é : comment la Quels enjeux pour notre profession en ... · Présentation du projet ECF P a r L a...

• L’inflation législative : comment la combattre, quelles actions ?

• Quels enjeux pour notre profession en matière numérique ? Comment les relever ?

• Quelle stratégie face à la transposition de la réforme européenne de l’audit ?

• Quels projets pour l’Ordre en Ile-de-France ?

• Quelles priorités pour la mandature 2016-2018 ?

Présentation du projet ECFP a r L a u r e n t B E N O U D I Z , p r é s i d e n t E C F P a r i s

e t c a n d i d a t à l a p r é s i d e n c e d u C R O P a r i s I l e d e F r a n c e

4 priorités pour l’Ordre de Paris Ile-de-France pour les 2 années à venir

1. Simplifier l’exercice quotidien par l’intégration au sein de l’Ordre de Paris Ile-de-France « d’un médiateur à la simplification » ;

2. Repenser la mission de l’Ordre en matière d’attractivité et de recrutement par la mise en place d’outils efficaces ;

3. Accompagner les cabinets dans la mise en œuvre de nouvelles missions pour nos collaborateurs ;

4. Poursuivre la rationalisation des coûts notamment au regard de nos locaux.

Simplifier l’exercice quotidien

Priorité n°1

Pourquoi subissons-nous une inflation de la complexité ?

« Je trouve le système délirant. Le moindre parlementaire pond des amendements comme un malade, histoire de se faire remarquer ! Moi, là-dedans, j’essaie de freiner, de mettre des sacs de sable partout, des digues pour arrêter l’inondation. J’écope avec une petite cuillère dans un océan. » Jean-Vincent Placé, secrétaire d’Etat à la Simplification –5/10/2016 – Le canard enchainé

La crainte du législateur : les effets d’aubaine et les effets pervers…

La volonté du législateur : « Pour se donner les moyens de diriger les individus, il faut prélever beaucoup d’impôts d’un côté, et aiguiller leurs choix avec beaucoup de subventions et d’allocations de l’autre. L’idée même de niches fiscales, et leur multiplication hors de contrôle, est liée à ce jeu constant de pression et de contre-pression. Un raisonnement identique s’applique aux entreprises : l’Etat préférera toujours le crédit d’impôt à l’allègement de charges afin de maintenir le lien de dépendance. » in Le révolutionnaire, l’expert et le geek, Combat pour l’autonomie de Gaspard Koenig, Plon, 2015

Quelles pistes pour que notre profession ne développe pas une phobie administrative ?

Demain : La robotisation de la complexité administrative. Notre métier consistera de plus en plus à simplifier la vie de nos clients en internalisant la complexité administrative, fiscale, sociale et juridique : c’est un fait ! Le statut de tiers de confiance est indispensable à l’exercice serein de notre métier.

Aujourd’hui : externaliser la complexité que subissent les cabinets auprès d’un interlocuteur dédié au sein du Conseil Régional.

« La première des priorités consistera, parce qu’il y a urgence, à mettre en place un médiateur à la simplification qui sera chargé de la résolution des difficultés que rencontrent nos confrères dans leurs relations avec les organismes publics ou privés (SIE, RSI, Urssaf, Caisse de retraite…).De la même manière que nos cabinets simplifient la vie de nos clients en absorbant les contraintes fiscales et sociales, je veux que l’Ordre de Paris Ile-de-France deviennent le simplificateur des difficultés que rencontrent les cabinets lors des dysfonctionnements qu’ils peuvent rencontrer et qui leur coutent trop de temps et d’énergie. »

Faire des professionnels, de véritables tiers de confiance etaccorder des avantages significatifs (à l’instar d’autres paysd’Europe) aux entreprises qui font appel à eux : assouplissementdes délais, remboursement accéléré des taxes…

91%

8%

1%

C'est indispensable

C'est moins important

C'est inutile

Décharger les cabinets des dysfonctionnements et des lourdeursadministratives grâce à la désignation d’un médiateur au sein dechaque CRO en charge des problèmes rencontrés avec lesorganismes publics (DGFiP, URSSAF, RSI, etc.) : véritableassurance sérénité, cela permettra aux professionnels de seconcentrer sur l’accompagnement de leurs clients et les aidera àrésoudre certaines difficultés pratiques.

73%

19%

8%

C'est indispensable


C'est inutile

Repenser le recrutement

Priorité n° 2

Pourquoi rencontrons-nous des difficultés de recrutement ?

Il n’y a pas de cabinets moyens ni d’étudiants moyens !

Nous n’avons pas voulu, jusqu’à maintenant, segmenter notre approche et notre communication à destination des écoles et des universités ;

L’annuaire de l’ordre n’est pas la réponse !

