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Management Stratégique

UV 011

Paris IX - Dauphine

2001 - 2002

Daniel HAUMONT

email : dhaumont@aol.com

Module 2: Buts et responsabilités d’une organisationChapitre 5

UV 011

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Une Stratégie aussi bien définie soit-elle après:• Analyse de l’environnement• Prise en compte de compétences

clés

dépend, de plus en plus, pour sa mise en œuvre du contexte culturel et politique dans lequel l’entreprise s’inscrit.

Module 2: Buts et responsabilités d’une organisation

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Les influences sur les buts organisationnels

Gouvernement d’entreprise

Quels intérêts l’organisation devrait-elle servir ?

Comment ses objectifs devraient-ils être déterminés ?

Éthique des affairesQuels objectifs devraient être prioritaires ?

Pourquoi ?

Objectifs organisationnels

MissionObjectifs

Contexte culturelQuels objectifs sont réellement prioritaires ?

Pourquoi ?

Parties prenantesQuels intérêts l’organisation sert-elle effectivement ?

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Gouvernement d’entreprise

Quels intérêts l’organisation devrait-elle servir ?

Comment ses objectifs devraient-ils être déterminés ?

Gouvernement d’entreprise

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Investisseurs

Gestionnaires de fonds

Conseild’administration

Directeursgénéraux

Directeursde division

Managers

Informations reçues

Rapports synthétiques

Brefs comptes-rendus de performance des investissements

Comptes de l’entrepriseRapports d’analystesRapports annuels

Budgets, comptes-rendus qualitatifs

Budgets, comptes-rendus qualitatifs

Budgets, autres rapports opérationnels

La chaîne de gouvernementGouvernement d’entreprise

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Ce sont les managers qui déploient la stratégie.

Quels sont leurs devoirs vis à vis de la chaîne de gouvernement?

Gouvernement d’entreprise

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Il existe plusieurs modèles de gouvernement d’entreprise:

• Modèle anglo-saxon

• Modèle Rhénan

• Modèle latin

• Modèle japonais

Gouvernement d’entreprise

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Les parties prenantesStakeholders

Elles sont multiples et d’importances diverses.

• Celles pour lesquelles l’entreprise créé de la valeur

• Celles qui peuvent exercer un pouvoir d’aide ou de nuisance

• Il peut s’agir d’individus ou de groupes

• Parties prenantes « conjoncturelles »

Parties prenantesQuels intérêts l’organisation sert-elle effectivement ?

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Acteurs clésA garder satisfaits

A garder informés

Effort minimal

Intérêt

Pouvoir

Faible

Faible Elevé

Elevé

Les parties prenantes

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Intérêts à court terme des actionnaires

1

Intérêts à long terme des actionnaires

2

Obligations envers de multiples parties

prenantes

3

Action surl’évolution de la société

4

Les parties prenantes

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L’éthique des affaires

Éthique des affaires

Quels objectifs devraient être prioritaires ?

Pourquoi ?

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Contexte culturel

Contexte culturel

Quels objectifs sont réellement prioritaires ?

Pourquoi ?