27ème&conven+on&na+onale&de&l’AdCF … · Stratégie et projet de développement économique Si...

Forum Stratégies économiques

Jeudi 13 octobre 2016 Auditorium Erasme

27ème conven+on na+onale de l’AdCF

Forum Le partenariat Régions-‐Communautés à construire

Intervenants •  Alain Berthéas, président de la communauté Loire-‐Forez •  Philippe Bonnecarrère, président de la communauté d’aggloméra8on

de l’Albigeois, sénateur du Tarn, coordinateur régional de l’AdCF en Occitanie

•  Christophe Ferrari, président de Grenoble Alpes Métropole, vice-‐président de l’AdCF

•  Françoise Gatel, présidente de la communauté du pays de Châteaugiron, sénatrice d’Ille-‐et-‐Villaine, vice-‐présidente de l’AdCF, coordinatrice régionale de l’AdCF en Bretagne

•  Roland Klein, président de la communauté de communes de Sarrebourg -‐ Moselle Sud

•  Laurent Trogrlic, président de la communauté du Bassin de Pompey, coordinateur régional AdCF en Grand Est, vice-‐président de l’AdCF

Déroulement •  14h30 | Ouverture •  14h40 | Appui au développement économique :

comment font nos voisins européens? •  15h00 | Quelles contractualisaHons et quelles

territorialisaHon pour les SRDEII ? •  15h45 | Quelle ingénierie d’appui au développement

économique dans les territoires? RéorganisaHon des ouHls et mise en réseau des compétences des opérateurs

•  16h20 | Synthèse

8h30 | Ouverture


Rapprocher les intercommunalités et les régions sur les stratégies économiques : un axe du pacte entreprises-‐territoires proposé par l’AdCF (2014-‐2017)

•  Cons+tuer au sein des futures CTAP une forma+on théma+que associant les acteurs économiques (CESER, partenaires sociaux, CCI…)

•  Appuyer les communautés pour les aider à s’inscrire dans les stratégies régionales (réseaux régionaux de l’AdCF) et préparer les futurs Schémas Régionaux de Développement Economique d’Innova+on et d’Interna+onalisa+on (SRDE-‐II)

•  Favoriser les mutualisa+ons inter-‐communautaires (cf. pôles

d’équilibre) de l’ingénierie dans les territoires ruraux •  Mieux territorialiser les stratégies régionales à l’échelle des bassins

d’emploi (formaHon professionnelle, animaHon de filières, poliHques de clusters…)

L’action économique des communautés après le vote de

la loi NOTRe

Extraits des résultats de l’enquête conduite par l’AdCF auprès de 330 communautés de communes et 64 communautés d’agglomération

Eté 2016

L’acHon économique des communautés. Enquête AdCF, été 2016 6

- Traitement et analyse des résultats pour les communautés urbaines et les métropoles (questionnaire spécifique)��

��- Publication début 2017 d’une étude AdCF-France Urbaine : ��

« L’action économique des communautés et des métropoles »��

- Un suivi commun AdCF-ARF des SRDEII et de leur mise en œuvre (accord cadre)


A venir :��

Une réactualisation des précédentes enquêtes de l’AdCF sur l’action économique intercommunale (2005, 2009-2010), à retrouver sur www.adcf.org

Une grande enquête nationale de l’AdCF conduite au cours de l’été 2016

Contributions au SRDE-II

13%

67%

20%

48%

45%

6%

Non

Oui via des réunions publiques larges

Oui via des rencontres bilatérales

Communautés de communesCommunautés d'agglomération

Echantillon : 330 communautés de communes 64 communautés d'agglomération

Taux de réponse : 100%

Votre communauté a-t-elle engagé un dialogue avec la Région sur le SRDE-II ?

Réponses au cours de l’été 2016 :



Votre communauté a-t-elle engagé un dialogue avec la Région sur le SRDE-II ?




