lmsformation.com- M10S2 : Système intégré QSE - M10S3 : Traitement des réclamations et qualité...

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M1 : Prise de fonction responsable- M1S1 : Manager efficacement- M1S2 : Outils de pilotage et tableaux de bord- M1S3 : La posture Managériale

M2 : Management de proximité- M2S1 : Les nouveaux paradigmes du manager- M2S2 : Manager son équipe de travail- M2S3 : Manager la diversité

M3 : Key account management- M3S1 : Pilotage des grands comptes- M3S2 : Négocier avec les grands comptes- M3S3 : La logique de Co-création de valeur

M4 : Management situationnel- M4S1 : Les essentiels du management- M4S2 : Management moderne : Outils et méthodes- M4S3 : La gestion des situations complexes

M5 : Management des équipes - M5S1 : Management des équipes : outils et méthodes- M5S2 : Techniques d’encadrement- M5S3 : Délégation : art et manière

M6 : Gestion des conflits interpersonnels- M6S1 : Conflits interpersonnels : prévention et gestion- M6S2 : Gestion des personnalités difficiles - M6S3 : Management de la complexité

M7 : Management de projets- M7S1 : Management de projets : Best Practices et nouvelles approches- M7S2 : Management des risques projets - M7S3 : MS Project

M8 : Management de projet informatique- M8S1 : Conduite de projet informatique : méthodes et outils- M8S2 : Manager la sécurité SI- M8S3 : Audit d’un projet informatique

M9 : Management stratégique- M9S1 : De la vision à la stratégie- M9S2 : Elaboration de la stratégie- M9S3 : Elaboration des plans d’action

M10 : Qualité, sécurité et environnement- M10S1 : Certification ISO 9001- M10S2 : Système intégré QSE- M10S3 : Traitement des réclamations et qualité de service

M11 : Business Plan- M11S1 : Méthodologie d’élaboration de Business Plan- M11S2 : Processus d’élaboration de Business Plan- M11S3 : Elaboration de Business Plan

M12 : Management de l’innovation - M12S1 : Manager l’innovation et le développement d’activité - M12S2 : Fvavoriser l'innovation au quotidien dans son équipe- M10S3 : S’approprier les stratégies de l’innovation

M13 : Risk Management- M13S1 : Les outils du Risk management- M13S2 : Risk Management, Cartographie, et process- M13S3 : Risk Management, et nouveaux approches

Cycles en Management

LMS Formation séminaires interentreprises

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MP1 : Management public- MP1S1 : Bonne gouvernance économique- MP1S2 : Planification stratégique- MP1S3 : Marketing public

MP2 : Administration des marchés publics- MP2S1 : Nouvelle réglementation des marchés publics- MP2S2 : Maîtrise d’ouvrage- MP2S3 : Préparation et mise en œuvre d’un CPS et un RC

MP3 : Gestion des Ressources Humaines dans le secteur public- MP3S1 : Le référentiel des emplois et des compétences- MP3S2 : Statut de la fonction publique et règles de gestion du personnel- MP3S3 :GPEC au sein de l’administration publique

MP4 : Contrôle de gestion dans l'administation publique- MP4S1 : Contrôle de gestion dans le secteur public- MP4S2 : Réforme budgétaire- MP4S3 : Comptabilité publique

MP5 : Régionalisation avancée au Maroc- MP5S3 : Comprendre la réforme territoriale au Maroc- MP5S1 : Apports et perspective- MP5S2 : Capital immatériel : l'homme au coeur de développement

MP6 : Management stratégique dans le secteur public- MP6S1 : Gestion stratégique dans le secteur public- MP6S2 : Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise prive- MP6S3 : L’amélioration de la performance et de la productivité du secteur public

Cycles en Management public

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LMS Formation séminaires interentreprises5

RH1 : Gestion des Ressources Humaines- RH1S1 : L’essentiel en gestion des Ressources Humaines- RH1S2 :Fonction RH : Impératifs de performanceet nouvelles tendances- RH1S3 :Outils de pilotage de la fonction RH

RH2 : Management des compétences- RH2S1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences- RH2S2 : Gestion de carrière- RH2S3 : Gestion des talents et hauts potentiels

RH3 : Référentiel des emplois et compétences- RH3S1 : Référentiel des emplois et des compétences- RH3S2 : Méthodologie d ‘élaboration des REC- RH3S3 : Elaborer un référentiel des emplois et des compétences

