2017

RAPPORT ANNUEL ASSOCIATION BILAN CARBONE

SOMMAIRE

Rapport moral du président 2017 en bref et en chiffres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 L’ABC porte la méthodologie du Bilan Carbone® depuis 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Une gouvernance au service de l’écosystème énergie-climat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 • Les adhérents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 • Le conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 • L’équipe des salariés permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Rapport d’activité du vice-président le point sur la mise en oeuvre du plan stratégique 2016-2019 Axe 1 : conduire la transition vers un nouveau projet associatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Axe 2 : développer et promouvoir des méthodes et outils innovants . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Axe 3 : constituer un hub de la transition énergie-climat des organisations . . . . . . . . . . . . 17 Axe 4 : constituer un pôle d’expertise et de R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Rapport financier du trésorier et perspectives futures L ’ABC déclarée organisme de formation en 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Un budget en hausse de 75% par rapport à l’exercice précédent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Les orientations stratégiques à horizon 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Nous attirons l’attention du lecteur sur le fait que ce rapport annuel est

entièrement interactif. Il comporte de nombreux liens externes pour en

faciliter la lecture. Nous vous souhaitons une bonne navigation !

RAPPORT MORAL DU PRÉSIDENT BERTRAND PANCHER

- - - 4 - - -

LE MOT DU PRÉSIDENTBERTRAND PANCHER

L’Association Bilan Carbone® (ABC) pilote actuellement une transformation profonde de son projet associatif . Entre 2011 et 2015, elle s’est appuyée sur l’expertise de ses parties prenantes pour développer et diffuser la méthodologie du Bilan Carbone® auprès des entreprises, des collectivités et des services de l’Etat . En 2016, le conseil d’administration de l’ABC a élargi l’objet des missions de l’association pour lui permettre de mieux répondre aux attentes et aux besoins de son écosystème . Le rapport annuel relatif à l’exercice 2017 - ici présenté - expose la multiplicité des actions mises en œuvre, avec en particulier : le lancement de la version 8 du Bilan Carbone®, l’accent mis sur la recherche de partenariats de projets et le développement d’une activité de formation . L’équipe, animée par la volonté de participer au rayonnement des méthodologies françaises d’évaluation des gaz à effet de serre à l’étranger, se mobilise ainsi pour que 2018 soit l’année du développement de l’ABC à l’international .

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

- - - 5 - - -

de hausse du budgetsoit 420k€ au 31 .12 .2017

25%

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rése

rvés

RAPPORT MORAL DU PRÉSIDENT

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

adhérents au 31 décembre 2017, dont 81 nouveaux personnes formées

portant à 8500 le nombre total de personnes

formées depuis 2006 .licenciés

(dont 54 licences d’exploitation) ateliers ou groupes de travail thématiques organisés

abonnés sur Twitter, LinkedIn et Youtube

pages vues au T4 2017 (contre 13 000 au T4 2016) .

réunions de conseil d’administration

enquêtes diffusées dans notre réseau

newsletters trimestrielles envoyées

à près de 8500 contacts 14 mailings ciblés

collaborateurs dontune stagiaire

nouveaux accords-cadres ou conventions de partenariat signés

réunions de bureau

parutions techniques publiées

retombées presse

Assemblée générale ordinaire

Assemblée générale

extraordinaire

jours de travail salarié affectés au développement de la version 8

du Bilan Carbone® + 15 jours de travail bénévole

salons majeurs, Produrable et World Efficiency Solutions

(les 2 conférences ont rassemblé plus d’une centaine

de participants)

98 111

252

2

700

22 000

5

44

6

6

4

2

5

1 1

+ de 100

2

VIE DE L’ASSOCIATION

PRODUCTION DE CONTENUS TECHNIQUES,

CONTRIBUTION À LA DIFFUSION DES BONNES PRATIQUES

ANIMATION DE RÉSEAU ET ACTIONS DE COMMUNICATION

2017 EN BREF & EN CHIFFRES

- - - 6 - - -

1 (Source : enquête annuelle 2017 ABC)2 (Selon l’« Évaluation 2017 de la réglementation des bilans d’émissions de gaz à effet de serre » réalisé par l’ADEME)

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LE BILAN CARBONE®, UNE MÉTHODOLOGIE PORTÉE PAR L’ABC

RAPPORT MORAL DU PRÉSIDENT

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

L’Association Bilan Carbone® a été créée en 2011 sous l’impulsion conjointe de l’ADEME et de l’APCC et dans un contexte d’évolution règlementaire (article 75 du Grenelle II sur les Bilans GES) pour accompagner la structuration, le développement et la diffusion d’un instrument d’évaluation environnementale développé par l’ADEME et alors en plein essor : la méthodologie du Bilan Carbone®.

