ORGANISATION INTERNATIONALE DES BOIS TROPICAUX

TITRE

NUMERO DE SERIE

COMITE

SOUMIS PAR

LANGUE D'ORIGINE

RESUME

OIBT

DOCUMENT D'AVANT-PROJET

GESTION ET CONSERVATION DES SEMENCES

PPD 65/02 Rev.l (F)

REBOISEMENT ET GESTION FORESTIERE

GOUVERNEMENT DE CÔTE D'IVOIRE

FRANÇAIS

La forêt ivoirienne a subi son plus important écrémage au cours du demi-siècle écoulé à cause, essentiellement, de l'agriculture extensive et de l'exploitation forestière abusive. La reconstitution de ce patrimoine forestier constitue une exigence nationale et un impératif écologique. Les différentes stratégies élaborées ont pour but de ramener le taux de couverture forestière à 20 % du territoire national. Pour ce faire, le savoir-faire et l'expérience acquise en matière de reboisement imposent qu'il soit mis en place des structures viables pour soutenir durablement les efforts entrepris pour la reconstitution du patrimoine forestier national. La création d'un centre de semences est une nécessité pour disposer de matériel végétal de qualité en quantité suffisante pour garantir un plus grand succès à cette mission de reconstitution. Cet avant projet examinera cette nécessité et étudiera les conditions d'installation de ce centre.

AGENCE D'EXECUTION

DUREE

DATE APPROXIMATIVE DE DEBUT

BUDGET ET SOURCES DE FINANCEMENT PROPOSEES

SOCIETE DE DEVELOPPEMENT DES FORETS (SODEFOR)

3 MOIS

A DETERMINER

Source

OIBT Gouv't de Côte d'Ivoire

TOTAL

Contribution en $E.u.

30,125 4,838

34,963

2

SOMMAIRE

IERE PARTIE: CONTEXTE .....•................•...................•.•.•...•.•...•.•...•...•.............................................................................• 3

1. ORIGINE ......................................................................................................................................................................... 3 2. POLITIQUES SECTORIELLES ..................................................................................................................................... 4 3. PROGRAMME ET ACTIVITES OPERATIONNELLES ............................................................................................... 4

IIEME PARTIE: L'AVANT-PROJET ........•....•.•..•....•.•..•.....•...............................................•........•...•......•......•...............•.... 5

1. OBJECTIFS DU PROJET ................................................................................................................................................ 5 1.1 Objectif de développement .......................................................................................................................................... 5 1.2 Objectif spécifique .......................................................................................................................................... : ........... 5

2. JUSTIFICATION DU PROJET ....................................................................................................................................... 5 2.1 Problèmes à traiter ............................................................. ........................................................................................ 5 2.2 - Raison d'un avant- projet . ...................................................................................................................................... 6 2.3 - Bénéficiaires visés ..................................................................... ............................................................................... 6

3. PRODUITS ...................................................................................................................................................................... 7 3.1 Objectif spécifique ...................................................................................................................................................... 7

4. ACTIVITES ..................................................................................................................................................................... 7 PRODUIT 1 ..................................................................................................................................................................... 7 PRODUIT 2 ..................................................................................................................................................................... 7

5 - PLAN DES TRAVAUX ........................................................................................................................................................ 8 6. BUDGET ........................................................................................................................................................................... 9 6.1 BUDGET GLOBAL DU PROJET PAR ACTIVITÉ ............................................................................................................... 9

IIIÈME PARTIE :LE CADRE DES BOIS TROPICAUX ................................................•......•.•.............•.•.....•.........•...•.•.. 12

L CONFORMITE AUX OBJECTIFS DE L'AIBT DE 1994 ............................................................................................ 12 2. CONFORMITE AU PLAN D'ACTION DE L'OIBT 2002-2006 ................................................................................ 12

ANNEXES ............................................................................................................................................................................. 14

3

IERE PARTIE: CONTEXTE

1. ORIGINE

La déforestation constitue une des contraintes majeures de l'aménagement forestier durable dans les zones de forêts denses humides africaines.

Au début du siècle dernier, la déforestation a atteint son maximum dans le monde tempéré alors qu'elle était relativement limitée dans le monde tropical. Ce phénomène a été inversé au cours des cinquante dernières années (Lanly, 1993) : les surfaces boisées augmentent dans les pays industrialisés et tempérés sous l'effet de la reforestation naturelle et des reboisements tandis que dans les pays tropicaux et méditerranéens, la déforestation s'est accélérée. C'est ainsi que chaque annt:e, disparaissent plus de 15 millions d'hectares de forêts tropicales soit plus de 40.000 hectares par jour. Pour la seule Afrique de l'Ouest, le taux moyen de déforestation annuel pour la période 1980-1990 a été de 0,8 % soit 600.000 hectares / an (Singh, 1993). Pour l'ensemble de l'Afrique tropicale, le taux moyen de déforestation au cours de cette décennie a été de 0,7 %/an.

Pour la seule Côte d'Ivoire, c'est plus de 12 millions d'hectares qui ont été dévastés durant le demi­siècle écoulé. Ainsi, d'environ 16 millions d'hectares au début du siècle dernier, l'on est à ce jour à moins de 5 millions d'hectares de forêt naturelle.

Les solutions pour freiner cette déforestation dépassent largement le cadre des seules techniques forestières, et doivent être appréhendées dans un champ conceptuel beaucoup plus vaste.

