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8 rue jean Goujon 75008 PARIS - tel 01 40 90 93 44 - www.ascofi.fr L’accompagnement stratégique et financier du processus d’innovation dans les PME PROPOSER UNE DÉMARCHE D’ORIENTATION DES PROJETS INNOVANTS VERS LES PROGRAMMES DE FINANCEMENT ADAPTES à la stratégie d’innovation de l’entreprise aux partenaires au contenu et au périmètre du projet aux retombées envisagées

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L’accompagnement stratégique et financierdu processus d’innovation

dans les PME

PROPOSER UNE DÉMARCHE D’ORIENTATION DES PROJETS INNOVANTS VERS LES PROGRAMMES DE FINANCEMENT ADAPTES

– à la stratégie d’innovation de l’entreprise

– aux partenaires – au contenu et au périmètre

du projet– aux retombées envisagées

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Les points clés du guide FLECHAGE

• L’innovation = processus vertueux mais comportant des incertitudes

• Le partenariat = rassemblement de compétences complémentaires pour créer de la valeur à plusieurs, avec un impact plus fort, plus rapide partage des enjeux et des incertitudes

• Le financement public = un support permettant

– Un complément au plan de financement

– Un accompagnement de l’incertitude – Une possibilité de structurer des

projets plus complexes et ambitieux– Un label pour d’autres partenaires

financiers

• UNE STRUCTURATION DU GUIDE EN 4 PARTIES

– Partie 1 : le projet d’innovation dans la stratégie de développement d’une activité

– Partie 2 : les enjeux des projets d’innovation menés en partenariat technologique

– Partie 3 : les financements publics pour le soutien des projets innovants dans les PME

– Partie 4 : Une méthode de fléchage des projets d’innovation vers les programmes de financements publics adaptés

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Retour d’expérience de l’atelier FLECHAGE

• L’accompagnement du processus d’innovation est un métier– Pour faire émerger les projets – Pour travailler sur les zones d’incertitude techniques, commerciales, financières et

juridiques des projets– Pour identifier, rassembler et coordonner des compétences complémentaires– Pour faire converger les stratégies individuelles des partenaires – Pour rendre convergentes et cohérentes la stratégie du consortium avec les objectifs

de la puissance publique pouvant offrir un soutien financier– Pour orienter les projets vers les cadres de financement adaptés à leur dimensionnement

et à leur finalité – Pour monter les projets en prenant en compte les spécificités des différents programmes– Pour gérer les interrelations entre les partenaires et les financeurs publics

• Une nécessaire diffusion des bonnes pratiques entre tous les acteurs accompagnateurs de l’innovation

– Consultants : traduire auprès des PME les objectifs des partenaires publics– Partenaires publics : diffuser auprès des PME l’apport des savoir-faire des consultants

dans l’accompagnement stratégique et financier du processus d’innovation