En 2012, l’ABC dénombrait 1131 adhérents et licenciés . Constatant qu’elle n’en dénombrait plus que 440 en 2016, le conseil d’administration de l’ABC - que j’ai l’honneur et la joie de présider - a adopté un projet stratégique destiné à accompagner la transition de l’association vers un nouveau modèle de fonctionnement. Ce projet se propose de répondre aux attentes de la communauté énergie-climat française en poursuivant, pendant la période 2016-2019, trois objectifs principaux :

Diversifier les activités et les projets dans lesquels s’implique l’association et s’orienter davantage dans le sens de l’intérêt général.

Renforcer le positionnement de l’ABC aux côtés des territoires.

Élargir son réseau et développer des partenariats de projet, y compris à l’international .

La définition de cette feuille de route a été précédée d’une réflexion collective menée au sein du conseil d’administration qui a légitimement souhaité s’interroger sur les causes de cette attrition :

 L’arrêt des subventions accordées par l’ADEME pour la réalisation de Bilans Carbone®

par les organisations explique au moins partiellement l’érosion enregistrée parmi les membres de l’ABC .

Si les organisations les plus engagées et les plus matures se sont largement appropriées le Bilan Carbone® en tant qu’instrument de gestion environnementale, et l’ont dorénavant intégré à leur stratégie « climat » - ce dont l’ABC se félicite - d’autres se sont découragées, faute peut-être d’accompagnement, ou encore de lisibilité règlementaire.

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SEULES 43% DES ORGANISATIONS

DITES « OBLIGÉES » ONT RÉALISÉ LEUR

SECOND BILAN D’ÉMISSIONS DE GAZ

À EFFET DE SERRE.

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De nombreuses organisations peinent en effet à concevoir que la législation leur impose de s’impliquer dans des démarches relativement lourdes (il faut entre 10 et 15 jours à un professionnel du carbone pour réaliser le Bilan Carbone® d’une organisation)1 sans y lier aucune obligation en matière de rédaction et surtout de suivi du plan d’actions .

La dernière évaluation des bilans GES règlementaires (publiée en 2017 au titre de l’exercice 2016)2 révèle ainsi que seules 43% des organisations dites « obligées » ont réalisé leur second bilan d’émissions de gaz à effet de serre règlementaire en 2016 et l’ont déposé sur la plateforme http://www .bilans-ges .ademe .fr/ prévue à cet effet . Les administratrices et administrateurs de l’ABC souhaitent encourager et féliciter les organisations déjà engagées dans ce type de démarches « climat », mais déplorent que leur nombre soit insuffisant au regard des enjeux. Notre écosystème doit communiquer plus largement sur ses engagements et ses bonnes pratiques et montrer que les démarches collectives concernées s’avèrent profitables sur le plan humain comme sur le plan financier aux organisations qui décident de les intégrer . Evaluer le niveau de ses émissions et mettre en place des actions de réduction peut être un levier d’innovation pour les organisations, et de développement (professionnel et personnel) pour les parties prenantes engagées .

L’ABC se donne pour mission de soutenir et valoriser toutes les dynamiques vertueuses en faveur de la transition.

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UNE GOUVERNANCE AU SERVICE DE L’ÉCOSYSTÈME ÉNERGIE-CLIMAT

Rapport moral du président

PRESTATAIRES CONSEIL ET RECHERCHE A2DM AD3E AD ENVIRONNEMENT ADÉQUATION ENVIRONNEMENTAD FINEAGENCE MOSAIQUE AIRELEALTERACTIVEALTEREAALTERNATIVE CARBONEASSOCIATION DES PROFESSIONNELS EN CONSEIL CLIMAT ENERGIE ET ENVIRONNEMENTASSOCIATION PRO-FORETASSOCIATION REALISEAVENIR4 B&L ÉVOLUTION SCOPBG INGENIEURS CONSEILS SASBIOCENOSECABINET ECTARECABINET ESPERECABINET LAMY ENVIRONNEMENTCARBONE CONSULTINGCARBONE EQUITABLEC.I.M.E.S. XAVIER BOESPFLUGCINOV TERRITOIRES & ENVIRONNEMENTCITAECITEPACLIMAT MUNDICOSTRATENECICECO2 INITIATIVEECO-STRATEGIEECEOSECOLIFE ASBLECOTA CONSEIL