La mission de reconstituer, aménager, gérer durablement la forêt ivoirienne n'a de chance de réussir que si les facteurs qui la conditionnent sont maîtrisés: un programme réaliste de reboisement, des travailleurs qualifiés, des semences de bonnes qualités, traitées, conditionnées et conservées suivant des normes scientifiques avérées.

La SODEFOR conduit les activités de reboisement depuis plus de trente ans et l'aménagement des forêts depuis bientôt dix ans. Si la qualité des hommes ne cesse de s'améliorer, force est de constater que, sans être de mauvaise qualité, le matériel végétal a encore besoin d'amélioration. La SODEFOR dispose d'une chambre froide, juste utile pour stocker le surplus de graines récoltées au cours de l'année pour les campagnes futures. Aujourd'hui, cette chambre froide ne répond plus aux objectifs de la SODEFOR qui ambitionne de devenir l'entreprise de référence de la foresterie tropicale; ce qui l'oblige à rechercher sans cesse la conjonction des facteurs féconds, dont les semences forestières constituent un élément certain, pour y parvenir.

Cet avant projet s'attachera donc à recruter un expert en traitement et conservation des semences forestières pour définir les conditions d'un meilleur stockage des graines, la description des caractéristiques des chambres froides en fonction des caractéristiques des semences, la définition des étapes de suivi des semences durant la conservation et sur les sites d'utilisation et enfin la formulation d'un projet pour la mise en place d'un centre semencier à la SODEFOR pour assurer une meillel.ife distribution des semences. La disponibilité d'un tel centre permettra à la SODEFOR de disposer de semences de qualité en quantité suffisante pour ses propres besoins mais aussi pour satisfaire des demandes externes de fourniture.

4

2. POLITIQUES SECTORIELLES

Le développement de l'agriculture extensive associée à l'exploitation forestière irrationnelle, a eu pour conséquence immédiate la réduction notable du gisement forestier de la Côte d'Ivoire et une menace de disparition de certaines essences de grande valeur commerciale.

Le Plan Directeur Forestier 1988-2015 (PDF) conçu pour apporter des solutions aux problèmes forestiers du pays et restaurer le couvert forestier à un niveau compatible avec un environnement assurant l'équilibre de l'écosystème, renferme les programmes à mettre en œuvre pour parvenir à cette finalité.

La mise en œuvre de ce plan à partir de 1991, dans le cadre d'un programme d'urgence financé par la communauté des bailleurs de fonds, principalement la Banque Mondiale, la BAD, la CFD, la KFW, la GTZ, la CDC, le FED, l'ACDI, a permis d'entreprendre des travaux d'aménagement qui s'est traduit par l'équipement et la rédaction de plans d'aménagement pour plus de 2 millions d'hectares de forêts.

Cet avant-projet vise à garantir le succès des reboisements futurs en fournissant aux différents programmes du matériel végétal de bonne qualité en quantité suffisante.

3. PROGRAMME ET ACTIVITES OPERATIONNELLES

Après l'indépendance de la Côte d'Ivoire, la réduction du couvert forestier national a amené l'Etat ivoirien a posé deux actions majeures: • la mise en place de structures pour gérer le domaine forestier permanent de l'Etat (parcs nationaux,

réserves, forêts classées) dont la protection est confiée aux services forestiers de l'administration et • la création de la Société d'Etat pour le Développement des plantations Forestières (SODEFOR) le

15 septembre 1966 dont les missions initiales consistaient en la réalisation d'un programme de reboisement en vue de contribuer à la restauration du couvert forestier national. C'est la raison pour laquelle l'Etat a financé la mise en place de plantations forestières manuelles et mécanisées.

Face à la dégradation croissante et accélérée du patrimoine forestier, l'Etat ivoirien, avec le concours de la Banque Mondiale, a lancé un premier projet forestier de 1978 à 1984 et un deuxième de 1985 à 1989 qui ont permis de restaurer le couvert forestier à un rythme de 5.000 hectares de reboisement par an.

Cependant, ces différents programmes entrepris sont apparus insuffisants eu égard au rythme de dégradation de la couverture forestière nationale. C'est ainsi qu'un programme d'actions pour la période 1988-1995 fixe un premier cadre d'intervention pour la réhabilitation du secteur forestier et se traduit par la mise en œuvre, par la SODEFOR, du «Projet Sectoriel Forestier» (PSF) financé par un prêt de la Banque Mondiale et de la CDC, et par divers projets connexes financés par la BAD, le FED, l'OIBT, le PAM, le FAC, la CFD, l'ACDI et la KFW.

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IIEME PARTIE: L'AVANT-PROJET

1. OBJECTIFS DE L'AVANT- PROJET

1.1 Objectif de développement

L'avant-projet vise à soutenir considérablement la mission de reconstitution de la couverture forestière nécessaire à l'équilibre de l'écosystème de la Côte d'Ivoire par le reboisement au moyen de semences forestières conservées dans des conditions techniques efficientes. Il s'agit aussi, et surtout, d'améliorer le taux de réussite des reboisements qui tourne actuellement autour de 80 %, en le faisant passer à plus de 90 %.

1.2 Objectifs spécifiques

Réaliser toutes les études préliminaires techniques, économiques et financières ainsi que l'étude de marché pouvant permettre d'évaluer la rentabilité et la viabilité d'un projet de création d'un centre de semences forestières ; Formuler une proposition de projet de création de centre de semences à la SODEFOR.

