont des startups lorigine ou qui cultivent leurs gnes dans une startup. Une journe sans startup cest comme plonger dans un pass (pourtant pas si lointain) mais qui nexiste plus. Essayez de donner votre prochain rendez vous un groupe dami, de choisir un nouveau restaurant et dorganiser un voyage sans utiliser le moindre site internet cre par une startup vous allez voir ce nest pas simple faire. Toute vrit franchit 3 tapes d'abord elle est

ridiculise, ensuite, elle subit une forte opposition, puis elle est considre comme ayant toujours t une vidence. - Arthur Schopenhauer. En 1994 lorsque je cre ma premire startup Numriland et que je raconte que nous allons tous utiliser linternet pour acheter des services et des produits (mme des chaussures et des produits frais) jentends de nombreuses personnes me dire JAMAIS Je nutiliserai JAMAIS ma CB sur internet !. Des chaussures ? mais cela sessaye avant de les acheter Aujourd'hui plus personne ne fait ce genre dobjections ( part une poigne dirrductible ?) et ce sont bien les startups qui ont ouvert la voie et vous pouvez demander Paypal, Amazon, Zappos... ce quils en pensent ? Si les temps changent, le plus petit dnominateur commun des entrepreneurs innovants reste la startup. Pour la cerner on peu imaginer un cocktail trs euphorisant pour tous ceux qui souhaitent le dguster et dont les lments constitutifs peuvent se composer linfini. Les ingrdients : on y trouve des innovations majeurs, des organisations trs agiles, des sources de financements importantes, de la collaboration et du partage, une ractivit incomparable, une volont de changer le monde, un zeste de disruptivit, des quipes

et des managers assez jeunes... Aprs l re des GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) voici venu lre des NATU (Netflix, Airbnb, Tesla, Uber) encore et toujours des startups avec une audience toujours plus large pour les suivre. Ce qui est passionnant cest que lon voit de plus en plus de grandes entreprises qui tentent de se rapprocher de lesprit startup et que de plus en plus de jeunes rvent de monter leur startup. Je pense que les prochains bouleversements issus des startups seront encore bien plus importants que ceux que nous vivons aujourd'hui car tout sacclre. Noublions pas que nous allons pouvoir vivre plusieurs centa ines d annes grce aux star tups des biotechnologies et que nos prochains amis seront des robots dots dune grande intelligence artificielle. Cela ne vous fait pas rver ? ne vous inquitez pas il y aura srement une startup pour se charger de cela. Site internet : http://www.ilv.fr/formations/digital/mba-specialises-digital/formation-marketing-commerce-sur-internet/ http://www.3h33.com/ http://www.untrucadire.com/ LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/alexandrestopnicki Twitter : https://twitter.com/alexandre3h33

Alexandre Stopnicki


33 Alban Jarry

Expert en finance et assurance, spcialiste des stratgies de marques et de linfluence sur les rseaux sociaux professionnels. Membre de ladvisory board de fintech et du comit scientifique sur le numrique et le big data de lEcole Polytechnique dAssurances. Auteur de Twitter cont par 50 personnalit de la banque finance assurance et de 735 utilisateurs aimants par LinkedIn .


