2014 - ADICQ 23e Assemblée Générale - présentation finale

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AGA

2014 DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE

Bienvenue 23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ

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22e PV PROCÈS-VERBAL

2012 2013 DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE

Mourad Kharoune, Président

Richard Gagnon, Vice-président

Alain Renard, Directeur général

www.adicq.qc.ca [email protected]

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RAPPORT ANNUEL






MISE EN CONTEXTE

RÉALISATIONS

PLAN D’ACTION

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RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

MISE EN CONTEXTE

Industrie chimique au Québec- faits saillants *

- 517 entreprises en 2011 et 637 en 2001 (baisse de 19% en 10 ans)

- 14 000 emplois

- 72% petites entreprises (moins de 20 salariés)

- Importations de 5 G$ (35% des États-Unis)

- Exportations de 3 G$ (75% aux États-Unis)

- PIB en chimie baisse au même rythme que le secteur manufacturier

Le PIB ou produit intérieur brut est un indicateur économique de la richesse produite par année dans un pays donné. Cet indicateur représente la valeur ajoutée totale des biens et des services produits sur un territoire national. Il est utilisé pour mesurer la croissance économique d’un pays.

SECTEUR

MARCHÉ

POSITION

RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 5

MISE EN CONTEXTE - SECTEUR

Industrie chimique au Québec*

72% petites entreprises de moins de 20 salariés:

- Capacité financière limitée

- Capacité en innovation (R&D) limitée

- Ressources humaines spécialisées limitées

- Faibles investissements en améliorations technologiques

- Faibles investissements pour le positionnement stratégique

- Faibles investissements pour l’exportation

*Pascal Brière, MFEQ Statistiques Canada

6 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

Industrie chimique au Québec *

Répartition des importations et des exportations


Exportation États-Unis – 75% Mexique – 4% Allemagne – 2% Belgique – 1% Chili – 1% France – 1%

Importation États-Unis – 37% Allemagne – 11% France – 8% Royaume-Uni – 5% Irlande – 4%

Aucun pays émergent: BRICS (Brézil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud)


MISE EN CONTEXTE - MARCHÉ


Exportation faible et non diversifiée:

- Faible flexibilité

- Faible capacité de positionnement/rayonnement/reconnaissance

- Peu informés

- Peu de financement

- Peu de ressources humaines qualifiées

- Peu de certifications

Importation non diversifiée:

- Peu informés

- Peu de financement


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MISE EN CONTEXTE - MARCHÉ



CHIMIE et MANUFACTURIER - secteurs différents mais même profil PIB:

- Mêmes stratégies de pénétration de marché?

- Mal ou peu informés?

- Pas ou peu d’aides financières?

- Pas ou peu de ressources humaines qualifiées?

- Pas ou peu de rayonnement?


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MISE EN CONTEXTE - POSITION


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POSITION DE L’ADICQ


FAIRE FACE AUX

NOUVELLES CONTRAINTES DE L’INDUSTRIE CHIMIQUE AU QUÉBEC

- Changement de nom: Association pour le Développement et l’Innovation en Chimie au Québec

- Nouveau LOGO:

- Mission plus claire et orientée solutions: participer à l’essor d'une industrie chimique québécoise compétitive et durable

- Implication stratégique: basée sur une stratégie d'alliance associant l'ensemble des acteurs œuvrant dans l’industrie chimique (entreprises en chimie, utilisateurs de produits chimiques, universités, ministères, etc.)

- Bonifier la structure: réglement général mieux structuré et amélioré périodiquement (voir site web)

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- Se rapprocher des besoins des membres: plusieurs activités de perfectionnement, activités de réseautage, visites d’usines, mémoires, lobbying, plus de services aux membres, etc.

- Consolider la position de l’ADICQ: chercher de nouveaux partenariats, meuilleure stratégie de communication, positionnement stratégique au niveau gouvernemental.

- Consolider la struture du CA pour plus d’efficacité et une meuilleure gouvernance:

13 membres du CA dont 3 membres de direction 3 observateurs Les membres du CA et les observateurs sont des bénévoles La directice générale est salariée à temps plein

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PASSEZ À UN NIVEAU SUPÉRIEUR POUR UNE INDUSTRIE CHIMIQUE

COMPÉTITIVE ET DURABLE

2013 - 2014

Président

Président

Mourad Kharoune

OCO Technologie

OCO

tEtechnologie

Vice-président

Richard Gagnon

Ethanol Greenfield

Ethanol Gre

Ethanol Greenfield

agnon

Président

Mourad

Trésorier

Benoit Balmana

Nano Québec

Secrétaire

Michel Bélanger

ROBIC

Officiers Directrice Générale

Sâadia Lakehal Mourad Kharoune

Direction Conseil

D’administration

ADICQ

Administrateurs Éléane Côté

Raymond Chabot Cyril Devauchelle

Oleotek

Oléotek

Oléotek

Oléotek

J-Jacques Drieux

Magnus

Daniel Larouche

Groupe Conseil Larouche

Observateurs

Bruno Ponsard

CEPROCQ

Ceprocq

Caroline Renaud

SJP

SS

Alonso Restrepo

Terrapex

TERRAPEX

Éric Thibault

PPG

Annie Tessier

MFEQ

MFEQ

Pierre Plante

Delmar

Michel Desroches

CNRC

Suzanne Viger

Lubri Lab

Restructurer le CA pour plus d’efficacité


2013 - 2014

Restructurer le CA pour plus d’efficacité

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Nouvel organigramme:

13 membres dont 4 officiers 3 observateurs Membres du CA + observateurs - bénévoles Directice générale - salariée temps plein

Un comité excétutif (CE): 4 officiers Directrice générale

Nouveau directeur général:

M. Alain Renard En poste depuis le 26 mai 2014


2013 - 2014

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Nouveau directeur général: M. Alain RENARD

Expérience

Maillage d’organisations le long de la chaîne de valeur et engagement des parties prenantes (gouvernement, ONG, autres…)

Chimie verte et substitution de produits chimiques dangereux

Gestion de Programme (REACH, ZDHC) et analyse réglementaire

Représentant commercial (filtration, additifs pour le ciment)

Éducation

Maîtrise en Chimie de l’École européenne de Chimie, Polymères et Matériaux (ECPM) de Strasbourg (France)

Mastère en Gestion de l’Environnement et de la Sécurité industrielle de l’Institut National des Sciences Appliquées (INSA) de Lyon (France)


2013 - 2014

Améliorer la structure et faciliter l’opération

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Changement des modalités d’opération:

Bonification du réglement général (ex. création du CE) Code d’éthique pour les membres de CA Nouvelle modalité de recrutement des membres de CA Bilan trimestriel du DG

Mise en place de chantiers de travail Chantier #1: Planification (plan stratégique et plan d’action) Chantier #2: Gestion Chantier #3: Rayonnement Chantier #4: Financement

Changement d’adresse 505 de Maisonneuve Ouest (mêmes locaux que NanoQuébec)


2013 - 2014

Cibler des activités en fonction des besoins des membres

Colloque annuel: Sherbrooke (Innopole Sherbrooke et CRIBIQ) Journées thématiques: Nettoyants écoresponsables Visites: FPInnovations Prix honorifiques: Florian Bonnier, PerformAS, Relève Chimie ADICQ


2013 - 2014

Cibler plus de visibilité et d’interaction avec les membres

Nouveau site web: répertoire des membres, vidéos, infolettres, etc. Plus de services: portail ``chimie recycle`` et plate-forme ''Innovation

ouverte - NovaCentris'‘, carrière chimie. Lobbyisme: Légionellose - Magnus, mémoire de consultation.


2013 - 2014

Intégrer plus de membres

52 membres affiliés 56 membres réguliers 8 particuliers

Travailler avec plus de partenaires

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+ 43 membres

116 membres


2013 - 2014

Viser l’autonomie financière

Cotisation des membres ≈ 43 K$

Conférences ≈ 21 K$

Commandites et exposants ≈ 31 K$

Subventions ≈ 10 K$

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- 15 K$ déficit

121 K$ bilan

2013 - 2014


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PLAN D’ACTION


Court terme (2014-2015)

Doubler le nombre d’activités (vertech, visites d’usines, Oléotek, etc.).

Augmenter le nombre de membres - 150 membres.

Atteindre l’équilibre financier.

Améliorer le rayonnement de l’ADICQ (réseaux sociaux, articles dans des journeaux, etc.).

Consolider les liens avec Coefficience et le CRIBIQ (ex. Projet Vertech).

Structurer et finaliser les travaux des chantiers.

Améliorer la synérgie opérationnelle avec les membres (modèle d’opération logique, questionnaires, infolettre, site web, etc).

Intégrer la notion de sous-comité par enjeu pour assurer une meuilleure gouvernance .

Revoir la mission, la vision, les implications et les valeurs de l’ADICQ.

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PLAN D’ACTION


Moyen terme (2014 - 2016)

Doubler le membership.

Viser l’autosuffisance financière.

Consolider l’équipe de direction avec l’embauche d’un chargé de projet.

Ajouter des services à nos membres (assurance collective, base de données ICRIQ, etc.).

Développer un partenariat ADICQ-CRIBIQ-Coefficience pour mettre en place un mécanisme d’aide afin de faciliter le processus de production et de commercialisation de produits chimiques innovants.

Rencontrer les principaux ministres du nouveau gouvernment pour exposer et défendre les revendications de membres (ex. mémoire, dossiers spéciaux, réglementations, etc.).

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RAPPORT DU TRÉSORIER


Benoit Balmana, Trésorier





Coupures ministérielles de tous les acteurs de l’innovation

Activités principales (colloques 2013)

Développement important des membres (facturation)

ÉTATS FINANCIERS


Passage à temps plein de la Directrice Générale

Créances douteuses (non paiement memberships 2012-2013)

Importance de la subvention gouvernementale

ÉTATS FINANCIERS


Comptes à recevoir sur memberships Q1 2014 et 2014-2015

Paiements prévus au contrat de l’ex. DG (commissions)

ÉTATS FINANCIERS


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RAPPORT DU SECRÉTAIRE



Michel Bélanger, Secrétaire




Changements aux réglements

Changement d’adresse

Administrateurs actuels et élection

CHANGEMENTS OPÉRATIONNELS


Changements aux réglements



Changements d’adresse



Administrateurs actuels et élection



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AGA


ÉLECTION 23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ


PROCESSUS D’ÉLECTION


PROCESSUS D’ÉLECTION (2015)

Affichage des postes vacants - AGA

Appel à candidature

- Liste des postes vacants - 1er appel à candidature

- 2e appel à candidature - invitation par courriel - Formulaire de mise en candidature (profil+motivation)

Sélection des nouveaux membres - Réunion des membres du CA - Vote des membres du CA

Annonce des résultats - Affichage des nouveaux membres élus

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AGA


MERCI 23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ

2014 - ADICQ 23e Assemblée Générale - présentation finale

Business

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