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Paris Octobre 2011

Présentation stage en Inde/ Maroc : Capgemini FS GBU - ISEP

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PRÉSENTATION DU GROUPE CAPGEMINI

8,697Md€ Chiffre d’affaires en 2010

110 000 Employés dans le monde

30 000 Employés en Inde

+ 18 182 Nouveaux collaborateurs

41,5% du CA Technology Services

Une présence internationale de Capgemini dans 6 secteurs d’activités majeurs

Les chiffres clés en 2010

Industrie Secteur Public Services Financiers

Energie, Utilities & Chimie

Télécommunications Médias &

Divertissement

Le groupe Capgemini au service de ses clients à travers le monde

Commerce, Distribution &

Transport

Source : Rapport annuel Juin 2011

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PRÉSENTATION DE LA FINANCIAL SERVICES GLOBAL BUSINESS UNIT (FSGBU)

1600 M€Chiffre d’Affaires 2010 du secteur “Financial Services”

17 000Professionnels dans le monde au service des clients “Financial Services”

7 000Professionnels en Inde dédiés au secteur “Financial Services”

18,4% du Chiffre d’Affaires du Groupe

900+ Clients dans le monde entier

Une expertise déployée à travers le monde dans 5 domaines

Les chiffres clés de la FSGBU en 2010

Banque de détail Assurances Capital Markets & Private Equity

Moyens de paiement

Risk Management & Compliance

FSGBU l’entité de Capgemini dédiées aux activités Finance & Services

Source : Rapport annuel Juin 2011

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1 050 collaborateurs en France

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CLIENTS & PARTENAIRES

Nos principaux clients dans le monde

Banque de détail

Assurances

Capital Markets

Moyens de paiement

Autres institutions financières

+ de 200 projets worldwide

Des partenaires stratégiques forts à la pointe de l’innovation

Des Alliances avec des partenaires clés

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Capgemini

Les Hubs FSGBU

Pune

MumbaiChennai

Hyderabad

India Vietnam

Morocco

China,

MumbaiKolkata

Bangalore

PuneChennai

Hyderabad Premier employeur français en Inde

Le modèle Rightshore ®

• Mobiliser les bonnes compétences au bon endroit pour un même projet.

• Faire face à une concurrence toujours plus portée vers l’international.

• Réactivité et qualité du travail accrue.

Onshore + Offshore = Rightshore®Dans le cadre d’un même projet

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LA STRATÉGIE OFFSHORE DE CAPGEMINI FSGBU

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OPPORTUNITÉ DE STAGE DE PRÉ-EMBAUCHE CHEZ CAPGEMINI FSGBU

Pune

Chennai

Paris

3 mois

3 mois

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Comprendre les problématiques d’un projet d’envergure internationale

Une approche innovante proposée par la FSGBU:• 6 mois de stage dans deux pays différents• Apprendre une méthode de travail différente et portée sur l’international• Participer à la vie d’un projet à deux endroits de la planète• Comprendre les enjeux du modèle Rightshore® de Capgemini

Casablanca

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Un accompagnement logistique de Capgemini à l’étranger

Un suivi de vos managers pour appréhender les problématiques de l’ingénieur de demain

OPPORTUNITÉ DE STAGE DE PRÉ-EMBAUCHE CHEZ CAPGEMINI FSGBU

Prise en charge des billets d’avion A/R Prise en charge intégrale des frais de

visa et d’admission Hébergement sur place Transport jusqu’au lieu de travail Indemnités de stage autour de 425€

Continuité sur le même projet en France Indemnités de stage autour de 1400€ Proposition d’embauche à l’issue du

stage si les objectifs sont atteints par le stagiaire sur le projet

A l’international En France

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Témoignages

8 étudiants sélectionnés en 2010

2 localités (Pune & Chennai)

3 projets

Intranet FSGBU dédié au programme• Articles publiés chaque semaine• Vos expériences sur projet et en-dehors à partager

RETOURS D’EXPÉRIENCE DE LA PREMIÈRE PROMOTION

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« Plus qu'une "expérience

« Plus qu'une "expérience internationale", c'est un autre mode de vie et de pensées que l'on y découvre. »

  « Un stage très bien encadré à l'autre bout du monde ».

« Cette expérience unique laisse découvrir une diversité mondiale, qui n’est pas que les Etats-Unis ou l’Angleterre ».

