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RAPPORT DE RESPONSABILITÉ 2018 1

20 18Rapport de responsabilité

2 TERANGA GOLD CORPORATION

Table des matières

1 Les quatre piliers RSE de Teranga

2 À propos de Teranga Gold

5 Contributions financières 2018

6 Lettre à nos parties prenantes

8 Bonne gouvernance

12 Nos employés et culture 14 Formation et développement professionnel des employés 16 Santé, sûreté et sécurité

18 Atténuer nos impacts 20 La réinstallation de Niakafiri 22 Fonds de Gora de SGO 24 Performance environnementale

26 Partager les bénéfices 28 Développement communautaire 30 Initiatives communautaires de SGO

32 Les indicateurs de performance

37 Glossaire des termes

À PROPOS DE CE RAPPORT

Ceci est le huitième rapport de responsabilité publié par Teranga Gold. Ce rapport donne un aperçu sur notre stratégie de responsabilité sociale d’entreprise (RSE), notre cadre de référence, nos travaux en matière de développement communautaire, nos plans d’action de réinstallation, et nos performances RSE pour l’année 2018. Un tableau complet des indicateurs de performance RSE est fourni à la fin de ce rapport.

Ce rapport et ceux des années précédentes sont disponibles sur le site Web de Teranga à l’adresse www.terangagold.com/responsibility.

Des détails supplémentaires sur nos informations financières et opérationnelles pour la période en revue sont disponibles dans notre Formulaire d’Information Annuel 2018 et dans nos états financiers annuels certifiés pour 2018.

Ce rapport contient certaines déclarations qui constituent des informations prospectives. Pour obtenir des informations complètes sur les risques encourus par Teranga et pouvant entraîner une différence importante entre les résultats financiers réels, les performances ou les réalisations de Teranga par rapport aux résultats, performances ou réalisations futurs estimés exprimés ou implicites par des informations prospectives ou des déclarations prospectives, veuillez-vous reporter au dernier Formulaire d’Information Annuel de Teranga déposé auprès des autorités canadiennes en valeurs mobilières à l’adresse www.sedar.com ou sur le site Web de Teranga à l’adresse www.terangagold.com.

Tous les montants sont en dollars américains, sauf indication contraire.

Couverture: Jardin maraicher de Sabodala (Sénégal, Afrique de l’Ouest)


Les quatre piliers RSE de Teranga

Bonne gouvernanceTransparence, dialogue ouvert et collaboration avec toutes les parties prenantes

Minimiser nos impactsGérer activement nos impacts sur les communautés et l’environnement

Nos employés et culturePromouvoir et développer nos employés dans un environnement de travail sécuritaire

Partage des bénéfices Créer des opportunités de développement socio-économique à long terme


Notre vision Notre vision est de devenir un producteur d’or multi-actifs de taille intermédiaire en Afrique de l’Ouest.

Notre mission Notre mission est de créer de la valeur pour toutes nos parties prenantes à travers une exploitation minière responsable, tout en étant une référence en matière de responsabilité sociale des entreprises.


à propos de


terangagold



Mali

Togo

Guinée

Ghana

SierraLeone

Liberia

Sabodala Gold Operations

Wahgnion Gold Operations

Dianra

SangaredougouGuitry

Gourma

Golden Hill

Bâtir un producteur d’or multi-actifs de niveau intermédiaire en Afrique de l’OuestTeranga est une société aurifère basée au Canada avec un portefeuille d’actifs de production et d’exploration situés sur 6 400 km² de terres sur des gisements aurifères prometteurs en Afrique de l’Ouest.

La société est particulièrement bien placée pour tirer parti de son expérience dans l’exploitation et étendre sa présence en Afrique de l’Ouest. Dans chacun des pays dans lesquels la société exerce ses activités, Teranga s’est engagé à créer de la valeur par le biais d’une exploitation minière responsable pour toutes ses parties prenantes en établissant une référence en matière de responsabilité sociale des entreprises.

Sabodala Gold OperationsLa mine phare de Teranga est Sabodala Gold Operations (SGO), une exploitation aurifère à multiples gisements à ciel ouvert, située dans l’est du Sénégal. Depuis 2010, SGO a produit plus de 1,8 million d’onces d’or tout en partageant les bénéfices d’une exploitation minière responsable dans le cadre de son plan de développement à long terme pour la région environnante. La Mine de SGO a une durée de vie de 11 ans avec des opportunités de croissance grâce à la poursuite de l’exploration et du développement de gisements connus sur la concession minière. C’est le cas du gisement Niakafiri, qui devrait prolonger la durée de vie de la mine, ainsi que de notre présence en tant que partenaire de développement majeur dans la région.

Wahgnion Gold OperationsAxée sur la diversification et la croissance organique en vue de devenir un producteur aurifère de taille moyenne en Afrique de l’Ouest, la société se prépare à la production commerciale de notre deuxième mine, Wahgnion Gold Operations (WGO), située au Burkina Faso. Il s’agit de la 14ème mine au Burkina Faso et, avec ses 13 années d’exploitation, elle contribuera à façonner l’avenir de la région pour les années à venir à travers contributions fiscales, opportunités d’emploi et programmes communautaires.

Projets d’explorationTeranga continue de dégager de plus en plus de valeur en menant plusieurs programmes d’exploration à des stades préliminaires et avancés au Burkina Faso, en Côte d’Ivoire et au Sénégal. Golden Hill, le projet d’exploration le plus avancé, est un projet à l’échelle du district situé au cœur de la ceinture de Houndé au Burkina Faso, où nous effectuons les tests et les évaluations techniques et économiques nécessaires pour faire passer le projet au stade de l’étude de faisabilité.

En Côte d’Ivoire, nous avons des propriétés d’exploration situées dans des ensembles de terrains très prometteurs, où les résultats de nos travaux préliminaires semblent encourageants et où des études préliminaires sont en cours. Parallèlement à ces programmes d’exploration, un engagement préliminaire avec la communauté a été lancé dans le cadre de notre ambition à dialoguer avec les principales parties prenantes et à mettre en œuvre des mesures d’atténuation des risques à toutes les étapes de développement du projet.

Sénégal

Côte d’Ivoire

Burkina Faso

Afema

Bénin

Nigeria

Niger

Guinée Bissau

La Gambie

Mine opérationnelle

Projet d’exploration

Contributions financières 2018

Total des contributions au Sénégal

193,2 M$XOF 107 MDS

Contributions au gouvernement sénégalais

43,6 M$XOF 23,9 MDS

Investissement communautaire direct

1,1 M$XOF 0,6 MDS

Effectif local

8,8 M$XOF 4,9 MDS

Approvisionnement local

139,7 M$XOF 77,6 MDS

Total des contributions au Burkina Faso

63,4 M$XOF 35,4 MDS

Contributions au gouvernement burkinabé

8,9 M$XOF 5 MDS

Investissement communautaire direct

0,2 M$XOF 85 MILLIONS

Effectif local

6,5 M$XOF 3,6 MDS

Approvisionnement local

47,8 M$XOF 26,7 MDS


* Les chiffres peuvent ne pas correspondre au total en raison des arrondis


Lettre à nos parties prenantes En 2018, Teranga a considérablement étendu ses efforts en matière de responsabilité sociale des entreprises en Afrique de l’Ouest et nous sommes heureux de pouvoir partager avec vous nos progrès.