2. JUSTIFICATION DE L'AVANT- PROJET

2.1 Problèmes à traiter

La SODEFOR, créée en 1966, a naturellement toujours utilisé les semences forestières dans l'exécution de ses programmes de reboisement. Cependant, cette utilisation s'est toujours effectuée sans procédures rigoureuses précises, et n'a donc pas débouché sur une conception de gestion et de conservation de la matière première capable de faire face aux besoins en qualité et quantité de l'entreprise.

Les besoins satisfaits en semences au cours des dernières années (2000 et 2001) au niveau de la SODEFOR se chiffrent respectivement à 28 tonnes et 30 tonnes (Cf. Statistiques SODEFOR), toutes essences confondues.

Du fait de l'inexistence d'un centre de semences actuellement, la collecte des graines est effectuée par des sous-traitants, soucieux avant tout de livrer une quantité toujours plus élevée pour engranger le maximum de profits; ces dispositions ne peuvent pas permettre de garantir la qualité des semences récoltées et d'appliquer par ailleurs une méthode de contrôle et de test efficace pour vérifier la viabilité des semences. L'acquisition d'une structure de conservation contribuera à éradiquer les obstacles.

Une gestion embryonnaire des semences existe à la SODEFOR qui dispose d'une chambre froide d'une capacité moyenne de deux (2) tonnes où sont conservés les reliquats de semences des campagnes écoulées. Malheureusement cette chambre est inadaptée. En effet, elle ne permet pas de maintenir la température et l'hygrométrie, facteurs déterminants pour une meilleure conservation des semences. D'autre part, les semences des différentes essences sont conservées à la même température alors que leur conservation ne requiert pas les mêmes exigences; entraînant ainsi une détérioration ùU

pouvoir germinatif de certaines d'entre elles.

6

La SODEFOR, qui a pour ambition de devenir l'une des entreprises de référence dans le domaine de la gestion forestière tropicale, ne peut continuer à gérer sa matière première de façon informelle. Son savoir-faire et l'expérience acquise aidant, la SODEFOR doit réunir les conditions pour se hisser à la hauteur des entreprises modernes, tant par la qualité de ses aménagements et reboisements, que par la gestion rationnelle de la forêt confiée à elle par le Gouvernement de Côte d'Ivoire. La gestion rationnelle des semences en est une condition. Le présent avant projet devrait contribuer à y parvenir.

2.2 - Raison d'un avant- projet.

Cet avant projet permettra de :

1. Effectuer l'inventaire des peuplements semenciers aménagés dans les forêts classées et dans les reboisements et en déterminer la capacité de production actuelle;

2. Analyser les potentialités et les contraintes de l'offre de semences forestières en vue des besoins anticipés de la Côte d'Ivoire en matière de reboisement et de restauration forestière ;

3. Evaluer la viabilité commerciale d'un centre de semence à long terme;

4. Définir l'envergure des infrastructures (chambres froides, laboratoire d'analyse, salle climatisée, hangars, ... ) nécessaires au traitement et à la conservation durable des semences;

5. Elaborer une proposition de projet à part entière, qui traite le problème de la pérennité de l'offre de semences destinées à la création de plantations forestières et à la restauration des forêts en fonction des besoins du pays.

2.3 - Bénéficiaires visés

Le principal bénéficiaire de cet avant-projet est l'Etat de Côte d'Ivoire à travers la SODEFOR qui disposera d'un projet prêt à être soumis à l'OIBT. Le financement d'un tel projet permettrait alors à la SODEFOR de disposer d'outils de reboisement modernes pour conduire sa mission de restauration du couvert végétal dans une logique de durabilité des actions entreprises. L'Etat de Côte d'Ivoire consoliderait ainsi, à travers la SODEFOR, sa volonté de restaurer et de maintenir le couvert végétal forestier à hauteur de 20 % du territoire.

Les opérateurs économiques en général, les industriels et les propriétaires de périmètre d'exploitation (qui ont l'obligation de reboiser les zones dégradées) en particulier, auront moins de difficulté à s'approvisionner en semences et ce, à des coûts relativement économiques.

Les populations rurales, riveraines des forêts classées, bénéficieront de revenus substantiels issus de l'exécution de travaux de sous-traitance (délimitation, inventaire, entretien des peuplements, collecte des graines, ... ).

7

3. PRODUITS

3.1 Objectif spécifique

Produit 1

• Toutes les études préliminaires nécessaires à l'évaluation de la viabilité technique, économique et financière du projet de création d'un centre de semences forestières sont réalisées.

Produit 2

• Une proposition de projet de création d'un centre de semences forestières est formulée pour être soumise au financement de l'OIBT.

4. ACTIVITES

Produit 1

Activité 1.1 : Identifier des missions de terrain afin d'inventorier les sources des semences, les travaux à effectuer pour sécuriser les sources d'approvisionnement et déterminer la capacité de production actuelle ;

Activité 1.2 : Réaliser l'analyse économique du marché des semences (y compris la nécessité et la viabilité d'un centre des semences), les potentialités et les contraintes de l'offre de semences forestières en vue des besoins anticipés de la Côte d'Ivoire en matière de reboisement et de restauration forestière ;

Activité 1.3 : Définir l'envergure des infrastructures (chambres froides, laboratoire d'analyse, salle climatisée, hangars, ... ) nécessaires au traitement et à la conservation durables des semences;

Activité 1.4 : Organiser un atelier de restitution des conclusions de l'avant-projet regroupant les fournisseurs de semences et les utilisateurs actuels ou potentiels.

