Развитие сотрудничества Agile HR в двух словах ˜˚˛...
1
БЕСПОРЯДОК Agile HR в двух словах Переосмысление практик работы с людьми Agile для HR Agile HR-сервис Организационный дизайн в Agile Agile-организация Agile-мышление Способы работы Опираться на факты Совместное создание Опыта сотрудников HR для Agile Agile здесь Нет решениям HIPPO* для обеспечения ценности бизнесу Мы сотрудничаем и работаем совместно Мы визуализируем для достижения общего понимания Мы открыты к обратной связи для постоянного улучшения T-образные люди Кросс-функциональная команда, итеративно поставляющая ценность П л а н и р у е м Д е л а е м П р о в е р я е м Эксп ер и мент И з м е н я е м Запутанно Попробовать Воспринять Ответить Возникающие практики Сложно Воспринять Проанализировать Ответить Хорошие практики Очевидно Воспринять Классифицировать Ответить Лучшие практики Хаос Действовать Воспринять Ответить Новые практики Мы открываем более совершенные методы развития корпоративной культуры, занимаясь этим непосредственно и помогая в этом другим. Развитие сотрудничества важнее иерархической структуры Прозрачность важнее закрытости Гибкость важнее следования регламентам Вдохновение и вовлеченность важнее руководства удержания Внутренняя мотивация важнее внешних поощрений Инициатива важнее следования должностным инструкциям *Мнение самого высокооплачиваемого Благодаря этой работе мы осознали, что: Клиентоцентричность Команды принимают решения на основе данных Четкое видение и цель организации Новые роли в Agile Согласованность и автономность Сделайте безопасность обязательным условием Современный Agile Киневин [Cynefin] Делайте людей классными Делайте людей классными Непрерывно поставляйте ценность Быстро экспериментируйте и получайте опыт П л а н и р у е м Д е л а е м П р о в е р я е м Э к с п е р и м ент Нам нужно перебраться через реку. Придумайте, как это сделать. И з м е н я е м Мышление Ценности Принципы Практики Процессы и инструменты Можно внедрить директивно «сверху вниз» Требует изменений сруктуры и культуры Двигают в сторону обучающейся организации Менее видимые Более мощные Более видимые Менее мощные Киневин — Dave Snowden «Agile-луковица» — AWA, Simon Powers Инфографика: Mia [email protected] dandypeople.com/blog В сотрудничестве c Agile HR Community: [email protected] [email protected] dandypeople.com/blog onagile.ru/tools Перевод: Ольга Лобасева [email protected] Скачать: Современный Agile — Joshua Kerievsky Agile-манифест развития персонала: agilehrmanifesto.org Думать как ученый, чтобы создавать ценные решения Гипотезы Организационные изменения, инновационные процессы Стандартные процессы, правила Контрольные списки, расчетные листы Вирусный репутационный ущерб Мы верим, что Х создаст отличную рабочую среду Ожидает Бэклог Приоритет В работе Готово Scrum или Kanban доска Стендапы Ревью Договоренности о рабочем процессе Регламенты Безопасность Правила Риски Бюро- кратия Это работает! Нет, это мешает! Начните с малого Масштабируйте то, что работает Эволюционная трансформация Лишние элементы процесса Этот процесс наделяет нас возможностями или контролирует? Холакратия и социократия Spotify LeSS SAFe Гибрид Scrum@Scale Давайте найдем то, что поможет добиться успеха! Мы согласны с этим? Ретроспектива Управление портфелем и приоритизация Цель Поставка ценности Стоимость Риск Время Стоимость происходит в конце. Анализ и планирование без быстрой проверки и корректировки плана обычно оборачиваются поздними «сюрпризами» и результатами, не отвечающими нуждам пользователей. Цель обычно достигается раньше, чем планировалось Прототип Тестирование Сбор и анализ данных Обратная связь Эксперимент Проверка Например, Вознаграждение, Оценка, Найм и Развитие Ценность для бизнеса Ценность для клиентов Ценность для сотрудников Время Водопад, или Развитие, основанное на вере Agile, или Инкрементальное развитие План осуществляется частями и с постоянными улучшениями по мере понимания нужд пользователей. Поставка ценности Все сложные решения принимаются в начале Риск Риск Риск Риск Решения принимаются непрерывно и валидируются Развитие в контексте vs Изучение Опыта сотрудников и переосмысление взаимодействия сотрудников с организацией для создания более ориентированного на людей окружения и поддержания высокой производительности.
Transcript of Развитие сотрудничества Agile HR в двух словах ˜˚˛...