34

Transformer sa start-up en licorne ? Quel entrepreneur franais na pas rv de crer une licorne ? De rentrer dans le cercle ferm des entreprises valorisant plus dun milliard de dollars. De trouver une ide de gnie qui uberise le secteur vis et soit tellement populaire quelle en devienne un verbe du dictionnaire ! Comme la mythique licorne, une start-up nait souvent dune ide inimaginable, dune volont dinnovation, du dveloppement dune nouvelle technologie. Mais contrairement la licorne, la start up doit aller au-del de la lgende et transformer lessai en une russite. Jai eu cette anne la chance de participer au jury des profits for non profit awards. Dans les dossiers prsents, jai dcouvert des ides de start-up absolument incroyables. La France dispose dun vivier exceptionnel et il nest pas tonnant que la FrenchTech soit rapidement devenue une rfrence mondiale. Le mentoring de week end de start-up est galement une opportunit de dcouvrir de fantastiques concepts. Attention, souvent, lentrepreneur est aspir par son ide et son besoin de dveloppement rapide pour assurer le business plan quil a fix. Il est pris dans un tourbillon qui lempche de prendre le recul ncessaire qui aurait pu faciliter son dveloppement. En ce moment, dans lunivers de la banque finance assurance, les start-up bnficient dune vitrine incroyable et de la possibilit de bnficier de laide dinvestisseurs qui cherchent trouver lide qui rvolutionnera leur mtier et les sauvera de larrive probable dun uber du secteur. Ces start-up sont propulses par cette crainte de la

disruption, par cette volont de transformation des grands groupes, par cette nouvelle organisation agile qui est devenue une ncessit. Largent coule flots. Nanmoins, nombres de leurs dirigeants ont pris conscience des risques dtre trop seuls et de ne pas prendre le recul ncessaire. Afin de faciliter leurs dveloppements, ils font souvent appel leurs rseaux soit pour les financer soit pour leur apporter des conseils clairs. Ils ont import le concept dAdvisory Board qui leur permet dintgrer la structure des experts qui vont faciliter leur dveloppement et qui souvent disposent dimportants rseaux. Heureusement, le cas des Fintech nest pas unique ! Dans lunivers des start-up, il existe dautres initiatives dentraides succs. Lexemple de Femmes de Bretagne est une russite et montre que des femmes et des hommes peuvent sassocier des entrepreneuses bretonnes pour leur apporter des ides. Lorsque lentrepreneur aura dmontr la viabilit de son projet, il aura rapidement la ncessit de trouver des fonds pour assurer son dveloppement. Ds que des investisseurs entreront au capital, la pression augmentera pour que les objectifs de rsultats soient atteints et que l IPO devienne envisageable. Lentrepreneur doit ds le dpart concevoir sa start-up pour faciliter sa croissance et viter le risque de surchauffe. A trop suivre lexemple des licornes, il pourra rapidement constater quelles ne sont pas rentables ! Twitter est ce titre un exemple parfait. Soumis la pression croissante des actionnaires, il suffit de lire rgulirement la presse pour sapercevoir que ses

dirigeants nont toujours pas trouv de modle conomique prenne malgr une ide qui a rvolutionn la faon de diffuser les nouvelles dans le monde et est prsente dans les principales missions des chaines de tlvisions ! Anticiper, Oser, Prendre des risques, Avoir confiance en soi sont des ingrdients qui permettent aux entrepreneurs de transformer lessai et dassurer la prennit de leur entreprise. Une communication efficace, et moderne, acclrera aussi le dveloppement de la notorit de leur marque et souvent les distinguera de leurs concurrents en atteignant des nouvelles cibles de futurs clients. Pour dvelopper son image, une autre ide est dtre nomin ou de remporter un prix. Comme pour le festival de Cannes dans le cinma, la vitrine que reprsente ce type de trophes sera une arme redoutable pour sortir du lot. Les solutions sont multiples et le startuper peut chaque instant sinspirer des meilleures pratiques du march. Site internet : http://albanjarry.wordpress.com LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/albanjarry/en Twitter : https://twitter.com/Alban_Jarry

Alban Jarry


35 Emmanuelle Leneuf

Grand Reporter spcialise en conomie, j'ai lanc le FlashTweet sur Twitter en mars 2015. Tous les matins, une communaut de passionns du digital se donne rendez-vous pour suivre le FlashTweet, le journal digital de la transformation numrique. Mon top 10 innovation et digital ditorialis et organis autour des rubriques Startup, Web, Tech, BigData, IoT, Infographie, Marketing, SocialMedia, Impression3D, MustRead. Les 10 tweets essentiels et exclusifs pour bien commencer la journe. FlashTweet, cest une info srieuse sans se prendre au srieux. Un mdia 100%Tweet, 100% Live qui dbute 7h30 devant prs de 11 000 followers sur @FlashTweet.