EKODEVELIGEOELLIPSE - ISEEMVODENERGIES ET TERRITOIRESDÉVELOPPEMENTENERGIT SASENERION RENEWABLESENVIRONNEMENTEQUINEOEUROPE SOLAR UTILITYFACTEUR 3DFACTOR XGREENUPCLIMATI CARE ENVIRONNEMENTINSTITUT PASTEURITERGJAM INGENIERIEJPC PARTNERKISIO CONSULTINGLG CONSEIL ‘UTOPIES’MD-SYSTÈME QUALITÉMGMC SPRL - CO2 STRATEGYMIEUX PRODUIRENALDEONOVASIRHENUEVOMUNDO2M CONSEILQIOSREFLEX PLANETRIPOSTE VERTESARL APYGECSARL BV CONSEIL ENVIRONNEMENT / L’ARTIFEXSOLANS CARBONESORIN CRM SASSYKAR ENVIRONNEMENTVERTUEL

LES ADHÉRENTSAu 31 décembre 2017, l’ABC dénombre 98 adhérents appartenant à 4 collèges (entreprises, conseil et recherche, organismes citoyens et secteur public) qui constituent l’assemblée générale de l’association . Celle-ci a été convoquée en 2 occasions, en 2017 : une assemblée générale extraordinaire s’est tenue le 11 avril 2017, suivie d’une assemblée générale ordinaire le 27 juin 2017 .

C’est en s’appuyant sur l’expertise, l’engagement et la détermination de ses membres et partenaires que l’ABC oeuvre pour la transition vers une société sobre en carbone, aussi bien en France qu’à l’international.

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

SYNERVIETE2 CONSEILVALOR CONSULTANTS

ENTREPRISESBPCE

EDF

LA POSTE

SEPPIC

VEOLIA ENVIRONNEMENT SA

VINCI

ASSOCIATIONSECTEUR PUBLIC

ARNAUD LEROY

ATMO FRANCHE-COMTÉ

BERTRAND PANCHER

COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DU BASSIN DE BRIVE

IUT « A » PAUL SABATIER DEPARTEMENTHSE SITE D’AUCH

GROUPE CAISSE DES DEPOTS

MÉTÉO FRANCE

NEOTOA

ASSOCIATION ORGANISMES CITOYENS AGENCE MARTINIQUAISE DE L’ENERGIE AME

COMITE 21

GERES / INFO COMPENSATION CARBONE

GREENCROSS FRANCE ET TERRITOIRES

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LE CONSEIL D’ADMINISTRATIONLe conseil d’administration de l’ABC était composé au 31 décembre 2017 de 10 membres bénévoles élus par l’assemblée générale . Ils sont représentatifs des utilisateurs et soutiens des méthodologies et de l’expertise promus par l’ABC . Le conseil d’administration s’est réuni à 5 occasions en 2017 en complément de quoi le bureau, chargé de la mise en oeuvre des orientations décidées en conseil, a tenu 4 séances de travail .

BERTRAND PANCHERPrésident de l’ABC

Secrétaire de la commission DD à l’Assemblée nationale, président du

think-tank Décider ensemble.

ARNAUD BERGERDirecteur prospective économie

verte et RSE Groupe BPCE

RÉMI MARCUSVice-président de l’ABC

Représentant de l’APCC, cogérant associé du cabinet ECO2 Initiative.

LAËTITIA SERVEAUSecrétaire générale de l’ABC

Chef d’unité au CITEPA

IDRISS KATHRADA Directeur de Novasirhe

FRÉDÉRIC BRUYÈRE Trésorier de l’ABC

Représentant de la Fédération CINOV, Dirigeant du bureau d’études

Eco Stratégie.

