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Rapport annuel 2017 2018
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Rapport annuel
2017
2018
2
3
Remerciements des partenaires 4
Mot de la présidence et de la direction générale 5
Réseau Ontario 6
Plan stratégique 2017-2021 7
Conseil d’administration et équipe 8
Services et avantages aux membres 9
Profil des membres et survol de leurs activités 10
Survol des résultats de Réseau Ontario 2017-2018 12
Survol des résultats et 20e anniversaire de Réseau Ontario 14
Axe 1 : Performance organisationnelle 15
Plan stratégique 2017-2021 16
Outils de gestion 16
Résultats financiers 16
Partenariats 19
Axe 2 : Vitalité du Réseau 20
Formations et développement professionnel 21
Survol des communications 22
Outils de communications 23
Occasion de rassemblement des membres 24
Axe 3 : Programmation et diffusion 25
Dossiers Théâtre 26
Diversité de l’offre artistique 31
Contact ontarois 40
Axe 4 : Rayonnement 44
Activités de représentation 45
Réseau Ontario dans la communauté 46
Programme de reconnaissance des bénévoles 47
Reconnaissance des membres 48
États financiers audités 2017-2018 50
TABLE DES MATIÈRES
4
REMERCIEMENTS DES PARTENAIRES
Partenaires financiers
Partenaires médiatiques Commanditaires
Réseau Ontario tient également à remercier les partenaires financiers, commanditaires et
partenaires médiatiques spécifiques à Contact ontarois.
Nous remercions également tous nos collaborateurs pour leur appui.
5
Martin Arseneau Directeur général
Anne Gutknecht Présidente
Une année sous le signe des changements : une nouvelle planification
stratégique renforçant notre réseau, une nouvelle mouture pour Contact
ontarois maximisant l’événement, l’introduction de la bulle de danse
répondant aux besoins de cette discipline et de nos diffuseurs. La force
de notre Réseau a également permis la présentation en groupe de plus
de 800 spectacles à travers l’Ontario français. Cette augmentation sou-
tenue du nombre de spectacles dans les tournées Réseau Ontario
justifiait les modifications apportées à Contact ontarois par l’augmenta-
tion du nombre de Vitrines offertes et la salle contact se déroulant
maintenant sur deux jours.
Malgré de nombreux changements opérés au courant de l’année 2016-
2017 au niveau des finances, nous devons redoubler d’efforts pour la
prochaine année afin d’assurer la progression de notre organisation.
Pour les bonnes nouvelles, la tendance au niveau des revenus publics
est en hausse pour la prochaine année. Nous tenons également à sou-
ligner que malgré les coupures et modifications, nous avons quand
même réussis à bien servir nos membres et à nous acquitter de nos
responsabilités.
Nous sommes donc très heureux de vous présenter ce rapport annuel
qui rend compte des nombreuses activités et projets mis en place cette
année pour assurer la croissance de la diffusion des arts de la scène, le
développement du public et la professionnalisation des membres diffu-
seurs de Réseau Ontario.
Cette année marque également la transition vers un statut permanent
du programme Connexions Théâtre-Danse favorisant l’accueil de ces
deux disciplines chez certains diffuseurs de Réseau Ontario tout en
contribuant au développement du public par l’entremise d’activités en-
tourant le spectacle. La nouvelle mouture comporte maintenant deux
volets, soit théâtre-danse , soit danse seulement, et inclut maintenant
six (6) diffuseurs membres.
En janvier 2018, nous avons tenu la 37e édition de Contact ontarois
sous la thématique «Goûtez aux saveurs artistiques» voulant souligner
la richesse des styles de l’industrie des arts de la scène partout au
Canada. Chaque année en janvier, la région d’Ottawa se transforme en
grand marché des arts de la scène, notre thématique désirait refléter
l’ensemble de ces saveurs soit les artistes, les créateurs, les diffuseurs
et l’ensemble de nos communautés francophones de l’Ontario. Pour
une 4e année consécutive, Contact ontarois accueillait également une
délégation de l’extérieur du Canada venant à la rencontre du produit
culturel franco-ontarien.
Les réponses positives des bailleurs de fonds nous laissent entendre
que la situation financière de Réseau Ontario s’améliorera au cours des
prochaines années et démontre un intérêt envers le développement de
notre organisation. Le milieu se professionnalise, les besoins de nos
membres augmentent, il est donc primordial pour Réseau Ontario de
s’assurer de diversifier son financement afin d’assurer le plein épa-
nouissement de la diffusion et des arts de la scène.
MOT DE LA PRÉSIDENCE ET DE LA DIRECTION GÉNÉRALE
Un grand merci à tous nos membres pluridisciplinaires, spéciali-
sés, affiliés, associés, fondateurs et scolaires qui par leur enga-
gement envers le rayonnement culturel en Ontario, assurent de
faire de chaque spectacle une expérience inoubliable auprès de
leur public. Les diffuseurs de Réseau Ontario sont la base
même de la chaîne artistique et culturelle en Ontario français et
c’est grâce à leur engagement et leur persévérance que le pu-
blic est invité à découvrir différentes offres artistiques. Nous
tenons également à remercier notre conseil d’administration
pour leur dévouement et leur engagement envers la pérennité
de Réseau Ontario.
Nous en profitons également pour remercier tous nos bailleurs
de fonds, partenaires et collaborateurs qui croient en la mission
de notre organisme et qui contribuent à la pleine réalisation de
nos projets et activités depuis plusieurs années.
Finalement, un merci du fond du cœur à l’équipe de Réseau
Ontario, Katia Charlebois, Lyne Massicotte, Maëva Leblanc,
Liette Robichaud et Jérôme Morin. Merci à tous nos bénévoles,
nos contractuels, les techniciens de Contact ontarois, nos sta-
giaires et consultants.
De beaux projets sont en cours de développement pour l’année
2018-2019 et nous sommes confiants que la prochaine année
sera porteuse de développements profitables pour les arts de la
scène en Ontario. Nous croyons que les années à venir seront
axées sur l’innovation et les collaborations visant au développe-
ment artistique en Ontario français.
Anne et Martin
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RÉSEAU ONTARIO
Réseau Ontario (RO) est le réseau de diffusion des arts de la scène de l’Ontario français. Il facilite la circulation et la promotion de spectacles franco-ontariens et canadiens-français en chanson et
musique, danse, théâtre, humour, arts du cirque, variétés, multi-arts et art de la parole. À chaque
année, les tournées de Réseau Ontario totalisent près de 750 représentations de spectacles et d’activi-tés d’éducation artistique et elles permettent la rencontre entre quelques 30 artistes et plus de 175 000 spectateurs à travers la province.
Réseau Ontario, c’est une expertise reconnue nationalement en matière de diffusion, de promotion et de formation. C’est aussi la force d’un réseau de 22 diffuseurs pluridisciplinaires, spécialisés, associés et affiliés, de 12 conseils scolaires représentant près de 400 écoles francophones en Ontario et de 2 membres fondateurs.
Plan stratégique 2017-2021
Avec son conseil d’administration et ses membres, Réseau Ontario a travaillé sur une nouvelle
planification stratégique pour les années 2017-2021. Adoptée lors du dîner des membres de Contact
ontarois 2017, voici les grandes lignes de cette planification pour les prochaines années.
Mission
Réseau Ontario rassemble, outille et représente ses membres, diffuseurs des arts de la scène
professionnels francophones en Ontario.
Vision
Réseau Ontario : Organisme de référence et partenaire de choix pour la diffusion des arts de la scène francophones.
Valeurs
Collaboration ● Intégrité ● Créativité
reseauontario.ca
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7
PLAN STRATÉGIQUE 2017-2021
Vision : RO rassemble, outille et représente ses membres, diffuseurs des arts de la scène professionnels francophones en Ontario
1. Performance orga-nisationnelle
2. Vitalité du Réseau 3. Programmation et
diffusion 4. Rayonnement
RO a renforcé sa capacité à appuyer les membres du
réseau.
Les membres du réseau assument efficacement leur rôle de diffuseur en
Ontario français.
Le public des arts de la scène francophone s’est
accru.
Les arts de la scène francophones en Ontario
sont valorisés et soutenus.
1.1. Une veille continue permet de prioriser les ser-vices aux membres
2.1. RO forme, outille et soutient ses membres afin qu'ils conservent leur rôle de leader dans la diffusion des arts de la scène francophones.
3.1. Le renouvellement des pratiques de programmation satisfait les attentes.
4.1. La fonction de représen-tation de RO est rehaussée.
1.2. Le savoir-faire de l’équipe est renforcé.
2.2. Les initiatives de partage de pratiques exemplaires solidifient les synergies et augmentent l’expertise des diffuseurs.
3.2. La diversité de l’offre artistique est accrue.
4.2. RO a une présence ciblée dans la communauté.
1.3. RO dispose des outils adaptés pour faciliter la gestion et la prise de décision de l’équipe et des administrateurs.
2.3. RO appuie ses membres dans la mobilisation de ressources financières.
3.3. RO soutient ses membres à recourir aux nouvelles tendances en matière de diffusion.
4.3. RO influence la prise en compte de la spécificité francophone dans le milieu des arts de la scène.
2.4. RO accroît et améliore les occasions de rassemble-ment.
3.4. Le leadership de RO fait avancer le dossier des in-frastructures.
4.4. L’engagement et la mobilisation des membres se sont accrus et attestent d’un sentiment d’appartenance plus élevé à l’égard de RO.