Sabodala Gold Operations : 10 ans et toujours robuste Au Sénégal, où Sabodala Gold Operations (SGO) est en opération depuis 2009, les villages environnants ont vu de nombreuses améliorations apportées à leurs infrastructures publiques et à leur mode de vie grâce à nos efforts en matière de RSE et à notre contribution au Fonds Social.

Fonds SocialDepuis 2009, Teranga a soutenu de nombreux projets remarquables choisis par les communautés. En 2018, nous avons continué à investir et à accroître notre soutien à l’éducation, à la santé et à la jeunesse, en inscrivant plus de 6 000 écoliers à la couverture maladie universelle, en construisant huit salles de classe supplémentaires et en fournissant des bourses et des fournitures scolaires. La génération de revenus pour les femmes a toujours fait partie intégrante de nos programmes de RSE et, l’année dernière, nous avons continué à soutenir les efforts de plus de 900 femmes travaillant dans 10 jardins maraîchers.

Fonds de GoraTeranga contribue également au Fonds de Gora, ainsi dénommé en réfréence au gisement du même nom, un gisement satellite situé sur la concession minière de SGO. Dans le cadre de notre engagement à minimiser notre impact sur les communautés et l’environnement, nous avons créé un fonds d’aide aux villages touchés par l’exploitation minière à Gora. S’appuyant sur des activités de développement communautaire antérieures, en 2018 le Fonds de Gora a financé un bus de 64 personnes utilisé pour générer des revenus pour la communauté, ainsi que plusieurs autres projets de restauration de moyens de subsistance. Alors que l’exploitation du gisement Gora a pris fin en juillet 2018, et que la phase de fermeture et de remise en état a officiellement commencé, Teranga continuera à financer le Fonds de Gora en soutenant des initiatives génératrices de revenus durables et en préparant la communauté à la fin des paiements en 2020.

NiakafiriÀ la suite de consultations approfondies avec les parties prenantes, la réinstallation d'environ 650 ménages à Niakafiri a débuté et devrait s'achever en 2020.

Wahgnion Gold Operations : la nouvelle mine de Teranga offre des opportunités dans la région Au début du printemps 2018, nous avons franchi une étape majeure dans le développement des activités de Teranga en Afrique de l’Ouest avec le début de la construction de notre deuxième mine Wahgnion Gold Operations (WGO), située au Burkina Faso. Une fois achevée fin 2019, WGO deviendra la quatorzième mine d’or du pays. Les Burkinabés constituaient plus de 90 % de notre équipe de construction totale. Pour la construction, Teranga a recruté et formé plus de 650 travailleurs non qualifiés, dont 70 passent de la construction à des rôles opérationnels en 2019.

Pour présenter le développement de Wahgnion et célébrer le début de la réinstallation en plusieurs phases, Teranga a organisé la cérémonie officielle de lancement de la construction en juillet 2018. Plus de 2 000 personnes ont pris part à la cérémonie avec des personnalités de marques et des invités d’honneur, dont le Premier ministre, le Ministre des Mines, les communautés, les dignitaires et les médias.

La réinstallation en plusieurs phases comprendra le déménagement de près de 500 ménages au cours des six prochaines années. Les nouvelles résidences fourniront des logements améliorés dotés d’un accès à l’eau potable. Dans le cadre de notre programme de restauration des moyens de subsistance, nous mettons en place des programmes durables, conçus pour offrir aux membres de la communauté impactés, des opportunités de revenus allant au-delà de la vie de la mine. Nos programmes sont en cours et dispensent des formations dans les domaines de l’agriculture, de l’élevage, de la gestion de petites entreprises et d’autres activités rémunératrices axées sur les femmes. L’année dernière, le manioc a été introduit dans la région et nous avons formé les femmes de la communauté à la préparation des cultures.

Nous continuons à travailler avec Environmental Resources Management (ERM), un leader mondial en services de conseil en environnement, santé, sécurité, risques et services sociaux, afin de nous assurer que notre approche en matière de réinstallation, de restauration de moyens de subsistance et d’acquisition de terres est conforme aux normes internationales et aux meilleurs pratiques de l’industrie.


Développer nos efforts en matière de RSE au Burkina Faso et en Côte d’Ivoire Lors de l’exploration, notre objectif est d’établir une relation de confiance et de définir les domaines clés dans lesquels l’intervention de Teranga peut, plus efficacement, préparer l’avenir de nos communautés. Nous avons élargi la portée de nos activités de relations communautaires à Golden Hill en déployant du personnel permanent pour le projet, et en lançant des activités d’engagement des parties prenantes.

A Afema, notre projet en phase préliminaire en Côte d’Ivoire, les équipes de RSE et de l’environnement ont organisé des réunions exploratoires en 2018 avec diverses parties prenantes de la communauté, afin de développer une compréhension de base des zones de développement critiques et des besoins régionaux en matière sociale et d’infrastructures. La santé a été identifiée comme le principal domaine d’intervention. Un plan d’action a été élaboré ainsi qu’un budget de 1,5 million de dollars sur trois ans pour le programme global de RSE pour le projet Afema. Parmi les autres initiatives notables en 2018, on peut citer un programme de stages pour les jeunes de la communauté, la réhabilitation de routes locales et des approvisionnements en produits pour plusieurs cliniques médicales.

Établir la référence pour une exploitation minière responsableNotre objectif est de promouvoir une licence sociale forte et de laisser un héritage positif qui continuera de bénéficier aux communautés locales, aujourd’hui et pour l’avenir. Nous alignons nos activités de RSE sur le cycle de vie de notre mine. Cette approche se traduit dans nos quatre piliers stratégiques : minimiser nos impacts, partager nos bénéfices, nos employés et culture, et la bonne gouvernance.

Nous avons une responsabilité envers nos communautés; ce sont nos employés, nos fournisseurs et nos voisins. Chaque année, nous démontrons notre engagement à collaborer avec les communautés locales et à leur donner les moyens de préparer leur propre avenir au-delà de la vie de nos mines.

Nous souhaitons remercier nos employés pour leur dévouement et leur diligence dans la réalisation de nos objectifs, ainsi que l’ensemble de nos parties prenantes, et nos partenaires commerciaux et gouvernementaux, qui ont fait de cette année un succès. Nous espérons une autre année productive en 2019.

ALAN R. HILL Président du conseil d’administration

RICHARD YOUNG Président directeur général

ALAN R. HILL PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

RICHARD YOUNG PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL


Bonne

gouvernance



gouvernanceEngagés à opérer aux normes les plus élevées et aux meilleures pratiques.Du conseil d’administration à la haute direction, aux équipes RSE, en passant par les employés des sites et les ambassadeurs de la communauté, nous orientons nos actions et opérons à tous les niveaux aux normes éthiques les plus élevées et telles que définies dans notre code de conduite et de déontologie.



Notre cadre de gouvernance

Notre engagement La stratégie et le programme RSE de Teranga reposent sur un cadre de gouvernance solide, basé sur les normes internationales et les meilleures pratiques. Les principes de notre travail en matière de RSE sont la transparence, le respect et le partenariat. Il est important que nos parties prenantes comprennent la répartition de nos revenus et Teranga est déterminé à assurer la transparence totale de nos dépenses communautaires et des paiements au gouvernement. Dans les pays où nous exerçons nos activités, nous travaillons avec nos partenaires conformément à tous les codes, accords et lois applicables au secteur minier, tout en nous efforçant de définir la référence en matière d’exploitation minière responsable. À tous les niveaux, conseil d’administration, haute direction, employés et agents de liaison avec les communautés, nous nous engageons à maintenir une forte acceptabilité sociale de nos projets. De nombreuses organisations internationales ont reconnu nos efforts en matière de RSE. Nous avons ainsi reçu le prix 2017 de la Responsabilité Environnementale et Sociale décerné par l’Association Canadienne des Prospecteurs et Développeurs (PDAC).