RH4 : Ingénierie de formation- RH4S1 : Identification et analyse des besoins en formation- RH4S2 : Elaboration du plan de formation- RH4S3 : Evaluation d'impact sur situation de travail

RH5 : Le recrutement- RH5S1 : Processus de recrutement- RH5S2 :Techniques de recrutement et méthodes de test- RH5S3 :Entretien d’embauche

RH6 : La rémunération- RH6S1 : Système de rémunération- RH6S2 : L’essentiel de la paie pour gestionnaire des RH- RH6S3 :Pilotage de la masse salariale

RH7 : Communication et développement personnel- RH7S1 : Connaissance et estime de soi-même- RH7S2 : Développement du leadership- RH7S3 : L'intelligence émotionnelle

RH8 : Formation des formateurs- RH8S1 : Ingénierie pédagogique et conception du kit pédagogique- RH8S2 : Perfectionnement des techniques d’animation

Cycles RH et administration du personnel

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CO1 : Outils de coaching pour manager- CO1S1 : Mécanismes du coaching - CO1S2 : La boîte à outils du Manager coach- CO1S3 : Coaching en entreprise

CO2 : Leadership et posture managériale- CO2S1 : La posture du manager - CO2S2 : Le leadership situationnel- CO2S3 :Leadership et influence positive

CO3 : Manager coach performant- CO3S1 : Apport du coaching en management - CO3S2 : L’identité du manager coach- CO3S3 : Construire sa vision de manager coach : identité et altérité

CO4 : Coaching et développement personnel- CO4S1 : Connaissance et estime de soi-même- CO4S2 : Développement du leadership- CO4S3 : L'intelligence émotionnelle

Cycles en Coaching pour managers


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DP1 : Equilibre personnel et bien-être au travail- DP1S1 : Intelligence relationnelle - DP1S2 : Gestion du stress- DP1S3 : Vie personnelle et professionnelle : choix et équilibre

DP2 : Programmation neuro-linguistique- DP2S1 : Initiation à la PNL - DP2S2 : Médiation et communication PNL- DP2S3 : La PNL au service de l’efficacité managériale

DP3 : Intelligence émotionnelle- DP3S1 : Mobilisation de l'intelligence émotionnelle - DP3S2 : Intelligence émotionnelle et développement personnel- DP3S3 :Intelligence émotionnelle au quotidien du manager

DP4 : Protocole et étiquette : Les astuces du savoir vivre - DP4S1 : Elégance et protocole - DP4S2 :Courtoisie et savoir vivre- DP4S3 :Etiquette en affaires

DP5 : Prise de parole en public- DP5S1 : Les outils incontournables de la prise de parole- DP5S2 : Prise de parole en public : best practices- DP5S3 : Mise en situation filmée en prise de parole

DP6 : Communication interpersonnelle- DP6S1 : Adapter sa communication dans ses relations profes-sionnelles- DP6S2 : Développer des relations professionnelles efficaces- DP6S3 : Bâtir une stratégie de communication interpersonnelle

Cycles en développement personnel

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A1 : Management des achats - A1S1 : Négociateur achat : perfectionnement à la négociation d'achats- A1S2 : Management opérationnel des achats- A1S3 : Maitriser les achats spécifiques

A2 : Sourcing et évaluation fournisseurs- A2S1 : Sourcing, analyse du besoin et rédaction du cahier des charges- A2S2 : Analyse des candidatures et des offres - A2S3 : Pilotage et suivi de ses marchés

A3 : Outils de pilotage et achats- A3S1 : Techniques de négociation dans l'achat public- A3S2 : Évaluation et diagnostic des fournisseurs- A3S3 : Faire du tableau de bord un référentiel de perfor-mance

A4 : Chargé des achats informatique - A4S1 : Recenser et analyser ses besoins informatiques- A4S2 : Analyser les offres informatiques- A4S3 : Piloter l'exécution du projet informatique

A5 : Manager d’un service achat- A5S1 : Élaborer et mettre en œuvre la politique et les stratégies d'achats- A5S2 : L'organisation managériale - A5S3 : L'analyse fonctionnelle des coûts dans les marchéspublics