8
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET L’ÉQUIPE
Anne Gutknecht, Présidente Directrice artistique adjointe – Mouvement d’implication francophone d’Orléans (MIFO) - Diffuseur pluridisciplinaire Élaine Legault, Vice-présidente Directrice générale - Conseil des organismes francophones de la région de Durham (COFRD) - Diffuseur pluridisciplinaire Olivier Dubé, Secrétaire Directeur général suppléant - Théâtre Action (TA) - Représentant de Théâtre Action Daniel Ouellet, Trésorier Directeur général – Centre culturel La Ronde - Diffuseur pluridisciplinaire Véronique Mory, Administratrice Secrétaire, service de la construction identitaire - Conseil scolaire catholique MonAvenir - Diffuseur scolaire Sylvie-Anne Groulx, Administratrice Directrice de la programmation artistique – Mouvement d’implication franco-phone d’Orléans (MIFO) - Diffuseur pluridisciplinaire Julien Lalonde, Administrateur Administrateur des agents d’animation culturelle – Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario (CEPEO) - Diffuseur scolaire Stéphane Paquette, Administrateur Représentant de l’Association des professionnels de la chanson et de la musique (APCM)
Conseil d’administration
Martin Arseneau Directeur général Katia Charlebois Coordonnatrice de la programmation et des services aux membres Maëva Leblanc Agente de projets Lyne Massicotte Gestionnaire d’événements et de projets Jérôme Morin Agent de développement et de communication Liette Robichaud Coordonnatrice des finances et de l’administration
De gauche à droite : Daniel, Julien, Véronique, Anne,
Élaine, Olivier, Sylvie-Anne, Stéphane
De gauche à droite : Liette, Martin, Lyne, Jérôme, Katia,
Maëva
Réseau Ontario tient à souligner le travail de Constanta Celac à titre d’adjointe à la direction générale pour un mandat de 12 semaines dans le cadre de Jeunesse Canada au travail. De plus, Réseau Ontario tient à re-mercier chaleureusement Lou Gagné, Martin Laporte et Marie Ève Chassé pour leur importante implication au sein du conseil d’administration jusqu’en septembre
2017.
L’équipe
©Jo
ël D
uch
arm
e
9
SERVICES ET AVANTAGES AUX MEMBRES
Contact ontarois
Contact ontarois, le plus grand marché
du spectacle francophone, hors Qué-
bec. Une occasion unique d’assister à
des Vitrines, Présentations éclair, des
Intégrales de théâtre et de danse, des
Vitrines jeunesse, des ateliers de for-
mation et des activités de réseautage!
Rencontre annuelle des membres
La rencontre annuelle des membres est
l’occasion de se retrouver en famille,
d’échanger, d’apprendre, d’assister à
des formations, d’élire le conseil d’ad-
ministration et de faire un survol des
activités passées et à venir chez Ré-
seau Ontario!
Programmation en groupe et outils
promotionnels
Un service de coordination de la pro-
grammation artistique pour ses
membres et de mise en marché à
l’échelle provinciale à l’aide d’outils pro-
motionnels, dont des cartes postales,
des affiches et une capsule vidéo!
Formation, encadrement
professionnel et réseautage
De l’encadrement professionnel, du
mentorat, des ateliers de formation, du
partage d’outils et de ressources, créa-
tion de projets ciblés visant la consoli-
dation et le développement profession-
nel des membres, c’est aussi ça le ser-
vice aux membres de Réseau Ontario!
Site Internet, médias sociaux et
Infolettre
Un site Web avec des ressources à
l’intention des diffuseurs membres,
dont une section spécialement conçue
pour eux!
Une page Facebook pour vous garder
informé en continu sur ce qui se passe
dans le Réseau, tant du point de vue
de la diffusion que du développement
artistique et culturel francophone en
Ontario, au Canada et à l’international!
Une infolettre mensuelle contenant des
informations pratiques sur les activités
des membres et de Réseau Ontario,
des subventions à venir, des nouvelles
du milieu des arts de la scène et bien
plus!
Une chaîne Youtube avec les capsules
vidéo des entrevues des artistes à Con-
tact ontarois, des formations et autres!
Des projets porteurs
Au fil des années, Réseau Ontario cu-
mule les projets : un programme de
mentorat, le projet La diffusion dans
toute sa diversité, le projet de La Tour-
née en Ontario - une véritable boîte à
outils pour les artistes qui souhaitent
entreprendre une tournée en Ontario
français!
Dossiers théâtre
Comité théâtre : Comité composé de
représentants de compagnies de
théâtre, de diffuseurs pluridisciplinaires,
de Théâtre Action, de Réseau Ontario
et de L’Association des théâtres fran-
cophones du Canada (ATFC). Des per-
sonnes engagées qui veillent à la diffu-
sion du théâtre et au développement de
public!
Fonds incitatif pour la circulation du
théâtre : Un appui financier aux diffu-
seurs des trois réseaux de Scènes
francophones dans l’accueil de théâtre
francophone, mais aussi pour le déve-
loppement d’activités professionnelles
et pour le développement de l’auditoire.
Connexions théâtre et danse : Un
projet qui permet aux diffuseurs partici-
pants de se doter d’un plan d’action
communautaire pour le développement
de l’auditoire en théâtre et en danse.
Ce sont des activités originales qui
viennent contribuer à l’augmentation de
l’intérêt du public pour ces disciplines!
Les Voyagements : Un programme
qui offre des incitatifs financiers pour la
tenue de rencontres autour de la créa-
tion ainsi que du développement pro-
fessionnel afin de favoriser la circula-
tion du théâtre francophone dans tout
le Canada.
10
PROFIL DES MEMBRES ET SURVOL DE LEURS ACTIVITÉS
Répartition des membres
C’est le nombre de membres qui font partie de la famille de Réseau Ontario!
36
11
Survol des membres
167
Nombre d’activités de diffusion
réalisée par nos membres.
442
Nombre total d’activités
réalisées par nos membres.
413
Nombre d’employé.es à temps
plein chez nos membres.
889 Nombre de bénévoles qui
œuvrent chez nos membres.
12 651 Nombre d’heures de bénévolat
réalisées chez nos membres.
6
Nombre moyen d’administra-
teurs sur le conseil d’adminis-
tration de nos membres.
WOW!
12
SURVOL DES RÉSULTATS 2017-2018
Dans le cadre de sa 20e saison, Réseau Ontario est fier de ses réussites. Voici quelques
résultats marquants!
Nombre de tournées en
programmation de groupe:
27
Nombre d’artistes franco-ontariens en tournée
en groupe:
11 Nombre de spectateurs qui ont assisté aux
spectacles et ateliers dans la programmation
en groupe:
238 503
Nombre de représentations de spectacles dans
le cadre de la programmation en groupe:
820
Cachets versés aux artistes de la programmation en groupe:
907 946$
Cachets versés à des artistes franco-ontariens
dans le cadre de la programmation en groupe:
271 508$
Valeur des ententes médiatiques pour la promo-
tion des tournées et de nos événements:
66 680$
13
Nombre de formations ou ateliers offerts aux
membres de Réseau Ontario au cours de la der-
nière année:
12
Nombre de délégués inscrits à Contact
ontarois 2018:
377 Nombre de personnes non-inscrites à Contact
ontarois 2018 ayant assisté aux Vitrines:
1 103
Nombre de spectacles de théâtre présentés
dans le cadre du programme Les Voyagements:
31
Nombre de pages vues sur le site Web de Réseau Ontario:
55 203
Nombre de partenaires associés à Réseau
Ontario en 2017-2018:
35
Nombre d’événements où Réseau Ontario fut
représenté au cours de la dernière année:
37
Nombre de dossiers d’artistes reçus pour une
Vitrine à Contact ontarois 2018:
165
Nombre d’inscriptions au répertoire des spec-
tacles pour la saison 2017-2018:
205
14
20E ANNIVERSAIRE DE RÉSEAU ONTARIO
15
AXE 1 : PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
Résultat stratégique pour l’Axe 1 :
RO a renforcé sa capacité à appuyer les membres du réseau.
1.1. Une veille continue permet de prioriser les services aux membres.
1.2. Le savoir-faire de l’équipe est renforcé.
1.3. RO dispose des outils adaptés pour faciliter la gestion et la prise de décision de
l’équipe et des administrateurs.
Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :
Plan stratégique 2017-2021
Outils de gestion
Résultats financiers
Partenariats
*Les chiffres présentés dans ce document font état de la réalité au moment de l’impression de ce rapport annuel et peuvent changer sans préavis.
16
Plan stratégique 2017-2021
C’est à Contact ontarois 2017 que les membres ont adopté un tout nouveau plan stratégique. Le plan
est divisé en 4 axes stratégiques et regroupe 15 résultats intermédiaires.
L’équipe de Réseau Ontario a développé un plan d’action pour mettre en œuvre le plan stratégique de
l’organisme et ce, pour les quatre prochaines années. L’année 2017-2018 est la première année de la
mise en œuvre de ce plan.
