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  • Comprendre lEconomie #ComprendreEco

    Rmi BazillierRemi.bazillier@univ-orleans.fr

    http://remi.bazillier.free.fr

    Maitre de Confrences lUniversit dOrlans

    Chapitre 2: le rle des entreprises

    mailto:Remi.bazillier@univ-orleans.frhttp://remi.bazillier.free.fr/

  • Introduction

    Lorganisation de la production au sein des entreprises est une caractristique du systme conomique capitaliste (cf. dernier chapitre)

    Aujourdhui, nous allons chercher comprendre:

    Les interactions au sein de lentreprise entre actionnaires, dirigeants et salaris

    Les mcanismes de base du march du travail

    Les interactions de lentreprise avec les consommateurs

  • Un bref tat des lieux

    Prenons le cas dApple Beaucoup dindustries ont dlocalis une partie

    significative de leur production Mais pas forcment dans des pays bas salaires (Japon,

    Allemagne)

    Certains secteurs (textile / habillement) produisent quasi-exclusivement dans des pays bas salaires Chine, Bangladesh, Cambodge, Indonsie Vietnam

    principaux exportateurs Du temps de la Rvolution Industrielle: Royaume-Uni

    Ces pays ont galement de plus faibles normes sociales et environnementales

  • Quest-ce quune entreprise

    La majorit des travailleurs des pays dvelopps travaillent pour des entreprises

    Mais pas tous: travailleurs indpendants, fonctionnaires, NGOs

    Dfinition: Une entreprise emploie des individus, achte des consommations intermdiaires utiles la production, et commerce des biens et services un prix permettant de couvrir les cots de production et de faire du profit

  • Objectif: comprendre comment les entreprises fixent les salaires et comment les salaris rpondent ces salaires.

    Modlisation de la ngociation au sein de lentreprise

    Deux enseignements: Les individus participant aux activits de lentreprise

    bnficient dun gain mutuel (leur situation est meilleure ce quils pourraient faire sans lentreprise)

    Mais il existe des conflits dintrts dans la manire de distribuer ces gains

  • 1. ENTREPRISES, SALAIRES, EMPLOIS

  • La division du travail

    Nous ralisons tous des activits trs diverses

    Division du travail: division des tches ncessaires la production dun bien donn

    Ncessit de se coordonner: le fruit du travail est peru quand le bien est vendu au consommateur

    Trois coordinations possibles: La famille (production domestique), le march,

    lentreprise

  • Coordination au sein de lentreprise: diffrentes productions ralises par diffrents individus/dpartements, regroupes au sein dune mme entit afin dy tre assembles et vendues

    Coordination au sein du march: mcanismes trs diffrents (voir section suivante)

  • Herbert Simon (1916-2001)

    Imaginez un visiteur venant de Mars observant la Terre avec un tlescope permettant de visualiser la structure sociale Champs verts: entreprises Connections rouges: relations de marchs Connections bleus: relations internes aux entreprises

    Vue de Mars, la Terre apparatrait comme un ensemble de larges surfaces vertes connectes par quelques connections rouges (et non par un rseau de connections rouges reliant des points verts)

    Le fonctionnement de lentreprise a souvent t peru comme une bote noire pour les conomistes

  • Comprendre pourquoi les individus sont passs dune relation contractuelle une relation demploi Lincertitude est une explication majeure

    Quest-ce qui fait une bonne organisation? Comment intragissent des individus au sein dune mme

    organisation, quelles sont les bonnes incitations.. Difficiles questions..

    La psychologie permet dapporter certaines rponses

    Hayek: mcanismes de prix Permet de rcolter toute linformation disponible

    Pour Simon: les mcanismes de prix doivent tre supplants par des institutions, gouvernements ayant une meilleure vision des incertitudes et des changements rapides

    Herbert Simon (1916-2001)

  • Les Marchs implique une dcentralisation du pouvoir

    Les entreprises impliquent une concentration du pouvoir dans les mains des actionnaires et dirigeants

  • Relation entre lentreprise et ses salaris diffre de la relation entre lentreprise et le consommateur

    Achat/vente: acte normalement volontaire (rponse au prix)

    Entreprises: relation de pouvoir

    Ronald Coase: La caractristique principale dune entreprise est de supprimer le mcanisme de prix

    Economie planifie miniature

  • Le rle des contrats

    Contrat de vente vs Contrat de location vs Contrat de travail

    Contrat de travail:

    Un salari donne le droit un employeur de le diriger pendant un temps spcifique (le temps de travail) en lchange dun salaire

    Cela ne donne pas droit la proprit (esclavage)

    location du temps

  • Contrat de travail: une relation de (plus ou moins) long-terme

    Les interactions rgies par le contrat de travail peuvent durer plusieurs annes, voire lensemble de la carrire!