Il faut repenser l’attractivité en adressant les étudiants avec une offre de cabinet sélective ;

Comment permettre à un étudiant d’école de commerce ou de master CCA d’identifier au sein des 6.000 cabinets d’Ile-de-France les 300 ou 400 cabinets qui réunissent les conditions nécessaires à l’embauche de ces hauts potentiels et comment permettre à nos cabinets d’identifier ces étudiants ?

Quelles pistes pour que l’Ordre accompagne les cabinets dans leurs recrutement ?

Elaborer un guide des cabinets qui recrutent par filière et par formation (BTS / DCG / Ecole de commerce / Master CCA) montrant la diversité, la richesse et l’épanouissement de nos collaborateurs ;

Mettre en place une véritable plate-forme d’offre d’emplois réservée aux seuls cabinets ;

Proposer une offre d’audit recrutement aux cabinets (locaux, accueil, site internet, grille de rémunération,…) ;

Mettre en place une charte de la diversité engageante pour les cabinets volontaires ;

Développer une plate-forme de mise en relation entre experts-comptables pour organiser et fluidifier la sous-traitance ;

Au-delà du problème de recrutement, c’est aussi un problème de renouvellement de notre corps professionnel qui concerne toute la profession.

Développer les formations certifiantes

Priorité n° 3

Pourquoi depuis 50 ans la part du conseil reste aussi faible ?

En 2016, comme en 1960, le chiffre d’affaires des cabinets restent à 70% concentré sur la tenue et la révision…

A l’heure où ces taches vont rapidement et brutalement s’automatiser, le risque est considérable pour nos structures.

2 constats :

Le conseil est un métier que nous ne savons pas pratiquer…

Nous vendons de la tenue quand nos clients achètent du conseil… c’est notre modèle économique qu’il faut repenser !

Quelles pistes pour que l’Ordre accompagne les cabinets dans leur mutation ?

Poursuivre et amplifier le dispositif Cap Performance ;

Aider les cabinets à modéliser des missions de conseils (Fiche mission, tarification, aide à la réalisation,..) ;

Identifier les missions que pourront conduire nos collaborateurs, selon leur niveau tel que :

Accompagnement à la gestion, production de tableaux de bord,

Recouvrement de créances clients,

Assistance administrative des particuliers

Ingénierie patrimoniale (audit prévoyance, bilan retraite,…)

Proposer des formations certifiantes comprises entre 5 et 15 jours pour mettre à niveau les collaborateurs ;

Offrir un outil de gestion des compétences pour les salariés de nos cabinets (application en ligne pour gérer de manière pluriannuelle la montée en compétence avec une connexion vers les formations adaptées).

57%

39%

4%

C'est indispensable


C'est inutile

Poursuivre la création d’outils en ligne d’aide au développement des cabinets (ex : Cap Performances) en proposant des applications relatives aux nouvelles missions nécessaires à nos clients.

40%

52%

8%

C'est indispensable


C'est inutile

Créer un Club numérique et performance (sur le modèle du Club fiscal et du Club Social) : formations, outils, accompagnement des cabinets dans l’amélioration de leur organisation managériale, commerciale, …

39%

49%

12%

C'est indispensable


C'est inutile

Multiplier les cursus diplômants en partenariat avec les universités et les grandes écoles.

Poursuivre la rationalisation des coûts

de l’OrdrePriorité n° 4

Ou en sommes-nous aujourd'hui ?

Le regroupement de l’Ordre, de l’Asforef et de la Compagnie de Paris au 50, rue de Londres a déjà permis de dégager d’importantes marges de manœuvres ;

Malgré une stabilité des recettes de l’Ordre (5,8 M€), nous avons remboursé 900 K€ aux confrères en 2015 et 2016 ;

Une masse salariale stable entre 2009 et 2016 à 2,1 m€ (+1,8% en 7 ans) ;

Réduction de 45% de la part régionale (de 124 € à 68 €) et réduction de 50% de la double cotisation des EURLs.

Chaque année, nous dépensons 400.000 € à louer des salles de formation à l’extérieur et le financement de l’acquisition de l’immeuble de la rue de Londres sera terminé en 2017. Ce sont 700.000 € de marge de manœuvre supplémentaire d’ici un an.

Que faire demain ?

Stopper les dépenses externes de locaux et internaliser les salles de formations loués à l’extérieure ;

Offrir un espace moderne et ouvert à tous proposant un amphithéâtre pour démultiplier les offres de formations, de réunions, et autres manifestations ordinales ;

Créer un véritable lieu d’échange, de formation et de rencontres entre l’institution et les confrères ;

Poursuivre la baisse des cotisations dans la limite des excédents permis à la suite de ce projet ambitieux pour le rayonnement et l’attractivité de notre profession.

Profiter de la réduction du nombre d’institutions régionales pourdiminuer leur coût de fonctionnement et par conséquent le poidsdes cotisations.