20%

34%

46%

56%

31%

13%

Oui, cela est déjà fait

Oui, elle est en projet

Non

Communautés de communes

Communautés d'agglomération



Votre communauté a-t-elle formulé une contribution au SRDE-II ou compte-t-elle le faire ?



Bilan provisoire de la prépara+on des SRDEII (1)

•  Le processus est engagé dans la quasi-‐totalité des régions.

•  Consulta+on, concerta+on, co-‐construc+on ? Est privilégiée une très large consultaHon, accompagnée de rencontres en format plus restreint (engagement de pourparlers bilatéraux) …

•  … Mais la co-‐produc+on des stratégies économiques entre

la Région et les intercommunalités reste à construire.

•  Des concerta+ons spécifiques avec les communautés s’inscrivant dans des temps très courts (entre 1 et 5 mois selon la région).

Bilan provisoire de la prépara+on des SRDEII (2)

•  Accord cadre ARF – AdCF pour un suivi commun des SRDEII •  Le cycle de rencontres régionales de l’AdCF en 2016 le

développement économique : 8 rencontres déjà organisées en Bretagne, Centre Val de Loire, Corse, Occitanie, Normandie, Pays de la Loire, Grand Est, Auvergne Rhône-‐Alpes… les suivantes programmées en Île-‐de France, Bourgogne Franche Comté, Nouvelle Aquitaine, Hauts de France, Provence Alpes Côte d’Azur

•  Des recommanda+ons préparées par l’AdCF à la demande de

son conseil d’orienta+on (à consulter sur www.adcf.org) •  Des contribu+ons des déléga+ons régionales de l’AdCF

(Occitanie, Auvergne Rhône-‐Alpes, Pays de la Loire…)

Rencontre de l’AdCF en région Occitanie le 23 mai 2016 : 350 représentants d’intercommunalités échangent avec Nadia Pellefigue, vice-‐présidente de la région chargée du développement économique

Remise de la contribu+on de communautés d’Occitanie à Carole Delga, présidente du conseil régional, par la déléga+on

régionale de l’AdCF

14h40 | Appui au développement économique : comment font nos

voisins européens?


Appui au développement économique : comment font nos voisins européens ?

27ème CONVENTION NATIONALE DE L’AdCF

Yoann GENESLAY Dounia GOUDADI Ludovic GROUSSET Olivier LAIGNEAU Natacha VIEILLE

Élèves administrateurs territoriaux PromoHon Léo Lagrange 2016-‐2017

Une comparaison européenne pour

éclairer le débat français

Elèves administrateurs territoriaux Promotion Léo Lagrange 2016-2017

ALLEMAGNE ITALIE ROYAUME-‐UNI

!  Répar++on des compétences !  Agences de développement économique !  Poli+que des clusters

L’Italie, forces et limites d’un système entrepreneurial local


Des poli+ques économiques historiquement faibles…

… qui ont incité les entreprises à s’auto-‐organiser

ITAL

IE

•  Districts industriels de la 3e Italie •  Des CCI et des banques régionales puissantes •  Forte indépendance vis-‐à-‐vis du pouvoir poli8que

•  Faiblesse de l’État central •  Peu de champions na8onaux •  Des collec8vités locales manquant d’efficacité

Les clusters : une poli+que récente, qui répond aux difficultés des districts industriels tradi+onnels

ITAL

IE

Les districts industriels : leviers historiques du dynamisme économique italien, une des sources du concept de cluster

Dans une économie globalisée, ils se heurtent à des limites : coûts de produc+on, forma+on, innova+on…

Ironiquement, le concept de cluster revient via les poli+ques régionales : logiques de filières, transferts technologiques…

Le développement économique, un enjeu de la réforme territoriale

! Le contexte de la réforme

Des ac+ons des collec+vités locales dispersées Un retrait progressif de l’État central : "  Années 90 : fin de la poliHque de grandes infrastructures en

faveur du Mezzogiorno ; "  Années 2000 : poliHque d’appels d’offres territoriaux ; "  Actuellement, un rôle résiduel : la promoHon du site Italie -‐

Invest in Italy.

