1

LE SYSTÈME ELECTRIQUE ET GAZIER ALGERIEN

ORGANISATION – EVOLUTION ET PERSPECTIVES

Rabah TOUILEB

Directeur Général de la Stratégie et de la Prospective

2

Première PartieLa loi 02/01 et restructuration de SONELGAZ

Seconde PartieLe Groupe SONELGAZ en quelques chiffres à 2011

Troisième Partie

Plans de développement électricité et gaz - Perspectives à 2022 et intégration des énergies renouvelables

Quatrième PartieLes autres défis du Groupe Sonelgaz

Plan de la présentation

3

Première Partie

La Loi de 2002 et la restructuration de SONELGAZ

La réorganization de Sonelgaz

Crée en 1969 en remplacement de l’EGA, Sonelgaz est l’opérateur historique en charge de la production, le transport et la distribution de l’électricité et la transport et la distribution du gaz naturel pour le marché national. Sonelgaz a été transformé en holding par la loi de 2002 de l’électricité et de la distribution du gaz par canalisations.

La reorganization de Sonelgaz a commencé en janvier 2004 par la création des premières filiales.

Depuis le processus a été complété par la création d’autres filiales et la révision des statuts transformant Sonelgaz en holding de sociétés

5

1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (1/3)

Sonelgaz se transforme en une Spa (2002) puis en un holding de sociétés spécialisées :

Filialisation des activités et transformation en sociétés:

En 2004 Filiale de transport du gaz ‘’GRTG’’ (janvier 2004), Filiale production de l’électricité ‘’SPE’’ (janvier 2004), Filiale transport de l’électricité ‘’GRTE’’ (janvier 2004),

Préparation de la filialisation de la distribution à travers la création de quatre Directions Générales Régionales de distribution de l’électricité et du gaz.

6

1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (2/3)

En 2006 Création de quatre (4) filiales de distribution de l’Electricté et

du Gaz : Société de Distribution d’Alger (SDA), Société de Distribution du Centre (SDC), Société de Distribution de l’Est (SDE), Société de Distribution de l’Ouest (SDO).

Création de la société Opérateur du Système Electrique : OS. Spa, chargée de la conduite du système électrique

Réintégration des cinq (5) sociétés travaux : KAHRIF, KAHRAKIB, ETTERKIB, KANAGHAZ, INERGA.

7

1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (3/3)

En 2007 Création de l’Institut de formation en électricité et Gaz

(IFEG) Réorganisation de SPE avec création de 04 Pôles de

Production d’Electricité (Centre, Est, Ouest et Sud).

En 2009 Création de la Société de Gestion du patrimoine immobilier

(SOPIEG), Création de la compagnie de l’engineering de l’électricité et

du Gaz, (CEEG), Création de la société des systèmes d’information (ELIT). Intégration de la Société Rouiba Eclairage au Groupe

En 2012

Création de la filiale de production d’électricité diesel et des énergies renouvelables

8

IndustriesEnergétiques

SPE

SKS

SKB

SKT

SKD

CEEG

KAHRAKIB

KANAGHAZ

KAHRIF

ETTERKIB

INERGA

AEC NEAL

AETC ALGESCO

Participations

SKH

Services

SAT INFO

MPV

SKMK

R&D

TRANSMEX

SPAS

FOSC

CAMEG

SMT

IFEG

Maint. Indus.Equipt

SOPIEG

HMP

ELIT

ROUIBA ECLAIRAGE

Distrib. Ouest

Distrib. Est

Distrib. Alger

Distrib. Centre

Distribution & Technologies associées

GRTE

GRTG

OPERATEUR SYSTEM

Activités Travaux & Production Industriel

FILIALES PAR ACTIVITES

AO&M

AMC

Aujourd’hui Groupe Sonelgaz : 36 Sociétés et 6 Participations

9

Deuxième Partie

Le Groupe SONELGAZ en quelques chiffres à 2011

Evolution du système énergétique national de 1962 à 2011

AlgérieAlgérie

Population : 37,1 millions

Superficie : 2 381 741 sq km

PNB/Habitant : 4 500 US$

2011201120112011

10

Evolution Systèmes énergétiques de 1962 à 2011

1962 Paramètres 2011

568 Capacité Installée – y compris les centrales en participation (MW) 11 400

3 600 Réseau Transport Electricité (km) 22 393

15 000 Réseau de Distribution Electricité (km) 263 020

425 Réseau de Transport Gaz (km) 13 829

1 500 Réseau de Distribution Gaz ( km) 58 255

708 Nombre de Clients Electricité (en milliers) 7 102

199 Nombre de Clients Gaz (en milliers) 3 347

11

Taux d'électrification sur la période (1962- 2011)- (%)

Taux de pénétration de gaz sur la période (1962- 2011) - ( Unité % )

Evolution du taux de pénétration gaz

200842,2%

196924,1 %

197824,5 %

198827,3 %

199830,3 %

196228,2 %

2011 47,4 %

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

50,0

1962 1969 1976 1983 1990 1997 2004 2011

%

14

Impact socio – économique des programmes de développement du système énergétique national

Cas de la distribution publique du gaz et électrification rurale

15

Impact des programmes d’électrification  

Confort domestique et accès à la modernité: introduction d‘équipements et appareils audiovisuels et électroménagers dans les

ménages ruraux.