Produit 2

Activité 2.1 : formuler une proposition de projet de création d'un centre semencier, qui traite le problème de la pérennité de l'offre de semences destinées aux plantations forestières et à la restauration des forêts en fonction des besoins du pays, à soumettre au financement de l'OIBT.

5- PLAN DES TRAVAUX

ACTIVITES PLAN D'ACTIVITES

SEMESTRE

1er mois 2èm mois 3ème mois 4mois

Produits 1

activité 1.1 : inventorier les peuplements semenciers aménagés dans

les F.C. et dans les reboisements et en déterminer la capacité de

de production actuelle

activité 1.2 : analyser les potentialités et les contraintes de l'offre de

semences forestières en vue des besoins anticipés de la C.1.

activité 1.3 : argumenter pour ou contre la création d'un centre

semencier géré par une structure étatiquepar rapport à 'existant

activité 1.4 : évaluer la nécessité et la viabilité commerciale d'un

centre de semence à long terme

activité 1.5 : definie l'envergure des infrastructures nécessaires à la mise

en place, au traitement,la conservation et la gestion des semences

activité 1.6 : organiser et faire tenir un atelier de restitution

Produits 2

activité 2.1 : élaborer une proposition de projet

Divers: transmission des documents à l'OIBT et clôture du projet

'il

60 - BUDGET DE L'AVANT-PROJET

Budget par activités selon le coût unitaire

PRODUITS ET ACTIVITES Apports Coûts Trimestre Montant Unitaires Total $ US

Produit 1 Unité Qualité Nombre

activité 1.1: identifier des missions de terrain afin d'inventorier les sources Hj Consu Itant 1 nternationale 10 200 Tl-Al. 1 2000 des semences. les travaux à effectuer pour sécuriser les sources Hj Chauffeur 10 11 Tl-Al. 1 110 d'approvisionnement et déterminer la capacité de production actuelle Hj Coordonnateur 10 39 Tl-Al. 1 390

SITotal1 2500 activité 1.2 : faire l'analyse économique du marché des semences (y compris la Hj Consultant Internationale 10 200 Tl-Al.2 2000 la nécessité et la viabilité d'un centre des semences). les potentialités

et les contraintes de l'offre de semences forestière en vue des besoins

anticipés de la Côte d'Ivoire en matière de reboisement et de restauration forestière;

S/Total2 2000 Activité 1.3 : définir l'envergure des infrastructures (chambres froides. Hj Consultant Internationale 10 200 Tl-Al.3 2000 laboratoire d·analyse. salle climatisée. hangars •... ) nécessaires au

traitement et à la conservation durables des semences

S/Total3 2000 Activité 1.4: organiser un atelier de restitution des conclusions de Hj Consultant Internationale 15 200 Tl-A1.4 3000 l'avant projet regroupant les fournisseurs de semences et les

utilisateurs actuels ou potentiels

S/Total4 3000 Produit 2 activité 2.1 : élaborer une proposition de projet Hj Consu Itant 1 nternational 15 200 Tl-A2.1 3000

SITotal5 3000 TOTAL GENERAL 12500

9

6.1 BUDGET DE L'AVANT PROJET PAR ACTIVITES (en $ US)

PRODUITS/ACTIVITES + 10. Personnel 20. Sous- 30. Déplacemt 40.lmmo- 50. Consom- 60. Divers Trimestre TOTAL

Dépenses non liées à une activité traitance en mission bilisations mations Année GENERAL

produits 1 :