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Cycles Achats

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V1 :Techniques de négociation et d’argumentation- V1S1 : Techniques de négociation et assertivité - V1S2 : Les techniques d’influence positive en négociation- V1S3 : Vendre en période de crise

V2 : Management commercial- V2S1 : Conception d’une stratégie commerciale- V2S2 : Elaboration d’un plan d’action commercial- V2S3 : Outils de pilotage de la fonction commerciale

V3 : Gestion de la relation client- V3S1 : Relation client : garantir qualité et satisfaction - V3S2 : Orientation client : Une technique et un état d’esprit- V3S3 : Outils de pilotage de la gestion de la relation client

V4 : Management de force de vente- V4S1 : Manager, animer et motiver ses commerciaux- V4S2 : Prospecter et gagner de nouveaux clients - V4S3 : Responsable grands comptes : vendre et négocier

V5 : Techniques d'influence- V5S1 : Développer son pouvoir d’influence- V5S2 : Argumenter : un levier pour convaincre- V5S3 : Les 7 habitudes des gens très efficaces

V6 : Key account management- V6S1 : Key Account Manager- V6S2 : Key Account Manager : développer durablement ses comptes stratégiques - V6S3 : Key Account Manager, développer votre leadership


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Cycles en Commercial / Vente

CI1 : Commerce international- CI1S1 : Gestion des relations commerciales à l’international - CI1S2 : Réglementation douanière- CI1S3 : Incoterms et commerce international

CI2 : Le négoce international- CI2S1 : L’intermédiation du négoce et la structure des opérateurs - CI2S2 : Fonction transport-logistique dans le négoce- CI2S3 : La négociation à l’international

CI2 : Gestion des opérations à l’international- CI2S1 : Gestion des opérations à l’export - CI2S2 : Gestion des opérations à l’import- CI2S3 : Opérations en libre échange

CI4 : Commerce international et relations bancaires- CI4S1 : Gérer les cautions et garanties bancaires à l’international- CI4S2 : L'essentiel du commerce international pour non-spé-cialistes- CI4S3 : Maîtriser les risques juridiques de vos contrats à l'international

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Cycles en commerce international

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Cycles en Droit

D2 : Droit du travail- D2S1 : Environnement légal de la fonction RH- D2S2 : Les nouvelles dispositions du code du travail et décret de mise en œuvre- D2S3 : Les nouvelles dispositions du contrat de travail

D1 : Droit des affaires- D1S1 : Droit commercial- D1S2 : Droit des sociétés- D1S3 : Droit des contrats et obligations légales

D3 : Droit des obligations- D3S1 : les bases du droit du contrat commercial- D3S2 : Droit des contrats et aspects juridiques des achats - D3S3 : Les aspects juridiques des achats internationaux

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F1 : Ingénierie juridique et fiscale- F1S1 : Loi des finances 2016 : Nouvelle dispositions et mise en œuvre - F1S2 : Techniques d’optimisation fiscale- F1S3 : Ingénierie juridique réglementaire et fiscale

F2 : Gestion budgétaire- F2S1 : Elaborer un budget- F2S2 : Suivi budgétaire- F2S3 : Pilotage et optimisation budgétaire

F3 : Audit et contrôle de gestion- F3S1 : Audit Interne : méthodologie, techniques et outils- F3S2 : Mise en place d’un dispositif de contrôle de gestion- F3S3 : Tableaux de bord : Outils et Indicateurs de performances

F4 : Gestion de trésorerie- F4S1 : Optimisation de la gestion de trésorerie- F4S2 :Gestion de trésorerie : Outils de pilotage- F4S3 :Gestion du risque de change

F5 : Les essentiels de la finance- F5S1 : Bases de la finance d’entreprise- F5S2 : Evaluer les équilibres financiers- F5S3 : Analyse des états financiers

F6 : Risques client et contentieux- F6S1 : Recouvrement à l’amiable et sauvegarde de la relation commerciale- F6S2 : Techniques de prévention du risque client- F6S3 : Recouvrement juridique et contentieux

F7 : Finances d’entreprise- F7S1 : Mise en application des normes IFRS- F5S2 : Normes comptables générales et spécificités sectorielles- F5S3 : Clôture des comptes annuels

F8 : Finance islamique- F8S1 : Les mécanismes de la finance islamique- F8S2 : Management et gouvernance de la finance islamique- F8S3 : Banques participatives et produits bancaires alternatifs