36

2015 : sous le soleil de la Fintech franaise La FrenchTech va-t-elle se rebaptiser FrenchFintech ? Leves de fonds cls, entre du secteur dans le Top5 des investissements en capital-risque au premier semestre, lancement dincubateurs et de fonds ddis : 2015 marque incontestablement un tournant pour la Fintech franaise. Mais la France pourra-t-elle concurrencer Londres qui a mis en place un cosystme trs performant pour porter le secteur ? Nouvel eldorado, la Fintech attire les investisseurs. De ce point de vue, les chiffres du capital-risque sur la France cette anne,-qui nest pas encore termine-, sont assez parlants. Daprs le Baromtre Ernst & Young, pas moins de dix leves de fonds ont eu lieu au premier semestre 2015, pour un total de 56 millions deuros investis, soit une moyenne de 5,6 millions. Un montant qui permet la Fintech de faire son entre en 5e position derrire la Tech (234 millions), les Services Internet (178 millions), les Logiciels (126 millions) et le Life Science (82 millions). Rvlateur dune tendance de fonds qui devrait modifier le paysage bancaire dans les mois venir, ce domaine dactivit a t port par lacclration autour du crowdfunding. Avec notamment la leve de fonds de 31 millions deuros de Prt dUnion, plateforme de crdit entre particuliers. Mais lapptence des investisseurs ne se limite pas lunivers des capital-risqueurs. Plusieurs leves de fonds dimportance ont marqu 2015. Quon en juge : La Financire des Paiements Electroniques (FPE), ditrice

de la marque Compte Nickel, a annonc en septembre avoir boucl un nouveau tour de table de 10,2 millions deuros auprs du fonds Partech Ventures (4 millions) et La Financire IDAC, La Confdration des Buralistes de France, HGDLMA holding ainsi que ses fondateurs Hugues le Bret et Ryad Boulanouar. Soit un plus de 30 millions, en cumuls, pour soutenir cette banque dun nouveau genre qui permet louverture dun compte bancaire chez un buraliste, en temps rel, avec une simple pice didentit et un numro de tlphone portable. Une annonce qui avait t prcde en mai 2015 par celle de Kantox, dun montant identique. Fond en juin 2011 par Philippe Gelis, Antonio Rami, John Carbajal, Laurent Descout et Marek Fodor, Kantox est spcialis dans la gestion dchanges de devises pour PME et ETI, avec Partech Ventures en investisseur historique. Autre leve de fonds noter, Pumpkin a pu obtenir 600 000 euros auprs dinvestisseurs privs. Lapplication, disponible sur iOS et Androd, se propose terme, de remplacer des moyens de pa iement e t de remboursement comme le RIB, le chque ou largent liquide. Un systme que Victor Lennel, Hugo Salle de Chou et Constantin Wolfrom, les 3 co-fondateurs, avaient expriment aux USA (Venmo) et au Kenya (M Pesa). Preuve que le secteur est en pleine bullition, lanne aura aussi t marque par deux rachats majeurs de