en CiUe d'i'LQire

activité 1.1 : identifier des missions de terrain 2500 1800 20 T1-A11 4320

activité 1.2 : analyse économique du marché des semences 2000 20 T1-A1.2 2020

activité 1.3 : définir l'envergure des infrastructures 2000 20 T1-A1.3 2020

activité 1.4 : organiser un atelier de restitution 3000 14500 20 T1-A1.4 17 520

-

Sous-total 1 9500 14500 1800 - 80 - - 25880

Produit 2

activité 2.1 : élaborer une proposition de projet 3000 40 T1-A2.1 3040

Sous-total 2 3000 - - - 40 - - 3040

Depenses non liées à une activité

Frais de gestion de l'agence d'exécution 4338

Suivi, évaluationet frais administratifs OIBT 1705

TOTAL GENERAL 12500 14500 1800 - 120 - - 34963

10

6.2 BUGGET CONSOLIDE ( en $ US)

POSTES TOTAL OIBT COTE D'IVOIRE

10 Personnel de l'avant projet

11- Experts nationaux

12- Coordonnateur de l'avant projet 390 - 390

13- Autres effectifs

14- chauffeur 110 - 110

15- Experts internationaux

16- consultants internationaux 12000 12000

19- Total rubrique 12500 12000 500

20 Sous-traitance atelier de restitution 14500 14500

30 Déplacements en mission

31- Indemnités journalières

32- Déplacements internationaux 1 800 1 800

33- Frais de transport

30- Total rubrique 1800 1800 -40 Immobilisations

49- Total rubrique

50 Consommables

51- Dépenses diverses 120 120

59- Total rubrique 120 120

70 Frais de gestion de l'agence d'exécution 4338 4338

80 Suivi, évaluation et administration ITTO

81- Frais de suivi et examen 1 705 1 705

89- Total rubrique

100 TOTAL GLOBAL 34963 30125 1\- ~

6.3 BUDGET DE L'AVANT PROJET PAR SOURCE: OIBT

$ us POSTES TOTAL ANNEE 1

10. Personnel de l'avant projet 12000 12000

20. Sous-traitance 14500 14500

· Déplacements en mission 1 800 1 800

· Immobilisations

50. Consommables 120 120

60. Divers

Sous-total 1 28420 28420

· Suivi, évaluation et frais administratifs OIST

81. Frais de suivi et examen

82. Frais d'évaluation

Sous-total 2 28420

83. Frais d'appui au programme( 6 % du sous-total 2) 1 705

TOTAL 018T 30125

11-73

6.4 BUDGET DU PROJET PAR SOURCE: AGENCE D'EXECUTION en $ us

POSTES TOTAL ANNEE 1

10. Personnel de l'avant projet 500 500

20. Sous-traitance

30. Déplacements en mission

40. Immobilisations

50. Consommables

60. Divers

Sous-total 1 500 500

70. Frais de gestion de l'agence d'exécution (15% du total

du budget global de l'avant projet par activité) 4338 4338

TOTAL AGENCE D'EXECUTION 1 GOUVERNEMENT HOTE 4838 4838

Il-~

12

IIIème PARTIE :LE CADRE DES BOIS TROPICAUX

1. CONFORMITE AUX OBJECTIFS DE L'AIBT DE 1994

L'avant - projet se place dans le contexte et vise à réaliser les objectifs de l'Accord International sur les Bois Tropicaux de 1994, en particulier ses objectifs suivants:

• Objectif c : contribuer au développement durable;

• Objectif f: promouvoir et appuyer la recherche-développement en vue d'améliorer la gestion des forêts et l'efficacité de l'utilisation du bois, ainsi que d'accroître la capacité de conserver et de promouvoir d'autres valeurs de la forêt dans les forêts tropicales productrices de bois d'œuvre;

• Objectif j : encourager les membres à appuyer et à développer des activités de reboisement en bois d'œuvre tropicaux et de gestion forestière, ainsi que la remise en état des terres forestières dégradées, compte dûment tenu des intérêts de communautés locales qui dépendent des ressources forestières ;

• Objectif 1 : encourager les membres à élaborer des politiques nationales visant à l'utilisation et la conservation durables des forêts productrices de bois d'œuvre et de leurs ressources génétiques, et au maintien de l'équilibre écologique des régions concernées, dans le contexte du commerce des bois

tropicaux.

La mission de la SODEFOR est d'aménager et de gérer durablement les forêts classées de Côte d'Ivoire. De ce fait, tout ce qu'entreprend la SODEFOR en faveur de ces forêts contribue à l'atteinte des objectifs de l'AIBT de 1994, dont le but ultime est le développement durable et le maintien des forêts tropicales, non seulement pour leur valeur marchande, mais aussi et surtout pour ce qu'elles sont nécessaires à la survie de l'humanité.

La SODEFOR y contribue de deux manières: le maintien de ce qui existe par l'aménagement et le développement et l'extension de la forêt ivoirienne par le reboisement. C'est ce dernier volet qui intéresse cet avant projet, à savoir rechercher, récolter, analyser, caractériser, stocker et utiliser les semences de qualité pour la production de bois d'œuvre. En réalisant cet avant projet, on accroît la capacité de la SODFEFOR à créer de nouvelles plantations de bonne qualité.

2. CONFORMITE AU PLAN D'ACTION DE L'OIBT 2002-2006

L'avant - projet répond aux priorités du Comité permanent du reboisement et de la gestion forestière de l'OIBT inscrite au plan d'action de l'OIBT dans le BUT 2 : meilleure base des ressources pour les bois tropicaux et les actions ci-après :

1) Développer le concept de santé biologique des forêts et de potentiel de production durable, en particulier au niveau des peuplements forestiers et des paysages, et en intégrant cela dans les directives applicables aux plans d'aménagement forestier;

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2) Encourager et aider les membres autant que de besoin à :

Elargir la capacité productive des forêts naturelles par des pratiques sylvicoles intensifiées telles qu'une meilleure exploitation des essences moins utilisées, la promotion des produits forestiers non ligneux, la régénération naturelle non assistée, les plantations enrichissantes et le reboisement;

Intensifier les secteurs où la réhabilitation forestière est possible et élaborer des options techniques comprenant l'analyse des implications sociales, économiques et environnementales des solutions envisagées.

ANNEXES

1- Mandat de l'expert en production /gestion des semences forestières

2- Profil de l'Agence d'exécution de l'avant - projet

3- C.V. du Coordonnateur

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ANNEXE!

MANDAT DE L'EXPERT EN PRODUCTION / GESTION DES SEMENCES FORESTIERES

1- Objectifs: élaboration de deux rapports d'étude.

2- Durée: 2 mois.

3- Qualifications

Docteur ou Ingénieur en foresterie :

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- Pouvant justifier d'une grande expérience dans le domaine de la production et de la gestion des semences, de préférence au sein d'un important centre de semences forestières;

- Ayant déjà participé à la création de centres de production et de gestion des semences forestières ;

- Justifiant d'une connaissance pratique de l'évaluation économique et financière de projets; - Maîtrisant parfaitement la langue française (parlée et écrite); - Justifiant de connaissances dans les études de marché, en particulier dans les échanges et le

commerce des semences des bois tropicaux ; - Ayant une maîtrise de la rédaction des projets selon le canevas OIBT.

