5406-2013 Stege management general -...

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EXECUTIVE EDUCATION MANAGEMENT GÉNÉRAL DE L’ENTREPRISE

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ExEcutivE Education

managEmEnt général dE l’EntrEprisE

management général de l’entreprisece stEgE constitue le programme socle du diplôme manager dirigeantst

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Programme

module 1environnement de l’entrepriseEconomie – Prospective – Droit des Sociétés• Replacer l’entreprise dans son environnement

économique global,• Maîtriser les contraintes juridiques et règlementaires,• Savoir décrypter les signaux porteurs de changement,• Identifier dans un avenir toujours plus incertain

les opportunités de développement de l’entreprise.

module 2stratégie• La démarche stratégique : de l’analyse straté-

gique... à la mise en oeuvre de la stratégie retenue,• Les alternatives et modalités stratégiques envi-

sageables,• Les acteurs de la décision stratégique : le « gou-

vernement d’entreprise » et les jeux d’acteurs,• Systèmes de veille et d’intelligence stratégique,

la démarche prospective,• Les méthodologies classiques de l’analyse stratégique,• Les grands enjeux stratégiques de l’entreprise

du XXIe siècle.

module 3Finance : Concepts et outils de l’analyse financière• Comprendre la signification des documents

comptablesde synthèse,• Calculer et interpréter les différents niveaux de marge,• Comprendre le concept de rentabilité et la signi-

fication des exigences de rentabilité,• Mesurer et interpréter la structure financière de

l’entreprise,• Les cash-flows comme outils de la décision finan-

cière et de mesure de la performance,• Mener une analyse financière : du calcul des

agrégats au choix et à l’interprétation des indi-cateurs financiers.

module 4 marketing : de la stratégie marketing à l’action commerciale• Démarche marketing,• Compréhension des marchés et choix stratégiques,• Marketing opérationnel et plan d’actions,• Entraînement à l’analyse de situations réelles et

à la prise de décision (jeux d’entreprise).

module 5 management des opérations• Les outils développés par les managers indus-

triels ont pour objectif d’accroître la performance de l’entreprise et sa compétitivité grâce à une meilleure maîtrise du temps : du Supply Chain Management au Lean Management, de l’efficacité du geste de l’individu à l’efficacité du geste collectif,

• Concilier objectifs stratégiques et indicateurs d’action.

module 6 pilotage de la performance : le rôle du contrôle de gestion• Le contrôle de gestion dans la dynamique écono-

mique et humaine de l’entreprise,• Mesure des résultats - techniques de calcul des coûts,• Les principaux outils de gestion, leurs avantages

et leurs limites,• La procédure budgétaire, les tableaux de bord et

les balanced scorecards.

module 7 action managériale et leadership • La communication et les enjeux relationnels,• Les styles de leadership et les leviers d’action

du manager,• Conduite du changement : comprendre le chan-

gement de l’individu à l’organisation, élaborer un diagnostic et traiter les résistances,

• Le pilotage de la performance d’équipe et de l’efficacité personnelle.

module 8 action managériale et leadership • Comprendre le système social d’une entreprise,• Mettre en perspective la gestion des ressources

humaines et la stratégie de l’entreprise.

module 9 diagnostic • Mise en application, sur un cas réel d’entreprise,

des enseignements dispensés tout au long du programme,

• Réalisation individuelle et collective du diagnostic stratégique d’entreprise,

• Formulation de recommandations stratégiques au dirigeant et plans d’actions.

ParticiPants• Managers et Dirigeants chargés du développe-

ment stratégique d’une unité opérationnelle en France et à l’étranger

• Dirigeants ou futurs Dirigeants de PME• Managers, Dirigeants opérationnels ou fonc-

tionnels participant à un Comité de Direction

Objectifs• Élaborer et déployer une stratégie appro-

priée pour l’entreprise• Mesurer et piloter la performance de l’en-

treprise

PédagOgie• Exposés-discussions • études de cas • Présentations d’expériences• Jeux d’entreprises • Diagnostic d’une entreprise réelle (petite ou moyenne) au cours

d’un séminaire résidentiel d’une semaine

LEs Points Forts Du PrograMME Le programme met en évidence une démarche « colonne vertébrale » avec les connaissances associées. Le point d’orgue de cette formation est le diagnostic en entreprise, une semaine intense qui permet de mettre en pratique l’ensemble des acquis.

Fondée en 1819, EsCP Europe est la plus ancienne école de commerce au monde et a formé plusieurs générations de dirigeants et de penseurs d’avant-garde. grâce à ses cinq campus (Paris, Londres, Berlin, Madrid et turin) et à son identité profondément européenne, EsCP Europe dispose d’un style unique de formation managériale et d’une perspective globale des problématiques liées au management. Bénéficiant d’une triple accréditation (EQuis, aMBa, aaCsB), EsCP Europe accueille chaque année 4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents. Le réseau des anciens de l’école compte à ce jour 40 000 membres, représentant 200 nationalités et présents dans 150 pays.

European Identity Global Perspective the World’s First Business school (est. 1819)

date • 3 sessions 11 Février 2014 • Mai 2014 - septembre 2014durée • 26 jours - 182 heures3 jours/moisLieu de formation • Campus de ParisPrix • 13 900 €contact • Sylvie Laforge+33 (0)1 49 23 22 23 slaforge @escpeurope.eu

Pour aller PLus L o i n

les PLus EsCPEuroPE

Obtenez le diplôme Manager dirigeant en suivant 2 autres formations de spé-cialisation.

• Bénéficiez de l’excellence académique d’une grande Ecole classée 2ème mondiale par le Financial times.

• a la clé : un diplôme de haut niveau manager dirigeant (niveau i, Bac + 5) inscrit au répertoire national des Certifications Professionnelles (rnCP).

• Formez-vous au sein d’une Business school implantée au cœur de paris.

Responsable des ventes, Maison Michel

Ce STEGE m’a permis de faire des rencontres très enrichissantes. Les participants occupent des fonctions très variées dans des secteurs très différents d’où la variété des expériences, des points de vue échangés... Le diagnostic d’entreprise qui clôt cette formation, en constitue le moment fort. J’ai mis en application sur un cas réel d’une entreprise (volontaire bien évidemment) les concepts, méthodologies et compétences acquis. Auditer les salariés a enrichi ma vision globale de l’organisation. La méthodologie mise en pratique fut immédiatement transférable au sein de ma fonction.Je poursuis mon parcours au sein de ESCP Europe afin d’obtenir le diplôme Manager dirigeant. Son obtention prochaine me permettra de bénéficier des atouts de cette école très prestigieuse : une marque connue et « cotée », le réseau des anciens.

jéhanne de Wavrechin

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directeur scientifiquecatherine maillet Professeur associé Audit et Comptabilité à ESCP Europe,Docteur ès Sciences de Gestion, expert-comptable.

EsCP Europe s’inscrit dans une démarche de développement durable

LonDon527 Finchley roadLondon nW3 7Bg united Kingdom t : + 44 20 7443 8800 F : + 44 20 7443 8874 [email protected]

MaDriDarroyofresno 1 28 035 Madrid España t : + 34 91 386 25 11 F : + 34 91 373 92 29 [email protected]

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79, avenue de la république 75 543 Paris cedex 11 France t : + 33 1 49 23 20 00 F : + 33 1 43 55 99 63 [email protected]

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Heubnerweg 8-10 14059 Berlin Deutschland t : + 49 30 32007 0 F : + 49 30 32007 111 [email protected]

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seulement 1% des Business schools au monde ont la triple accréditation.

EsCP Europe en fait partie.

EFMD