startups. Dune part, celui de 86% du capital de Leetchi, la premire solution de cagnotte en ligne lance en 2009 par Cline Lazorthes, par le groupe Crdit Mutuel Arka. Une opration estime plus de 50 millions deuros qui solde 4 leves de fonds successives depuis le dbut de laventure pour un montant de 7 millions deuros. Le groupe bancaire compte aussi apporter une enveloppe supplmentaire de 10 millions deuros, pour booster le dveloppement de lentreprise en Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni. Dautre part, sur le mme segment, lacquisition de 85% du site de cagnotte en ligne Le Pot Commun par BPCE, via S-money, la filiale de paiement lectronique du groupe, qui a lanc le transfert dargent par tweet. La startup qui se fixe comme objectif de devenir le numro un franais et europen du paiement communautaire, se dveloppera en Europe. Avec lEspagne en ligne de mire cette anne. Dans le mme temps fleurissent en France les structures daccompagnement manant dacteurs privs, assurantiels ou bancaires. Axa acclre et vient de lancer un incubateur de Fintech ainsi quun fonds dinvestissement dot de 200 millions deuros, baptis AXA Strategic Ventures, destin favoriser linnovation dans les mtiers de lassurance, de lpargne, de la banque et la gestion dactifs. Anciennement AXA Seed Factory, AXA Factory change de positionnement pour devenir un programme daccompagnement qui permettra dacclrer la croissance de startups dans les domaines de lAssurTech et de la FinTech en France.

Emmanuelle Leneuf


37

L'Atelier BNP Paribas prpare pour janvier 2016 le lancement dun incubateur Fintech Accelerator qui aidera les startups travers un programme de 4 mois. Avec un double objectif : apporter du mentorat aux entreprises pour faire de la co-innovation avec les diffrentes entits de BNP Paribas en ralisant un MVP (minimum value project) et les runir dans un lieu unique. Autre initiative dans le mme sens, le fonds dinvestissement Truffle Capital a lanc son incubateur de FinTech et accueille dj 4 startups. Son but est de regrouper lensemble des innovations du secteur bancaire que sont le crowdfunding, le transfert dargent, lchange de devise ou encore la gestion de lpargne. Sans oublier Finance Innovation, le ple de comptitivit mondial du secteur de la finance, qui vise aider les 100 startups, TPE, PME les plus prometteuses trouver des financements (publics et privs) et de nouveaux clients. De nombreux partenaires accompagnent Finance Innovation, tels que Bpifrance, la Caisse des dpts ou encore la DGE (Direction Gnral des Entreprises). Reste que ces initiatives demeurent timides par rapport Londres, qui fait la course en tte dans la FinTech. Il faut dire que Londres revendique ses ambitions dtre la capitale mondiale de la Tech depuis 2014. Pour ce faire, des dispositifs attractifs ont t mis en place : acclrateurs, espaces de co-working, initiatives gouvernementales favor isant les l iens entre

investisseurs et startups. Et le succs au rendez-vous : 44 000 personnes travaillent en Fintech Londres et ses environs (43 000 pour NYC et 11 000 dans la Silicon Valley) et 539 millions de dollars (environ 485 millions deuros) ont t levs en 2014 dans la FinTech. Soit le triple quen 2013. Paralllement est n en 2014 Innovate Finance, une organisation but non lucratif sponsorise par la ville de Londres et du Canary Wharf Group. Cre par Claire Cockerton, galement membre active de Women in Tech, elle est devenue le point de contact de lindustrie FinTech runissant la fois les banques, les acteurs majeurs en FinTech, les socits de rgulation et le monde politique afin de dterminer lavenir de la finance. Bref, Londres se donne les moyens ! Et l encore, pour revenir au capital-risque, les chiffres du premier semestre 2015 du baromtre Ernst & Young illustre le retard pris par la France. Si elle est en 2e position en Europe derrire la Grande Bretagne par le nombre total dopration, lHexagone est en 3e position pour le montant total, cumulant 13% du volume contre 27% pour le Royaume Unio les tours de financement suprieurs 100 millions ont t cinq fois suprieurs. La France occupe donc un poids tout relatif dans lcosystme europen du capital-risque ! 2016 marquera-t-il un nouveau cap pour la France grce lorganisation de ParisFintech Forum le 28 janvier ?

