Requêtes au Fond Mondial : Défis et Opportunités pour les

OSC

Mbodiène, 02-06 juin 2009

Par Dr Cheick T. Tall, avec la contribution de Fatim L. Dia & A. Bacha

Plan de presentation

• Introduction• Voies d’accès aux ressources du Fonds

mondial• Portes d’entrée pour les la CS y

compris les jeunes– Les défis à relever – Les opportunités à saisir

• Recommandations• Conclusion

Le Fonds Mondial : Mécanisme & Interactions

TRPPartnership

Forum

UN AgenciesBi-laterals

Multi-lateralsInt'l NGOs

Local Fund Agent

GFATM BOARD

Secretariat

Infos CCP Reports $$$

CCMAll StakeholdersGovernment+

NGOs+CS+Private Sector

Principal Recipient(s)

Sub-Recipients/-Contractors

IMPLEMENTORS

(Gov., NGO, CBO, Private)(Gov., NGO, CBO, Private)

A. B

acha

, Jul

y 20

03

Board Committees

PSC, PICFAC, Ethics

Accéder aux ressources du Fonds mondial

• Appels à proposition (Round based) périodiques CCMs, RCM, RO formulaires spécifiques à remplir

Demandes basées sur les stratégies nationales (NSA) Financement des CCMs

plafonnement à $ 40,000 possibilité d’accéder jusqu’à $150,000

The list of countries invited to participate in the implementation of the Global Fund NSA First Learning Wave

HIV TB MalariaKenya Malawi Nigeria Rwanda Swaziland Cuba Djibouti Algeria Cambodia

Rwanda Ghana Mozambique El Salvador Morocoo Nepal

Madagascar The Gambia Guyana Azerbaijan Vietnam China Bhutan

Portes d’entrée pour positionner les questions jeunes (Défis)

Etre bien informé• Bien connaître le FM : structure, mission, types de

programmes soutenus

• Etre représenté dans le CCM et avoir les informations clé sur les CCM :

– Rôles /Principes – Composition & Quotas– principes opérationnelles

• Bien connaître le formulaire de soumission

• Bien connaître et comprendre les questions jeunes

Quelques principes opérationnelles

Les CCM doivent mettre en place un système transparent et documenté en vue: de solliciter et d’examiner les demandes

d’intégration éventuelle dans la proposition ;

de garantir la participation de tous les acteurs: élaboration de la proposition supervision de la mise en place de l’accord de

subvention.

Quelques principes opérationnels (2)

Recevabilité des propositions: examen des documents validant la procédure d'élaboration de la

proposition et d’examen des suggestions, Examen du procès-verbal de la réunion au cours de laquelle le

CCM a déterminé les éléments à inclure dans la proposition.

Il est demandé aux CCM de mettre en place et de conserver une procédure transparente et précise de désignation du (des) Bénéficiaire(s) principal (aux) et de supervision de la mise en œuvre du programme.

Autres portes d’entrée

Etre acteur actif au niveau national: CCM contribuer/influencer les décisions du Board

Coordination, transparence et devoir de rendre compte meilleure coordination transparence dans la désignation des

représentants Clarté dans le mandat

Capacité technique et institutionnelle

Portes d’entrée: les opportunités

1. Renforcement des systèmes communautaires (CSS) « Le RSC, c’est l’amélioration des capacités techniques

et logistiques des OSC, combinée simultanément avec le développement de partenariats et l’accès à des ressources pérennes ».(UNAIDS)

« Le RSC se rapporte aux initiatives qui contribuent au développement et/ou renforcement des organisations communautaires pour améliorer la connaissance et l’accès à une prestation améliorée des services de santé ».(GFATM)

Augmentation de la portée, de l’efficacité, de l’efficience et de qualité des interventions de la société civile

Renforcement des capacités des OSC pour une accélération de l’accès universel

Crédibilité et valorisation des acteurs et interventions de la société civile + Pérennité

Composantes du RSC

Renforcement de capacités

Gouvernance, leadership, politique & stratégie

Systèmes de gestion financière

Gestion de programmes

Suivi - Evaluation

Ressources Humaines et Matérielles

Développement de partenariats

Réseautage et plaidoyer

Collaboration avec les Structures/Systèmes de Santé, le gouvernement, SP, Organismes de coopération, etc.

Coordination

Positionnement de la société

civile

Renforcement du leadership de la société civile (meilleure maîtrise des enjeux stratégiques et financiers; rôles de veille, d’alerte et de contre pouvoir de la société civile)

Implication de la SC dans le suivi de la mise en œuvre des Three ones -

Implication de la société dans les dispositifs institutionnels

Clarification du cadre national d’intervention de la SC + Référentiel de compétences

Autres opportunités (2)

Les programmes d’AT et de Renforcement des capacités: GFATM ONUSIDA/DAT

Civil Society Action Team (CSAT)

Le financement a deux voies (DTF)

Sieges de la CS au Board du GF

1. Se préparer :

Pour la requêtePour la mise en œuvre du programme

2. Partenariat

Avec le gouvernementLes autres acteurs de la SC et du secteur prive

Recommandations

Conclusion

« La définition de la folie

c’est de faire et refaire les

mêmes choses et d’espérer

obtenir des résultats

différents »

“Le plus grand

défi auquel nous

devons faire face, ce

n’est pas de continuer à

faire des choses différentes,

mais de les faire différemment”

Merci pour votre

attention