БЕСПОРЯДОК
Agile HR в двух словах Переосмысление практик работы с людьми
Agile для HR
Agile HR-сервис
Организационный дизайн в Agile Agile-организацияAgile-мышление Способы работы
Опираться на фактыСовместное созданиеОпыта сотрудников
HR для Agile
Agi
le з
десь
Нет решениямHIPPO*
для обеспечения ценности бизнесуМы
сотрудничаеми работаемсовместно
Мы визуализируемдля достижения
общего понимания
Мы открытык обратной связидля постоянного
улучшения
T-образные люди
Кросс-функциональная команда,итеративно поставляющая ценность
Планируем
Делаем
Проверяем
Эксперимент
Изме
няем
ЗапутанноПопробоватьВоспринятьОтветитьВозникающиепрактики
СложноВоспринятьПроанализироватьОтветитьХорошие практики
ОчевидноВоспринятьКлассифицироватьОтветитьЛучшие практики
ХаосДействоватьВоспринятьОтветитьНовые практики
Mapping the employee experience to redesign theuser and people experience of work to be morehuman centric and support high performance
Мы открываем более совершенныеметоды развития корпоративнойкультуры, занимаясь этимнепосредственно и помогаяв этом другим.
Развитие сотрудничества важнее иерархической структуры Прозрачность важнее закрытостиГибкость важнее следования регламентам Вдохновение и вовлеченность важнее руководства удержанияВнутренняя мотивация важнее внешних поощренийИнициатива важнее следования должностным инструкциям
*Мнение самого высокооплачиваемого
Благодаря этой работемы осознали, что:
Клиентоцентричность
Команды принимаютрешения на основе
данных
Четкое видениеи цель организации
Новые роли в Agile Согласованность и автономность
Сделайтебезопасность
обязательным условием
Современный AgileКиневин [Cyne�n]
Делайтелюдей
классными
Делайтелюдей классными
Непрерывнопоставляйте
ценность
Быстроэкспериментируйте
и получайтеопыт
Планируем
Делаем
Проверяем
Эксперимент
Нам нужноперебраться черезреку. Придумайте,как это сделать.
Изме
няем
Мышление
Ценности
Принципы
Практики
Процессы иинструменты
Можновнедритьдирективно«сверху вниз»
Требуетизмененийсруктурыи культуры
Двигаютв сторонуобучающейсяорганизации
Менее видимыеБолее мощные
Более видимыеМенее мощные
Киневин — Dave Snowden «Agile-луковица» — AWA, Simon Powers
Инфографика: Mia [email protected]/blog
В сотрудничестве c Agile HR Community: [email protected]@agilehrcommunity.com
dandypeople.com/blog onagile.ru/tools
Перевод:Ольга Лобасева[email protected]
Скачать:Современный Agile — Joshua Kerievsky Agile-манифест развития персонала: agilehrmanifesto.org
Думать как ученый,чтобы создавать ценныерешения
Гипотезы
Организационныеизменения, инновационныепроцессы
Стандартныепроцессы,правила
Контрольныесписки,расчетныелисты
Вирусныйрепутационныйущерб
Мы верим, что Хсоздаст отличную
рабочую среду
Ожидает
Бэклог
При
орит
ет
В работеГо
тово
Scrum или Kanban доска
СтендапыРевью
Договоренностио рабочем процессе
Регламенты
Безопасность
Пра
вила Риски
Бюро-
кратия
Это работает!
Нет, этомешает!
Начните с малого Масштабируйте то,что работает
Эволюционнаятрансформация
Лишниеэлементыпроцесса
Этот процесснаделяет насвозможностямиили контролирует?
Холакратияи социократия
Spotify
LeSS
SAFe
Гибрид
Scrum@Scale
Давайте найдем то, чтопоможет добитьсяуспеха!
Мы согласныс этим?
РетроспективаУправление портфелем
и приоритизация
Цель Поставка ценности
Сто
имос
ть
Риск
Время
Сто
имос
тьпроисходит в конце.Анализ и планированиебез быстрой проверкии корректировки планаобычно оборачиваютсяпоздними «сюрпризами»и результатами,не отвечающиминуждам пользователей.
Цельобычно достигаетсяраньше, чем планировалось
ПрототипТестированиеСбор и анализ данныхОбратная связьЭкспериментПроверка
Например, Вознаграждение,Оценка, Найм и Развитие
Ценностьдля бизнеса
Ценностьдляклиентов
Ценностьдля сотрудников
Время
Водопад, или Развитие,основанное на вере
Agile, илиИнкрементальное развитие
План
осуществляется частямии с постояннымиулучшениями по мерепонимания нуждпользователей.
Поставка ценности
Все сложные решенияпринимаются в начале
РискРиск
РискРиск
Решения принимаютсянепрерывно и валидируются
Развитиев контексте
vs
Изучение Опыта сотрудников и переосмыслениевзаимодействия сотрудников с организацией для созданияболее ориентированного на людей окруженияи поддержания высокой производительности.