Outils de gestion
Le conseil d’administration et l’équipe de Réseau Ontario ont développé le cadre d’évaluation pour
le Plan stratégique 2017-2021. Un total de 12 outils ont été développés par l’équipe pour permettre
au conseil d’administration de mesurer l’atteinte des résultats identifiés dans le plan stratégique. La
plupart des outils ont été revus, modifiés ou adaptés afin de faciliter la lecture pour le conseil d’ad-
ministration. Certaines données ont été ajoutées afin d’élargir les différentes statistiques que nous
avons déjà en place.
Résultats financiers
Répartition des revenus
Le total des revenus est de
819 488$.
17
Répartition des dépenses
Types de financement
Le total des dépenses
se chiffre à 935 354$.
Globalement, en 2017-2018, les subventions re-
présentent 66% du financement de l’organisme
pour un montant de 537 638$.
Les revenus autonomes de Réseau Ontario,
comme par exemple les cotisations des
membres, les commanditaires et les inscrip-
tions à Contact ontarois, représentent 34% du
financement de l’organisme pour un montant
total de 281 851$.
18
Répartition et types des subventions
Type de subventions – paliers de financement
Réseau Ontario compte sur l’ap-
pui de 8 différents bailleurs de
fonds dont 3 étant des bailleurs
de fonds fédéraux pour 31% des
subventions totales et 5 étant
des bailleurs de fonds provin-
ciaux pour 61% des subventions
totales. C’est le Conseil des arts
de l’Ontario qui finance le plus
activement Réseau Ontario avec
37% du financement.
Le financement total provenant de bailleurs de fonds, fédéraux, provinciaux et municipal, pour 2017
-2018 est de 537 638$, une diminution de 3,5%.
19
Types de partenariats
Répartition des contributions, selon les types de partenariats
Réseau Ontario a travaillé avec 35
partenaires en 2017-2018.
La valeur totale des partenariats (incluant les bailleurs de fonds) est de 638 728$.
La valeur totale des parte-
nariats médiatiques de
Réseau Ontario est éva-
luée à 66 680$.
20
AXE 2 : VITALITÉ DU RÉSEAU
Résultat stratégique pour l’Axe 2 :
Les membres du réseau assument efficacement leur rôle de diffuseur en Ontario fran-
çais.
2.1. RO forme, outille et soutient ses membres afin qu'ils conservent leur rôle de leader
dans la diffusion des arts de la scène francophones.
2.2. Les initiatives de partage de pratiques exemplaires solidifient les synergies et aug-
mentent l’expertise des diffuseurs.
2.3. RO appuie ses membres dans la mobilisation de ressources financières.
2.4. RO accroît et améliore les occasions de rassemblement.
Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :
Formations et développement professionnel
Survol des communications
Outils de communications
Occasion de rassemblement des membres
21
Formations et développement professionnel
Suite au programme de mentorat mis sur pied par Réseau Ontario, une série de champs d’expertise a été identifiée
comme prioritaire par les participants. Les formations données dans la dernière année s’inscrivent tout à fait dans ces
domaines.
●Commandites et partenariats ●Gestion d’événement
●Gestion financière ●Réseautage
●Médias sociaux ●Direction artistique
●Développement de public ●Gestion d’une salle/édifice
●Ressources humaines ●Gestion OSBL
●Subventions ●Communication et marketing
●Gestion verte et durable
Nombre d’atelier donné par événement
Assistance aux ateliers, par événement
8
3
1
Au total, 12 ateliers ont été donnés
en 2017-2018, notamment lors de
l’AGA et de Contact ontarois. De
plus, lors des Trille Or en mai 2017,
les membres présents ont pu assister
à une formation en communication et
marketing et qui portait sur le maté-
riel promotionnel et stratégie de dif-
fusion. L’atelier fut donné par Martin
Arseneau.
Un total de 536 personnes ont
assisté aux différents ateliers
durant l’année. 116
412
8
22
Survol des communications
Réseau Ontario a retenu les services de la firme RuGicomm pour réaliser les relations médiatiques
dans le cadre de Contact ontarois.
Pour l’année 2017-2018, Réseau Ontario a bénéficié de tout près de 150 occasions médiatiques et mentions à travers
les médias, une légère diminution comparativement à l’année 2016-2017. Ceci s’explique notamment par le fait que
les étudiants en journaliste de La Cité n’ont pas participé à Contact ontarois cette année. À eux seuls, cela représen-
tait 31 instances médiatiques.
Les occasions médiatiques ont eu lieu lors
du lancement d’ouverture des candidatures
de Contact ontarois 2018, de la conférence
de presse du dévoilement de la programma-
tion de Contact ontarois 2018 et la gestion
sur place des relations de presse pendant la
37e édition de Contact ontarois.
La savoureuse édition du marché du spectacle n’est pas passée inaperçue. La couverture télévisuelle a grimpé de
10% en 2017-2018, passant de 17% à 27%. Il devient de plus en plus difficile également de faire la différence entre
certains médias imprimés et web qui s’entrecoupent énormément. Ces types de médias ont donc été jumelés pour
représenter 48% de la couverture médiatique totale. Quant à la couverture radiophonique, elle représente 28%.
En 2017-2018, la couverture s’est élargie au Canada tout entier, et même à l’international. Il s’agit d’une première pour
Réseau Ontario d’avoir une couverture pancanadienne, de l’Acadie, en passant par le Québec, l’Ontario et l’Ouest ca-
nadien. Ainsi, 80% des médias proviennent de l’Ontario, suivi par le Québec par 15%. Grâce à la délégation internatio-
nale, la France a fait 2 mentions sur le web de leur présence et de leur coup de cœur. Ce sont principalement les
ondes radio-canadiennes qui ont fait écho dans les provinces maritimes et l’Ouest du Canada.
23
Outils de communication
Réseau Ontario appuie ses membres en produisant une série d’outils pour la
promotion des Tournées de Réseau Ontario, dont des cartes postales, des af-
fiches promotionnelles ainsi qu’une capsule vidéo.
En 2017-2018, 10 différentes cartes postales furent produites à 10 000 exem-
plaires ainsi que 10 affiches à 1 000 exemplaires.
Les médias sociaux font partie intégrante de notre stratégie de communications externes. Ré-
seau Ontario est actif sur Facebook et Twitter. De plus, toutes les capsules vidéos des entre-
vues des artistes à Contact ontarois ou des formations filmées se retrouvent sur notre chaîne
Youtube.
En date du 31 mars 2018, Réseau Ontario comptait :
2 770 abonnés à son compte Twitter
2 791 abonnés à sa page Facebook
22 abonnés sur sa chaîne YouTube et un total de 19 222
visionnements. reseauontario.ca
24
Occasions de rassemblement des membres
Réseau Ontario a profité de plusieurs événements pour réunir ses membres. En voici quelques uns!
Vitrine de la danse Ontario-Acadie
25 au 27 avril 2017—Toronto
7 membres!
Trille Or
1er au 6 mai 2017— Ottawa
8 membres!
Zones théâtrales
11 au 16 septembre 2017— Ottawa
5 membres!
Rencontre annuelle des membres
18 au 21 septembre 2017— Port
Severn
47 membres! Contact ontarois
16 au 20 janvier 2018 — Ottawa
140 membres (incluant les élèves)!
25
AXE 3 : PROGRAMMATION ET DIFFUSION
Résultat stratégique pour l’Axe 3
Le public des arts de la scène francophone s’est accru.
3.1. Le renouvellement des pratiques de programmation satisfait les attentes.
3.2. La diversité de l’offre artistique est accrue.
3.3. RO soutient ses membres à recourir aux nouvelles tendances en matière de diffu-
sion.
3.4. Le leadership de RO fait avancer le dossier des infrastructures.
Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :
Dossiers Théâtre
Diversité de l’offre artistique
Contact ontarois
Nouvelles tendances en matière de diffusion
Dossier des infrastructures
26
Dossiers théâtre
Les Voyagements-Ontario
Réseau Ontario est le partenaire de l’Ontario pour la livraison du programme Les Voya-
gements. Le programme est divisé en trois volets : le volet concertation, le volet dévelop-
pement professionnel et le volet des rencontres autour de la création.
Nombre de représentations
26 personnes ont assisté à la rencontre
annuelle 2017 des Voyagements-Ontario,
qui se tenait à Port Severn, près de Pene-
tanguishene.
Assistance totale aux représentations des Voyagements
Neuf productions et 31 représentations théâ-
trales pour grand public ont tourné sur le terri-
toire franco-ontarien dans le programme Les
Voyagements – ON. Quatre productions étaient
accueillies par des diffuseurs spécialisés et six
par des diffuseurs pluridisciplinaires.
L’assistance totale aux représentations des
Voyagements a augmenté, passant de 2 161
spectateurs en 2016-2017 à 3622 spectateurs
en 2017-2018. Veuillez noter que les statis-
tiques présentées dans ce rapport reflètent les
données soumises par les membres de Ré-
seau Ontario et qu’il pourrait en manquer.
L’assistance moyenne par représentation
de théâtre était de 117 personnes en
2017-2018.
