6 ans d'agilité sur le même projet : On en a appris des choses !

Public SII

MERCI

Public SII

Merci à nos partenaires !19 janvier 2017

Public SII

SII Rennes

Immeuble Le Newton - 3 Bis avenue Belle Fontaine - 35510 CESSON SEVIGNE

Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

6 ans d'agilité sur

le même projet :

On en a appris des

choses !

Consultants agilité SII Ouest

@msieur_tim / @MorrrganG

Timothée Chevrier et Morgan Gautier

Public SII

� Qui sommes nous ?

@msieur_tim @MorrrganG

7

Public SII

� Nous vous proposons un backlog : Vous priorisez

12 sujets à prioriser

Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

4 ans de rétros

dans le rétro




Public SII

� 4 ans de rétros dans le rétro

Intro

Public SII


Déroulement

Planter le décorCollecte

d’informationsProduction

d’idéesDécider les

actionsClôture de la

rétro

Public SII


Planter le décor

• Casser le rythme de la journée

• Mettre en forme

• Etat de confiance

• Voir l’état d’esprit de chacun

• Rappeler la période écoulée

Public SII


Public SII


Collecte d’informations

• Points positifs / Ce que l’on a aimé / Ce qu’il faut

continuer

• Axes d’amélioration / Manques / Ce que j’aurais

aimé / Ce qu’il faut arrêter

• Idées / Ce que l’on pourrait essayer / Ce qu’on

aurait aimé / Idéal

Public SII


Postit

Public SII


� Points négatifs �� idées

� Appris �� à continuer

� Questions �� discussion

� Pas très « fun »

Le classique

Public SII


1 - Timeline driven by feeling

Public SII


2- Sherpa

Public SII


3 - Speed Boat

Public SII


4 – Dixit et Twitter et Star Wars et on refait le match et

turn the table

Public SII


� Produire les idées

� Regrouper par thèmes

� 5 pourquoi

� Arêtes de poisson

� Si j’étais De Vinci je ferais…

� Décider les Actions et les porteurs

Et après ?

Public SII


Clôture

Public SII


� Feuille de dialogue http://lolcx.blogspot.fr/2012/01/feuilles-de-dialogue-un-nouvel-outil.html

� SpeedBoat http://areyouagile.com/2015/03/festival-de-retrospectives/

� 4L https://agilamat.wordpress.com/2012/10/29/la-retrospective-4l/

� Dixit http://www.agilex.fr/2013/04/retrospective-dixit/

� Story cubes http://www.infoq.com/fr/news/2015/06/story-cubes

� Retromat http://plans-for-retrospectives.com/?id=85-51-58-61-104

� Etoile de mer http://areyouagile.com/2015/03/festival-de-retrospectives/

� Ishikawa http://areyouagile.com/2015/03/festival-de-retrospectives/

� Retro-chataigne http://www.aubryconseil.com/post/La-retrochataigne

� Jeopardy http://retrospectivewiki.org/index.php?title=Jeopardy_Retrospective

� Tourne la table http://retrospectives-agiles.fr/post/46705782065/la-r%C3%A9trospective-turn-the-tables

� Sherpa http://agiloquotidien.over-blog.com/2015/06/le-sherpa-retrospective.html

� La retro dont vous etes le heros http://blog.octo.com/la-retrospective-dont-vous-etes-le-heros/

� 6 Chapeaux de De Bono http://retrospectivewiki.org/index.php?title=6_Thinking_Hats_Retrospective

� Retro Positive http://scrumsaguenay.ca/2015/11/23/une-retrospective-magique/

� 12 principes http://blog.oikosofy.com/the-12-principles-ice-breaker-agile-retrospectives-exercise/

� On refait le match http://blog.xebia.fr/2016/01/15/retrospective-on-refait-le-match/

� Strength boat http://blog.soat.fr/2015/11/retrospective-le-strenght-boat/

� Starwars http://blog.octo.com/retrospective-agile-sur-le-theme-star-wars/

� Fleur de lotus http://www.qualitystreet.fr/2011/11/30/brainstorming-facilitation-retrospective-essayez-la-fleur-de-lotus/

� Time line : https://www.thekua.com/rant/2006/03/a-retrospective-timeline

� http://www.agiliste.fr/art-de-la-retrospective/

� http://retrospectivewiki.org/index.php

Un conseil… OSEZ

Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

Comment nous

avons tiré profit

d’un conflit

d’équipe ?




Public SII

� Comment nous avons tiré profit d’un conflit d’équipe ?

Public SII


Curiosité

Rapidité

Outil

émergent

Nouveauté

Public SII


CdP : « J’IMPOSE UN SEUL

OUTIL, ECLIPSE »

Public SII


@jfallet

IDE :

Droits

et

Devoirs

Public SII


Revue des

templates

Automatisation

de tâches

Découverte

de plugins

Mise en

place de

SONAR

Mise en place

de règles de

codage

Utilisation

de NodeJS

http://blog.sii-ouest.fr/

@wchegham

Public SII


Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

Comment

entretenir la

motivation sur la

durée ?