Participant au Pacte Mondial des Nations UniesDepuis 2015, Teranga est un fier partenaire du Pacte mondial des Nations Unies, la plus grande initiative volontaire au monde pour le développement durable. En tant que participant, nous veillons à ce que nos activités continuent d’être alignées sur les principes des droits de l’homme, du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption. Teranga est un ancien lauréat du Prix du développement durable du réseau mondial du Global Compact des Nations Unies.

Objectifs de développement durable des Nations UniesTeranga soutient fièrement les 17 objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies d’ici 2030, qui constituent un plan commun pour la paix et la prospérité. Les ODD reconnaissent que l’éradication de la pauvreté et d’autres privations doivent aller de pair avec des stratégies qui améliorent la santé et l’éducation, réduisent les inégalités et stimulent la croissance économique – tout en luttant contre le changement climatique et en préservant nos océans et nos forêts. Bien que nos programmes RSE touchent un grand nombre des domaines définis par les ODD, nous nous efforçons d’avoir un impact significatif dans quatre domaines : n° 2 zéro faim, n° 4 éducation de qualité, n° 8 travail décent et croissance économique, et n° 17 partenariats pour les objectifs.

17 objectifs de développement durable des Nations Unies

BONNE GOUVERNANCE


Teranga rejoint le World Gold CouncilLe World Gold Council (WGC) est une organisation de développement de marché pour l'industrie aurifère. La WGC cherche à résoudre les problèmes de l’industrie et à élever les normes de l’industrie de l’or en aidant les entreprises à opérer de manière responsable et transparente, et à apporter une contribution significative au développement social et économique. Depuis plus de 30 ans, le WGC a favorisé une meilleure compréhension de la valeur durable de l’or et de son influence mondiale. Aujourd'hui, à une époque d'incertitude et d'opportunités sans précédent, le travail d'organisations telles que WGC est d'une importance capitale.

Principes volontaires sur la sécurité dans le secteur de l’extractionLes pratiques de Teranga en matière de sécurité s’appuient sur le cadre directeur des Principes volontaires des Nations Unies pour la sécurité et les droits de l’homme, des Principes fondamentaux de l’ONU sur l’emploi de la force et des armes à feu ainsi que de la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations Unies. Ces références constituent la base des procédures d’exploitation standard utilisées par l’ensemble des sociétés de services de protection. Un code du personnel de protection et d’autres règles spécifiques sont incorporés dans les protocoles de formation afin de garantir que les activités de sécurité se déroulent en toute sûreté et avec respect.

Initiative pour la transparence des industries extractivesL’initiative pour la transparence des industries extractives (ITIE) vise à renforcer la gouvernance publique et privée et à promouvoir une meilleure compréhension de la gestion des ressources naturelles en établissant la norme mondiale en matière de reporting ouvert et transparent dans le secteur des industries extractives. Conformément aux normes de l’ITIE, nous publions chaque année un rapport sur les paiements de Teranga au gouvernement et comment nos revenus profitent au public.

Le Sénégal est membre de l’ITIE depuis 2013 et a atteint la note maximale en 2018. Teranga était conforme aux rapports ITIE 2014, 2015, 2016 et 2017 et a déposé à temps ses formulaires de déclaration ITIE pour le rapport 2018.

Le Burkina Faso est devenu membre de l’ITIE en 2009 et est conforme depuis 2013. Le pays a préparé une étude exploratoire qui définit la propriété réelle, offre un aperçu du cadre juridique et réglementaire et des exigences en matière de rapports pour les personnes politiquement exposées. Teranga était conforme pour les soumissions de rapport 2016 et 2017 et prendra toutes les mesures nécessaires pour être conforme dans le cadre de la soumission du rapport 2018.


Nos employés

Les employés sont au cœur de Teranga.Notre objectif est de fournir à nos employés un environnement qui place la sécurité au premier plan et met l’accent sur la formation, la progression et la promotion, en particulier pour notre personnel local.


et culture


et culture



Formation et développement professionnel des employés

95 %DES EMPLOYÉS SGO SONT SÉNÉGALAIS, AVEC PLUS DE 50 % D’ENTRE EUX PROVENANT DES COMMUNAUTÉS ENVIRONNANTES

247EMPLOYÉS ONT PROGRESSÉ (SONT PASSÉS À UNE CATÉGORIE DE TRAVAIL SUPÉRIEURE)

19EMPLOYÉS ONT ÉTÉ PROMUS (CHANGEMENT DE FONCTION)

AXÉ SUR L’EMBAUCHE LOCALE AXÉ SUR L’ATTRACTIVITÉ POUR LES FEMMES

NOS EMPLOYÉS ET CULTURE

36 % région de Sabodala 92 % d’hommes

13 % région de Kédougou

Pers

onne

l loc

al

8 % de femmes

5 % région de Tambacounda

41 % ailleurs au Sénégal

5 % d’expatriés

8 vs 3HEURES DE FORMATION EN LEADERSHIP PAR EMPLOYÉ (2018 VS 2016)

86 vs 43COURS DE FORMATION DISPONIBLES AUX EMPLOYÉS (2018 VS 2016)

SGO

SGO fournit 11 mois de congé de maternité, bien au-dessus des normes locales.

1 310EMPLOYÉS À SGO

8 %REPRÉSENTATION

FÉMININE

SGO se concentre sur le développement et la formation du personnel féminin.


LA GRANDE MAJORITÉ DES EMPLOYÉS SONT BURKINABÉ

8 % d’expatriés

92 % burkinabé

800EMPLOYÉS À WGO

92 %DES EMPLOYÉS SONT BURKINABÉ

650TRAVAILLEURS NON QUALIFIÉS RECRUTÉS ET FORMÉS LOCALEMENT POUR LA CONSTRUCTION DE LA MINE

Maintenir notre engagement envers le recrutement local La construction de WGO a généré des emplois et facilité la formation à des compétences professionnelles transférables pour des centaines de Burkinabés originaires de la région qui abrite le projet.

Teranga gère la construction des logements de réinstallation et a embauché de la main-d’œuvre burkinabé locale au sein de son équipe. La construction des infrastructures publiques a été confiée à un sous-traitant externe, qui a également été encouragé à faire appel à des équipes locales.

WGO

Maintenir notre engagement envers le recrutement local.