4- Tâches

Sous la supervision du Directeur Général et en collaboration avec le Coordonnateur de l'avant-projet, l'expert devra produire deux rapports d'étude. Dans le premier rapport, il va :

1.1 : Identifier des missions de terrain afin d'inventorier les sources des semences, les travaux à effectuer pour sécuriser les sources d'approvisionnement et déterminer la capacité de production actuelle ;

1.2 : Faire l'analyse économique du marché des semences (y compris la nécessité et la viabilité d'un centre des semences), les potentialités et les contraintes de l'offre de semences forestière en vue des besoins anticipés de la Côte d'Ivoire en matière de reboisement et de restauration forestière ;

1.3 : Définir l'envergure des infrastructures (chambres froides, laboratoire d'analyse, salle climatisée, hangars, ... ) nécessaires au traitement et à la conservation durables des semences;

1.4 : Organiser un atelier de restitution des conclusions de l'avant-projet regroupant les fournisseurs de semences et les utilisateurs actuels ou potentiels;

Dans le second, il va élaborer une proposition de projet« gestion de semences forestières» à soumettre au financement de l'OIBT. Cette proposition de projet traitera le problème de la pérennité de l'offre de semences destinées aux plantations forestières et à la restauration des forêts en fonction des besoins du pays.

16

ANNEXE 2

PROFIL DE L'AGENCE D'EXECUTION

1. Expertise de la SODEFOR

La Société de Développement des Forêts (SODEFOR) est une société d'Etat, créée en Septembre 1966 par décret n° 66-422 du 15 septembre 1966 sous l'appellation Société de Développement des Plantations Forestières. Elle a subi trois mutations successives: la 1 ère par le décret n ° 80-125 du 28 novembre 1980 la transformant en Etablissement Public à Caractère Administratif (E.P.A.) et la 2nde

par le décret nO 85-132 du 20 février 1985 en Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial (E.P.I.C.) et la 3ème par le décret n093-206 du 13 février 1993 en Société d'Etat. C'est ce dernier décret qui lui confia la gestion de l'ensemble des forêts classées de Côte d'Ivoire avec pour mission principale leur aménagement et leur gestion.

A ce jour, la SODEFOR gère 231 forêts classées, couvrant environ 4 millions d'hectares et plus de 130.000 ha de plantations dont plus de la moitié est constituée par le teck (Tectona grandis).

La SODEFOR est sous la double tutelle des Ministères des Eaux et Forêts et de l'Economie et des Finances.

Organisation de la SODEFOR

La SODEFOR est dirigée par un Conseil d'Administration composé de dix membres.

Elle est structurée au niveau du Siège en une Direction Générale, Cinq Directions Centrales et deux Départements qui sont :

Direction Technique Direction Financière Direction des Etudes et Projets Direction Commerciale Direction des Ressources Humaines et de la Logistique Département de l'Audit Interne Département de l'Informatique, de la Biométrie et de la Cartographie.

Les services de terrain comprennent six Centres de Gestion (Agboville, Bouaké, Daloa, Gagnoa, Man et San-pedro) et une Coordination Régionale (Abengourou) repartis sur l'ensemble du territoire national et auxquels sont rattachées les structures d'exécution que sont les Divisions (24) et les Secteurs correspondants (78).

Depuis 1990, la SODEFOR a soumis plusieurs propositions de projets et avant-projets au financement de l'OIBT. Sur l'ensemble de ces propositions, neuf (09) projets et deux (02) avant-projets ont bénéficié de financement depuis 1994 (cf tableau ci-après).

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Tableau: Etat récapitulatif des projet et avant-projets financés par l'OIBT

INTITULE DUREE OBSERVATIONS 1. PD 109/90 RevA (F,I) Appui à la modernisation, à la restructuration et au développement 1994-2000 Achevé des industries du bois en Côte d'Ivoire 2. PD 18/92 Rev.2 (F) Détermination d'une typologie forestière en fonction d'intervantions 1996-2000 Achevé sylvicoles 3. PD 3/95 Rev.2 (F) Amélioration de la résistance génétique de l'Iroko au Phytolyma 1996-2000 Achevé lata, Phase 1 4. PPD 13/96 Rev.1 (F) Etude pour l'installation d'un réseau de placeaux permanents de 1997-1998 Achevé suivi de la dynamique des reboisements dans les forêts classées de Côte d'Ivoire (avant projet) 5. PD 51/97 Rev.2 (F) Régionalisation des tarifs de cubage d'arbres de forêts naturelles et 2002-2005 En cours de plantations de Côte d'Ivoire 6. PD 22/98 Rev.1 (F) Développement du clonage du Teck et création de plantations 1998-2003 En cours industrielles 7. PD 24/98 Rev.2 (F) Intensification de la sylviculture du teck 1999-2003 En cours 8. PD 51/98 Rev.1 (F) Gestion des feux de forêts en Côte d'Ivoire à titre expérimental 2000-2003 En cours 9. PPD 11/99 Rev.1 (1) Développement de l'industrie du bois d'hévéa en Côte d'Ivoire 1999-2003 En cours (avant projet) 10. PD 53/00 Rev.3 (F) Accord signé Installation d'un réseaux de placeaux permanents de suivi de la 3 ans Transfert de fonds dynamique des forêts naturelles de Côte d'Ivoire attendus Il. PD 54/00 Rev.3 (F) 3 ans Accord non encore Amélioration de la résistance génétique de 1 'Iroko au Phytolyma signé lata, Phase 2