THOMAS SANCHEZDirecteur de projets,

département de la stratégie au groupe Caisse des Dépôts

THIBAUT BRAC DE LA PERRIÈREDirecteur de projets direction du

développement durable du groupe EDF

NICOLAS IMBERTDirecteur de l’association Green

Cross France

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

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L’ÉQUIPE DES SALARIÉS PERMANENTS DE L’ABCL’équipe de l’ABC s’est nettement étoffée en 2017 pour atteindre un effectif de 5 salariés et une personne en stage (au lieu de 3 salariés au 31 décembre 2016) . Riche de personnalités et de profils complémentaires, cette équipe à présent consolidée se mobilise quotidiennement pour permettre à chacun des membres et partenaires de l’ABC de se nourrir de l’activité de son réseau et d’acquérir ou de consolider sa culture « climat » .

Mélanie CANDASDéléguée générale

Lorène COLINCoordinatrice

Damien HUETResponsable du pôle énergie-climat

Quentin GUIGNARD Chargé de méthodologie

Quentin BRACHE Chargé de communication

Jouairyatou WAGUEChargée de projet énergie-climat

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU VICE-PRÉSIDENT MISE EN OEUVRE

DU PLAN STRATÉGIQUE 2016-2019

Le plan stratégique adopté pour 3 ans par le conseil d’administration de l’ABC a reçu le soutien de l’ADEME . Son niveau d’avancement est conforme aux prévisions initiales articulées autour de 4 axes prioritaires :

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LE POINT SUR LA MISE EN OEUVRE DU PLAN STRATÉGIQUE 2016-2019

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU VICE-PRÉSIDENT

AXE 1 : conduire la transition

vers un nouveau projet associatif

AXE 2 : développer et

promouvoir des méthodes et outils

innovants

AXE 3 : constituer un hub

de la transition énergie-climat des

organisations

AXE 4 : devenir un centre de

référence R&D

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

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RAPPORT D’ACTIVITÉ DU VICE-PRÉSIDENT

NOMBRE D’ADHÉSIONS & LICENCES PAR ANNÉE

AXE 1│ CONDUIRE LA TRANSITION VERSUN NOUVEAU PROJET ASSOCIATIF

L’ABC a adopté en assemblée générale en avril 2017 de nouveaux statuts pour :

Entériner la diversification des activités de l’association en élargissant son objet social .

Élargir son CA à 16 membres (au lieu de 12 maximum, précédemment) et rallonger la durée de la mandature de 2 à 3 ans .

Adosser à l’association un conseil scientifique rattaché directement au président (organe qui demeure à créer) .

Le conseil a souhaité compléter ces statuts par une charte de fonctionnement adoptée en juin 2017 .

• L’ABC a consolidé le réseau de ses adhérentsSouhaitant opérer un changement de mode relationnel avec ses parties prenantes, l’association incite ces dernières à souscrire une adhésion plutôt qu’une licence, dans une démarche inclusive et participative démarrée fin 2016 : le nombre d’adhérents est ainsi passé de 17 à 98 entre fin 2016 et fin 2017 . Cette tendance d’adhésion sera néanmoins à confirmer dans les prochains exercices, à travers l’analyse d’indicateurs tels que le taux de participation aux événements, ateliers, groupes de travail et assemblées générales organisés à l’attention des adhérents .

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

200

150

100

50

02016 2017

450

400

350

300

250

Via ABC

2016 2017

Via instituts de formationsAdhésions

REVENUS DES ADHÉSIONSET DES LICENCES

JANVIER MARS JUIN SEPTEMBRE DECEMBRE

60 000

40 000

20 000

0

160 000

140 000

120 000

100 000

80 000

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RAPPORT D’ACTIVITÉ DU VICE-PRÉSIDENT

AXE 1│ CONDUIRE LA TRANSITION VERSUN NOUVEAU PROJET ASSOCIATIF

L’ABC a poursuivi la dynamique partenariale enclenchée en 2016, dans l’objectif d’asseoir son positionnement au sein de son écosystème représenté dans la cartographie des acteurs disponible en ligne :

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

Partenaires financiers

L’ADEME soutient le plan stratégique 2016-2019 de l’ABC pendant toute la durée de la transition, à hauteur de 100 000€ (minimum) par an pendant 3 ans .

La Caisse des Dépôts et Consignations a soutenu, en 2017 :

• la participation de l’ABC à la structuration du projet ACT,

• sa contribution à l’étude sur les stratégies énergie-climat des PME menées en France

• et enfin les travaux de l’ABC en faveur des territoires français et européens .

Ce soutien s’est traduit par le versement d’une subvention de 35 000€ .