INDICATEURS SANTÉ ET SÉCURITÉ POUR 2018

SGO

Réunions du Comité de santé et sécurité 64

Réunions sur la trousse de sécurité 4 930

Inspections 2 276

Analyse de la sécurité de l’emploi 1 478

Observation des dangers 3 778

Accidents évités de justesse 126

Tests d’alcool et de drogues administrés 3 432

Incidents 535

Paludisme

Villages bénéficiaires 13

Structures pulvérisées 5 551

Personnes impactées 13 997

AMÉLIORATION CONTINUE DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉAudit annuel de la santé et de la sécurité au travail à SGO

80 à 100 % Conforme à la certification internationale externe ISO45001: 2018 et ISO14001: 2015

60 à 80 % Comme précédemment (40 à 60 %), et avec des processus de révision interne efficaces, des audits et une amélioration continue

40 à 60 % Processus formel mis en œuvre et fonctionnel conformément aux exigences des normes ISO pertinentes

20 à 40 % Processus informel ou incomplet

0 à 20 % Aucun processus développé ou mis en œuvre

NOS EMPLOYÉS ET CULTURE

Santé, sûreté et sécurité

0,53LTI / MILLION D’HEURES DE TRAVAIL (TAUX DE FRÉQUENCE D’ACCIDENT AVEC ARRÊT DE TRAVAIL)

3,8 MHEURES DE TRAVAIL

0

20

40

60

80

100 %

2011

43,1 %

55,0 %61,3 %

68,1 % 70,6 %74,4 % 76,6 %

79,4 %

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

SGO


INDICATEURS SANTÉ ET SÉCURITÉ POUR 2018

WGO

Réunions du Comité de santé et sécurité 85

Réunions sur la trousse de sécurité 642

Inspections 1 590

Analyse de la sécurité de l’emploi 1 067

Observation des dangers 2 799

Accidents évités de justesse 38

Tests d’alcool et de drogues administrés 47 416*

Incidents 60

* Les tests étaient administrés quotidiennement pendant la phase de construction

0LTI/MILLION D’HEURES DE TRAVAIL (TAUX DE FRÉQUENCE D’ACCIDENT AVEC ARRÊT DE TRAVAIL)

Protéger notre personnel et nos actifs dans toutes nos opérationsL’équipe des services de protection continue de collaborer étroitement avec nos sous-traitants et partenaires à la mise en œuvre de mesures d’atténuation des risques pour nos procédures opérationnelles, qui sont conformes aux Principes volontaires des Nations Unies pour la sécurité et les droits de l’homme. En 2018, aucun incident important lié à la sécurité n’a eu d’incidence négative sur nos opérations au Sénégal ou au Burkina Faso.

L’équipe des services de protection de la société surveille de près les événements et les tendances dans la région

afin de conseiller de manière proactive les dirigeants des sites, des régions et des entreprises en conséquence. Des protections, des mesures et des procédures de services de protection supplémentaires ont récemment été ajoutées pour compléter notre structure de sécurité existante, en particulier à WGO. L’équipe de sécurité continuera à assurer la liaison avec tous les partenaires de sécurité, y compris l’armée, la police et la gendarmerie, à la recherche des meilleures pratiques et d’une amélioration continue.

WGO

2,5 MHEURES DE TRAVAIL SANS D’ACCIDENT AVEC ARRÊT DE TRAVAIL DURANT LA PHASE DE CONSTRUCTION DU PROJET EN 2018


Atténuer

Les pierres angulaires de la politique de restauration des moyens de subsistance et de réinstallation de Teranga sont la transparence, la confiance et un dialogue ouvert. Pour faciliter la croissance de Teranga et maintenir nos mines en activité pendant de nombreuses années, nous travaillons sur deux projets de réinstallation, l’un au Sénégal et l’autre au Burkina Faso.

Les efforts de réinstallation visent à développer des programmes de restauration des moyens de subsistance alternatifs pour les communautés touchées, tout en aidant à améliorer les rendements agricoles grâce à l’introduction de nouvelles variétés culturales et de méthodes d’intensification de l’agriculture durable.

Notre programme repose sur des normes internationales, notamment la norme de performance 5 de la IFC sur l’acquisition de terres et la réinstallation.

nos impacts



Atténuer

nos impacts


La réinstallation de NiakafiriComprend les villages de Sabodala et Madina SabodalaÀ la suite de consultations approfondies avec les parties prenantes, la réinstallation d’environ 650 ménages à Niakafiri a débuté et devrait s’achever en 2020.

Les nouveaux villages offrent de nombreuses améliorations aux habitations résidentielles, notamment des chambres, cuisines et latrines améliorées à double fosse. Toutes les parcelles seront clôturées avec des murs en briques pour plus d’intimité. Le village comportera également un système complet d’approvisionnement en eau et toutes les maisons seront équipées de câblage électrique pour tirer parti de la ligne électrique installée par le gouvernement du Sénégal, et qui relie le nouveau village au réseau public.

L’infrastructure du village est vaste et comprend des routes assurant une bonne circulation et un bon drainage, quatre écoles, trois mosquées, trois établissements de soins de santé, un lieu de rassemblement pour les jeunes, un centre pour les femmes, une station de radio, des bâtiments commerciaux, marché ainsi qu’une mairie, une sous-préfecture et une salle de réunion communautaire.

ATTÉNUER NOS IMPACTS

La réinstallation devrait être achevée en 2020

650MÉNAGES

RESTAURATION DES MOYENS D’EXISTENCE

4 M$(XOF 2MDS)


La réinstallation de Wahgnion Réinstallation en plusieurs phasesLe développement de Wahgnion nécessite la réinstallation de 489 ménages en plusieurs phases et devrait être achevé en 2023. En outre, le projet qui s’étend sur près de 2 000 hectares de terres. Nécessitera la restauration des moyens de subsistance de 388 ménages de propriétaires et usufruitiers fonciers .

Les maisons et les structures communautaires en cours de construction font l’objet de consultations approfondies dans le cadre du comité de négociation, composé de membres de la communauté concernée, d’autorités locales et de représentants de Teranga. La communauté bénéficiera de nouvelles installations publiques comprenant plusieurs écoles primaires sur les différents sites de réinstallation et une mosquée.

Les maisons seront équipées d’un boîtier pour le câblage électrique permettant de les connecter à la ligne électrique existante entre Niankorodougou et Zegnedougou. L’approvisionnement en eau est offert sur les différents sites de réinstallation, y compris neuf pompes à pied et des installations d’abreuvement du bétail. Toutes les routes du village respectent les spécifications légales permettant une circulation correcte et un système de drainage de l’eau sera installé pour améliorer l’assainissement.

La réinstallation en plusieurs phases devrait être achevée en 2023

650MÉNAGES


4 M$(XOF 2MDS)

489MÉNAGES


17 M$(XOF 9MDS)



Fonds de Gora de SGO

0,2 M$(XOF 115 M) FONDS DE GORA 2018


Le Fonds de GoraLe Fonds de Gora a aidé les communautés touchées par la perte de revenus lors du développement et de l’exploitation du gisement satellite Gora à SGO entre 2015 et 2018. Le Fonds de Gora, conçu pour aider au développement de nouvelles activités économiques durables, a été actif tout au long de l’année et financé des initiatives

de développement communautaire telles que le bus de Gora. Bien que l’exploitation de la fosse de Gora ait pris fin au deuxième trimestre de 2018, le Fonds de Gora continuera de soutenir les communautés locales jusqu’à la fin de 2020.

Par le biais du Fonds de Gora, un bus de transport de 64 places a été acquis; les clefs du bus ont été remises au président du comité de gestion du fonds.