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Déroulement de mon stage

07/02/11 au 21/03/11, France : • Familiarisation aux outils et fonctionnalités• Préparation au voyage et au démarrage du projet en inde

22/03/11 au 03/06/11, Inde : • Aide au lancement de l’équipe indienne: formation, point de contact• Renfort de l’équipe technique

06/06/11 au 05/08/11, France : • Découverte de la partie onshore: Chiffrage et SFD

Apports: Sur le plan humain et technique :

• Découverte et adaptation à une nouvelle culture• Découverte d’un pays

D’un point de vue professionnel :• Observer et être acteur du model Rightshore®• Parler un anglais technique• Acquisition d’un langage métier • Intégrer une grande entreprise reconnue mondialement

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LES DATES CLÉS DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT

Communication autour du programme de pré-embauche FSGBU

Deadline envoi des candidatures

Session d’entretiens avec nos managersVia Skype ou téléphone + test anglais

Début de stage chez CapgeminiPériode en Inde

Octobre 2011

Novembre 2011

Février 2012Retour en France

Mai/Juin 2012

Envoyez nous vos CV et lettre de motivation en Anglais

[email protected] et Caroline Popon

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Septembre 2012

Embauche en CDI

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PROJET SCOR

Key project for

FS GBU

High client’s expectations : delivery, business and technical

A closed partneship with SCOR teams to fully understand client’s relations

The rightshore approach for Capgemini with on shore/ offshore teams and management

The biggest project won in 2011 and a long term delivery (3

years)

One of the leading reinsurance companies worldwide (revenues

6,7 MM €)

An innovative project: transform the core back-office reinsurance

system, OMEGA

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Application N

Application 1

Screen 2 Screen NScreen 1

1

1

1 1 2 2

N

N

N N

Analyst

Developer

Tester Preparation and execution

Development

Retro

RetroSpecifications

Technical Design, Developments and Unit Tests

2

2

Off Shore coordinator

Integration Testing

Integration Testing

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ATTIJARIWAFA BANK – PROGRAMME MEHARI – DÉPLOIEMENT DELTA

Une approche industrielle pour le déploiement du SI cible sur la base d’un Master et une personnalisation par zone économique et une adaptation aux spécificités pays.

• Cette approche permet de réduire de 50% la charge de déploiement du dernier pays, vs. site pilote.

• Kit de déploiement• Migration de données au forfait – Capgemini

India Un projet mené en 23 mois pour un déploiement

dans 5 filiales ( + de 10 000j)

• Accompagner le groupe AWB dans sa stratégie de croissance sur le marché Africain, en déployant une solution commune aux filiales Africaines du groupe (DELTA) qui lui permettra de disposer d’une offre « produit» multi-canal adaptée aux différents segments

• Accélérer la croissance du PNB sur les filiales africaines

• Cross selling• Time to market de nouveaux produits

• Une phase de cadrage de 14 semaines qui a permis, sur la base de nos références de déploiement DELTA

• de construire le SI cible par analyse d’écart avec les SI existants des 5 filiales

• D’élaborer le planning global et l’identification des dépendances

• Une approche collaborative avec l’éditeur et AWB, de nombreux workshop sur site client, permettant une appropriation par les filiales du SI

• Un master, un kit de déploiement, migration des données au forfait, pilotage global du programme.

Livrables et résultats obtenus

Contexte et enjeux Approche

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POURQUOI UN MODÈLE OFFSHORE ?

Un modèle flexible qui permet de faire face à une demande d’augmentation du volume de développement pour nos clients

Un modèle économique pour Capgemini et ses clients

Un modèle performant avec des consultants spécialisés

Une école de la rigueur : importance du suivi des collaborateurs

Un modèle enrichissant et motivant

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AXES DE SÉCURISATION D'UN DELIVERY OFFSHORE

Peer revue

Non stop development validation

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Scope statement

Detailed functional

Specification*

RealizationUnit tests

Definition of the tests plan

Integration

Validation

User acceptance tests

Customer

Capgemini FR

Detailed Technical

Specification

Participation of the subject leader to the workshop with AMOA and the Client1

2 Redaction of “functional

Overview ” part for the developers

3 Description of the unit test steps to do

4

6French team is present in the validation area in France

Quality assurance

5Integration of the developments

Execution of the test plans

Capgemini IN

Axe_sécurisation_v0.1.ppt

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PRODUCTION DES SPECIFICATIONS TECHNIQUES

Axe_sécurisation_v0.1.ppt

1610/05/2011

CDC SFD/GTSClient acceptance tests

RightshoreTM

Validation

Integration

Rédaction of functional tests (FT)

Support and offshore’s team connection

DTS validation

DTS and UT

Coding, UT

DTS production:

• The SFD is translated in english => GTS.

• Developers find technical impacts before development and fill in the DTS with these

impacts.

• The subject leader validates the DTS.

• Developer begins the coding and completes the DTS.

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QUESTIONS & RÉPONSES