27
Total des cachets versés
Cachet moyen par représentation
Un total de 169 304 $ a été
versé en cachets durant l’an-
née 2017-2018. Ce chiffre est
en augmentation en compa-
raison avec l’an passé.
Le cachet moyen par représentation est de 4 014.17 $
Une délégation de Réseau On-
tario a participé aux Fenêtres
de la création théâtrale en no-
vembre 2017.
28
Répartition des représentations par province d’origine
Rencontre autour de la création
Le nombre de spectacles franco-
ontarien est passé de 89% à 81%
cette année. C’est une petite diminu-
tion des représentations franco-
ontariennes.
Le nombre de rencontres autour de la
création est passé de 24 en 2016-
2017 à 25 en 2017-2018. Ce chiffre a
rencontré une légère augmentation
dans la dernière année.
29
Dossiers théâtre
Le fond incitatif pour la circulation du théâtre
RADARTS administre le Fonds incitatif pour la circulation du théâtre au nom de Scènes
francophones.
L’enveloppe globale pour la saison 2017-2018, telle que confirmée par le Fonds du Ca-
nada pour la présentation des arts, est de 70 000$. De cette somme, 10 000$ a été al-
loué pour permettre à des diffuseurs de partout au Canada de participer aux Zones
Théâtrales, et au programme Passeurs de sens, en septembre 2017.
Répartition de l’enveloppe globale
Répartition de l’appui aux diffuseurs, par région
Au cours de la saison 2017-2018, Réseau
Ontario a été en mesure d’appuyer 12 diffu-
seurs franco-ontariens afin de leur per-
mettre d’accueillir 13 différentes produc-
tions pour un total de 29 représentations.
30
Dossiers théâtre
Connexions Théâtre et Danse
Connexions Théâtre et Danse est un projet du Conseil des arts de l’Ontario (CAO), admi-
nistré par Réseau Ontario. Le CAO a confirmé une somme de 100 000$ pour l’année
2017-2018. Le programme Connexions Théâtre et Danse a pour but de développer l’au-
ditoire théâtral dans les communautés francophones de l’Ontario.
Les 4 diffuseurs participants sont :
Le Centre culturel Frontenac, à Kingston;
Le Centre français Hamilton, à Hamilton;
Le Conseil des arts de Hearst, à Hearst;
Le Conseil des organismes francophones de la région de Durham, à Oshawa.
Faits saillants depuis le début du projet :
Hausse constante de l’assistance;
Rajeunissement des publics;
Diversification du public;
Ouverture accrue du côté des francophiles.
Comité théâtre de l’Ontario
Le comité théâtre de l’Ontario n’a pas eu de rencontre dans l’année 2017-2018 mais a
prévu 2 rencontres en 2018-2019 à l’automne et au printemps.
Le CTO est composé de trois représentants des diffuseurs, quatre représentants des
compagnies de théâtre, deux représentants de Théâtre Action et deux représentants de
Réseau Ontario.
Les rencontres du comité théâtre permettent d’adresser les enjeux reliés à la diffusion du
théâtre en Ontario.
31
Diversité de l’offre artistique
Programmation en groupe
Nombre de tournées dans la programmation en groupe
Au total, le nombre de tournées Réseau
Ontario s’élève à 27, une diminution de
18% par rapport à l’an dernier. En 2016-
2017, les 33 tournées furent un record
pour Réseau Ontario.
Nombre de représentations dans la programmation en groupe
Le nombre total de représentations dans le cadre de la programmation en groupe ne cesse d’augmenter au fil des an-
nées. C’est encore une fois une année record pour Réseau Ontario avec le plus grand nombre de spectacles au sein
de la programmation de groupe, passant de 778 à 820. En 2017-2018, la programmation en groupe a connu une aug-
mentation de 5 % par rapport à l’année précédente. Globalement, la programmation en groupe en 2013-2014 était de
605 spectacles pour 820 cette année, une augmentation de 36%. Le nombre de spectacles au scolaire a connu une
augmentation de 5 %, passant de 631 en 2016-2017 à 660 représentations en 2017-2018.
Ainsi, depuis les 5 dernières années, le nombre de spectacles au scolaire est passé de 520 à 660, un bond de 27%.
Même son de cloche au niveau des ateliers : le nombre d’activités En Chantier est passé de 20 à 77.
Le nombre de spectacle au grand public demeure sensiblement le même : en moyenne 70 spectacles annuellement
dans la programmation en groupe.
32
Assistance de la programmation en groupe
Répartition de la programmation en groupe par disciplines artistiques
En 2017-2018, ce sont 7 différentes
disciplines artistiques qui ont été re-
présentées dans la programmation en
groupe de Réseau Ontario. Le nombre
d’artistes par discipline demeure
stable d’année en année.
Bien qu’il soit très difficile d’assurer l’exactitude des
statistiques reliées à l’assistance aux spectacles, nous
sommes en mesure de constater que l’assistance a
augmenté de plus de 36% par rapport à l’année précé-
dente. Ainsi, le nombre de spectateurs est passé de
174 854 en 2016-2017 à 238 503 en 2017-2018. Ces
données sont basées sur les statistiques offertes par
les membres pluridisciplinaires de Réseau Ontario ainsi
que le nombre d’élèves attendus aux représentations
scolaires. Cette augmentation est très certainement
due à l’augmentation constante de représentations sco-
laires. Il est à noter que l’assistance totale est stricte-
ment pour la programmation en groupe de Réseau On-
tario et n’inclut pas l’assistance aux spectacles incluent
dans la programmation individuelle des membres.
33
Répartition du nombre de spectacles selon le type de programmation offerte au grand public
Répartition de la programmation en groupe par provenance géographique des artistes
La programmation en groupe, coordonnée par Réseau Ontario, représente 47% des représentations offertes au
grand public. La programmation en groupe demeure une importante composante de la diffusion chez nos
membres. La programmation individuelle de nos membres demeure cependant très importante, représentant 77
spectacles en 2017-2018.
La programmation en groupe a regroupé un peu plus
d’artistes franco-ontariens au cours de la saison 2017-
2018 que l’année précédente, passant de 9 à 11 artistes
originaires de l’Ontario. 41% des artistes étaient en pro-
venance de l’Ontario, comparativement à 27% en 2016-
2017. Ce sont les artistes du Québec qui sont le mieux
représentés avec 14 artistes en tournées.
34
Répartition de la programmation en groupe par provenance géographique des artistes
pour les 5 dernières années
Au cours des cinq dernières années, un bel équilibre s’est
installé quant aux provenances des artistes. Ainsi, 40% des
artistes proviennent de l’Ontario et 54% proviennent du
Québec. 6% des artistes proviennent hors de l’Ontario et
du Québec, ce qui donne une belle présence d’artistes de
la francophonie canadienne au sein de la programmation.
Répartition des cachets grand public selon le type de programmation
Les cachets totaux pour les représentations au grand public en programmation en groupe représentent 28%
des cachets versés au cours de la dernière année, pour un total de 147 063 $.
35
Répartition des cachets grand public en fonction de la province d’origine
Répartition des cachets scolaires en fonction de la province d’origine
Les cachets grand public, incluant la programmation de groupe, individuelle et inter-réseau, ont diminué pour tous
les artistes. Ainsi, le total des cachets s’élèvent à 147 063 $. Les artistes franco-ontariens ont reçu 54% des ca-
chets versés dans le cadre de la programmation grand public comparativement à 34% en 2016-2017, ce qui repré-
sente une belle augmentation.
Les cachets scolaires versés à des artistes franco-ontariens ont augmenté en 2017-2018. Les artistes franco-
ontariens ont reçu 19% des cachets versés dans le cadre de la programmation en groupe scolaire.
36
Répartition des cachets globaux par provenance géographique de l’artiste
Répartition des revenus de billetterie grand public selon le type de programmation
Les cachets globaux comprennent les cachets offerts en programmation en groupe et en programmation individuelle
au niveau du grand public et en programmation en groupe au niveau scolaire.
Ce sont les artistes en provenance du Québec qui obtiennent 72% des cachets globaux, pour 25% destiné aux ar-
tistes franco-ontariens. Au total, les artistes ont reçu 907 946 $ en cachets.
Au total, les ventes de billets au grand public ont générées 568 878 $ pour les diffuseurs de Réseau Ontario,
une diminution de 26% par rapport à l’année 2016-2017.
Bien que la programmation en groupe représente 47% des spectacles offerts par nos membres, les revenus
associés aux spectacles de la programmation en groupe représentent seulement 12% des revenus de billette-
rie pour l’année 2017-2018, une diminution par rapport à l’année précédente.
37
Prix moyen d’un billet selon la région
Répartition des billets selon la région
Le prix moyen d’un billet est resté constant en Ontario.
Le prix moyen d’un billet au niveau provincial est de 18,84 $.
C’est au Nord de l’Ontario que la proportion de billets gratuits est la plus grande avec 34%.
Le nombre total de billets gratuits a considérablement augmenté partout dans la province pour un total de 5 492
billets, comparativement à 2 421 en 2016-2017.
Au cours de la saison 2017-
2018, 2 946 billets jVAIS ont
été vendus.