L’ABC a renouvelé, en juin 2017, le contrat-cadre qui la lie à son partenaire de formation historique et exclusif : l’Institut de Formation Carbone . Ce dernier propose les formations de niveau 1 et 2 au Bilan Carbone® qui sont des prérequis à la délivrance des tableurs du Bilan Carbone® .

Partenaires techniques ou de notoriété :

L’ABC est historiquement adhérente des organisations ATEE, Comité21, Green Cross France et Territoires et CITEPA .

mars 2017 l’ABC devient amie du mouvement Solidarité climatique, émanation du GERES .

mai 2017 l’ABC et le CDP signent un accord bipartite destiné à rechercher des possibilités de synergies techniques entre leurs outils respectifs .

novembre 2017 l’ABC, Dalkia, Centrale Supélec, Elles bougent, EPF, Femmes 3000, en partenariat avec le Groupe Les Echos actent leur collaboration dans le cadre de l’organisation du prix « Women Energy in Transition » destiné à valoriser la place des femmes (étudiantes ou en activité) dans les métiers de la transition énergétique .

SUITE

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AXE 2│ DÉVELOPPER ET PROMOUVOIR DES MÉTHODES ET OUTILS INNOVANTS

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU VICE-PRÉSIDENT

L’ABC soutient les territoires français et européens dans leurs actions de réduction de leurs émissions de GES.

Durant tout l’été 2017, l’Association Bilan Carbone® a élaboré et diffusé une enquête de bonnes pratiques à destination des collectivités et des territoires pour les interroger sur leur prise en compte des enjeux liés aux émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) dans leur quotidien . L’objectif de cette enquête était d’identifier les bonnes pratiques, mais aussi les besoins des territoires en matière de réduction d’émissions de GES, à la fois pour la réalisation de leur bilan GES et pour la réussite du passage à l’action . De nombreux réseaux de collectivités ont été sollicités comme Cit’ergie®, l’Association des Communautés de France (ADCF), AMORCE, les Directions Régionales de l’ADEME, FLAME, le Comité 21, le RAC-F…

Ce rapport, dévoilé à l’occasion des Assises de la transition énergétique organisées à Genève en janvier 2018, présente l’analyse et les conclusions de ce questionnaire, et constitue un premier état des lieux des bonnes pratiques GES des collectivités françaises . Une enquête élargie, portant sur le même thème, est programmée fin 2018 .

L’ABC souhaite contribuer au développement international des méthodologies d’évaluation GES françaises.

L’ABC a publié en 2017 son panorama des principaux outils à destination des organisations pour la transition bas carbone.

Souhaitant recenser les principales démarches de comptabilité carbone et d’aide à la transition énergie-climat à destination des organisations disponibles actuellement, l’ABC a mené 7 entretiens menés auprès de 6 organisations (ADEME, Carbone 4, Deep Decarbonization Pathways Project (DDPP), Direction Générale Energie-Climat (DEGC), CDP, et le bureau d’études AERE) . Ces entretiens et recherches ont abouti à la publication d’un panorama des principaux outils à destination des organisations pour la transition bas carbone en décembre 2017.

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

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RAPPORT D’ACTIVITÉ DU VICE-PRÉSIDENT

AXE 2│ DÉVELOPPER ET PROMOUVOIR DES MÉTHODES ET OUTILS INNOVANTS

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

L’ABC poursuit sa participation au projet Clim’Foot. Clim’Foot, projet d’envergure européenne impliquant 5 pays (France, Italie, Hongrie, Croatie et Grèce), sous la coordination de l’ADEME, a pour ambition de faciliter l’émergence en Europe de politiques publiques inspirées du modèle français et destinées in fine à calculer et réduire l’empreinte carbone des organisations installées au sein de la communauté.

Clim’Foot se propose depuis son démarrage en 2015 de faciliter en Europe, à travers un projet de coopération européenne inédit, la diffusion des principes de la comptabilité des émissions de gaz à effet de serre, en adaptant une version spécifique du Bilan Carbone® aux enjeux de chaque pays . Cet outil simplifié décliné pour les besoins du projet – et appelé le Bilan Carbone® Clim’Foot – a été mis à la disposition des pays participants pour leur faire bénéficier d’un transfert de compétences et de savoir-faire français . La France compte en effet parmi les pays les plus avancés au monde en matière d’évaluation des gaz à effet de serre .Le projet a nécessité le développement de bases de facteurs d’émission, que ce soit à l’échelle de chaque pays ou à l’échelle de toute l’Europe . Des formations ont été créées par l’Institut de Formation Carbone pour accompagner toutes les parties prenantes du projet dans leur apprentissage de la comptabilité carbone .