Public SII

� Titre 2

Sujets variés

Public SII

� Comment entretenir la motivation sur la durée ?

Rythme soutenable

Public SII


Calottes

Public SII


Defects race

Photo plateau + cartes

Public SII


Du FUN

Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

Estimez

différemment et

avoir une vélocité

moins incertaine




Public SII

� Estimez différemment et avoir une vélocité moins incertaine

Estimation

• Pourquoi ?

• Quand ?

• Qui ?

• Comment ?

• Granularité ?

Public SII


3 objectifs

Planifier

Discuter

Partager

PréciserS’engager

Donner de la

visibilité

Public SII


Poker Planning

Public SII


On a 90 UserStories à

estimer…

On fait comment ?

Public SII


US1

US2

US3

US4

US5

US6

US7

US8

US9

US10

BACKLOG

de SPRINTNOT

READY1 2 3 5 8 13

TOO

BIG

Public SII


US

REF

US1

US4

NOT

READY1 2 3 5 8 13

TOO

BIG

US

REF

US

REF

US5US8 US3US6 US7

US2

US9

Public SII


US

REF

US1

US4

NOT

READY1 2 3 5 8 13

TOO

BIG

US

REF

US

REF

US5US8 US3US6 US7

US2

US9

-1

US9

-2

Public SII


US

REF

US1

US4

NOT

READY1 2 3 5 8 13

TOO

BIG

US

REF

US

REF

US5

US8 US3US6 US7

US2

US9

-1

US9

-2

Public SII


Conclusion

Changement

ET

Dynamique

Estimations

fiables

Estimations

relatives

3 objectifs

atteints

Enorme gain de

temps

Aller trop vite

Implication de

tous

Surestimer

Compréhension

de tous

Public SII


Et excel ?

Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

Management

visuel : du papier

au numérique




Public SII

� Management visuel : du papier au numérique

Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

Oups on fait du

Devops ?




Public SII

� Oups on fait du Devops ?

Autrefois…

BOITE NOIRE

PROD

Public SII


� C’est un mec normal

� Besoins différents

� Son but : que sa plateforme ne tombe pas

� Partage des contraintes

1ère rencontres

Public SII


� Travail en collaboration

� Quand l’un a besoin, l’autre est présent

� Confiance mutuelle

� Envie d’améliorer

Et maintenant ?

Public SII


� Aller à la rencontre des Ops au début du projet

� Partager nos besoins et les leurs

� Serveur d’intégration continue

La prochaine fois ?

Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

Passage aux tests

autos : difficultés,

succès et conseils




Public SII

� Passage aux tests autos : difficultés, succès et conseils

Cycle de vie d’une release

PROD

1 à 4 sprint de production

1 sprint = 3 semaines 1 semaine

Tests usines

3 semaines

Tests qualification/recette

3 semaines

Tests pré-production

Public SII


Sources

Git

Selenium

Node

Lancement du selenium

au démarrage de la machine

Selenium

Node



JenkinsSelenium

Hub

Lancement des

tests périodiquement

Publication des

résultats à la fin



S’enregistrent

auprès du Hub

Selenium

Node



Public SII


• Stabilité des plateformes

• Stabilité et complétude des jeux de données

• Faire les tests au fil de l’eau

• Réussir à maintenir les tests dès qu’ils sont en erreur

• Différencier les véritables problèmes des faux-

positifs

• Faible appétence des développeurs pour

l’automatisation

• Expert pour lancer le projet

• Automatiser l’initialisation du jeu de données

• Tests autos dans la Definition Of Done

• Utiliser un service comme BrowserStack

• Faire des fonctions génériques dans les tests

• Insérer les tests automatiques dans notre intégration

continue

1. Automatiser davantage de cas de tests pour se

passer de 80% de la qualification

2. Automatiser les tests en pré-production

3. 1 clic = Mise en production

• Trouver un sponsor pour lancer la démarche

• Traiter les craintes des équipes de tests

• Lister de manière exhaustive les contraintes liées au difficultés

ci-contre

• Se faire accompagner par un expert pour poser les bases

• Commencer petit et e donner les moyens de faire confiance

aux résultats des tests

• Mesurer les gains au plus tôt

• Ne pas tout automatiser

Succès

Prochaines étapes

Nos conseils

Difficultés

Public SII


https://martinfowler.com/bliki/TestPyramid.html

Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

Soyons honnêtes :

Ce que nous

n’avons jamais

réussi à mettre en

place




Public SII

� Soyons honnêtes : Ce que nous n’avons jamais réussi à mettre en place

Avoir un

Product

Owner Unique

Acteurs métiers

non formés à

Scrum

Multiples

services dans

l’entreprise

Pas de légitimité

sur toutes les

tâches du rôle

Décisions lentes

Priorisation

complexe

Mauvaise gestion

du cycle de vie

d’une US

http://www.romanpichler.com/blog/the-product-owner-responsibilities/

http://www.agilex.fr/2010/03/les-10-responsabilites-du-product-owner/

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/roles/product-owner

http://www.aubryconseil.com/post/Le-role-de-Product-Owner

Public SII


Backlog

partagé par

toutes la

parties

prenantes

Multiples

demandeurs

Macro

priorisation et

pas au niveau

US

3 produits

différents

Pas de vue

d’ensemble

Priorisation

complexe

Mauvaise gestion

du cycle de vie

d’une US

https://fr.atlassian.com/agile/backlogs

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/scrum-tools/product-backlog