Rien nest moins sr. Cependant les objectifs sont l : mettre lhonneur linnovation franaise en matire de Fintech et ses ppites, proposer des volutions rglementai res et sector ie l les permettant le dveloppement dacteurs ayant une relle prsence europenne, faciliter les changes entre les grands groupes et les startups innovantes dans ce domaine, ou encore souvrir aux innovations venues dailleurs (Etats-Unis, Asie). Mais il faudra ensuite passer de la parole aux actes pour mettre en place un plan daction. Et tenter de rattraper le retard sur Londres ! LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/emmanuelleleneuf/en Twitter : https://twitter.com/FlashTweet

Emmanuelle Leneuf


38 Frdric Charles

Passionn de technologies, Frdric Charles est responsable de la stratgie et de la gouvernance du SI dans un grand groupe. Il analyse la transformation des systmes d'information qui prfigure l'entreprise et la ville numrique de demain. Sur Green SI, Frdric Charles analyse et commente la transformation des systmes d'information qui prfigure l'entreprise de demain : BYOD, Bid Data, Cloud Computing, DSI.


39

Je mintresse aux startups B2B depuis 2008 quand jai mont au sein de Lyonnaise des Eaux (SUEZ maintenant) lquipe en charge des outils collaboratifs. A cette poque, dans les DSI, quand on avait une demande des mtiers, comme grer des mails avec pices jointes volumineuses en dehors de la messagerie, on cherchait des solutions logicielles auprs dditeurs ayant pignon sur rue... gnralement dans une ville amricaine. Mais cette fois-ci, par hasard, un jeune entrepreneur, Dylan Goubin, qui offrait ce service sur internet (MyCoursier.fr devenu depuis WeSend.com), prend le train depuis Orlans et vient me rencontrer pour me prsenter sa plateforme internet. Elle tait intressante sur le plan fonctionnel, mais lchelle dune entreprise ayant 7.000 postes de travail, il ntait pas question de crer les comptes utilisateurs la main, daller sur un site public (le SaaS tait peu install !), ni de payer pour tous les utilisateurs inscrits, comme le faisaient tous les utilisateurs du service. A lissue de cette runion, on allait donc chercher un logiciel et linstaller sur nos propres serveurs... Mais quelques jours plus tard, lquipe de MyCoursier.fr avait modifi la plateforme a notre image (sur une url ddie), permettait de lintgrer notre intranet, nous fournissait les outils pour la connecter notre annuaire interne en vitant la double gestion des comptes utilisateurs, et nous proposait un tarif lutilisateur actif.

Outch ! Cest ce moment que jai compris quune DSI en charge de fabriquer des services numriques pour les salaris, devait aussi aller chercher de lagilit en externe pour construire son offre. Car force est de constater quon tait bien incapable de raliser ce qui avait t fait aussi rapidement. Six ans plus tard, cette solution est toujours oprationnelle. La socit a cr une vingtaine demplois en France. Depuis elle a t vendue par son fondateur pour crer une nouvelle aventure, Wikipixel, dont on a contribu exprimer les premiers besoins. On a recommenc en 2009 avec succs pour la mise en place du rseau social de lentreprise BlueKiwi avec Carlos Diaz, un autre serial-entrepreneur, mais aussi avec un chec quand la socit qui devait dvelopper les outils sociaux pour nos clients a mis rapidement la clef sous la porte (Jeemeo). Et quand en 2012 les DSI taient en mal de modle dinnovation, cest une DSI en mode startup que jimaginais sur mon blog www.greensi.fr, puis dans des confrences dchanges avec dautres DSI, comme cette anne aux TechDays de Microsoft. Aujourdhui les startups sont partout sur le devant de la scne. Notre secrtaire dEtat au numrique, Axelle Lemaire,