! La réforme territoriale clarifie les rôles de chacun : "  Pouvoir de tutelle des régions ; "  DispariHon des provinces ; "  Montée en puissance des intercommunalités.

ITAL

IE

Les agences de développement économique : des réalités très différenciées •  Une profusion d’agences (180 à 200) aux compétences très diverses : fonds européens, zones industrielles, amracHvité, etc.

•  Hétérogénéité liée aux circonstances de créa+on : "  Entreprises : logique de mise en commun ; "  CollecHvités locales : logique d’efficacité ; "  État : pour rassembler les acteurs locaux.

La réforme territoriale et l’épuisement des systèmes locaux favorisent désormais une réorganisa+on à l’échelle régionale.

ITAL

IE

La planifica+on française en comparaison européenne

… … Elèves administrateurs de l’INET

•  Des difficultés conjoncturelles (crise bancaire), structurelles (compéHHvité-‐coût, innovaHon) et des ouHls dépassés.

•  Une restructura+on en cours sous la houleme des régions.

•  Persistance des inégalités territoriales et montée en puissance des poli+ques métropolitaines.

Tendances et perspec+ves ITAL

IE

Le Royaume-‐Uni, forces et faiblesses

d’un modèle libéral et morcelé

Le modèle écossais et l’émergence

des métropoles Elèves administrateurs territoriaux Promotion Léo Lagrange 2016-2017

ROYA

UME-‐UNI

Le contexte : faible présence des acteurs publics et externalisa+on

des missions

Une auto-‐organisa+on des acteurs privés prépondérante, mais une collabora+on

impulsée par les acteurs locaux

Un État très centralisé et peu interven+onniste,

spécificité écossaise liée à la dévolu+on

Un modèle centré sur l’akrac+vité interna+onale et la forma+on

Un système souple, bokom-‐up et pragma+que

Retrait de l’État central du développement économique local "  Ministère du commerce et de l'invesHssement (DIT) très puissant et structurant.

"  Retrait progressif : suppression des Regional Development Agencies, créaHon des Local Enterprise Partnerships peu acHfs.

ROYA

UME-‐UNI

La mobilisa+on émergente, mais sans moyens, des acteurs locaux

"  Des compétences peu formalisées : New Localism Act, London Greater Authority et Greater Manchester Authority. "  Des métropoles de plus en plus inves+es : reconversion industrielle, développement des infrastructures, vision transversale des compétences locales.

Les clusters : organisa+on et financement principalement privés, accompagnement des acteurs publics

ROYA

UME-‐UNI

Une organisaHon économique structurée et autofinancée -‐ cluster groups

Un rôle des acteurs locaux centré sur l’incitaHon à la collaboraHon et le rapprochement avec la recherche

Remise en quesHon de la poliHque des clusters et lancement d’une logique de filières

Un État iniHalement très proacHf

Une agence modèle : Scolsh Enterprise

Scolsh Execu+ve

Scolsh Enterprise

Coopéra+on universités/villes et

fédéra+ons d'entreprises

Des interven+ons ciblées, analyse du poten+el des

entreprises

Akrac+vité interna+onale, développement

endogène, clusters

Appui sur la Sco$sh Investment Bank et

les Industrial Leadership Groups

Proximité innova+on publique/entreprises

ROYA

UME-‐UNI

La planifica+on française en comparaison européenne

… … Elèves administrateurs de l’INET

•  Conjoncturellement, le Brexit place les acteurs dans une situaHon d’amenHsme.

•  Structurellement, un manque d’infrastructures préoccupant.

•  Les métropoles sont en train de se subsHtuer à l’État sur leurs territoires.

Quelles perspec+ves ?