59%

37%

4%

C'est indispensable


C'est inutile

Afin d’alléger les contraintes qui pèsent sur les cabinetset les normes qui entravent le développement de notreprofession, ne vous avons soumis, au mois de mai, unquestionnaire auquel vous avez été plus de 500 àr é p o n d r e e t n o u s v o u s e n r e m e r c i o n s .

Les propositions les plus soutenues seront retenues dansle projet ECF pour les prochaines élections, et ellesdeviendront, si vous nous faites confiance, les actionsprioritaires des institutions et ce, dans le but d’élargir nosmissions et de permettre la croissance de notre chiffred’affaires.

Nos autres propositions

Présentation du Livre Blanc

EC/CAC UNIS SOUS LE TOIT D’UNE MÊME INSTITUTION

SONDAGE IFOP 2015:

Diriez-vous qu’une fusion des institutions Ordre et Compagnie (CSO et la CNCC) au sein d’une institution commune gérant les experts-comptables et les commissaires aux comptes avec deux tableaux distincts… ?

Oui plutôt Non plutôt pas Nsp TOTAL

(%) (%) (%) (%)

• Permettrait de garantir l’unité de la profession

62 37 1 100 • Permettrait de mieux faire entendre la voix des

libéraux auprès des pouvoirs publics 62 37 1 100

• Serait une garantie contre la scission de votre profession

58 41 1 100 • N’apporterait pas grand-chose et serait source de

confusion 44 55 1 100

SONDAGE ECF 2016 :

Réunir nos deux métiers au sein d’une seule institution forte et reconnue : pour parler d’une seule voix et peser sur les décisions, pour renforcer notre diplôme et rendre la profession plus attractive, pour reprendre en main la destinée du commissariat aux comptes, pour étendre le périmètre de nos deux métiers, pour garantir l’unité de notre profession, pour faciliter le recrutement de nos stagiaires, et pour réduire le poids des cotisations.

61%20%

19%

C'est indispensable

C'est moinsimportant

C'est inutile

DEPUIS TROP LONGTEMPS …

- Dès les années 1920, les premières discussions sur un rapprochement des professions

étaient déjà présentes.

- 1988 : Rapport du comité paritaire d'orientation réunissant le Conseil supérieur de

l'Ordre des experts-comptables et la Compagnie nationale des commissaires aux

comptes.

- 1992, le GEPRAC (Groupe d'étude et de propositions pour la réglementation de l'activité

comptable), piloté par Roger-Louis Cazalet, alors président du Conseil supérieur de

l'Ordre des experts-comptables, invitait à la fusion des institutions ordinales.

- René Ricol, lors de ses présidences de la Compagnie nationale des commissaires aux

comptes (de 1985 à 1989), puis du Conseil supérieur de l’ordre des experts comptables

de 1994 à 1998, a également tenté, sans succès, de faire avancer la fusion des

institutions.

- 1995 : Livre Blanc ECF

- 1998 : Livre Bleu ECF

- 2010 : Rapport de Brigitte Longuet adressé au ministre Hervé Novelli « 33 propositions

pour une nouvelle dynamique de l'activité libérale »

- Etc…Etc…Etc…

EN 2016, L’ACTION EST URGENTE :

- Réforme territoriale

- Réforme de l’audit : CNCC vs H3C

- Diminution des mandats CAC

- Tentation de la scission

- Affaiblissement du poids de la profession

- Nécessité économique

- Résultats des travaux et réflexions de la commission projet, du groupe de travail « union par la fusion », du bureau, du comité directeur, des réunions territoriales

- Présenté aujourd’hui en primeur aux congressistes

- Il sera diffusé à 30 000 exemplaires

- Et constituera un axe majeur de la prochaine campagne CROEC/CRCC.

- Un document de travail pour la mise en œuvre effective de ce rapprochement

- Une façon de préserver l’unité de la profession

PARTIE 1 : POURQUOI L’UNION ?

- S’unir pour ne parler que d’une seule voix et peser sur les décisions

- S’unir pour renforcer notre diplôme, et rendre la profession attractive pour les jeunes

- S’unir pour stopper la perte d’influence des CAC sur leur profession

- S’unir pour maîtriser les risques et opportunités de l’environnement économique

- S’unir pour accompagner un nouvel équilibre souhaitable du métier entre généraliste et spécialiste

- S’unir pour proposer un audit contractuel adapté aux petites entités

- S’unir pour créer des synergies et des économies d’échelle qui réduiraient les cotisations

PARTIE 2 : COMMENT FAIRE L’UNION ?

