Cours MGP-7111

2- Émergence et articulation de2- Émergence et articulation dela gestion de projet dans la gestion de projet dans

l'évolutionl'évolutionde la pensée managérialede la pensée managériale

Cours MGP-7111

2- Émergence et articulation de2- Émergence et articulation dela gestion de projet dans la gestion de projet dans

l'évolutionl'évolutionde la pensée managérialede la pensée managériale

Gilles CorriveauGilles Corriveau

Maîtrise en Gestion de ProjetUQTR

Automne 1998

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Sommaire de la périodeSommaire de la période Les Les grands courantsgrands courants de pensée qui ont jalonné de pensée qui ont jalonné

l'évolution l'évolution de la pensée managérialede la pensée managériale

L'évolution des contextes managériaux :L'évolution des contextes managériaux :un un déclencheudéclencheur et un r et un accélérateuraccélérateur puissant puissantdu développement et de la propagation du développement et de la propagation de la GPde la GPdans le management modernedans le management moderne

Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet : définition, spécificités, définition, spécificités, processus de GP, cycle de vie des projets et outils de GPprocessus de GP, cycle de vie des projets et outils de GP

Les contextes propices Les contextes propices à la gestion de projetà la gestion de projet

Les vertus et les limitesLes vertus et les limites de la gestion de projet de la gestion de projet

LecturesLectures

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Les grands courants de pensée jalonnant

l'évolution de la pensée managériale

Les grands courants de pensée jalonnant

l'évolution de la pensée managériale L'école classique : L'école classique : les courants les courants

scientifique et administratif scientifique et administratif bureaucratiquebureaucratique

L'école des relations humaines : L'école des relations humaines : une meilleure prise en compteune meilleure prise en comptedes individus et des groupesdes individus et des groupes

L'école moderne regroupant L'école moderne regroupant divers divers courants :courants : quantitatif, quantitatif, comparatif, systémique, comparatif, systémique, situationnel et enfin, gestion de situationnel et enfin, gestion de projetprojet

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L'évolution des contexte managériaux :L'évolution des contexte managériaux :

Un puissant déclencheur et accélérateurUn puissant déclencheur et accélérateurdu développement de la GP, de sa du développement de la GP, de sa

propagationpropagation

L'évolution des contexte managériaux :L'évolution des contexte managériaux :

Un puissant déclencheur et accélérateurUn puissant déclencheur et accélérateurdu développement de la GP, de sa du développement de la GP, de sa

propagationpropagation

La La complexification des complexification des contextes contextes managériauxmanagériauxse reconnaît par :se reconnaît par :

la multiplicationet la diversificationdes forces qui influent sur les organisations

l'intensificationet l'accélérationdes interactionsentre ces forces multiples et diversifiées

Marché etnombreuses+ variées

+

intenses

+

rapides+

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La présence de ces La présence de ces contextes managériauxcontextes managériauxplus complexes,plus complexes,plus désordonnésplus désordonnéset plus imprévisibleset plus imprévisiblesa certes contribué à a certes contribué à l’l’éclosion et éclosion et à la à la montée de nouvelles montée de nouvelles approches approches managérialesmanagériales..

En voici En voici une synthèseune synthèse. .

L’effet de ces nouveaux contextes :

Un management en redéfinition

L’effet de ces nouveaux contextes :

Un management en redéfinition

Flexibilité et innovationFlexibilité et innovation

Dimension clientDimension client

Excellence et qualitéExcellence et qualité

Dimension temps et coûtDimension temps et coût

Alliances et mondialisationAlliances et mondialisation

Structure et fonctionnementStructure et fonctionnement

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Survol de l'émergence et de l'inscription

de la GP dans le management moderne

Survol de l'émergence et de l'inscription

de la GP dans le management moderne La propagation La propagation des théories etdes théories et

de la formation en gestion de projetde la formation en gestion de projet La multiplication et la diversificationLa multiplication et la diversification

des projets des projets et des organisations et des organisations utilisatricesutilisatrices

Les copieux apports des projetsLes copieux apports des projetsde de développement internationaldéveloppement international