Sédentarisation et stabilisation des populations au sein des villages électrifiés et réduction des mouvements migratoires.

Désenclavement des régions isolée

Préservation et protection des forêts (élimination de l’usage du bois)

Emergence des petites exploitations agricoles

Implantation d’équipements collectifs: centre de soins, écoles, postes et télécommunications, etc…

Emergence de nouvelles activités économique: menuiserie, artisanat, etc…

Développement des activités commerciales: cafés, restaurants, ateliers de confections etc.

Création d’un réseau de PME/PMI pour les études fabrication du matériel électrique, réalisations d’ouvrages Près de 30 bureaux d’études, Prés de 70 entreprises de réalisation de réseau, 02 unités de fabrication de supports pour les lignes, 01 unité de fabrication de disjoncteurs et de compteurs , 01 unité de fabrication des transformateurs MT/BT) Homologation et ouverture de près de 50 comptoirs de distribution de matériel électrique.

Impact des programmes d’électrification  

16

17

Domestique : Cuisson, chauffage, eau chaude

Services : restauration, hôtels, équipements de services médicaux bureaux, centres commerciaux etc..

Agricole : domaine de l’élevage et exploitation agricole

Industriel: Intégration de l’industrie nationale tels que: cimenteries, céramiques, sidérurgies et verreries etc.

La Distribution du gaz permis d’accéder au confort à plusieurs niveaux :

Impact des programmes d’alimentation en GAZ 

Impact socio – économique de la Distribution Publique du gaz (suite)

Création d’emplois à travers la création d’entreprises de réalisation et de fabrication du matériel Gaz : Près de 10 bureaux d’études d’engineering, Près de 60 entreprises de réalisation de réseaux transport du gaz Près de 60 entreprises de réalisation de réseau distribution gaz Homologation et ouverture de près de 40 comptoirs de

ventes et distribution de matériels gaz. Création de plusieurs PME spécialisées dans la réalisation des branchements et installations intérieures pour le gaz

18

19

Troisième Partie

PLANS DE DEVELOPPEMENT ELECTRICITE ET GAZ

ET INTEGRATION DES ENERGIES RENOUVELABLES

Période 2012 - 2022

Existant à 2011

2012-2022Total

à 2022

Production ElectricitéConventional (MW) 11 220 22 500 33 720

Renouvelable (MW) (1) 253 4 220 4 245

Transport ElectricitéLignes (km) 22 464 26 700 47 164

Postes (Nbre) 239 370 600

Transport Gaz Gazoduc (km) 13 825 12 500 26 325

Distribution Electricité Lignes Electriques 5km) 262 555 250 000 512 555

Distribution Gaz Gazoduc (km) 85 255 103 850 189 105

(1) : 25 MW CSP de la centrale Hybride SPP1 (Gaz/solaire) et 228 MW Hydraulique (1) : 25 MW CSP de la centrale Hybride SPP1 (Gaz/solaire) et 228 MW Hydraulique

Paramètres des réseaux Electricité et Gaz à 2022

20

A l’horizon 2022: Doublement des capacités actuelles en termes de Production et Réseaux Electricité & Gaz

Montant et répartition des investissements électricité et gaz sur la période 2012-2022

21

Sur la période 2012-2022 :177 988 km & 70 860 postes

Evolution du réseau de distribution électrique pour la période 2012-2022

22

Sur la période 2012-2022 :94 039 km

Evolution des paramètres du réseau de distribution Gaz Sur la période 2012-2022

23

24

LE PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES

ET DE L’EFFICACITE ENERGETIQUE Période 2011 - 2030

25

OBJECTIFS DU PROGRAMME NATIONAL ER & EEOBJECTIFS DU PROGRAMME NATIONAL ER & EE

Objectif ambitieux de hisser l’Algérie au rang d’acteur majeur dans la filière EnR:

- En 2030, 40% de d’électricité produite sera d’origine renouvelable - Implantation d’industries EnR avec une intégration nationale progressive - Réalisation des centrales solaires en EPC à 100% national à terme - Positionnement dans le marché mondial des énergies renouvelables et des

équipements EnR

Exploration de toutes les voies pour une consommation utile et optimale: - Isolation thermique - Chauffe-eau solaire (CES) - Lampe à basse consommation (LBC) - Etc.