- La distinction juridique actuelle des institutions

- Les points communs sont nombreux et les différences surmontables

- La forme juridique de la nouvelle institution :

- la simple réunion des deux institutions dans les mêmes locaux

- la création d’une structure de moyens

- un syndicat ou une fédération

- une véritable fusion

- Les services qui seraient mis en commun après la fusion

- La question de la tutelle

Propositions ECF 2016

Forts et Unis Simplifions le présent, préparons l’avenir



1/ Simplifier le quotidien en luttant contre l’inflationnormative et les complexités administratives

Engagement n°1

Nous nous engageons à simplifier votre

quotidien

Imposer la création d’un groupe de travailprofessionnels/administrations afin d’identifier et prévenir lesdysfonctionnements en temps réel et apporter des solutions.(exemple : anticiper les problèmes liés à la réforme sur la retenue àla source).

84

142

C'est indispensable


C'est inutile

Cesser d’assurer la promotion par les institutions de certainesmesures gouvernementales néfastes pour l’économie et noscabinets.

76%

20%

4%

C'est indispensable


C'est inutile

Créer un observatoire de la simplification afin de mesurer lesavancées en la matière et évaluer le coût des nouvelles contraintes.Sources de propositions et acteurs de la simplification, nosinstitutions doivent devenir incontournables et communiquerauprès du grand public

69%

24%

7%

C'est indispensable


C'est inutile

Imposer l’EDI comme relation prioritaire avec l’administration.

62%

31%

7%

C'est indispensable


C'est inutile

Aider les cabinets à intégrer les nouvelles normesprofessionnelles : outils d’aide en ligne à l’application des normes,à la rédaction des lettres de mission, …

60%

35%

5%

C'est indispensable


C'est inutiles

49%

45%

6%

C'est indispensable


C'est inutile

Elaborer un guide pratique des services non audit pour que tous les cabinets aient accès à ces missions.



2/ Développer de nouvelles missions et le chiffred’affaires des cabinets

Engagement n°2

Nous nous engageons à vous

accompagner vers la croissance.

Développer la maîtrise du numérique dès la formation initiale.

77%

19%

4%

C'est indispensable


C'est inutile

Sensibiliser les créateurs d’entreprises sur les risques encourus àfaire appel à un illégal en généralisant l’envoi systématique d’uncourrier d’information : « professionnels réglementés = entreprisessécurisées ».

75%

22%

3%

C'est indispensable


C'est inutile

Adapter les diplômes aux nouveaux métiers et marchés.

72%

24%

4%

C'est indispensable


C'est inutile

Placer l’expert comptable au cœur de la réforme sur le prélèvementà la source pour en faire une activité incontournable etrémunératrice.

70%

20%

10%

C'est indispensable


C'est inutile

Renforcer la cellule de lutte contre l’exercice illégal du ConseilSupérieur de l’Ordre et démultiplier celles des Conseils régionaux enleur donnant de nouveaux moyens notamment en matière decybercriminalité.

69%

28%

3%

C'est indispensable


C'est inutile

61%

24%

15%

C'est indispensable


C'est inutile

Permettre d’effectuer une partie du stage auprès des professions réglementées voisines (notaires/avocats…).

57%

38%

5%

C'est indispensable


C'est inutile

Proposer des modèles d’organisation pratique del’interprofessionnalité : statuts, contrats facilitant l’association,lettres de mission...

56%

37%

7%

C'est indispensable


C'est inutile

Améliorer les outils de recherche d’emplois afin de les rendre plusefficaces pour nos cabinets

Transformer la norme PE en norme PME, l’étendre et la diffuserpour une pratique du commissariat aux comptes plus utile et moinsréglementaire.

51%39%

10%

C'est indispensable


C'est inutile



3/ Préserver l’unité de la profession et renforcer le poidsdes experts-comptables et des commissaires auxcomptes en réunissant nos institutions

Engagement n°3

Nous nous engageons à préserver

l’unité de la profession

et à renforcer son influence..

Réunir nos deux métiers au sein d’une seule institution forte etreconnue : pour parler d’une seule voix et peser sur les décisions,pour renforcer notre diplôme et rendre la profession plus attractive,pour reprendre en main la destinée du commissariat aux comptes,pour étendre le périmètre de nos deux métiers, pour garantir l’unitéde notre profession, pour faciliter le recrutement de nos stagiaires,et pour réduire le poids des cotisations.

61%20%

19%

C'est indispensable

C'est moinsimportant

C'est inutile

Faire du portail JeDéclare.com la principale plateforme généraled’échanges et d’archivages numériques (factures numériques,…).

51%41%

8%

C'est indispensable


C'est inutile

42%

50%

8%

C'est indispensable


C'est inutile

Généraliser les observatoires régionaux des TPE/PME grâce auxdonnées statistiques du portail JeDeclare.com, pour peserdavantage dans le débat économique / médiatique / politique.

32%

51%

17%

C'est indispensable


C'est inutile

Créer un observatoire de la profession sur l’évolution du marché de l’audit légal afin d’alimenter la défense de l’exercice libéral du CAC.

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