2016 ICF Global Coaching Study - .International Coach Federation 2016 ICF Global Coaching Study:

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  • S Y N T H S E

    2016 ICF Global Coaching Study

  • 2016 ICF Global Coaching Study: Synthse 2 International Coach Federation

    Clause de non-divulgation et copyrightREMARQUE : les chiffres prsents dans ce rapport sont bass sur les rponses lenqute et dpendent ds lors de lexactitude des donnes fournies par les personnes sondes.

    Le prsent document contient des informations dont la proprit intellectuelle revient International Coach Federation. Aucune divulgation ou utilisation de tout ou partie du contenu de ce document nest autorise sans laccord crit exprs de lICF. Pour obtenir lautorisation de reproduire tout document contenu dans la prsente publication, veuillez envoyer votre demande par e-mail ladresse icfpr@coachfederation.org ou appeler le +1.859.219.3580. En cas daccord, ICF et PricewaterhouseCoopers LLP doivent tre cits comme sources. Tous droits rservs. Copyright2016.

    2016 ICF Global Coaching StudyS Y N T H S E

  • 2016 ICF Global Coaching Study: Synthse 3 International Coach Federation

    IntroductionCe document est un rsum des conclusions de 2016 ICF Global Coaching Study. Ltude a t commande en2015 par lInternational Coach Federation (ICF) et ralise par PricewaterhouseCoopers.

    Il sagit de la troisime dition de ltude de lICF sur ltendu et les dimensions du mtier du coaching. Depuis la publication de ltude de rfrence et de suivi, respectivement en 2007 et 2012, le mtier de coach a continu dvoluer. De plus, nombre croissant de personnes et dorganisations qui ont adopt le coaching, ses mthodes et techniques ne sont plus uniquement des coachs professionnels, mais dsormais des cadres, des dirigeants et des professionnels des ressources humaines et du dveloppement des comptences, qui les utilisent dans leurs interactions quotidiennes sur le lieu de travail.

    Dans ce contexte, 2016 ICF Global Coaching Study est lheure actuelle la recherche la plus ambitieuse, la plus approfondie et la plus tendue dICF, reprenant les observations de coachs professionnels et de cadres/dirigeants qui appliquent des comptences en coaching partout dans le monde.

  • 2016 ICF Global Coaching Study: Synthse 4 International Coach Federation

    Processus de sondageLtude a t lance en ligne en juillet2015 et tait disponible en neuflangues:

    Anglais Franais Allemand Italien Japonais Coren Mandarin Portugais Espagnol

    Un certain nombre doutils ont t mises en uvre pour impliquer dans le monde entier des coachs et cadres/dirigeants utilisant des comptences en coaching, notamment:

    Envoi par e-mail dinvitations et de liens personnaliss vers lenqute aux membres actuels de lICF et titulaires dune accrditation ICF, aux anciens membres de lICF et aux clients potentiels issus des alliances stratgiques entre lICF et des organisations commerciales et professionnelles, comme lAssociation for Talent Development (ATD), le Human Capital Institute (HCI) et la Society for Human Resource Management (SHRM)

    Envoi par e-mail dinvitations et de liens vers lenqute des personnes ayant particip des ditions prcdentes de ltude et ayant exprim leur souhait dy participer nouveau

    Invitation envoye aux membres de lICF pour quils transmettent leur rseau professionnel un lien vers le site dinscription en ligne ltude afin de crer un effet boule de neige

    Campagne par e-mail et sur les rseaux sociaux encourageant les dirigeants ICF locaux du monde entier promouvoir ltude au sein de leurs communauts

    Conception de ltude de sorte quil soit possible dy rpondre partir dappareils mobiles Envoi par e-mail de rappels aux contacts qui nont pas encore rpondu ltude et envoi mensuel de nouveaux e-mails aux

    coachs ayant rejoint lICF aprs le lancement de ltude Promotion de ltude auprs de coachs qui ont assist des vnements ICF locaux, rgionaux et mondiaux

    En outre, plusieurs autres acteurs du coaching professionnel ont galement propos de contacter directement leurs membres pour les inviter participer ltude. Nous exprimons notre profonde gratitude aux organisations suivantes:

    Association for Coaching (AC) Association of Coach Training Organizations (ACTO) European Mentoring and Coaching Council (EMCC) Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC) International Association of Coaching (IAC) World Business Executive Coaches Summit (WBECS)

  • 2016 ICF Global Coaching Study: Synthse 5 International Coach Federation

    Rsultats de ltudeAvec 15380rponses valides issues de 137pays, 2016 ICF Global Coaching Study reprsente le projet dtude le plus tendu et le plus ambitieux de lICF lheure actuelle. (2012 ICF Global Coaching Study a rcolt 12133rponses en provenance de 117pays.)