2. Infrastructure de la SODEFOR

La SODEFOR est une Société d'Etat qui dispose de moyens nécessaires à la conduite de sa mission: • un personnel (forestier et administratif) qualifié et expérimenté ; • un siège équipé en matériel cartographique et informatique moderne; • des structures décentralisées à l'intérieur du pays et couvrant l'ensemble du territoire national,

disposent, chacune, de locaux et de matériels forestiers (matériel mécanisé, petit matériel forestier ... ), cartographiques et informatiques nécessaires à leur fonctionnement en toute autonomie;

• des centres de production de semences d'expérimentation qui ont pour but de mettre à la disposition de l'entreprise du matériel végétal de qualité et d'étudier les itinéraires sylvicoles les plus économiquement rentables pour les principales essences exploitées et commercialisées.

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3. BUDGET DE LA SODEFOR

Le budget de la SODEFOR pour les trois derniers exercices est présenté dans le tableau suivant:

(xl000 $ US; 1 $ US=700 FCFA)) EXERCICE RUBRIQUES BUDGET

Tableau: Budget des trois derniers exercices de la SODEFOR

1999

2000

2001

PERSONNEL+MISSIONS SOUS-TRAITANCE IMMOBILISATIONS CONSOMMABLES

PERSONNEL+MISSIONS SOUS-TRAITANCE IMMOBILISATIONS CONSOMMABLES

PERSONNEL+MISSIONS SOUS-TRAITANCE IMMOBILISATIONS CONSOMMABLES

5143 4329 2714 2286

5143 5000 3143 3429

6143 4857 3286 2857

NB : Les frais de mission et déplacement étant liés au personnel, les coût dus aux missions et ceux du personnel sont regroupés en une seule rubrique

PERSONNEL

La SODEFOR compte un effectiftotal de 910 agents repartis suivant les catégories socioprofessionnelles ci-après:

CATEGORIE PROFESSIONNELLE EFFECTIF

EXPERTS TITULAIRES D'UN 3ème CYCLE UNIVERSITAIRE.

EXPERTS TITULAIRES D'UN 2ème CYCLE UNIVERSITAIRE.

TECHNICIENS DE NIVEAU INTERMEDIAIRE

TOTAL

• En fonction du statut EFFECTIF

PERSONNEL

ADMINISTRATIF

TECHNIQUE

TOTAL

144

438

328 910

368

542

910

ANNEXE 3

C.V DU COORDONNATEUR

CURRICULUM VITAE

Position prévue dans le programme:

1. Nom de famille: AHIMIN

2. Prénoms: Adjé Olivier

3. Date et lieu de naissance: Le 20/09/1968 à BONOUA (Côte d'Ivoire)

4. Nationalité: Ivoirienne

5. Situation familiale: Vit maritalement ( 2 enfants)

6a Formation professionnelle: Ingénieur des Eaux et Forêts

Institution: Ecole Nationale Supérieure Agronomique

Date: 1991

Degré: Diplôme d'agronomie Générale (niveau maîtrise)

Institution: Ecole Nationale Supérieure Agronomique

Date: 1993

Degré: Diplôme d'agronomie approfondie option Eaux et Forêts (niveau DEA)

Institution:

Date:

Degré:

6.b Cours de perfectionnement:

Institution: ENGREF de Montpellier (France) Ecole Nationale de Génie Rurale, des Eaux et Forêts

Date: 1995 Lieu: Montpellier-France Degré: Certificat de perfectionnement en dendrométrie, inventaire et

aménagement forestier Interprétation des photographies aériennes en vue de l'élaboration de cartes de végétation Détermination des unités de référence pour l'exécution des inventaires forestiers Choix du type d'inventaire Conduite de l'inventaire sur le terrain Traitement des résultats Rédaction du plan d'aménagement du massif forestier

Institution: INRA (Institut National de Recherches Agronomiques) Nancy-France

Date: 1998 Lieu Nancy-France

Degré:

Institution:

Date: Lieu Degré:

Institution:

Date: Lieu Degré:

Institution:

Date: Lieu Degré:

Institution:

Date: Lieu Degré:

7. Langues:

Langue

Français

Anglais

8. Affiliations à des organisations professionnelles:

9. Connaissance en informatique:

10. Position présente:

Il. Années dans la société:

12. Description sommaire des qualifications personnelles:

Certificat de formation en modélisation de la croissance des arbres et simulation de roduction des eu lements forestiers

JICA-OIC (Japan International Cooperation Agency-Okinawa International Center) 1999 Okinawa-Japon Certificat de formation en « forest soils » Certificat d'apprentissage de la langue japonaise Certificat de formation sur W ord, Excel, Powemoint, Access

OIBT (Organisation International des Bois Tropicaux)

1999 Bingerville-Côte d'Ivoire Certificat de formation aux statistiques sur les forêts et le commerce des bois tropicaux

OIBT (Organisation International des Bois Tropicaux)

2001 Sangmélima-Cameroun Certificat de formation aux critères et indicateurs de gestion durable des forêts naturelles tropicales