ROYA

UME-‐UNI

Le mythe du « modèle économique allemand »

La réalité d’une pluralité de modèles de

développement


Une auto-‐organisa+on des acteurs socio-‐économique prépondérante, à l’origine d’une diversité des modèles de développement économique

Des Länder puissants : poli+ques industrielles et commerciales

Un système dual de forma+on professionnelle

ini+ale et con+nue performant

ALLEMAG

NE

Le contexte : un État fédéral récent, peu interven+onniste

Une répar++on des compétences très assise sur un fédéralisme coopéra+f et le principe de subsidiarité

Un équilibre entre coopéra+on et concurrence

Un culte du principe de subsidiarité

Le fédéralisme coopéra+f

Répar++on sectorielle des compétences entre

Bund et Länder

L’entreprise, lieu d’intégra+on

sociale

Des fédéra+ons professionnelles

17 poli+ques économiques et structurelles concurrentes

La KfW (Kreditanstalt für Wiederau=au) Les Sparkassen

ALLEMAG

NE

-‐ Absence de fron+ères naturelles favorable aux échanges -‐ Des clusters anciens, développés au croisement des voies de communica+on

Une poli+que des clusters ancienne

!  Des programmes fédéraux sou+ens de l’innova+on !  Au niveau des Länder, intégra+on du concept de cluster dans

la poli+que d’aménagement régionale !  Des liens avec l’université ins+tu+onnalisés, notamment à

travers la société Fraunhofer

Des objec+fs d’autofinancement très élevés et une gouvernance très intégrée

ALLEMAG

NE

Länder : agences chargées de l’accompagnement des

entreprises

Des ou+ls locaux de développement économique

Villes : poliHque d’aménagement ou de gesHon du foncier

d’entreprise

Grandes en+tés urbaines : poliHque intégrée de markeHng

territorial

Invest in Bavaria

Société pour l’innova+on et la promo+on des entreprises -‐ GIU Saarbrücken

Hambourg Marke+ng Gmbh (HMG) AL

LEMAG

NE

Tendances et perspec+ves AL

LEMAG

NE

•  Inégalités de développement territoriales •  L’inves+ssement public : entre choix budgétaires

et besoins de service public. •  Innova+on et compé++vité : entre objecHf

d’autofinancement de l’innovaHon et fragilisaHon du secteur bancaire.

•  Capital humain : fragilisaHon potenHelle du système dual de formaHon professionnelle.

na+onale de l’AdCF

Conclusion : au-delà de la diversité, des enjeux communs


Des leviers stratégiques à conjuguer : innova+on, forma+on et financement local.

Une constante européenne : la spécificité du posi+onnement des métropoles.

Une complémentarité interco-‐régions en construc+on. La plus-‐value des intercos : aménagement, marke+ng et anima+on économique.

Remerciements

•  Antoine ANGEARD, CNER •  Giuseppe BETTONI, Université de Rome •  John CRAWFORD, Scotsh Enterprise •  Olivier CRÉPIN, AdCF •  Roberta DALL’OLIO, Agence de développement économique

Emilie-‐Romagne •  Christophe GUICHARD, Commission européenne •  Alan HARDING, Greater Manchester •  Patrick LE GALÈS, Sciences Po Paris •  Esteban PELAYO, EURADA •  Claude PONS-‐NARIOO, AssociaHon Idées •  Laurent SANSOUSY, OCO Global •  Pierre VELTZ, chercheur en économie et sociologie •  Tomaso VITALE, Sciences Po Paris

15h00 | Quelles contractualisaHons et quelles territorialisaHons pour les

SRDEII ?