38
COUP DE FOUDRE
Le Théâtre français de Toronto et l’Irréductible petit peuple de Québec ont fait 11 représenta-tions du spectacle Avant l’Archipel au grand pu-blic. De plus, ils ont fait 12 spectacles au scolaire et 3 ateliers.
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Brandon Girouard a fait 17 spectacles au scolaire. À cette tournée, s’ajoute 10 spectacles au grand public.
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Depuis la création du Réseau scolaire Salut!, les membres ont offert :
713 ateliers En chantier dans les écoles
9 320 représentations de spectacles ont été offertes au public franco-ontarien
399 tournées dans le cadre de la programmation en groupe
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ARTISTES EN TOURNÉES 2017-2018
Alex Roy (QC)
André Thériault (QC)
BAM (QC)
Bill Bestiole (QC)
Billy Love Band (ON)
Bleu Jeans Bleu (QC)
Bon Débarras (QC)
Brandon Girouard (ON)
Cherry Chérie (QC)
Christian Kit Goguen (NB)
D-Track (QC)
Eloi Amesse et Éric Bégin
(QC)
Jean-Guy Chuck Labelle
(ON)
Joey Albert (ON)
Kitty le Clown (QC)
Les MiniMalices (QC)
Les Mots s’animent (QC)
Les Petites Tounes (QC)
Mélissa Ouimet (ON)
Moonfruits (ON)
Philippe Laprise (QC)
Roger Dallaire et Daniel
Gervais (AB)
Stef Paquette (ON)
Tara Luz Danse (ON)
Théâtre français de To-
ronto et l’Irréductible Pe-
tit Peuple de Québec
(ON/QC)
UNI-T (ON)
Vox Théâtre (ON)
40
Comité consultatif
CONTACT ONTAROIS
En mai 2017, Réseau Ontario a mis sur pied un comité consultatif afin d’aider l’équipe dans une refonte de l’horaire. 8
diffuseurs y ont participé, autant des scolaires que des pluridisciplinaires, et de toutes les régions de l’Ontario. Le comité
a identifié les forces et les faiblesses de l’événement et a donné des pistes de solutions pour améliorer le tout. Le comité
a approuvé l’horaire final proposé par l’équipe de Réseau Ontario, qui a mené à plusieurs changements, dont la bulle de
danse, la salle contact sur 2 jours et la rencontre de programmation le samedi après-midi.
Statistiques des candidatures et des Vitrines
Le nombre de candidatures reçues pour
la 37e édition de Contact ontarois 2018
était de 165, comparativement à 167 en
2017. Le nombre de candidatures reçues
demeure stable.
Nombre de candidatures reçues selon les disciplines
Répartition des candidatures reçues selon l’origine de l’artiste
43 candidatures provenaient d’artistes franco-ontariens, ce qui représente 26% des candidatures reçues. Le Québec do-mine largement avec 65% des candida-tures déposées.
41
Nombre de candidatures reçues selon les disciplines
Le nombre de Vitrines offertes à la 37e édition de Contact ontarois était de 51, la plus grande offre jamais proposée. Sur les 51 offres de spectacles :
12 artistes et groupes ont présenté une Vitrine jeunesse à l’école secondaire publique De La Salle, 5 étaient de l’On-
tario et 7 du Québec.
25 artistes et groupes ont présenté une Vitrine grand public au Centre des Arts Shenkman, 10 étaient de l’Ontario, 9
du Québec, 5 du Nouveau-Brunswick et 1 de la Saskatchewan.
10 artistes et groupes ont fait une Présentation éclair à l’Hôtel Marriott Ottawa, 1 était de l’Ontario et 9 du Québec.
Pour la troisième année consécutive, Contact ontarois a présenté une Intégrale de théâtre. Un spectacle a été présenté
dans son entièreté à La Nouvelle Scène Gilles Desjardins. Une compagnie franco-ontarienne a eu la chance de perfor-
mer devant plus de 130 spectateurs.
Pour la toute première fois, Contact ontarois a présenté une bulle de danse, dédiée exclusivement à cette discipline afin
d’optimiser la compréhension de cet art. 3 troupes franco-ontariennes ont eu la l’opportunité d’y présenter un extrait de
leur spectacle à la salle Académique de l’Université d’Ottawa devant plus de 130 spectateurs.
Le répertoire des spectacles de
Contact ontarois 2018 comptait
205 inscriptions, comparative-
ment à 217 en 2017, ce qui re-
présente une diminution de
l’offre de spectacles de près de
6%.
42
Provenance géographique des artistes en Vitrines
Le pourcentage de Vitrines franco-
ontariennes, incluant les Présentations
éclair, l’Intégrale et la Bulle de danse pour
l’année 2017-2018 était de 39%, comparati-
vement à 38% en 2016-2017.
Conversion des candidatures en Vitrines par origine de l'artiste
Sur les 43 candidatures franco-ontariennes reçues, 20 ont eu une Vitrine. Près d’un artiste franco-ontarien sur deux a
pu présenter son offre de spectacle aux diffuseurs. Pour le Québec, 25 artistes québécois sur 107 candidatures ont une
Vitrine.
La majorité des artistes franco-ontariens ont présenté un extrait de leur spectacle en chanson-musique. Ainsi, sur 31
Vitrines en chanson-musique, 13 étaient de l’Ontario. Quant à la danse, sur 4 Vitrines de danse, 3 provenaient de
l’Ontario.
Nb Candidatures Vitrines % Vitrines
Ontario 43 20 47%
Québec 107 25 23%
Atlantique 9 5 56%
Ouest canadien 5 1 20%
International 1 0 0%
TOTAL 165 51
43
Inscriptions totales à Contact ontarois
Nous avons connu une diminution des inscriptions à la 37e édition de Contact ontarois 2018. Au total, 377 personnes
étaient présentes, comparativement à 418 l’année précédente et 475 en 2016.
La Salle Contact a reçu des agents, pro-
ducteurs, artistes et organismes de ser-
vices aux arts pour un total de 82
kiosques, une diminution de 10
kiosques par rapport à l’année précé-
dente.
161 billets pour les Vitrines Grand pu-
blic ont été vendus, une belle augmen-
tation de 41%.
Les Vitrines scolaires ont permis à
730 élèves et enseignants des
écoles de la région d’Ottawa de
faire de belles découvertes artis-
tiques.
44
AXE 4 : RAYONNEMENT
Résultat stratégique pour l’Axe 4 :
Les arts de la scène francophones en Ontario sont valorisés et soutenus.
4.1. La fonction de représentation de RO est rehaussée.
4.2. RO a une présence ciblée dans la communauté.
4.3. RO influence la prise en compte de la spécificité francophone dans le milieu des arts
de la scène.
4.4. L’engagement et la mobilisation des membres se sont accrus et attestent d’un senti-
ment d’appartenance plus élevé à l’égard de RO.
Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :
Activités de représentation
Réseau Ontario dans la communauté
Programme de reconnaissance des bénévoles
Reconnaissance des membres
45
Activités de représentation
Au cours de la dernière année, Réseau Ontario a participé à 37 événements de l’industrie, autant des marchés du spec-
tacle que des festivals et des Assemblées générales annuelles.
Retraite d’équipe (Lac Simon, QC)) – 6 au 8 avril 2017
Semaine de la musique canadienne (Toronto, ON) – 19 avril 2017
Festival de théâtre en milieu scolaire (Sudbury, ON) – 20 au 22 avril 2017
Rencontre nationale des réseaux CAPACOA (Montréal, QC) – 23 et 24 avril 2017
Festival international de Lafayette (Louisianne, USA) – 25 avril au 1er mai 2017
Dévoilement de la programmation du MIFO (Ottawa, ON) – 26 avril 2017
Trille Or (Ottawa, ON) – 2 au 6 mai 2017
Soirée Saphir de la Fondation Franco-ontarienne (Ottawa, ON) – 13 mai 2017
Vitrines Danse Ontario/Acadie (Toronto, ON) – 25 au 27 mai 2017
AGA du MIFO (Orléans, ON) – 14 juin 2017
Table de concertation de l’AFO – 14 et 15 juin 2017
Festival franco-ontarien (Ottawa, ON) – 15 au 17 juin 2017
AGA de Théâtre Action (Hearst, ON) – juin 2017
Table nationale de Théâtre (Winnipeg, MB) – 24 juin 2017
Rencontres et AGA de la FCCF (Winnipeg, MB) – 25 au 27 juin 2017
FrenchFest (Hamilton, ON) – 23 au 25 juin 2017
Table de la diffusion (Winnipeg, MB) – 28 juin 2017
Festival international de la chanson de Granby (Granby, QC) – 16 au 26 août 2017
Zones Théâtrales (Ottawa, ON) – 11 au 15 septembre 2017
Contact ouest (Yellowknife, TNO) – 14 au 17 septembre 2017
AGA de Réseau Ontario (Port Severn, ON) – 18 au 21 septembre 2017
Forum de l’ACO (Ottawa, ON) – 28 et 29 septembre 2017
Événement SIXUNTROIS du MIFO (Ottawa, ON) – 4 et 5 octobre 2017
Rencontre d’automne du ROSEQ (Rimouski, QC) – 11 au 15 octobre 2017
FrancoFaune (Bruxelles, Belgique) - 11 au 14 octobre 2017
MaMa (Paris, France) – 18 au 20 octobre 2017
FrancoFête en Acadie (Dieppe et Moncton, NB) – 1er au 5 novembre 2017
Formation en animation culturelle (Toronto, ON) - 8 et 9 novembre 2017
Célébrations du 150e du Canada (Oshawa, ON) – 10 novembre 2017
Conseil national de la FCCF – 8 au 10 novembre 2017
Forum de l’ACO – 9 novembre 2017
FAGA des Voyagements (Longueuil, QC) – 25 novembre 2017
Fenêtres de la Création (Longueuil, QC) – 26 et 27 novembre 2017
Table nationale de Théâtre (Ottawa, ON) – 16 janvier 2018
Bourse Rideau (Québec, QC) – 11 au 15 février 2018
Folie Furieuse (Ottawa, ON) – 1er et 2 mars 2018
Festival Quand ça nous chante de l’Association des professionnels de la chanson et de la musique (Sudbury, ON) – 3 au 5
mars 2018
46
Réseau Ontario dans la communauté
Réseau Ontario est largement impliqué et présent au sein de la communauté et de l’industrie des arts de la scène dans
le but de représenter les intérêts de ses membres. En voici quelques exemples.