26

Principes de développement des EnRrincipes de développement des EnR

Développement des filières solaires (PV et CSP), éoliennes, géothermie,

Acquisition de technologies via réalisation projets ‘’école’’ et recherche de partenariat stratégique,

Investissement dans le potentiel humain

Partenariat université/entreprises,

Fabrication locale d’équipements et intégration industrielle nationale progressive (domicilier en Algérie la fabrication des biens d’équipements),

Accompagnement par un cadre réglementaire et des mesures incitatives appropriés.

27

Consistance et principaux jalons du programme national de Consistance et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelablesdéveloppement des énergies renouvelables

2011-2013 2014 – 2015 2016-2020 2021- 2030

110 MW 540 MW 1950 MW 9400 MW

Phase pilote

Déploiement du programme

Déploiement à échelle industrielle

Déploiement à grande échelle

Marché local : 12 000 MW

Exportation : 10 000 MW Si les conditions suivantes sont réunies • Accès au marché européen aux mêmes conditions que les opérateurs locaux• Conditions garantissant les investissements engagés et une rentabilité suffisante

28

Consistance par filière et principaux jalons du programme national de Consistance par filière et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelables pour la réalisation des 12000 MWdéveloppement des énergies renouvelables pour la réalisation des 12000 MW

Projets EnR réalisés Projets EnR réalisés

Centrale hybride solaire gaz de Hassi R’Mel (150 MW, 2011)

ILLIZI

TAMANRASSET

ADRAR

TINDOUF

Électrification de 18 villages isolés (1998)

Nombre de systèmes PV : 109

Puissance totale installée : 453 kWc

Nombre de foyers électrifiées : 908

Superficie totale (4 wilayas) : >1 million km2

Projets EnR en cours Projets EnR en cours

En cours de réalisationEn cours de réalisation Construction d’une usine de fabrication de modules PV 140 MWc

Construction ferme éolienne de 10 MW dans la région d’Adrar (2013)

Electrification en cours de 16 villages (kits PV individuels, 5 MW)

Construction centrale pilote avec 4 filières technologiques PV (1100kWc) à Ghardaia

EEn cours d’étuden cours d’étude

projets de centrales CSP de 150 MW (avec stockage)

projets d’usine de fabrication de silicium Centre d’homologation des équipements EnR Projet de 5 MW en géothermie

En termes d’organisation Création d’une filiale pour prise en charge des projets EnREn termes d’Engineering et de Fabrication■ Taux d’intégration industriel d’au moins 50 % à l’horizon 2020 sur

l’ensemble de la chaîne de valeur des technologies solaires (PV, CSP) et éolienne,

Disposer d’un EPC d’au moins 40% algérien à l’horizon de 2017En termes de réalisation■ Développement de partenariat pour l’industrie et l’Engineering■ Création des conditions de développement de la sous-traitance autour

des filières de base (industrie PV ou CSP) et notamment dans l’aval (maintenance,..)

■ Développement tissu industriel autour de la fabrication des équipements EnR

Stratégie de mise en œuvre du programme (1/2)Stratégie de mise en œuvre du programme (1/2)

En termes de formation

■ Développement de nouveaux métiers à travers un accompagnement par un

plan de recrutement et de formation

■ Conventions avec universités et organismes de recherche dans la formation et

la recherche

En termes de R&D

R&D d’appui au programme et valorisation des travaux de recherche par

l’industrie

Stratégie de mise en œuvre du programme (2/2)Stratégie de mise en œuvre du programme (2/2)

33

Quatrième Partie

Les autres défis du Groupe Sonelgaz

34

Les objectifs et défis de Sonelgaz

Consolider ses parts de marché et sa présence sur les différents segments d’activité dans le secteur de l’électricité et de la distribution du gaz en Algérie,

Diversification vers de nouvelles filières énergétiques notamment les Energies Renouvelables,

Développement et diversification à l’international,

Devenir à l’échelle du Bassin Méditerranéen et du Continent Africain l’un des Groupes Industriels de référence du secteur de l’énergie.

Se pérenniser en tant qu’acteur majeur du marché de l’énergie

35

Développer une filière industrielle pérenne et performante par d’abord la réalisation d’une usine de fabrication de panneaux solaires (filiale Rouiba Eclairage)

Se positionner comme leader dans le développement des équipements renouvelables (Solaire PV, CSP,…)

Poursuivre le programme de raccordement de villages isolés en solaire PV et l’hybridation des centrales diesel (économie de combustible et réduction des émissions de CO2)

Développer une économie basée sur la technologie et valoriser la recherche & le développement

Se positionner comme un acteur majeur dans la production de l’électricité à partir du solaire photovoltaïque et du solaire thermodynamique,

Les objectifs et défis de Sonelgaz (suite)

36

Merci pour votre attention

36

www.sonelgaz.dz