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Préambule

Objectifs et enjeux

Partie 1 – Le projet de développement des « Sports de Glace »

Partie 2 – D’une politique fédérale vers une stratégie fédératrice

Partie 3 – SNP/ FFSG : de la coopération à une véritable collaboration, quel partenariat pour demain?

Conclusion

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Le développement des Sports de Glace suppose de prendre en compte,

notamment :

Le positionnement institutionnel et les traditions des Sports de Glace, l’héritage de notre fédération

L’environnement géoéconomique, écologique et socioculturel du patinage sur glace

L’inégalité de l’implantation territoriale des patinoires fixes et des types d’activités sportives de glace

La fragilité des modèles d’organisation des fédérations sportives dans un environnement multipolaire

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Une mutation imposéeConjuguer nos compétences pour prendre en compte et répondre aux:

Nouvelles demandes sociétales

(segmentation licences)

Nouvelles règles territoriales : l’accès aux patinoires

(répartition des compétences)

Conjuguer nos compétences pour imaginer ensemble:

Nouvelles pratiques sportives

(sécurité, acquisition d’habiletés motrices, acquisition de compétences sportives)

Nouveau modèle économique

(partenariats économiques; « règle » des 1/3, gouvernance; etc…)

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Conjuguer nos compétences pour définir ensemble:

Nouveaux partenariats éducatifs, créer plus de lien social

(Gestionnaires d’équipements patinoires; C.T; E.N…)

Nouveaux rôles, nouvelles relations

(participation des gestionnaires d’équipements à la vie fédérale, à la formation, participation de la FFSG à l’offre pédagogique de patinage en patinoire, labels…)

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Le projet de développement «Sports de Glace»

1.1 Évolution de la demande sociétale de pratiques sportives

Distinguer le « sport » des « activités physiques de Loisir  »

(finalité activité sportive de loisir, finalité activité physique de loisir)

Distinguer les pratiques libres et les pratiques encadrées

(séances publiques, séances d’enseignement, pratique ou apprentissage encadré)

Répondre aux demandes des divers publics en offrant des dispositifs encadrés et veillant à la sécurité des pratiquants et des tiers

(famille, adultes, ados, jeunes, CT; EN…)

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Le projet de développement «Sports de Glace»

1.1 Évolution de la demande sociétale de pratiques sportives

Segmentation Licences et labels «Sports de Glace »: une offre adaptée à des publics divers

Écoles de glaceClubs sportifs Structures haut niveau

Ice Pass

Formation des pratiquants de « 7 à 77 ans » au patinage sur glace Accueil des pratiquants handicapésFormation des éducateurs à l’enseignement des fondamentaux du patinage sur glaceSécurité – responsabilités & responsabilisation

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Le projet de développement «Sports de Glace»

1.2 Évolution des compétences territoriales

Différenciation historique

Politiques territoriales à l’égard du sport: cohérence et complémentarités(Loisir, tourisme, sport)

Choix de l’orientation sportive

Valeur ajoutée, volatilité des pratiquants, …

(moyenne haute quant à l’âge des pratiquants licenciés sports de glace: 10 ans)

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D’une politique fédérale vers une stratégie fédératrice

2.1- Une nouvelle formation à la pratique sportive

Richesse de la pratique sportive fédérale

Secteurs de pratique sportive

Engager toutes les structures pédagogiques vers une réforme de leur organisation et de leurs contenus

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ACCUEIL - ANIMATION - SENSIBILISATION

Mutualisation

Hors glace

En glace

Services

Déconcentrés Sport

Prépa Convention

Mutualisation - Encadrement

Responsabilité

Labels « Écoles de Glace »

Clubs Sports de Glace

Activités avec EN – C.T - autres

Sécurité Conseil Qualité Polyvalence

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Hors glace

En glace

État

Coll. Ter

Privé

Mutualisation

Conseil de

La formation

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FORMATION - ENTRAINEMENT

Clubs

Clubs labellisés

Pôles Haut Niveau

Métiers -Formation

Sécurité

Conseil Qualité

Polyvalence

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D’une politique fédérale vers une stratégie fédératrice