Public SII


Associer de la

valeur métier

aux US

Travail

marketing fait

en amont

Acteurs pas

impliqués dans

la rédaction

d’US

Démarche Agile

mal comprise

Besoins

utilisateurs

insatisfaits

Effort mal investi

Décisions

subjectives

https://www.infoq.com/news/2015/03/business-value

http://www.agile42.com/en/agile-coaching-company/agile-scrum-tools/business-value-game/

http://www.agilex.fr/2009/12/valeur-metier-en-pratique/

http://www.aubryconseil.com/post/De-la-valeur-%C3%A0-l-utilit%C3%A9

Public SII

SII Rennes


Tél : 02 99 12 57 10 - Fax : 02 99 12 57 19

www.groupe-sii.com

Public SII

19/01/2017

S4_0396_04

Techniques au

service de l’agilité :

Lorsque le code

permet d’être Agile




Public SII

� Techniques au service de l’agilité : Lorsque le code permet d’être Agile

Collecter des statistiques

• Bien connaitre vos utilisateurs

• Prioriser les user stories relatives aux features les

plus utilisées

• Des éléments factuels pour alimenter les décisions

• Eviter le caprice du chef « Moi j’aime bien »

Pourquoi ?

• Satisfaire le client

• L’adaptation au changement

• Délivrer de la valeur business

• La simplicité est essentielle

• Réfléchir à devenir plus efficace

En quoi est-ce agile ?

• Avoir confiance en son système de statistiques

• En mettre à droite, à gauche, en haut, en bas :

PARTOUT

• Prévoir quels métriques vous allez suivre

prioritairement

• Travailler avec ou faire travailler le marketing

Nos conseils

Public SII


Feature Flipping

• Activer/Désactiver des fonctions par du

paramétrage, à certaines population

• Eviter la réunion de crise lors d’une MEP

• Essayer temporairement des fonctions

• Faire des tests A/B

• Livrer du code imparfait

Pourquoi ?

• Livrer fréquemment

• Satisfaire le client


• Ne pas en abuser : coût de développement, de spécs,

de tests et de nettoyage

• Bien expliquer les apports de cette technique côté

métier

• Prendre en compte les contraintes des exploitants

Nos conseils

Public SII


https://martinfowler.com/articles/feature-toggles.html

http://blog.octo.com/feature-flipping/

Public SII


Intégration continue

• Mesurer la qualité du code

• Exécuter les test automatiques

• Construire un livrables à chaque modification de

code

• Déployer à chaque modification de code

Pourquoi ?

• Des logiciels opérationnels plus qu’une

documentation exhaustive

• Livrez fréquemment un logiciel opérationnel

• Capter du feedback auprès des parties prenantes

• Excellence technique

En quoi est-ce agile ?• Privilégier une démarche industrielle et non

artisanale

• Utiliser des services Cloud

• Respecter les standard dans un premier temps

• Sensibiliser l’équipe à l’usage de l’intégration

continue

• S’assurer de la stabilité des plateformes et de l’ISO-

Prod

Nos conseils

Public SII


https://www.martinfowler.com/articles/continuousIntegration.html

https://www.versionone.com/agile-101/agile-software-programming-best-practices/continuous-integration/

https://fr.atlassian.com/agile/continuous-integration

Public SII


GIT et GIT-Lab

• Parce que SVN c’était HasBeen

• Rapidité de changement d’une version à une autre

• Dynamisme de la solution et de la communauté

• Documentation et retours d’expériences nombreux

• Permet la relecture de code plus facilement (merge

request)

Pourquoi ?


• Les meilleures architectures, spécifications et

• conceptions émergent d'équipes autoorganisées

• Les individus et leurs interactions plus que les

processus et les outils

• Accueillez positivement les changements de

besoins, même tard dans le projet

• La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la

quantité de travail inutile – est essentielle.


• Se former car l’outil est complexe et la transition

source de problème sans formation

• Faire définir par l’équipe la stratégie de gestion des

branches Git au plus tôt

• Une adoption progressive et itérative

Nos conseils

Public SII


L’approche composant

• Séparer l’IHM de la logique métier

• Cycle de vie indépendant des composants : ils sont

inclus dans le produit final

• Force une conception propre

• Permet l’isolation donc le test unitaire

• Changer de techno sur les composants

Pourquoi ?

• Flexibilité

• Feedback rapide : page de test par composant


• Conception simple, collective, émergente


• Faire un POC avant de généraliser l’approche

• Choisir une techno maitrisée par l’équipe et adaptée

• S’assurer que les composants soient validés un par

un

Nos conseils

6 ans d'agilité sur le même projet : On en a appris des choses !

Software

Transcript of 6 ans d'agilité sur le même projet : On en a appris des choses !