12.�01 BUSINESS

BLOC-NOTESde Frédéric Simottel

LE

30AVRIL

L’appel à secouer nos élites

A eux deux, ils n’ont pas 50 ans, mais de l’expé-rience numérique à revendre. Geoffrey La Rocca,

fondateur du site d’épicerie fi ne Madeleinemarket, et Alexandre Malsch, créateur de Melty, site de médias des-tinés aux jeunes, lancent le Siècle numérique. Référence assumée au Siècle, un club rassemblant l’élite de l’éco-nomie française, cette association ne se veut ni un think tank de plus, ni un groupe de pression, encore moins un Conseil national du numérique (CNN) bis. La poignée d’entrepreneurs du Web ainsi réunis a pour objectif de brandir l’étendard du digital. De démontrer à quel point ce secteur représente un relais de croissance vital pour nos entreprises. Persuadés que ce secteur pourra re-présenter jusqu’à 10 % du PIB (produit intérieur brut) d’ici à 2020, les membres du Siècle numérique espèrent créer des vocations chez les plus jeunes à travers leurs discussions, qui seront toujours rendues publiques via, notamment, un compte Twitter (@sieclenumerique). Ils profi teront d’un dîner mensuel (le premier avait lieu ce mardi) pour organiser des rencontres avec des person-nalités issues de ce domaine d’activité, mais pas unique-ment. Fleur Pellerin et Neelie Kroes ont déjà reçu leur carton d’invitation. Mais au fait, où est passé le CNNum ?

1ER

MAI

Dailymotion reste bleu, blanc, Orange

Non. Arnaud Monte-bourg n’a pas eu com-

plètement tort d’empêcher le rachat de Dailymotion par Yahoo. Certes, la forme n’y était pas. Il eut mieux valu ménager quelque peu les ap-parences. Et expliquer, qu’à l’instar de l’e-santé ou du cloud, la vidéo en ligne fait partie des priorités numé-riques nationales sur les-quelles la France imagine bâtir son avenir digital. Il aurait aussi été judicieux de présenter dans la foulée un plan B en forçant, pourquoi

pas, la main à Orange. En effet, Stéphane Richard, son PDG, a expliqué que Dailymotion avait besoin du sou-tien d’un partenaire d’envergure internationale maî-trisant les enjeux du digital. Orange n’en serait pas ca-pable ? En fait, au-delà de cet épisode malheureux, qui aura au moins eu le mérite de médiatiser Daily motion, la question à se poser est : que faire pour aider les en-treprises françaises à devenir des championnes du nu-mérique, sources d’emplois ? Il faut nécessairement le soutien de partenaires solides de taille mondiale, ou au moins européenne. Mais aussi que les banques, les inves-tisseurs, les clients et, bien entendu, l’Etat, accordent plus de confi ance aux entrepreneurs. Car pour ces derniers, confi ance rime souvent avec croissance.

6MAI

Lire, écrire, compter... mais aussi coder

Gilles Babinet, actuel Digital Champion français chargé de vanter les mérites de notre économie

numérique nationale auprès de l’Union européenne, mais aussi cofondateur de Captain Dash et membre du Siècle numérique, veut que nos chers bambins appren-nent à programmer dès l’âge de 8 ans. Jamais à cours d’idée, l’ex-président du CNNum envisage sérieuse-ment de créer une plate-forme en ligne pour former les 8-16 ans à la programmation. Cet enseignement, distillé hors des circuits traditionnels, aurait plusieurs vertus, parmi lesquelles celle de valoriser le travail d’élèves po-tentiellement en échec scolaire. Une idée pas si saugre-nue puisque, selon Le Figaro, le ministère de l’Education travaillerait sur une initiation aux sciences informatiques dès le primaire. Les enfants apprendraient ainsi à déve-lopper des petits programmes. Une bonne idée consis-terait aussi à introduire quelques notions de culture nu-mérique, tels que l’utilisation des courriels, du surf sur Internet ou des réseaux sociaux.

11MAI

Le buzz printanier de Facebook

C ’est presque devenu un rituel. Tous les trois mois, Face book éprouve un besoin irrésistible de faire

parler de lui de façon tonitruante. La nouvelle de cet hiver concernait sa nouvelle interface Home pour les mobiles. Une application dont on attend toujours le dé-collage auprès du grand public. Aujourd’hui, place au

Arnaud Montebourg�: 1Yahoo�: 0.