    Interactions de long-terme avec les collges, et lentreprise

    Dveloppement de comptences spcifiques qui peuvent tre valorises conomiquement

  • La sparation de la proprit et du contrle: largent des autres

    Les actionnaires sont propritaires de lentreprise, mais ils ne la dirigent pas au quotidien

    Leur rmunration: le profit Tout ce qui reste une fois que les salaris, les dirigeants, les

    fournisseurs, les cranciers et les impts sont pays: le rsidu

    Lorsquun salari ou un dirigeant fait bien son travail, cela ne lui bnficie pas directement mais augmente le rsidu

    Source de multiples conflits dintrts Tensions entre dirigeants et actionnaires, entre salaris et

    actionnaires, entre salaris et dirigeants

  • En conomie, on considre gnralement que lentreprise cherche maximiser son profit Cest une simplification: lintrt de lactionnaire

    est de maximiser le profit, pas forcment celui des dirigeants ou des salaris (rapports de force)

    Cependant, les entreprises qui ne font pas de profit peuvent tre amens disparatre du fait de la comptition

    Cela nglige dautres formes dorganisations (coopratives)

  • Le travail des autres

    Lentreprise utilise le travail, et donc leffort de ses salaris.

    La relation est rgie par le contrat de travail: Trs diffrent du contrat de vente

    Une multitude dincertitudes et dasymtries dinformation Lentreprise ne connait pas exactement ce que lemploys

    devra faire Elle ne peut pas connatre parfaitement leffort que

    fournira le salari Le contrat ne pourra pas lui seul rgir lensemble des

    relations au sein de lentreprise La dure de la relation contractuelle est a priori inconnue

  • Karl Marx (1818-1883)

    Description du systme capitaliste: Moteur: introduction de nouvelles technologies et

    produits, et rduction des cots pour continuer faire du profit sur le long-terme

    Conflits dintrts sur le march du travail La libert et lgalit sur ce march sont une illusion

    Les travailleurs acceptent les contraintes de leur employeur par peur dtre licencis (larme de rserve des chmeurs)

    Salaris pays un niveau de subsistance

    Rente capte par lemployeur: lexploitation

  • Les salaris sont rarement pays la tche

    Salaire la tche a quasiment disparu 50% des ouvriers amricains la fin du XIXe contre

    moins de 5% aujourdhui

    Pourquoi? Il est trs difficile de mesurer la production dun

    employ spcifiquement (le processus de production et les tches se sont complexifis)

    Un employ travaille rarement seul

    Sil est difficile de rmunrer un salari la tche, comment sassurer quil soit efficace?

  • Les rentes demplois

    Motivations intrinsques bien travailler Satisfaction, gratitude, responsabilisation par rapport aux

    collgues ou lemployeur

    Motivations indirectes: Peur de perdre son emploi, de rater une occasion de

    promotion

    La peur de perdre son emploi est rationnelle: Libert de licenciement (selon des rgles dfinies de

    protection de lemploi) Rentes demplois: les salaris sont pays gnralement un

    niveau suprieur ce quils auraient accept pour prendre lemploi rente pour le salari

    Cette rente est ce qui permet lemployeur dexercer un contrle sur le salari. Elle dtermine le cot li la perte demploi

  • Les rentes demplois (ou cots lis la perte demploi)

    Un individu compare sa situation en emploi et sa propre situation sil perdait son emploi

    Cela dpend principalement de deux lments:

    Le salaire

    Lintensit du travail (dsutilit de leffort )

  • Lassurance-chmage

    (ou lemploi informel)

    Cela rduit le cot li la perte demploi et donc la rente demploi

  • Salaire et emploi

    A partir de cela, possible de modliser les interactions sociales au sein de lentreprise

    1. Lemployeur choisit un salaire2. Le salari fournit un niveau deffort, fonction de

    ce salaire Le problme de lemployeur:

    Leffort du salari est indispensable pour raliser du profit

    Leffort nest pas totalement observable Il maximisera son profit en acqurant un niveau

    donn deffort au cot le plus faible possible.

  • Salaire, efforts et profits

    Le salari a un pouvoir de ngociation Il dfinit son niveau deffort, il peut dcider de ne

    pas travailler si le salaire est trop faible

    Lemployeur na pas intrt payer le salaire le plus faible

    Il dfinit le salaire permettant de maximiser leffort en fonction du salaire (en prenant en compte la raction du salari)

    Courbe disoprofit

  • Les enseignements du