Ce projet européen dispose d’un site internet permettant de consulter une base de données européenne (en construction ), les formations, les programmes volontaires, les actualités du projet…En France, le projet Clim’Foot s’est traduit par l’expérimentation d’une nouvelle méthodologie d’évaluation des stratégies bas carbone des organisations : ACT (Assessing low Carbon Transition) .

L’ABC participe à la structuration et la diffusion de l’initiative ACT.L’ABC s’est impliquée en 2016 aux côtés de l’ADEME et du CDP pour participer au développement de la méthodologie Assessing low Carbon Transition initiative, qui se propose d’évaluer à quel degré les stratégies énergie-climat des organisations sont alignées avec les objectifs de l’Accord de Paris parmi lesquels :

• Contenir d’ici à 2100 le réchauffement climatique bien en-dessous de 2°C par rapport aux niveaux préindustriels et, si possible, poursuivre les efforts pour limiter la hausse des températures à 1,5°C .

• Désinvestir au maximum des énergies fossiles .

• Atteindre la neutralité carbone dans les meilleurs délais .

L’initiative ACT vise à développer des méthodes sectorielles à destination des organisations, partagées au niveau mondial et résolument orientées vers le futur .En collaboration avec l’ADEME et le CDP, et avec le soutien de la Caisse des Dépôts et Consignations, l’ABC s’est engagée dès la COP 21 à contribuer à l’atteinte des objectifs du projet international ACT . En 2017, l’ABC a pris en charge la formation des entreprises et des consultants ayant participé à l’expérimentation ACT . En 2018, elle se propose de poursuivre sa collaboration au projet .

Informations et actualitéshttps://www .associationbilancarbone .fr/act/

SUITE

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AXE 3│ CONSTITUER UN HUB DE LA TRANSITION ÉNERGIE-CLIMAT DES ORGANISATIONS

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU VICE-PRÉSIDENT

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

L’ABC a mené de nombreuses actions de sensibilisation aux enjeux énergie et climat, et de vulgarisation des outils d’évaluation des gaz à effet de serre.

• avril 2017 Atelier Produrable organisé avec l’APCC (70 participants).

L’ABC était présente sur le village des exposants du salon PRODURABLE caractérisé par une affluence en hausse de 30% par rapport à l’année précédente (soit 5200 visiteurs), une offre de conférences très dense et la participation d’acteurs incontournables .La conférence co-organisée par l’ABC et l’APCC et tenue le 14 mars 2017 de 17h30 à 18h15 a rassemblé plus de 70 participants .

• mai 2017 l’ABC collabore avec l’association Avenir Climatique pour créer un MOOC commun sur l’énergie et le climat qui se propose de favoriser l’émergence d’une génération d’ambassadeurs du climat .

Si les thématiques du climat et de l’énergie occupent une place relativement significative sur la scène médiatique et politique, ils représentent pour un trop grand nombre de personnes un sujet complexe, voire intimidant . Avec le soutien de l’ADEME, les partenaires souhaitent répondre à celles et ceux qui – novices ou experts – désirent mieux comprendre ces grands enjeux de notre siècle, et créer des ponts interdisciplinaires entre des notions a priori éloignées (géopolitique, sociologie, climat, biodiversité…) .

Le projet des associations maîtres d’oeuvre consiste à élaborer un MOOC original – déjà visionné près de 15 000 fois - qui aide les éco-citoyens à intégrer la communauté des “ambassadeurs pour le climat” .

• juillet 2017 Lancement d’un nouveau site internet institutionnel de l’association à l’adresse url (inchangée) www .associationbilancarbone .fr pour doter la structure d’un site plus ergonomique et plus moderne, intégrant un onglet Médiathèque ainsi que la gestion de la base de données ABC ou encore sa boutique en ligne . Nos membres peuvent à présent régler leur adhésion / achat de licence ou mettre à jour leur profil (logo, description d’activité) directement en ligne .Ce chantier digital s’est accompagné d’une redéfinition de l’identité digitale de l’ABC, à présent confirmée dans son positionnement d’association experte en matière d’évaluation GES et active sur les réseaux sociaux (Twitter, LinkedIn et Youtube) .