Représentations
●Alliance culturelle de l’Ontario - Conseil d’administration
●Assemblée de la francophonie de l’Ontario
●Association canadienne des organismes artistiques (CAPACOA)
●Fédération culturelle canadienne-française (FCCF) - Conseil national, au nom de Scènes francophones
●Les Voyagements - Conseil d’administration—vice-présidence
●Provincial Arts Service Organisations (PASO)
Adhésions
●Alliance culturelle de l’Ontario (ACO)
●Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO)
●Alliance nationale de l’industrie musicale (ANIM)
●Alliance des réseaux de diffusion des arts de la
scène (ARDAS)
●Conseil des ressources humaines du secteur cul-
turel (CRHSC)
●Théâtre Action (TA)
Scènes francophones
Réseau Ontario est membre de l’alliance Scènes
francophones regroupant les réseaux de diffusion
des arts de la scène de la francophonie canadienne.
Cette alliance nous permet de mieux positionner les
intérêts et les besoins des diffuseurs à l’échelle na-
tionale, notamment de par son adhésion à la Fédé-
ration culturelle canadienne-française. Scènes fran-
cophones est composé des réseaux suivants :
De par son affiliation à Scènes francophones, Réseau Ontario est également
membre des deux organismes suivants :
●Fédération culturelle canadienne-française (FCCF)
●Association canadienne des organismes artistiques (CAPACOA)
47
Visite des membres sur le terrain
Au cours de la dernière année, Réseau Ontario a eu la chance de visiter certains membres dans leurs milieux respectifs.
●Centre culturel Frontenac, Kingston
●La Slague du Carrefour francophone, Sudbury
●Le MIFO, à Orléans
●Centre culturel Les trois p’tits points, Alexandria
●Conseil des arts de Hearst, Hearst
●Centre français Hamilton, Hamilton
●COFRD, Oshawa
●La Clé, Pennetanguishene
Programme de reconnaissance des bénévoles
Le Programme de reconnaissance des bénévoles (PRB) a été développé pour appuyer les membres de Réseau Ontario
dans le recrutement, l’encadrement et la rétention de bénévoles.
Dans le cadre du PRB et grâce à notre partenaire La Cité, le collège d’arts appliqués et de technologie, nous avons re-
mis, encore une fois cette année, deux prix de reconnaissance; le Prix du Bénévole de l’année et le Prix de l’Employé.e
de l’année.
Les deux prix furent accompagnés d’une bourse de 1 500$ de La Cité, remis par Pascale Montmigny, gestionnaire des
communications et des relations publiques de La Cité, le collège d’art appliqués et de la technologie.
Francine Dignard, bénévole au Centre culturel Les
trois p’tits points… à Alexandria, a été reconnu pour
son apport extraordinaire au développement de la dif-
fusion des arts de la scène en Ontario français. Elle se
mérite le Prix Bénévole de l’année.
Lou Gagné, coordonnatrice d’activités spéciales au
Centre compagnons des Francs Loisirs, reçoit le Prix
de l’Employée de l’année pour son apport extraordi-
naire au sein de l’équipe d’un diffuseur membre de
Réseau Ontario, dans le développement de la diffusion
des arts de la scène en Ontario français.
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48
Reconnaissance des membres
Franco-Flamme
Ce prix souligne l’engagement d’un diffuseur pluridisciplinaire ou spécialisé membre de Réseau Ontario envers la diffu-
sion et le rayonnement des artistes franco-ontariens lors de la saison 2016-2017. Le prix est accompagné de deux ins-
criptions gratuites à Contact ontarois 2019. Il a été remis lors du Gala de clôture de Contact ontarois.
Le prix est décerné au COFRD, représenté par Élaine Legault, directrice générale, accompagnée par ses employés et béné-
voles. Le prix est remis par Daniel Sauvé, président de l’APCM et Olivier Dubé, directeur général suppléant de Théâtre Action.
Vision-Innovation
Ce prix souligne la vision artistique d’un diffuseur pluridisciplinaire ou spécialisé membre de Réseau Ontario et ses ac-tions innovatrices en matière de diffusion et de développement de marchés et d’auditoires lors de la saison 2016-2017. Il est accompagné de 2 inscriptions gratuites à la Bourse RIDEAU 2018, incluant transport et hébergement (jusqu’à con-currence de 1 000 $). Il a été remis lors du Gala de clôture de Contact ontarois.
Le prix est décerné au COFRD, représenté par Élaine Legault, directrice générale. Le prix est remis par Pierre Lévesque, repré-
sentant de Rideau.
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49
Durant l’année 2017-2018, Réseau Ontario a soumis plusieurs candidatures de ses membres à différents événements
de reconnaissances. Plusieurs personnes ont été nominées et Réseau leur dit un énorme félicitation!
Soirée Saphir - 15 mai 2017
En nomination :
Engagement communautaire : Élaine Legault
Jeunesse : Catherine Levac-Lafond
Professionnelle : Sylvia Bernard
Personnalité féminine de l’année : Anne Gutknecht
Gala de l’Assemblée de la Francophonie de l’Ontario - 28 octobre 2017
En nomination :
Pilier de la francophonie : Patrick Bourbonnais
50
États financiers
2017
2018
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
ÉTATS FINANCIERS
31 MARS 2018
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
TABLE DES MATIÈRES
PAGE
Rapport de l'auditeur indépendant 1
États financiers
État des résultats et de l'évolution du passif net 3
État de la situation financière 4
État des flux de trésorerie 5
Notes complémentaires 6
Renseignements complémentaires 13
1
RAPPORT DE L'AUDITEUR INDÉPENDANT
Aux membres deRéseau Ontario des arts de la scène Inc.
Rapport sur les états financiers
Nous avons effectué l'audit des états financiers ci-joints de Réseau Ontario des arts de la scène Inc., quicomprennent l'état de la situation financière au 31 mars 2018, et les états des résultats et de l'évolution dupassif net et des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, ainsi qu'un résumé des principalesméthodes comptables et d'autres informations explicatives.
Responsabilité de la direction pour les états financiers
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiersconformément aux normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, ainsi que ducontrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiersexempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
Responsabilité de l'auditeur
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers, sur la base de notre audit.Nous avons effectué notre audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normesrequièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisionsl'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'anomaliessignificatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernantles montants et les informations fournis dans les états financiers. Le choix des procédures relève dujugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers comportentdes anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de cesrisques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et laprésentation fidèle des états financiers afin de concevoir des procédures d'audit appropriées auxcirconstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Unaudit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et ducaractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de laprésentation d'ensemble des états financiers.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pourfonder notre opinion d'audit.
2
Opinion
À notre avis, les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de lasituation financière de Réseau Ontario des arts de la scène Inc. au 31 mars 2018, ainsi que des résultatsde ses activités et de ses flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux normescomptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.
Observations
Nous attirons l'attention sur la note complémentaire 2 qui indique l'existence d'incertitudes significativessusceptibles de jeter un doute important sur la capacité de l'organisme à poursuivre son exploitation.Notre opinion ne comporte pas de réserve à l'égard de ce point.
Rapport relatif à d'autres obligations légales et réglementaires
Conformément aux exigences de la Loi sur les personnes morales de l’Ontario, nous déclarons qu’à notreavis, ces normes ont été appliquées de la même manière qu’au cours de l’exercice précédent.
Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés
Ottawa (Ontario)Le 28 août 2018
RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.