avec la French Tech, en a fait progressivement une cause nationale synonyme de cration demplois, de comptitivit nationale et de crativit des territoires. Le chemin, au moins mental, que ces entrepreneurs ont dj fait parcourir aux entreprises, aux modles conomiques et ceux qui nous gouvernent, est dj considrable. Ce nest bien sr quun dbut ! De cette poque jai tir quelques enseignements qui ont eu une influence significative sur les projets que jai pu conduire ensuite. Derrire une startup il y a une/un entrepreneur Cest bien sr tout lintrt de ce livre blanc que de dcouvrir, au travers de ces #portraitdestartuper, les femmes et les hommes qui tiennent une ide en rponse vos problmes, et cherchent, par tous les moyens, sinstaller dans le paysage conomique. Et cest bien lentrepreneur quil faut rencontrer, cette nergie qui veut tout transformer, avant de rentrer dans les dtails de son offre. Sans aucun doute cest la vision de Dylan Goubin de Carlos Diaz et des autres, sur mes problmes, que jai achete, bien avant leurs solutions. Ne cherchez pas la solution mais une trajectoire Dailleurs, cest bien la trajectoire du produit ou service quil faut imaginer et pas la version instantane quon vous prsente. Car la startup est agile et peut sadapter rapidement son march. Une trajectoire quil faut imaginer avec votre propre road map de services pour dterminer la priode de temps o vous avez intrt faire route commune. ventuellement pour lancer de nouveaux services.

Frdric Charles

1 http://greensi.blogspot.fr/2012/10/un-hackathon-pour-innover-la-dsi-en.html 2 http://greensi.blogspot.fr/2015/02/techndaystv-la-dsi-en-mode-startup.html


40

Laissez le hasard dans votre agenda Si tout commence avec des entrepreneurs, il faut aller les rencontrer ! Il faut donc prvoir du temps et frquenter les lieux pour a : Le Camping, les Cantines numriques dans chaque rgion, des Fablabs, des forums comme Futur en Seine,... Laissez donc de la place dans votre agenda pour vous y rendre, quitte a supprimer un ou deux salons plus conventiels. Et ne vous laissez pas repousser par le fait que certains meetup sorganisent tard le soir, et mme le week end pour les hackathons... Derrire la vague des startups, se cache la transformation numrique des entreprises. A la fois la transformation de loffre avec des plateformes de services numriques, mais aussi la transformation de lorganisation de lentreprise et des mthodes. Au premier plan de ces mthodes, lagilit et la dmarche lean startup, tout fait pertinente dans lentreprise. Certaines entreprise labordent par petites touches en crant des incubateurs internes, des quipes agiles ou sont ouvertes lopen innovation. Dautres par des accords stratgiques avec des startups, comme les GAFAs, qui nen sont plus, mais dont lagilit est toujours intacte. Si demain dans une vision apocalyptique, toutes les startups et leurs produits innovants, penss avec leurs utilisateurs, devaient disparatre, il resterait toujours quelque chose: un esprit dagilit et une nergie de

transformation. Alors merci tout ces startupers de nous clairer vers de nouvelles voies. Transformation numrique, transition nergtique, conomie collaborative, les sujets de changements encore devant nous ne manquent pas. Site internet : http://www.greensi.fr LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/fredericcharles Twitter : https://twitter.com/fcharles

Frdric Charles


41 Frdrique Clavel

Frdrique Clavel, EMNormandie et INSEAD (IEP 2000), aprs une carrire dans la banque et la finance, elle devient entrepreneuse lge de 40 ans. En 2001, elle cre Fincoach en 2001, entreprise d'accompagnement des stratgies financires des pour les entrepreneurs. En 2005, elle fonde Les Pionnires un rseau dincubateurs qui se concentre sur les femmes et linnovation. www.lespionnieres.org. Elle en est la Prsidente. En 2010, elle co-cre Mix For Value, une socit d'investissement destine prendre des participations minoritaires dans de jeunes entreprises de services innovants haut potentiel. Elle en est CEO. De 2012 2014, elle a t Prsidente de lAgence pour la creation dentreprises nomme par Fleur Pellerin, alors Ministre dlgue aux PME, l'Innovation et l'conomie numrique. Elle a t Directeur Non Excutif dans plusieurs PME dans le retail et lIT. Frdrique Clavel est Chevalier National de lOrdre du Mrite et de la Lgion dHonneur.