Recommanda+ons de l’AdCF pour des stratégies régionales partagées (1)

•  Analyses différenciées des bassins d’emploi et des moteurs de leur

développement (indicateurs de vulnérabilité, niveaux de qualifica8on, effet local/effet portefeuille)

•  Photographie dynamique de ces bassins, repérage des chaînes de valeur

régionales et bonne connaissance des +ssus d’ac+vités

•  Ou+ls de dialogue : préparer les CTAP, commission spécialisée sur le développement économique, instances bilatérales régions-‐communautés et ouvertes sur d’autres sujets (tourisme, agriculture), rela8ons triangulaires avec les organismes consulaires (organiser le qui fait quoi ? sur un plan opéra8onnel)

•  Rapprocher les réseaux de communautés des acteurs régionaux (direc8ons

régionales de la Caisse des Dépôts, INSEE, établissements consulaires, CJD, Medef, CESER, Ini8a8ve France, BGE, agences régionales de développement ...)

Recommanda+ons de l’AdCF pour des stratégies régionales partagées (2)

•  Iden+fica+on des leviers d’ac+on possible :

#  offre immobilière et foncière #  réseaux (numérique..) et services supports (crèches, connexions des parcs

d’ac8vités aux transports) #  accompagnement des créateurs / repreneurs d’entreprises (enjeu par8culier

de la transmission) #  ges8on prévisionnelle et territorialisée de l’emploi et des compétences (GPTEC)

clusters, projets collabora8fs #  projets publics-‐privés (SEM, SCIC, SCOP...), co-‐inves8ssements #  économie circulaire (réemploi), circuits courts

15h45 | Quelle ingénierie d’appui au développement économique dans les territoires? RéorganisaHon des

ouHls et mise en réseau des compétences des opérateurs


Un référen+el* de compétences des développeurs économiques en 7 domaines d'ac+vités stratégiques

1.  Analyse socioéconomique des territoires 2.  DéfiniHon, conduite et évaluaHon de projets économiques

territoriaux 3.  GesHon prévisionnelle et territoriale de l’emploi et des

compétences (GPTEC) 4.  PromoHon économique des territoires 5.  CréaHon d’un environnement favorable à l’implantaHon, au

mainHen et au développement des entreprises du territoire 6.  Accompagnement des entrepreneurs locaux : appui à la

créaHon, développement, reprise-‐transmission 7.  Développement de réseaux d’entreprises et animaHon de

projets collaboraHfs

*Projet du groupe des fédéra8ons d’employeurs de développeurs économiques : Caisse des Dépôts, AdCF, CNER, CCI France, Ini8a8ve France, France Clusters, Alliance Villes Emploi

Stratégie et projet de développement économique

Votre communauté est-elle dotée d’une stratégie de développement économique formalisée ?

39%

65%61%

35%



Non

Oui


Taux de réponse : 100% L’AcHon économique des communautés.

Enquête AdCF, été 2016 43


Si votre communauté est dotée d’une stratégie de développement économique formalisée, est-il

prévu qu’elle soit réactualisée ?



16%

39%

45%

25%

30%

45%

Oui car elle est ancienne

Oui car le périmètre de la communauté a évolué

Non




Relations avec les partenaires économiques et sociaux

6%

21%

73%

11%

52%

38%

Oui, avec un rôle important

Oui, mais avec un rôle

modeste

Non





Les syndicats de salariés et organisations patronales représentatifs sont-ils des acteurs présents dans les projets de développement local de votre territoire ?


65%

22%

5%

3%

46%

49%

13%

19%

2%

7%

0%

67%

53%

5%

22%

86%

81%

47%

63%

17%

0%

0%

Association locale d'artisans ou de commerçants

Conseil de développement

Comité de bassin d'emploi

Maison des entreprises

Plate-forme d'initiative locale

Clubs d'entreprises

Organisations professionnelles

Boutique de gestion

Centres Régionaux d'Innovation et de Transfert de Technologie (CRITT)

Aucune

Autre





Au-delà des organismes consulaires et des organisations représentatives, existe-t-il d’autres formes d’organisations, actrices du développement économique sur votre territoire ?