L'arrivée des L'arrivée des projets du secteur militaireprojets du secteur militaireet l'époque bénie de la constructionet l'époque bénie de la constructiondes des grandes infrastructuresgrandes infrastructures

La GP est née d'un La GP est née d'un ensembleensemblede techniques simples de techniques simples issuesissuesde la construction et de l'ingénieriede la construction et de l'ingénierie

Les origines : Les origines : grands ouvrages,grands ouvrages,guerres et explorationsguerres et explorations

D'hierD'hier

ÀÀaujourd'huiaujourd'hui

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Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Quelques définitions de la GPQuelques définitions de la GPIntroduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Quelques définitions de la GPQuelques définitions de la GP Adams & Martin (1987). Adams & Martin (1987). La GP amène l'organisationLa GP amène l'organisation

à à adapter sa structure et son fonctionnementadapter sa structure et son fonctionnementpour accomplir une tâche précise :pour accomplir une tâche précise :

affectation temporaire de ressources au projet adoption de mécanismes d'intégration pour mieux accomplir des

activités hautement spécialisées et interdépendantes utilisation de techniques poussées de planification, d'élaboration et de

contrôle, pour respecter des contraintes sévères (coûts, délai et performance)

Kerzner (1992). Kerzner (1992). La GP implique une La GP implique une structure temporairestructure temporaire, , hautement hautement organiqueorganique, capable de , capable de réagir rapidementréagir rapidement, , facilitant l'facilitant l'intégrationintégration et les et les communicationscommunicationstant horizontales que verticalestant horizontales que verticales

la GP consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources consenties en vue d'accomplir un objectif découlant de buts et d'objectifsplus vastes ; la GP utilise une approche systémique où des spécialistesde fonctions diverses sont assignés à un projet en particulier, à réaliserà l'intérieur de contraintes de coûts, de délai et de performance

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À partir des éléments de définition qui précèdent,À partir des éléments de définition qui précèdent,voici la voici la définition de la GP suggérée définition de la GP suggérée dans le cadre du cours :dans le cadre du cours :

Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Quelques définitions de la GPQuelques définitions de la GP (suite)

Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Quelques définitions de la GPQuelques définitions de la GP (suite)

La GP est une approche de gestionqui consiste à confier le mandat de concevoir, développer

et réaliser un projet à une équipe de projet formée à cette fin.En plus de l'application du processus de gestion classique, la GP

requiert un mode d'organisation et de relations de travail plus décentralisé,moins formel, facilitant l'intégration, l'ouverture, la souplesse et la participation ;

suppose l'utilisation de techniques et d'outils de gestion assez sophistiquéspour planifier et dresser l'échéancier d'un nombre élevé d'activités, puis,

pour en assurer le contrôle afin que le projet se réaliseen respectant les contraintes établies de coûts, délais,

performance et valeurs.

La GP est une approche de gestionqui consiste à confier le mandat de concevoir, développer

et réaliser un projet à une équipe de projet formée à cette fin.En plus de l'application du processus de gestion classique, la GP

requiert un mode d'organisation et de relations de travail plus décentralisé,moins formel, facilitant l'intégration, l'ouverture, la souplesse et la participation ;

suppose l'utilisation de techniques et d'outils de gestion assez sophistiquéspour planifier et dresser l'échéancier d'un nombre élevé d'activités, puis,

pour en assurer le contrôle afin que le projet se réaliseen respectant les contraintes établies de coûts, délais,

performance et valeurs.

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Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Quelques spécificités de la Quelques spécificités de la GPGP

Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Quelques spécificités de la Quelques spécificités de la GPGP

La gestion de projet se différencie de la La gestion de projet se différencie de la gestion traditionnelle gestion traditionnelle (Cleland & King, 1975) : :

habituellement responsable de l'accomplissementdes objectifs, la hiérarchie assume alors un rôledavantage de soutien à l'équipe de projet

normalement plutôt verticale,la chaîne hiérarchique devient à la foisplus horizontale et moins verticale

de supérieur à subordonné, la relation de travailau sein d'une équipe de projet en devient uned'égal à égal (de manager à expert et associé)

de généralement plutôt cloisonnée et permanente,la structure favorise la multidisciplinaritéet est par essence temporaire TTTT