• présentation du panorama des outils au service de la transition énergie-climat ABC lors de l’atelier organisé avec la fédération CINOV à World Efficiency Solutions en décembre 2017 (30 participants) .

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RAPPORT D’ACTIVITÉ DU VICE-PRÉSIDENT

AXE 4│ DEVENIR UN CENTRE DE RÉFÉRENCE R&D

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

L’ABC anime une communauté technique constituée de plus de 400 organisations adhérentes ou licenciées .

• L’équipe des permanents de l’ABC propose une assistance technique par téléphone .

• Un groupe de travail sur le thème « valoriser l’action en faveur du climat » s’est ouvert en juin 2017 .

• Les utilisateurs de la méthodologie du Bilan Carbone® ont été conviés au lancement de sa version 8 dans les locaux de la Caisse des Dépôts et Consignations, le 1er décembre 2017 .

• Un atelier organisé en partenariat avec Infos Compensation Carbone portant sur le nouveau label bas carbone a eu lieu le 19 décembre 2017 dans les locaux du Groupe BPCE, adhérent historique de l’ABC .

L’ABC a l’ambition de contribuer à la coordination des actions publiques et parapubliques .

Si les actions organisées à travers l’écosystème en faveur du climat sont nombreuses, et leur nombre en augmentation constante, il est parfois jugé difficile d’en avoir connaissance, tant le paysage des acteurs engagés est dense et hétérogène . L’ABC organise ainsi des événements ou des groupes de travail destinés à faire circuler le savoir et l’information au sein de l’écosystème énergie-climat .Une soixantaine de rencontres ou entretiens ont abouti à la création d’une cartographie des acteurs de l’écosystème disponible à l’adresse https://www .associationbilancarbone .fr/cartographie-des-acteurs/

Cette cartographie constitue la feuille de route de l’équipe pour le chantier lié à ce dernier axe .

L’ABC se donne depuis 2016 pour mission d’accompagner les PME dans leur transition énergie-climat, en mettant à leur disposition les informations nécessaires à une bonne compréhension des enjeux, et en leur permettant de s’approprier des méthodes et outils innovants au service de cette transition . Depuis l’avènement du Bilan Carbone® et le Grenelle de l’Environnement, le contexte, les besoins et les attentes des PME ont évolué .

L’ABC, soucieuse d’apporter à ses adhérents, et en particulier aux PME, le conseil et les outils les plus pertinents, a souhaité participer à une étude relative aux pratiques environnementales et aux types de stratégies énergie-climat actuellement déployées par ces mêmes PME . Convaincue de la nécessité de contribuer au renforcement du lien entre la pratique et l’académique, pour faire progresser les connaissances autour des stratégies énergie-climat, l’ABC s’est entourée dans le cadre de cette étude d’une équipe-projet pluridisciplinaire composées de chercheurs (Toulouse Business School, Grenoble Ecole de Management, Ecole hôtelière de Lausanne) et de professionnels du conseil en stratégie énergie-climat (ECO2 Initiative, ECIC) . Une fructueuse et enrichissante collaboration entre experts et chercheurs a permis de rédiger des questionnaires pertinents par rapport aux pratiques de terrain, et d’analyser les réponses fournies avec le recul et le bagage sociologique qui caractérisent le monde de la recherche . Si la prise de conscience quant à la nécessité d’adopter des gestes et des pratiques plus sobres en carbone est largement partagée à l’échelle individuelle, la situation est moins mature au sein des PME . L’ABC souhaite ardemment participer à la diffusion des bonnes pratiques à l’accroissement des ressources académiques à la disposition de la société civile, pour une plus large acculturation à la comptabilité carbone et à l’évaluation des gaz à effet de serre .

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RAPPORT FINANCIER DU TRÉSORIER ET PERSPECTIVES FUTURES

2017 EN BREF & EN CHIFFRES

L ’ABC a été déclarée organisme de formation en 2017 La présentation de la liasse fiscale 2017 est légèrement différente de celle des années précédentes . La nouvelle présentation répond aux obligations imposées à l’ensemble des organismes de formation, organismes dont l’ABC fait partie depuis l’été 2017 .