2.2 Un nouveau modèle économique à créer (des modèles économiques par type d’activité?)

Des vecteurs à identifier pour créer de la valeur

Nécessité d’adapter et de repenser notre communication

Clarté vis-à-vis du « marché », vis-à-vis des pratiquants et dispensateurs de services aux usagers

Fondamentaux des métiers; Diversité des structures

(diversité insuffisante d’acteurs professionnels intervenant dans le milieu de la glace : défavorable à son adéquation au secteur économique)

CHAINE DE VALEUR A CRÉER POUR QUE LA DIMENSION « COMMUNAUTAIRE » SOIT

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SNP/FFSG: d’une coopération à une véritable collaboration, quel partenariat

pour demain?

3.1- De nouveaux partenariats éducatifs, créer du lien social

Mutualiser les activités d’enseignement(Éducation nationale/Coll. Territoriale/Sport)

Les types d’apprentissage F.F. Sports de Glace

des activités d’expression pour les apprentissages à visée artistique, esthétique

des activités athlétiques pour la réalisation de performances chronométrées

des activités individuelles pour les apprentissages d’équilibration dynamique, schéma moteur etc.…

des activités collectives pour les activités d’affrontement

Et de façon générale l'adaptation à un nouvel environnement:

le froid!

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SNP/FFSG: d’une coopération à une véritable collaboration, quel

partenariat pour demain?

3.1- De nouveaux partenariats éducatifs, créer du lien social

Mutualiser les activités de Formation(animation/entraînement/gestion)

Les types d’apprentissage F.F. Sports de Glace

des activités d’animation pour les apprentissages ayant pour objectif 1er la mise en sécurité des pratiquants dans une activité ludique, récréative

des activités d’enseignement pour la découverte d’un nouveau milieu et d’une nouvelle motricité

des activités d’entraînement pour les apprentissages spécifiques, l’acquisition de compétences sportives vers la compétition, la performance

des activités de sensibilisation pour les apprentissages liés à l’accueil des populations handisports 14FFSG- Albertville – Mai 2009

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SNP/FFSG: d’une coopération à une véritable collaboration, quel partenariat

pour demain?

3.2 - De nouveaux rôles pour une relation rénovée?

Étendre ses activités = Travailler en réseau = Travailler en Equipe

Interdépendance du secteur privé « équipements sportifs » et « fédération » vis-à-vis de leur écosystème et de ses acteurs

Environnement des patinoires et de la FF Sports de Glace:

Complexité et changements permanents: technologiques, commerciaux et concurrentiels

Incertitude et imprévisibilité; Vitesse, facteur clé de l’avantage : temps d’accès au « marché »,

temps d’accès à « la connaissance ».

Nouvelle dynamique et nouvelle dynamique concurrentielle:

Réseaux d’appui = réseaux d’excellence OU réseau de valeurs15FFSG- Albertville – Mai 2009

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Entraîner

Former

Répondre aux stratégies

régionales et nationales

Adapter l’offre de loisir, d’enseignement de

patinage sur glace aux spécificités des

demandes locales

Accueillir – Garantir la sécurité Conseiller

Étendre ses activités = Travailler en réseau = Travailler en Equipe

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Les perspectives sportives et économiques de la FF des Sports de Glace et des Patinoires passent notamment par :

L’écoute et l’innovation

La différenciation, la segmentationLa reconnaissance et la mise en commun des secteurs de compétence et domaines d’intervention des acteurs

La mutualisation opérationnelle

L’évolution des règlementations

L’abandon de nos chapelles….

ALORS, PARTANTS ??

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« Quand vous voudrez faire quelque chose, souvenez-vous que vous devrez affronter

Ceux qui veulent faire la même chose

Ceux qui veulent faire le contraire

Et tous ceux, nombreux, qui ne veulent rien

faire…. »

Confucius

Merci de votre attention

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