42

Lorsque Sbastien Bourguigon ma sollicit pour prfacer son livre digital jai immdiatement accept pour plusieurs raisons : La premire cest que cela me faisait plaisir. Bonne raison, suffisante en elle mme, non ? La seconde cest que mon engagement en faveur de lentrepreneuriat pour notre pays ne date pas dhier puisque jai eu, entre autres, la chance et lhonneur de prsider du temps de la Ministre Fleur Pellerin lAgence Pour la Cration dEntreprise et de coordonner les premires assises de lentrepreneuriat ! Jai eu la charge de remettre les 44 mesures issues de ce travail colossal et innovant, associant fonctionnaires de Bercy, 11 ministres et cabinets, des entrepreneurs, Franois Hollande. Jen ai t la premire Prsidente, telle une vraie Pionnire. Et soutenir linitiative de Sbastien Bourguignon me paraissait ce titre de lordre du devoir agrable. La troisime cest quil me paraissait important de pousser la note en faveur de lentrepreneuriat fminin, puisquil y a dix ans dj jai cr le premier incubateur au fminin, Paris Pionnires qui depuis a fait de nombreux petits en France mtropole, dans les DOM TOM, au Bnlux et au Maroc. Le rseau Les Pionnires regroupe aujourdhui 17 incubateurs et accompagne chaque anne 250 entrepreneuses innovantes. Cest un rseau jeune et en plein dveloppement. Lentrepreneuriat fminin nest

plus un thme de dbat, cest aujourdhui laction dmultiplie quil faut passer. Lentrepreneuriat aujourdhui en France cest la fois le moteur conomique, la source des innovations majeures, et le terreau dune volution socitale profonde. 1. Le moteur conomique : Si aujourdhui la plupart des emplois sont le fait des grandes entreprises, il en est tout autrement des crations demplois. Aujourdhui les crations demplois sont le fait de jeunes entreprises en dveloppement et dentrepreneurs crant leur propre emploi. Lentrepreneuriat fminin sil tait dvelopp pour atteindre 50% des crations dentreprises reprsente terme un stock dun millions dentreprises nouvelles et environ 3 Millions demplois. Un sujet qui mrite non pas quon en parle mais que lon agisse vraiment ! et surtout quon y mette ensemble les moyens . 2. La source des innovations majeures. Lconomie collaborative qui reprsente aujourdhui une grosse partie des innovations succs (Air B&B, Blablacar, Criteo) nest pas issue des dpartements innovation des grands groupes, mais de limagination cratives dentrepreneurs qui ont a cur de faire changer le monde. 3. Le terreau dune volution socitale profonde. Je suis toujours stupfaite de constater la passion qui anime les

jeunes (quelque soit leur ge) entrepreneurs et entrepreneuses et leurs quipes au regard de la rsignation de salaris mme de haut niveau dans les organisations plus mature. Et au-del des innovations voques plus haut cest aussi de la reve-evolution du monde du travail quil sagit. Organisations souples, agi les, crasant les hirarchies. Associat ion dentrepreneurs individuels, coworking, open innovation, lentrepreneuriat prfigure dun nouveau monde professionnel ou la connaissance est porte de clic et la comptence est lie la capacit de travailler avec les autres sans prjugs dge, de genres ou de culture. Merci Sbastien Bourguignon, de votre initiative qui met en valeurs ces femmes et ces hommes qui prennent le risque dentreprendre et ainsi de nous communiquer leurs rves et passions. Site internet : http://www.pionnieres.paris LinkedIn : https://fr.linkedin.com/pub/frederique-clavel/0/21a/19 Twitter : https://twitter.com/fredeclav