Relations avec les partenaires économiques et sociaux


Les actions de développement économique relevant de l’intérêt communautaire avant l’entrée en

vigueur de la loi NOTRe :


67%

83%

64%

81%

78%

61%

41%

84%

70%

42%

69%

71%

65%

55%

57%

26%

53%

15%

51%

25%

22%

34%

Développement touristique

Portage du foncier et de l'immobilier d'entreprises

Soutien au commerce et à l'artisanat

Appui à la création, développement et reprise-transmission des entreprises locales

Réseaux d'entreprises et actions collectives de filière

Aides à l'immobilier d'entreprises

Services support

Promotion économique et prospection

Autres subventions et participations pour la création et le développement d'entreprises

Soutien aux filières agricoles

Emploi, insertion et formationCommunautés de communes





Les services support aux entreprises et à leurs salariés privilégiés par les communautés :




69%

38%

19%

50%

81%

12%

65%

54%

20%

18%

22%

60%

14%

40%

Accueil, orientation et appui à l'installation

Logement des salariés

Crèches inter-entreprises

Transport et management de la mobilité des salariés

Espaces de co-working/tiers-lieu d'activités

Restauration collective d'entreprises

Numérique



65%

33%

45%

21%

37%

85%

77%

69%

35%

35%

Participation au financement d'une

plateforme d'initiative locale

Participation au financement de

l'animation d'un autre réseau

d'accompagnement

Participation aux instances d'une

plateforme d'initiative locale ou d'un autre

réseau d'accompagnement

Prêts d'honneur, avances

remboursables

Soutien à la reprise-transmission des

entreprises locales




Les actions d’appui à la création, au développement et à la reprise-transmission d’entreprises locales

privilégiées par les communautés :




Outils territoriaux de l’insertion et de l’emploi

Quels sont les outils territoriaux pour l’insertion et l’emploi recensés à l’échelle de votre communauté ?

94%

33%

15%

1%

24%

5%

95%

42%

41%

20%

50%

14%

Mission locale

Maison de l'emploi

PLIE

Fondation Agir Contre l'Exclusion (FACE)

CAP Emploi

GIP ou structure porteuse du PLIE et de la Maison de

l'Emploi






Outils territoriaux de l’insertion et de l’emploi

Le rôle des communautés dans les structures d’aide à l’insertion et à l’emploi :

5%

56%

18%

13%

7%

17%

67%

6%

2%

8%

Membre fondateur

Partenaire du financement

Partenaire sans financement

Aucune

Autre






Organisation des services de développement économique

Votre communauté est-elle dotée d’un service de développement économique ?

64%

26%

10%

97%

3%

Oui

Non

En projet







Si votre communauté est dotée d’un service dont la mission principale est le développement

économique de votre territoire, à quelle direction ce service est-il rattaché ?


Taux de réponse : 100% L’acHon économique des communautés.

Enquête AdCF, été 2016 53

22%

27%

45%

5%

39%

39%

16%

6%

Le service correspond à une direction du développement

économique

Le service est rattaché à une direction plus large

Le service et les missions d'action économique sont

rattachés à la direction générale des services

Autre




Les missions exercées par la direction en charge du développement économique sont :

61%

11%

50%

77%

55%

40%

38%

9%

6%

68%

54%

39%

Emploi, insertion

Politique de la ville

Enseignement supérieur et recherche

Commerce et artisanat

Tourisme et politique d'attractivité

AgricultureCommunautés de communes






1,4 1,62,6

4,4

9,0

3,7

6,9

10,5

16,0

moins de 10 000 10 000 à 20 000 20 000 à 50 000 50 000 à 100 000100 000 à 250 000 plus de 250 000

Communauté de communes

Communauté d'agglomération

Nombre moyen d’ETP* rattachés au service de développement économique au sein des

communautés




* Equivalent Temps Plein


Nombre moyen d’agents dédiés à des missions de développement économique

0,8 1,0

1,5

3,43,0

1,4

3,4

6,4

7,3

moins de 10 000 10 000 à 20 000 20 000 à 50 000 50 000 à 100 000

100 000 à 250 000

plus de 250 0000







Statut des agents en charge de missions de développement économique :

43%

49%

14%

21%

7%

7%

1%

79%

63%

46%

38%

7%

27%

11%

Attaché territorial

Contractuel CDD

Contractuel CDI

Rédacteur

Technicien territorial

Ingénieur territorial

Administrateur







Si le service comporte des contractuels, ceux-ci ont-ils connu une expérience professionnelle dans le secteur

privé avant d’intégrer la communauté ?