Restauration des moyens de subsistance WGO

10PROJETS PILOTES DE PÉRIMÈTRES IRRIGUÉS

2 700KILOGRAMMES DE LÉGUMES PRODUITS DE TROIS JARDINS MARAÎCHERS

112TONNES D’ENGRAIS DISTRIBUÉES À 135 MÉNAGES

Compensation par la restauration des moyens de subsistance Les projets de restauration des moyens de subsistance font partie de notre cadre de compensation pour la réinstallation des communautés. L’un des objectifs clés des projets est de remplacer ou de développer des sources de revenus pour les communautés touchées, de diversifier leurs sources de revenus et de maintenir ou d’améliorer leurs moyens de subsistance. Nos pratiques de restauration et d’amélioration des moyens de subsistance associées aux emprises foncières commencent généralement par des projets agricoles visant à augmenter la quantité de produits obtenus, à améliorer les techniques agricoles et les compétences, et à élargir les types de produits cultivés pour la récolte.

La restauration des moyens de subsistance : domaines d’intervention actuels• Développement de l’agriculture irriguée

• Gestion du bétail et production agricole

• Don d’engrais

• Qualité des terres de remplacement

• Mise en place de cliniques vétérinaires et de programmes de dressage d’animaux

• Élevage

• Programme de volaille pour les membres vulnérables de la communauté

• Formation et soutien au lancement de petites entreprises

• Création de nouvelles activités génératrices de revenus pour les femmes

Création d’activités génératrices de revenus pour les femmesTeranga collabore avec près de 800 femmes dans des programmes concernant :

• Collecte et commercialisation du beurre de karité

• Mise en valeur des légumes par le séchage, la mouture et d’autres méthodes

• Production de Soumbala, un condiment alimentaire largement utilisé en Afrique de l’Ouest

• Riziculture à haut rendement

Une grande partie des programmes de restauration des moyens de subsistance de Teranga se concentrent sur les femmes.

24 TERANGA GOLD CORPORATION 13

Performance environnementale

1,7 M$(XOF 945 M) EN 2018 EN DÉPENSES

101INSPECTIONS

AMÉLIORER NOTRE PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALEAudit du système de gestion environnementale SGO

0

20

40

60

80

100 %

2014

65,6 % 66,0 % 68,1 %71,9 %

76,6 %

2015 2016 2017 2018


SGO

La réhabilitation progressive de GoraAprès la fin de l’exploitation minière en juillet 2018, le gisement de Gora a été partiellement remblayé et sécurisé, et près de 8 400 semis ont été plantés sur une superficie de 13 hectares. Après des consultations avec la communauté et tous les niveaux de gouvernement, un comité technique régional a été établi en août 2018 pour coordonner le plan de réhabilitation et de fermeture de Gora.

80 à 100 %Conforme aux normes internationales externes ISO45001: 2018 et ISO14001: 2015

60 à 80 %Comme précédemment (40 à 60 %) et avec des processus internes de révision, d’audit et d’amélioration continue efficaces

40 à 60 %Processus formel mis en œuvre et fonctionnel, conforme aux exigences des normes ISO pertinentes

20 à 40 %Processus informel ou incomplet

0 à 20 %Aucun processus développé ou mis en œuvre


193INSPECTIONS

0,4 M$(XOF 222 M) 2018 EN DÉPENSES

WGO

Dans le cadre du programme de réduction de la poussière, WGO a pulvérisé de la mélasse sur les routes utilisées par nos véhicules pendant la saison sèche.


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Engagés à devenir un partenaire à long terme dans les régions et les pays où nous opérons.Dans l’ensemble de nos activités, nous priorisons les projets qui nous aident à partager les bénéfices de nos activités de manière durable. Il s’agit notamment d’investissements dans l’agriculture, d’achats locaux et d’autres opportunités qui aident les communautés à générer des revenus durables.

Nous pensons que les sociétés minières peuvent faciliter le développement socio-économique à long terme lorsqu’elles engagent avec succès des discussions actives avec les parties prenantes locales, nationales et internationales.


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les bénéfices



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Développement communautaire

1,1 M$(XOF 639M) CONTRIBUTIONS ÉCONOMIQUES TOTALES AUX COMMUNAUTÉS

6 325ÉLÈVES INSCRITS AUX SOINS DE SANTÉ UNIVERSELS

CONTRIBUTIONS ÉCONOMIQUES AUX COMMUNAUTÉS DE SGO

241 k$ (XOF 135 M) Éducation

257 k$ (XOF 143 M) Sports et culture

219 k$ (XOF 125 M) Santé

9 k$ (XOF 5M) Gouvernance et planification locale

106 k$ (XOF 58M) Eau et assainissement

207 k$ (XOF 115 M) Fonds de Gora

75 k$ (XOF 43 M) Génération de revenus

27 k$ (XOF 15 M) Dons

1,1 M$EN CONTRIBUTIONS

ÉCONOMIQUES (XOF 639 M)

SGO

Fond

s soc

iaux

De nombreuses activités de développement communautaire sont axées sur les femmes.

(EN MILLIERS DE $US)


153 k$(XOF 85M) REMIS ET INVESTI DANS DES PROGRAMMES COMMUNAUTAIRES À NIANKORODOUGOU

51 k$ (XOF 29 M) Éducation

5 k$ (XOF 3 M) Sports et culture

71 k$ (XOF 39 M) Santé

10 k$ (XOF 5 M) Gouvernance et planification locale

16 k$ (XOF 9 M) Dons

153 k$EN CONTRIBUTIONS

ÉCONOMIQUES (XOF 85M)

Protocole de collaboration avec NiankorodougouFin 2018, WGO a signé un protocole de collaboration avec la commune de Niankorodougou afin de financer intégralement la mise à jour de son plan de développement communal. Ce document de planification stratégique définit les priorités pour le développement socio-économique de la commune et de ses villages pour les cinq prochaines années.

CONTRIBUTIONS ÉCONOMIQUES À LA COMMUNAUTÉ WGO

WGO

Le protocole de collaboration avec la commune de Niankorodougou a été signé.

(EN MILLIERS DE $US)


Initiatives communautaires de SGO

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Soutenir les femmes entrepreneurs locales Mariama Diallo est membre du jardin maraîcher des femmes du village de Madina Sabodala. En 2016, au cours de la première saison maraîchère, elle a produit 150 kg d’oignons et les a vendus à la mine SGO. Avec cet argent, elle a acheté une chèvre. Aujourd’hui en 2018, elle possède 15 chèvres grâce à cette activité de production de légumes.

« Je prie pour que SGO continue à se développer pour pouvoir continuer à aider les communautés ».MARIAMA DIALLO, VILLAGE DE MADINA SABODALA

Donner aux étudiants une plus grande chancePour dynamiser le secteur de l’éducation dans la région de Kédougou, nous avons renforcé l’infrastructure grâce à la construction et à la rénovation de salles de classe, loué des locaux pour 200 étudiants de la région de Kédougou à Dakar et organisé des stages. SGO offre également des bourses aux élèves qui finissent le cycle intermédiaire, en partenariat avec une organisation éducative locale du district de Sabodala.

« Nous ne pensions pas qu’un élève de notre contrée puisse obtenir une bourse d’études. Nous espérons que SGO atteindra ses objectifs et que Dieu guidera les étudiants ».EL HADJI BEMBA CISSOKHO, PARENT ÉLÈVES DE KHOSSANTO

Une nouvelle mosquée financée par les profits des moulins Au cours des quatre dernières années, la communauté de Dindifa a été en mesure de générer des profits grâce à un moulin à grains offert par SGO. En 2018, ils ont utilisé cet argent pour construire une nouvelle mosquée pour la communauté. Cela a donné à la communauté un grand sentiment de fierté et d’accomplissement.

