1 Bilan Carbone ™ MODALITES DE MISE EN ŒUVRE Entreprises.

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Bilan CarboneBilan Carbone™™

MODALITES DE MISE EN ŒUVREEntreprises

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Démarche Bilan Carbone Démarche Bilan Carbone

ENTREPRISES

• Démarche « autonome »

COLLECTIVITES

• « patrimoine & services » : démarche « autonome »

• « territoire » : démarche intégrée à d’autres approches volontaires ou réglementaires

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AGIR SUR L’EFFET DE SERREAGIR SUR L’EFFET DE SERRE

REALISER UN Bilan Carbone™ :

les 6 étapes à ne pas négliger

Quelques trucs et astuces

Des documents de référence : les cahiers des charges «entreprises - collectivités »

disponibles sur www.ademe.fr/bilan-carbone rubrique « documents à télécharger »

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LES 6 ETAPES D’UN Bilan Carbone™LES 6 ETAPES D’UN Bilan Carbone™

2. DEFINITION DU CHAMP DE L’ETUDE

4. EXPLOITATION DES RESULTATS

1. SENSIBILISATION A l’EFFET DE SERRE

5. ETABLISSEMENT DES PISTES D’ACTION DE REDUCTION

3. COLLECTE DES DONNEES

6. LANCEMENT D’ACTIONS DE REDUCTION

0. PORTAGE DU PROJET PAR LE MAITRE D’OUVRAGE

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Le préalable indispensableLe préalable indispensable

0 – Portage du projet par la direction de l'entreprise

• pour garantir la légitimité d’une orientation vers l’action pendant et après le diagnostic

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LES 6 ETAPES D’UN BILAN CARBONELES 6 ETAPES D’UN BILAN CARBONE

1 - Sensibilisation à l’effet de serre et au changement climatique :

• pour faire adhérer les décideurs à la démarche -> initiative « commerciale amont »• pour faire adhérer les détenteurs de données -> initiative opérationnelle• pour faire adhérer l’ensemble des salariés -> initiative « commerciale aval »

Identifier un décideur ou un pilote Bilan Carbone™

Prévoir au moins ½ journée de sensibilisation

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2 - Définition du champ d’investigation de l’étude :

• visite du site avant l’étude – connaissance de la coll.• identification des personnes ressources• évaluation de l’accessibilité des données (externes ?)• détermination des facteurs d’émissions manquants• cadrage de l’étendue de l’étude

Devis d’intervention

Détermination conjointe du format des données à collecter


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3 - Collecte des données :

• en interne (personnes ressources)• en externe (fournisseurs, clients, partenaires…)• recherche bibliographique / statistique• cibler son effort sur les postes essentiels avec l’utilisation des incertitudes

Utilisation du tableur Bilan Carbone™ et de(s) utilitaire(s) amont (techniques)

Guide des facteurs d’émissionsForum Club utilisateurs

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4 - Exploitation des résultats :

• sortie Bilan Carbone™ global • analyse des incertitudes (-> processus itératif)• intégration des objectifs de réduction

Implication des salariés /partenaires dans la définition des objectifs de réduction

A travailler dès la collecte des données

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4 - Exploitation des résultats :

• analyse autour des extractions standard ou sur-mesure• utilisation de l’utilitaire économique

Implication des décideurs dans la définition des objectifs de réduction

Définition conjointe de plusieurs jeux d’hypothèses économiques

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5 - Etablissement de pistes d’actions de réduction :

• à court terme, à long terme, voire très long terme• être créatif : surprendre un auditoire sensibilisé• être vigilant sur « les raccourcis et interprétations faciles » • mettre en perspective avec des analyses économiques

Identification d’un M. ou Mme Bilan Carbone™

Coordination d’une démarche collective


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6 - Lancement d’actions de réduction des émissions de GES

• mise en place d’un indicateur Bilan Carbone™ • participer à la mise en œuvre des actions : techniques, de communication (salariés, partenaires, clients…)

Intégrer l’indicateur Bilan Carbone™ parmi les autres indicateurs de décision

Proposer un « SAV pro-actif »


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Quid de la compensation volontaire ?Quid de la compensation volontaire ?

Principes & limites au regard du métier de conseil en vulnérabilité carbone

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PRINCIPE GENERALPRINCIPE GENERAL

Exemple de Projet : reforestation

Émissions avant

projet 1

Emissions évitées

↓

Crédits carbone

Émissions après projet 1

Entreprise, produit

Émissions

avant

réductions

Émissions

après

réductions

Contribution financière

€

teqCO2

Attribution de crédits carbone

REDUCTION EFFECTIVE REDUCTION ATTENDUE

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Quels types de projets Quels types de projets en compensation volontaire?en compensation volontaire?

Sources : Banque Mondiale

Projets de compensation volontaireVolume total en 2006 : 13 MtCO2éq

Autres3%

Mines de charbon1,2%

Déjections animales1,3%

Décharges0,5%

Gaz industriels20%

Forêt36%

Efficacité énergétique5%

Energies renouvelables

33%

Estimation des répartitions des typologies de projets de compensation volontaire

Emissions mondiales en 2004 : 50 000 MtCO2éq ( + 25 % depuis 1990)

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Les critères communément admis Les critères communément admis

Les réductions d’émissions de GES -quantifiées par rapport à un scénario de référence- doivent être :

Additionnelles : le projet n’aurait pas eu lieu sans l’apport économique lié aux crédits générés,

Mesurables : les réductions d’émission doivent pouvoir être mesurées,

Permanentes : les émissions évitées ne doivent pas être réémises,

Vérifiables : la réalité des réductions doit pouvoir être vérifiée.

Analogie aux critères des MDP/MOC (CCNUCC) mais pas d’autorité centrale => développement de labels (GoldStandard, VER+,…) et chartes de bonnes pratiques (RU, France…)

->Charte ADEME disponible sur www.compensationCO2.fr

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Ce que fait et ne fait pas la compensationCe que fait et ne fait pas la compensation

Diminue l’augmentation « ailleurs » et parfois « plus tard » des émissions de GES sur la base d’un scénario de référence forcément hypothétique

Pour l’entité qui compense Ne réduit pas le résultat de son Bilan Carbone Ne réduit pas sa dépendance aux hydrocarbures Ne prépare pas son organisation et ses

collaborateurs aux changements qui vont s’imposer

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Les limites de la compensationLes limites de la compensation

Il faut donc être vigilant sur Les raccourcis simplificateurs portés par les termes

utilisés : compensation / neutralité La contre-productivité vis-à-vis des actions « plus

dures » à engager La notion d’irréductibilité des émissions qui occulte le

débat sur les contraintes, les échéances, le coût et les priorités d’actions

La compensation ne répond pas à une demande de conseil en « vulnérabilité Carbone » par des

organisations et territoires

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