« En voulant décréter le changement, l’immobilismes’est mis en marche et je ne sais plus comment l’arrêter »

E D G A R F A U R E

L’humain au coeur de la transformation pour une performance durable

Pour garantir vos performances durables, nous misons sur une double expertise : circle celle de nos consultants pour la mise en œuvre de vos projets (savoir-faire)circle celle de nos coachs pour les rendre pérennes (savoir-être)

FlexibilitéIntervention sur site client au niveau mondial

DisponibilitéRéseau de consultants et coachs opérationnels et expérimentés

ExcellenceMise en oeuvre des meilleures pratiques éprouvées dans l’industrie (amélioration 2 DIGITS)

Notre objectif est de répondre à vos besoins

et vous garantir uneperformance durable

Accompagner nos clients dirigeants d’entreprise dans la prise en charge et le succès de leurs projets de transformation. Notre approche aborde différentsaxes : stratégie, vision, organisation, management et pilotage avec des méthodes éprouvées et un coaching individuel ou collectif éventuel. Notre volonté est de transmettre nos compétences afin de donner une dimension pérenne à nos interventions.

Notre démarche

INDUSTRIE ET SUPPLY CHAIN

PROGRAMMES PROJET

MANAGEMENT ET ORGANISATION

COACHING DE DIRIGEANTS

VALEO - SAFRAN

Pilotage de la performance (QRQC : devenu un benchmark de l’industrie) Simplification du référentiel supply chain

TURBOMECA

Amélioration de la satisfaction client 2 Digits

EDF

Coaching d’équipe et de dirigeants d’une direction de service

SAFRAN

Mise en oeuvre d’un système d’excellence qualité opérationnelle au niveau interne et chez le client AIRBUS

Nos expertises

Nos atouts OpérationsUne longue carrière menée en PME et MULTINATIONNALES, à des postes de direction, dans les domaines supply chain, industriel et qualité.

CoachingUne expérience reconnue d’accompagement d’équipes et de dirigeants.

Notre vision

Nos réalisations

DMP AERO GROUPE EGILE - SOURIAU GROUPE ESTERLINE - FIGEAC AERO

Mise en œuvre et généralisation d’une culture "Bien du 1er coup"

MULTINATIONALEVous êtes P.M.E T.P.E

Au sein d’un environnement en mutation permanente, pour construire des stratégies de différentiation sur des marchés concurrentiels, vos principaux enjeux sont :

Vos enjeux

Générer une performance durable

Faire face à un environnement complexe

Développer et ancrer une culture société

Inscrire le changement et la transformation dans une stratégie dynamique durable

4

1 2

3

Satisfaire vos clients

Encourager l’épanouissement de vos équipes en favorisant la diversité et la motivation

65

Nos offres

1 Accompagner les projets stratégiques de transformation*

Stratégie : élaboration / déclinaison / mise en œuvre

Culture d’entreprise : évolution /déploiement des valeurs

Organisation : alignement organisation / système de pilotage opérationnel / référentiel d’organisation

Projet de transformation : structuration et prise en charge du déploiement opérationnel

Accompagnement du changement : mobilisation des équipes et appropriation de la vision et de sa déclinaison organisationnelle

2Accompagner les hommes dans les changements

Approche individuelle : coaching d’intégration / identifier et renforcer les meilleures compétences (coaching individuel) / accompagner les managers dans leur développement personnel et professionnel

Comité de direction et équipe managériale : cohésion / mobilisation / engagement autour d’un projet commun (coaching d’équipe, séminaires de dirigeants)

3Ac démie : Former les dirigeants au sein de notre académie

Leadership : devenez un mentor et un leader inspirant capable de faire grandir vos équipes

circle La capacité d’écoute et d’empathie

circle L’observation de la réalité

circle L’apprentissage par l’action

circle Le regard porté à l’échec

circle Libérer l’audace par l’optimisme

circle Le partage et la communication

La culture du progrès : apprendre à conduire des projets d’améliorations durables et significatives (2 Digits)

circle Approche Hard Skills : acquisition des standards éprouvés : système excellence opérationnelle, QRQC, Lean Six Sigma

circle Approche Soft Skills : la posture de coach mise au service du progrès

circle Programme qualifiant permettant d’assurer avec succès un plan de transformation au sein de votre société

* Élaboration et/ou planification et/ou mise en œuvre par phase ou en totalité

«Ce que la chenille appelle la fin du monde, le maître l’appelle le papillon.»

R I C H A R D B A C H

2 Allée des Paloumeres Bât. F - 64600 AngletTél. : 06 73 72 66 25contact@aldatze.com

www.aldatze.com

linkedin philippe-larrauri

Aldatze c’est avant tout l’aboutissement d’une idée qui est née il y a 20 ans dans l’esprit de Philippe.

En charge d’une transformation majeure chez Valeo, les difficultés qu’il a rencontré en lien avec un choc culturel

(Occident-Orient) ont été une formidable opportunité de conduire son propre changement de posture de dirigeant.

Cette épreuve a contribué à la réussite de nombreuses

transformations engagées par la suite dans des environnements très variés.

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