    Quarantepays ont chacun obtenu plus de 100rponses ltude, permettant ainsi aux dirigeants de leurs sections ICF respectives daccder des donnes de ltude personnalises par le biais dune plateforme de rapports en ligne. Ont galement dpass le seuil des 100rponses ltude:

    18dpartements amricains Quatreprovinces canadiennes Deuxrgions du Royaume-Uni Troisterritoires australiens

    Le fort taux de rponse des non-membres de lICF atteste en outre du succs de la promotion de ltude au niveau mondial. Au total, 5867rponses valides ont t soumises par des non-membres de lICF, ce qui reprsente 38% du nombre total de rponses compltes ltude. En comparaison, les non-membres de lICF reprsentaient 36% des rponses valides lors de ltude2012.

  • 2016 ICF Global Coaching Study: Synthse 6 International Coach Federation

    Une tude revisiteLe questionnaire utilis pour ltude 2016 est trs similaire celui utilis pour 2012 ICF Global Coaching Study, ce qui facilite les comparaisons sur un grand nombre de thmes.

    Le changement le plus significatif concerne la question la slection pose au dbut du questionnaire. Pour ltude 2012, les personnes sondes taient slectionnes pour ltude si elles avaient rpondu oui la question suivante: tes-vous un coach professionnel?

    Dans le but dobtenir des informations permettant de dresser le profil des cadres/dirigeants utilisant des comptences en coaching, une approche en deuxtapes a t adopte pour ltude 2016. Tout comme pour ltude 2012, il a tout dabord t demand aux personnes sondes si elles se considraient comme des coachs professionnels. Dans une question subsidiaire, les personnes sondes ont t invites slectionner lappellation dcrivant le mieux leur activit principale:

    Coach externe Coach interne la fois coach externe et coach interne Ne fait plus de coaching en ce moment et ne prvoit pas den faire lavenir Responsable/directeur des ressources humaines/du dveloppement des comptences utilisant des comptences en

    coaching Cadre/dirigeant utilisant des comptences en coaching Aucune de ces propositions

    Aucune autre question na t pose ceux ayant rpondu Aucune de ces propositions. les autres rubriques identificateurs restants ont t utiliss pour classer les personnes sondes en deuxgrandes catgories: coachs et cadres/dirigeants utilisant des comptences en coaching.

  • 2016 ICF Global Coaching Study: Synthse 7 International Coach Federation

    Lvolution continue du coachingDans le cadre de ltude de ltendue et la nature de la profession de coach, ltude mondiale sur le coaching 2012 de lICF a adopt une vision binaire fonde sur la manire dont les personnes sondes ont rpondu la question tes-vous un coach professionnel? Nanmoins, tant donn quun nombre croissant de personnes et dorganisations emploient des approches et des comptences en coaching en dehors du contexte de contrats de coaching classiques, cette vision binaire ne suffit plus.

    Les termes volution continue du coaching englobent un ensemble plus vaste de modalits dans lesquelles des approches et des comptences en coaching peuvent sappliquer. Dun ct se trouvent continue se trouvent les cadres et dirigeants utilisant des approches et des comptences en coaching sur le lieu de travail. Le type et ltendue de la formation que ces personnes reoivent peuvent varier considrablement. De lautre ct se trouvent continue se trouvent les coachs professionnels forms, dont la plupart puisent ou ont puis une partie de leurs revenus annuels dune activit de coaching en interne ou en externe.

    Bien quune personne puisse sinscrire plusieurs niveaux dans le cadre de lvolution continue du coaching (par ex., en adoptant des approches et des comptences en coaching dans le cadre de son rle de responsable des RH au sein de lorganisation et en exerant une activit temps partiel en tant que coach externe), afin de rpondre lobjet de cette tude, les personnes sondes ont t classes en fonction de la modalit quelles ont slectionne comme les dcrivant le mieux.

    Ampleur et porteUn objectif cl de ltude tait dobtenir une estimation des revenus de coaching par type de coaching, rgion gographique estimer le total mondial. Pour ce faire, il fallait tout dabord avancer certaines hypothses sur le nombre de coachs dans le monde.

    Actuellement, il nexiste pas de rpertoire exhaustif des personnes engages dans lvolution continue du coaching lchelle mondiale. Par consquent, il tait ncessaire destimer le nombre de coachs, la fois au niveau mondial et au niveau rgional. Nous nous sommes donc bass sur le nombre total de membres connus de lICF, sur le nombre estim de membres dautres organisations et sur le nombre de rponses ltude, selon une mthode fonde sur le ratio dappartenance. Cette mthode est dcrite en dtail dans lannexe technique du rapport final.

    Selon les donnes disponibles, nous estimons quil existe actuellement environ 53300coachs professionnels dans le monde. LEurope de lOuest en compte la plus grande part (35%), suivie de prs par lAmrique du Nord, avec une part estime 33%.

    Si lon applique la mthode de ratio dappartenance aux rsultats de ltude, on estime que 10900cadres/dirigeants utilisent d