SIDA (Swedish International Development Cooperation Agency)

2001 Stockholm-Gamenberg (Suède) Certificat de formation sur la certification des forêts (forest certification) Etude du système suédois et des procédures et standards du FSC

Parler Lire écrire

Bon Bon Bon

Moyen Bon Bon

SODEFOR (Société de Développement des Forêts) ENSA (Ecole Nationale Supérieure Agronomique)

Word, Excel, Access, Windows, Lotus 123, Quattro pro, Statitcf, Wordperfect - Sous-Directeur de l'Aménagement à la SODEFOR - Formateur en matière forestière - Chef de projet délégué sur la régionalisation des tarifs de cubage des arbres en forêt naturelle et en reboisement de Côte d'Ivoire (Organisme de financement OIBT) 1 année à la SOGB 7 années à la SODEFOR Animateur de groupes Président d'associations professionnelles et extra-

professionnelles Bonne santé physique Aime les voyages Disponible Sens du commandement

13. Expérience professionnelle:

Date: 1991-1993

Pays: Côte d'Ivoire

Client: ENSA de YAMOUSSOUKRO

Poste: Ingénieur d'études

Description du poste: Encadrement des équipes de travail sur le terrain Prévisions, préparation et organisation des missions d'études Etude sur la construction de pistes forestières avec ouvrages hydrauliques

dans la teckeraie de TOS à Bouaflé Etude sur la gestion des feux (précoces et tardifs) dans la zone de savane Inventaire, enquêtes socio-économiques et rédaction du plan

d'aménagement de la forêt classée d'Akabo (Bouaké- Côte d'Ivoire) Etude du fonctionnement d'une unité industrielle du bois en Côte d'Ivoire

(Approvisionnement- Transformation- Commercialisation) EFDIK

Date: 1993 (8 mois)

Pays: Côte d'Ivoire

Client: SOGB (Société des caoutchoucs de Grand-Béréby)

Poste: Ingénieur d'études

Description du poste: Interprétation des photographies aériennes pour la réalisation de cartes d'occupation de sol

Traitement de données d'inventaire forestier sur 35 000 ha Rédaction du plan d'aménagement des ressources forestières de la SOGB Identification à partir des photos aériennes des zones plantables en hévéa

Date: 1994~2001

Pays: Côte d'Ivoire

Client: SODEFOR

Poste: Ingénieur d'études- Chef de service Aménagement- Chef de service Opérations-Sous-Directeur de l'Aménagement

Description du poste: Animateur de groupe - Esprit d'équipe Suivi et traitement des données d'enquêtes socio-économiques en forêt

classée Suivi et traitement des données d'inventaire forestier Gestion de base de données sur les forêts et les travaux forestiers Sylviculture en forêt naturelle et en plantation Suivi écologique sur l'évolution des paramètres forestiers en aménagement Contribution à la rédaction des plans d'aménagement des forêts classées Etudes de préfactibilité de divers projets Conception de méthodes d'inventaire et d'éclaircie en forêt Conduite des travaux d'inventaire sur le terrain Formateur aux critères et indicateurs de gestion durable des forêts Initiateur du groupe national de travail sur les critères et indicateurs de

gestion durable des forêts. Organisation de plusieurs ateliers sur les questions liées à la gestion

forestière

1 Date Pays:

11996-1998

Client:

Poste:

Description du poste:

Date:

Pays:

Client:

Poste:

Description du poste:

Date:

Pays:

Client:

Poste:

Description du poste:

Date:

Pays:

Client:

Poste:

Description du poste:

15. Autres:

ENSA Yamoussoukro

Enseignant vacataire

Cours de dendrométrie aux élèves- ingénieurs des Eaux et Forêts Cours d'inventaire forestier aux élèves- inqénieurs des Eaux et Forêts

1998

Côte d'Ivoire

BNETD-PFR (Bureau National d'Etudes Techniques et de Développement - Plan Foncier Rural) Consultant

Enquêtes socio-foncières de référence pour l'élaboration d'un plan foncier dans la région de Bondoukou (Côte d'Ivoire)

Production de cartes foncières

1999

Côte d'Ivoire

Projet FED (Fonds Européen de Développement)

Consultant

Etude morpho-pédologique dans les forêts classées du centre de la Côte d'Ivoire (zone de Dimbokro)

Description de profils pédologiques Production de cartes de pentes, topographiques, pédologiques et morpho-

pédologiques Description de la véqétation et définition des aptitudes des sols

1999

Côte d'Ivoire

Projet FED (Fonds Européen de Développement)

Consultant

Rédaction des plans d'aménagement de 4 forêts classées de la zone de Dimbokro (Côte d'Ivoire)

Atelier sur la conservation des sols et la stabilisation de l'agriculture en région de montagne de l'ouest ivoirien (1991)

Assises biennales sur le développement agropastoral et agro-industriel du nord de la Côte d'Ivoire (1992) Séminaire sur l'utilisation des énergies renouvelables (1994) Atelier sur l'évaluation de la ressource et la quantification des gaz à effet de serre (1995) Atelier de formation sur le programme de simulation des accroissements et la production des arbres d'avenir (1995) Séminaire de formation pour les formateurs forestiers de la SODEFOR (1996) Atelier sur la mise en place d'un cadre institutionnel pour la gestion des ressources en eau de Côte d'Ivoire (1997) Divers autres ateliers et séminaires