2011-2012 Rotary cordinator Dominique Dubois coordinateur du Rotary Séminaire du District 9010.

2011-2012 Rotary cordinator

Dominique Dubois coordinateur du Rotary

Séminaire du District 9010

2011-2012 Rotary coordinator

« J’ose espérer que le Rotary n’en est pas à se reposer sur un sentiment de satisfaction rétrograde.

Il reste tant à faire…

Le Rotary se doit d’aller de l’avant pour ne pas risquer de rester à jamais en arrière »

Paul Harris, février 1945


• Le fonctionnement du Rotary

• Les priorités stratégiques.

Plan de mon propos

• Les innovations : des clubs rénovés


Les bénévoles Les salariés

les rotariens dans leur clubles responsables élus

les présidents de clubles gouverneurs de district

Les administrateurs de zoneLe président international

les responsables nommés

les coordonateurs -

de la fondation-de l’image publique

-du rotary

• Le fonctionnement du Rotary ( les ressources humaines )

les représentants au COL


Ces trois niveaux agissent dans le cadre d’un plan de Gouvernance et d’une réflexion stratégique. C’est la qualité de l’interaction de ces différents niveaux qui vont permettre au Rotary, de faire face à son avenir.

• Le fonctionnement du Rotary ( structures )

Le club , Le district , Le Rotary International Le Rotary est organisé sur trois niveaux interdépendants :

Les responsables du RI, les coordonateurs, les gouverneurs, l’équipe du district, les présidents de clubs sont les « pilotes », de l’action collective du Rotary.

Il est donc primordial que, vous, futurs présidents de clubs accordiez à votre district et au R.I autant d’importance qu’à vos clubs . L’optimisation de la performance de l’action du Rotary n’est possible que par la coordination de l’action des trois niveaux de son organisation


Les outils stratégiques ? Le Plan de Leadership de District ( PLD) Le Plan de Leadership de Club (PLC)

Le Plan Stratégique du Rotary et la réflexion stratégique

Ces outils sont les piliers de l’action du Rotary, ils sont en interaction permanente.

Ils sont indissociables et complémentaires.


Clarifier l’image et la marque Rotary

Promouvoir les actions

Promouvoir les valeurs fondamentales

Insister sur l’action professionnelle

Encourager les clubs à travailler en réseau

Objectifs pour

Améliorer l’image publique et sensibiliser le public


Objectifs pour

Cibler et intensifier l’action humanitaire

Eradiquer la polio

Monter des actions durables

Collaborer avec d’autres organisations

Monter des actions significatives

les jeunes

les 6 axes de la fondation


Objectifs pour soutenir et renforcer les clubs

Favoriser l’innovation

Varier les actions

Diversifier les effectifs

Former des leadersEncourager la réflexion

stratégique


La vision du Rotary est d’être reconnu à travers le monde

Nos clubs sont intégrés à la collectivité

Les clubs donnent à leurs membres la possibilité d’agir et de réussir

Les Rotariens sont des agents du changement humain

Le Rotary transforme les individus et la société

Le Rotary se doit de se doter de leaders et de managers performants

Ray K Président 2010- 2011

Former des leaders


« Le travail d’un manager est de bien faire les choses alors que celui d’un leader est de faire les choses qui s’imposent. »

Ray K Président 2010- 2011


Les modules Les formateurs

prise de parole en public.communication.

management d’une équipeconduite d’une réunion

rotariensprofessionnels de la matière

bénévoles

Définition d’une réflexion stratégique

Une réflexion stratégique=

Démarche de diagnostic et de prévision volontaristepour choisir l’avenir d’une organisation et planifier

les moyens d’y parvenir

Encourager la réflexion stratégique

2010 Rotary coordinator

Buts recherchés

Prise de conscience de la situation = diagnostic

Choix des grandes orientations = vision

Planification des résultats = Qui ? Quand ?

Fixation d’objectifs cohérents= Quoi ?


Une démarche globale

6 domaines :effectifs

fondation rotaryadministration et finances

actionsrelations publiqueset ....organisation


Les points forts.......grâce à quoi ?

Les points faibles......à cause de quoi ?

Où en sommes nous ?

Où voulons aller avec détermination et cohérence ?

Comment allons nous y parvenir ?


Implication de tout le cluben 5 stades

Soumettre le questionnaire à 8 membres

Analyse des réponses par un professionnel

Présentation du rapport au comité

Présentation à tout le club en réunion statutaire

Publication dans le bulletin


Favoriser l’innovation

Expérimenter différents types d’organisation de réunion (horaires, date, lieu, forme, utilisation des médias sociaux, manifestation de club, activités conviviales, etc.)

Améliorer le leadership et la gouvernance du club •

Mettre en place des critères de recrutement plus pertinents et créatifs •

Mettre à jour la terminologie rotarienne •

Mettre l’accent sur l’engagement du Rotarien plutôt que sur l’assiduité aux réunion statutaires.

Programme pilote Club Satellite 2011-2014

Un club fait la demande ( AG )

Recherche d’un club hôte

Si le club hôte accepte,la mise en place = des comités

La charte du club demandeur est suspendue pour 2 ans

Les membres du club satellite deviennent membres du club hôte ( cotisations )

Mais le club satellite tient 1 réunion statutaire sur 2 à lui seul

Le club satellite doit chercher des nouveaux membres ... quand 25 : il a le choix rester seul ou intégrer le club hôte , il perd alors sa charte et son nom

but: rendre un petit club plus vivant donc plus attractif

Un événement mondial à Lille

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