40%

21%

7%

32%

48%

29%

14%

10%

Oui, c'est le cas de tous les contractuels

Oui, en majorité

Oui, mais ils sont minoritaires

Non







Besoins récurrents ou difficultés en matière de recrutement, de gestion des ressources humaines, de formation continue

et/ou pour la validation des acquis de l’expérience des développeurs économiques :

Echantillon (communautés ayant déclaré avoir un service de développement économique) : 211 communautés de communes 62 communautés d'agglomération


2%

29%

69%

8%

54%

38%

Oui, de fortes difficultés

Oui, des difficultés

variables (selon les missions ou le

poste)

Pas de difficulté





15%

35%

38%

9%

29%

44%

23%

4%

Je ne sais pas

Non, à priori

Oui, mais de façon limitée

Oui, important





Pensez-vous que les nouvelles compétences intercommunales en matière d’action économique vont se traduire dans votre

communauté par le recrutement de développeurs économiques à court ou moyen terme ?


Outils d’appui au développement économique : les agences locales de développement économique

Votre communauté est-elle dotée d’une agence de développement économique ?

4%

96%

20%

78%

2%

Oui Non En projet






Statut des agences de développement économique communautaires :

77%

8%

15%

0%

77%

8%

8%

8%

Association

Etablissement public

GIP

Société d'économie mixte






Les agences locales de développement économique

Nombre moyen d’ETP* salariés d’une agence de développement économique communautaire :

1,1 2,35,8

1,1

4,96,7

30,0

moins de 10000 10 000 à 20 000 20 000 à 50 000 50 000 à 100 000100 000 à 250 000plus de 250 000






* Equivalent Temps Plein


77%

85%

85%

62%

69%

62%

54%

31%

31%

31%

23%

62%

92%

92%

77%

62%

69%

46%

46%

38%

31%

23%

Actions de communication

Promotion du territoire

Prospection et accueil d'entreprises extérieures

Veille économique

Animation de réseaux d'entreprises

Appui aux entreprises existantes (services)

Plans de développement

Soutien financier à la création d'entreprises nouvelles

Immobilier d'entreprises

Transmission d'entreprises et soutien aux entreprises en difficulté

Transfert de technologiesCommunautés de communes




Les missions confiées aux agences de développement économique



Outils d’appui au développement économique : les agences de développement économique



Si votre communauté ne s’est pas dotée de sa propre agence de développement économique, dispose-t-elle

néanmoins de l’appui d’une agence de développement ?


11%

42%

15%

32%

10%

41%

25%

24%

Oui, de niveau inter-communautaire

Oui, de niveau départemental

Oui, de niveau régional

Non



Devenir des outils d'appui au développement économique après le vote de la loi NOTRe

43%

57%63%

38%

Oui Non





Le débat sur le devenir des agences de développement économique a-t-il déjà été engagé dans votre région ?

Réponses au cours de l’été 2016


L’acHon économique des communautés. Enquête AdCF, été 2016

6%

64%

38%

16%

32%

64%

21%

19%

Pôle métropolitain

Syndicat mixte de SCOT

Pays urbain/PETR

Autre





Partage des rôles entre communautés et structures de coopération inter-communautaires

67

L’action économique à l’échelle inter-communautaire

16h20 | Synthèse


27ème&conven+on&na+onale&de&l’AdCF … · Stratégie et projet de développement économique Si...

Documents

Transcript of 27ème&conven+on&na+onale&de&l’AdCF … · Stratégie et projet de développement économique Si...