F9 : Principes et bonnes pratiques de la finance islamique- F9S1 : Le cadre juridique des financement islamiques- F9S2 : Finance islamique instructions fiscales- F9S3 : Gestion des opérations immobilières dans la finance islamique

F10 : Montrer le bilan et la liasse fiscale- F10S1 : Les difficultés comptables de la clôture- F10S2 : Etablir la liasse fiscale- F10S3 : La révision comptable

F11 : Normes IAS/IFRS- F11S1 : L'essentiel des normes IAS / IFRS- F11S2 : Établir les états financiers en normes IFRS- F11S3 : Analyse financière des comptes consolidés et normes IFRS


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Cycles en finance, Audit et contrôle de gestion

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L-S1 : Gestion de la relation fournisseurs- L-S1S1 : Les techniques de sourcing - L-S1S2 : La gestion du risque fournisseurs- L-S1S3 : Evaluation des fournisseurs

L-S2 : Optimiser les flux et les stocks de la chaîne logistique- L-S2S1 : Fonctionnalités et coûts de stocks - L-S2S2 : Les approches de la gestion des flux et des stocks- L-S2S3 : Optimisation des flux et démarche de progrès continu

L-S3 : Management de la logistique- L-S3S1 : Maitriser les fondamentaux de la logistique - L-S3S2 : La gestion de la demande et du processus de prévi-sion- L-S3S3 : Plan stratégique de la fonction logistique

L-S4 : Lean logistique- L-S4S1 : Les outils d’analyse logistique - L-S4S2 : La démarche Lean logistique- L-S4S3 : Lean logistique : outils de mise en œuvre

L-S5 : Supply Chain management- L-S5S1 : La chaîne logistique : les essentiels - L-S5S2 : La chaîne logistique : les principaux acteurs- L-S5S3 : La chaîne logistique et les process

L-S6 : Supply Chain orienté client- L-S6S1 : Pilotage de la Supply Chain - L-S6S2 : Mutualisation du transport- L-S6S3 : Evaluation de la Supply Chain

L-S7 : La Supply Chain orientée coûts- L-S7S1 : Le support aux ventes : Elément principal de l’arbi-trage- L-S7S2 : Le coût de gestion de stock- L-S7S3 : La notion de coût complet


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Cycles en logistique / Supply Chain

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M1 : Les fondamentaux du Marketing - M1S1 : Les essentiels du Marketing- M1S2 : Marketing pour non marketeur - M1S3 : La démarche et outils du Marketing d’achats

M2 : Marketing stratégique- M2S1 : Les stratégies marketing et gestion de marque- M2S2 : Réussir son Marketing de l’innovation- M2S3 : Segmenter, cibler, positionner ses offres

M3 : Marketing Digital- M3S1 : Le Rôle du digital dans l’entreprise- M3S2 : Réussir sa présence de marque - M3S3 : Développer sa stratégie à l'ère numérique

M4 : CommunicationDigital - M4S1 : Les fondamentaux du Web 2.0 et des réseaux sociaux- M4S2 : Développer sa Communication interne et réseaux sociaux d'entreprise- M4S3 : Les dernières tendances des médias sociaux

M5 : Marketing d'innovation- M5S1 : Réussir son marketing de l'innovation- M5S2 : Développer votre potentiel créatif- M5S3 : Responsable Innovation

M6 : Marketing de distribution- M6S1 : Comment valoriser ses espaces publicitaires - M6S2 : Les dernières tendances de l’affichage - M6S3 : La démarche et outils du Marketing d’achats

M7 : Les Etudes Marketing - M7S1 : Les outils pour réussir son étude de marché - M7S2 : La veille marketing

M8: Marketing Relationnel - M8S1 : Marketing relationnel, CRM, e-CRM- M8S2 : Bâtir un Plan Marketing Relationnel Efficace : Conquérir et Fidéliser sa Clientèle- M8S3 : Mettre en place une Démarche CRM : Analyser et Valoriser son Capital Client

Cycles en Marketing

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[email protected] Formation

47, Bd d’Anfa, 6ème étage, CasablancaTél: +212 (0) 522 485 027 - +212 (0) 664 360 028 / Fax: +212 (0) 522 487 514 / Gsm : +212 (0) 661 473 463

Email : [email protected] - www.lmsformation.net

Contact et Inscription


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