Frdrique Clavel


43 Nicolas Hazard

Nicolas Hazard est Prsident du Comptoir de lInnovation 1 (Paris), un fonds dinvestissement qui accompagne lentrepreneuriat travers le monde, notamment via un rseau international dincubateurs. Il organise par ailleurs lvnement Impact, le Davos de lentrepreneuriat social lHtel de Ville de Paris, qui runit chaque anne prs de 1500 dcideurs conomiques et politiques, venus de 50 pays. Retrouver lintervention de Nicolas Impact Edition 2015 sur Youtube. Il vit entre Paris et San Francisco, ville dans laquelle il dveloppe une start-up Calso Inc, aux cts de nombreux partenaires (Google, Ebay etc.), notamment pour dvelopper des modles innovants dentreprises sociales. Il vient de lancer la premire entreprise dinsertion des Etats-Unis, pour former 85 jeunes dfavoriss de la rgion de San Francisco. Nicolas Hazard est diplm d'HEC et de Sciences-Po Paris. Il a t lu en 2015 Young Global Leader par le World Economic Forum et est laurat du prix Montgolfier (comit des Arts conomiques).

1 http://www.lecomptoirdelinnovation.com/12_l-incubateur-nouvelles-technologies 2 http://www.impact2.eu

3 https://www.youtube.com/watch?v=33BbgAC2-20 4 http://www.calso.co


44

Dessiner le futur On en a entendu des mots, des analyses, sur cette fameuse gnration Y ! Mais a-t-on vraiment su lire et comprendre ce mouvement de jeunes entrepreneurs qui est en train de se mettre en place ? La gnration dentrepreneurs qui arrivent sur le march du travail chamboule nos habitudes. Elle cre des entreprises qui facilitent les usages du quotidien, elle nous donne de nouvelles opportunits de circuler, de voyager, de se rencontrer. Elle dcloisonne notre socit et apporte des solutions nos problmatiques contemporaines (mobilit, chmage, environnement, gaspillage, logement etc). Avec leur start-up, les entrepreneurs construisent demain. Ils dessinent peu peu une nouvelle conomie dite circulaire, collaborative, digitale, sociale etc. Ce sont eux les vritables acteurs du changement. Certains ainsi veulent crer des entreprises ayant un impact positif sur la socit. Comme promouvoir le tri des dchets, se servir de la technologie au service des causes nationales ou ut

80 #PortraitDeStartuper

Documents

Transcript of 80 #PortraitDeStartuper

#PortraitDeStartuper #88 - PayinTech - Bertrand Sylvestre

#PortraitDeStartuper #99 - WiSEED - Stéphanie Savel

#PortraitDeStartuper #43 - WeAssur - Olivier Torres

Axelle Lemaire - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Le numérique a fait tomber de nombreuses barrières

Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d’entreprise, un modèle incontournable pour les startups

#PortraitDeStartuper #32 - dokBody - Laurène Corbière

Nicolas Hazard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Dessiner le futur

#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis Blanvillain

#PortraitDeStartuper #36 - Payname - Eric Charpentier

#PortraitDeStartuper #50 - Kibitoh - Anthony Cochonneau

#PortraitDeStartuper #49 - Digifood - Ronald Gautruche

Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding : de la jungle obscure au ring ouvert

Frédéric Charles - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Derrière la vague des startups, se cache la transformation numérique des entreprises

Pascal Buffard - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - La réussite du numérique est cruciale pour le développement de l’économie

Sébastien Bourguignon - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Les startupers sont investis, passionnés et heureux de ce qu’ils font

Sébastien Bourguignon - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Le startuper ce super-héros

#PortraitDeStartuper #87 - Oulah - Franck Valayer

#PortraitDeStartuper #80 - My Weekend For You - Benoît Fahy

#PortraitDeStartuper #83 - Wittycircle - Olivier Hamelin

#PortraitDeStartuper #91 - MaSuccession - Olivier Noël