ÉTAT DES RÉSULTATS ET DE L'ÉVOLUTION DU PASSIF NET
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2018 3
2018 2017
PRODUITS
Subventions et contributions - fonctionnement (annexe A) $268 911 $258 250Subventions et contributions - activités/projets (annexe B) 268 727 298 881Dons en services et en espèces (annexe C) 123 255 122 958Inscriptions aux activités - Contact ontarois 103 826 108 864Commandites et vente de publicité 31 910 33 810Cotisations 17 290 17 190Vente de services et contributions des partenaires 2 500 2 994Autres 3 069 477
819 488 843 424
CHARGES DE FONCTIONNEMENT
Salaires, avantages sociaux et contractuels 340 118 327 006Communications et promotion 137 629 143 934Loyer 40 871 40 871Frais de bureau 32 070 49 242Gouvernance et développement organisationnel 19 322 12 299Mauvaises créances 5 830 4 965Assurances 2 248 2 726Honoraires professionnels et consultants 10 221 35 001Intérêts sur le contrat de location-acquisition 131 600Amortissement des immobilisations 3 689 4 138Portion des charges de fonctionnement administratives
ventilées aux activités/projets (309 048) (300 912)
283 081 319 870
536 407 523 554
ACTIVITÉS/PROJETS (annexe D) (652 273) (736 593)
INSUFFISANCE DES PRODUITS PAR RAPPORT AUXCHARGES (115 866) (213 039)
ACTIF (PASSIF) NET AU DÉBUT (17 647) 195 392
PASSIF NET À LA FIN $(133 513) $(17 647)
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ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE
31 MARS 2018 4
2018 2017
ACTIF
ACTIF À COURT TERMEDébiteurs (note 5) $68 997 $100 684Subventions et contributions à recevoir 76 336 126 840Frais payés d'avance - 2 316
145 333 229 840
IMMOBILISATIONS ET BIEN ACQUIS EN VERTU D'UNCONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION (note 6) 13 048 15 844
$158 381 $245 684
PASSIF
PASSIF À COURT TERMEDécouvert bancaire $1 849 $31 483Emprunt bancaire (note 7) 5 231 -Créditeurs (note 8) 281 297 215 632Apports reportés (note 9) 3 517 12 980Obligation échéant au cours du prochain exercice (note 10) - 3 236
291 894 263 331
PASSIF NET
Non affecté (133 513) (17 647)
$158 381 $245 684
AU NOM DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
, administrateur , administrateur
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ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2018 5
2018 2017
ACTIVITÉS DE FONCTIONNEMENT
Insuffisance des produits par rapport aux charges $(115 866) $(213 039)Ajustement pour :Amortissement des immobilisations 3 689 4 138
(112 177) (208 901)
Variation nette des éléments hors caisse du fonds deroulement (note 11) 140 709 175 528
28 532 (33 373)
ACTIVITÉ D'INVESTISSEMENT
Acquisition d'immobilisations (893) (2 393)
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Variation nette de l'emprunt bancaire 5 231 -Remboursement de l'obligation découlant d'un contrat de
location-acquisition (3 236) (4 430)
1 995 (4 430)
AUGMENTATION (DIMINUTION) DE LA TRÉSORERIEET DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 29 634 (40 196)
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE(INSUFFISANCE) AU DÉBUT (31 483) 8 713
INSUFFISANCE DE LA TRÉSORERIE ET DESÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA FIN $(1 849) $(31 483)
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont constitués du découvert bancaire.
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1. STATUT ET NATURE DES ACTIVITÉS
Réseau Ontario des arts de la scène Inc., un organisme sans but lucratif, est une corporation sanscapital-actions constituée en vertu de la Loi sur les personnes morales de l'Ontario oeuvrant dans ledéveloppement des arts de la scène au niveau provincial. L'organisme est un organisme sans butlucratif au sens de la Loi de l'impôt sur le revenu et, à ce titre, est exonéré d'impôt sur le revenu.
2. CONTINUITÉ D'EXPLOITATION
Les états financiers ont été préparés à partir des normes comptables canadiennes pour lesorganismes sans but lucratif (NCOSBL) selon l’hypothèse de la continuité de l’exploitation,laquelle sous-tend que l’organisme sera en mesure de réaliser ses actifs et de s’acquitter de sesdettes dans le cours normal de ses activités.
La direction est confiante des plans en place pour rembourser les dettes de l'organisme selon unéchéancier à plus ou moins long terme et pour réduire ses charges d’exploitation.
Après la fin d'exercice, Patrimoine canadien (FCPA), Patrimoine canadien (DCLO) et le Conseildes arts de l’Ontario ont confirmé un financement de 80 000 $, 48 000 $ et 160 420 $respectivement pour l’exercice 2018-2019, soit une augmentation totalisant 24 981 $ à titre desubventions et contributions - fonctionnement comparativement à l'exercice 2017-2018.
La direction de l'organisme a entrepris des mesures afin de réduire les charges de l'organisme tellesque la diminution des heures de travail des employés, le non-remplacement d'une employée suite àson départ et l'utilisation d'un système de vidéoconférence pour l'assemblée générale annuelle 2018qui permettra d'économiser des coûts.
À la lumière des plans mis en place, les états financiers ont été préparés sur une base de continuitéd'exploitation en supposant que l’organisme a la capacité de satisfaire à ses obligations dans lecours normal des affaires. Si la base de continuité d'exploitation s'avérait inappropriée, desajustements pourraient être nécessaires au niveau de la valeur comptable et de la classification desactifs, des passifs et des charges dans les états financiers.
L'hypothèse de la continuité de l'exploitation repose également sur le maintien et lerenouvellement des financements actuels, notamment le maintien et l'augmentation des facilités decrédit bancaire.
3. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
L'organisme applique les normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif(NCOSBL) de la Partie III du Manuel de CPA Canada – Comptabilité.
Utilisation d'estimations
La préparation d'états financiers selon les NCOSBL exige que la direction procède à desestimations et pose des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés au titre desactifs et des passifs et sur les montants comptabilisés au titre des produits et des charges pour lesexercices visés.
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3. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)
Constatation des produits
L'organisme comptabilise les subventions et contributions selon la méthode du report. Lessubventions et contributions affectées à des charges de périodes futures sont constatées à titre deproduits de l'exercice au cours duquel les charges connexes sont engagées.
Les produits d'inscription aux activités, de commandites, de cotisations et de contributions despartenaires sont comptabilisés comme produits lorsque l'événement sous-jacent a lieu.
Les produits de vente de publicité, de vente de services et les autres produits sont constatéslorsqu'il existe des preuves convaincantes d'un accord, que le service a été rendu, que le prix estdéterminé ou déterminable et que l'encaissement est raisonnablement assuré.
Apports de biens et de services
L’organisme ne pourrait exercer ses activités sans les services qu’il reçoit de nombreux bénévolesqui lui consacrent un nombre d’heures considérable. En raison de la complexité inhérente à lacompilation et à l'évaluation de ces heures, les services reçus à titre bénévole ne sont pas constatésdans les états financiers de l’organisme.
À l'exception des services des bénévoles, l'organisme comptabilise les apports de biens et deservices lorsque la juste valeur de ces apports peut faire l'objet d'une estimation raisonnable et queles biens et services sont utilisés dans le cours normal de ses activités et auraient dû être achetés àdéfaut d'un apport.
Ventilation des charges
L’organisme ventile une partie de ses salaires et avantages sociaux ainsi que certaines charges defonctionnement selon des clés de répartition qu’il juge adaptées à chaque type de charge qu’ilutilise.
Les salaires et avantages sociaux sont répartis selon le temps réel consacré à chaque projet.
Les frais administratifs sont répartis selon le pourcentage de temps réel consacré à chaque projet,et les frais de communication sont répartis en fonction de la visibilité des divers projets ouactivités.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
La politique de l'organisme consiste à présenter dans la trésorerie et les équivalents de trésorerieles soldes bancaires incluant les découverts bancaires dont les soldes peuvent fluctuer entre lepositif et le négatif.
Apport à recevoir
Un apport à recevoir est comptabilisé en actif lorsque le montant à recevoir peut faire l'objet d'uneestimation raisonnable et que la réception finale du montant est raisonnablement assurée.
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NOTES COMPLÉMENTAIRES
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3. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)
Immobilisations et bien acquis en vertu d'un contrat de location-acquisition
Les immobilisations et le bien acquis en vertu d'un contrat de location-acquisition sontcomptabilisés au coût. Ils sont amortis en fonction de leur durée de vie utile respective selon lesméthodes, taux annuels et période indiqués ci-dessous :
Méthodes Taux ou période
Équipement informatique Dégressif 30 %Ameublement et équipement Dégressif 20 %Photocopieur Linéaire 10 ans
Réduction de valeur des immobilisations
L'organisme comptabilise en charges une réduction de valeur à l’état des résultats lorsqu’uneimmobilisation n’a plus aucun potentiel de service à long terme. La réduction comptabilisée estmesurée comme étant l’excédent de la valeur comptable nette de l’immobilisation sur sa justevaleur ou son coût de remplacement.
Instruments financiers
Évaluation des instruments financiers
L'organisme évalue initialement ses actifs financiers et ses passifs financiers à la juste valeur, saufdans le cas de certaines opérations qui ne sont pas conclues dans des conditions de concurrencenormale.
Il évalue ultérieurement tous ses actifs financiers et ses passifs financiers au coût aprèsamortissement.
Les actifs financiers évalués au coût après amortissement se composent des débiteurs et dessubventions et contributions à recevoir.
Les passifs financiers évalués au coût après amortissement se composent du découvert bancaire, del'emprunt bancaire et des créditeurs.