Redonner confi ance aux entrepreneurs du numérique, enseigner l’informatique dès 8 ans, et sécuriser le recours au cloud computing

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buzz printanier, c’est-à-dire le possible rachat de Waze, un spécialiste de la cartographie sociale, pour... un mil-liard de dollars ! Certes, Waze s’est bâti un solide succès à partir d’une application mobile routière gratuite, fi nan-cée par la publicité. Cinquante millions d’internautes s’échangent chaque jour des informations sur le trafi c routier, les travaux, les accidents, se prévenant ainsi les uns les autres des risques de bouchons et de ralentisse-ment. Mais de là à se lancer dans une transaction d’un tel montant... Reste l’effet d’annonce. Une telle acquisition est toujours positive pour transporter d’enthousiasme les investisseurs et impressionner le marché. Car cela augure, a priori, de la perspective de nouveaux revenus.

12MAI

Les Chinois en veulent à nos données

Alibaba, l’Amazon de l’empire du

Milieu, se sentirait-il à l’étroit au milieu de ses 1,3 milliard de clients potentiels locaux ? Selon une dépêche de l’Agence France Presse, le géant de l’e-commerce souhai-terait étendre ses acti-vités hors de ses fron-

tières via, notamment, sa galerie marchande Taobao. Le groupe annonce qu’il va d’abord viser les puissantes diasporas chinoises implantées à l’étranger. Mais que l’on ne s’y méprenne pas. Alibaba guigne surtout le gi-gantesque trésor des données clients occidentales. Toutes ces informations sur les habitudes des consommateurs, leurs préférences en termes d’achat, et leurs façons de naviguer constituent une manne inépuisable. Autrement dit, le pétrole du XXIe siècle.

13MAI

Le code de commerce, nouvelle bible des DSI

Dix jours de négociation commerciale ; puis de un à deux mois pour peaufi ner les détails techniques ; et,

enfi n, de quatre à six mois pour spécifi er tous les aspects juridiques du contrat... Non, le cloud n’est pas qu’une question de technologie, m’expliquent plusieurs DSI

lors d’un petit déjeuner du Club 01DSI. Avec le recours accru aux infogérants et autres cloud providers (fournis-seurs de cloud), les directeurs informatiques voient les conventions de services s’empiler. Certes, ils sont accom-pagnés de leur direction juridique. Mais tous affi rment qu’ils peuvent passer jusqu’à un quart de leur temps à sécuriser les clauses contractuelles. Sans compter les autres contraintes légales dont ils portent la responsabi-lité dans le cadre de leurs activités courantes (maîtrise de la conformité, loi informatique et libertés, ressources humaines…). Le pire est que cette situation ne va pas aller en s’améliorant.

14MAI

La French Valley qui ne demande qu’à grandir

Verrons-nous un jour une Silicon Valley en France ?

Depuis des années, nos gouvernants cherchent à créer un lieu où serait concentrée une partie des meilleures compétences en technologies de l’informa-tion de l’Hexagone. Et si, plutôt que de rêver à un tel jardin d’Eden pour le numérique tricolore, nous partions de ce qui existe déjà ? C’est-à-dire de Grenoble. Nichée au pied des Alpes, cette agglomération rassemble en effet des universités et des écoles d’ingénieurs, un tissu de PME innovantes, des centres de recherches recon-nus (CEA, pôle Minatec) soutenus par des budgets mi-litaires, ainsi qu’une industrie manufacturière de com-posants microélectroniques de tout premier plan, ST Microelectronics. C’est en discutant avec son PDG, Carlo Bozotti, que cette compa-raison saugrenue m’est ap-parue. « Pourquoi pas ? a-t-il souri. Il faudrait, pour réussir un coup pareil, at-tirer un nombre beaucoup plus important d’investis-seurs et d’étudiants. Mais plutôt que de se focaliser sur une initiative natio-nale, mieux vaudrait me-ner une réfl exion sérieuse à l’échelle euro péenne au-tour de l’existence d’un tel pôle regroupant des indus-tries de pointe », remarque Carlo Bozotti.

La vallée du Grésivaudan, en Isère, accueille déjà des industries IT.

Redonner confi ance aux entrepreneurs du numérique, enseigner l’informatique dès 8 ans, et sécuriser le recours au cloud computing

Alibaba à la conquête de nouveaux marchés.

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