« SGO n’a pas ménagé son temps et son énergie pour soutenir gracieusement la communauté et je suis convaincu que nous pourrons également compter sur elle à l’avenir ».MADY CISSOKHO, CHEF DU VILLAGE DE DINDIFA

Un grand nettoyage! Campagne d’assainissementSGO a soutenu des organisations de jeunes et des organisations communautaires dans le cadre d’une grande campagne d’assainissement visant à assainir les communautés voisines. La campagne a réussi à nettoyer plusieurs villages. Lors de la journée consacrée au village de Sabodala, un nombre particulièrement élevé de jeunes ont été mobilisés, de même que de nombreux employés de SGO dotés d’équipements nécessaires pour les aider dans leurs efforts.

« Le partenariat avec SGO, qui nous a soutenu financièrement ainsi qu’avec des équipements, nous a permis d’organiser et de réussir cette campagne d’assainissement dans les villages. Nous leur en sommes reconnaissants ».CHEIKHOU SOUMARE, PRÉSIDENT DU CONSEIL MUNICIPAL DE LA JEUNESSE DE SABODALA ET EMPLOYÉ DE SABODALA



Les indicateurs



Les indicateurs de

performance



SGO : CONTRIBUTION ECONOMIQUE

PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉS 2016 2017 2018 2018

US$ US$ US$ XOF

Total des contributions au Sénégal : $/XOF (000s) 205 795 203 648 193 246 107 086 507

Contribution économique au Sénégal

- Total des paiements versés au gouvernement $/XOF (000s) 55 347 55 800 43 551 23 861 298

- Total de la masse salariale locale $/XOF (000s) 10 005 10 570 8 865 4 946 513

- Total de l’approvisionnement local $/XOF (000s) 138 976 136 294 139 688 77 639 606

- Total des contributions RSE $/XOF (000s) 1 467 984 1 142 639 090

Impôts directs

Impôt sur les sociétés1 $/XOF (000s) 13 873 20 184 8 115 4 114 826

Retenues à la source $/XOF (000s) 4 178 4 386 4 661 2 597 486

Patente1 $/XOF (000s) 1 206 1 302 14 8 145

Droits d’enregistrement $/XOF (000s) 1 034 2 705 – –

Impôts indirects

TVA non récupérable1 $/XOF (000s) 3 713 2 750 3 001 1 663 059

Droits de douane1 $/XOF (000s) 3 765 3 997 4 094 2 275 589

Taxes pétrolières1, 2 $/XOF (000s) 4 131 4 811 4 469 2 481 746

Autres paiements

Redevances minières $/XOF (000s) 21 080 13 372 15 936 8 910 427

Bonus sur Réserves d’or $/XOF (000s) – – – –

Eaux et Forêts $/XOF (000s) – 173 605 180 337 101 670–

Dividendes payés à l’avance $/XOF (000s) – – – –

Sécurité sociale et retraite $/XOF (000s) 344 417 472 262 102

Redevances par anticipation

Redevance OJVG par anticipation $/XOF (000s) 1 228 877 1 481 827 487

Redevance Gora par anticipation $/XOF (000s) – – – –

Appuis Institutionnels

Appui institutionnel local $/XOF (000s) 21 33 26 14 560

Appui institutionnel au Ministère des Mines $/XOF (000s) 494 514 819 447 731

Appui institutionnel au Ministère de l’Environnement $/XOF (000s) 250 250 254 140 834

L’approvisionnement étranger $/XOF (000s) 30 424 27 944 40 886 22 724 736

ApprovisionnementTotal de l’approvisionnement local (enregistrés au Sénégal) : $/XOF (000s) 138 976 136 294 139 688 77 639 606

- Comprenant les filiales de sociétés étrangères $/XOF (000s) 99 828 97 619 98 756 54 889 303

- Comprenant les fournisseurs dont plus de 50 % du capital proviennent du Sénégal

$/XOF (000s) 39 148 38 675 40 932 22 750 303

Services généraux $/XOF (000s) 36 357 39 671 45 431 25 250 880

Approvisionnement local par secteur

Services et équipement miniers $/XOF (000s) 54 809 53 978 49 640 27 590 273

Commerce général $/XOF (000s) 9 930 9 160 9 240 5 135 659

Transport et logistique $/XOF (000s) 12 462 7 482 7 996 4 444 235

Personnel $/XOF (000s) 6 722 8 120 7 779 4 323 625

Autres services aux entreprises $/XOF (000s) 4 097 5 002 7 106 3 949 566

Équipement industriel, pièces détachées et maintenance $/XOF (000s) 9 704 8 240 10 158 5 645 890

Véhicules : location, pièces détachées et maintenance $/XOF (000s) 1 030 526 576 320 145

Construction $/XOF (000s) 3 590 2 985 1 030 572 481

Divers $/XOF (000s) 274 319 731 406 295

Total du Fonds Social : $/XOF 1 330 327 879 045 907 675 509 633 305

Fonds Social

- Eau et assainissement $/XOF 111 104 75 502 106 470 58 559 950

- Génération de revenus $/XOF 152 652 73 708 74 786 42 799 657

- Santé $/XOF 105 627 116 270 219 349 124 780 850

- Éducation $/XOF 270 925 302 206 241 432 135 184 522

- Projets de développement local et planification $/XOF 614 555 257 943 9 087 4 762 017

- Sport et culture $/XOF 75 464 53 417 256 550 143 546 309

Fonds Gora Contributions du Fonds Gora $/XOF 123 776 71 999 207 256 114 665 193

Dons Dons $/XOF 12 944 33 411 26 764 14 791 898

1. Le statut d’exonération fiscale de la société s’est terminé le 2 mai 2015. À partir de cette date, la société est assujettie à des taux de droits de douane plus élevés, à la taxe sur la valeur ajoutée non remboursable sur certaines dépenses, la taxe pétrolière sur le mazout léger et l’impôt sur les sociétés à un taux de 25 %.

2. Les taxes sur le carburant pour 2015 incluent les prélèvements FSIPP et PSE. Les taxes sur le carburant 2016 se composent uniquement de la taxe pétrolière spécifique.

CON

TRIB

UTI

ON

ÉCO

NO

MIQ

UE


PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉS 2016 2017 2018

Profil de nos effectifs

Nombre de salariés Nombre 1 209 1 158 1 311

Les femmes dans les effectifs Pourcentage 10 9 8

Salariés de la zone de Sabodala Pourcentage 30 32 36

Origine des employés travaillant au Sénégal

Salariés de Kédougou à l’extérieur de la zone de Sabodala Pourcentage 13 13 13

Salariés de la région de Tambacounda Pourcentage 5 6 5

Salariés d’autres zones du Sénégal Pourcentage 45 49 41

Expatriés Pourcentage 7 6 5

Formation et développement

Salariés bénéficiant d’un bilan annuel de performances Pourcentage 100 90 77

Heures de formation par salarié Heures/Salarié formé 3,45 3,00 8,00

Gestion de la SSTNotation globale de l’inspection externe du système de gestion SSE Pourcentage 74 76 79

Part des effectifs représentée au comité mixte patronat-travailleurs sur la SST Pourcentage 100 100 100

Indicateurs clés à posteriori

Décès Nombre – 1 –

Taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail LTI par million d’heures travaillées – 1,32 0,53