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Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Notion du cycle de vie d'un Notion du cycle de vie d'un projetprojet

Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Notion du cycle de vie d'un Notion du cycle de vie d'un projetprojet

C o n c e p t i on Dé v e l o p p e m e n t R é a l i s a t i o n Op é r a t i on

❷ ❷ ❷

Dimension temporelle du cycle de vie du projet

Intensité de la variable

+

-

L'évolution de l'intensité de l'effort de production requis au coursdu cycle de vie du SP

Les périodes de transition entre les phases engendrent souventd'importantes turbulences de désordre dans le SP

La décroîssance du désordre fait perdre sa liberté et sa souplesse au SP

À partir du désordre initial, le SP construit graduellement, maisde façon non linéaire, un niveau d'ordre suffisantpour que puisse se produire le bien ou service convenu

❶

❷

❸

❹

❶

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Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Quelques outils de gestion de Quelques outils de gestion de projetprojet

Introduction à la gestion de projet :Introduction à la gestion de projet :

Quelques outils de gestion de Quelques outils de gestion de projetprojet

outils de gestion de projet et cycle de vie d'un projet

• Outil de structuration organisationnelle

© Droits réservés à Indices Projets, février 1992.

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Les contextes propices à la GP :

Un effort de production qui...

Les contextes propices à la GP :

Un effort de production qui...

Excède laExcède la capacité habituelle capacité habituelle Revêt unRevêt un caractère exceptionnel caractère exceptionnel Exige unExige un niveau élevé d'interaction niveau élevé d'interaction Représente unReprésente un enjeu stratégique majeur enjeu stratégique majeur

Contextes désordonnésContextes désordonnés

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La GP n'est pas une panacée!

La GP n'est pas une panacée!

VertusVertus LimitesLimites

Facilite l'examen, l'inté-Facilite l'examen, l'inté-gration et l'harmonisa-gration et l'harmonisa-tion de différents aspectstion de différents aspects

Met le focus sur le projetMet le focus sur le projet Accroît la capacité de Accroît la capacité de

planification, de respect planification, de respect des délais et de contrôledes délais et de contrôle

Suscite la créativité, l'in-Suscite la créativité, l'in-novation et l'adaptationnovation et l'adaptation

Favorise la motivation et Favorise la motivation et la mobilisationla mobilisation

Diminue le développement Diminue le développement des spécialitésdes spécialités

Déroge au principe de Déroge au principe de l'unité de commandementl'unité de commandement

Complexifie les relations et Complexifie les relations et les interactionsles interactions

Augmente les exigences au Augmente les exigences au plan du fonctionnementplan du fonctionnement

Induit plus de flou, plus Induit plus de flou, plus d'insécurité, plus de d'insécurité, plus de contraintescontraintes

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Deux modes de fonctionnementDeux modes de fonctionnement

Organisation permanenteOrganisation permanente Structure fonctionnelleStructure fonctionnelle Standardisation et Standardisation et

formalisationformalisation Hiérarchisation, primauté Hiérarchisation, primauté

des relations verticalesdes relations verticales Éloge de la stabilitéÉloge de la stabilité Lenteur de réactionLenteur de réaction Primauté du répétitifPrimauté du répétitif Production en sérieProduction en série

Organisation temporaireOrganisation temporaire Structure par projetStructure par projet Primauté du sur mesure et de Primauté du sur mesure et de

l'informell'informel Décentralisation, relations Décentralisation, relations

horizontales importanteshorizontales importantes Éloge du mouvementÉloge du mouvement Rapidité de réactionRapidité de réaction Primauté de la créativitéPrimauté de la créativité Production unitaireProduction unitaire

OpérationnelOpérationnel ProjetProjet

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Lectures préparatoiresà la prochaine périodeLectures préparatoiresà la prochaine période

Corriveau : Corriveau : Conceptualisation d’une logiqueConceptualisation d’une logiquedu désordre constructif en gestion de projet :du désordre constructif en gestion de projet :Fondements, modélisation et hypothèsesFondements, modélisation et hypothèses