Un budget 2017 en hausse de 75% en 2017

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

150 000 €

100 000 €

50 000 €

0 €

450 000 €

400 000 €

350 000 €

300 000 €

250 000 €

200 000 €

Royalties Formation Bilan Carbone® Adhésion et dons

Subventions International

Productions immobilisées Produit exceptionnels

Licences Bilan Carbone® Expertise (outils, méthodo, R&D)

Expertise (outils, méthodo, R&D) Evaluation professionnelle

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RAPPORT FINANCIER DU TRÉSORIER ET PERSPECTIVES FUTURES

L’association réalise en fin d’exercice un bénéfice de 51k€ .

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

2016 2017 ATTERRISSAGE75%

PRODUITS 248 489 € 435 380 €Royalties Formation Bilan Carbone® 86 199 € 69 666 €Licences Bilan Carbone® 140 002 € 73 758 €

Expertise (outils, méthodo, R&D) 12 132 €Adhésions et dons 11 650 € 42 510 €Subventions 8 184 € 122 603 €International 1 000 €Productions immobilisées 70 995 €Produits exceptionnels 2 454 € 42 716 €

2016 2017 ATTERRISSAGE94%

CHARGES 199 535 € 386 824 €Frais de fonctionnement 42 115 € 54 278 €Pôle animation 4 432 € 49 364 €

Amortissement et Sous-traitance 22 803 € 60 858 €Ressources humaines 123 954 € 213 106 €Autres taxes 2 454 € 2 775 €Autres charges 3 778 € 4 000 €

RÉSULTATS D’EXPLOITATION 48 954 € 48 556 €Résultats financier

Produits financiers 375 € 131 €Charges financières 2 653 € 3 390 €

Résultats exceptionnelQP subv . Ademe 600 €

Charges exceptionnelles 519 €SOLDE avant impôts 46 757 € 52 077 €

Résultat net 46 757 € 52 077 €

Alors qu’il ne dépassait pas 250k€ en 2016, le budget 2017 a connu en 2017 une hausse de 75%, en partie due à une hausse significative des productions immobilisées (71k€) qui seront amorties sur 3 ans :

Bilan Carbone® V8 (37k€) et modules de formation V8 (11k€) .

Développement du site internet incluant une boutique en ligne (13k€) .

Conception de supports méthodologiques de formations ACT (10k€) .

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RAPPORT FINANCIER DU TRÉSORIER ET PERSPECTIVES FUTURES

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

Les orientations de l’ABC à horizon 2020 Le budget prévisionnel présenté à l’assemblée générale du 21 juin 2018 admet pour postulats qu’en 2018, l’ABC :

Poursuivra le pilotage d’une stratégie équilibrée entre commercialisation des outils d’évaluation GES comme le Bilan Carbone® et actions d’intérêt général, dans l’objectif de chercher à obtenir le statut d’intérêt général en 2020 .

Soutiendra ses efforts en faveur des territoires, en lien avec les acteurs principalement concernés (ADCF, AMORCE, Virage Energies, FLAME, RAC, RARE…) .

Investira les ressources nécessaires pour développer des formations et partenariats sources de revenus complémentaires, en France mais aussi à l’international .

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CONCLUSION

Selon l’évaluation déjà citée dans ce présent rapport d’activité, l’ADEME évalue à 50% le nombre d’organisations ayant utilisé la méthodologie du Bilan Carbone® pour réaliser leur bilan règlementaire : le Bilan Carbone® demeure par conséquent une méthodologie de référence pour « compter et agir », au regard des enjeux climatiques et des engagements pris par la France, notamment à travers la loi pour la Transition Energétique et la Croissance Verte (LTECV ) .Les administratrices, administrateurs, bénévoles et salariés de l’Association Bilan Carbone® mettent actuellement en oeuvre une délicate mais galvanisante phase de transition . Le travail de co-construction qui accompagne cet élan collectif a permis de définir une vision partagée : il est urgent de réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à l’activité humaine pour participer, chacun à note échelle, à la lutte contre le changement climatique . L’ABC s’est donnée pour mission de doter les organisations des connaissances et des outils nécessaires à la réalisation de la transition vers une société plus sobre en carbone . Les acteurs de son réseau partagent et font vivre des valeurs : celles de l’expertise, du travail en synergie plutôt qu’en silo et de l’innovation . Nous comptons sur vous pour convaincre les acteurs engagés autour de vous de nous rejoindre !

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2017 - ABC

NOUS REJOINDRE

Directeur de la publication : Bertrand Pancher

Responsable de la publication : Mélanie Candas

Création : Agence des Monstres

Photos : David PELL, MonPortraitPro + Pixabay©

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