Nombre total des accidents Nombre 539 622 535

Maladies professionnelles Nombre – 1 –

Incidents environnementaux Nombre 13 24 9

Conformité

Amendes liées à l’environnement Nombre – – –

Nombre total d’inspections Nombre 65 76 101

Non-conformités relevées Nombre 99 122 173

Non-conformités traitées avant la fin de l’année Nombre 68 113 115

Pourcentage de non-conformité traitées Pourcentage 69 93 66

Changement climatique

Émissions de CO2 (centrale électrique) Tonnes 79 134 87 165 87 270

Intensité des émissions de CO2 (centrale électrique) kg/tonne traitée 19,66 20,65 21,40

Consommation d’énergie

Consommation électrique kWh 131 910 455 140 819 478 141 012 255

Mazout 180 (kg) HFO Litres 29 417 938 32 403 386 32 442 276

Gazole LFO Litres 22 348 328 26 836 204 22 099 510

Mazout consommé (extraction) Litres 20 375 811 24 961 387 21 153 340

Efficacité électrique kWh/tonne traitée 33 33 35

Efficacité de la consommation de mazout (extraction seulement) Litres/tonne extraite 0,57 0,62 0,57

Consommation d’eau

Consommation d’eau (eau brute et eau recyclée) m3 4 534 432 4 672 452 4 005 994

Prélèvement d’eau (de nos barrages) m3 2 475 213 1 902 957 1 060 897

Volume de l’eau recyclée m3 2 059 219 2 769 495 2 945 097

Taux de recyclage de l’eau (traitement seulement) Percent 46 59 73

Utilisation de matières premières

Cyanure de sodium Tonnes 1 326 1 265 1 108

Hydroxyde de sodium Tonnes 195 285 410

Chaux vive (oxyde de calcium) Tonnes 5 482 5,902 5 326

Lubrifiants Litres 808 521 928 203 903 681

Graisse kg 71 424 72 194 102 776

Réhabilitation Surfaces réhabilitées (cumulées) Hectares 16,75 17,81 14,44

DéchetsHuiles usées et boues huileuses Litres 1 190 000 1 295 000 1 260 000

Résidus produits Tonnes 4 024 736 4 221 482 4 068 523

Engagement des parties prenantes

Griefs formels (dont) : Nombre 6 3 5

- Bien endommagé par Teranga Nombre 1 – 1

- Terre non indemnisée Nombre – – 3

- Terrain inondé dû à la réhabilitation de la route Nombre 5 1 –

- Mort du bétail Nombre – 2 –

Griefs liés à la réinstallation Nombre NA NA 245

SGO: INDICATEURS DE PERFORMANCE CLÉS

PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉS 2016 2017 2018 2018

US$ US$ US$ XOF

Total des contributions au Sénégal : $/XOF (000s) 205 795 203 648 193 246 107 086 507

Contribution économique au Sénégal

- Total des paiements versés au gouvernement $/XOF (000s) 55 347 55 800 43 551 23 861 298

- Total de la masse salariale locale $/XOF (000s) 10 005 10 570 8 865 4 946 513

- Total de l’approvisionnement local $/XOF (000s) 138 976 136 294 139 688 77 639 606

- Total des contributions RSE $/XOF (000s) 1 467 984 1 142 639 090

Impôts directs

Impôt sur les sociétés1 $/XOF (000s) 13 873 20 184 8 115 4 114 826

Retenues à la source $/XOF (000s) 4 178 4 386 4 661 2 597 486

Patente1 $/XOF (000s) 1 206 1 302 14 8 145

Droits d’enregistrement $/XOF (000s) 1 034 2 705 – –

Impôts indirects

TVA non récupérable1 $/XOF (000s) 3 713 2 750 3 001 1 663 059

Droits de douane1 $/XOF (000s) 3 765 3 997 4 094 2 275 589

Taxes pétrolières1, 2 $/XOF (000s) 4 131 4 811 4 469 2 481 746

Autres paiements

Redevances minières $/XOF (000s) 21 080 13 372 15 936 8 910 427

Bonus sur Réserves d’or $/XOF (000s) – – – –

Eaux et Forêts $/XOF (000s) – 173 605 180 337 101 670–

Dividendes payés à l’avance $/XOF (000s) – – – –

Sécurité sociale et retraite $/XOF (000s) 344 417 472 262 102

Redevances par anticipation

Redevance OJVG par anticipation $/XOF (000s) 1 228 877 1 481 827 487

Redevance Gora par anticipation $/XOF (000s) – – – –


Appui institutionnel local $/XOF (000s) 21 33 26 14 560

Appui institutionnel au Ministère des Mines $/XOF (000s) 494 514 819 447 731

Appui institutionnel au Ministère de l’Environnement $/XOF (000s) 250 250 254 140 834

L’approvisionnement étranger $/XOF (000s) 30 424 27 944 40 886 22 724 736

ApprovisionnementTotal de l’approvisionnement local (enregistrés au Sénégal) : $/XOF (000s) 138 976 136 294 139 688 77 639 606

- Comprenant les filiales de sociétés étrangères $/XOF (000s) 99 828 97 619 98 756 54 889 303

- Comprenant les fournisseurs dont plus de 50 % du capital proviennent du Sénégal

$/XOF (000s) 39 148 38 675 40 932 22 750 303

Services généraux $/XOF (000s) 36 357 39 671 45 431 25 250 880


Services et équipement miniers $/XOF (000s) 54 809 53 978 49 640 27 590 273

Commerce général $/XOF (000s) 9 930 9 160 9 240 5 135 659

Transport et logistique $/XOF (000s) 12 462 7 482 7 996 4 444 235

Personnel $/XOF (000s) 6 722 8 120 7 779 4 323 625

Autres services aux entreprises $/XOF (000s) 4 097 5 002 7 106 3 949 566

Équipement industriel, pièces détachées et maintenance $/XOF (000s) 9 704 8 240 10 158 5 645 890

Véhicules : location, pièces détachées et maintenance $/XOF (000s) 1 030 526 576 320 145

Construction $/XOF (000s) 3 590 2 985 1 030 572 481

Divers $/XOF (000s) 274 319 731 406 295

Total du Fonds Social : $/XOF 1 330 327 879 045 907 675 509 633 305

Fonds Social

- Eau et assainissement $/XOF 111 104 75 502 106 470 58 559 950

- Génération de revenus $/XOF 152 652 73 708 74 786 42 799 657

- Santé $/XOF 105 627 116 270 219 349 124 780 850

- Éducation $/XOF 270 925 302 206 241 432 135 184 522

- Projets de développement local et planification $/XOF 614 555 257 943 9 087 4 762 017

- Sport et culture $/XOF 75 464 53 417 256 550 143 546 309

Fonds Gora Contributions du Fonds Gora $/XOF 123 776 71 999 207 256 114 665 193

Dons Dons $/XOF 12 944 33 411 26 764 14 791 898

1. Le statut d’exonération fiscale de la société s’est terminé le 2 mai 2015. À partir de cette date, la société est assujettie à des taux de droits de douane plus élevés, à la taxe sur la valeur ajoutée non remboursable sur certaines dépenses, la taxe pétrolière sur le mazout léger et l’impôt sur les sociétés à un taux de 25 %.

2. Les taxes sur le carburant pour 2015 incluent les prélèvements FSIPP et PSE. Les taxes sur le carburant 2016 se composent uniquement de la taxe pétrolière spécifique.

