1. Conception d’un programme de suivi

2. Exemple de suivi multi-thématique d’un territoire côtier

A quoi servent les suivis ?

• Un « tableau de bord » pour les éléments-clés du site : biodiversité, utilisations humaines, facteurs externes etc.

• Un outil pour évaluer la réalisation du plan de gestion

• Un moyen de comprendre les changements dans un site naturel

Conception d’un programme de suivi

Les 3 « suivis » du gestionnaire d’espace naturel

1. Surveillance de routine, observations...

 Pour : Etre "à l'écoute" du site : nouveaux problèmes, nouvelles espèces...

Exemple : tournées "quand on a le temps" pour voir l'installation de nouvelles espèces ; carnets d'observations faune/flore...

Si besoin , mise en place d'une :

Surveillance continue

Pour : mesurer quantitativement, sans présupposé une évolution (potentielle)

Exemple : comptage des oiseaux hivernants; des visiteurs d'un site; des prises des pêcheurs...

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1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Grande aigrette

Spatule blanche

Nichées Ibis falcinelle

Surveillance continue

Approche la plus fréquente du suivi :

Mesures quantifiées

Régulières

Avec la même méthode standard,

sans hypothèse pré-conçue sur un éventuel changement

Au-delà de la surveillance continue

Si besoin , mise en place d'un : 

Suivi finalisé

 Pour : Vérifier que l'évolution de la population/ du phénomène:

- va dans la direction souhaitée

- ou reste dans les limites souhaitées

... et réagir sinon

 

Suivi finalisé : exemples

 Suivi des niveaux d'eau pour vérifier qu'on est dans la fourchette désirée, et l’ajuster sinon ;

Suivi finalisé : exemples

 Suivi des quantités de tellines pêchées pour vérifier que la réglementation mise en place est respectée

Points communs : Surveillance continue & Suivi

Mesures quantifiées,

régulières,

selon la même méthode

Les “plus” d’un vrai suivi :

2. Formulé sous forme d’une (des) hypothèse(s) à tester

1. Un objectif clair : - vérifier qu’un indicateur reste dans un intervalle acceptable ;

- identifier les causes de changements constatés ;

- vérifier l ’efficacité de sa gestion…

3. nécessite plus d’infos que l ’indicateur initial (p. ex. : plus que le seul comptage des oiseaux, ou des visteurs, ou des poissons pêchés…)

4. Permet l’action du gestionnaire

Les “plus” d’un vrai suivi :

De la surveillance continue au suivi.

Exemple :

Le Héron pourpré dans le Sud de la France

Le Héron pourpré dans le Sud de la France

Causes possibles du déclin

- Les roselières disparaissent/ se dégradent ?

- Disparition des proies (alimentation) ?

- Braconnage / chasse ?

- ZH d’hivernage dégradées en Afrique de l ’ouest ?

- …..Causes locales ? lointaines ?

hypothèses pour un suivi finalisé

Hypothèse 1 : les causes sont à rechercher dans les zones d’hivernage (Afrique tropicale)

Prédiction 1 : tous les hérons pourprés de la même population (Europe W) devraient suivre la tendance

Prédiction 2 : toutes les sous-régions de France Médit. devraient suivre la même tendance

Prédiction 3 : les effectifs doivent dépendre de l’état des zones humides sahéliennes (très liées à de la pluviométrie).

Prédiction 1 : Le reste de l ’Europe suit-il la même tendance?

Prédiction 2 : Toute la France Méd. suit-elle la tendance ?

Prédiction 3 : Conditions d’hivernage en Afrique de l’ouest ?

RIVER FLOWS

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RIVER FLOWS

Hypothèse 2 : Les causes sont locales (gestion de l’eau /des roselières dans le sud de la France)

Analyse photos aériennes :

- A partir de 1980, gestion intensive et fluctuante des roselières (ouvertures…) et de l’eau pour la chasse;

- 1990’s : relance de la coupe commerciale des roselières plus de surfaces coupées chaque année

Des causes locales agissent

Le déclin est due à un cumul de causes :

- Locales : exploitation accrue des roselières + leur gestion (hydraulique + coupes) pour la chasse

- Externes (sécheresses en Afrique)

Conclusions

Implications pour le gestionnaire ?

il peut agir localement pour l ’espèce…

… mais ne maîtrisera pas tout

Seul le « Vrai » suivi a permis de conclure sur les causes

(la simple surveillance continue aurait juste permis de constater le déclin, année après

année…)

Conclusion (2)

• Un programme de suivi (ou de surveillance continue) ne répond QUE à ce pour quoi il a été conçu

Les limites du suivi

• Suivi rigoureux =/=> méthodes & Instruments nécessairement complexes !

• Beaucoup de données =/= bcp d ’information

(la pertinence plutôt que la quantité)

Les limites du suivi

• Si vous déléguez la conception : bien contrôler les intervenants exterieurs (sinon le protocole risque ne pas répondre à vos questions)

• Eviter d’inférer trop vite des relations « cause-effet » (p.ex. « les oiseaux ont augmenté GRÂCE à notre bonne gestion")

  rester humble !

 

Avant que nos gestionnaires n’aient pu intervenir…

Si notre gestionnaire avait en 1993-94 changé la gestion de son milieu…

Qu’aurait-il conclu ?

En réalité…

RIVER FLOWS

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RIVER FLOWS

1. Identifier le problème / question 2. Definir l’objectif

3. Etablir l’hypothèse

4. Choisir methodes* & variables

5. Evaluer faisabiliité & coûts

6. Etude Pilote

7. Collecte données (terrain…)

8. Analyse des données

9. Interpretation & commun°resultats

10. Action de G° & Evaluation

CADREMEDWET POUR LE SUIVI

Décide des priorités (objectifs, thèmes) pour la surveillance continue/ suivi : on ne peut pas tout suivre

LE RÔLE DU GESTIONNAIRE DANS LES SUIVIS

Décide qui fera le suivi : son équipe ? intervenant extérieur ? (assoc°, scientifiques…) Intervenants ext. termes de réf. vitaux

Consulte les spécialistes (pour définir les hypothèses des ‘vrais’ suivis & les protocoles correspondants, analyser les données…).