16h20 lefebvre software_andre_jeannerot

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Session IT as a Service - Levebvre Software

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  • IaaS et SaaS : les leviers de cra0on de valeur au service du DSI

  • Agenda

    La DSI et son cosystme

    Le As-as-Service pour rpondre aux enjeux des DSI

    Retour dexprience

  • LA DSI & SON ECOSYSTEME

    www.econocom.com

  • LES GRANDES TENDANCES DE LIT

    1960s 1970s 1980s 1990s 2000s 2010s

    MARCHE TIRE PAR LE GRAND PUBLIC MARCHE END-USER TIR PAR LENTREPRISE

    Consumrisa,on

    Bring Your Own Device

    Mobilit Cloud

    Calculateurs centraux

    Ecacit du back-oce

    Ordinateurs personnels

    Client /Serveur Poste de travail en rseau

    Mobilit

    Diversica0on des terminaux

    Ecacit des employs

    U,lisa,on locale

    Ecacit du Front-oce

    Ecacit globale des processus Accs Internet

    ?

    CENTRALISATION (Cloud) DECENTRALISATION CENTRALISATION (Mainframe)

    Pro-Perso

    EVOLUTION EXPONENTIELLE DU NOMBRE DUTILISATEURS

  • CONSTAT 1 - CONSUMRISATION

    Des usages pour le moment basiques :

    messagerie et agenda

    Envole de la mobilit Plus de PC portables vendues en 2012 que de PC xes.

    En 2015, les smartphones/table]es reprsenteront 61% des ventes

    Source IDC, 2012

    U0lisa0on dquipements personnels en Entreprise 27% des salaris font usage de leurs smartphones personnels en entreprise

  • LE GROUPE ECONOCOM

    2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

    ROI du plus en plus dicile aaeindre

    MULTIPLICATION des systmes dexploita_on

    ACCELERATION du rythme de renouvellement / mise jour

    48.9% 8.48% 34.6%

    1.1

    2.0

    1 3 2 4 5

    2.2

    2.3

    3 4

    6 ?

    ?

    2003

    5.0 6.0 6.1 6.5 7 7.5 8 ?

    ?

    4 ans 3 ans 3 ans

    CONSTAT 2 PROLIFERATION DES SYSTMES DEXPLOITATION

  • OS USERS

    DEVICES APPS

    La DSI se transforme A MARCHE FORCEE

    LES DRIVERS DU CHANGEMENT DE LA DSI

    Les u,lisateurs

    Les M,ers La DSI

    Les Fournisseurs de Services

  • Applica0ons as-a-service pour rpondre aux besoins m0ers

  • Amlioration de l'agilit et de la ractivit 29%

    Optimisation des cots dexploitation 29%

    Acclration des dploiements / rduction du temps d'implmentation 29%

    Accs distant possible pour des collaborateurs en situation de nomadisme, mobilit ou de tl-travail 26%

    Facilit d'accs et souplesse d'utilisation (notamment via un navigateur web) 26%

    Pas d'investissement dans des infrastructures (serveurs, baies...) 25% Source : Etude Markess Interna_onal France, 2010 (en % des rponses mul_-rponses)

    LES LEVIERS DE PERFORMANCE DU SAAS

  • Echan,llon non redress : 140 organisa,ons ouvertes au cloud compu,ng intervalle de conance +/- 7%

    Source : Etude Markess Interna_onal France, 2010 (en % des rponses mul_-rponses)

    6%

    8%

    16%

    16%

    20%

    23%

    23%

    30%

    28%

    14%

    20%

    32%

    35%

    38%

    41%

    43%

    44%

    53%

    0% 20% 40% 60% 80% 100%

    Production / Logistique

    Gestion intgre (PGI / ERP)