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WGO : CONTRIBUTION ECONOMIQUE

PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉS 2018 2018

US$ XOF

Total des contributions au Burkina Faso : $/XOF (000s) 63 339 35 398 415

Contribution économique au Burkina Faso

- Total des paiements versés au gouvernement $/XOF (000s) 8 852 4 961 312

- Total de la masse salariale locale $/XOF (000s) 6 529 3 628 602

- Total de l’approvisionnement local $/XOF (000s) 47 806 26 723 648

- Total des contributions RSE $/XOF (000s) 152 84 853

Impôts directs

Impôt sur les bénéfices $/XOF (000s) – –

Retenues à la source $/XOF (000s) 2 378 1 360 418

Patente $/XOF (000s) 1 944 1 061 630

Droits d’enregistrement $/XOF (000s) 1 128 607 105

Impôts indirects

TVA non récupérable1 $/XOF (000s) 422 241 341

Droits de douane2 $/XOF (000s) 2 307 1 306 691

Taxes pétrolières $/XOF (000s) 365 209 537

Autres paiements

Redevances minières $/XOF (000s) – –

Bonus sur Réserves d’or $/XOF (000s) – –

Eaux et Forêts $/XOF (000s) 5 2 727

Dividendes payés à l’avance $/XOF (000s) – –

Sécurité sociale et retraite $/XOF (000s) 268 152 863


Appui institutionnel local $/XOF (000s) 34 19 000

Appui institutionnel au Ministère des Mines $/XOF (000s) – –

Appui institutionnel au Ministère de l’Environnement $/XOF (000s) – –

Approvisionnement

L’approvisionnement étranger $/XOF (000s) 73 313 40 930 726

Total de l’approvisionnement local (enregistrés au Burkina Faso) : $/XOF (000s) 47 806 26 723 648

- Comprenant les filiales de sociétés étrangères $/XOF (000s) 32 732 18 376 253

- Comprenant les fournisseurs dont plus de 50 % du capital proviennent du Burkina Faso

$/XOF (000s) 15 074 8 347 395

Services généraux $/XOF (000s) – –


Services et équipement miniers $/XOF (000s) 275 153 925

Commerce général $/XOF (000s) 6 224 3 465 042

Transport et logistique $/XOF (000s) 3 444 1 954 778

Personnel $/XOF (000s) 4 106 2 313 761

Autres services aux entreprises $/XOF (000s) 6 652 3 644 688

Équipement industriel, pièces détachées et maintenance $/XOF (000s) 188 104 424

Véhicules : location, pièces détachées et maintenance $/XOF (000s) 352 197 089

Construction $/XOF (000s) 26 564 4 889 941

Divers $/XOF (000s) – –

Total des contributions de RSE : $/XOF 152 666 84 852 832

Contribution de RSE

- Eau et assainissement $/XOF – –

- Génération de revenus $/XOF – –

- Santé $/XOF 70 511 39 190 507

- Éducation $/XOF 51 469 28 606 830

- Projets de développement local et planification $/XOF 9 734 5 410 225

- Sport et culture $/XOF 4 548 2 527 810

- Dons $/XOF 16 405 9 118 014

1. Le 20 décembre 2017, WGO a été exonéré du gouvernement burkinabé de la TVA directement liée aux services miniers pendant la phase de construction de WGO.

2. Le 27 décembre 2017, WGO a également bénéficié d’une exemption de droits de douane pour l’importation de marchandises pendant la phase de construction de WGO.

CON

TRIB

UTI

ON

ÉCO

NO

MIQ

UE


GLOSSAIRE DES TERMES

ERM Environmental Resources Management

HFO Mazout lourd

IFC Société financière internationale

ITIE Initiative pour la transparence des industries extractives

LFO Fuel léger

LTI Accident avec arrêt de travail

k Milliers

M Millions

MDS Milliards

ODD Objectifs de développement durable

RSE Responsabilité sociale d’entreprise

SGO Sabodala Gold Operations

WGO Wahgnion Gold Operations

PILIER THÈME INDICATEUR UNITÉS 2018 2018

US$ XOF

Total des contributions au Burkina Faso : $/XOF (000s) 63 339 35 398 415

Contribution économique au Burkina Faso

- Total des paiements versés au gouvernement $/XOF (000s) 8 852 4 961 312

- Total de la masse salariale locale $/XOF (000s) 6 529 3 628 602

- Total de l’approvisionnement local $/XOF (000s) 47 806 26 723 648

- Total des contributions RSE $/XOF (000s) 152 84 853

Impôts directs

Impôt sur les bénéfices $/XOF (000s) – –

Retenues à la source $/XOF (000s) 2 378 1 360 418

Patente $/XOF (000s) 1 944 1 061 630

Droits d’enregistrement $/XOF (000s) 1 128 607 105

Impôts indirects

TVA non récupérable1 $/XOF (000s) 422 241 341

Droits de douane2 $/XOF (000s) 2 307 1 306 691

Taxes pétrolières $/XOF (000s) 365 209 537

Autres paiements

Redevances minières $/XOF (000s) – –

Bonus sur Réserves d’or $/XOF (000s) – –

Eaux et Forêts $/XOF (000s) 5 2 727

Dividendes payés à l’avance $/XOF (000s) – –

Sécurité sociale et retraite $/XOF (000s) 268 152 863


Appui institutionnel local $/XOF (000s) 34 19 000

Appui institutionnel au Ministère des Mines $/XOF (000s) – –

Appui institutionnel au Ministère de l’Environnement $/XOF (000s) – –

Approvisionnement

L’approvisionnement étranger $/XOF (000s) 73 313 40 930 726

Total de l’approvisionnement local (enregistrés au Burkina Faso) : $/XOF (000s) 47 806 26 723 648

- Comprenant les filiales de sociétés étrangères $/XOF (000s) 32 732 18 376 253

- Comprenant les fournisseurs dont plus de 50 % du capital proviennent du Burkina Faso

$/XOF (000s) 15 074 8 347 395

Services généraux $/XOF (000s) – –


Services et équipement miniers $/XOF (000s) 275 153 925

Commerce général $/XOF (000s) 6 224 3 465 042

Transport et logistique $/XOF (000s) 3 444 1 954 778

Personnel $/XOF (000s) 4 106 2 313 761

Autres services aux entreprises $/XOF (000s) 6 652 3 644 688

Équipement industriel, pièces détachées et maintenance $/XOF (000s) 188 104 424

Véhicules : location, pièces détachées et maintenance $/XOF (000s) 352 197 089

Construction $/XOF (000s) 26 564 4 889 941

Divers $/XOF (000s) – –

Total des contributions de RSE : $/XOF 152 666 84 852 832

Contribution de RSE

- Eau et assainissement $/XOF – –

- Génération de revenus $/XOF – –

- Santé $/XOF 70 511 39 190 507

- Éducation $/XOF 51 469 28 606 830

- Projets de développement local et planification $/XOF 9 734 5 410 225

- Sport et culture $/XOF 4 548 2 527 810

- Dons $/XOF 16 405 9 118 014

1. Le 20 décembre 2017, WGO a été exonéré du gouvernement burkinabé de la TVA directement liée aux services miniers pendant la phase de construction de WGO.

2. Le 27 décembre 2017, WGO a également bénéficié d’une exemption de droits de douane pour l’importation de marchandises pendant la phase de construction de WGO.


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