Dépréciation
Les actifs financiers évalués au coût après amortissement sont soumis à un test de dépréciation s’ilexiste des indications d'une possible dépréciation. L'organisme détermine s'il y a eu un changementdéfavorable important dans le calendrier ou le montant prévu des flux de trésorerie futurs de l'actiffinancier. Si c'est le cas, il réduit la valeur comptable de l'actif à la valeur actualisée des flux detrésorerie attendus de l'actif ou au prix qu'il pourrait obtenir de la vente de l'actif à la date declôture selon le plus élevé des deux montants. Le montant de réduction de valeur est comptabiliséaux résultats. La moins-value déjà comptabilisée peut faire l’objet d’une reprise de valeur dans lamesure de l’amélioration, sans être supérieure à ce qu’elle aurait été à la date de reprise si lamoins-value n’avait jamais été comptabilisée. Cette reprise est comptabilisée aux résultats.
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NOTES COMPLÉMENTAIRES
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3. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)
Instruments financiers (suite)
Coûts de transaction
Les coûts de transaction relatifs à des instruments financiers évalués ultérieurement au coût aprèsamortissement sont présentés en réduction de la valeur comptable de l’actif ou du passif financieret comptabilisés aux résultats sur la durée de l’instrument en vertu de la méthode linéaire.
4. VENTILATION DES CHARGES
Une partie des charges de salaires, avantages sociaux et contractuels ainsi que des charges defonctionnement administratives d'un montant total de 309 048 $ (2017 : 300 912 $) ont étéventilées à titre de charges d'activités/projets comme suit :
Salaire, avantages sociaux etcontractuels Charges de fonctionnement (a)
2018 2017 2018 2017
Contact ontarois etdélégation internationale $76 183 $63 995 $139 980 $154 882
Programmation en groupe 9 523 9 973 - -Les Voyagements - Ontario 8 750 8 750 4 424 5 323Réseau scolaire 17 668 14 331 - -Connexions Théâtre 16 000 13 906 15 662 14 752Fonds incitatif pour la
circulation du théâtre(FICT) 2 400 - 209 -
Musicaction 5 000 - 12 680 -Diversité - 15 000 - -Autres - - 569 -
$135 524 $125 955 $173 524 $174 957
a) Les charges de fonctionnement ventilées aux projets comprennent principalement le loyer, leshonoraires professionnels et consultants, les frais de bureau ainsi que les communications etpromotion.
5. DÉBITEURS
2018 2017
Comptes clients $39 994 $50 050Taxes à la consommation 29 003 50 634
$68 997 $100 684
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6. IMMOBILISATIONS ET BIEN ACQUIS EN VERTU D'UN CONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION
AmortissementCoût cumulé 2018 2017
Immobilisations
Équipement informatique $20 449 $16 985 $3 464 $3 865Ameublement et équipement 7 072 6 252 820 1 025Photocopieur 21 067 12 303 8 764 -
48 588 35 540 13 048 4 890
Biens loués en vertu de contrats de location-acquisition
Photocopieur - - - 10 954
$48 588 $35 540 $13 048 $15 844
Au cours de l'exercice, l'obligation du contrat de location-acquisition pour le photocopieur est venuà échéance. Par conséquent, le photocopieur est désormais présenté à titre d'immobilisations.
7. EMPRUNT BANCAIRE
L'organisme dispose d'une marge de crédit autorisée de 30 000 $ renouvelable annuellement, autaux préférentiel plus 5,25 %. Cette marge de crédit est garantie par une convention de sûretégénérale. Au 31 mars 2018, le solde utilisé sur cette marge de crédit est de 5 231 $.
8. CRÉDITEURS
2018 2017
Fournisseurs et frais courus $259 664 $192 327Salaires, vacances et charges sociales à payer 21 633 23 305
$281 297 $215 632
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9. APPORTS REPORTÉS
Les apports reportés représentent des subventions et contributions reçues pour des activités devantse poursuivre au cours des prochains exercices. Les variations survenues dans les soldes d'apportsreportés sont les suivantes :
2018 2017
Solde au début $12 980 $20 726Plus : montant octroyé durant l'exercice 528 175 549 385Moins : montant constaté à titre de produit au cours de
l'exercice (537 638) (557 131)
Solde à la fin $3 517 $12 980
Les soldes des apports reportés se détaillent comme suit :
2018 2017
Les Voyagements - Ontario $3 517 $6 420Conseil des arts de l'Ontario - Connexions Théâtre - 5 000Musicaction - Démarchage - 1 560
$3 517 $12 980
10. OBLIGATION DÉCOULANT D'UN CONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION
2018 2017
Contrat de location d'un photocopieur - 10,69 %, échuau cours de l'exercice $- $3 236
Obligations échéant au cours du prochain exercice - 3 236
$- $-
11. VARIATION NETTE DES ÉLÉMENTS HORS CAISSE DU FONDS DE ROULEMENT
2018 2017
Débiteurs $31 687 $(35 128)Subventions et contributions à recevoir 50 504 166 985Frais payés d'avance 2 316 (2 316)Créditeurs 65 665 53 733Apports reportés (9 463) (7 746)
$140 709 $175 528
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NOTES COMPLÉMENTAIRES
31 MARS 2018 12
12. INSTRUMENTS FINANCIERS
Risque de crédit
Le risque de crédit est le risque qu’une partie à un instrument financier manque à l’une de sesobligations et amène de ce fait l’autre partie à subir une perte financière. Les principaux risques decrédit pour l'organisme sont liés aux débiteurs. L'organisme consent du crédit à ses clients dans lecours normal de ses activités.
L'organisme établit une provision pour créances douteuses en tenant compte du risque de crédit declients particuliers, des tendances historiques et d’autres informations. Environ 59 % du total descomptes clients sont à recevoir d'une entité importante. L'organisme évalue qu'aucun risqueimportant ne découle de cette situation.
Risque de liquidité
Le risque de liquidité est le risque qu'une entité éprouve des difficultés à honorer des engagementsliés à des passifs financiers. L'organisme est exposé à ce risque principalement en regard de sonemprunt bancaire et de ses créditeurs. La capacité de l'organisme à honorer ses engagementsdépend de l’encaissement de fonds provenant de produits ou d'avances.
13. ENGAGEMENT CONTRACTUEL
L'engagement pris par l'organisme en vertu d'un bail pour la location d'espaces à bureaux échéanten juillet 2019 totalise 54 495 $ et les versements à effectuer au cours des deux prochainsexercices sont les suivants :
2019 $40 8712020 $13 624
14. ÉVENTUALITÉS
Montants octroyés en vertu d’ententes
Dans le cours normal de ses activités, l’organisme signe des ententes en vertu desquelles desmontants lui sont octroyés pour l’exécution de projets qui sont assujettis à des restrictions quirégissent l’utilisation des fonds. Les bailleurs de fonds peuvent effectuer une vérification desregistres comptables de l’organisme pour s’assurer du respect de ces modalités. Dans l’éventualitéoù des montants pourraient faire l’objet d'un remboursement au bailleur de fonds, les ajustementsnécessaires seront affectés à l’exercice au cours duquel ils seront constatés.
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RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2018 13
2018 2017
ANNEXE A - SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS - FONCTIONNEMENT
Conseil des arts de l'Ontario (CAO) $153 439 $148 250Ministère du Patrimoine canadien - FCPA 70 000 70 000Ministère du Patrimoine canadien - DCLO 40 000 40 000Jeunesse Canada au Travail (JCT) 5 472 -
$268 911 $258 250
ANNEXE B - SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS - ACTIVITÉS/PROJETS
SODIMO- Contact ontarois $25 000 $22 000- Délégation internationale 20 000 42 750
Ministère du Patrimoine Canadien - Diversité - 50 000Conseil des arts de l'Ontario
- Connexions Théâtre 46 000 37 000- Fonds d'investissement dans les arts - 3 750
Ministère de l'Éducation de l'Ontario - Contact ontarois 45 000 40 000Musicaction
- Contact ontarois 25 000 25 000- Démarchage 8 355 4 066- Délégation internationale 7 000 7 000- Développement du public - Tournées 13 392 -
Les Voyagements - Ontario 30 511 30 292RADARTS - Fonds incitatif pour la circulation du théâtre
(FICT) 23 619 18 651Secrétariat aux affaires intergouvernementales canadiennes -
Partenariats inter-réseaux 7 850 12 000Ville d'Ottawa - Contact ontarois 17 000 -Fondation Trillium de l'Ontario - Circuit des tournées
francophones - 6 372
$268 727 $298 881
ANNEXE C - DONS EN SERVICES ET EN ESPÈCES
Contact ontarois - partenaires médiatiques $66 680 $75 380Contact ontarois - dons de location de salle 55 957 46 720Dons en espèces 618 858
$123 255 $122 958
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RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2018 14
2018 2017
ANNEXE D - ACTIVITÉS/PROJETS
Contact ontarois et délégation internationale $455 865 $493 839Connexions Théâtre 46 000 37 000Les Voyagements - Ontario 33 011 38 115Fonds incitatif pour la circulation du théâtre (FICT) 23 619 22 592Développement du public - Tournées 23 180 -Réseau scolaire 17 668 14 331Programmation en groupe 9 523 10 392Diversité - 65 000Circuit des tournées francophones - 9 213Autres 43 407 46 111
$652 273 $736 593