    E-commerce

    Gestion commerciale*

    Finance / Comptabilit

    Achats

    Gestion de la relation client

    Paie / Ressources humaines

    Informatique

    En 2010

    Fin 2012

    * Et proposi,ons commerciales en ligne

    PRINCIPAUX DOMAINES APPLICATIFS METIERS UTILISES EN MODE SAAS EN ENTREPRISE

  • Echan,llon : 140 organisa,ons ouvertes au cloud compu,ng

    Source : Etude Markess Interna_onal France, 2010 (liste suggre 26 items mul_-rponses)

    Conden0alit des donnes

    Intgra0on au systme d'informa0on existant

    Qualit de service et engagements associs

    Dpendance au(x) fournisseur(s)

    Garan0e de con0nuit de service

    Problma0ques rseaux (accs / performance)

    Rversibilit contractuelle

    ENJEUX DE LENTREPRISE VIS-A-VIS DU CLOUD COMPUTING

  • Cots (rduc_on des cots

    dexploita_on, maintenance, pas dinves_ssement, OPEX vs CAPEX, cots matriss)

    Temps (rapidit de mise en uvre,

    acclra_on des dploiements, rduc_on des dlais)

    Ecacit Performance (puissance, standardisa_on,

    centralisa_on, automa_sa_on)

    Flexibilit Rac0vit

    (ubiquit, accs nomade, disponibilit immdiate, mises

    jour)

    MATRICE DES APPORTS QUANTIFIABLES ASSOCIES AU CLOUD COMPUTING

  • www.econocom.com

    Infrastructure as a Service un socle pour accompagner les transforma,ons IT

  • Source Gartner, 2011

    Factura0on Engagements

    QUELQUES CONSTATS SUR LE IAAS Factura,on & engagements

  • Virtualisa_on Standardisa_on Automa_sa_on

    Support recentr sur les projets M_er

    Economie Flexibilit Reprise dac_vit

    1

    2

    3

    4 Technologies

    Besoins M0ers

    Consumrisa0on

    Contraintes entreprise

    Un march prvisionnel France de 528 M sur 2012 (en croissance +47%)

    Indirectement. IaaS prrequis au SaaS et au WaaS

    Source IDC, 2012

    CE QUI INITIE LE CHANGEMENT VERS LE IAAS

  • Source Gartner, 2011

    Unique applica0on Complexe, cri_que, las_que

    Recherche dun PRA

    Avant tout de lhbergement applica@f

    VS Mul0-applica0ons Principalement les appl. ter_aires Recherche dun datacenter gnral virtuel

    De la fourniture de capacit au as-a-service

    Non gr Self-management Infrastructure infogre

    Socle applica_f infogr

    Best eort

    Responsabilit client

    Responsabilit fournisseur

    LE CONTENU DES SERVICES IAAS

  • Retour dexprience

    TRANSCOSATAL

  • Retour dexprience dans le cadre du dploiement dun systme dinforma_on nance sur la

    plateforme Econocom

  • Transports de denres et produits prissables

    400 salaris

    10 socits

    Socit base Nantes Marc Mazodier Directeur des Systmes dInformation et dExploitation

    SOCIETE TRANSCOSATAL

  • Dploiement du systme dinformation finance Lefebvre Software en mode hberg 20 utilisateurs administratifs Gestion comptabilit Gestion des immobilisations

    LE PERIMETRE

  • Prise dautonomie du SI finance suite une cession dentreprise

    Un dlai trs court pour raliser lensemble du dsengagement (6 mois)

    LA PROBLEMATIQUE

  • Maintien de la solution pour viter une migration fonctionnelle supplmentaire

    Pas de comptences sur AS/400 et pas de volont dinternaliser

    Etude fonctionnelle complexe (avec beaucoup dinterconnexions) dj ralise et oprationnelle -> rduction du dlai et du cot de mise en uvre

    Paramtrage dj en place (plan comptable)

    LES ORIENTATIONS

  • Respect des dlais impartis

    Peu de changements pour les utilisateurs environnement dj connu

    Cots de fonctionnement et de mise en uvre raisonnables

    CONCLUSION

  • Questions Rponses &